1O0 KOBIET BIZNESU 2 0 1 4

Komentarze

Transkrypt

1O0 KOBIET BIZNESU 2 0 1 4
GRUDZIEŃ 2014 | ISSN 1427-6852
1O0
KOBIET
BIZNESU
2
01_okladka.indd 1
0
1
4
03.12.2014 16:17
czysta.indd 2
03.12.2014 16:30
BIZNESU
1O0
KOBIET
FOT. GRZEGORZ KAWECKI
OD WYDAWCY
Gen przedsiębiorczości
Z
roku na rok kobiety w Polsce są coraz bardziej przedsiębiorcze. Wygląda na to, że przedsiębiorczość
mamy w genach. Jeśli dołożymy do tego świetne wykształcenie i wysokie kwalifikacje — nie może dziwić,
że Polska jest w europejskiej czołówce pod względem liczby przedsiębiorstw zakładanych przez kobiety.
Panie szefują już co trzeciej firmie w kraju. Zajmują kierownicze stanowiska w branżach zarezerwowanych
dotychczas wyłącznie dla mężczyzn. Obalają przy tym utrwalane przez lata stereotypy, udowadniając,
że wcale nie są zbyt delikatne, niezdecydowane ani nieprzygotowane emocjonalnie do odniesienia sukcesu w biznesie.
Najlepszym dowodem na to jest setka pań tworzących czwartą edycję listy najbardziej przedsiębiorczych kobiet w Polsce.
Działają w różnych branżach i zarządzają firmami różnej wielkości, ale łączy je niesamowita energia i wiara, że w biznesie
można o siągnąć niemal wszystko, czego się pragnie.
Patricia Deyna,
prezes
Bonnier Business
(Polska),
wydawcy
„Pulsu Biznesu”
OKŁADKA: FOTOLIA/TOMASZ MŁYNARSKI
Życzę czytelnikom inspirującej lektury, a naszym laureatkom — dalszych sukcesów i wytrwałości w realizowaniu biznesowych marzeń.
Patricia Deyna
ORGANIZATOR
AUTOR RANKINGU
PARTNER
STRATEGICZNY
PARTNER
PARTNER
100 KOBIET BIZNESU 2014
03_wstepniakOK.indd 3
3
03.12.2014 16:51
OD REDAKCJI
BIZNESU
1O0
KOBIET
Świadectwo
naszych
czasów
O
ddajemy w Państwa ręcę czwartą edycję rankingu „100 Kobiet Biznesu”. To zestawienie,
którego głównym kryterium jest kondycja finansowa firm zarządzanych przez kobiety,
ma już w naszym kraju mocną pozycję. Nic dziwnego, że w tym roku witamy
w nim wiele laureatek z poprzednich lat. Wciąż są pełne optymizmu, nowych pomysłów,
z odwagą spoglądają w przyszłość. Tak jak w poprzednich latach trudno było namówić
je na opowiadanie o swoich sukcesach. Nie mają na to czasu, bo najważniejsza
jest dla nich dobra atmosfera w zespole, mądra strategia w firmie, sumienność
i przygotowanie do podejmowania kluczowych decyzji. Na sobie skupiają się na końcu.
Oprócz rozczarowania słabą koniunkturą w wielu branżach w historiach bohaterek
rankingu pojawia się także niepokojąca nuta: działamy na rynku, który na margines
spycha etykę w biznesie. „W dzikich latach 90. wszystko było właściwie dozwolone,
ale ludzie dużo bardziej kierowali się zwykłą przyzwoitością. Pewnych ruchów po prostu się nie
dopuszczało, to było porozumienie ponad konkurencją” — twierdzi jedna z laureatek. Dzisiaj liczy
się wynik, ale kobiety w biznesie mają duże opory przed zastosowaniem w swoich firmach zasady
„wszystkie chwyty dozwolone”. Może dlatego nie wszystkie wygrały. Dane KRS wyłoniły w wynikach
za zeszły rok zaledwie 43 prezeski i właścicielki firm o obrotach powyżej 50 milionów złotych rocznie.
To za mało jak na 38-milionowy kraj. Dużo za mało.
Nasze laureatki mają własny kod etyczny, w trudnej sytuacji rynkowej wolą skupić się
na optymalizacji kosztów w firmie, ostrożnie planują inwestycje, doceniają kreatywność
i konsekwencję. Podkradanie pomysłów przez konkurencję uznają za potwierdzenie, że coś udało
się zrobić dobrze. „Nareszcie cena przestała być jedynym kryterium osiągnięcia sukcesu sprzedaży”
— cieszą się te, których produkty i marki odznaczają się dużym zaawansowaniem technologicznym
i wyjątkową jakością. Chętnie zwiększają eksport, bo świat zrobił się nagle za mały, by bać się rozwoju.
Żadna branża nie jest już zamknięta dla przedsiębiorczych Polek. Czasem brakuje tylko wiary
we własne możliwości. „Kieruję tą firmą od 20 lat, a co roku można mnie odwołać ze stanowiska.
Można więc chyba powiedzieć, że wiem, co robię” — mówi jedna z laureatek. Chyba tak...
Bardzo marzy mi się taka edycja rankingu, w której kobiety biznesu w Polsce powiedzą zgodnym
chórem: jesteśmy świetne! Drodzy mężczyźni, najwyższy czas zacząć się od nas uczyć.
Ale to zapewne dopiero za kilka lat... Już teraz natomiast warto przeczytać fascynujące
historie, które zawarliśmy w tym wydawnictwie. Są prawdziwym świadectwem naszych czasów.
Polecam.
Monika Zamachowska
4
Monika Zamachowska,
redaktor
prowadząca ranking
„100 Kobiet
Biznesu 2014”
100 KOBIET BIZNESU 2014
04_wstepniak MR.indd 4
03.12.2014 18:21
dużo
...więcej dla biznesu
Szukając nowych inwestycji postaw na pewnych partnerów.
Wybierz PZU – lidera w branży ubezpieczeniowej
w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
801 102 102
pzu.pl
czysta.indd 5 DUZO do katalogu 100 Kobiet 270x355 20.11 v1.indd 1
325786-Prasa
03.12.2014 13:41
16:32
20.11.2014
KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU
Inspirujące
dokonania
BIZNESU
1O0
KOBIET
D
6
ane Komisji Europejskiej pokazują, że 12 proc. kadry zarządzającej największych polskich firm stanowią kobiety.
Co czwarta duża polska firma ma wyłącznie męski zarząd. Gdy przyjrzymy się strukturze wielu rodzimych firm,
to zobaczymy, że im wyżej w hierarchii, tym mniej pań na kierowniczych stanowiskach. To nie tylko polska specyfika.
Średnia w Unii Europejskiej wygląda niewiele lepiej.
Przyczyny tego są różne. Konieczność wyboru między karierą a domem dotyczy najczęściej kobiet. Z takim dylematem
mierzy się wiele rodzin, które łączą wychowanie dzieci, prowadzenie domu i pracę obojga rodziców. I ten wybór nigdy
nie będzie dobry.
Oprócz tego ciągle daje o sobie znać „szklany sufit”. Kobietom trudno awansować na wysokie stanowiska
bez wsparcia zarządzających firmami w Polsce. Paradoksalnie, tym, co przyśpiesza zmiany w mentalności, jest kryzys.
Dzisiaj, aby odnieść sukces, trzeba mieć znacznie większą wiedzę i podejmować znacznie trafniejsze decyzje niż kilka
lat temu. Coraz więcej menedżerów rozumie, że tylko konfrontacja różnych postaw i punktów widzenia może przynieść
firmie sukces. Dlatego najlepsi menedżerowie tworzą środowisko pracy, które sprzyja różnorodności, wymianie opinii,
doświadczeń i wspólnemu dochodzeniu do rozwiązania. Środowisko, w którym doskonale się czują i sprawdzają kobiety.
Takie firmy osiągają dziś sukces. Panie nie ustępują mężczyznom pod względem kompetencji i doświadczenia. W niektórych
dziedzinach, m.in. zarządzaniu ludźmi i negocjacjach, bywają dużo lepsze. Mają rozwiniętą inteligencję emocjonalną i potrafią słuchać.
Potwierdzają to wyniki tegorocznego rankingu „100 Kobiet Biznesu”. Firmy zarządzane przez jego laureatki doskonale sobie radzą
i mają patent na kryzys. Ich sukces może być wzorem i inspiracją dla nas wszystkich. I to jest dla mnie najważniejsza wartość rankingu
sporządzanego przez „Puls Biznesu”. Michał Witkowski
Michał Witkowski,
dyrektor biura
komunikacji
korporacyjnej
PZU i PZU Życie
100 KOBIET BIZNESU 2014
06_komentarz PZU.indd 6
03.12.2014 16:49
czysta.indd 7
03.12.2014 16:33
KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU
Sukces
nie ma płci
BIZNESU
1O0
KOBIET
G
8
dyby zamiast Lehman Brothers istniał bank Lehman Sisters, nie mielibyśmy dziś na świecie tego bałaganu. W taki sposób była unijna
komisarz ds. sprawiedliwości Viviane Reding skomentowała upadek w 2008 r. jednego z największych amerykańskich banków,
co stało się symbolicznym początkiem globalnego kryzysu. W podobnym tonie wypowiadała się Christine Lagarde, Francuzka,
pierwsza kobieta minister finansów w państwach G8, a od 2011 r. dyrektor zarządzająca MFW — również jako pierwsza kobieta.
Słowa te są z pewnością ważnym głosem w debacie na temat udziału kobiet w biznesie, jednak przy okazji 25. rocznicy transformacji
ustrojowej w Polsce warto się zastanowić, jakie są nasze doświadczenia związane z partycypacją Polek w życiu społecznym
i gospodarczym. Wielu socjologów zwraca uwagę na to, że po 1989 r. przedsiębiorczość miała w naszym kraju zaskakująco
mocne kobiece oblicze, a polska transformacja zawdzięcza swój sukces także kobietom. Nie załamały się, zaczęły działać, otwierać
pierwsze małe sklepy, restauracje, punkty usługowe. Efekt? Ścisła europejska czołówka pod względem procentowego udziału kobiet
w grupie właścicieli firm. Polki radzą sobie też doskonale w administracji publicznej. To dowód na to, że w osiągnięciu sukcesu
największą wartością przestała być płeć, a stały się kompetencje i wiedza.
Co ważne, zmiany, które codziennie obserwujemy, dostrzegają także zewnętrzni obserwatorzy, m.in. eksperci prestiżowego brytyjskiego
tygodnika „The Economist”, którzy tworzą „Indeks Szklanego Sufitu” dotyczący równych szans i traktowania kobiet na rynku pracy.
Uwzględnia on m.in. rozwarstwienie płacowe, różnice w wykształceniu, ale też np. długość i wartość urlopu macierzyńskiego. I tu, co ciekawe,
Polska zajęła czwartą pozycję na 27 badanych krajów. Wyprzedziły nas jedynie kraje nordyckie, a zdystansowaliśmy choćby Nową Zelandię,
Holandię i Niemcy.
O tym, że kobiety w naszym kraju przebiły szklany sufit, świadczy także ranking „100 Kobiet Biznesu”, w którym znajdujemy nazwiska
najbardziej dynamicznych i innowacyjnych polskich businesswomen. To już czwarta edycja tego zestawienia, a co roku pojawia się
w nim 100 kobiet, które udowadniają, że sukcesy można odnosić bez względu na płeć, bez specjalnego traktowania czy wyszukanych
przywilejów. Wystarczy świetny pomysł na biznes, ciężka praca, determinacja i odwaga, by marzyć o rzeczach wielkich.
I przekonanie, że można to osiągnąć.
Alina Gużyńska
Alina Gużyńska,
dyrektor, biuro public
affairs PKN Orlen
100 KOBIET BIZNESU 2014
08_komentarz Orlen.indd 8
03.12.2014 16:48
czysta.indd 9
03.12.2014 16:38
KOMENTARZ PARTNERA RANKINGU
Nie odstajemy
od europejskich
standardów
BIZNESU
1O0
KOBIET
J
10
udy Garland, amerykańska aktorka i piosenkarka, celnie zauważyła: „Zawsze warto być pierwszorzędną wersją siebie, zamiast
być kiepską kopią kogoś innego”. I jest to także dobre podsumowanie ścieżek zawodowych pań, które zajęły dziesięć pierwszych
miejsc w obu kategoriach rankingu „100 Kobiet Biznesu 2014”. Są to bowiem kariery, przy których blado, nudno i przewidywalnie
wypadają drogi na szczyt wielu znanych mężczyzn.
Co charakteryzuje zawodowe biogramy nagrodzonych pań? To cały arsenał atutów. Pasja, kreatywność, odwaga, otwartość,
profesjonalizm i niesamowita wiara w osiąganie celów — to wszystko sprawia, że potrafią pokonywać przeszkody, skupiając
wokół siebie wartościowych ludzi i szybko zarażając ich swoją ideą. Bez względu na sektor, w którym działa ich biznes.
Aktywność zawodowa tegorocznych uczestniczek rankingu „Pulsu Biznesu” dowodzi, że kobiety potrafią tchnąć w biznes
mnóstwo tego, co często tworzy realną przewagę konkurencyjną.
W ostatnich dekadach kobiety odgrywają coraz większą rolę w kształtowaniu gospodarczej i politycznej przyszłości naszego
kontynentu. Zjednoczona Europa ma może wady, ale jej niewzruszoną wartością jest równość. W Banku Zachodnim WBK
jesteśmy wierni tej zasadzie, dlatego promujemy ludzi zdolnych i kompetentnych bez względu na płeć. W sferze profesjonalnej liczą się bowiem
indywidualne talenty i osiągnięcia. Nie musimy stosować specjalnych programów promocji zawodowej pań, bo branża bankowa jest w dużym
stopniu sfeminizowana i lwią część naszych pracowników stanowią kobiety. Często biorą na siebie ciężar odpowiedzialności i zarządzanie
działaniami firmy.
Odpowiedzialnie realizujemy politykę wspierania mam wracających do pracy po urlopie macierzyńskim — m.in. w formie dodatkowego płatnego
urlopu. Panie znają podczas niego na bieżąco sytuację w firmie, harmonogram działań, są informowane o sprawach swoich działów.
Dbamy, by żadna życiowa sytuacja nie osłabiała potencjału i szans rozwojowych naszych pracowników bez względu na ich sytuację rodzinną
i zajmowane stanowisko.
Tegoroczny ranking „Pulsu Biznesu” dowodzi, że Polska nie odstaje od europejskich standardów. Stery polskiego okrętu— zarówno
w dziedzinie krajowej polityki, jak i gospodarki — coraz częściej dzierżą kobiety. To nie przypadek, lecz konsekwencja ich determinacji
i chęci zmian otoczenia na lepsze. Artur Sikora
Artur Sikora,
dyrektor obszaru
komunikacji
korporacyjnej
i marketingu Banku
Zachodniego WBK
100 KOBIET BIZNESU 2014
10_komentarz BZWBK.indd 10
03.12.2014 16:47
L‘OCCITANE uchwyciło magię Prowansji w wyjątkowych produktach
do pielęgnacji twarzy i ciała oraz zapachach stworzonych na bazie
naturalnych składników z regionu Morza Śródziemnego. Olivier
Baussan założył L’OCCITANE w 1976 r., aby dzielić się ze światem
barwami, zapachami i tradycjami Prowansji, a także prowansalskim
„art de vivre“.
Wejdź do świata L’OCCITANE i odkryj nasze zniewalające, naturalne
kosmetyki do pielęgnacji twarzy i ciała oraz zapachy inspirowane
tradycjami Prowansji.
Poznaj kolekcję wód toaletowych z Grasse, przeciwzmarszczkową
linię Immortelle, luksusowe kosmetyki Divine, ujędrniające preparaty
z Migdałem, produkty z Masłem Shea i Aromakologię – linię
kosmetyków do pielęgnacji włosów i ciała.
Warszawa: Nowy Świat 41, CH Arkadia, Galeria Mokotów, CH Promenada, CH Reduta, Sadyba Best Mall, Złote Tarasy; Gdańsk: Galeria Bałtycka;
Kraków: Pasaż 13 - Rynek Główny 13, Galeria Krakowska, Bonarka City Center; Gdynia: CH Klif; Katowice: Silesia City Center, Galeria Katowicka;
Łódź: Manufaktura; Poznań: Stary Browar, Poznań Plaza, Poznań City Center; Wrocław: Galeria Dominikańska, Renoma; Szczecin: Kaskada.
czysta.indd 11
03.12.2014 16:40
JAK POWSTAWAŁ RAN KING „100 KOBIET BIZNESU 2014”
P
o raz czwarty Bisnode Polska i redakcja
„Pulsu Biznesu” wyłoniły „100 Kobiet
Biznesu”. W tym roku zestawienie
zdominowały panie z małych i średnich
firm, których roczny przychód ze
sprzedaży nie przekroczył 50 mln zł.
Tych w ogólnym zestawieniu jest
o 7 proc. więcej niż ich koleżanek
z korporacji i firm dużych.
Złożyło się na to kilka przyczyn.
Przede wszystkim spowolnienie
gospodarcze znalazło odzwierciedlenie
w danych finansowych największych firm
za 2013 r. Znajduje to potwierdzenie nie tylko
w danych makroekonomicznych dla Polski,
lecz przede wszystkim w tegorocznym rankingu.
Natomiast badanie przeprowadzone pod koniec
III kwartału przez wywiadownię gospodarczą Bisnode
Polska na ponad 5 tys. firm z przychodem powyżej
50 mln zł pokazuje, że największe i najcenniejsze
dla polskiej gospodarki podmioty postawiły
na utrzymanie status quo. Za swój strategiczny cel
wybrały rozwój, zwiększenie udziału w rynku przez
wzrost przychodów ze sprzedaży. Niestety, zbyt
często kosztem spadającej dynamiki zysków.
Ujemny wynik finansowy wykluczył znaczną
liczbę dużych firm już w pierwszym etapie
przygotowywania zestawienia. Lukę wypełniły
panie reprezentujące spółki w powszechnej opinii
uznawane za małe i średnie. Te dla odmiany zdały
egzamin ze zdolności adaptacyjnych
w trudnym dla światowej gospodarki czasie. Bardziej
elastyczne, dynamiczne, w dużej części rodzinne,
o nieskomplikowanej strukturze organizacyjnej
ustrzegły się typowych dla korporacji problemów.
Twarde dane finansowe udowadniają, że spółki
z sektora MŚP przez kryzys przeszły suchą
nogą, wykazując się w ostatnich dwóch latach
obrachunkowych wzrostem zarówno przychodów, jak
i zysków — w odróżnieniu od dużych firm. Laureatki
wybieraliśmy wieloetapowo. Najpierw
z prawie 3,5-milionowej bazy danych firm
w wywiadowni gospodarczej Bisnode Polska
wyłoniono panie, które nieprzerwanie przez ostatnie
dwa lata zajmowały stanowisko prezesa
FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY DO 50 MLN ZŁ
LP Osoba
Stanowisko
Firma
Miasto
Województwo
BIZNESU
1O0
KOBIET
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
Renata Katarzyna Jabłońska
Jadwiga Helena Jendrzyńska
Lucyna Perlicka
Grażyna Joanna Prokofi
Katarzyna Agata Aleksandrowicz
Agnieszka Justyna Oszczyk
Dorota Barbara Pazos-Kempka
Genowefa Antczak
Anna Magdalena Mierzejewska-Grudziecka
Agnieszka Elżbieta Borys-Dmoch
Alina Zofia Paradzińska
Alexandra Bordon
Beata Anna Sokołowska-Pęk
Maria Mazur
Jolanta Jabłońska Wojciul
Ewa Jadwiga Wencel
Izabela Małgorzata Gorecka
Angelika Oktawia Wierszyło-Cubeddu
Ewa Maria Matejka
Elżbieta Agnieszka Gugulska
Kinga Hanna Stachowiak
Irena Żakowska
Kamila Kijanka-Posmyk
Grażyna Ewa Adamczyk-Arns
Hanna Ciolek
Barbara Alicja Litobarska-Jama
Katarzyna Baranowska
Romualda Banaszczyk
Ewelina Jacaszek-Spychalska
Katarzyna Kępińska
Katarzyna Stanisława Ozga-Łepkowska
Dorota Maria Głowicka
Wiesława Wędołowicz
Maria Jolanta Santura
Agnieszka Beata Drozd
Ewa Barbara Kuś
Monika Rzechtalska
Justyna Elżbieta Pawelec
Olga Maria Witman
Violetta Jadwiga Nowakowska
Anna Maria Górska
Grażyna Maria Wróbel
Anna Barbara Zowade
Patrycja Karolina Pułkownik
Anna Misior
Barbara Romanowska-Mucha
Paula Ewa Nowak
Jadwiga Dziedzic
Katarzyna Sienkiewicz-Kosik
Bożena Katarzyna Lewandowska
Genowefa Bożena Kawecka
Renata Małgorzata Kowzan
Krystyna Halina Sobczak
Elżbieta Maria Matyska
Zenobia Elżbieta Gadomska
Marzanna Stańczuk
Aleksandra Dominika Awchimieni
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
Inrea
Duraumat Polska
Zakład Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór
Stand-Art
Kaps
Gusto
Freshtex Textile Finishing Polska
Grupa Tom-Drew
Multi AP
Przedsiębiorstwo Inżynieryjno-Projektowe Instal
Almax Dystrybucja
Bordon
Stanton Chase International
Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska
Międzygminne Przedsiębiorstwo Gospodarki Odpadami
Sigma
Przedsiębiorstwo Promocyjne Polaris
Tesoro
Mawi Warzywa
Polski Lek
Portal Skarbiec.biz
Sobrol
TAT-Pol
Wrocławska Rewitalizacja
Power Sports
Santer Zarządzanie Nieruchomościami
Farmline
Emar Graphics
Promet Trans
Studio Da Vinci Agencja Reklamowa
Maus Electronics
Glogistyk
Amberline
Spółdzielnia Mieszkaniowa Podgórze
BAMA Logistics
Kopalnia Dolomitu
OG-Rol
Pawelec Moto Expert
Witman
ACE Instal
PPU Izobud
Eko-Med
Biuro Projektowo-Konstrukcyjne
Prime Install
Scaffolder Polska
PPH Magrol
PPHU Metalic
Galwa-Kor
Powergraph
Andra-Pak
Naarden Polska
Televisor
Rachunkowość Weryfikacja
PPH Def-Pol
Energa OPEC
Carpol
Korpo Biznes
Poznań
Sypniewo
Chojnice
Warszawa
Rzezawa
Warszawa
Wołów
Dobre
Kielce
Kołobrzeg
Jastków
Szczecinek
Warszawa
Nowy Sącz
Połczyn-Zdrój
Opole
Gdynia
Sopot
Baborów
Wadowice
Warszawa
Dąbrowa Biskupia
Pajęczno
Wrocław
Warszawa
Poznań
Lubicz
Poznań
Turek
Bydgoszcz
Wrocław
Warszawa
Kołobrzeg
Kraków
Dębica
Imielin
Chojnice
Nowy Tomyśl
Gdańsk
Łódź
Gdańsk
Katowice
Kędzierzyn-Koźle
Toruń
Warszawa
Gdańsk
Kościan
Płock
Warszawa
Raszyn
Legionowo
Warszawa
Warszawa
Częstochowa
Ostrołęka
Warszawa
Poznań
wielkopolskie
kujawsko-pomorskie
pomorskie
mazowieckie
małopolskie
mazowieckie
dolnośląskie
kujawsko-pomorskie
świętokrzyskie
zachodniopomorskie
lubelskie
zachodniopomorskie
mazowieckie
małopolskie
zachodniopomorskie
opolskie
pomorskie
pomorskie
opolskie
małopolskie
mazowieckie
kujawsko-pomorskie
łódzkie
dolnośląskie
mazowieckie
wielkopolskie
kujawsko-pomorskie
wielkopolskie
wielkopolskie
kujawsko-pomorskie
dolnośląskie
mazowieckie
zachodniopomorskie
małopolskie
podkarpackie
śląskie
pomorskie
wielkopolskie
pomorskie
łódzkie
pomorskie
śląskie
opolskie
kujawsko-pomorskie
mazowieckie
pomorskie
wielkopolskie
mazowieckie
mazowieckie
mazowieckie
mazowieckie
mazowieckie
mazowieckie
śląskie
mazowieckie
mazowieckie
wielkopolskie
Dynamika sprzedaży
w proc.
Sprzedaż 2013
w mln zł
Dynamika zysku
netto w proc.
183,73
161,94
137,99
163,75
79,71
96,09
35,44
277,41
129,02
254,95
40,11
46,49
32,94
5,34
1,65
64,29
16,42
7,94
29,01
5,51
6,40
5,10
2,93
50,85
217,31
4,55
90,81
13,19
12,85
25,03
121,73
9,99
19,04
25,55
11,04
8,68
323,89
21,43
10,78
89,91
12,47
22,71
96,07
63,93
134,30
19,80
13,51
51,48
74,53
11,79
93,82
26,34
5,89
7,13
10,42
64,55
62,86
9,52
4,08
8,02
5,65
34,16
3,50
14,36
12,61
26,01
9,74
7,35
2,03
2,23
34,17
4,39
10,90
1,64
4,23
4,38
40,06
2,19
10,23
6,51
1,39
2,51
1,52
7,41
0,76
19,29
4,74
3,60
18,16
42,58
41,01
11,16
14,99
0,06
5,80
30,53
39,70
24,58
8,09
2,85
1,25
10,86
2,83
3,42
11,55
1,73
3,64
31,30
5,74
1,63
1,28
43,15
33,88
2,56
453,77
461,18
392,99
367,43
390,82
464,25
474,53
83,21
264,72
111,99
432,96
472,09
471,15
346,79
450,09
311,33
459,20
425,40
384,29
308,65
443,26
367,15
387,92
391,27
110,25
446,02
241,59
461,80
292,84
338,54
197,96
282,55
225,49
212,67
295,07
275,21
83,07
301,49
235,92
105,21
240,46
277,24
207,06
285,40
77,37
309,39
308,33
193,64
239,97
294,37
61,29
241,45
329,09
335,04
158,14
84,12
206,69
100 KOBIET BIZNESU 2014
12-13_tabela.indd 12
03.12.2014 17:36
lub właściciela firmy. W drugiej fazie na bazie
know-how i dostępnych w Krajowym Rejestrze
Sądowym lub posiadanych przez wywiadownię
sprawozdań finansowych wytypowaliśmy
przedsiębiorstwa, które w ocenie autorów zestawienia
są firmami o minimalnym ryzyku współpracy.
Na rynku działają minimum trzy lata. W latach
2013/2012 wykazały się dodatnią dynamiką wzrostu
wartości sprzedaży i zysku. Mają dodatni wynik
finansowy. Terminowo wywiązywały się
z obowiązku publikacji swoich danych finansowych
lub bezpośrednio przesłały sprawozdanie do Bisnode
Polska. W środowisku biznesowym są cenione i mają
nieposzlakowaną opinię. Nigdy nie odnotowano
wobec nich w sądach gospodarczych jakichkolwiek
negatywnych zdarzeń prawnych rozumianych
jako wnioski o upadłość lub likwidację.
W rezultacie wyłoniliśmy 100 firm zarządzanych
przez kobiety. Przedsiębiorstwa te podzieliliśmy
na dwie grupy według przychodu w ostatnim roku
obrachunkowym. Pierwszą, małych i średnich firm,
stanowią podmioty, które w 2013 r. w sprawozdaniu
finansowym wykazały się rocznym przychodem nie
przekraczającym 50 mln zł. W drugiej grupie znalazły
się korporacje i przedsiębiorstwa z przychodem
powyżej 50 mln zł.
Laureatkom czwartej edycji „100 Kobiet Biznesu”
serdecznie gratuluję w imieniu swoim, jak również
wywiadowni gospodarczej Bisnode Polska.
Tomasz Starzyk, Bisnode Polska
FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY POWYŻEJ 50 MLN ZŁ
LP Osoba
Stanowisko
Firma
Miasto
Województwo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Barbara Małgorzata Woźniak
Bożena Dobrzyń
Lena Odelberg
Grażyna Bernadetta Szczech
Solange Olszewska
Marta Iwona Półtorak
Sylwia Maria Mikołajczyk
Magdalena Renata Grądzka
Agata Anna Kwarcińska
Ewa Małkowska
Barbara Maria Zarzecka
Halina Maria Florek
Beatrix Peter Knauf
Grażyna Ludwikowska-Barcic
Barbara Helena Winiarska
Barbara Władysława Piotrowska
Katarzyna Magdalena Krasuska
Irena Anna Dobrakowska
Ewa Bogacka
Maria Czwojdrak
Joanna Kołodziejczyk
Krystyna Barbara Wawrzyniak
Karolina Małgorzata Pastusiak
Teresa Dryl-Rydzyńska
Juliane Hehl
Aneta Magdalena Omelan
Ewa Lucyna Wójcikowska
Ursula Maria Steiner
Katarzyna Rutkowska
Beatrix Peter Knauf
Magdalena Jóźwiak-Derda
Agnieszka Regina Libner
Wanda Alicja Stypułkowska
Emilia Teresa Modlińska
Dorota Katarzyna Kuchta
Hanna Cendrowska
Małgorzata Lucyna Deckinger-Mrowiec
Jadwiga Maria Pawęzka
Grażyna Maria Bielawska-Cieśla
Grażyna Anna Fijałkowska
Alicja Jacek
Lucyna Kurowska
Verena Queck Glimm
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
prezes
Best Oil
Spółdzielnia Mleczarska Sudowia
Volvo Polska
Agrocomex
Solaris Bus & Coach
Marma Polskie Folie
Petrax
Amii
Destylacje Polskie
Alab Laboratoria
Citronex I
Werner Kenkel
Knauf Bełchatów
Ceramika Color
Łakoć
Przedsiębiorstwo Higieny Komunalnej Trans-Formers Wrocław
Diera
Przedsiębiorstwo Zaopatrzenia Aptek Multi Pharme
Backer OBR
Średzka Spółdzielnia Mleczarska Jana
Epigon
Zakłady Porcelany Stołowej Lubiana
ZAK
Fresenius Medical Care Polska
Arburg Polska
Polser
Global Cosmed
Dopak
AC
Knauf Bauprodukte Polska
Przedsiębiorstwo UNIDRO
Trepko
MPS International
Dega
PHU Anndora
Stovit Group
Hama Polska
Fabryka Transformatorów w Żychlinie
Miejska Energetyka Cieplna
Zakłady Farmaceutyczne Unia Spółdzielnia Pracy
Przedsiębiorstwo Transportowo-Handlowe Transhand
Total-Pack
Fabryka Papieru Czerwonak
Leszno
Suwałki
Wrocław
Jabłonowo Pomorskie
Owińska
Warszawa
Warszawa
Łódź
Oborniki
Warszawa
Zgorzelec
Krzycko Małe
Rogowiec
Końskie
Bielsko-Biała
Kobierzyce
Warszawa
Łomża
Pyrzyce
Środa Wielkopolska
Gdynia
Łubiana
Chodel
Poznań
Michałowice
Toruń
Radom
Wrocław
Białystok
Rogowiec
Łódź
Gniezno
Koszalin
Sianów
Bukowina Tatrzańska
Bydgoszcz
Gądki
Żychlin
Koszalin
Warszawa
Słubice
Warszawa
Czerwonak
wielkopolskie
podlaskie
dolnośląskie
kujawsko-pomorskie
wielkopolskie
mazowieckie
mazowieckie
łódzkie
wielkopolskie
mazowieckie
dolnośląskie
wielkopolskie
łódzkie
świętokrzyskie
śląskie
dolnośląskie
mazowieckie
podlaskie
zachodniopomorskie
wielkopolskie
pomorskie
pomorskie
lubelskie
wielkopolskie
mazowieckie
kujawsko-pomorskie
mazowieckie
dolnośląskie
podlaskie
łódzkie
łódzkie
wielkopolskie
zachodniopomorskie
zachodniopomorskie
małopolskie
kujawsko-pomorskie
wielkopolskie
łódzkie
zachodniopomorskie
mazowieckie
lubuskie
mazowieckie
wielkopolskie
Dynamika sprzedaży
w proc.
Sprzedaż 2013
w mln zł
Dynamika zysku
netto w proc.
246,73
22,85
18,97
11,12
16,37
3,55
39,79
107,17
40,45
23,33
11,60
7,93
1,33
9,55
4,84
39,16
7,22
13,48
9,28
10,00
44,54
18,09
16,21
5,55
33,34
52,85
8,94
28,97
7,57
16,37
56,94
24,01
8,18
16,89
32,29
20,15
6,44
3,54
29,72
11,03
3,98
16,54
6,65
574,63
154,31
2 666,42
60,34
1 559,38
256,28
851,08
61,84
223,76
104,91
447,54
420,96
298,84
117,38
145,62
86,41
107,24
267,99
234,13
161,90
145,13
171,87
54,02
207,65
65,00
66,46
156,51
75,22
171,03
122,63
50,29
90,35
65,33
69,96
53,72
71,39
106,56
100,20
70,87
64,35
88,09
66,35
58,12
189,42
444,21
81,41
458,10
49,89
276,80
38,02
210,99
152,01
183,50
18,48
1,75
47,15
136,03
112,13
96,00
123,94
2,05
16,41
47,70
3,84
21,72
157,06
5,63
91,29
50,36
20,95
64,79
6,68
16,49
49,05
32,14
90,49
67,47
66,18
48,94
23,92
24,89
5,66
40,94
3,27
4,46
11,19
100kobietbiznesu.pb.pl
100 KOBIET BIZNESU 2014
12-13_tabela.indd 13
13
03.12.2014 17:36
KATEGORIA: FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY DO 50 MLN ZŁ
RENATA JABŁOŃSKA: INREA
BIZNESU
1O0
KOBIET
Naśladownictwo
to dla nas
komplement
1
Jesteśmy młodą firmą deweloperską
z Poznania. Zatrudniamy
podwykonawców i inżynierów, jeden ze
wspólników jest architektem. To pozwala
nam prowadzić projekty deweloperskie
od początku do końca. Udało nam się
zająć niszę na rynku mieszkaniowym:
projektujemy i budujemy niewielkie
(o powierzchni około 75 mkw.) domy
w zabudowie szeregowej, każdy z nich
ma własny ogródek. Takie miejsca
są alternatywą dla zabudowy wielorodzinnej
w blokach, a nie kosztują tak dużo jak domy
jednorodzinne.
Z wykształcenia jestem nauczycielką. 10 lat
pracowałam w zawodzie, potem miałam
przerwę na wychowanie dzieci. Po jakimś czasie
skończyłam studia ekonomiczne i zaczęłam
pracować w firmie melioracyjnej mojego męża.
Prowadziłam księgowość i finanse. Tymczasem
nasze dzieci się usamodzielniły, a ja miałam
ochotę na rozpoczęcie czegoś własnego, więc
cztery lata temu postanowiłam założyć firmę
deweloperską.
Ponieważ miałam czas na poznanie branż
budowlanej i projektowej, czułam, że przystępuję
do tego zadania z kompetencjami, jakie są
konieczne do zaistnienia i przetrwania na
pokryzysowym rynku nieruchomości. Dzisiaj
wiele firm stara się kopiować nasz pomysł, a to,
jak rozumiem, świadczy o tym, że zrobiliśmy coś
dobrze. Naszą największą wartością jest dobry,
darzący się wzajemnym zaufaniem zespół. Znamy
dobrze rynek, jeździmy na targi, obserwujemy
trendy i mam nadzieję, że za pięć lat będziemy się
naprawdę liczyli na rynku deweloperskim. [MZ]
Inrea
Spółka deweloperska z Poznania, budująca dla ludzi kochających spokój, bliskość przyrody, aktywny tryb życia
i chcących uciec od zgiełku miasta, a jednocześnie mieć je na wyciągnięcie ręki. Firma zbudował Osiedle Dębowe
pod Kórnikiem, a w budowie jest Osiedle Wiklinowa Dolina przy północnej granicy Poznania.
14
100 KOBIET BIZNESU 2014
14-17_1.2.indd 14
03.12.2014 16:42
09.indd 15
03.12.2014 16:41
JADWIGA JENDRZYŃSKA: DURAUMAT POLSKA
Jestem gotowa
na nowe
wyzwania
2
BIZNESU
1O0
KOBIET
Kiedy w 1997 r. rozpoczęłam
pracę w spółce, jej właścicielem
był niemiecki Duraumat.
W 2009 r. zrezygnował i nasza
przyszłość stanęła pod znakiem
zapytania. Byłam wtedy doradcą
zarządu spółki i czułam się za nią
odpowiedzialna. Postanowiliśmy
kupić Duraumat, a ponieważ to
była moja rekomendacja, zostałam
jego prezesem. Nasze kontakty
z niemieckim kontrahentem nie zakończyły się
jednak w tym momencie. Współpracowaliśmy
dalej, aż do znaczącego momentu dwa lata temu,
gdy zleciliśmy naszemu niemieckiemu partnerowi
zakup towaru na rynek rosyjski. Zajmujemy się
wyposażeniem i modernizacją budynków dla
bydła i trzody. 80 proc. naszych urządzeń trafia
na rynki rosyjski i białoruski, a tylko 20 proc.
na rynek krajowy.
Nasz kontrahent z Niemiec nie wywiązał się
z umowy, konto firmy zostało uszczuplone o 150
tysięcy euro. To była poważna próba. Łatwo
mogliśmy stracić płynność finansową, po prostu
przestać istnieć. Na szczęście udało się zaciągnąć
kredyt kupiecki. Opóźniliśmy dostawy o dwa
tygodnie, ale postawiliśmy na szczerość wobec
naszych rosyjskich kontrahentów i dobrze na
tym wyszliśmy. Wynajęliśmy też firmę prawniczą
z Warszawy, sprawa jest w sądzie, a my możemy
pracować dalej. W takich sytuacjach trzeba mieć
dużo silnej woli, determinacji i cierpliwości, ale
też ważne są lata doświadczeń w branży.
Uważam, że mamy wielkie szczęście działać
na chłonnych i solidnych rynkach białoruskim
i rosyjskim. Jeśli zdarzają się tam opóźnienia
w płatnościach, spowodowane są wahaniami
kursu waluty, prawie nigdy zaś brakiem
rzetelności naszych partnerów. Na Białorusi
i w Rosji dostępność tanich kredytów jest
naprawdę duża. Dodatkowo prawie nie ma
tam małych i nierentownych gospodarstw
rolnych, które próbują zarobić na siebie,
dysponując areałem zaledwie kilkunastu
hektarów. Przeciwnie, dzisiaj w Rosji działają
specjalne komórki prawne, które wykupują
niewielkie powierzchnie rolne od właścicieli,
których nierzadko muszą długo poszukiwać,
i łączą te tereny w duże gospodarstwa rolne,
16
14-17_1.2.indd 16
które są sprzedawane w zamian za atrakcyjne
warunki mieszkaniowe i perspektywę zysku. To
wszystko sprawia, że zarówno Rosja, jak i Białoruś
są dobrymi i perspektywicznymi rynkami zbytu,
choć oczywiście chciałabym, żeby oferowane
przez nas urządzania trafiały w większym stopniu
na rynek polski.
Mam udane życie rodzinne. Jestem dumna ze
swoich dzieci, które radzą sobie w trudnych
momentach i są bardzo pracowite. Mam także
sześcioro wnuków. Jestem też gotowa na podjęcie
nowych wyzwań zawodowych. [MZ]
Jadwiga Jendrzyńska,
prezes Duraumatu Polska
Duraumat Polska
Firma z Sypniewa rozwiązuje problemy
technologiczne w oborach, chlewniach
oraz w systemach składowania gnojowicy,
dostosowując obiekty do wymagań ustawy
o dobrostanie zwierząt i ochronie środowiska.
Ponadto planuje, wyposaża i buduje fermy
dla trzody i bydła.
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 16:43
czysta.indd 17
03.12.2014 16:42
LUCYNA PERLICKA: ZAKŁAD ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NOWY DWÓR
Moja załoga
BIZNESU
1O0
KOBIET
to skarb
Zakład Zagospodarowania Odpadów Nowy Dwór
Firma oferuje wywóz nieczystości stałych, a ponadto
świadczy usługi doradztwa ekonomicznego
(pozyskiwanie kredytów, korzystanie z funduszy
strukturalnych UE i inne), ochrony powierzchni
ziemi (np. plany gospodarki odpadami), oceny stanu
środowiska i programy jego ochrony (m.in. usuwania
azbestu wraz z jego inwentaryzacją), proekologiczne
(tj. przeglądy ekologiczne instalacji).
Fot. Aleksander Knitter
3
18
Branża gospodarowania odpadami
ma może nie najlepszą renomę. Może
też nie jest to naturalne miejsce pracy
dla kobiety. Mimo to, kiedy dostałam
propozycję objęcia stanowiska
prezes Zakładu Zagospodarowania
Odpadów Nowy Dwór, nie wahałam
się długo. Skończyłam biologię
i ochronę środowiska w Toruniu,
a na Uniwersytecie Gdańskim
zarządzanie.
Przez 12 lat pracowałam w Wydziale Gospodarki
Komunalnej w Urzędzie Miejskim w Chojnicach,
byłam członkiem rady nadzorczej w spółce
miejskiej. W 2009 r. powstała spółka, której
udziałowcami było 10 gmin, wraz z Chojnicami.
Jej zadaniem było zbudowanie dla wszystkich
tych gmin zakładu gospodarowania odpadami,
który stosowałby nowoczesne technologie
i mógł służyć mieszkańcom przez wiele lat.
Znałam już wtedy dobrze tę branżę, miałam
kontakty z przedstawicielami gmin.
Zaufano mi i powierzono ten projekt.
Etap pozyskiwania funduszy z Unii Europejskiej
był pierwszym wyzwaniem, ale prawdziwa
próba nastąpiła w 2011 r. wraz z rozpoczęciem
budowy. Nie jestem budowlańcem, a wiele
decyzji musiałam podejmować na bieżąco,
żeby nadążyć za nowelizacjami przepisów
i oczekiwaniami rynku. Budowa zakładu
pochłonęła 47 mln zł, ale już wiemy, że
musi powstać nowa kompostownia, a także
infrastruktura wokół zakładu, nowe drogi
dojazdowe itp. Obsługujemy 12 gmin powiatów
człuchowskiego i chojnickiego. Zatrudniamy
około 60 osób w zakładzie, w tym 12
w administracji, ale ta branża bardzo szybko
się rozwija i wiem, że będzie potrzeba dalszej
rekrutacji.
Pracuję głownie z młodymi ludźmi, dopiero
po studiach, to świetnie nastawieni,
entuzjastyczni pracownicy z misją. Mój
zespół jest wielkim skarbem. Zdałam sobie
sprawę, że w zarządzaniu najważniejsza jest
praca zespołowa i zaangażowanie wszystkich
pracowników w zadania, które wykonują.
To cenna lekcja.
Myślę też, że wiele się zmienia w naszej
polskiej mentalności. Ludzie zaczynają
rozumieć, że zagadnienia ochrony środowiska
Lucyna Perlicka,
prezes Zakładu
Zagospodarowania
Odpadów Nowy Dwór
nie są teorią, tylko codziennością. Wiemy
już, że segregowanie śmieci obniża podatek
śmieciowy, a to przecież konkretna korzyść.
Nie jest łatwo pozyskać finansowanie z Unii
Europejskiej. Transza środków przeznaczona
na lata 2007-2013 zakończyła się u nas
„rewolucją śmieciową” i choć był to bardzo
ważny i dobry ruch administracyjny, dalsze
inwestycje są konieczne, by wyrównać nasze
szanse z Europą Zachodnią. Wierzę, że tak
się stanie.
Mieszkam 10 km od zakładu. Mój mąż pracuje
w zupełnie innej branży. Mimo że praca, jaką
wykonuję, wymaga ode mnie całodobowej
dostępności, stawiam wysoki mur między
życiem prywatnym a zawodowym. Nigdy nie
chciałabym, żeby moje dwie córki, zapytane,
kim jest ta pani, powiedziały: panią prezes.
Chcę, by mówiły: to nasza mama. Praca
jest niezwykle ważnym elementem życia,
należy jednak znajdować w sobie tyle siły,
by nie przenosić problemów zawodowych
na życie prywatne. Trzeba wyłączyć funkcje
prezesa i być po prostu żoną, mamą, córką,
przyjaciółką, sąsiadką. [MZ]
100 KOBIET BIZNESU 2014
18-21_3.4.5.indd 18
03.12.2014 17:39
czysta.indd 19
03.12.2014 16:43
GRAŻYNA PROKOFI: STAND-ART
Fanatyczka
4
jakości
BIZNESU
1O0
KOBIET
W 1981 r., po uzyskaniu dyplomu
na Akademii Sztuk Pięknych na
Wydziale Architektury Wnętrz,
wyjechałam do Niemiec. Tam zastał
mnie stan wojenny. Przez cztery
lata pracowałam w renomowanej
firmie wyposażającej ekskluzywne
wnętrza. W 1988 r. otworzyłam
własną pracownię projektową
(Prokofi Innenarchitektur) i dwa
lata później firmę handlową
wyposażającą kompleksowo wnętrza prywatne
i publiczne (Prokofi Obiektausstattung).
Realizowałam projekty w całej Europie
dla wielu niemieckich i europejskich firm.
Z powodu wysokich ceł i trudności z realizacją
wysokiej jakości „szytych na miarę” wnętrz
postanowiłam założyć w Polsce firmę
projektującą i wytwarzającą meble dla moich
klientów. Tak w 1992 r. powstała spółka
Stand-Art. W 1999 r. rozpoczęłam również
projekty w kraju (rezydencje, sklepy, biura).
Moje trzy firmy ściśle współpracowały ze sobą,
projektując, dostarczając materiały i sprzęty
i realizując pod klucz wnętrza w Polsce,
Niemczech, Szwajcarii i Rosji.
Do Polski wróciłam na dobre w 2002 r.,
a działalność niemieckich spółek przeniosłam
tutaj, zakładając pracownię Prokofi Architektura
Wnętrz i podejmując współpracę ze Start PM
w zakresie produkcji mebli. Portfolio firmy
z ponad 20-letnią historią zawiera realizacje
wnętrz biur, salonów mody, rezydencji, stoisk
i salonów kosmetycznych, fryzjerskich we
wszystkich niemal krajach Europy, w Rosji,
a także w USA, Afryce i Kanadzie.
Dziś ważną grupą klientów spółki Stand-Art
są ekskluzywne marki kosmetyczne,
m.in. Dior i Guerlain. Jakość naszych produktów
i usług uplasowała nas w wąskiej grupie
producentów realizujących najtrudniejsze,
często prototypowe meble najwyższej
na świecie jakości.
Kreatywni projektanci, doświadczeni
pracownicy produkcji, nowoczesne maszyny,
tradycyjne i najnowsze technologie…
Co jeszcze decyduje o naszej pozycji na rynku?
Mamy zaplecze logistyczne, wykwalifikowany
zespół montażowy i prężną organizację,
dzięki czemu każde zlecenie realizowane
jest profesjonalnie, szybko i zgodnie
z życzeniami klientów.
Mój klucz do sukcesu? Zawsze upierałam
się przy projektach najwyższej jakości,
które z ekonomicznego punktu widzenia są
dość ryzykowne. Powszechnie uznawane
w społeczeństwie wartości jednoznacznie
wskazują przeciwny kierunek.
Ciągle się słyszy, że przy rosnącej konkurencji
trzeba się kierować też ceną. Że perfekcjonizm
nie popłaca. Że stawiając na wyśrubowane
standardy, można tylko stracić.
Rzeczywiście, niektóre moje przedsięwzięcia
okazały się nierentowne. Lecz dzięki
nim budowałam swoją markę. W końcu
zgromadziłam wystarczająco liczną grupę
klientów, którzy podobnie jak ja są fanatykami
jakości i nie znoszą kompromisów. Tacy
odbiorcy są także w Polsce. [MK]
Stand-Art
Firma z Warszawy
zajmuje się realizacją
wysokiej jakości
indywidualnego
wyposażenia stoisk
kosmetycznych,
instytutów
kosmetycznych,
salonów mody
i prywatnych rezydencji.
KATARZYNA ALEKSANDROWICZ: KAPS
Zaczęło się od sznurowadeł
5
20 lat temu Kaps był maleńką
firmą, która mogła, ale nie musiała
przetrwać do dzisiaj. Właściwie
zależało to tylko od determinacji
mojej i mojego męża.
Zaczęło się od sznurowadeł,
zwijanych w zaciszu domowym,
wkładek, wycinanych
z wykorzystaniem jednej, później
dwóch pras, dystrybucji od sklepu
do sklepu, skupiania wokół firmy
pracowników, oddanych i tak jak ja wierzących
w mający nadejść sukces. Czy nadszedł? Sądzę,
że tak, ale nie stoję w miejscu. Wciąż dążę do
unowocześnienia i optymalizacji procesów,
jakie powinny zachodzić, by zarówno jakość,
jak i ilość zawsze szły ze sobą w parze.
20
Naszymi odbiorcami są kupcy indywidualni,
prowadzący swoje sklepy, i firmy skupiające
wiele sklepów, salonów i butików. Wśród
odbiorców Kapsa są także międzynarodowe
sieci handlowe działające w Polsce i za granicą.
Sprawne i skuteczne zarządzanie firmą przy
takim zróżnicowaniu odbiorców zależy nie
tylko ode mnie. Nie byłoby sukcesu, gdyby nie
pracownicy, nasi klienci i dostawcy. Wspólnie
stworzyliśmy nowe marki, wdrożyliśmy
innowacje, budując dla konsumentów ofertę,
jakiej nie powstydziłyby się uznane firmy
zagraniczne.
Wiem, że w Polsce jest jeszcze dużo miejsca dla
przedsiębiorstw, których działalność będzie
doceniona i widoczna na rynku. Za przykład
niech posłuży moja firma. [AGO]
Kaps
Firma z Rzezawy
produkuje kosmetyki do
pielęgnacji, impregnacji
i czyszczenia obuwia,
a także wkładki do obuwia,
ortezy ortopedyczne,
sznurowadła i akcesoria
dla sektora usług
szewskich. Wszystkie
produkty są wytwarzane
w Polsce. Znaczna część
trafia na rynki europejskie.
100 KOBIET BIZNESU 2014
18-21_3.4.5.indd 20
03.12.2014 17:39
Nr 1 w Europie
Made in Germany
NAWILŻACZ
OCZYSZCZACZ
Dostępne w: Media Markt, Saturn Planet i innych sklepach AGD.
Venta_rekl.indd 21
03.12.2014 16:44
Gusto
Warszawska spółka
zajmuje się handlem
detalicznym
w branży FMCG. Prowadzi
delikatesy spożywczo-przemysłowe,
w których można kupić
m.in. zdrowe gotowe
produkty garmażeryjne.
BIZNESU
1O0
KOBIET
AGNIESZKA OSZCZYK: GUSTO
Odważny inwestor
poszukiwany
6
Dziewczyna z warkoczami.
Zaraz po studiach. Na fotelu
prezesa. Początki nie były łatwe.
Ale ja nie lubię łatwych
początków. Trzy lata temu, kiedy
zaczynałam rozkręcać Gusto,
kontrahenci podchodzili do mnie
z nieufnością i nie traktowali
mnie jak równorzędnego partnera
biznesowego. Dzięki rzeczowemu
dialogowi doszliśmy jednak do
porozumienia i przełamaliśmy stereotyp wieku
i płci. W Polsce można uderzyć o szklany sufit,
ale to tylko szkło, może zostaną po nim jakieś
rany, ale najważniejsze, by mimo „biznesowych
blizn” nie poddawać się i walczyć o dobro
firmy.
Bardzo często się słyszy, że nie można
pozostawiać wszystkiego przypadkowi, jednak
to przypadek wespół ze ślepym losem sprawiły,
że wkrótce po ukończeniu studiów pracowałam
przy projekcie w firmie badającej rynek. Miałam
obawy, bo projekt nie był związany z tym,
czym się dotychczas zajmowałam, ale z drugiej
strony… uwielbiam wyzwania. Pomyślałam:
warto spróbować.
22
22-25_6.7.indd 22
Podjęłam pierwsze poważne wyzwanie w życiu.
Po kilku miesiącach, gdy wydawało się, że
projekt biegnie ku końcowi, odbyłam rozmowę
z przełożonymi. Zapytali, jak widzę siebie
w firmie. Odpowiedziałam, że jedyne miejsce,
w którym będę się dobrze czuła, to moja własna
firma. Zarząd zdecydował się zainwestować
w mój pomysł na biznes i razem założyliśmy
Gusto. I tak w wieku 25 lat zostałam prezesem
spółki.
W sposobie zarządzania przyjęłam postawę
między autorytarną a partnerską. Umówmy
się — w biznesie potrzebne jest i jedno, i drugie,
każdy pracownik jest inny i wymaga innego
podejścia. Załodze wydawało się, że jestem
grzeczną dziewczynką z warkoczem. Dziś
warkocza nie ma. Zniknął też ten mentalny.
To ważne, bo prowadzenie biznesu w Polsce
nie jest łatwe. Staram się reagować szybko.
Jestem przekonana, że od tego zależy sukces.
Od szybkich i trafnych decyzji. Trzeba
dostosowywać strategię do tego, z czym
przyszło nam się zmierzyć — optymistycznie
patrzeć w przyszłość, a jednocześnie
uwzględniać wszystkie możliwe scenariusze:
pozytywne i bardzo negatywne. Należy zajść
Agnieszka Oszczyk,
prezes Gusto
wyobraźnią tak daleko, jak to możliwe
— tego nauczyli mnie kiedyś moi przełożeni,
a dzisiaj uczą biznesowi partnerzy.
Mój największy sukces to stworzenie
firmy od podstaw i to bez doświadczenia.
Zaangażowałam się w stu procentach,
bagatelizowałam zmęczenie, czas stał dla
mnie w miejscu, dopiero, gdy wieczorem
patrzyłam na zegarek, uświadamiałam sobie,
że przepracowałam 18 godzin. Pewnie dlatego
moją największą słabością jest czarna kawa...
Towarzyszy mi przez cały dzień. A tak całkiem
serio, to nie mogłabym pracować, gdyby praca
nie stawiała przede mną wyzwań.
Moim hobby jest bieganie, zdobywanie
kilometrów — im dalej, tym lepiej. Mottem,
którym się kieruję podczas biegu i w życiu,
są słowa, które przeczytałam podczas
półmaratonu: „Boli? Musi boleć!”. Bieganie
jest dla mnie skrawkiem wolności, światem,
w którym mogę posegregować życie.
Marzenie? Pozyskanie silnego inwestora na
tyle odważnego, by przeznaczył pieniądze
na stworzenie sieci sklepów dobrej marki,
w których można by wdrożyć najwyższe
standardy. [MIB]
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 18:46
www.lenovo.pl
© 2014 Lenovo. Wszelkie prawa zastrzeżone. Lenovo, ThinkPad oraz logo Lenovo i Lenovo For Those Who Do to znaki towarowe firmy Lenovo. Microsoft, Windows, oraz logo Windows to znaki towarowe firmy
Microsoft Corporation. Inne nazwy firm, produktów lub usług mogą być znakami towarowymi bądź usługowymi należącymi do innych właścicieli. Powyższa treść nie stanowi oferty w rozumieniu prawa i ma
charakter informacyjny. Za ewentualne błędy firma Lenovo nie ponosi odpowiedzialności.
czysta.indd 23
03.12.2014 17:32
DOROTA PAZOS-KEMPKA: FRESHTEX TEXTILE FINISHING POLSKA
Zarządzania
najlepiej uczy życie
7
BIZNESU
1O0
KOBIET
Można powiedzieć, że pochodzę
z pokolenia emigracyjnego lat
80., które lepszego życia szukało
najpierw za granicą. Podobnie
było ze mną. Jako młoda osoba
wyjechałam do Niemiec, później
przeniosłam się do RPA, ale po kilku
latach zdecydowałam się wrócić
do kraju. Wtedy nie zdawałam
sobie sprawy z tego, jak wygląda
nowa, inna Polska i jej rynek pracy.
Wiedziałam jedynie, że moim największym
atutem jest bardzo dobra znajomość
języka niemieckiego i że chcę się zajmować
zarządzaniem, bo to mnie najbardziej
interesuje i w tym kierunku się kształciłam.
Złożyłam CV do firmy, która szukała dyrektora
z językiem niemieckim, i udało mi się objąć to
stanowisko. Wówczas była to jeszcze polska
spółka zajmująca się uszlachetnianiem dżinsu
i bawełny.
Po jakimś czasie przejął ją niemiecki koncern
Freshtex, który działał w tej samej branży.
Nowi właściciele ostatecznie zaproponowali
mi stanowisko prezesa w polskim oddziale.
Chociaż nie od razu zdecydowałam się
pozostać w firmie, wcale tego nie żałuję
i pracuję w spółce już prawie 15 lat. Początkowo
z rezerwą do kobiety prezesa podchodzili
technolodzy, którym zawsze szefował
mężczyzna. Podobny dystans widziałam też
u części kontrahentów. Nawet rozumiałam
ich ostrożność, biorąc pod uwagę to, że
w 30 oddziałach firmy długo byłam jedyną
kobietą na stanowisku prezesa. Powoli
jednak przekonałam do siebie zarówno
pracowników, jak i klientów. Oczywiście
szły za tym lata zdobywania doświadczeń,
poznawania branży, ale i nauki na własnych
błędach. Przez moment prowadziłam też kilka
zagranicznych przedstawicielstw spółki na
świecie. Od zera zbudowałam otwarty 11 lat
temu oddział na Ukrainie, gdzie do dziś jestem
prezesem. Obecnie jestem też generalnym
menedżerem ds. operacyjnych wszystkich
czterech spółek córek Freshtex Worldwide
w Polsce, Bułgarii, Turcji i na Ukrainie. Pracuję
również nad dwoma nowymi projektami
w Albanii i Egipcie. W Polsce udało mi się
rozwinąć dwa oddziały Freshteksu i zwiększyć
zatrudnienie z 80 do około 900 osób. Niestety,
bardzo odczuliśmy lata kryzysu. Wszystkie
24
22-25_6.7.indd 24
podręcznikowe teorie zarządzania po prostu
Dorota Pazos-Kempka,
zawiodły. Był to przykład, że zarządzania
prezes Freshtex Textile
najlepiej uczy życie. Musiałam na bieżąco
Finishing Polska
wyciągać wnioski i dostosowywać strategię
do zmieniającego się rynku. Koszty produkcji
w Polsce powoli stawały się za wysokie dla
branży, która przenosiła tę część działalności
do atrakcyjniejszych cenowo krajów, głównie
do Azji. Ostatecznie musieliśmy zmniejszyć
liczbę pracowników produkcyjnych w Polsce
z powrotem do około 80, ale udało się
wykorzystać ich kreatywność, uruchamiając
centrum rozwoju, w którym opracowywane
są pierwowzory i z użyciem nowoczesnych
technologii przekładane na odzież
wykorzystywaną przez wielu światowych
producentów. Zależało mi na utrzymaniu
polskiego oddziału, bo chociaż pracuję z ludźmi
z różnych krajów, to zaangażowania, szacunku
do pracy i poczucia odpowiedzialności mogłoby
pozazdrościć Polakom wiele narodowości.
Mimo że praca zmusza mnie do częstych
wyjazdów, prywatnie również bardzo chętnie
podróżuję. Baterie ładuję na słońcu. Uwielbiam
gorące azjatyckie kraje. Wolne chwile staram
się spędzać z dwuipółrocznym wnukiem.
Zawodowo czuję się spełniona. Dlatego teraz
zależy mi na wyszkoleniu osoby, która powoli
będzie mogła przejmować moje obowiązki
w firmie. Chciałabym trochę spowolnić tempo
pracy, skupić się na niektórych aspektach
naszej działalności, nowych projektach ale też
zdecydowanie więcej czasu poświęcać sobie
i rodzinie. [RFA]
Freshtex Textile Finishing Polska
Spółka ze Starego Wołowa zajmuje się uszlachetnianiem
wyrobów włókienniczych i odzieży (pranie, farbowanie,
ręczne postarzanie spodni, robienie uszkodzeń, plam,
łat oraz wielu innych obróbek technologicznych na
spodniach, które widzimy w sprzedaży).
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 16:45
„ ... osoba, która nakreśla wizję, nadaje kierunki
i prowadzi innych do osiągnięcia wspólnego
celu. Lider przewodzi wpływając na innych nie
poprzez wykorzystanie formalnej władzy, ale
przez swoją charyzmę i umiejętność motywowania i porywania ludzi do działania. Lider to
nie jest funkcja – na tyle jest się liderem, na ile
inni nas tak widzą.”
Marzena Popowska
Kierownik Działu Kadr i Płac, Danone
TETA HR
LIDER OPROGRAMOWANIA HR
czysta.indd 25
03.12.2014 16:45
ANNA MIERZEJEWSKA-GRUDZIECKA: MULTI AP
Mój sposób
na sieciówki
BIZNESU
1O0
KOBIET
9
GENOWEFA ANTCZAK: GRUP A TOM-DREW
Innowacyjne
wzornictwo
8
Jest prezesem Grupy Tom Drew,
producenta galanterii ogrodowej
i wyrobów drewnianych. Firma
z miejscowości Dobre działa
od 2000 r. W ofercie ma m.in.
altany ogrodowe, domki letniskowe
i narzędziowe, place zabaw
dla dzieci, płoty, budy dla psów,
pergole i donice. W swoje wyroby
zaopatruje klientów krajowych
i rynki europejskie.
Grupa systematycznie poszerza ofertę,
wprowadza innowacyjne wzornictwo,
dba o szczegóły wykonywanych artykułów
drewnianych. Cała produkcja odbywa się
w jednym miejscu. Zaplecze techniczne firmy
jest wyposażone w wysokiej klasy sprzęt,
a stosowane preparaty są bezpieczne zarówno
dla zdrowia użytkowników, jak i dla środowiska
naturalnego.
Grupa Tom-Drew produkuje także biomasę
i zajmuje się recyklingiem odpadów
drzewnych. [AGO]
26
Prowadzenie apteki to niełatwe
zadanie. Rynki lokalne opanowują
ogólnopolskie sieci, które
zatrudniają sztaby specjalistów
i mogą się pochwalić znaczącymi
budżetami i profesjonalnymi
systemami zarządzania.
Prowadząc agresywny marketing,
wolniejszymi lub szybszymi
krokami konsekwentnie zmierzają
do realizacji ekspansywnych
celów. Naprzeciw tej rozpędzonej machiny po
drugiej strony barykady najczęściej stoi tylko
jeden człowiek: właściciel apteki jednoosobowo
odpowiadający za jej złożone działanie. Przy
rynkowych Goliatach możliwości finansowe
i negocjacyjne takiego Dawida wydają się
mikroskopijne. Jeśli dodać do tego niedostatek
doświadczenia i specjalistycznej wiedzy, a tym
samym brak skutecznej metody zarządzania
dostawami, sprzedażą i zasobami ludzkimi, to
nawet przy dobrej lokalizacji trudno się oprzeć
świetnie zorganizowanej konkurencji. Wiele
małych aptek jej nie wytrzymuje.
Co do mnie — miałam szczęście, że poznałam
te zależności jeszcze zanim samodzielnie
wkroczyłam na ścieżkę biznesu, gdyż pierwsze
zawodowe kroki stawiałam w małej kieleckiej
grupie aptek, która tak samo jak inne zmagała
się z napływającą silną konkurencją. Tam
poznałam smak rynkowych zmagań. Uczestnicząc
w ciężkich bojach o rynek, pojęłam, że
przetrwanie biznesu jest ściśle powiązane z jego
nieustannym rozwojem. Że konkurencja może
nas zniszczyć, ale równie dobrze może nas
wzmocnić. Że zagrożenia można postrzegać jako
możliwości, a stratę jako inwestycje. Że większy
może więcej… Nauczyłam się patrzyć oczami
sieci.
Gdy zakładałam swoją pierwszą aptekę, nie
byłam już sama. Stałam w szeregu z innymi
miejscowymi, wspierającymi się farmaceutami,
którym przyświecało przesłanie: „By walczyć
z sieciami, należy stać się jedną z nich”. I tak
powstała Apteka Codzienna — zorganizowana
i silna sieć mająca własne wypracowane metody
działania (know-how), sztab specjalistów
odpowiadających za zakupy na dobrych
warunkach, pomagających w kreowaniu polityki
cenowej i sprzedaży, w zarządzaniu personelem
i w innych istotnych zagadnieniach związanych
z organizacją pracy.
Jestem dumna z tego, że po części jest to również
„moje dziecko”. Że mam wkład w opracowanie
zasad i rozwój naszej małej, ale prężnej sieci,
której działanie przetestowałam na sobie. Cieszę
się, bo wiem, że dziś żadnemu przedsiębiorcy
działającemu pod szyldem Apteka Codzienna nie
spędza snu z powiek odpowiedź na pytanie: „Jak
długo wytrzymam z konkurencją?”. Przeciwnie:
wielu z nich to liderzy na lokalnych rynkach.
Również tam, gdzie działają sieci. [MK]
Anna Mierzejewska-Grudziecka,
prezes Multi AP
Multi AP
Spółka jest właścicielem
sieci aptek działających
w Kielcach i miastach
powiatowych regionu
świętokrzyskiego
pod szyldem Apteka
Codzienna. Wizytówką
założonej i zarządzanej
przez Annę Mierzejewską-Grudziecką firmy są
dbałość o bezpieczeństwo
pacjentów, duży wybór
leków i atrakcyjne ceny.
100 KOBIET BIZNESU 2014
26-27_8.9.10.indd 26
03.12.2014 16:46
AGNIESZKA BORYS-DMOCH:
INSTAL
Dla miast
i gmin
10
Kieruje kołobrzeskim
Przedsiębiorstwem
Inżynieryjno-Projektowym Instal.
Firma działa w branży
budowlanej i specjalizuje
się w przetargach
publicznych. Buduje
wodociągi i rurociągi do
odprowadzania ścieków,
przygotowuje tereny pod
budowę, realizuje roboty instalacyjne wodno-kanalizacyjne i sanitarne, układa chodniki
i asfalt, prowadzi roboty budowlane na terenach
sportowych, instaluje urządzenia sygnalizacyjne
na placach budów. Instal zrealizował budowy
m.in. dla Szczecinka, Koszalina, Kołobrzegu,
Kobylnicy. [DCZ]
100 KOBIET BIZNESU 2014
26-27_8.9.10.indd 27
27
03.12.2014 16:46
I N WES T O WA N IE W
MIESZKANIE CZY SAMOCHÓD?
NAJLEPSZA KAWALERKA
Mając do zainwestowania większe pieniądze,
można kupić dzieło sztuki, biżuterię, unikalny
samochód, a nawet zainwestować w szlachetne
trunki. Przedsiębiorcy lokują też kapitał w starych
fotografiach, meblach, monetach czy znaczkach.
Z doświadczeń doradców inwestycyjnych wynika
jednak, że zarówno wśród najbogatszych
Europejczyków jak i Polaków wciąż
najpopularniejsze jest inwestowanie
w nieruchomości.
Badania analityków pokazują, że 47 proc. Polaków
uważa, że kupno nieruchomości jest bezpieczną
inwestycją. Analitycy zauważają też, że wiele
osób zamiast lokowania kapitału w banku
na 2 czy 3 proc. w skali roku rozważa inwestycję
właśnie na rynku nieruchomości. Specjaliści
podkreślają, że coraz większe zainteresowanie tą formą
inwestowania wynika z niskich stóp procentowych,
a więc nie tylko niewielkiej zyskowności lokat,
ale też tanich kredytów hipotecznych.
Możliwości inwestycji na rynku nieruchomości
jest wiele. Można kupić mieszkanie na sprzedaż,
wynajem, zainwestować kapitał w lokal użytkowy,
pokoje hotelowe lub apartamenty. Inwestycja
w mieszkanie, które po wzroście jego wartości będzie
sprzedane, wciąż jest najprostszym i opłacalnym
sposobem na zysk.
Osoby rozważające inwestycję w postaci zakupu
mieszkania, lokalu użytkowego czy też apartamentu
w miejscowościach wypoczynkowych stają przed
wieloma dylematami. Decydując się na zakup
nieruchomości, która ma przynieść zysk, trzeba
między innymi rozważyć, czy wydać pieniądze na lokal
na rynku wtórnym czy pierwotnym. W przypadku
kupna lokalu używanego można co prawda liczyć na
niższą cenę za metr kwadratowy, ale trzeba dodać do
tego koszty podatku PCC i remontu. Nie można też,
kupując nieruchomość na rynku wtórnym, skorzystać
z ulgi przysługującej przy zakupie nowego mieszkania
w ramach programu Mieszkanie dla Młodych.
Dodatkową zaletą kupna mieszkania od dewelopera
jest to, że wielu pośredników nie pobiera prowizji od
sprzedaży mieszkania na rynku pierwotnym. O ile
więc przy kupnie mieszkania używanego trzeba mieć
w portfelu około 15 proc. więcej niż jego wartość, o tyle
w przypadku lokalu na rynku pierwotnym koszty te
spadają do 11-1 proc. Standard mieszkania w starym
budownictwie zazwyczaj niższy od tego, jaki oferuje
rynek pierwotny, powoduje, że kwota, na jaką można
liczyć przy wynajmie lub sprzedaży tej nieruchomości,
jest zazwyczaj niższa niż ta, którą uzyska się, wynajmując
lokal nowo wybudowany. Dlatego inwestorzy interesują
się zazwyczaj lokalami w nowym budownictwie lub
w ścisłych centrach miast. Nowoczesna architektura,
estetyka wykończenia, zagospodarowana zielenią
przestrzeń wokół budynku oraz dostępność miejsc
postojowych też znacząco wpływają na stopę zwrotu
inwestycji, jaką można uzyskać, decydując się na nabyciu
lokalu w nowej zabudowie. Klienci, którzy są skłonni
zapłacić najwięcej za wynajem, biorą bowiem pod
uwagę tylko atrakcyjnie położone, dobrze wyposażone
i urządzone mieszkania.
Z analiz specjalistów rynku nieruchomości wynika,
że największym zainteresowaniem najmu cieszą się
kawalerki i lokale mieszkalne 2-pokojowe o powierzchni
od 45 mkw. do 55 mkw. z garażem lub miejscem
postojowym.
Na największą stopę zwrotu można liczyć, kupując
właśnie kawalerkę albo dobrze dobrane mieszkanie
dwupokojowe. Takie mieszkania oferuje na rynku
kilku deweloperów, między innymi Murapol, który
w każdej z realizowanych inwestycji buduje takie lokale.
Zanim jednak podejmie się decyzję o współpracy
z deweloperem, dobrze jest przyjrzeć się jego polityce
i wynikom.
JAK INWESTOWAĆ, TO Z LIDEREM
Spółka Murapol w ciągu trzynastu lat działalności
stała się jednym z najdynamiczniej rozwijających się
deweloperów w Polsce. Wśród zrealizowanych do dziś
57 inwestycji są osiedla mieszkaniowe, rezydencje,
Inwestycja Murapol Bieńczycka w Krakowie przy ul. Bieńczyckiej
28
100 KOBIET BIZNESU 2014
28-29_reklama.indd 28
03.12.2014 16:53
PARTNEREM SEKCJI JEST
E W MIES Z K A N IE
apartamenty i lokale użytkowe w dziewięciu polskich
miastach, m.in Warszawie, Krakowie, Wrocławiu
i Poznaniu.W 2013 r. firma stała się trzecim
deweloperem w Polsce (1359 zawartych umów
na sprzedaż mieszkań), a po pierwszym półroczu
2014 r. Murapol zajmuje drugie miejsce w Polsce pod
względem liczby sprzedanych mieszkań dzięki 1003
podpisanym umowom. W ocenie „Pulsu Biznesu”
Murapol zaskoczył konkurencję dynamiką roczną
bliską 70 proc.
– Na sukces firmy składa się jej polityka, której ważną
częścią jest stale podwyższana jakość inwestycji
w zakresie budowy, zagospodarowania terenów wokół
osiedli i wykończenia części wspólnych. Solidność
przekłada się na zaufanie, jakim obdarzają nas klienci.
Dlatego mieszkania sprzedajemy tuż po uzyskaniu
pozwolenia na budowę, gdy nie powstały nawet
fundamenty – mówi Michał Sapota, prezes Murapolu.
Klientów przyciąga również terminowość przedsięwzięć
Murapolu – ostatni etap budowy osiedla Cztery Pory
Roku w Tychach został zakończony pół roku przed
planowanym terminem.
Kupujący doceniają też wybór lokalizacji pod osiedla
budowane przez dewelopera, łączące zalety bliskości
centrum z komfortem życia. Co więcej, dzięki
stałej współpracy ze sprawdzonymi dostawcami
materiałów budowlanych i usług, Murapol zapewnia
także atrakcyjne ceny a jednocześnie nieograniczone
możliwości aranżacyjne i funkcjonalne lokali,
dostosowane do potrzeb klientów.
– Zapewniamy atrakcyjne oferty wykończenia
i urządzenia mieszkania pod klucz nawet za 500 zł/m2
– deklaruje deweloper.
PEWNY ZYSK
Szukający mieszkań i inwestorzy, którzy decydują się
na zakup mieszkania, zwracają też uwagę na stabilność
i przewidywalność wyników finansowych.
– Murapol może się pochwalić dobrym modelem
biznesowym, który te warunki zapewnia. Nasz zysk
netto w 2011 r. wyniósł 26 mln zł, w 2012 r. 35 mln zł,
a w ubiegłym roku już prawie 49 mln zł – mówi prezes
spółki Murapol.
Strategia dewelopera zakłada, że w najbliższych latach
sprzedaż jego mieszkań zostanie podwojona. Oznacza
to co najmniej 4 tys. podpisanych umów z klientami
w 2017 r.
Bogaty i wystandaryzowany know-how, wysokie
i powtarzalne, niezależnie od koniunktury krajowej
i światowej stopy zwrotu z kapitałów sprawiają, że
Murapolem coraz bardziej interesują się inwestorzy.
Dlatego jednym z ostatnich posunięć spółki
jest stworzenie wspólnie z TFI Altus, funduszu
inwestującego w projekty mieszkaniowe. Projektami
zarządza Murapol, dając inwestorom gwarancję
pewnego i niespekulacyjnego zysku w wysokości 8 proc.
rocznie. Altus natomiast czuwać będzie nad sprzedażą
certyfikatów i pozyskiwaniem funduszy na kolejne
projekty.
– Poza tym rozwijamy tzw. Programy Partnerskie,
jesteśmy w tym aspekcie liderami rynku. To nasz
sposób na realizację kolejnych projektów we współpracy
z zewnętrznymi podmiotami, które wnoszą do inwestycji
grunty, Murapol buduje. Potem partnerzy w ustalony
sposób dzielą się zyskami – podkreśla prezes Sapota.
Dewoloper zaznacza, że zmienna sytuacja na rynku
mieszkaniowym i kredytów hipotecznych nie stanowi
dla spółki komplikacji, dopóki utrzymywany jest obecny
model biznesowy. Umożliwia on bowiem dopasowanie
struktury projektowanych i sprzedawanych mieszkań do
możliwości gotówkowych oraz kredytowych Polaków.
Nie sposób również przecenić pracy Murapolu nad
ograniczaniem niepotrzebnych kosztów. Deweloper
z Bielska-Białej w przeciągu 13 lat działalności
wypracował model biznesowy, który niezależnie od
warunków zewnętrznych i wewnętrznych generuje
rentowność ROE każdej własnej złotówki na poziomie
nie mniejszym niż 30 proc. To sprawia, że polityka
firmy budzi coraz większe zaufanie inwestorów, którzy
w kompetencjach Murapolu widzą szansę na osiąganie
pewnego zysku. Z roku na rok rośnie również odsetek
mieszkań sprzedawanych przez Murapol klientom
inwestującym w nieruchomości.
Inwestycja Murapol Jana Kazimierza w Warszawie przy ul. Jana Kazimierza
100 KOBIET BIZNESU 2014
28-29_reklama.indd 29
29
03.12.2014 16:53
KATEGORIA: FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY POWY ŻEJ 50 MLN ZŁ
BARBARA WOŹNIAK: BEST OIL
1
Zespół buduję
na zaufaniu
Barbara Woźniak,
prezes Best Oil
BIZNESU
1O0
KOBIET
Cieszę się, że po raz kolejny firma,
którą kieruję, znalazła się w rankingu
„100 Kobiet Biznesu”. Zeszły rok był
dla mnie symbolicznym przekroczeniem
30 lat życia i w tym sensie mogę
powiedzieć, że teraz mądrzej patrzę
na wiele spraw.
Zarówno Best Oil, jak i Ovotek,
którym także kieruję, rozwinęły się
i odnotowały wzrost przychodów
w stosunku do roku poprzedniego. Best
Oil przerabia 600 ton ziarna rzepaku na dobę.
Jest ono przetwarzane na wiele produktów,
począwszy od śruty rzepakowej, która jest
cennym komponentem mieszanek paszowych,
po najbardziej przetworzony produkt, jakim
jest olej neutralizowany, surowiec do produkcji
olejów spożywczych i biopaliw. Firma nawiązała
stałą współpracę z odbiorcami z kraju i UE
przede wszystkim dzięki dobrej i stabilnej jakości
wytwarzanych produktów, co potwierdzają
odpowiednie certyfikaty. Przychody sięgające
niespełna 600 mln złotych to przede wszystkim
efekt nie tylko konkurencyjnej ceny, ale również
sprawnej i profesjonalnej pracy całego zespołu.
Inwestycje ostatniego roku miały na celu przede
wszystkim zapewnienie ciągłości produkcji
i kontroli jakości, służyły też polepszeniu
bezpieczeństwa pracy. Nie uniknęliśmy także
trwającego wciąż procesu optymalizacji kosztów,
któremu podlega każda firma na trudnym
rynku. Kolejne inwestycje będą unowocześniać
zakład i przygotowywać nas do dużego kroku,
jakim będzie rozpoczęcie konfekcjonowania
oleju spożywczego. Spółka stale dba również
o rozwój pracowników i podnoszenie ich
kwalifikacji, a także o ochronę środowiska.
Wciąż dojeżdżam do pracy ponad 100 km
i codziennie godzę obowiązki zawodowe
z prywatnymi. Po pracy staram się być jak
najlepszą mamą dla dwójki moich dzieci.
Ich rozwój jest dla mnie nie mniejszym sukcesem
niż rozwój firm, którymi kieruję. Jestem
świadoma, że z każdym rokiem będzie mi
przybywało obowiązków. Już teraz wymaga
to ode mnie elastyczności, cierpliwości
i ustalania codziennych priorytetów.
Moje studia MBA będą musiały jeszcze poczekać,
ale nie rezygnuję z tych planów i być może już
w przyszłym roku uda mi się rozpocząć naukę.
Pracuję w firmie rodzinnej i niezmiennie staram
się realizować wizje i decyzje biznesowe
mojego teścia Zbigniewa Woźniaka, którego
bardzo cenię. Pracujemy w atmosferze
wzajemnego zaufania i na tych samych
zasadach od lat buduję własny zespół,
od którego wciąż dużo się uczę.
To prawda, że kobiet na moim stanowisku
w dużych firmach jest w Polsce niewiele.
Muszą nieustannie bronić się przed zarzutami,
które nie mają nic wspólnego z merytoryczną
stroną ich pracy. Dochodzą mnie opinie na
temat kobiet prezesów, którym zarzuca się bycie
figurantką, za którą stoi jakiś sztab ludzi albo
choćby mądrzejszy mężczyzna. Na takie opinie
jest tylko jeden sposób: trzeba robić swoje.
Wtedy nasze dokonania będą mówiły za nas.
My, kobiety w zarządach, nie mamy potrzeby
opowiadania o własnych sukcesach. [MZ]
30
30-31.indd 30
Best Oil
Spółka została założona
i zarejestrowana
w 2009 r. w Lasocicach.
Zajmuje się głównie
skupem i przetwórstwem
nasion rzepaku oraz
sprzedażą produktów
z nich wytwarzanych:
oleju rzepakowego,
poekstrakcyjnej śruty
rzepakowej i biomasy.
Dzięki rozbudowanej
infrastrukturze prowadzi
skup i przechowuje ziarna
nasion oleistych i zbóż
w zachodniej i centralnej
częściach Polski.
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 16:55
czysta.indd 31
03.12.2014 16:46
BOŻENA DOBRZYŃ: SPÓŁDZIELNIA MLECZARSKA SUDOWIA
90 lat tradycji
2
Nasze wyroby są regularnie nagradzane na targach
w Polsce — ostatnio dostaliśmy złoty medal na
Międzynarodowych Targach Poznańskich Polagra
Food 2014 właśnie za serek Dymek. Oprócz
spółdzielni działa także spółka Sudowia-Laktopol,
dzięki czemu mogliśmy w pełni wykorzystać nasz
stale udoskonalany park maszynowy.
Pracują dla nas producenci mleka z Suwałk
i okolic. Nie bez znaczenia jest to, że są to tereny
czyste ekologicznie i o dużej tradycji rolniczej
i hodowlanej. Koniunktura na rynku na wyroby
mleczarskie nie jest dobra. Borykamy się
z tymi samymi problemami co cała branża,
licząc na to, że sytuacja się zmieni i jakość
naszego mleka będzie bardziej doceniona.
W tej chwili około 30 proc. produkcji
przeznaczamy na eksport, głównie do krajów
europejskich, ale udało się nam pozyskać także
partnerów eksportowych w Meksyku i Kenii.
Mam dwoje dorosłych dzieci. Córka jest lekarzem
weterynarii, syn inżynierem mechanikiem.
Trzy lata temu zostałam też szczęśliwą babcią. [MZ]
Bożena Dobrzyń,
prezes
Spółdzielni Mleczarskiej
Sudowia
BIZNESU
1O0
KOBIET
Spółdzielnia mleczarska Sudowia
istnieje od 1925 r. Liczy 1000
członków. Od 1995 r. jestem jej
prezesem, więc można chyba
powiedzieć, że znam się trochę na
rzeczy... Sudowia to głównie zakład
serowarski. Produkujemy znakomite
sery: Gouda, Edamski, Warmiński,
Morski, Piwny (typu parmezan)
i wędzony Dymek. Jesteśmy także
producentami śmietany i śmietanki.
Fot. Andrzej Sidor
Spółdzielnia Mleczarska
Sudowia
Przedsiębiorstwo z Suwałk
kontynuuje tradycje
pierwszej spółdzielni
mleczarskiej powstałej
na Suwalszczyźnie
w 1925 r. Przechodziła
wiele zmian
organizacyjnych.
Obecną nazwę przyjęła
w 1986 r. Produkuje
przede wszystkim sery,
mleko UHT, śmietankę
UHT i masło. Specjalizuje
się w wytwarzaniu serów
twardych, głównie
typu holenderskiego.
LENA ODELBERG: VOLVO POLSKA
Sukces
na literę V
32
32-33.indd 32
100 KOBIET BIZNESU 2014
3
Jest prezesem spółki Volvo Polska,
będącej częścią Grupy Volvo. Firma
jest obecna w naszym kraju od lat
70. Już wtedy ugruntowała swoją
pozycję w sprzedaży samochodów
ciężarowych na polskim rynku.
Na początku lat 90. Volvo rozpoczęło
we Wrocławiu działalność
przemysłową. W 1996 r. otwarto
fabrykę autobusów, a kolejne lata
zaowocowały rozwojem firmy
i rozszerzeniem jej działalności. Obecnie w skład
Volvo Polska wchodzą między innymi dwie fabryki
— autobusów i koparkoładowarek — centra usługowe
oraz organizacja sprzedaży autobusów, samochodów
ciężarowych i maszyn budowlanych. Volvo Polska
zatrudnia ponad 3 tysiące pracowników. W 2014 r.
firma po raz piąty otrzymała tytuł Top Employer
przyznawany przez Instytut CRF pracodawcom,
którzy w procesie certyfikacji wykażą, że spełniają
najwyższe międzynarodowe standardy zarządzania
zasobami ludzkimi. [AGO]
08.12.2014 14:45
czysta.indd 33
03.12.2014 16:51
GRAŻYNA SZCZECH: AGROC OMEX
Pomysły
4
nic
BIZNESU
1O0
KOBIET
nie kosztują
Grażyna Szczech,
prezes Agrocomeksu
Agrocomex
Firma z Jabłonowa
Pomorskiego działa
od 1991 r. Wytwarza
świeże produkty
fermentowane i UHT,
twarogi i mleczne kremy
toffi. Wszystkie
powstają z mleka
z czystych terenów
pojezierzy Brodnickiego,
Chełmińskiego
i Dobrzyńskiego.
Spółka ma także linię
produktów Farmer
Professional dla klientów
z branż cukierniczej,
piekarniczej, lodziarskiej,
dla restauracji
i firm cateringowych.
Jej partnerami
są sklepy detaliczne,
hurtownie nabiałowe,
cukiernicze i sklepy
wielkopowierzchniowe.
34
34-35.indd 34
Kiedy w Polsce kończył się
komunizm, zupełnie przypadkowo
znalazłam się w Stanach
Zjednoczonych. Do Polski wróciłam
w 1991 r., kiedy w kraju na dobre
zaczął się rozwijać wolny rynek,
trochę dziki, ale wolny.
Czekała na mnie założona przez
męża spółka Agrocomex. Przez
dwa lata zajmowała się skupem
i sprzedażą mleka. Potem udało się
nam kupić niewielki oddział upadłej spółdzielni
mleczarskiej. Zakład był bardzo mały. Oprócz
starych murów, części zabytkowych, nie miał
nic. Zaczynaliśmy więc od zera. Jedynym
kapitałem było dwudziestoletnie doświadczenie
męża w branży mleczarskiej, moja odwaga
w podejmowaniu decyzji i nasza pracowitość.
Poza tym brakowało nam wszystkiego.
Moim pomysłem był nasz znak towarowy — miał
być polski, a jednocześnie tak samo brzmiący po
angielsku. Dlaczego? Zauważyłam, że Polakom
imponowały angielskie nazwy, chociaż wtedy
niewielu znało ten język.
Tak powstał Farmer. Brakowało nam pieniędzy,
należało więc przynajmniej znaleźć pomysł na
nowy dobry produkt. Pomysły wszak nic nie
kosztują... Wpadłam na to, by zacząć produkować
twarożek ziarnisty, którym zajadałam się
w Stanach, a którego w naszych sklepach nie
było. I tak narodził się Twarożek Farmerski,
który dodał firmie skrzydeł. Mąż zajmował się
produkcją, ja administracją, zaopatrzeniem
i sprzedażą. Właściwie z każdym dniem
przybywało mi nowych stanowisk. Praca była
ciężka, wyzwania ogromne, ale rozwój firmy
dawał satysfakcję i cieszył.
Od wielu lat w firmie są zatrudnione nasze dzieci,
które z czasem stały się jej współudziałowcami.
Budowaliśmy spółkę z myślą o nich i to im
w przyszłości chcielibyśmy przekazać stery
z nadzieją, że będą dalej budować to, co
my zaczęliśmy. Farmer to firma rodzinna
i chcielibyśmy, aby taką pozostała.
Spółka to jednak nie tylko właściciele, prezesi,
dyrektorzy. To także, a może przede wszystkim,
szeregowi pracownicy, którzy codzienną pracą
dokładają swoje cegiełki do stojących już murów.
Trzeba zdobyć ich uznanie i zapracować na
szacunek, a tego nie zdobywa się stanowiskiem
ani tytułem na pieczątce. Kogo ty nie szanujesz,
ten nie będzie szanował ciebie. Przyjemniej,
a przede wszystkim lepiej pracuje się z ludźmi,
którzy cię szanują, niż z ludźmi, którzy przed
tobą tylko drżą. Staram się nie traktować
zatrudnionych u nas ludzi przedmiotowo.
Nigdy nie przechodzę obojętnie obok pracownika
potrzebującego pomocy. Lubię ludzi chwalić,
jeśli na pochwałę zasługują, ale nie mam litości
dla kombinatorów i obiboków.
Z czego się cieszę prywatnie? Ze szczęścia moich
dzieci. Z rosnących jak na drożdżach wnucząt.
Cieszę się z możliwości poznawania świata
i ludzi. Czego mi żal? Upływającego tak szybko
czasu. [MZ]
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 17:48
czysta.indd 35
03.12.2014 17:01
SOLA NGE OLSZEWSKA: SOL ARIS BUS & COACH
Rozwój
oparty na idei
BIZNESU
1O0
KOBIET
Solange Olszewska,
prezes
Solaris Bus & Coach
Solange Olszewska,
prezes
Solaris Bus & Coach
5
Ostatnie lata były dla mnie i firmy
bardzo ważne, a jednocześnie
stanowiły duże wyzwanie. Mój
mąż, z którym od lat budowałam
i prowadziłam biznes, poważnie
zachorował. W związku z tym
przestał angażować się w życie
zawodowe. W wielu sprawach
był do tej pory motorem
napędowym naszej spółki, dlatego
obawiałam się, jak odczuje
to firma. Na szczęście niepokoje okazały
się zupełnie niepotrzebne. Poprawiliśmy
wyniki, zwiększyliśmy sprzedaż autobusów
elektrycznych, z sukcesem zaprezentowaliśmy
także nową generację autobusów miejskich
Solaris Urbino. To utwierdziło mnie
w przekonaniu, że młode pokolenie
menedżerów wychowane przez mojego męża
świetnie sobie radzi i nie muszę się obawiać
o przyszłość naszego przedsiębiorstwa.
W tym czasie udało się też otworzyć wspaniały
36
36-37.indd 36
Solaris Bus & Coach
Producent pojazdów
komunikacji miejskiej
z główną siedzibą
w Bolechowie-Osiedlu
pod Poznaniem. Firma
wytwarza autobusy
miejskie, międzymiastowe
i turystyczne. W jej
ofercie są także trolejbusy
i tramwaje.
żłobek dla dzieci pracowników naszej
firmy. Maluchy mogą się w nim rozwijać,
przebywając w przyjaznym otoczeniu i pod
profesjonalną opieką. W trakcie realizacji są
plany dalszej ekspansji zagranicznej, również
tej pozaeuropejskiej. Być może już w przyszłym
roku będziemy mogli się pochwalić nowymi
kierunkami eksportowymi.
Prywatnie rozwijam swoje ekologiczne
gospodarstwo. Ten pomysł jest następstwem
choroby męża. Przyjmuje dużo leków, więc
chcę, by przynajmniej to, co je, było wolne od
wszechpanującej w produktach spożywczych
chemii. Na tym polu czeka mnie jeszcze sporo
pracy, bo przy ekologicznej uprawie nie
wolno niczego robić w pośpiechu, a stosowne
certyfikaty bardzo trudno uzyskać. Dlatego
do ewentualnej sprzedaży ekologicznych
produktów jeszcze daleko. Dopiero się uczę
prowadzenia gospodarstwa, ale mam nadzieję,
że i ten element wpisze się na stałe w obraz
naszej spółki.
Marzę o tym, by Solaris był firmą
odpowiedzialną, opierającą się na idei rozwoju
społecznego, wspierającą zdrowy tryb życia
i środowisko nie tylko przez ekologiczny
transport. W ten cel wpisują się inne nasze
przedsięwzięcia, m.in. fundacja i system
kształcenia dualnego, który realizujemy wraz
z Politechniką Poznańską i kilkoma innymi
firmami. Podobnym przedsięwzięciem są
też klasy patronackie, czyli klasy w szkołach
zawodowych, których uczniowie odbywają
praktyki w naszych zakładach. Najlepszym
dajemy zatrudnienie, ale i sygnał, że
pójście na studia nie gwarantuje sukcesu
zawodowego. Bardzo mi zależy na przywróceniu
rangi i szacunku dla pracy wymagającej
umiejętności fizycznych.
Niektórzy zastanawiają się, po co mi to wszystko
i czy te działania w ogóle będą dochodowe. Tego
nie wiem, ale to też nie jest dla mnie najważniejsze
— tworząc nową wartość, nie można się przecież
opierać jedynie na zyskach. [RFA]
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 18:43
czysta.indd 37
03.12.2014 17:03
MARTA PÓŁTORAK: MARMA POLSKIE FOLIE
Kto idzie
po śladach,
nigdy
nie będzie
pierwszy
BIZNESU
1O0
KOBIET
Marta Półtorak,
prezes
Marmy Polskich Folii
6
Pracuję w firmie rodzinnej.
Produkujemy opakowania
i komponenty chemiczne
do artykułów używanych
w wielu gałęziach przemysłu
— w budownictwie, rolnictwie.
60 proc. naszej produkcji
trafia na eksport. Z powodów
logistycznych eksportujemy
tylko do krajów europejskich.
Za to prawie w każdym kraju na
naszym kontynencie można znaleźć wyroby
w opakowaniach wyprodukowanych przez
naszą firmę.
Mój mąż od zawsze zajmuje się strategią
inwestycyjną spółki i wszelkimi zagadnieniami
technicznymi, moje dziedziny to marketing,
finanse i administracja. Ponieważ od początku
mamy taki podział ról, nie ma problemu
z nakładaniem się kompetencji. W naszym
biznesie najważniejsze jest chyba zdanie sobie
sprawy z tego, że mit o cenie jako najważniejszym
kryterium jest tylko mitem. Nasze wyroby nie
są tanie, spełniają bardzo restrykcyjne normy
unijne, są doskonałej jakości. Znaleźliśmy na nie
klientów właśnie dlatego, że jakość jest dla nas
najważniejsza. To nie znaczy, że zawsze było
to łatwe. Normy opakowań obowiązujące np.
w przemyśle spożywczym są tak wyśrubowane,
że aby spełnić wszystkie kryteria, trzeba było
długotrwałego i kosztownego procesu wdrożeń.
To, że wyszliśmy z niego zwycięsko, jest dzisiaj
naszą siłą.
38
38-39.indd 38
Marma Polskie Folie
Od początku, czyli
od 1991 r., firma
działa na rynku folii
polietylenowych różnych
zastosowań. Dziś to
jeden z największych
przetwórców tworzyw
sztucznych w Europie.
Grupa kapitałowa
Marma zatrudnia około
1000 pracowników
różnych specjalności.
Konsekwentnie
inwestując w rozwój,
firma umacniała pozycję
na europejskim rynku.
Ma oddziały
w województwach:
podkarpackim, łódzkim,
świętokrzyskim,
opolskim. Biuro zarządu
znajduje się w Warszawie.
Zaczynaliśmy praktycznie od zera w 1989 r.,
gdy jeszcze nie bardzo było wiadomo, co się
wydarzy w naszym kraju. To był dziwny czas,
można było właściwie wszystko i nic. Muszę
powiedzieć, że byliśmy bardzo naiwni, ale też
towarzyszyła nam brawura, na jaką nie byłoby
nas stać dzisiaj. Może dlatego nam się udało?
Zawsze powtarzaliśmy sobie, że jeśli ktoś idzie po
śladach, to być może czuje się bezpiecznie, ale
nigdy nie będzie pierwszy. My byliśmy pierwsi.
W grupie kapitałowej Marma Polskie Folie, która
jest jednym z największych przetwórców tworzyw
sztucznych w Europie, pracuje około 1000 osób.
Mamy trójkę dzieci. Najstarsza córka ma 28 lat
i prowadzi własny biznes. Zajmuje się modą,
więc to raczej ja chętnie korzystam z jej rad
dotyczących wizerunku, chętnie chodzimy razem
na zakupy. Młodsza córka jest w liceum, ma
ścisły umysł, może zainteresuje się w przyszłości
działaniami w naszej firmie. Syn ma 12 lat, więc
kto wie, co z niego wyrośnie, na razie jest po
prostu naszym synkiem.
Jestem także prezesem spółki Develop Investment,
która jest inwestorem i właścicielem największego
w regionie nowoczesnego centrum kulturalno-handlowego Millenium Hall.
Wspieram finansowo akcje: ogólnopolską aukcję
dzieł sztuki na rzecz Towarzystwa Brata Alberta
(pomoc finansowa od roku 2009 r.), Festival De
Novo organizowany w Dynowie od roku 2009
w celu edukacji i zaangażowania tamtejszych
mieszkańców oraz szerzenia wysokiej kultury,
wspieram projekt Siemacha Spot w galeriach
handlowych. To innowacyjna placówka, która
się mieści pod dachem Centrum KulturalnoHandlowego Millenium Hall. Oprócz bogatej oferty
zajęć edukacyjnych, artystycznych, muzycznych
i komputerowych dla dzieci i młodzieży można tu
skorzystać z profesjonalnej oferty terapeutycznej
Krakowskiego Instytutu Psychoterapii skierowanej
do wszystkich mieszkańców miasta. Wspieram
Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy (od 2008 r.),
festiwal muzyczny w Łańcucie (od 2007 r.)
i Filharmonię Podkarpacką im. Artura Malawskiego
w Rzeszowie. Współpracuję z Politechniką
Rzeszowską i Fundacją Nauka dla Przemysłu
i Środowiska jako sponsor konkursów chemicznych
(2009, 2010, 2011). Sponsoruję akcje organizowane
przez Stowarzyszenie Pomocy Chorym na Choroby
Nowotworowe Krwi przy Szpitalu Wojewódzkim
w Rzeszowie od 2011 r.
Jestem zaangażowana w różne inicjatywy
związane ze sportem w województwie
podkarpackim, np. sponsoring tytularny drużyny
żużlowej PGE Marma Rzeszów (od 2005 r.),
ekstraklasowej drużyny Znicz Jarosław (2009-10),
zawodników indywidualnych i drużyn w różnych
dyscyplinach sportu, m.in. Beaty Fabińskiej
(kajakarstwo), Klubu Sportowego Millenium
(judo, muay thai i MMA), w tym indywidualnego
mistrza Polski w judo Michała Bartusika, Klubu
Sportowego Polonia Rzeszów, sekcji kick-boxingu,
Rafała Wilka (dwukrotny złoty medalista igrzysk
paraolimpijskich w Londynie i wielokrotny
mistrz świata w paracyclingu), drużyny kolarskiej
Millenium Hall Piaseco Team i wiele innych. [MZ]
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 17:51
SYLWIA MIKOŁAJCZYK: PETRAX
Nie ma kobiecych
i męskich
branż
7
Częściej zajmujemy kierownicze
stanowiska do niedawna
zarezerwowane wyłącznie dla
mężczyzn. Jesteśmy świetnie
wykształcone, nastawione na
kompromis i mediacje, mamy
doskonałą intuicję, szybko
podejmujemy decyzje. Jesteśmy
komunikatywne i mamy łatwość
motywowania ludzi. Do niedawna
byłam jedną z niewielu kobiet
prowadzących biznes paliwowy w sektorze
prywatnym. Dziś nikogo to już nie dziwi.
Jak znalazłam się w tej branży? W 1988 r. zdałam
egzaminy dla studentów, którzy chcieli pojechać
na wymianę do któregoś ościennego kraju,
i rozpoczęłam naukę na Wydziale Przerobu
Ropy Naftowej i Materiałów Ropopochodnych
w Akademii Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego
w Moskwie. Po ukończeniu akademii
rozpoczęłam pracę w dziale zakupów ropy
i paliw PKN Orlen, gdzie nauczyłam się handlu
paliwami i produktami petrochemicznymi.
Byłam jedyną kobietą w dziale, ale też jedynym
chemikiem znającym branżę od strony
jakościowo-technicznej. Ze względu na dobrą
znajomość rosyjskiego i realiów otoczenia
biznesowego krajów byłego ZSRR prowadziłam
kontrakty handlowe z Rosją, Ukrainą, Białorusią.
Po pięciu latach stwierdziłam, że czas rozpocząć
pracę na własny rachunek. Petrax założyliśmy
w 1999 r. wraz z innymi udziałowcami: Piotrem
Liszkiem i Dariuszem Bobko. Nasza firma
importowała do Polski surową ropę naftową,
gaz płynny, olej napędowy i inne produkty
petrochemiczne z Rosji, Białorusi i Ukrainy.
W trakcie naszej działalności nawiązaliśmy
stałe relacje handlowe nie tylko na wschodzie,
ale również na zachodzie Europy.
W 2007 r. zaangażowaliśmy się w biopaliwa,
co oznacza, że w Polsce jesteśmy na tym rynku
od początku. [DCZ]
Sylwia Mikołajczyk,
prezes Petraksu
Petrax
Spółka z Warszawy
handluje biopaliwami,
tradycyjnymi
paliwami, gazem LPG
i innymi produktami
petrochemicznymi.
Współpracuje
z koncernami: PKN Orlen,
Grupa Lotos, BP Europe,
Total Polska, Shell
Polska, Statoil Poland,
Brenntag Polska, OLPP,
Pol-Oil, Komagra, Bioagra
Oil, Novatek, Gaspol.
Zatrudnia 20 osób.
100 KOBIET BIZNESU 2014
38-39.indd 39
39
03.12.2014 17:51
MAGDALENA GRĄDZKA: AMII
AGATA KWARCIŃSKA:
DESTYLACJE POLSKIE
Kobiecość
czasem pomaga
BIZNESU
1O0
KOBIET
w biznesie
Firma
z procentami
9
Jest prezesem założonej w 2005 r.
w Obornikach spółki Destylacje
Polskie, która produkuje alkohol
etylowy. Do klientów firmy należą
m.in. główni producenci napojów
alkoholowych, przedsiębiorstwa
z branży spożywczej,
farmaceutycznej, chemicznej
oraz producenci kosmetyków.
Zdolności wytwórcze Destylacji
Polskich przekraczają 100
mln litrów alkoholu rocznie. Nowocześnie
wyposażone laboratorium umożliwia spółce
stałe rygorystyczne kontrolowanie dostarczanego
surowca, produkcji, a także finalnego produktu.
Dostęp do własnej bocznicy kolejowej pozwala
jej natomiast na realizowanie dostaw cysternami
kolejowymi.
Destylacje Polskie działają zgodnie z przyjętymi
standardami ISO 9001:2008 i HACCP. Firma ma
też certyfikat koszerności alkoholu używanego
do produkcji wódek. Jest laureatem nagrody
Wielkopolskiej Jakości. Pomyślnie przechodzi
regularne audyty przeprowadzane przez firmy
farmaceutyczne. [AGO]
EWA MAŁKOWSKA:
ALAB LABORATORIA
Rozbudowa
sieci
8
Karierę w firmie zaczęłam 12 lat
temu jako asystentka zarządu.
Wcześniej pracowałam w innych
firmach w marketingu i sprzedaży.
To doświadczenie zaprocentowało,
gdy z czasem udało mi się
awansować na kolejne, już
zarządcze stanowiska w spółce.
Ostatecznie zostałam jej prezesem
w 2008 r. Bycie kobietą czasem mi
pomagało w prowadzeniu biznesu.
Wydaje mi się, że kilka razy w negocjacjach
partnerzy odnieśli się do mnie nieco łagodniej,
niż potraktowaliby mężczyzn w podobnych
okolicznościach.
Cieszę się, że udało mi się rozwinąć firmę.
Uważam to za swój największy sukces. Kiedy
zaczynałam w niej pracować, sprzedawała
na polskim rynku i tylko kilku eksportowych.
Dzisiaj eksportujemy do wielu krajów ponad
70 proc. produkcji. Oczywiście kryzys był trudny
także dla nas. Ale produkujemy i sprzedajemy
trzy całkowicie różne grupy towarów: filtry do
wody, alkomaty i zapinki do futer, co pozwoliło
nam optymalizować sprzedaż. Kiedy jeden
z rynków spadał, nadal mieliśmy pole manewru
40
40-41.indd 40
na dwóch pozostałych. Nie mniej ważna była
komunikacja z naszymi kontrahentami, których
również dotknęło spowolnienie gospodarcze
i musieli szukać rozwiązań akceptowalnych
dla obu stron. Wciąż nie ma nas na wielu
interesujących rynkach, dlatego moim głównym
celem jest wejście z produktami do kolejnych
państw, na przykład afrykańskich.
Dużych porażek udało mi się uniknąć. Bardziej
przejmuję się mniejszymi. Na przykład kiedy
zespół nie jest zmotywowany do wykonania
konkretnego zadania. Załoga to klucz do sukcesu
przedsiębiorstwa, dlatego staram się dostrzegać
w pracownikach ich potencjał i możliwości,
a następnie znajdować dla nich odpowiednie
miejsca w firmie. Nie lubię, kiedy w spółce coś się
nie udaje, a ja wyciągam z tego nieodpowiednie
wnioski. Ale niestety często na tym polega nauka
i innej drogi nie ma.
Kiedy nie pracuję, staram się odprężyć przy
dobrym filmie lub książce. Nie ograniczam się
do jednego gatunku, ale moją ulubioną lekturą,
która od szkolnych lat pomaga mi w życiu
i karierze, jest „Mały Książę” Antoine’a de Saint-Exupéry’ego. Mam wrażenie, że zawsze, kiedy
do niej zaglądam, uczę się czegoś nowego. [RFA]
Magdalena Grądzka,
prezes Amii
Amii
Firma z Łodzi działa
od 37 lat. Produkuje
filtry do wody, alkomaty
i zapinki do futer, które
sprzedaje nie tylko
w Polsce, ale również
na wielu rynkach
zagranicznych. Spółkę już
sześć razy wyróżniono
w rankingu Gazel Biznesu,
a ostatnio również
e-Gazel Biznesu.
10
Jest prezesem spółki Alab
założonej w 1987 r.
w Warszawie. Firma
specjalizowała się
w handlu odczynnikami
i aparaturą laboratoryjną.
W 2001 r.
rozszerzyła ofertę,
otwierając laboratorium
świadczące usługi
dla różnych
zleceniodawców, w tym szpitali. Rosnąca
popularność outsourcingu spowodowała, że
firma stworzyła sieć laboratoriów. W 2007 r.
zmieniła nazwę na Alab Laboratoria i zajęła
się wyłącznie prowadzeniem laboratoriów.
W 2008 r. pozyskano udziałowca branżowego,
właściciela Medizinisches Versorgungszentrum
Dr. Limbach & Kollegen z Heidelbergu. Kolejne
lata to przede wszystkim budowa laboratorium
centralnego w Warszawie i dalszy rozwój sieci.
Alab Laboratoria wszedł też jako inwestor do
mniejszych laboratoriów, tworząc Grupę Alab,
do której obecnie należy 57 laboratoriów.
W 2009 r. Alab pierwsze w Polsce przeszło
akredytację na zgodność z normą jakości
medycznego laboratorium analitycznego. [AGO]
100 KOBIET BIZNESU 2014
03.12.2014 17:53
czysta.indd 41
03.12.2014 17:04
PLEBISCYT CZYTELNIKÓW: KOBIETA BIZNESU ROKU 2014
Dopełnieniem rankingu „100 Kobiet Biznesu” było głosowanie czytelników „Pulsu Biznesu”. Internauci wybierali spośród wytypowanych przez redakcję 10 pań,
które — naszym zdaniem — wyróżniły się w biznesie w ostatnich 12 miesiącach skuteczną strategią, dobrymi wynikami ekonomicznymi, odważnymi decyzjami albo imponującym
awansem. Wśród nominowanych znalazły się nie tylko menedżerki, ale też przedstawicielki administracji państwowej, których zasługi dla biznesu trudno przecenić.
Nominowaliśmy: Joannę Bensz (CH2M Hill Polska), Kingę Dołęgę-Lesińską (KinAds), Olgę Grygier-Siddons (PwC), Katarzynę Kacperczyk (Ministerstwo Spraw Zagranicznych),
Katarzynę Kieli (Discovery), Barbarę Sołtysińską (LifeTube), Agatę Wacławik-Wejman (Google), Ewę Wójcikowską (Global Cosmed), Katarzynę Zawodną (Skanska Property
Poland) i Jolantę Zwolińską (Yonelle Beauty Concept).
Trzy pierwsze miejsca, po podsumowaniu 7000 głosów internautów, zajęły:
KATARZYNA ZAWODNA: SKANSKA PROPERTY POLAND
Musimy
grać
BIZNESU
1O0
KOBIET
razem
1
Pierwszy zespół, którym zarządzałam, stanowiło pięciu doświadczonych inżynierów,
starszych ode mnie. Poradzono mi wtedy, żebym kupiła garnitur, zdjęła szpilki, spięła
włosy, mówiąc krótko — żebym spoważniała. W garniturze pojawiłam się w pracy tylko
raz. Dlaczego? Bo to nie mój styl, co wyczuli panowie z zespołu. Postawiłam więc na
otwartość: wy znacie się na rzeczach, o których ja nie mam pojęcia, ja — na których
wy się nie znacie. Musimy więc grać razem. Na tym opieram współpracę z zespołem
Skanska Property.
Właściwie jestem nawet trochę zaskoczona, że tak szybko udało mi się pokonać wszystkie
szczeble kariery zawodowej. Od marca jestem prezesem biurowego dewelopera Skanska
Property, który jest jednym z największych inwestorów w Polsce i liderem pod względem
zrównoważonego budownictwa. A jeszcze niedawno — w liceum i na studiach — nie
miałam pojęcia, co ze sobą zrobić. Nieźle rysowałam i lubiłam matematykę, więc myślałam
o studiach na wydziale architektury. Ostatecznie trafiłam do Szkoły Głównej Handlowej.
Na początku kariery zawodowej zajmowałam się funduszami unijnymi, potem trafiłam
do marketingu, a stamtąd do działu odpowiadającego za wynajem budynków Skanska.
Kiedy poczułam, że jestem na właściwym miejscu? Kiedy zaczęłam uczestniczyć w negocjowaniu
umów sprzedaży. Zdarza się, że jestem w negocjacjach jedyną kobietą wśród garniturowców.
Nie zastanawiałam się, czy to pomaga. Na pewno nie przeszkadza. Staram się jednak, by rozmowy
kończyły się tak, aby obie strony chciały — a nie musiały — pójść wieczorem na wspólną kolację.
Miałam szczęście do szefów. Na początku kariery, kiedy jeszcze niewiele wiedziałam, zachęcali
mnie do wyrażania własnego zdania. Okazywało się, że nie mówię głupot, a moje świeże
spojrzenie rzeczywiście pomaga. Dziś sama zachęcam do tego moich współpracowników.
Zespół, który ze sobą współpracuje, to jedno z moich największych osiągnięć. Drugie, to
wprowadzenie do polskiego rynku nieruchomości standardów zrównoważonego budownictwa.
Kiedy zaczynałam się tym zajmować w 2007 r., to była ciekawostka. Dzisiaj to standard.
Porażka? Tuż po bankructwie Lehman Brothers kupiec wycofał się z długo przygotowywanej
transakcji sprzedaży jednego z naszych biurowców. Pocieszano mnie, że gdybym była
po drugiej stronie, zrobiłabym to samo.
Kilka tygodni temu na targach Expo Real, jednej z największych imprez branży nieruchomości
w Europie, zwróciłam uwagę na to, że przewijało się tam wiele kobiet. To miłe, bo jeszcze kilka
lat temu, kiedy byłam tam pierwszy raz, czasem mylono mnie z hostessą. Poważne rozmowy
to była domena panów. Dziś z satysfakcją patrzę na to, że kobiety to połowa mojego zespołu.
Nie dlatego, że Skanska prowadzi co do parytetów jakąś celową politykę. Kobiety są
po prostu tak samo dobre jak mężczyźni. Dlatego, kiedy musimy wybrać między kandydatką
a kandydatem, nie idziemy na łatwiznę, ale szukamy takich cech i kwalifikacji, jakie są
potrzebne na dane stanowisko. [EG]
42
AGATA WACŁAWIK-WEJMAN: GOOGLE POLSKA
Google Campus
w Warszawie
2
Dyrektor
ds. polityki
publicznej
w Europie
Środkowej
i Wschodniej
w dużym
stopniu
zawdzięczamy
to, że
amerykański
gigant otworzy
w przyszłym roku
w Warszawie Google
Campus, trzeci na świecie
ośrodek wspierający start-upy. Udało jej się także
zorganizować wizytę
w Polsce samego Erica
Schmidta, szefa rady
dyrektorów Google’a,
i jego spotkanie
z premierem Tuskiem.
Do twórcy najpopularniejszej wyszukiwarki dołączyła w 2010 r.,
wcześniej była prawnikiem w Banku Światowym i Trybunale
Konstytucyjnym, a w latach 2006-08 członkiem zarządu Krajowego
Depozytu Papierów Wartościowych. [ONO]
OLGA GRYGIER-SIDDONS: PWC
Szefowa regionu
3
Po pięciu latach
na stanowisku prezesa
PwC w Polsce została
szefową firmy
w Europie Środkowej
i Wschodniej. Weszła
też w skład światowej
rady strategicznej
PwC, w której
jest 20 prezesów
największych
regionów, a ona jedyną kobietą.
Na czteroletnią kadencję wybrało
ją 270 partnerów z regionu.
Pokonała czterech kandydatów
i została pierwszą kobietą
i pierwszą osobą z regionu, która
obejmie tak wysokie stanowisko,
zarezerwowane wcześniej dla
Amerykanów lub Brytyjczyków.
Podlega jej 8 tys. pracowników
z 30 krajów. [ONO]
100 KOBIET BIZNESU 2014
42_plebiscyt.indd 42
03.12.2014 18:42
Zapraszamy
od 10 grudnia 2014,
ul. Nowy Świat 6/12, Warszawa
czysta.indd 43
03.12.2014 18:55
10/12/2014-15/02/2015
teatrwielki.pl
Galeria czynna od czwartku do soboty w godz. 10.00-17.00. Dodatkowo dla widzów na godzinę przed rozpoczęciem spektaklu oraz w antraktach.
czysta.indd 44
03.12.2014 17:08

Podobne dokumenty