Puls Biznesu - Gwiazda Alfa Star zgasła (PDF 971.10 kB)

Puls Biznesu - Gwiazda Alfa Star zgasła (PDF 971.10 kB)

Gwiazda
Alfa Star zgasła
Egipski inwestor
nie uratował jednego
z największych biur
podróży w Polsce.
Gwarancja może
wystarczyć na zwrot
wpłat turystów
Do ostatniej chwili touroperator Alfa Star zachęcał klientów
do wycieczek. Jeden z samo­
lotów z turystami, którzy wy­
kupili wczasy w feralnym biu­
rze, odleciał kilkanaście minut
przed ogłoszeniem bankruc­
twa. Pechowcy dowiedzieli
się o nim na lotnisku, gdzie
okazało się, że nie.mają opła­
conego hotelu. W sobotę Alfa
Star poinformowało na stro­
nie internetowej, że utraciło
płynność i złożyło wniosek
w urzędzie marszałkowskim.
Na początku roku biuro wyku­
piło gwarancję ubezpieczenio­
wą wysokości 20 mln zł.
Egipcjanin nie pomógł
W grudniu 2014 r. notowana
na NewConnect spółka, której
wyniki się pogarszały, podpi­
sała list intencyjny z Travco
Group, egipską grupą ho­
telarską, która w tym roku,
w dwóch etapach, kupiła
łącznie 79 proc. akcji spółki
od jej twórców i współwła­
ścicieli - rodzeństwa Izabeli
i Sylwestra Strzylaków. Travco
to od 18 lat największa grupa
turystyczna w Egipcie. Została
założona w 1979 r. przez
Hameda El Chiaty, który kie­
ruje nią do dziś. Travco obsłu­
guje 1 mln turystów, zatrudnia
19 tys. osób. Po lipcowej trans­
akcji spółka wymieniła radę
nadzorczą i zarząd w Alfie Star,
a ze starej ekipy pozostał jedy­
nie prezes Sylwester Strzylak.
- Okazało się, że wyniki fi­
nansowe spółki były znacznie
gorsze niż podawała, a na co­
dziennej działalności też traci­
ła. Travco Group nie opłacało
się dokładać- twierdzi źródło
„PB".
Inne przyczyny wskazują
eksperci z branży.
- To konsekwencja ubie­
głorocznej nietrafionej inwe­
stycji w biznes czarterowy:
4YouAirlines. Bez tej inwesty­
cji pan Strzylak jeszcze długo
prowadziłby interesy, bo robił
to przez wiele lat, w przyzwo­
ity sposób, traktował biznes
jako rodzinny. Do tego doszła
nerwowa sytuacja w krajach
arabskich. Rynki egipski i tu­
nezyjski, podstawa działalno­
ści Alfa Star, bardzo się skur­
czyły - uważa Piotr Henicz,
wiceprezes Itaki.
4YouAirlines to linie czarte­
rowe, które nigdy nie ruszyły.
Przez krótki czas przewozy
wykonywał dla nich Eurolot,
który został zlikwidowany
w tym roku.
Bankructwo biura z Rado­
mia nie jest jednak niespo­
dzianką.
- W momencie, gdy właści­
ciel zaczął pozbywać się akcji,
była już tylko walka o prze­
trwanie - mówi Piotr Henicz.
Podobnie uważa Andrzej
Betlej, ekspert rynku tury­
stycznego, współzałożyciel
portalu TravelData, która
w najnowszym ratingu biur
podróży oceniła Alfa Star naj­
słabiej ze wszystkich touroperatorów.
- Alfa Star była technicz­
nym bankrutem. Spółka
była pozbawiona realnego
kapitału. Nominalnie posia­
dała bardzo wysokie kapi­
tały własne w stosunku do
rozmiarów działalności, ale
to były głównie wartości nie­
materialne, jak własny znak
towarowy czy wycena relacji
z agentami. Realny kapitał na
początku tego roku był prak­
tycznie zerowy. W pierwszym
półroczu zanotowała prawie
12 mln zł straty. Szansę na
kontynuację działalności
miała tylko w sprzyjających
warunkach: dobrej współpra­
cy z inwestorem i zyskami na
głównych rynkach. Alfa Star
uzyskała 8 mln zł pożyczek,
prawdopodobnie od Travco
Group. Wyjazdy do Egiptu,
zwłaszcza po drugim zamachu
w Tunezji pod koniec czerw­
ca, spadły jednak co najmniej
o 30 proc., a touroperatorzy
uskarżają się już przy 10-procentowym spadku - mówi
Andrzej Betlej.
Odzyskają pieniądze
Zaraz po ogłoszeniu przez
Alfę Star bankructwa Polska
Izba Turystyki (PIT) poinfor­
mowała, że system zabez­
pieczeń nie jest wystarcza­
jący, o czym przypomina od
2009 r. Z kolei Travelplanet.
pl, multiagent turystyczny, za­
deklarował, że wszyscy tury­
ści, którzy wykupili wycieczki
Alfa Star za jego pośrednic­
twem, dostaną w ramach pro­
gramu „Wakacje 100 proc."
voucher na kwotę pieniędzy
wpłaconych na imprezę.
Można go wykorzystać w cią­
gu roku na inny wyjazd z ofer­
ty Travelplanet.pl. Choć przy
poprzednich bankructwach
gwarancje biur podróży zwy­
kle nie wystarczały na pokry­
cie wpłat dokonanych przez
turystów, tym razem może
być inaczej.
- Alfa Star może mieć za
granicą maksymalnie 10 tys.
turystów i koszt ich przywie­
zienia nie powinien przekro­
czyć 10 mln zł. Wówczas gwa­
rancja wystarczy najpewniej
na przedpłacone wakacje, bo
przedsprzedaż na wrzesień
była raczej niewielka - ocenia
Marek Andryszak, prezes TUI.
Według mazowieckiego
urzędu marszałkowskiego, za
granicą przebywa 1600 osób.
- Sieć agencyjna odwróci­
ła się od Alfy Star, bo ludzie
w branży byli pewni obaw.
Biuro nie miało własnej sieci,
więc nie sądzę, by sprzeda­
ło dużo wycieczek do końca
sezonu. Gdyby to było biuro
Alfa za czasów dawnej świet­
ności, gwarancja byłaby za
mała, teraz może wystarczyć
- wtóruje mu Piotr Henicz.
Alfa Star nie może więc
być argumentem za tym, że
obecna wysokość gwarancji
jest wystarczająca.
- Gwarancja Alfa Star zo­
stała wyliczona na podstawie
przychodów z 2013 r. Ze spra­
wozdań spółki wynika, że biz­
nes „siadł" o połowę. Dlatego
realna wysokość gwarancji do
obrotów biura wynosiła 20-25 proc. Przewidziane w pol­
skim prawie 12 proc. obrotów
to za mało. W Niemczech jest to
20 proc., w Czechach 30 proc.
- komentuje Andrzej Betlej.
Kto zyska, kto straci
Alfa Star to jedno z najstar­
szych polskich biur podróży.
W 2008 r. było czwartym pod
względem wielkości touroperatorem w Polsce. Ale kryzys,
a potem arabska wiosna 2011,
zmniejszyły liczbę turystów.
W konsekwencji Alfa Star spa­
dło w 2012 r. na 6. miejsce.
W 2013 r. niepokoje społecz­
ne w Egipcie spowodowały,
że obroty biura zmniejszyły
się o 30 proc. Touroperator
spadł na 9. miejsce.
- Szkoda zmarnowanych
możliwości, szczególnie, że
podgrzano atmosferę po wej­
ściu nowego akcjonariusza
- mówi Remigiusz Talarek,
wiceprezes Rainbow Tours.
-Jest nas coraz mniej. Tego
typu sytuacje wpływają nega­
tywnie na branżę i wprowa­
dzają nerwowość, a za kilka ty­
godni zaczynamy sprzedawać
ofertę na 2016 r. Inna sprawa,
że umocni to pozycję dużych
biur podróży takich, jak nasze
- uważa Piotr Henicz.
Małgorzata Grzegorczyk
[email protected]» 22-333-98-56