doc1O0 KOBIET BIZNESU 2 0 1 4
download 
Reklamacja Transkrypt
1O0 KOBIET BIZNESU 2 0 1 4
GRUDZIEŃ 2014 | ISSN 1427-6852 1O0 KOBIET BIZNESU 2 01_okladka.indd 1 0 1 4 03.12.2014 16:17 czysta.indd 2 03.12.2014 16:30 BIZNESU 1O0 KOBIET FOT. GRZEGORZ KAWECKI OD WYDAWCY Gen przedsiębiorczości Z roku na rok kobiety w Polsce są coraz bardziej przedsiębiorcze. Wygląda na to, że przedsiębiorczość mamy w genach. Jeśli dołożymy do tego świetne wykształcenie i wysokie kwalifikacje — nie może dziwić, że Polska jest w europejskiej czołówce pod względem liczby przedsiębiorstw zakładanych przez kobiety. Panie szefują już co trzeciej firmie w kraju. Zajmują kierownicze stanowiska w branżach zarezerwowanych dotychczas wyłącznie dla mężczyzn. Obalają przy tym utrwalane przez lata stereotypy, udowadniając, że wcale nie są zbyt delikatne, niezdecydowane ani nieprzygotowane emocjonalnie do odniesienia sukcesu w biznesie. Najlepszym dowodem na to jest setka pań tworzących czwartą edycję listy najbardziej przedsiębiorczych kobiet w Polsce. Działają w różnych branżach i zarządzają firmami różnej wielkości, ale łączy je niesamowita energia i wiara, że w biznesie można o siągnąć niemal wszystko, czego się pragnie. Patricia Deyna, prezes Bonnier Business (Polska), wydawcy „Pulsu Biznesu” OKŁADKA: FOTOLIA/TOMASZ MŁYNARSKI Życzę czytelnikom inspirującej lektury, a naszym laureatkom — dalszych sukcesów i wytrwałości w realizowaniu biznesowych marzeń. Patricia Deyna ORGANIZATOR AUTOR RANKINGU PARTNER STRATEGICZNY PARTNER PARTNER 100 KOBIET BIZNESU 2014 03_wstepniakOK.indd 3 3 03.12.2014 16:51 OD REDAKCJI BIZNESU 1O0 KOBIET Świadectwo naszych czasów O ddajemy w Państwa ręcę czwartą edycję rankingu „100 Kobiet Biznesu”. To zestawienie, którego głównym kryterium jest kondycja finansowa firm zarządzanych przez kobiety, ma już w naszym kraju mocną pozycję. Nic dziwnego, że w tym roku witamy w nim wiele laureatek z poprzednich lat. Wciąż są pełne optymizmu, nowych pomysłów, z odwagą spoglądają w przyszłość. Tak jak w poprzednich latach trudno było namówić je na opowiadanie o swoich sukcesach. Nie mają na to czasu, bo najważniejsza jest dla nich dobra atmosfera w zespole, mądra strategia w firmie, sumienność i przygotowanie do podejmowania kluczowych decyzji. Na sobie skupiają się na końcu. Oprócz rozczarowania słabą koniunkturą w wielu branżach w historiach bohaterek rankingu pojawia się także niepokojąca nuta: działamy na rynku, który na margines spycha etykę w biznesie. „W dzikich latach 90. wszystko było właściwie dozwolone, ale ludzie dużo bardziej kierowali się zwykłą przyzwoitością. Pewnych ruchów po prostu się nie dopuszczało, to było porozumienie ponad konkurencją” — twierdzi jedna z laureatek. Dzisiaj liczy się wynik, ale kobiety w biznesie mają duże opory przed zastosowaniem w swoich firmach zasady „wszystkie chwyty dozwolone”. Może dlatego nie wszystkie wygrały. Dane KRS wyłoniły w wynikach za zeszły rok zaledwie 43 prezeski i właścicielki firm o obrotach powyżej 50 milionów złotych rocznie. To za mało jak na 38-milionowy kraj. Dużo za mało. Nasze laureatki mają własny kod etyczny, w trudnej sytuacji rynkowej wolą skupić się na optymalizacji kosztów w firmie, ostrożnie planują inwestycje, doceniają kreatywność i konsekwencję. Podkradanie pomysłów przez konkurencję uznają za potwierdzenie, że coś udało się zrobić dobrze. „Nareszcie cena przestała być jedynym kryterium osiągnięcia sukcesu sprzedaży” — cieszą się te, których produkty i marki odznaczają się dużym zaawansowaniem technologicznym i wyjątkową jakością. Chętnie zwiększają eksport, bo świat zrobił się nagle za mały, by bać się rozwoju. Żadna branża nie jest już zamknięta dla przedsiębiorczych Polek. Czasem brakuje tylko wiary we własne możliwości. „Kieruję tą firmą od 20 lat, a co roku można mnie odwołać ze stanowiska. Można więc chyba powiedzieć, że wiem, co robię” — mówi jedna z laureatek. Chyba tak... Bardzo marzy mi się taka edycja rankingu, w której kobiety biznesu w Polsce powiedzą zgodnym chórem: jesteśmy świetne! Drodzy mężczyźni, najwyższy czas zacząć się od nas uczyć. Ale to zapewne dopiero za kilka lat... Już teraz natomiast warto przeczytać fascynujące historie, które zawarliśmy w tym wydawnictwie. Są prawdziwym świadectwem naszych czasów. Polecam. Monika Zamachowska 4 Monika Zamachowska, redaktor prowadząca ranking „100 Kobiet Biznesu 2014” 100 KOBIET BIZNESU 2014 04_wstepniak MR.indd 4 03.12.2014 18:21 dużo ...więcej dla biznesu Szukając nowych inwestycji postaw na pewnych partnerów. Wybierz PZU – lidera w branży ubezpieczeniowej w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. 801 102 102 pzu.pl czysta.indd 5 DUZO do katalogu 100 Kobiet 270x355 20.11 v1.indd 1 325786-Prasa 03.12.2014 13:41 16:32 20.11.2014 KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU Inspirujące dokonania BIZNESU 1O0 KOBIET D 6 ane Komisji Europejskiej pokazują, że 12 proc. kadry zarządzającej największych polskich firm stanowią kobiety. Co czwarta duża polska firma ma wyłącznie męski zarząd. Gdy przyjrzymy się strukturze wielu rodzimych firm, to zobaczymy, że im wyżej w hierarchii, tym mniej pań na kierowniczych stanowiskach. To nie tylko polska specyfika. Średnia w Unii Europejskiej wygląda niewiele lepiej. Przyczyny tego są różne. Konieczność wyboru między karierą a domem dotyczy najczęściej kobiet. Z takim dylematem mierzy się wiele rodzin, które łączą wychowanie dzieci, prowadzenie domu i pracę obojga rodziców. I ten wybór nigdy nie będzie dobry. Oprócz tego ciągle daje o sobie znać „szklany sufit”. Kobietom trudno awansować na wysokie stanowiska bez wsparcia zarządzających firmami w Polsce. Paradoksalnie, tym, co przyśpiesza zmiany w mentalności, jest kryzys. Dzisiaj, aby odnieść sukces, trzeba mieć znacznie większą wiedzę i podejmować znacznie trafniejsze decyzje niż kilka lat temu. Coraz więcej menedżerów rozumie, że tylko konfrontacja różnych postaw i punktów widzenia może przynieść firmie sukces. Dlatego najlepsi menedżerowie tworzą środowisko pracy, które sprzyja różnorodności, wymianie opinii, doświadczeń i wspólnemu dochodzeniu do rozwiązania. Środowisko, w którym doskonale się czują i sprawdzają kobiety. Takie firmy osiągają dziś sukces. Panie nie ustępują mężczyznom pod względem kompetencji i doświadczenia. W niektórych dziedzinach, m.in. zarządzaniu ludźmi i negocjacjach, bywają dużo lepsze. Mają rozwiniętą inteligencję emocjonalną i potrafią słuchać. Potwierdzają to wyniki tegorocznego rankingu „100 Kobiet Biznesu”. Firmy zarządzane przez jego laureatki doskonale sobie radzą i mają patent na kryzys. Ich sukces może być wzorem i inspiracją dla nas wszystkich. I to jest dla mnie najważniejsza wartość rankingu sporządzanego przez „Puls Biznesu”. Michał Witkowski Michał Witkowski, dyrektor biura komunikacji korporacyjnej PZU i PZU Życie 100 KOBIET BIZNESU 2014 06_komentarz PZU.indd 6 03.12.2014 16:49 czysta.indd 7 03.12.2014 16:33 KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU Sukces nie ma płci BIZNESU 1O0 KOBIET G 8 dyby zamiast Lehman Brothers istniał bank Lehman Sisters, nie mielibyśmy dziś na świecie tego bałaganu. W taki sposób była unijna komisarz ds. sprawiedliwości Viviane Reding skomentowała upadek w 2008 r. jednego z największych amerykańskich banków, co stało się symbolicznym początkiem globalnego kryzysu. W podobnym tonie wypowiadała się Christine Lagarde, Francuzka, pierwsza kobieta minister finansów w państwach G8, a od 2011 r. dyrektor zarządzająca MFW — również jako pierwsza kobieta. Słowa te są z pewnością ważnym głosem w debacie na temat udziału kobiet w biznesie, jednak przy okazji 25. rocznicy transformacji ustrojowej w Polsce warto się zastanowić, jakie są nasze doświadczenia związane z partycypacją Polek w życiu społecznym i gospodarczym. Wielu socjologów zwraca uwagę na to, że po 1989 r. przedsiębiorczość miała w naszym kraju zaskakująco mocne kobiece oblicze, a polska transformacja zawdzięcza swój sukces także kobietom. Nie załamały się, zaczęły działać, otwierać pierwsze małe sklepy, restauracje, punkty usługowe. Efekt? Ścisła europejska czołówka pod względem procentowego udziału kobiet w grupie właścicieli firm. Polki radzą sobie też doskonale w administracji publicznej. To dowód na to, że w osiągnięciu sukcesu największą wartością przestała być płeć, a stały się kompetencje i wiedza. Co ważne, zmiany, które codziennie obserwujemy, dostrzegają także zewnętrzni obserwatorzy, m.in. eksperci prestiżowego brytyjskiego tygodnika „The Economist”, którzy tworzą „Indeks Szklanego Sufitu” dotyczący równych szans i traktowania kobiet na rynku pracy. Uwzględnia on m.in. rozwarstwienie płacowe, różnice w wykształceniu, ale też np. długość i wartość urlopu macierzyńskiego. I tu, co ciekawe, Polska zajęła czwartą pozycję na 27 badanych krajów. Wyprzedziły nas jedynie kraje nordyckie, a zdystansowaliśmy choćby Nową Zelandię, Holandię i Niemcy. O tym, że kobiety w naszym kraju przebiły szklany sufit, świadczy także ranking „100 Kobiet Biznesu”, w którym znajdujemy nazwiska najbardziej dynamicznych i innowacyjnych polskich businesswomen. To już czwarta edycja tego zestawienia, a co roku pojawia się w nim 100 kobiet, które udowadniają, że sukcesy można odnosić bez względu na płeć, bez specjalnego traktowania czy wyszukanych przywilejów. Wystarczy świetny pomysł na biznes, ciężka praca, determinacja i odwaga, by marzyć o rzeczach wielkich. I przekonanie, że można to osiągnąć. Alina Gużyńska Alina Gużyńska, dyrektor, biuro public affairs PKN Orlen 100 KOBIET BIZNESU 2014 08_komentarz Orlen.indd 8 03.12.2014 16:48 czysta.indd 9 03.12.2014 16:38 KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU Nie odstajemy od europejskich standardów BIZNESU 1O0 KOBIET J 10 udy Garland, amerykańska aktorka i piosenkarka, celnie zauważyła: „Zawsze warto być pierwszorzędną wersją siebie, zamiast być kiepską kopią kogoś innego”. I jest to także dobre podsumowanie ścieżek zawodowych pań, które zajęły dziesięć pierwszych miejsc w obu kategoriach rankingu „100 Kobiet Biznesu 2014”. Są to bowiem kariery, przy których blado, nudno i przewidywalnie wypadają drogi na szczyt wielu znanych mężczyzn. Co charakteryzuje zawodowe biogramy nagrodzonych pań? To cały arsenał atutów. Pasja, kreatywność, odwaga, otwartość, profesjonalizm i niesamowita wiara w osiąganie celów — to wszystko sprawia, że potrafią pokonywać przeszkody, skupiając wokół siebie wartościowych ludzi i szybko zarażając ich swoją ideą. Bez względu na sektor, w którym działa ich biznes. Aktywność zawodowa tegorocznych uczestniczek rankingu „Pulsu Biznesu” dowodzi, że kobiety potrafią tchnąć w biznes mnóstwo tego, co często tworzy realną przewagę konkurencyjną. W ostatnich dekadach kobiety odgrywają coraz większą rolę w kształtowaniu gospodarczej i politycznej przyszłości naszego kontynentu. Zjednoczona Europa ma może wady, ale jej niewzruszoną wartością jest równość. W Banku Zachodnim WBK jesteśmy wierni tej zasadzie, dlatego promujemy ludzi zdolnych i kompetentnych bez względu na płeć. W sferze profesjonalnej liczą się bowiem indywidualne talenty i osiągnięcia. Nie musimy stosować specjalnych programów promocji zawodowej pań, bo branża bankowa jest w dużym stopniu sfeminizowana i lwią część naszych pracowników stanowią kobiety. Często biorą na siebie ciężar odpowiedzialności i zarządzanie działaniami firmy. Odpowiedzialnie realizujemy politykę wspierania mam wracających do pracy po urlopie macierzyńskim — m.in. w formie dodatkowego płatnego urlopu. Panie znają podczas niego na bieżąco sytuację w firmie, harmonogram działań, są informowane o sprawach swoich działów. Dbamy, by żadna życiowa sytuacja nie osłabiała potencjału i szans rozwojowych naszych pracowników bez względu na ich sytuację rodzinną i zajmowane stanowisko. Tegoroczny ranking „Pulsu Biznesu” dowodzi, że Polska nie odstaje od europejskich standardów. Stery polskiego okrętu— zarówno w dziedzinie krajowej polityki, jak i gospodarki — coraz częściej dzierżą kobiety. To nie przypadek, lecz konsekwencja ich determinacji i chęci zmian otoczenia na lepsze. Artur Sikora Artur Sikora, dyrektor obszaru komunikacji korporacyjnej i marketingu Banku Zachodniego WBK 100 KOBIET BIZNESU 2014 10_komentarz BZWBK.indd 10 03.12.2014 16:47 L‘OCCITANE uchwyciło magię Prowansji w wyjątkowych produktach do pielęgnacji twarzy i ciała oraz zapachach stworzonych na bazie naturalnych składników z regionu Morza Śródziemnego. Olivier Baussan założył L’OCCITANE w 1976 r., aby dzielić się ze światem barwami, zapachami i tradycjami Prowansji, a także prowansalskim „art de vivre“. Wejdź do świata L’OCCITANE i odkryj nasze zniewalające, naturalne kosmetyki do pielęgnacji twarzy i ciała oraz zapachy inspirowane tradycjami Prowansji. Poznaj kolekcję wód toaletowych z Grasse, przeciwzmarszczkową linię Immortelle, luksusowe kosmetyki Divine, ujędrniające preparaty z Migdałem, produkty z Masłem Shea i Aromakologię – linię kosmetyków do pielęgnacji włosów i ciała. Warszawa: Nowy Świat 41, CH Arkadia, Galeria Mokotów, CH Promenada, CH Reduta, Sadyba Best Mall, Złote Tarasy; Gdańsk: Galeria Bałtycka; Kraków: Pasaż 13 - Rynek Główny 13, Galeria Krakowska, Bonarka City Center; Gdynia: CH Klif; Katowice: Silesia City Center, Galeria Katowicka; Łódź: Manufaktura; Poznań: Stary Browar, Poznań Plaza, Poznań City Center; Wrocław: Galeria Dominikańska, Renoma; Szczecin: Kaskada. czysta.indd 11 03.12.2014 16:40 JAK POWSTAWAŁ RAN KING „100 KOBIET BIZNESU 2014” P o raz czwarty Bisnode Polska i redakcja „Pulsu Biznesu” wyłoniły „100 Kobiet Biznesu”. W tym roku zestawienie zdominowały panie z małych i średnich firm, których roczny przychód ze sprzedaży nie przekroczył 50 mln zł. Tych w ogólnym zestawieniu jest o 7 proc. więcej niż ich koleżanek z korporacji i firm dużych. Złożyło się na to kilka przyczyn. Przede wszystkim spowolnienie gospodarcze znalazło odzwierciedlenie w danych finansowych największych firm za 2013 r. Znajduje to potwierdzenie nie tylko w danych makroekonomicznych dla Polski, lecz przede wszystkim w tegorocznym rankingu. Natomiast badanie przeprowadzone pod koniec III kwartału przez wywiadownię gospodarczą Bisnode Polska na ponad 5 tys. firm z przychodem powyżej 50 mln zł pokazuje, że największe i najcenniejsze dla polskiej gospodarki podmioty postawiły na utrzymanie status quo. Za swój strategiczny cel wybrały rozwój, zwiększenie udziału w rynku przez wzrost przychodów ze sprzedaży. Niestety, zbyt często kosztem spadającej dynamiki zysków. Ujemny wynik finansowy wykluczył znaczną liczbę dużych firm już w pierwszym etapie przygotowywania zestawienia. Lukę wypełniły panie reprezentujące spółki w powszechnej opinii uznawane za małe i średnie. Te dla odmiany zdały egzamin ze zdolności adaptacyjnych w trudnym dla światowej gospodarki czasie. Bardziej elastyczne, dynamiczne, w dużej części rodzinne, o nieskomplikowanej strukturze organizacyjnej ustrzegły się typowych dla korporacji problemów. Twarde dane finansowe udowadniają, że spółki z sektora MŚP przez kryzys przeszły suchą nogą, wykazując się w ostatnich dwóch latach obrachunkowych wzrostem zarówno przychodów, jak i zysków — w odróżnieniu od dużych firm. Laureatki wybieraliśmy wieloetapowo. Najpierw z prawie 3,5-milionowej bazy danych firm w wywiadowni gospodarczej Bisnode Polska wyłoniono panie, które nieprzerwanie przez ostatnie dwa lata zajmowały stanowisko prezesa FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY DO 50 MLN ZŁ LP Osoba Stanowisko Firma Miasto Województwo BIZNESU 1O0 KOBIET 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 Renata Katarzyna Jabłońska Jadwiga Helena Jendrzyńska Lucyna Perlicka Grażyna Joanna Prokofi Katarzyna Agata Aleksandrowicz Agnieszka Justyna Oszczyk Dorota Barbara Pazos-Kempka Genowefa Antczak Anna Magdalena Mierzejewska-Grudziecka Agnieszka Elżbieta Borys-Dmoch Alina Zofia Paradzińska Alexandra Bordon Beata Anna Sokołowska-Pęk Maria Mazur Jolanta Jabłońska Wojciul Ewa Jadwiga Wencel Izabela Małgorzata Gorecka Angelika Oktawia Wierszyło-Cubeddu Ewa Maria Matejka Elżbieta Agnieszka Gugulska Kinga Hanna Stachowiak Irena Żakowska Kamila Kijanka-Posmyk Grażyna Ewa Adamczyk-Arns Hanna Ciolek Barbara Alicja Litobarska-Jama Katarzyna Baranowska Romualda Banaszczyk Ewelina Jacaszek-Spychalska Katarzyna Kępińska Katarzyna Stanisława Ozga-Łepkowska Dorota Maria Głowicka Wiesława Wędołowicz Maria Jolanta Santura Agnieszka Beata Drozd Ewa Barbara Kuś Monika Rzechtalska Justyna Elżbieta Pawelec Olga Maria Witman Violetta Jadwiga Nowakowska Anna Maria Górska Grażyna Maria Wróbel Anna Barbara Zowade Patrycja Karolina Pułkownik Anna Misior Barbara Romanowska-Mucha Paula Ewa Nowak Jadwiga Dziedzic Katarzyna Sienkiewicz-Kosik Bożena Katarzyna Lewandowska Genowefa Bożena Kawecka Renata Małgorzata Kowzan Krystyna Halina Sobczak Elżbieta Maria Matyska Zenobia Elżbieta Gadomska Marzanna Stańczuk Aleksandra Dominika Awchimieni prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes Inrea Duraumat Polska Zakład Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór Stand-Art Kaps Gusto Freshtex Textile Finishing Polska Grupa Tom-Drew Multi AP Przedsiębiorstwo Inżynieryjno-Projektowe Instal Almax Dystrybucja Bordon Stanton Chase International Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska Międzygminne Przedsiębiorstwo Gospodarki Odpadami Sigma Przedsiębiorstwo Promocyjne Polaris Tesoro Mawi Warzywa Polski Lek Portal Skarbiec.biz Sobrol TAT-Pol Wrocławska Rewitalizacja Power Sports Santer Zarządzanie Nieruchomościami Farmline Emar Graphics Promet Trans Studio Da Vinci Agencja Reklamowa Maus Electronics Glogistyk Amberline Spółdzielnia Mieszkaniowa Podgórze BAMA Logistics Kopalnia Dolomitu OG-Rol Pawelec Moto Expert Witman ACE Instal PPU Izobud Eko-Med Biuro Projektowo-Konstrukcyjne Prime Install Scaffolder Polska PPH Magrol PPHU Metalic Galwa-Kor Powergraph Andra-Pak Naarden Polska Televisor Rachunkowość Weryfikacja PPH Def-Pol Energa OPEC Carpol Korpo Biznes Poznań Sypniewo Chojnice Warszawa Rzezawa Warszawa Wołów Dobre Kielce Kołobrzeg Jastków Szczecinek Warszawa Nowy Sącz Połczyn-Zdrój Opole Gdynia Sopot Baborów Wadowice Warszawa Dąbrowa Biskupia Pajęczno Wrocław Warszawa Poznań Lubicz Poznań Turek Bydgoszcz Wrocław Warszawa Kołobrzeg Kraków Dębica Imielin Chojnice Nowy Tomyśl Gdańsk Łódź Gdańsk Katowice Kędzierzyn-Koźle Toruń Warszawa Gdańsk Kościan Płock Warszawa Raszyn Legionowo Warszawa Warszawa Częstochowa Ostrołęka Warszawa Poznań wielkopolskie kujawsko-pomorskie pomorskie mazowieckie małopolskie mazowieckie dolnośląskie kujawsko-pomorskie świętokrzyskie zachodniopomorskie lubelskie zachodniopomorskie mazowieckie małopolskie zachodniopomorskie opolskie pomorskie pomorskie opolskie małopolskie mazowieckie kujawsko-pomorskie łódzkie dolnośląskie mazowieckie wielkopolskie kujawsko-pomorskie wielkopolskie wielkopolskie kujawsko-pomorskie dolnośląskie mazowieckie zachodniopomorskie małopolskie podkarpackie śląskie pomorskie wielkopolskie pomorskie łódzkie pomorskie śląskie opolskie kujawsko-pomorskie mazowieckie pomorskie wielkopolskie mazowieckie mazowieckie mazowieckie mazowieckie mazowieckie mazowieckie śląskie mazowieckie mazowieckie wielkopolskie Dynamika sprzedaży w proc. Sprzedaż 2013 w mln zł Dynamika zysku netto w proc. 183,73 161,94 137,99 163,75 79,71 96,09 35,44 277,41 129,02 254,95 40,11 46,49 32,94 5,34 1,65 64,29 16,42 7,94 29,01 5,51 6,40 5,10 2,93 50,85 217,31 4,55 90,81 13,19 12,85 25,03 121,73 9,99 19,04 25,55 11,04 8,68 323,89 21,43 10,78 89,91 12,47 22,71 96,07 63,93 134,30 19,80 13,51 51,48 74,53 11,79 93,82 26,34 5,89 7,13 10,42 64,55 62,86 9,52 4,08 8,02 5,65 34,16 3,50 14,36 12,61 26,01 9,74 7,35 2,03 2,23 34,17 4,39 10,90 1,64 4,23 4,38 40,06 2,19 10,23 6,51 1,39 2,51 1,52 7,41 0,76 19,29 4,74 3,60 18,16 42,58 41,01 11,16 14,99 0,06 5,80 30,53 39,70 24,58 8,09 2,85 1,25 10,86 2,83 3,42 11,55 1,73 3,64 31,30 5,74 1,63 1,28 43,15 33,88 2,56 453,77 461,18 392,99 367,43 390,82 464,25 474,53 83,21 264,72 111,99 432,96 472,09 471,15 346,79 450,09 311,33 459,20 425,40 384,29 308,65 443,26 367,15 387,92 391,27 110,25 446,02 241,59 461,80 292,84 338,54 197,96 282,55 225,49 212,67 295,07 275,21 83,07 301,49 235,92 105,21 240,46 277,24 207,06 285,40 77,37 309,39 308,33 193,64 239,97 294,37 61,29 241,45 329,09 335,04 158,14 84,12 206,69 100 KOBIET BIZNESU 2014 12-13_tabela.indd 12 03.12.2014 17:36 lub właściciela firmy. W drugiej fazie na bazie know-how i dostępnych w Krajowym Rejestrze Sądowym lub posiadanych przez wywiadownię sprawozdań finansowych wytypowaliśmy przedsiębiorstwa, które w ocenie autorów zestawienia są firmami o minimalnym ryzyku współpracy. Na rynku działają minimum trzy lata. W latach 2013/2012 wykazały się dodatnią dynamiką wzrostu wartości sprzedaży i zysku. Mają dodatni wynik finansowy. Terminowo wywiązywały się z obowiązku publikacji swoich danych finansowych lub bezpośrednio przesłały sprawozdanie do Bisnode Polska. W środowisku biznesowym są cenione i mają nieposzlakowaną opinię. Nigdy nie odnotowano wobec nich w sądach gospodarczych jakichkolwiek negatywnych zdarzeń prawnych rozumianych jako wnioski o upadłość lub likwidację. W rezultacie wyłoniliśmy 100 firm zarządzanych przez kobiety. Przedsiębiorstwa te podzieliliśmy na dwie grupy według przychodu w ostatnim roku obrachunkowym. Pierwszą, małych i średnich firm, stanowią podmioty, które w 2013 r. w sprawozdaniu finansowym wykazały się rocznym przychodem nie przekraczającym 50 mln zł. W drugiej grupie znalazły się korporacje i przedsiębiorstwa z przychodem powyżej 50 mln zł. Laureatkom czwartej edycji „100 Kobiet Biznesu” serdecznie gratuluję w imieniu swoim, jak również wywiadowni gospodarczej Bisnode Polska. Tomasz Starzyk, Bisnode Polska FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY POWYŻEJ 50 MLN ZŁ LP Osoba Stanowisko Firma Miasto Województwo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Barbara Małgorzata Woźniak Bożena Dobrzyń Lena Odelberg Grażyna Bernadetta Szczech Solange Olszewska Marta Iwona Półtorak Sylwia Maria Mikołajczyk Magdalena Renata Grądzka Agata Anna Kwarcińska Ewa Małkowska Barbara Maria Zarzecka Halina Maria Florek Beatrix Peter Knauf Grażyna Ludwikowska-Barcic Barbara Helena Winiarska Barbara Władysława Piotrowska Katarzyna Magdalena Krasuska Irena Anna Dobrakowska Ewa Bogacka Maria Czwojdrak Joanna Kołodziejczyk Krystyna Barbara Wawrzyniak Karolina Małgorzata Pastusiak Teresa Dryl-Rydzyńska Juliane Hehl Aneta Magdalena Omelan Ewa Lucyna Wójcikowska Ursula Maria Steiner Katarzyna Rutkowska Beatrix Peter Knauf Magdalena Jóźwiak-Derda Agnieszka Regina Libner Wanda Alicja Stypułkowska Emilia Teresa Modlińska Dorota Katarzyna Kuchta Hanna Cendrowska Małgorzata Lucyna Deckinger-Mrowiec Jadwiga Maria Pawęzka Grażyna Maria Bielawska-Cieśla Grażyna Anna Fijałkowska Alicja Jacek Lucyna Kurowska Verena Queck Glimm prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes prezes Best Oil Spółdzielnia Mleczarska Sudowia Volvo Polska Agrocomex Solaris Bus & Coach Marma Polskie Folie Petrax Amii Destylacje Polskie Alab Laboratoria Citronex I Werner Kenkel Knauf Bełchatów Ceramika Color Łakoć Przedsiębiorstwo Higieny Komunalnej Trans-Formers Wrocław Diera Przedsiębiorstwo Zaopatrzenia Aptek Multi Pharme Backer OBR Średzka Spółdzielnia Mleczarska Jana Epigon Zakłady Porcelany Stołowej Lubiana ZAK Fresenius Medical Care Polska Arburg Polska Polser Global Cosmed Dopak AC Knauf Bauprodukte Polska Przedsiębiorstwo UNIDRO Trepko MPS International Dega PHU Anndora Stovit Group Hama Polska Fabryka Transformatorów w Żychlinie Miejska Energetyka Cieplna Zakłady Farmaceutyczne Unia Spółdzielnia Pracy Przedsiębiorstwo Transportowo-Handlowe Transhand Total-Pack Fabryka Papieru Czerwonak Leszno Suwałki Wrocław Jabłonowo Pomorskie Owińska Warszawa Warszawa Łódź Oborniki Warszawa Zgorzelec Krzycko Małe Rogowiec Końskie Bielsko-Biała Kobierzyce Warszawa Łomża Pyrzyce Środa Wielkopolska Gdynia Łubiana Chodel Poznań Michałowice Toruń Radom Wrocław Białystok Rogowiec Łódź Gniezno Koszalin Sianów Bukowina Tatrzańska Bydgoszcz Gądki Żychlin Koszalin Warszawa Słubice Warszawa Czerwonak wielkopolskie podlaskie dolnośląskie kujawsko-pomorskie wielkopolskie mazowieckie mazowieckie łódzkie wielkopolskie mazowieckie dolnośląskie wielkopolskie łódzkie świętokrzyskie śląskie dolnośląskie mazowieckie podlaskie zachodniopomorskie wielkopolskie pomorskie pomorskie lubelskie wielkopolskie mazowieckie kujawsko-pomorskie mazowieckie dolnośląskie podlaskie łódzkie łódzkie wielkopolskie zachodniopomorskie zachodniopomorskie małopolskie kujawsko-pomorskie wielkopolskie łódzkie zachodniopomorskie mazowieckie lubuskie mazowieckie wielkopolskie Dynamika sprzedaży w proc. Sprzedaż 2013 w mln zł Dynamika zysku netto w proc. 246,73 22,85 18,97 11,12 16,37 3,55 39,79 107,17 40,45 23,33 11,60 7,93 1,33 9,55 4,84 39,16 7,22 13,48 9,28 10,00 44,54 18,09 16,21 5,55 33,34 52,85 8,94 28,97 7,57 16,37 56,94 24,01 8,18 16,89 32,29 20,15 6,44 3,54 29,72 11,03 3,98 16,54 6,65 574,63 154,31 2 666,42 60,34 1 559,38 256,28 851,08 61,84 223,76 104,91 447,54 420,96 298,84 117,38 145,62 86,41 107,24 267,99 234,13 161,90 145,13 171,87 54,02 207,65 65,00 66,46 156,51 75,22 171,03 122,63 50,29 90,35 65,33 69,96 53,72 71,39 106,56 100,20 70,87 64,35 88,09 66,35 58,12 189,42 444,21 81,41 458,10 49,89 276,80 38,02 210,99 152,01 183,50 18,48 1,75 47,15 136,03 112,13 96,00 123,94 2,05 16,41 47,70 3,84 21,72 157,06 5,63 91,29 50,36 20,95 64,79 6,68 16,49 49,05 32,14 90,49 67,47 66,18 48,94 23,92 24,89 5,66 40,94 3,27 4,46 11,19 100kobietbiznesu.pb.pl 100 KOBIET BIZNESU 2014 12-13_tabela.indd 13 13 03.12.2014 17:36 KATEGORIA: FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY DO 50 MLN ZŁ RENATA JABŁOŃSKA: INREA BIZNESU 1O0 KOBIET Naśladownictwo to dla nas komplement 1 Jesteśmy młodą firmą deweloperską z Poznania. Zatrudniamy podwykonawców i inżynierów, jeden ze wspólników jest architektem. To pozwala nam prowadzić projekty deweloperskie od początku do końca. Udało nam się zająć niszę na rynku mieszkaniowym: projektujemy i budujemy niewielkie (o powierzchni około 75 mkw.) domy w zabudowie szeregowej, każdy z nich ma własny ogródek. Takie miejsca są alternatywą dla zabudowy wielorodzinnej w blokach, a nie kosztują tak dużo jak domy jednorodzinne. Z wykształcenia jestem nauczycielką. 10 lat pracowałam w zawodzie, potem miałam przerwę na wychowanie dzieci. Po jakimś czasie skończyłam studia ekonomiczne i zaczęłam pracować w firmie melioracyjnej mojego męża. Prowadziłam księgowość i finanse. Tymczasem nasze dzieci się usamodzielniły, a ja miałam ochotę na rozpoczęcie czegoś własnego, więc cztery lata temu postanowiłam założyć firmę deweloperską. Ponieważ miałam czas na poznanie branż budowlanej i projektowej, czułam, że przystępuję do tego zadania z kompetencjami, jakie są konieczne do zaistnienia i przetrwania na pokryzysowym rynku nieruchomości. Dzisiaj wiele firm stara się kopiować nasz pomysł, a to, jak rozumiem, świadczy o tym, że zrobiliśmy coś dobrze. Naszą największą wartością jest dobry, darzący się wzajemnym zaufaniem zespół. Znamy dobrze rynek, jeździmy na targi, obserwujemy trendy i mam nadzieję, że za pięć lat będziemy się naprawdę liczyli na rynku deweloperskim. [MZ] Inrea Spółka deweloperska z Poznania, budująca dla ludzi kochających spokój, bliskość przyrody, aktywny tryb życia i chcących uciec od zgiełku miasta, a jednocześnie mieć je na wyciągnięcie ręki. Firma zbudował Osiedle Dębowe pod Kórnikiem, a w budowie jest Osiedle Wiklinowa Dolina przy północnej granicy Poznania. 14 100 KOBIET BIZNESU 2014 14-17_1.2.indd 14 03.12.2014 16:42 09.indd 15 03.12.2014 16:41 JADWIGA JENDRZYŃSKA: DURAUMAT POLSKA Jestem gotowa na nowe wyzwania 2 BIZNESU 1O0 KOBIET Kiedy w 1997 r. rozpoczęłam pracę w spółce, jej właścicielem był niemiecki Duraumat. W 2009 r. zrezygnował i nasza przyszłość stanęła pod znakiem zapytania. Byłam wtedy doradcą zarządu spółki i czułam się za nią odpowiedzialna. Postanowiliśmy kupić Duraumat, a ponieważ to była moja rekomendacja, zostałam jego prezesem. Nasze kontakty z niemieckim kontrahentem nie zakończyły się jednak w tym momencie. Współpracowaliśmy dalej, aż do znaczącego momentu dwa lata temu, gdy zleciliśmy naszemu niemieckiemu partnerowi zakup towaru na rynek rosyjski. Zajmujemy się wyposażeniem i modernizacją budynków dla bydła i trzody. 80 proc. naszych urządzeń trafia na rynki rosyjski i białoruski, a tylko 20 proc. na rynek krajowy. Nasz kontrahent z Niemiec nie wywiązał się z umowy, konto firmy zostało uszczuplone o 150 tysięcy euro. To była poważna próba. Łatwo mogliśmy stracić płynność finansową, po prostu przestać istnieć. Na szczęście udało się zaciągnąć kredyt kupiecki. Opóźniliśmy dostawy o dwa tygodnie, ale postawiliśmy na szczerość wobec naszych rosyjskich kontrahentów i dobrze na tym wyszliśmy. Wynajęliśmy też firmę prawniczą z Warszawy, sprawa jest w sądzie, a my możemy pracować dalej. W takich sytuacjach trzeba mieć dużo silnej woli, determinacji i cierpliwości, ale też ważne są lata doświadczeń w branży. Uważam, że mamy wielkie szczęście działać na chłonnych i solidnych rynkach białoruskim i rosyjskim. Jeśli zdarzają się tam opóźnienia w płatnościach, spowodowane są wahaniami kursu waluty, prawie nigdy zaś brakiem rzetelności naszych partnerów. Na Białorusi i w Rosji dostępność tanich kredytów jest naprawdę duża. Dodatkowo prawie nie ma tam małych i nierentownych gospodarstw rolnych, które próbują zarobić na siebie, dysponując areałem zaledwie kilkunastu hektarów. Przeciwnie, dzisiaj w Rosji działają specjalne komórki prawne, które wykupują niewielkie powierzchnie rolne od właścicieli, których nierzadko muszą długo poszukiwać, i łączą te tereny w duże gospodarstwa rolne, 16 14-17_1.2.indd 16 które są sprzedawane w zamian za atrakcyjne warunki mieszkaniowe i perspektywę zysku. To wszystko sprawia, że zarówno Rosja, jak i Białoruś są dobrymi i perspektywicznymi rynkami zbytu, choć oczywiście chciałabym, żeby oferowane przez nas urządzania trafiały w większym stopniu na rynek polski. Mam udane życie rodzinne. Jestem dumna ze swoich dzieci, które radzą sobie w trudnych momentach i są bardzo pracowite. Mam także sześcioro wnuków. Jestem też gotowa na podjęcie nowych wyzwań zawodowych. [MZ] Jadwiga Jendrzyńska, prezes Duraumatu Polska Duraumat Polska Firma z Sypniewa rozwiązuje problemy technologiczne w oborach, chlewniach oraz w systemach składowania gnojowicy, dostosowując obiekty do wymagań ustawy o dobrostanie zwierząt i ochronie środowiska. Ponadto planuje, wyposaża i buduje fermy dla trzody i bydła. 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 16:43 czysta.indd 17 03.12.2014 16:42 LUCYNA PERLICKA: ZAKŁAD ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NOWY DWÓR Moja załoga BIZNESU 1O0 KOBIET to skarb Zakład Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór Firma oferuje wywóz nieczystości stałych, a ponadto świadczy usługi doradztwa ekonomicznego (pozyskiwanie kredytów, korzystanie z funduszy strukturalnych UE i inne), ochrony powierzchni ziemi (np. plany gospodarki odpadami), oceny stanu środowiska i programy jego ochrony (m.in. usuwania azbestu wraz z jego inwentaryzacją), proekologiczne (tj. przeglądy ekologiczne instalacji). Fot. Aleksander Knitter 3 18 Branża gospodarowania odpadami ma może nie najlepszą renomę. Może też nie jest to naturalne miejsce pracy dla kobiety. Mimo to, kiedy dostałam propozycję objęcia stanowiska prezes Zakładu Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór, nie wahałam się długo. Skończyłam biologię i ochronę środowiska w Toruniu, a na Uniwersytecie Gdańskim zarządzanie. Przez 12 lat pracowałam w Wydziale Gospodarki Komunalnej w Urzędzie Miejskim w Chojnicach, byłam członkiem rady nadzorczej w spółce miejskiej. W 2009 r. powstała spółka, której udziałowcami było 10 gmin, wraz z Chojnicami. Jej zadaniem było zbudowanie dla wszystkich tych gmin zakładu gospodarowania odpadami, który stosowałby nowoczesne technologie i mógł służyć mieszkańcom przez wiele lat. Znałam już wtedy dobrze tę branżę, miałam kontakty z przedstawicielami gmin. Zaufano mi i powierzono ten projekt. Etap pozyskiwania funduszy z Unii Europejskiej był pierwszym wyzwaniem, ale prawdziwa próba nastąpiła w 2011 r. wraz z rozpoczęciem budowy. Nie jestem budowlańcem, a wiele decyzji musiałam podejmować na bieżąco, żeby nadążyć za nowelizacjami przepisów i oczekiwaniami rynku. Budowa zakładu pochłonęła 47 mln zł, ale już wiemy, że musi powstać nowa kompostownia, a także infrastruktura wokół zakładu, nowe drogi dojazdowe itp. Obsługujemy 12 gmin powiatów człuchowskiego i chojnickiego. Zatrudniamy około 60 osób w zakładzie, w tym 12 w administracji, ale ta branża bardzo szybko się rozwija i wiem, że będzie potrzeba dalszej rekrutacji. Pracuję głownie z młodymi ludźmi, dopiero po studiach, to świetnie nastawieni, entuzjastyczni pracownicy z misją. Mój zespół jest wielkim skarbem. Zdałam sobie sprawę, że w zarządzaniu najważniejsza jest praca zespołowa i zaangażowanie wszystkich pracowników w zadania, które wykonują. To cenna lekcja. Myślę też, że wiele się zmienia w naszej polskiej mentalności. Ludzie zaczynają rozumieć, że zagadnienia ochrony środowiska Lucyna Perlicka, prezes Zakładu Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór nie są teorią, tylko codziennością. Wiemy już, że segregowanie śmieci obniża podatek śmieciowy, a to przecież konkretna korzyść. Nie jest łatwo pozyskać finansowanie z Unii Europejskiej. Transza środków przeznaczona na lata 2007-2013 zakończyła się u nas „rewolucją śmieciową” i choć był to bardzo ważny i dobry ruch administracyjny, dalsze inwestycje są konieczne, by wyrównać nasze szanse z Europą Zachodnią. Wierzę, że tak się stanie. Mieszkam 10 km od zakładu. Mój mąż pracuje w zupełnie innej branży. Mimo że praca, jaką wykonuję, wymaga ode mnie całodobowej dostępności, stawiam wysoki mur między życiem prywatnym a zawodowym. Nigdy nie chciałabym, żeby moje dwie córki, zapytane, kim jest ta pani, powiedziały: panią prezes. Chcę, by mówiły: to nasza mama. Praca jest niezwykle ważnym elementem życia, należy jednak znajdować w sobie tyle siły, by nie przenosić problemów zawodowych na życie prywatne. Trzeba wyłączyć funkcje prezesa i być po prostu żoną, mamą, córką, przyjaciółką, sąsiadką. [MZ] 100 KOBIET BIZNESU 2014 18-21_3.4.5.indd 18 03.12.2014 17:39 czysta.indd 19 03.12.2014 16:43 GRAŻYNA PROKOFI: STAND-ART Fanatyczka 4 jakości BIZNESU 1O0 KOBIET W 1981 r., po uzyskaniu dyplomu na Akademii Sztuk Pięknych na Wydziale Architektury Wnętrz, wyjechałam do Niemiec. Tam zastał mnie stan wojenny. Przez cztery lata pracowałam w renomowanej firmie wyposażającej ekskluzywne wnętrza. W 1988 r. otworzyłam własną pracownię projektową (Prokofi Innenarchitektur) i dwa lata później firmę handlową wyposażającą kompleksowo wnętrza prywatne i publiczne (Prokofi Obiektausstattung). Realizowałam projekty w całej Europie dla wielu niemieckich i europejskich firm. Z powodu wysokich ceł i trudności z realizacją wysokiej jakości „szytych na miarę” wnętrz postanowiłam założyć w Polsce firmę projektującą i wytwarzającą meble dla moich klientów. Tak w 1992 r. powstała spółka Stand-Art. W 1999 r. rozpoczęłam również projekty w kraju (rezydencje, sklepy, biura). Moje trzy firmy ściśle współpracowały ze sobą, projektując, dostarczając materiały i sprzęty i realizując pod klucz wnętrza w Polsce, Niemczech, Szwajcarii i Rosji. Do Polski wróciłam na dobre w 2002 r., a działalność niemieckich spółek przeniosłam tutaj, zakładając pracownię Prokofi Architektura Wnętrz i podejmując współpracę ze Start PM w zakresie produkcji mebli. Portfolio firmy z ponad 20-letnią historią zawiera realizacje wnętrz biur, salonów mody, rezydencji, stoisk i salonów kosmetycznych, fryzjerskich we wszystkich niemal krajach Europy, w Rosji, a także w USA, Afryce i Kanadzie. Dziś ważną grupą klientów spółki Stand-Art są ekskluzywne marki kosmetyczne, m.in. Dior i Guerlain. Jakość naszych produktów i usług uplasowała nas w wąskiej grupie producentów realizujących najtrudniejsze, często prototypowe meble najwyższej na świecie jakości. Kreatywni projektanci, doświadczeni pracownicy produkcji, nowoczesne maszyny, tradycyjne i najnowsze technologie… Co jeszcze decyduje o naszej pozycji na rynku? Mamy zaplecze logistyczne, wykwalifikowany zespół montażowy i prężną organizację, dzięki czemu każde zlecenie realizowane jest profesjonalnie, szybko i zgodnie z życzeniami klientów. Mój klucz do sukcesu? Zawsze upierałam się przy projektach najwyższej jakości, które z ekonomicznego punktu widzenia są dość ryzykowne. Powszechnie uznawane w społeczeństwie wartości jednoznacznie wskazują przeciwny kierunek. Ciągle się słyszy, że przy rosnącej konkurencji trzeba się kierować też ceną. Że perfekcjonizm nie popłaca. Że stawiając na wyśrubowane standardy, można tylko stracić. Rzeczywiście, niektóre moje przedsięwzięcia okazały się nierentowne. Lecz dzięki nim budowałam swoją markę. W końcu zgromadziłam wystarczająco liczną grupę klientów, którzy podobnie jak ja są fanatykami jakości i nie znoszą kompromisów. Tacy odbiorcy są także w Polsce. [MK] Stand-Art Firma z Warszawy zajmuje się realizacją wysokiej jakości indywidualnego wyposażenia stoisk kosmetycznych, instytutów kosmetycznych, salonów mody i prywatnych rezydencji. KATARZYNA ALEKSANDROWICZ: KAPS Zaczęło się od sznurowadeł 5 20 lat temu Kaps był maleńką firmą, która mogła, ale nie musiała przetrwać do dzisiaj. Właściwie zależało to tylko od determinacji mojej i mojego męża. Zaczęło się od sznurowadeł, zwijanych w zaciszu domowym, wkładek, wycinanych z wykorzystaniem jednej, później dwóch pras, dystrybucji od sklepu do sklepu, skupiania wokół firmy pracowników, oddanych i tak jak ja wierzących w mający nadejść sukces. Czy nadszedł? Sądzę, że tak, ale nie stoję w miejscu. Wciąż dążę do unowocześnienia i optymalizacji procesów, jakie powinny zachodzić, by zarówno jakość, jak i ilość zawsze szły ze sobą w parze. 20 Naszymi odbiorcami są kupcy indywidualni, prowadzący swoje sklepy, i firmy skupiające wiele sklepów, salonów i butików. Wśród odbiorców Kapsa są także międzynarodowe sieci handlowe działające w Polsce i za granicą. Sprawne i skuteczne zarządzanie firmą przy takim zróżnicowaniu odbiorców zależy nie tylko ode mnie. Nie byłoby sukcesu, gdyby nie pracownicy, nasi klienci i dostawcy. Wspólnie stworzyliśmy nowe marki, wdrożyliśmy innowacje, budując dla konsumentów ofertę, jakiej nie powstydziłyby się uznane firmy zagraniczne. Wiem, że w Polsce jest jeszcze dużo miejsca dla przedsiębiorstw, których działalność będzie doceniona i widoczna na rynku. Za przykład niech posłuży moja firma. [AGO] Kaps Firma z Rzezawy produkuje kosmetyki do pielęgnacji, impregnacji i czyszczenia obuwia, a także wkładki do obuwia, ortezy ortopedyczne, sznurowadła i akcesoria dla sektora usług szewskich. Wszystkie produkty są wytwarzane w Polsce. Znaczna część trafia na rynki europejskie. 100 KOBIET BIZNESU 2014 18-21_3.4.5.indd 20 03.12.2014 17:39 Nr 1 w Europie Made in Germany NAWILŻACZ OCZYSZCZACZ Dostępne w: Media Markt, Saturn Planet i innych sklepach AGD. Venta_rekl.indd 21 03.12.2014 16:44 Gusto Warszawska spółka zajmuje się handlem detalicznym w branży FMCG. Prowadzi delikatesy spożywczo-przemysłowe, w których można kupić m.in. zdrowe gotowe produkty garmażeryjne. BIZNESU 1O0 KOBIET AGNIESZKA OSZCZYK: GUSTO Odważny inwestor poszukiwany 6 Dziewczyna z warkoczami. Zaraz po studiach. Na fotelu prezesa. Początki nie były łatwe. Ale ja nie lubię łatwych początków. Trzy lata temu, kiedy zaczynałam rozkręcać Gusto, kontrahenci podchodzili do mnie z nieufnością i nie traktowali mnie jak równorzędnego partnera biznesowego. Dzięki rzeczowemu dialogowi doszliśmy jednak do porozumienia i przełamaliśmy stereotyp wieku i płci. W Polsce można uderzyć o szklany sufit, ale to tylko szkło, może zostaną po nim jakieś rany, ale najważniejsze, by mimo „biznesowych blizn” nie poddawać się i walczyć o dobro firmy. Bardzo często się słyszy, że nie można pozostawiać wszystkiego przypadkowi, jednak to przypadek wespół ze ślepym losem sprawiły, że wkrótce po ukończeniu studiów pracowałam przy projekcie w firmie badającej rynek. Miałam obawy, bo projekt nie był związany z tym, czym się dotychczas zajmowałam, ale z drugiej strony… uwielbiam wyzwania. Pomyślałam: warto spróbować. 22 22-25_6.7.indd 22 Podjęłam pierwsze poważne wyzwanie w życiu. Po kilku miesiącach, gdy wydawało się, że projekt biegnie ku końcowi, odbyłam rozmowę z przełożonymi. Zapytali, jak widzę siebie w firmie. Odpowiedziałam, że jedyne miejsce, w którym będę się dobrze czuła, to moja własna firma. Zarząd zdecydował się zainwestować w mój pomysł na biznes i razem założyliśmy Gusto. I tak w wieku 25 lat zostałam prezesem spółki. W sposobie zarządzania przyjęłam postawę między autorytarną a partnerską. Umówmy się — w biznesie potrzebne jest i jedno, i drugie, każdy pracownik jest inny i wymaga innego podejścia. Załodze wydawało się, że jestem grzeczną dziewczynką z warkoczem. Dziś warkocza nie ma. Zniknął też ten mentalny. To ważne, bo prowadzenie biznesu w Polsce nie jest łatwe. Staram się reagować szybko. Jestem przekonana, że od tego zależy sukces. Od szybkich i trafnych decyzji. Trzeba dostosowywać strategię do tego, z czym przyszło nam się zmierzyć — optymistycznie patrzeć w przyszłość, a jednocześnie uwzględniać wszystkie możliwe scenariusze: pozytywne i bardzo negatywne. Należy zajść Agnieszka Oszczyk, prezes Gusto wyobraźnią tak daleko, jak to możliwe — tego nauczyli mnie kiedyś moi przełożeni, a dzisiaj uczą biznesowi partnerzy. Mój największy sukces to stworzenie firmy od podstaw i to bez doświadczenia. Zaangażowałam się w stu procentach, bagatelizowałam zmęczenie, czas stał dla mnie w miejscu, dopiero, gdy wieczorem patrzyłam na zegarek, uświadamiałam sobie, że przepracowałam 18 godzin. Pewnie dlatego moją największą słabością jest czarna kawa... Towarzyszy mi przez cały dzień. A tak całkiem serio, to nie mogłabym pracować, gdyby praca nie stawiała przede mną wyzwań. Moim hobby jest bieganie, zdobywanie kilometrów — im dalej, tym lepiej. Mottem, którym się kieruję podczas biegu i w życiu, są słowa, które przeczytałam podczas półmaratonu: „Boli? Musi boleć!”. Bieganie jest dla mnie skrawkiem wolności, światem, w którym mogę posegregować życie. Marzenie? Pozyskanie silnego inwestora na tyle odważnego, by przeznaczył pieniądze na stworzenie sieci sklepów dobrej marki, w których można by wdrożyć najwyższe standardy. [MIB] 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 18:46 www.lenovo.pl © 2014 Lenovo. Wszelkie prawa zastrzeżone. Lenovo, ThinkPad oraz logo Lenovo i Lenovo For Those Who Do to znaki towarowe firmy Lenovo. Microsoft, Windows, oraz logo Windows to znaki towarowe firmy Microsoft Corporation. Inne nazwy firm, produktów lub usług mogą być znakami towarowymi bądź usługowymi należącymi do innych właścicieli. Powyższa treść nie stanowi oferty w rozumieniu prawa i ma charakter informacyjny. Za ewentualne błędy firma Lenovo nie ponosi odpowiedzialności. czysta.indd 23 03.12.2014 17:32 DOROTA PAZOS-KEMPKA: FRESHTEX TEXTILE FINISHING POLSKA Zarządzania najlepiej uczy życie 7 BIZNESU 1O0 KOBIET Można powiedzieć, że pochodzę z pokolenia emigracyjnego lat 80., które lepszego życia szukało najpierw za granicą. Podobnie było ze mną. Jako młoda osoba wyjechałam do Niemiec, później przeniosłam się do RPA, ale po kilku latach zdecydowałam się wrócić do kraju. Wtedy nie zdawałam sobie sprawy z tego, jak wygląda nowa, inna Polska i jej rynek pracy. Wiedziałam jedynie, że moim największym atutem jest bardzo dobra znajomość języka niemieckiego i że chcę się zajmować zarządzaniem, bo to mnie najbardziej interesuje i w tym kierunku się kształciłam. Złożyłam CV do firmy, która szukała dyrektora z językiem niemieckim, i udało mi się objąć to stanowisko. Wówczas była to jeszcze polska spółka zajmująca się uszlachetnianiem dżinsu i bawełny. Po jakimś czasie przejął ją niemiecki koncern Freshtex, który działał w tej samej branży. Nowi właściciele ostatecznie zaproponowali mi stanowisko prezesa w polskim oddziale. Chociaż nie od razu zdecydowałam się pozostać w firmie, wcale tego nie żałuję i pracuję w spółce już prawie 15 lat. Początkowo z rezerwą do kobiety prezesa podchodzili technolodzy, którym zawsze szefował mężczyzna. Podobny dystans widziałam też u części kontrahentów. Nawet rozumiałam ich ostrożność, biorąc pod uwagę to, że w 30 oddziałach firmy długo byłam jedyną kobietą na stanowisku prezesa. Powoli jednak przekonałam do siebie zarówno pracowników, jak i klientów. Oczywiście szły za tym lata zdobywania doświadczeń, poznawania branży, ale i nauki na własnych błędach. Przez moment prowadziłam też kilka zagranicznych przedstawicielstw spółki na świecie. Od zera zbudowałam otwarty 11 lat temu oddział na Ukrainie, gdzie do dziś jestem prezesem. Obecnie jestem też generalnym menedżerem ds. operacyjnych wszystkich czterech spółek córek Freshtex Worldwide w Polsce, Bułgarii, Turcji i na Ukrainie. Pracuję również nad dwoma nowymi projektami w Albanii i Egipcie. W Polsce udało mi się rozwinąć dwa oddziały Freshteksu i zwiększyć zatrudnienie z 80 do około 900 osób. Niestety, bardzo odczuliśmy lata kryzysu. Wszystkie 24 22-25_6.7.indd 24 podręcznikowe teorie zarządzania po prostu Dorota Pazos-Kempka, zawiodły. Był to przykład, że zarządzania prezes Freshtex Textile najlepiej uczy życie. Musiałam na bieżąco Finishing Polska wyciągać wnioski i dostosowywać strategię do zmieniającego się rynku. Koszty produkcji w Polsce powoli stawały się za wysokie dla branży, która przenosiła tę część działalności do atrakcyjniejszych cenowo krajów, głównie do Azji. Ostatecznie musieliśmy zmniejszyć liczbę pracowników produkcyjnych w Polsce z powrotem do około 80, ale udało się wykorzystać ich kreatywność, uruchamiając centrum rozwoju, w którym opracowywane są pierwowzory i z użyciem nowoczesnych technologii przekładane na odzież wykorzystywaną przez wielu światowych producentów. Zależało mi na utrzymaniu polskiego oddziału, bo chociaż pracuję z ludźmi z różnych krajów, to zaangażowania, szacunku do pracy i poczucia odpowiedzialności mogłoby pozazdrościć Polakom wiele narodowości. Mimo że praca zmusza mnie do częstych wyjazdów, prywatnie również bardzo chętnie podróżuję. Baterie ładuję na słońcu. Uwielbiam gorące azjatyckie kraje. Wolne chwile staram się spędzać z dwuipółrocznym wnukiem. Zawodowo czuję się spełniona. Dlatego teraz zależy mi na wyszkoleniu osoby, która powoli będzie mogła przejmować moje obowiązki w firmie. Chciałabym trochę spowolnić tempo pracy, skupić się na niektórych aspektach naszej działalności, nowych projektach ale też zdecydowanie więcej czasu poświęcać sobie i rodzinie. [RFA] Freshtex Textile Finishing Polska Spółka ze Starego Wołowa zajmuje się uszlachetnianiem wyrobów włókienniczych i odzieży (pranie, farbowanie, ręczne postarzanie spodni, robienie uszkodzeń, plam, łat oraz wielu innych obróbek technologicznych na spodniach, które widzimy w sprzedaży). 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 16:45 „ ... osoba, która nakreśla wizję, nadaje kierunki i prowadzi innych do osiągnięcia wspólnego celu. Lider przewodzi wpływając na innych nie poprzez wykorzystanie formalnej władzy, ale przez swoją charyzmę i umiejętność motywowania i porywania ludzi do działania. Lider to nie jest funkcja – na tyle jest się liderem, na ile inni nas tak widzą.” Marzena Popowska Kierownik Działu Kadr i Płac, Danone TETA HR LIDER OPROGRAMOWANIA HR czysta.indd 25 03.12.2014 16:45 ANNA MIERZEJEWSKA-GRUDZIECKA: MULTI AP Mój sposób na sieciówki BIZNESU 1O0 KOBIET 9 GENOWEFA ANTCZAK: GRUP A TOM-DREW Innowacyjne wzornictwo 8 Jest prezesem Grupy Tom Drew, producenta galanterii ogrodowej i wyrobów drewnianych. Firma z miejscowości Dobre działa od 2000 r. W ofercie ma m.in. altany ogrodowe, domki letniskowe i narzędziowe, place zabaw dla dzieci, płoty, budy dla psów, pergole i donice. W swoje wyroby zaopatruje klientów krajowych i rynki europejskie. Grupa systematycznie poszerza ofertę, wprowadza innowacyjne wzornictwo, dba o szczegóły wykonywanych artykułów drewnianych. Cała produkcja odbywa się w jednym miejscu. Zaplecze techniczne firmy jest wyposażone w wysokiej klasy sprzęt, a stosowane preparaty są bezpieczne zarówno dla zdrowia użytkowników, jak i dla środowiska naturalnego. Grupa Tom-Drew produkuje także biomasę i zajmuje się recyklingiem odpadów drzewnych. [AGO] 26 Prowadzenie apteki to niełatwe zadanie. Rynki lokalne opanowują ogólnopolskie sieci, które zatrudniają sztaby specjalistów i mogą się pochwalić znaczącymi budżetami i profesjonalnymi systemami zarządzania. Prowadząc agresywny marketing, wolniejszymi lub szybszymi krokami konsekwentnie zmierzają do realizacji ekspansywnych celów. Naprzeciw tej rozpędzonej machiny po drugiej strony barykady najczęściej stoi tylko jeden człowiek: właściciel apteki jednoosobowo odpowiadający za jej złożone działanie. Przy rynkowych Goliatach możliwości finansowe i negocjacyjne takiego Dawida wydają się mikroskopijne. Jeśli dodać do tego niedostatek doświadczenia i specjalistycznej wiedzy, a tym samym brak skutecznej metody zarządzania dostawami, sprzedażą i zasobami ludzkimi, to nawet przy dobrej lokalizacji trudno się oprzeć świetnie zorganizowanej konkurencji. Wiele małych aptek jej nie wytrzymuje. Co do mnie — miałam szczęście, że poznałam te zależności jeszcze zanim samodzielnie wkroczyłam na ścieżkę biznesu, gdyż pierwsze zawodowe kroki stawiałam w małej kieleckiej grupie aptek, która tak samo jak inne zmagała się z napływającą silną konkurencją. Tam poznałam smak rynkowych zmagań. Uczestnicząc w ciężkich bojach o rynek, pojęłam, że przetrwanie biznesu jest ściśle powiązane z jego nieustannym rozwojem. Że konkurencja może nas zniszczyć, ale równie dobrze może nas wzmocnić. Że zagrożenia można postrzegać jako możliwości, a stratę jako inwestycje. Że większy może więcej… Nauczyłam się patrzyć oczami sieci. Gdy zakładałam swoją pierwszą aptekę, nie byłam już sama. Stałam w szeregu z innymi miejscowymi, wspierającymi się farmaceutami, którym przyświecało przesłanie: „By walczyć z sieciami, należy stać się jedną z nich”. I tak powstała Apteka Codzienna — zorganizowana i silna sieć mająca własne wypracowane metody działania (know-how), sztab specjalistów odpowiadających za zakupy na dobrych warunkach, pomagających w kreowaniu polityki cenowej i sprzedaży, w zarządzaniu personelem i w innych istotnych zagadnieniach związanych z organizacją pracy. Jestem dumna z tego, że po części jest to również „moje dziecko”. Że mam wkład w opracowanie zasad i rozwój naszej małej, ale prężnej sieci, której działanie przetestowałam na sobie. Cieszę się, bo wiem, że dziś żadnemu przedsiębiorcy działającemu pod szyldem Apteka Codzienna nie spędza snu z powiek odpowiedź na pytanie: „Jak długo wytrzymam z konkurencją?”. Przeciwnie: wielu z nich to liderzy na lokalnych rynkach. Również tam, gdzie działają sieci. [MK] Anna Mierzejewska-Grudziecka, prezes Multi AP Multi AP Spółka jest właścicielem sieci aptek działających w Kielcach i miastach powiatowych regionu świętokrzyskiego pod szyldem Apteka Codzienna. Wizytówką założonej i zarządzanej przez Annę Mierzejewską-Grudziecką firmy są dbałość o bezpieczeństwo pacjentów, duży wybór leków i atrakcyjne ceny. 100 KOBIET BIZNESU 2014 26-27_8.9.10.indd 26 03.12.2014 16:46 AGNIESZKA BORYS-DMOCH: INSTAL Dla miast i gmin 10 Kieruje kołobrzeskim Przedsiębiorstwem Inżynieryjno-Projektowym Instal. Firma działa w branży budowlanej i specjalizuje się w przetargach publicznych. Buduje wodociągi i rurociągi do odprowadzania ścieków, przygotowuje tereny pod budowę, realizuje roboty instalacyjne wodno-kanalizacyjne i sanitarne, układa chodniki i asfalt, prowadzi roboty budowlane na terenach sportowych, instaluje urządzenia sygnalizacyjne na placach budów. Instal zrealizował budowy m.in. dla Szczecinka, Koszalina, Kołobrzegu, Kobylnicy. [DCZ] 100 KOBIET BIZNESU 2014 26-27_8.9.10.indd 27 27 03.12.2014 16:46 I N WES T O WA N IE W MIESZKANIE CZY SAMOCHÓD? NAJLEPSZA KAWALERKA Mając do zainwestowania większe pieniądze, można kupić dzieło sztuki, biżuterię, unikalny samochód, a nawet zainwestować w szlachetne trunki. Przedsiębiorcy lokują też kapitał w starych fotografiach, meblach, monetach czy znaczkach. Z doświadczeń doradców inwestycyjnych wynika jednak, że zarówno wśród najbogatszych Europejczyków jak i Polaków wciąż najpopularniejsze jest inwestowanie w nieruchomości. Badania analityków pokazują, że 47 proc. Polaków uważa, że kupno nieruchomości jest bezpieczną inwestycją. Analitycy zauważają też, że wiele osób zamiast lokowania kapitału w banku na 2 czy 3 proc. w skali roku rozważa inwestycję właśnie na rynku nieruchomości. Specjaliści podkreślają, że coraz większe zainteresowanie tą formą inwestowania wynika z niskich stóp procentowych, a więc nie tylko niewielkiej zyskowności lokat, ale też tanich kredytów hipotecznych. Możliwości inwestycji na rynku nieruchomości jest wiele. Można kupić mieszkanie na sprzedaż, wynajem, zainwestować kapitał w lokal użytkowy, pokoje hotelowe lub apartamenty. Inwestycja w mieszkanie, które po wzroście jego wartości będzie sprzedane, wciąż jest najprostszym i opłacalnym sposobem na zysk. Osoby rozważające inwestycję w postaci zakupu mieszkania, lokalu użytkowego czy też apartamentu w miejscowościach wypoczynkowych stają przed wieloma dylematami. Decydując się na zakup nieruchomości, która ma przynieść zysk, trzeba między innymi rozważyć, czy wydać pieniądze na lokal na rynku wtórnym czy pierwotnym. W przypadku kupna lokalu używanego można co prawda liczyć na niższą cenę za metr kwadratowy, ale trzeba dodać do tego koszty podatku PCC i remontu. Nie można też, kupując nieruchomość na rynku wtórnym, skorzystać z ulgi przysługującej przy zakupie nowego mieszkania w ramach programu Mieszkanie dla Młodych. Dodatkową zaletą kupna mieszkania od dewelopera jest to, że wielu pośredników nie pobiera prowizji od sprzedaży mieszkania na rynku pierwotnym. O ile więc przy kupnie mieszkania używanego trzeba mieć w portfelu około 15 proc. więcej niż jego wartość, o tyle w przypadku lokalu na rynku pierwotnym koszty te spadają do 11-1 proc. Standard mieszkania w starym budownictwie zazwyczaj niższy od tego, jaki oferuje rynek pierwotny, powoduje, że kwota, na jaką można liczyć przy wynajmie lub sprzedaży tej nieruchomości, jest zazwyczaj niższa niż ta, którą uzyska się, wynajmując lokal nowo wybudowany. Dlatego inwestorzy interesują się zazwyczaj lokalami w nowym budownictwie lub w ścisłych centrach miast. Nowoczesna architektura, estetyka wykończenia, zagospodarowana zielenią przestrzeń wokół budynku oraz dostępność miejsc postojowych też znacząco wpływają na stopę zwrotu inwestycji, jaką można uzyskać, decydując się na nabyciu lokalu w nowej zabudowie. Klienci, którzy są skłonni zapłacić najwięcej za wynajem, biorą bowiem pod uwagę tylko atrakcyjnie położone, dobrze wyposażone i urządzone mieszkania. Z analiz specjalistów rynku nieruchomości wynika, że największym zainteresowaniem najmu cieszą się kawalerki i lokale mieszkalne 2-pokojowe o powierzchni od 45 mkw. do 55 mkw. z garażem lub miejscem postojowym. Na największą stopę zwrotu można liczyć, kupując właśnie kawalerkę albo dobrze dobrane mieszkanie dwupokojowe. Takie mieszkania oferuje na rynku kilku deweloperów, między innymi Murapol, który w każdej z realizowanych inwestycji buduje takie lokale. Zanim jednak podejmie się decyzję o współpracy z deweloperem, dobrze jest przyjrzeć się jego polityce i wynikom. JAK INWESTOWAĆ, TO Z LIDEREM Spółka Murapol w ciągu trzynastu lat działalności stała się jednym z najdynamiczniej rozwijających się deweloperów w Polsce. Wśród zrealizowanych do dziś 57 inwestycji są osiedla mieszkaniowe, rezydencje, Inwestycja Murapol Bieńczycka w Krakowie przy ul. Bieńczyckiej 28 100 KOBIET BIZNESU 2014 28-29_reklama.indd 28 03.12.2014 16:53 PARTNEREM SEKCJI JEST E W MIES Z K A N IE apartamenty i lokale użytkowe w dziewięciu polskich miastach, m.in Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.W 2013 r. firma stała się trzecim deweloperem w Polsce (1359 zawartych umów na sprzedaż mieszkań), a po pierwszym półroczu 2014 r. Murapol zajmuje drugie miejsce w Polsce pod względem liczby sprzedanych mieszkań dzięki 1003 podpisanym umowom. W ocenie „Pulsu Biznesu” Murapol zaskoczył konkurencję dynamiką roczną bliską 70 proc. – Na sukces firmy składa się jej polityka, której ważną częścią jest stale podwyższana jakość inwestycji w zakresie budowy, zagospodarowania terenów wokół osiedli i wykończenia części wspólnych. Solidność przekłada się na zaufanie, jakim obdarzają nas klienci. Dlatego mieszkania sprzedajemy tuż po uzyskaniu pozwolenia na budowę, gdy nie powstały nawet fundamenty – mówi Michał Sapota, prezes Murapolu. Klientów przyciąga również terminowość przedsięwzięć Murapolu – ostatni etap budowy osiedla Cztery Pory Roku w Tychach został zakończony pół roku przed planowanym terminem. Kupujący doceniają też wybór lokalizacji pod osiedla budowane przez dewelopera, łączące zalety bliskości centrum z komfortem życia. Co więcej, dzięki stałej współpracy ze sprawdzonymi dostawcami materiałów budowlanych i usług, Murapol zapewnia także atrakcyjne ceny a jednocześnie nieograniczone możliwości aranżacyjne i funkcjonalne lokali, dostosowane do potrzeb klientów. – Zapewniamy atrakcyjne oferty wykończenia i urządzenia mieszkania pod klucz nawet za 500 zł/m2 – deklaruje deweloper. PEWNY ZYSK Szukający mieszkań i inwestorzy, którzy decydują się na zakup mieszkania, zwracają też uwagę na stabilność i przewidywalność wyników finansowych. – Murapol może się pochwalić dobrym modelem biznesowym, który te warunki zapewnia. Nasz zysk netto w 2011 r. wyniósł 26 mln zł, w 2012 r. 35 mln zł, a w ubiegłym roku już prawie 49 mln zł – mówi prezes spółki Murapol. Strategia dewelopera zakłada, że w najbliższych latach sprzedaż jego mieszkań zostanie podwojona. Oznacza to co najmniej 4 tys. podpisanych umów z klientami w 2017 r. Bogaty i wystandaryzowany know-how, wysokie i powtarzalne, niezależnie od koniunktury krajowej i światowej stopy zwrotu z kapitałów sprawiają, że Murapolem coraz bardziej interesują się inwestorzy. Dlatego jednym z ostatnich posunięć spółki jest stworzenie wspólnie z TFI Altus, funduszu inwestującego w projekty mieszkaniowe. Projektami zarządza Murapol, dając inwestorom gwarancję pewnego i niespekulacyjnego zysku w wysokości 8 proc. rocznie. Altus natomiast czuwać będzie nad sprzedażą certyfikatów i pozyskiwaniem funduszy na kolejne projekty. – Poza tym rozwijamy tzw. Programy Partnerskie, jesteśmy w tym aspekcie liderami rynku. To nasz sposób na realizację kolejnych projektów we współpracy z zewnętrznymi podmiotami, które wnoszą do inwestycji grunty, Murapol buduje. Potem partnerzy w ustalony sposób dzielą się zyskami – podkreśla prezes Sapota. Dewoloper zaznacza, że zmienna sytuacja na rynku mieszkaniowym i kredytów hipotecznych nie stanowi dla spółki komplikacji, dopóki utrzymywany jest obecny model biznesowy. Umożliwia on bowiem dopasowanie struktury projektowanych i sprzedawanych mieszkań do możliwości gotówkowych oraz kredytowych Polaków. Nie sposób również przecenić pracy Murapolu nad ograniczaniem niepotrzebnych kosztów. Deweloper z Bielska-Białej w przeciągu 13 lat działalności wypracował model biznesowy, który niezależnie od warunków zewnętrznych i wewnętrznych generuje rentowność ROE każdej własnej złotówki na poziomie nie mniejszym niż 30 proc. To sprawia, że polityka firmy budzi coraz większe zaufanie inwestorów, którzy w kompetencjach Murapolu widzą szansę na osiąganie pewnego zysku. Z roku na rok rośnie również odsetek mieszkań sprzedawanych przez Murapol klientom inwestującym w nieruchomości. Inwestycja Murapol Jana Kazimierza w Warszawie przy ul. Jana Kazimierza 100 KOBIET BIZNESU 2014 28-29_reklama.indd 29 29 03.12.2014 16:53 KATEGORIA: FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY POWY ŻEJ 50 MLN ZŁ BARBARA WOŹNIAK: BEST OIL 1 Zespół buduję na zaufaniu Barbara Woźniak, prezes Best Oil BIZNESU 1O0 KOBIET Cieszę się, że po raz kolejny firma, którą kieruję, znalazła się w rankingu „100 Kobiet Biznesu”. Zeszły rok był dla mnie symbolicznym przekroczeniem 30 lat życia i w tym sensie mogę powiedzieć, że teraz mądrzej patrzę na wiele spraw. Zarówno Best Oil, jak i Ovotek, którym także kieruję, rozwinęły się i odnotowały wzrost przychodów w stosunku do roku poprzedniego. Best Oil przerabia 600 ton ziarna rzepaku na dobę. Jest ono przetwarzane na wiele produktów, począwszy od śruty rzepakowej, która jest cennym komponentem mieszanek paszowych, po najbardziej przetworzony produkt, jakim jest olej neutralizowany, surowiec do produkcji olejów spożywczych i biopaliw. Firma nawiązała stałą współpracę z odbiorcami z kraju i UE przede wszystkim dzięki dobrej i stabilnej jakości wytwarzanych produktów, co potwierdzają odpowiednie certyfikaty. Przychody sięgające niespełna 600 mln złotych to przede wszystkim efekt nie tylko konkurencyjnej ceny, ale również sprawnej i profesjonalnej pracy całego zespołu. Inwestycje ostatniego roku miały na celu przede wszystkim zapewnienie ciągłości produkcji i kontroli jakości, służyły też polepszeniu bezpieczeństwa pracy. Nie uniknęliśmy także trwającego wciąż procesu optymalizacji kosztów, któremu podlega każda firma na trudnym rynku. Kolejne inwestycje będą unowocześniać zakład i przygotowywać nas do dużego kroku, jakim będzie rozpoczęcie konfekcjonowania oleju spożywczego. Spółka stale dba również o rozwój pracowników i podnoszenie ich kwalifikacji, a także o ochronę środowiska. Wciąż dojeżdżam do pracy ponad 100 km i codziennie godzę obowiązki zawodowe z prywatnymi. Po pracy staram się być jak najlepszą mamą dla dwójki moich dzieci. Ich rozwój jest dla mnie nie mniejszym sukcesem niż rozwój firm, którymi kieruję. Jestem świadoma, że z każdym rokiem będzie mi przybywało obowiązków. Już teraz wymaga to ode mnie elastyczności, cierpliwości i ustalania codziennych priorytetów. Moje studia MBA będą musiały jeszcze poczekać, ale nie rezygnuję z tych planów i być może już w przyszłym roku uda mi się rozpocząć naukę. Pracuję w firmie rodzinnej i niezmiennie staram się realizować wizje i decyzje biznesowe mojego teścia Zbigniewa Woźniaka, którego bardzo cenię. Pracujemy w atmosferze wzajemnego zaufania i na tych samych zasadach od lat buduję własny zespół, od którego wciąż dużo się uczę. To prawda, że kobiet na moim stanowisku w dużych firmach jest w Polsce niewiele. Muszą nieustannie bronić się przed zarzutami, które nie mają nic wspólnego z merytoryczną stroną ich pracy. Dochodzą mnie opinie na temat kobiet prezesów, którym zarzuca się bycie figurantką, za którą stoi jakiś sztab ludzi albo choćby mądrzejszy mężczyzna. Na takie opinie jest tylko jeden sposób: trzeba robić swoje. Wtedy nasze dokonania będą mówiły za nas. My, kobiety w zarządach, nie mamy potrzeby opowiadania o własnych sukcesach. [MZ] 30 30-31.indd 30 Best Oil Spółka została założona i zarejestrowana w 2009 r. w Lasocicach. Zajmuje się głównie skupem i przetwórstwem nasion rzepaku oraz sprzedażą produktów z nich wytwarzanych: oleju rzepakowego, poekstrakcyjnej śruty rzepakowej i biomasy. Dzięki rozbudowanej infrastrukturze prowadzi skup i przechowuje ziarna nasion oleistych i zbóż w zachodniej i centralnej częściach Polski. 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 16:55 czysta.indd 31 03.12.2014 16:46 BOŻENA DOBRZYŃ: SPÓŁDZIELNIA MLECZARSKA SUDOWIA 90 lat tradycji 2 Nasze wyroby są regularnie nagradzane na targach w Polsce — ostatnio dostaliśmy złoty medal na Międzynarodowych Targach Poznańskich Polagra Food 2014 właśnie za serek Dymek. Oprócz spółdzielni działa także spółka Sudowia-Laktopol, dzięki czemu mogliśmy w pełni wykorzystać nasz stale udoskonalany park maszynowy. Pracują dla nas producenci mleka z Suwałk i okolic. Nie bez znaczenia jest to, że są to tereny czyste ekologicznie i o dużej tradycji rolniczej i hodowlanej. Koniunktura na rynku na wyroby mleczarskie nie jest dobra. Borykamy się z tymi samymi problemami co cała branża, licząc na to, że sytuacja się zmieni i jakość naszego mleka będzie bardziej doceniona. W tej chwili około 30 proc. produkcji przeznaczamy na eksport, głównie do krajów europejskich, ale udało się nam pozyskać także partnerów eksportowych w Meksyku i Kenii. Mam dwoje dorosłych dzieci. Córka jest lekarzem weterynarii, syn inżynierem mechanikiem. Trzy lata temu zostałam też szczęśliwą babcią. [MZ] Bożena Dobrzyń, prezes Spółdzielni Mleczarskiej Sudowia BIZNESU 1O0 KOBIET Spółdzielnia mleczarska Sudowia istnieje od 1925 r. Liczy 1000 członków. Od 1995 r. jestem jej prezesem, więc można chyba powiedzieć, że znam się trochę na rzeczy... Sudowia to głównie zakład serowarski. Produkujemy znakomite sery: Gouda, Edamski, Warmiński, Morski, Piwny (typu parmezan) i wędzony Dymek. Jesteśmy także producentami śmietany i śmietanki. Fot. Andrzej Sidor Spółdzielnia Mleczarska Sudowia Przedsiębiorstwo z Suwałk kontynuuje tradycje pierwszej spółdzielni mleczarskiej powstałej na Suwalszczyźnie w 1925 r. Przechodziła wiele zmian organizacyjnych. Obecną nazwę przyjęła w 1986 r. Produkuje przede wszystkim sery, mleko UHT, śmietankę UHT i masło. Specjalizuje się w wytwarzaniu serów twardych, głównie typu holenderskiego. LENA ODELBERG: VOLVO POLSKA Sukces na literę V 32 32-33.indd 32 100 KOBIET BIZNESU 2014 3 Jest prezesem spółki Volvo Polska, będącej częścią Grupy Volvo. Firma jest obecna w naszym kraju od lat 70. Już wtedy ugruntowała swoją pozycję w sprzedaży samochodów ciężarowych na polskim rynku. Na początku lat 90. Volvo rozpoczęło we Wrocławiu działalność przemysłową. W 1996 r. otwarto fabrykę autobusów, a kolejne lata zaowocowały rozwojem firmy i rozszerzeniem jej działalności. Obecnie w skład Volvo Polska wchodzą między innymi dwie fabryki — autobusów i koparkoładowarek — centra usługowe oraz organizacja sprzedaży autobusów, samochodów ciężarowych i maszyn budowlanych. Volvo Polska zatrudnia ponad 3 tysiące pracowników. W 2014 r. firma po raz piąty otrzymała tytuł Top Employer przyznawany przez Instytut CRF pracodawcom, którzy w procesie certyfikacji wykażą, że spełniają najwyższe międzynarodowe standardy zarządzania zasobami ludzkimi. [AGO] 08.12.2014 14:45 czysta.indd 33 03.12.2014 16:51 GRAŻYNA SZCZECH: AGROC OMEX Pomysły 4 nic BIZNESU 1O0 KOBIET nie kosztują Grażyna Szczech, prezes Agrocomeksu Agrocomex Firma z Jabłonowa Pomorskiego działa od 1991 r. Wytwarza świeże produkty fermentowane i UHT, twarogi i mleczne kremy toffi. Wszystkie powstają z mleka z czystych terenów pojezierzy Brodnickiego, Chełmińskiego i Dobrzyńskiego. Spółka ma także linię produktów Farmer Professional dla klientów z branż cukierniczej, piekarniczej, lodziarskiej, dla restauracji i firm cateringowych. Jej partnerami są sklepy detaliczne, hurtownie nabiałowe, cukiernicze i sklepy wielkopowierzchniowe. 34 34-35.indd 34 Kiedy w Polsce kończył się komunizm, zupełnie przypadkowo znalazłam się w Stanach Zjednoczonych. Do Polski wróciłam w 1991 r., kiedy w kraju na dobre zaczął się rozwijać wolny rynek, trochę dziki, ale wolny. Czekała na mnie założona przez męża spółka Agrocomex. Przez dwa lata zajmowała się skupem i sprzedażą mleka. Potem udało się nam kupić niewielki oddział upadłej spółdzielni mleczarskiej. Zakład był bardzo mały. Oprócz starych murów, części zabytkowych, nie miał nic. Zaczynaliśmy więc od zera. Jedynym kapitałem było dwudziestoletnie doświadczenie męża w branży mleczarskiej, moja odwaga w podejmowaniu decyzji i nasza pracowitość. Poza tym brakowało nam wszystkiego. Moim pomysłem był nasz znak towarowy — miał być polski, a jednocześnie tak samo brzmiący po angielsku. Dlaczego? Zauważyłam, że Polakom imponowały angielskie nazwy, chociaż wtedy niewielu znało ten język. Tak powstał Farmer. Brakowało nam pieniędzy, należało więc przynajmniej znaleźć pomysł na nowy dobry produkt. Pomysły wszak nic nie kosztują... Wpadłam na to, by zacząć produkować twarożek ziarnisty, którym zajadałam się w Stanach, a którego w naszych sklepach nie było. I tak narodził się Twarożek Farmerski, który dodał firmie skrzydeł. Mąż zajmował się produkcją, ja administracją, zaopatrzeniem i sprzedażą. Właściwie z każdym dniem przybywało mi nowych stanowisk. Praca była ciężka, wyzwania ogromne, ale rozwój firmy dawał satysfakcję i cieszył. Od wielu lat w firmie są zatrudnione nasze dzieci, które z czasem stały się jej współudziałowcami. Budowaliśmy spółkę z myślą o nich i to im w przyszłości chcielibyśmy przekazać stery z nadzieją, że będą dalej budować to, co my zaczęliśmy. Farmer to firma rodzinna i chcielibyśmy, aby taką pozostała. Spółka to jednak nie tylko właściciele, prezesi, dyrektorzy. To także, a może przede wszystkim, szeregowi pracownicy, którzy codzienną pracą dokładają swoje cegiełki do stojących już murów. Trzeba zdobyć ich uznanie i zapracować na szacunek, a tego nie zdobywa się stanowiskiem ani tytułem na pieczątce. Kogo ty nie szanujesz, ten nie będzie szanował ciebie. Przyjemniej, a przede wszystkim lepiej pracuje się z ludźmi, którzy cię szanują, niż z ludźmi, którzy przed tobą tylko drżą. Staram się nie traktować zatrudnionych u nas ludzi przedmiotowo. Nigdy nie przechodzę obojętnie obok pracownika potrzebującego pomocy. Lubię ludzi chwalić, jeśli na pochwałę zasługują, ale nie mam litości dla kombinatorów i obiboków. Z czego się cieszę prywatnie? Ze szczęścia moich dzieci. Z rosnących jak na drożdżach wnucząt. Cieszę się z możliwości poznawania świata i ludzi. Czego mi żal? Upływającego tak szybko czasu. [MZ] 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 17:48 czysta.indd 35 03.12.2014 17:01 SOLA NGE OLSZEWSKA: SOL ARIS BUS & COACH Rozwój oparty na idei BIZNESU 1O0 KOBIET Solange Olszewska, prezes Solaris Bus & Coach Solange Olszewska, prezes Solaris Bus & Coach 5 Ostatnie lata były dla mnie i firmy bardzo ważne, a jednocześnie stanowiły duże wyzwanie. Mój mąż, z którym od lat budowałam i prowadziłam biznes, poważnie zachorował. W związku z tym przestał angażować się w życie zawodowe. W wielu sprawach był do tej pory motorem napędowym naszej spółki, dlatego obawiałam się, jak odczuje to firma. Na szczęście niepokoje okazały się zupełnie niepotrzebne. Poprawiliśmy wyniki, zwiększyliśmy sprzedaż autobusów elektrycznych, z sukcesem zaprezentowaliśmy także nową generację autobusów miejskich Solaris Urbino. To utwierdziło mnie w przekonaniu, że młode pokolenie menedżerów wychowane przez mojego męża świetnie sobie radzi i nie muszę się obawiać o przyszłość naszego przedsiębiorstwa. W tym czasie udało się też otworzyć wspaniały 36 36-37.indd 36 Solaris Bus & Coach Producent pojazdów komunikacji miejskiej z główną siedzibą w Bolechowie-Osiedlu pod Poznaniem. Firma wytwarza autobusy miejskie, międzymiastowe i turystyczne. W jej ofercie są także trolejbusy i tramwaje. żłobek dla dzieci pracowników naszej firmy. Maluchy mogą się w nim rozwijać, przebywając w przyjaznym otoczeniu i pod profesjonalną opieką. W trakcie realizacji są plany dalszej ekspansji zagranicznej, również tej pozaeuropejskiej. Być może już w przyszłym roku będziemy mogli się pochwalić nowymi kierunkami eksportowymi. Prywatnie rozwijam swoje ekologiczne gospodarstwo. Ten pomysł jest następstwem choroby męża. Przyjmuje dużo leków, więc chcę, by przynajmniej to, co je, było wolne od wszechpanującej w produktach spożywczych chemii. Na tym polu czeka mnie jeszcze sporo pracy, bo przy ekologicznej uprawie nie wolno niczego robić w pośpiechu, a stosowne certyfikaty bardzo trudno uzyskać. Dlatego do ewentualnej sprzedaży ekologicznych produktów jeszcze daleko. Dopiero się uczę prowadzenia gospodarstwa, ale mam nadzieję, że i ten element wpisze się na stałe w obraz naszej spółki. Marzę o tym, by Solaris był firmą odpowiedzialną, opierającą się na idei rozwoju społecznego, wspierającą zdrowy tryb życia i środowisko nie tylko przez ekologiczny transport. W ten cel wpisują się inne nasze przedsięwzięcia, m.in. fundacja i system kształcenia dualnego, który realizujemy wraz z Politechniką Poznańską i kilkoma innymi firmami. Podobnym przedsięwzięciem są też klasy patronackie, czyli klasy w szkołach zawodowych, których uczniowie odbywają praktyki w naszych zakładach. Najlepszym dajemy zatrudnienie, ale i sygnał, że pójście na studia nie gwarantuje sukcesu zawodowego. Bardzo mi zależy na przywróceniu rangi i szacunku dla pracy wymagającej umiejętności fizycznych. Niektórzy zastanawiają się, po co mi to wszystko i czy te działania w ogóle będą dochodowe. Tego nie wiem, ale to też nie jest dla mnie najważniejsze — tworząc nową wartość, nie można się przecież opierać jedynie na zyskach. [RFA] 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 18:43 czysta.indd 37 03.12.2014 17:03 MARTA PÓŁTORAK: MARMA POLSKIE FOLIE Kto idzie po śladach, nigdy nie będzie pierwszy BIZNESU 1O0 KOBIET Marta Półtorak, prezes Marmy Polskich Folii 6 Pracuję w firmie rodzinnej. Produkujemy opakowania i komponenty chemiczne do artykułów używanych w wielu gałęziach przemysłu — w budownictwie, rolnictwie. 60 proc. naszej produkcji trafia na eksport. Z powodów logistycznych eksportujemy tylko do krajów europejskich. Za to prawie w każdym kraju na naszym kontynencie można znaleźć wyroby w opakowaniach wyprodukowanych przez naszą firmę. Mój mąż od zawsze zajmuje się strategią inwestycyjną spółki i wszelkimi zagadnieniami technicznymi, moje dziedziny to marketing, finanse i administracja. Ponieważ od początku mamy taki podział ról, nie ma problemu z nakładaniem się kompetencji. W naszym biznesie najważniejsze jest chyba zdanie sobie sprawy z tego, że mit o cenie jako najważniejszym kryterium jest tylko mitem. Nasze wyroby nie są tanie, spełniają bardzo restrykcyjne normy unijne, są doskonałej jakości. Znaleźliśmy na nie klientów właśnie dlatego, że jakość jest dla nas najważniejsza. To nie znaczy, że zawsze było to łatwe. Normy opakowań obowiązujące np. w przemyśle spożywczym są tak wyśrubowane, że aby spełnić wszystkie kryteria, trzeba było długotrwałego i kosztownego procesu wdrożeń. To, że wyszliśmy z niego zwycięsko, jest dzisiaj naszą siłą. 38 38-39.indd 38 Marma Polskie Folie Od początku, czyli od 1991 r., firma działa na rynku folii polietylenowych różnych zastosowań. Dziś to jeden z największych przetwórców tworzyw sztucznych w Europie. Grupa kapitałowa Marma zatrudnia około 1000 pracowników różnych specjalności. Konsekwentnie inwestując w rozwój, firma umacniała pozycję na europejskim rynku. Ma oddziały w województwach: podkarpackim, łódzkim, świętokrzyskim, opolskim. Biuro zarządu znajduje się w Warszawie. Zaczynaliśmy praktycznie od zera w 1989 r., gdy jeszcze nie bardzo było wiadomo, co się wydarzy w naszym kraju. To był dziwny czas, można było właściwie wszystko i nic. Muszę powiedzieć, że byliśmy bardzo naiwni, ale też towarzyszyła nam brawura, na jaką nie byłoby nas stać dzisiaj. Może dlatego nam się udało? Zawsze powtarzaliśmy sobie, że jeśli ktoś idzie po śladach, to być może czuje się bezpiecznie, ale nigdy nie będzie pierwszy. My byliśmy pierwsi. W grupie kapitałowej Marma Polskie Folie, która jest jednym z największych przetwórców tworzyw sztucznych w Europie, pracuje około 1000 osób. Mamy trójkę dzieci. Najstarsza córka ma 28 lat i prowadzi własny biznes. Zajmuje się modą, więc to raczej ja chętnie korzystam z jej rad dotyczących wizerunku, chętnie chodzimy razem na zakupy. Młodsza córka jest w liceum, ma ścisły umysł, może zainteresuje się w przyszłości działaniami w naszej firmie. Syn ma 12 lat, więc kto wie, co z niego wyrośnie, na razie jest po prostu naszym synkiem. Jestem także prezesem spółki Develop Investment, która jest inwestorem i właścicielem największego w regionie nowoczesnego centrum kulturalno-handlowego Millenium Hall. Wspieram finansowo akcje: ogólnopolską aukcję dzieł sztuki na rzecz Towarzystwa Brata Alberta (pomoc finansowa od roku 2009 r.), Festival De Novo organizowany w Dynowie od roku 2009 w celu edukacji i zaangażowania tamtejszych mieszkańców oraz szerzenia wysokiej kultury, wspieram projekt Siemacha Spot w galeriach handlowych. To innowacyjna placówka, która się mieści pod dachem Centrum KulturalnoHandlowego Millenium Hall. Oprócz bogatej oferty zajęć edukacyjnych, artystycznych, muzycznych i komputerowych dla dzieci i młodzieży można tu skorzystać z profesjonalnej oferty terapeutycznej Krakowskiego Instytutu Psychoterapii skierowanej do wszystkich mieszkańców miasta. Wspieram Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy (od 2008 r.), festiwal muzyczny w Łańcucie (od 2007 r.) i Filharmonię Podkarpacką im. Artura Malawskiego w Rzeszowie. Współpracuję z Politechniką Rzeszowską i Fundacją Nauka dla Przemysłu i Środowiska jako sponsor konkursów chemicznych (2009, 2010, 2011). Sponsoruję akcje organizowane przez Stowarzyszenie Pomocy Chorym na Choroby Nowotworowe Krwi przy Szpitalu Wojewódzkim w Rzeszowie od 2011 r. Jestem zaangażowana w różne inicjatywy związane ze sportem w województwie podkarpackim, np. sponsoring tytularny drużyny żużlowej PGE Marma Rzeszów (od 2005 r.), ekstraklasowej drużyny Znicz Jarosław (2009-10), zawodników indywidualnych i drużyn w różnych dyscyplinach sportu, m.in. Beaty Fabińskiej (kajakarstwo), Klubu Sportowego Millenium (judo, muay thai i MMA), w tym indywidualnego mistrza Polski w judo Michała Bartusika, Klubu Sportowego Polonia Rzeszów, sekcji kick-boxingu, Rafała Wilka (dwukrotny złoty medalista igrzysk paraolimpijskich w Londynie i wielokrotny mistrz świata w paracyclingu), drużyny kolarskiej Millenium Hall Piaseco Team i wiele innych. [MZ] 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 17:51 SYLWIA MIKOŁAJCZYK: PETRAX Nie ma kobiecych i męskich branż 7 Częściej zajmujemy kierownicze stanowiska do niedawna zarezerwowane wyłącznie dla mężczyzn. Jesteśmy świetnie wykształcone, nastawione na kompromis i mediacje, mamy doskonałą intuicję, szybko podejmujemy decyzje. Jesteśmy komunikatywne i mamy łatwość motywowania ludzi. Do niedawna byłam jedną z niewielu kobiet prowadzących biznes paliwowy w sektorze prywatnym. Dziś nikogo to już nie dziwi. Jak znalazłam się w tej branży? W 1988 r. zdałam egzaminy dla studentów, którzy chcieli pojechać na wymianę do któregoś ościennego kraju, i rozpoczęłam naukę na Wydziale Przerobu Ropy Naftowej i Materiałów Ropopochodnych w Akademii Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego w Moskwie. Po ukończeniu akademii rozpoczęłam pracę w dziale zakupów ropy i paliw PKN Orlen, gdzie nauczyłam się handlu paliwami i produktami petrochemicznymi. Byłam jedyną kobietą w dziale, ale też jedynym chemikiem znającym branżę od strony jakościowo-technicznej. Ze względu na dobrą znajomość rosyjskiego i realiów otoczenia biznesowego krajów byłego ZSRR prowadziłam kontrakty handlowe z Rosją, Ukrainą, Białorusią. Po pięciu latach stwierdziłam, że czas rozpocząć pracę na własny rachunek. Petrax założyliśmy w 1999 r. wraz z innymi udziałowcami: Piotrem Liszkiem i Dariuszem Bobko. Nasza firma importowała do Polski surową ropę naftową, gaz płynny, olej napędowy i inne produkty petrochemiczne z Rosji, Białorusi i Ukrainy. W trakcie naszej działalności nawiązaliśmy stałe relacje handlowe nie tylko na wschodzie, ale również na zachodzie Europy. W 2007 r. zaangażowaliśmy się w biopaliwa, co oznacza, że w Polsce jesteśmy na tym rynku od początku. [DCZ] Sylwia Mikołajczyk, prezes Petraksu Petrax Spółka z Warszawy handluje biopaliwami, tradycyjnymi paliwami, gazem LPG i innymi produktami petrochemicznymi. Współpracuje z koncernami: PKN Orlen, Grupa Lotos, BP Europe, Total Polska, Shell Polska, Statoil Poland, Brenntag Polska, OLPP, Pol-Oil, Komagra, Bioagra Oil, Novatek, Gaspol. Zatrudnia 20 osób. 100 KOBIET BIZNESU 2014 38-39.indd 39 39 03.12.2014 17:51 MAGDALENA GRĄDZKA: AMII AGATA KWARCIŃSKA: DESTYLACJE POLSKIE Kobiecość czasem pomaga BIZNESU 1O0 KOBIET w biznesie Firma z procentami 9 Jest prezesem założonej w 2005 r. w Obornikach spółki Destylacje Polskie, która produkuje alkohol etylowy. Do klientów firmy należą m.in. główni producenci napojów alkoholowych, przedsiębiorstwa z branży spożywczej, farmaceutycznej, chemicznej oraz producenci kosmetyków. Zdolności wytwórcze Destylacji Polskich przekraczają 100 mln litrów alkoholu rocznie. Nowocześnie wyposażone laboratorium umożliwia spółce stałe rygorystyczne kontrolowanie dostarczanego surowca, produkcji, a także finalnego produktu. Dostęp do własnej bocznicy kolejowej pozwala jej natomiast na realizowanie dostaw cysternami kolejowymi. Destylacje Polskie działają zgodnie z przyjętymi standardami ISO 9001:2008 i HACCP. Firma ma też certyfikat koszerności alkoholu używanego do produkcji wódek. Jest laureatem nagrody Wielkopolskiej Jakości. Pomyślnie przechodzi regularne audyty przeprowadzane przez firmy farmaceutyczne. [AGO] EWA MAŁKOWSKA: ALAB LABORATORIA Rozbudowa sieci 8 Karierę w firmie zaczęłam 12 lat temu jako asystentka zarządu. Wcześniej pracowałam w innych firmach w marketingu i sprzedaży. To doświadczenie zaprocentowało, gdy z czasem udało mi się awansować na kolejne, już zarządcze stanowiska w spółce. Ostatecznie zostałam jej prezesem w 2008 r. Bycie kobietą czasem mi pomagało w prowadzeniu biznesu. Wydaje mi się, że kilka razy w negocjacjach partnerzy odnieśli się do mnie nieco łagodniej, niż potraktowaliby mężczyzn w podobnych okolicznościach. Cieszę się, że udało mi się rozwinąć firmę. Uważam to za swój największy sukces. Kiedy zaczynałam w niej pracować, sprzedawała na polskim rynku i tylko kilku eksportowych. Dzisiaj eksportujemy do wielu krajów ponad 70 proc. produkcji. Oczywiście kryzys był trudny także dla nas. Ale produkujemy i sprzedajemy trzy całkowicie różne grupy towarów: filtry do wody, alkomaty i zapinki do futer, co pozwoliło nam optymalizować sprzedaż. Kiedy jeden z rynków spadał, nadal mieliśmy pole manewru 40 40-41.indd 40 na dwóch pozostałych. Nie mniej ważna była komunikacja z naszymi kontrahentami, których również dotknęło spowolnienie gospodarcze i musieli szukać rozwiązań akceptowalnych dla obu stron. Wciąż nie ma nas na wielu interesujących rynkach, dlatego moim głównym celem jest wejście z produktami do kolejnych państw, na przykład afrykańskich. Dużych porażek udało mi się uniknąć. Bardziej przejmuję się mniejszymi. Na przykład kiedy zespół nie jest zmotywowany do wykonania konkretnego zadania. Załoga to klucz do sukcesu przedsiębiorstwa, dlatego staram się dostrzegać w pracownikach ich potencjał i możliwości, a następnie znajdować dla nich odpowiednie miejsca w firmie. Nie lubię, kiedy w spółce coś się nie udaje, a ja wyciągam z tego nieodpowiednie wnioski. Ale niestety często na tym polega nauka i innej drogi nie ma. Kiedy nie pracuję, staram się odprężyć przy dobrym filmie lub książce. Nie ograniczam się do jednego gatunku, ale moją ulubioną lekturą, która od szkolnych lat pomaga mi w życiu i karierze, jest „Mały Książę” Antoine’a de Saint-Exupéry’ego. Mam wrażenie, że zawsze, kiedy do niej zaglądam, uczę się czegoś nowego. [RFA] Magdalena Grądzka, prezes Amii Amii Firma z Łodzi działa od 37 lat. Produkuje filtry do wody, alkomaty i zapinki do futer, które sprzedaje nie tylko w Polsce, ale również na wielu rynkach zagranicznych. Spółkę już sześć razy wyróżniono w rankingu Gazel Biznesu, a ostatnio również e-Gazel Biznesu. 10 Jest prezesem spółki Alab założonej w 1987 r. w Warszawie. Firma specjalizowała się w handlu odczynnikami i aparaturą laboratoryjną. W 2001 r. rozszerzyła ofertę, otwierając laboratorium świadczące usługi dla różnych zleceniodawców, w tym szpitali. Rosnąca popularność outsourcingu spowodowała, że firma stworzyła sieć laboratoriów. W 2007 r. zmieniła nazwę na Alab Laboratoria i zajęła się wyłącznie prowadzeniem laboratoriów. W 2008 r. pozyskano udziałowca branżowego, właściciela Medizinisches Versorgungszentrum Dr. Limbach & Kollegen z Heidelbergu. Kolejne lata to przede wszystkim budowa laboratorium centralnego w Warszawie i dalszy rozwój sieci. Alab Laboratoria wszedł też jako inwestor do mniejszych laboratoriów, tworząc Grupę Alab, do której obecnie należy 57 laboratoriów. W 2009 r. Alab pierwsze w Polsce przeszło akredytację na zgodność z normą jakości medycznego laboratorium analitycznego. [AGO] 100 KOBIET BIZNESU 2014 03.12.2014 17:53 czysta.indd 41 03.12.2014 17:04 PLEBISCYT CZYTELNIKÓW: KOBIETA BIZNESU ROKU 2014 Dopełnieniem rankingu „100 Kobiet Biznesu” było głosowanie czytelników „Pulsu Biznesu”. Internauci wybierali spośród wytypowanych przez redakcję 10 pań, które — naszym zdaniem — wyróżniły się w biznesie w ostatnich 12 miesiącach skuteczną strategią, dobrymi wynikami ekonomicznymi, odważnymi decyzjami albo imponującym awansem. Wśród nominowanych znalazły się nie tylko menedżerki, ale też przedstawicielki administracji państwowej, których zasługi dla biznesu trudno przecenić. Nominowaliśmy: Joannę Bensz (CH2M Hill Polska), Kingę Dołęgę-Lesińską (KinAds), Olgę Grygier-Siddons (PwC), Katarzynę Kacperczyk (Ministerstwo Spraw Zagranicznych), Katarzynę Kieli (Discovery), Barbarę Sołtysińską (LifeTube), Agatę Wacławik-Wejman (Google), Ewę Wójcikowską (Global Cosmed), Katarzynę Zawodną (Skanska Property Poland) i Jolantę Zwolińską (Yonelle Beauty Concept). Trzy pierwsze miejsca, po podsumowaniu 7000 głosów internautów, zajęły: KATARZYNA ZAWODNA: SKANSKA PROPERTY POLAND Musimy grać BIZNESU 1O0 KOBIET razem 1 Pierwszy zespół, którym zarządzałam, stanowiło pięciu doświadczonych inżynierów, starszych ode mnie. Poradzono mi wtedy, żebym kupiła garnitur, zdjęła szpilki, spięła włosy, mówiąc krótko — żebym spoważniała. W garniturze pojawiłam się w pracy tylko raz. Dlaczego? Bo to nie mój styl, co wyczuli panowie z zespołu. Postawiłam więc na otwartość: wy znacie się na rzeczach, o których ja nie mam pojęcia, ja — na których wy się nie znacie. Musimy więc grać razem. Na tym opieram współpracę z zespołem Skanska Property. Właściwie jestem nawet trochę zaskoczona, że tak szybko udało mi się pokonać wszystkie szczeble kariery zawodowej. Od marca jestem prezesem biurowego dewelopera Skanska Property, który jest jednym z największych inwestorów w Polsce i liderem pod względem zrównoważonego budownictwa. A jeszcze niedawno — w liceum i na studiach — nie miałam pojęcia, co ze sobą zrobić. Nieźle rysowałam i lubiłam matematykę, więc myślałam o studiach na wydziale architektury. Ostatecznie trafiłam do Szkoły Głównej Handlowej. Na początku kariery zawodowej zajmowałam się funduszami unijnymi, potem trafiłam do marketingu, a stamtąd do działu odpowiadającego za wynajem budynków Skanska. Kiedy poczułam, że jestem na właściwym miejscu? Kiedy zaczęłam uczestniczyć w negocjowaniu umów sprzedaży. Zdarza się, że jestem w negocjacjach jedyną kobietą wśród garniturowców. Nie zastanawiałam się, czy to pomaga. Na pewno nie przeszkadza. Staram się jednak, by rozmowy kończyły się tak, aby obie strony chciały — a nie musiały — pójść wieczorem na wspólną kolację. Miałam szczęście do szefów. Na początku kariery, kiedy jeszcze niewiele wiedziałam, zachęcali mnie do wyrażania własnego zdania. Okazywało się, że nie mówię głupot, a moje świeże spojrzenie rzeczywiście pomaga. Dziś sama zachęcam do tego moich współpracowników. Zespół, który ze sobą współpracuje, to jedno z moich największych osiągnięć. Drugie, to wprowadzenie do polskiego rynku nieruchomości standardów zrównoważonego budownictwa. Kiedy zaczynałam się tym zajmować w 2007 r., to była ciekawostka. Dzisiaj to standard. Porażka? Tuż po bankructwie Lehman Brothers kupiec wycofał się z długo przygotowywanej transakcji sprzedaży jednego z naszych biurowców. Pocieszano mnie, że gdybym była po drugiej stronie, zrobiłabym to samo. Kilka tygodni temu na targach Expo Real, jednej z największych imprez branży nieruchomości w Europie, zwróciłam uwagę na to, że przewijało się tam wiele kobiet. To miłe, bo jeszcze kilka lat temu, kiedy byłam tam pierwszy raz, czasem mylono mnie z hostessą. Poważne rozmowy to była domena panów. Dziś z satysfakcją patrzę na to, że kobiety to połowa mojego zespołu. Nie dlatego, że Skanska prowadzi co do parytetów jakąś celową politykę. Kobiety są po prostu tak samo dobre jak mężczyźni. Dlatego, kiedy musimy wybrać między kandydatką a kandydatem, nie idziemy na łatwiznę, ale szukamy takich cech i kwalifikacji, jakie są potrzebne na dane stanowisko. [EG] 42 AGATA WACŁAWIK-WEJMAN: GOOGLE POLSKA Google Campus w Warszawie 2 Dyrektor ds. polityki publicznej w Europie Środkowej i Wschodniej w dużym stopniu zawdzięczamy to, że amerykański gigant otworzy w przyszłym roku w Warszawie Google Campus, trzeci na świecie ośrodek wspierający start-upy. Udało jej się także zorganizować wizytę w Polsce samego Erica Schmidta, szefa rady dyrektorów Google’a, i jego spotkanie z premierem Tuskiem. Do twórcy najpopularniejszej wyszukiwarki dołączyła w 2010 r., wcześniej była prawnikiem w Banku Światowym i Trybunale Konstytucyjnym, a w latach 2006-08 członkiem zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych. [ONO] OLGA GRYGIER-SIDDONS: PWC Szefowa regionu 3 Po pięciu latach na stanowisku prezesa PwC w Polsce została szefową firmy w Europie Środkowej i Wschodniej. Weszła też w skład światowej rady strategicznej PwC, w której jest 20 prezesów największych regionów, a ona jedyną kobietą. Na czteroletnią kadencję wybrało ją 270 partnerów z regionu. Pokonała czterech kandydatów i została pierwszą kobietą i pierwszą osobą z regionu, która obejmie tak wysokie stanowisko, zarezerwowane wcześniej dla Amerykanów lub Brytyjczyków. Podlega jej 8 tys. pracowników z 30 krajów. [ONO] 100 KOBIET BIZNESU 2014 42_plebiscyt.indd 42 03.12.2014 18:42 Zapraszamy od 10 grudnia 2014, ul. Nowy Świat 6/12, Warszawa czysta.indd 43 03.12.2014 18:55 10/12/2014-15/02/2015 teatrwielki.pl Galeria czynna od czwartku do soboty w godz. 10.00-17.00. Dodatkowo dla widzów na godzinę przed rozpoczęciem spektaklu oraz w antraktach. czysta.indd 44 03.12.2014 17:08
