Zarządzanie zasobami ludzkimi

SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Zarządzanie zasobami ludzkimi
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
KPT
Nazwa kierunku
Kod ECTS
14.3.E.OL.1541
Pkt.ECTS
4
Nazwa specjalności
prof. UG dr hab. Dorota Simpson
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
8
Ćwiczenia
0
Konwersatoria
0
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
0
Sumaryczna liczba godzin:
0
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
SP.TiL,
Semestr:
2,
Status przedmiotu:
Obligatoryjny
Język wykładowy:
polski
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
Seminaria
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Dyskusja na zajęciach konwersatoryjnych, Aktywność w
grupach, współpraca,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
Studia wyższe.
Wymagania wstepne
Zakres wiedzy podstawowej niezbędnej do uzyskania dyplomu ukończenia studiów wyższych.
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Zaliczenie
Uzyskanie przynajmniej 50% pozytywnych odpowiedzi z testu zaliczeniowego.
Cele przedmiotu
Efekty kształcenia się
Wiedza
Słuchacz zna terminologię z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i rozumie istotę
najważniejszych pojęć. Jest w stanie zidentyfikować, jaki rodzaj polityki kadrowej (model
sita czy model kapitału ludzkiego) jest realizowany przez organizację, w której pracuje.
Potrafi scharakteryzować poszczególne etapy procesu kadrowego w organizacji, takich
jak planowanie kapitału ludzkiego w organizacji i warunkujące go czynniki, sposoby
pozyskiwania i efektywnego gospodarowania zasobami pracy, w szczególności różne
źródła rekrutacji (w tym Internet), wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej,
instrumenty selekcji, zasady wprowadzenia do pracy i istotę kontraktu psychologicznego,
metody rozwoju pracowników, ścieżki i przebieg kariery zawodowej, ocenianie wyników
pracy, sposoby wynagradzania i rozstania się z pracownikiem.
Umiejętności
Udział w wykładach pozwala słuchaczowi na zrozumienie współzależności pomiędzy
strategią rozwoju przedsiębiorstwa a potrzebami kadrowymi, ułatwia zaprojektowanie i
sporządzenie planu potrzeb kadrowych i określenie możliwości ich zaspokojenia w oparciu
o wewnętrzne i zewnętrzne źródła. Słuchacz potrafi sporządzić profil kandydata, opis
stanowiska pracy, ogłoszenie o poszukiwanych pracownikach, interpretować CV i list
motywacyjny, kwestionariusz aplikacyjny. Potrafi ocenić i sklasyfikować funkcje
wynagrodzeń a także ocenić znaczenie płacy minimalnej i jej wpływu na sytuację
ekonomiczną pracodawcy i pracownika.
Kompetencje
Dyskusja i rozwiązywanie problemów w grupie pozwala na nabycie umiejętności pracy
zespołowej, komunikowania się w grupie, kierowania i organizowania pracy
zespołu. Współpraca i umiejętność dochodzenia do konsensusu stanowią istotną
kompetencję społeczną, którą słuchacze mogą uzyskać uczestnicząc aktywnie w
zajęciach, a która przydatna jest nie tylko w życiu zawodowym, ale także społecznym.
Treści programowe
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Dorota Simpson
1/2
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Istota zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
Modele polityki personalnej w organizacjach
Procesy kadrowe w przedsiębiorstwach
Planowanie zasobów pracy
Rekrutacja - źródła pozyskania pracowników, rekrutacja wewnetrzna i zewnętrzna (wady i zalety)
Selekcja i jej instrumenty (opis stanowiska pracy, profil kandydata, CV, list motywacyjny, testy, rozmowy kwalifikacyjne
(wstępne i pogłębione), referencje
Wprowadzenie do pracy i jego znaczenie w procesie adaptacji pracownika
Ocenianie pracowników - kryteria oceny, metody
Rozwój i doskonalenie personelu - metody i techniki, ścieżki kariery
Zwolnienia i przejścia na emeryturę
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
Literatura podstawowa
H. Król, A. Ludwiczyński(red. naukowa), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji,
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010
M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Wolter Kluwers, Kraków 2007
D. Simpson, Strategie zróżnicowania personelu w świetle polityki UE przeciwdziałania dyskryminacji w miejscu pracy, [w:]
Wyzwania gospodarki globalnej, Prace i Materiały Instytutu Handlu Zagranicznego UG, tom 1, FRUG, Sopot 2010
Literatura uzupełniająca:
Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, red. T. Ingram, PWE, Warszawa 2011
L.Edvinsson, M.S. Malone, Kapitał intelektualny, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001
D. Simpson, Zróżnicowanie kulturowe personelu w przedsiębiorstwach międzynarodowych a zdolność do generowania wiedzy i
innowacji, [w:] Problemy współczesnej gospodarki światowej, Prace i Mteriały Instytutu handlu Zagranicznego UG, FRUG, Sopot
2004
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Dorota Simpson
2/2