Anetta Łyżwa-Piber i Ewa Sulej z Dyskusyjnego Klubu Mam (DKM-u)

Pomysłodawczynie i autorki projektu:
Anetta Łyżwa-Piber i Ewa Sulej z Dyskusyjnego Klubu Mam (DKM-u)
Tytuł projektu:
Uruchamiamy MAKS-a (Miejsce Aktywności Kulturalno-Sąsiedzkiej) czyli nasze lokalne
centrum społecznościowe na Ursynowie
Nasze hasło: Działamy na MAKSA!
Cel główny projektu: Aktywizacja kulturalno-społeczno-edukacyjna mieszkańców Ursynowa,
w duchu rodzinnej i sąsiedzkiej integracji międzypokoleniowej.
Cel szczegółowy: Uruchomienie MAKS-sa (Miejsca Aktywności Kulturalno-Sąsiedzkiej) czyli
naszego lokalnego centrum społecznościowego w naszej dzielnicy – na Ursynowie.
Ursynowski MAKS ma działać na zasadach zbliżonych do innych tego typu Miejsc Aktywności
Lokalnej działających z powodzeniem na terenie Warszawy, m.in. do:



PACA 40 na Pradze Południe
Duży Pokój w Śródmieściu
Trzy Pokoje z Kuchnią na Białołęce
MAKS będzie działał we współpracy z innego tego typu placówkami i będzie czerpać z ich
„dobrych praktyk” oraz bazować na ich doświadczeniu.
Istnienie tego typu miejsca jest zgodne z Programem Wzmacniania Wspólnoty Lokalnej
realizowanym w ramach Społecznej Strategii Warszawy.
Wizja: MAKS będzie miejscem międzypokoleniowym, gdzie nie tylko będziemy się rozwijać,
szkolić i debatować, przede wszystkim będzie to nasza przestrzeń, w której wspólnie
będziemy spędzać czas z rodziną i sąsiadami i często wspólnie się bawić.
MAKS będzie również miejscem działań projektowych, spotkań i współpracy rozmaitych
klubów, organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych.
Odbywać się w nim będą m.in. rozmaite spotkania, a także wydarzenia kulturalne i
animacje społeczno-edukacyjne (m.in. spotkania i warsztaty rodzinne, spotkania
międzypokoleniowe, wykłady interaktywne, klub i wymiana książki, jak również rozmaite
imprezy sąsiedzkie).
Jesteśmy przekonane, że MAKS stanie się siedzibą realizacji wielu innowacyjnych
projektów o rozmaitej problematyce i zróżnicowanym zakresie działań.
Pragniemy podkreślić, że MAKS jest otwarty dla wszystkich mieszkańców Ursynowa: od
malucha do seniora. Adresowany jest szczególnie do Ursynowian z wolą działania i
konkretnymi pomysłami, którym dotąd brakowało miejsca na ich realizację.
1
Misja:
 aktywizowanie i integrowanie społeczności lokalnej,
 animowanie działań kulturalno-społeczno-edukacyjnych na poziomie lokalnym,
 wspieranie integracji międzypokoleniowej na poziomie lokalnym,
 pobudzanie mieszkańców Ursynowa do wspólnych działań na rzecz swojego
otoczenia,
 wspieranie rozwoju i aktywizacja rodzin ursynowskich,
 propagowanie i aktywne prowadzenie działań z zakresu edukacji alternatywnej,
 zapewnienie miejsca do działania dla organizacji pozarządowych i grup
nieformalnych – obecnie nie ma takiego miejsca na Ursynowie, co stanowi główną
barierę dla działalności i rozwoju ursynowskich organizacji pozarządowych i grup
nieformalnych.
Nasze zasady:
 otwartość i innowacyjność,
 tolerancja,
 równość szans,
 przeciwdziałanie marginalizacji i wykluczeniu społecznemu,
 wspólnotowość (tj. wspólna dbałość wszystkich korzystających z MAKS-a o jego
rozwój i dbałość o dobro wspólne),
 wzajemność i wymiana (np. herbata – „biorę-przynoszę”),
 współpraca i partnerstwo lokalne,
 godzenie życia osobistego z zawodowym,
 eko-przyjazność.
Adresaci projektu czyli potencjalni stali użytkownicy MAKS-a:
 Kluby Rodziców (rodzice i dzieci),
 Kluby seniora (seniorzy),
 Organizacje pozarządowe/grupy nieformalne, sąsiedzkie,
 Mieszkańcy Ursynowa: od malucha do seniora.
Planowana działalność w MAKS-ie:
 realizacja jednorazowych wydarzeń/spotkań lub cykli wydarzeń/spotkań,
 warsztaty/kursy/szkolenia,
 debaty/seminaria/wykłady/ TED-xy, spotkania z pasjonatami,
 wydarzenia artystyczne (m.in. wystawy, happeningi, przedstawienia),
 różnorodne spotkania rodzinne,
 rozmaite spotkania sąsiedzkie,
 kafejki międzypokoleniowe – czyli dzielenie się opowieściami przy kawie i herbacie;
 w określone dni i w wyznaczonych godzinach: możliwość prowadzenia przed
południem spotkań zabawowych dla rodziców z dziećmi w wieku
przedprzedszkolnym oraz po południu dla uczniów z klas przedgimnazjalnych,
 w określone dni i w wyznaczonych godzinach: możliwość co-workingu –
udostępnianie rodzicom miejsca do pracy przy jednoczesnym zaopiekowaniu się ich
dziećmi,
2









konsultacje społeczne – z władzami dzielnicy,
punkt informacji obywatelskiej,
bezpłatne porady prawne,
bank czasu i „wymiennik” (usług sąsiedzkich),
garażówki i szafingi,
klub książki i stała wymiana książek typu „uwolnij książkę” czy „zabawka w ruchu” –
czyli, że przeczytaną swoją książkę/ zabawkę zostawiasz w wyznaczonym miejscu do
poczytania/ zabrania dla kogoś innego, jednocześnie możesz wziąć do poczytania/
zabrania interesującą Cię książkę/ zabawkę),
punkt działań tzw. grupy zakupowej,
joga śmiechu,
działania projektowe poszczególnych organizacji pozarządowych.
Planowane zasady realizacji projektów i działań mających się odbywać w ramach MAKS-a:
 muszą być spójne z wizją, misją i wartościami MAKS-a,
 muszą być skierowane do społeczności lokalnej, mieszkańców Ursynowa,
 muszą mieć niekomercyjny charakter.
Planowane zasady udostępniania przestrzeni MAKS-a:
 przestrzeń udostępniana jest nieodpłatnie, realizacja projektów nie jest
dofinansowywana przez MAKS,
 z wnioskiem o udostępnienie przestrzeni mogą występować osoby fizyczne, a także
instytucje kultury, organizacje pozarządowe, grupy nieformalne oraz podmioty, o
których mowa wart. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku
publicznego i o wolontariacie,
 przestrzeń udostępniana jest przez cały tydzień, w godzinach uprzednio ustalonych z
koordynatorem,
 w zamian za udostępnienie sali organizator wydarzenia jest zobowiązany pełnić
dyżur wolontarystyczny na rzecz MAKS-a i wspomagać koordynatora, w zakresie
obowiązków i w wymiarze czasowym określonym w „porozumieniu o wolontariacie”
zawartym przez obie strony (koordynatora MAKS-a i organizatora, któremu
udostępniona jest sala).
Zakres i sposób zarządzanie MAKS-em:
 koordynowanie procesu uruchomiania MAKS-a (udział w zagospodarowywaniu
przestrzeni, w zakupie wyposażenia, itd.),
 prowadzenie strony internetowej,
 weryfikacja zgłoszeń oraz koordynowanie grafiku udostępniania przestrzeni
zainteresowanym mieszkańcom/organizacjom pozarządowym oraz grupom
nieformalnym,
 udostępnianie przestrzeni;
 wspieranie grup/organizacji w ich działaniach w ramach MAKS-a,
 pisanie raportów, sprawozdań oraz prowadzenie i opracowywanie wyników badań
ankietowych,
3



robienie bieżących zakupów (m.in. kupowanie materiałów biurowych, kawy, herbaty,
drobnych artykułów spożywczych, zdrowych przekąsek itd.),
działania animacyjno-promocyjne na rzecz MAKS-a,
współpraca z innymi tego typu placówkami, wymiana dobrych praktyk.
Większość działań administracyjno-promocyjno-medialnych będzie realizowanych i
koordynowanych przez organizację, której Dzielnica zleci np. w drodze otwartego konkursu
prowadzenie MAKSa. Będzie on wspomagany przez asystentów działających
wolontarystycznie na mocy „porozumienia o wolontariacie” – będą to osoby z organizacji i
grup działających na terenie MAKS-a, w ramach pełnionych przez nie/nich dyżurów na rzecz
MAKS-a, w zamian za udostępnienie miejsca.
Siedziba MAKS-a:
 Docelową siedzibą MAKS-a mógłby być Dzielnicowy Dom Kultury.
 Na czas realizacji projektu w 2016 roku, z uwagi na brak na Ursynowie
wystarczającej, dostępnej przestrzeni w zasobach komunalnych, proponujemy
wynajęty lokal użytkowy, najlepiej na linii metra. Lokal o powierzchni ok. 100 m2.
 Alternatywą znacznie obniżającą koszty projektu, mogłoby być umiejscowienie
MAKS-a w lokalu znajdującym się w budynku Dzielnicy Ursynów, na parterze
(dotychczasowy punkt gastronomiczny).
Główne zalety lokalizacji w siedzibie Ratusza:
- bardzo dobra dostępność, także dla osób z niepełnosprawnościami,
- miejsce, które jest znane – bliskie mieszkańcom,
- duża liczba osób odwiedzających Ratusz, które mogłyby się zapoznać z ofertą działań
MAKS-a,
Uważamy, że MAKS byłby atrakcyjną wizytówką dla Ratusza. Naszym zdaniem jest o wiele
bardziej wartościowy i potrzebny w tym lokalu, niż punkt gastronomiczny.
 Inna wskazana przez Urząd Dzielnicy Ursynów lokalizacja, spełniająca poniższe
kryteria.
Wybór lokalizacji powinien zostać dokonany w drodze ustaleń Urzędu z mieszkańcami
Ursynowa, biorąc pod uwagę:
- możliwości organizacyjne oraz formalno-prawne,
- efektywność kosztową,
- dostępność, także dla osób z niepełnosprawnościami.
Dostępne wyposażenie:
 krzesła (40 szt.),
 stoły i stoliki (8 szt.),
 stojak na blok typu „flipchart”,
 laptop,
 komputer stacjonarny,
 drukarka,
 telefon,
4











projektor multimedialny,
ekran,
wifi
mikrofony bezprzewodowe i wzmacniacz,
wyposażenie kącika dla dzieci: stoliki i krzesełka, dywanik z puzzli piankowych,
zabawki edukacyjne typowe dla placówek edukacyjnych (m.in. klocki
konstrukcyjne, instrumenty, chusta typu „klanzy”, tunele, materace, kocyki,
poduszki, pojemniki na przechowywanie zabawek i akcesoriów),
kanapy, fotele,
regały na książki i zabawki oraz akcesoria,
stół do tenisa stołowego,
lodówka, czajnik elektryczny, zastawa,
tablica ogłoszeniowa,
tablica szkolna duża (na zamieszczanie informacji o tygodniowym grafiku
wydarzeń w MAKS-ie).
Dostępne strefy:
 konferencyjno-spotkaniowa,
 komputerowa,
 dziecięca,
 rekreacyjna.
BUDŻET projektu: 241 146,00
I. Koszty uruchomienia MAKS-a – 94 246,00 zł, w tym:
1. Koszty aranżacji przestrzeni i drobnych prac adaptacyjnych np. malowania ścian (przy tego
typu zleceniach preferowani będą wykonawcy z ekonomii społecznej) – 20 000,00 zł,
2. Koszt zakupu wyposażenia – 56 246,00 zł,
3. Koszt zaprojektowania strony internetowej zgodnej z zaleceniami na
www.dostepnestrony.pl), wykupienia domeny i opłacenia hostingu – 10 000,00 zł,
4. Koszt zaprojektowania oprawy graficznej MAKS-a: loga, oprawy na facebook-a,
wizytówek, folderów informacyjno-promocyjnych oraz aranżacji wnętrza – 8 000,00 zł.
II. Koszty utrzymania MAKS-a – średnioroczny koszt utrzymania wynosi – 146 900,00 zł.
5