Biuletyn zmiany w ACK - Uniwersyteckie Centrum Kliniczne

Biuletyn zmiany w ACK - Uniwersyteckie Centrum Kliniczne

Efektywnie lecząc, dobrze uczyć i służyć nauce
styczeń/luty 2009 (nr 5)
Biuletyn zmiany w ACK
Wizja: ACK - lider w branży do 2013 roku
Ocena postępów
restrukturyzacyjnych ACK
II półrocze 2008
2. Ugoda z wierzycielami - 23 marca 2009
3. Restrukturyzacja zadłużenia 2009
Dane finansowe:
W ciągu ostatnich 5 miesięcy od przyjęcia przez Senat AMG w
dniu 1 września 2008 roku planu restrukturyzacji ACK - Szpitala
AMG, założenia restrukturyzacyjne zrealizowano w 150%.
Liczba hospitalizacji wzrosła o ponad 4 300, obniżyliśmy o ok. 20
mln zł planowane wydatki na leki, materiały i sprzęt oraz
zmniejszyliśmy tempo zadłużania się szpitala. W myśl zasady
leczenia krótkiego, taniego i bez powikłań, średni pobyt naszego
pacjenta skrócił się blisko o 1 dzień, zmniejszył się także koszt
jednostkowy procedur medycznych. Odeszło ponad 120
pracowników, a osoby przejmujące ich zadania otrzymały
pieniądze za dodatkową pracę. Wynegocjowaliśmy na rok 2009
wyższy kontrakt z NFZ o 34,4 mln zł, podpisaliśmy porozumienie
ze związkami zawodowymi w sprawie nowego, bardzo
korzystnego dla pracowników, regulaminu pracy.
Spłaszczono strukturę organizacyjną ACK. 22 grudnia 2008
roku Senat AMG uchwalił nowy Statut ACK - Szpitala AMG
likwidujący podział ACK na jednostki organizacyjne „Szpital
Dębinki” i „Szpital Kliniczna”.
Zmiany w Statucie stanowiły punkt wyjścia do wprowadzenia
innych zmian organizacyjnych:
1. Zlikwidowano stanowisko Dyrektora „Szpitala Kliniczna”
oraz stanowisko Dyrektora „Szpitala Dębinki”. Zadania i
obowiązki Dyrektora „Szpitala Kliniczna” i Dyrektora
„Szpitala Dębinki” przejął Dyrektor Naczelny ACK –
Szpitala AMG
2. Zlikwidowano stanowisko Zastępcy Dyrektora „Szpitala
Kliniczna”.
Duże zaangażowanie pracowników w poprawę sytuacji ACK
to dowód na istnienie ogromnego potencjału, którego
uruchomienie pozwoli rozwiązać zgodnie z planem wszystkie
nasze problemy.
Statystyki:
Hospitalizacje
W II połowie 2008 roku hospitalizowano o ponad 4 300 osób
więcej niż w I półroczu.
Średni czas pobytu
W II półroczu 2008 roku średni czas pobytu pacjenta,
w zestawieniu z I półroczem, skrócił się o ponad 0,8 dnia.
Priorytety:
1. Zakończenie restrukturyzacji - 23 marca 2009
Zespół Laboratorium Mikrobiologii Klinicznej
www.ack.gdansk.pl
tel. do dyrektora dla pacjentów i pracowników: 695 802 803
2
Biuletyn nr 1/2009 (5)
Zespół ds. Oceny Restrukturyzacji Klinik
ACK - Szpitala AMG
dokumenty ubezpieczeniowe. Ich szczegółowy wykaz znajduje
się na stronie www.ack.gdansk.pl w zakładce „Informacje
dla pacjentów”.
Z dniem 30 stycznia 2009 roku rozpoczął pracę powołany przez
Dyrektora Naczelnego Zespół ds. Oceny Restrukturyzacji Klinik
ACK, którego celem jest dokonywanie systematycznej oceny
założeń restrukturyzacyjnych poszczególnych komórek
organizacyjnych. Zespół będzie analizował postępy, wskazywał
występujące dysfunkcje, proponował działania korygujące
i kontrolował wdrażanie zmian w porozumieniu z ordynatorem,
z-cą ordynatora ds. ekonomizacji oraz pielęgniarką oddziałową
kliniki. Praca zespołu będzie służyła optymalizacji
realizowanych w ACK projektów restrukturyzacyjnych.
Zadbaj o swoje płuca!
W skład zespołu wchodzą:
Takie hasło towarzyszy akcji naboru na badania przesiewowe
raka płuc w województwie pomorskim. Sprawdź czy należysz
do grupy ryzyka.
Realizację "Pomorskiego Pilotażowego Programu Badań
Przesiewowych Raka Płuc" rozpoczęto w grudniu 2008 roku.
Projekt ten, opracowany przez zespół pod kierownictwem
ordynatora Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej dr hab. Witolda
Rzymana otrzymał dofinansowanie w ramach Mechanizmu
Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego.
1. Ewa Książek – Bator, Z-ca Dyrektora Naczelnego
ds. Ekonomicznych Główny Księgowy - Przewodniczący
2. Andrzej Kotecki, Kierownik Działu Controllingu i Analiz
Strategicznych - Z-ca Przewodniczącego
3. Jacek Domejko, Dyrektor Naczelny
4. Dariusz Puckowski, Kierownik Działu Audytu i Kontroli
5. Katarzyna Littwin, Kierownik Działu Spraw Pracowniczych
6. Łukasz Kaska, Pełnomocnik Dyrektora Naczelnego
ds. Wdrażania ISO
7. Piotr Bętlejewski, Zastępca Ordynatora ds. Ekonomizacji
Klinika Kardiochirurgii i Chirurgii Naczyniowej
8. Zdzisław Małkowski, Kierownik Działu Sprzedaży
i Rozliczeń Usług Medycznych
9. Marek Białko, Kierownik Bloku Operacyjnego
10. Agnieszka Kozoń, Dział Audytu i Kontroli - sekretarz
Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do zgłaszania się
na bezpłatne badania pod numerem:
Informacje dla pacjenta
0 800 000 050 dla tel. stacjonarnych
0 58 739 63 10 dla tel. komórkowych
Nowy Punkt Przyjęć Planowych
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom naszych pacjentów,
postanowiliśmy usprawnić proces przyjmowania pacjentów
w trybie planowym do klinik ACK. 2 lutego 2009 r. Punkt Przyjęć
Planowych przeniesiono z budynku nr 3 do budynku nr 1
(parter). Proces rejestracji przebiega sprawniej dzięki
systemowi elektronicznej rejestracji Q-matic.
Punkt Przyjęć Planowych czynny jest od poniedziałku do
piątku od godziny 7.00 oraz w niedziele w godzinach od
9:00 do 16:00. Pacjenci mogą zasięgać informacji pod
numerem telefonu: (058) 349 28 00.
Program skierowany jest do mieszkańców województwa
pomorskiego z grupy wysokiego ryzyka zachorowania na
raka płuc, czyli osób:
- w wieku 50 - 75 lat,
- palących papierosy co najmniej 20 lat.
Program realizowany będzie w latach 2009 - 2011 i zakłada
wykonanie ponad 15 000 badań tomografii komputerowej klatki
piersiowej o niskiej dawce promieniowania oraz organizację
szkoleń dla personelu podstawowej opieki zdrowotnej. Koszt
realizacji programu wyniesie łącznie 1,1 mln euro.
ACK bez papierosa
Przypominamy o zakazie palenia wyrobów tytoniowych na
terenie wszystkich budynków i obiektów ACK, poza
pomieszczeniami wyodrębnionymi i odpowiednio
przystosowanymi, wprowadzonym Zarządzeniem nr 13/2004
Dyrektora z dnia 13 kwietnia 2004 roku.
Rozmawiamy, żeby zmieniać
Spotkanie Rady Ordynatorów
13 stycznia 2009
13 stycznia 2009 roku odbyło się 6. spotkanie Dyrektora
Naczelnego z Radą Ordynatorów i kadrą zarządzającą ACK.
Nowy Punkt Przyjęć Planowych
Elektroniczna rejestracja
Przyjęcie do ACK
Wszystkim pacjentom ACK uprzejmie przypominamy,
że przy planowym przyjęciu oprócz skierowania do szpitala
należy przedstawić dowód tożsamości oraz odpowiednie
Najważniejsze kwestie poruszone na spotkaniu:
1. Prof. Andrzej Basiński wskazał na lepsze przyjmowanie
pacjenta w Klinicznym Oddziale Ratunkowym
2. Ewa Książek - Bator przedstawiła wyniki finansowe klinik
za 11 miesięcy
3. Zdzisław Małkowski porównał wykonania kontraktów
z NFZ w 2008 i 2009 roku, wskazując iż wykonanie
kontraktów w pierwszych 4 miesiącach bieżącego roku
będzie decydujące dla całego roku 2009
4. Przedstawiono nową formułę rozliczania czasu pracy
lekarzy w wersji elektronicznej
5. Wskazano na konieczność aktualizowania regulaminów
organizacyjno – porządkowych komórek medycznych
ACK
6. Przedstawiono główne zespoły i komisje działające
w ACK
7. Zapowiedziano wprowadzenie usprawnienia
komunikacyjnego w postaci Portalu Informacyjnego Klinik
8. Poproszono o zgłaszanie zapotrzebowania klinik
w zakresie higieny i transportu.
Biuletyn nr 1/2009 (5)
Spotkanie Dyrektora Naczelnego z Radą Ordynatorów i kadrą zarządzającą
Spotkanie Rady Ordynatorów
20 luty 2009
20 lutego 2009 roku Dyrektor Naczelny spotkał się z Radą
Ordynatorów, władzami AMG i kadrą zarządzającą ACK w celu
przedstawienia oceny postępów restrukturyzacyjnych ACK w II
półroczu 2008 roku.
Dyrektor Naczelny przedstawił główne szanse i zagrożenia dla
ACK oraz wynik finansowy całego szpitala i poszczególnych
klinik.
Dr Alfred Samet zwrócił uwagę na założenia czynnego rejestru
zakażeń szpitalnych.
Posiedzenie Rady Społecznej
26 luty 2009
26 lutego 2009 roku na posiedzeniu Rady Społecznej Dyrektor
Naczelny przedstawił aktualną sytuację ACK i efekty
dotychczasowych działań restrukturyzacyjnych.
Rada Społeczna w wyniku głosowania zaopiniowała:
- plan finansowy ACK na 2009 rok
- plan adaptacji, remontów oraz przedsięwzięć
eksploatacyjnych w obiektach i pomieszczeniach ACK
na rok 2009
- plan zakupów inwestycyjnych w ramach sprzętu i
aparatury medycznej na rok 2009.
Rzecznik Praw Pacjenta przedstawił szczegółową analizę skarg
i wniosków za rok 2008.
Dr n. med. Barbara Sarankiewicz - Konopka - Przedstawiciel
Okręgowej Izby Lekarskiej, członek Rady Społecznej ACK
stwierdziła - “Po raz pierwszy wychodząc z posiedzenia Rady
Społecznej ACK, wychodzę z odrobiną optymizmu".
Usprawnienia i zmiany
w organizacji pracy
Co nowego w ACK
Zarządzenia Dyrektora Naczelnego
1. Wyznaczyliśmy dyżury w dni wolne od pracy w
miesiącu grudniu 2008 roku (Zarządzenie nr 48/2008
z dnia 23 grudnia 2008 roku)
2. Ustaliliśmy zasady postępowania
w przypadku przyjęcia na Kliniczny Oddział
Ratunkowy Pacjenta z mnogimi obrażeniami ciała
(MOC), po urazach wielonarządowych, z politraumą
(Aneks nr 1 do Zarządzenia nr 42/2008 z dnia 31 grudnia
3
2008 roku)
3. Wprowadziliśmy zmiany w strukturze organizacyjnej
ACK (Zarządzenie nr 1/2009 z dnia 2 stycznia 2009 roku)
4. Ogłosiliśmy konkurs ofert na wykonywanie zadań z
zakresu badań neurofizjologicznych (Zarządzenie nr
2/2009 z dnia 2 stycznia 2009 roku)
5. Wprowadziliśmy procedurę znakowania bielizny
pościelowej, operacyjnej i odzieży ochronnej
Pracowników w ACK (Zarządzenie nr 3/2009 z dnia 6
stycznia 2009 roku)
6. Wprowadziliśmy nowy wzór Karty Statystycznej w
ACK (Zarządzenie nr 4/2009 z dnia 9 stycznia 2009 roku)
7. Wprowadziliśmy procedurę postępowania
w przypadku przyjęcia pacjenta do ACK i wymaganych
dokumentów, jakimi musi się wylegitymować
(potwierdzających tożsamość i status
ubezpieczonego) (Zarządzenie nr 5/2009 z dnia 12
stycznia 2009 roku)
8. Wprowadziliśmy harmonogram pracy Bloku
Operacyjnego w ACK (Zarządzenie nr 6/2009 z dnia 13
stycznia 2009 roku)
9. Wprowadziliśmy zakres kompetencji pełnomocników
komórek organizacyjnych ACK ds. systemu
zarządzania jakością (LIDERÓW ISO) (Zarządzenie nr
7/2009 z dnia 13 stycznia 2009 roku)
10. Wprowadziliśmy ujednolicone wzory druków
Harmonogramu czasu pracy lekarzy i rezydentów w
ACK (Zarządzenie nr 8/2009 z dnia 22 stycznia 2009
roku)
11. Powołaliśmy Komisję Konkursową w celu
przeprowadzenia konkursu ofert na udzielanie
świadczeń zdrowotnych realizowanych na Bloku
Operacyjnym ACK (Zarządzenie nr 9/2009 z dnia 22
stycznia 2009 roku)
12. Powołaliśmy Komisję ds. kwalifikowania zbędnych
środków trwałych i innych składników majątku ACK Szpitala AMG do zagospodarowania lub kasacji
(Zarządzenie nr 10/2009 z dnia 26 stycznia 2009 roku)
13. Ustaliliśmy harmonogram inwentaryzacji
w komórkach organizacyjnych ACK - Szpitala AMG
(Zarządzenie nr 11/2009 z dnia 26 stycznia 2009 roku)
14. Powołaliśmy Zespół ds. Oceny Restrukturyzacji Klinik
w ACK - Szpitalu AMG (Zarządzenie nr 12/2009 z dnia 30
stycznia 2009 roku)
15. Powołaliśmy Komisję Konkursową w celu
przeprowadzenia konkursu ofert na udzielanie
świadczeń zdrowotnych realizowanych w Klinice
Urologii, Klinice Chirurgii Ogólnej,
Endokrynologicznej i Transplantacyjnej, Klinice
Ginekologii i Ginekologii Onkologicznej (Zarządzenie
nr 13/2009 z dnia 30 stycznia 2009 roku)
16. Powołaliśmy Zespół do spraw farmakoterapii
(Zarządzenie nr 14/2009 z dnia 3 lutego 2009 roku)
17. Wprowadziliśmy zakaz pobierania opłat
od pacjentek Kliniki Położnictwa ACK - Szpitala AMG
za pobyt w salach chorych o podwyższonym
standardzie (Zarządzenie nr 15/2009 z dnia 3 lutego
2009 roku)
18. Określiliśmy zaopatrywanie pracowników ACK Szpitala AMG w posiłki profilaktyczne oraz napoje
(Zarządzenie nr 16/2009 z dnia 3 lutego 2009 roku)
19. Zmieniliśmy Zarządzenie nr 31/2008 z dnia 17
października 2008 roku w sprawie powołania Zespołu
do spraw terapii żywieniowej (Zarządzenie nr 17/2009 z
dnia 3 lutego 2009 roku)
20. Ustaliliśmy Regulamin Pracy w ACK - Szpitalu AMG
(Aneks nr 1 z dnia 3 lutego 2009 roku do Zarządzenia
nr 41/2008)
21. Powołaliśmy Zespół do spraw transfuzjologii
(Zarządzenie nr 18/2009 z dnia 3 lutego 2009 roku)
22. Uregulowaliśmy system komunikacji wewnętrznej ACK
(Zarządzenie nr 19/2009 z dnia 6 lutego 2009 roku)
23. Wprowadziliśmy zmianę nazwy Poradni Kardiologii
Dziecięcej ACK (Zarządzenie nr 20/2009 z dnia 10
4
Biuletyn nr 5/2009
lutego 2009 roku)
24. Wprowadziliśmy Instrukcję przeprowadzania
konsultacji w ACK (Zarządzenie nr 21/2009 z dnia 10
lutego 2009 roku).
Naczelna Pielęgniarka
Konkurs na Naczelną Pielęgniarkę ACK został rozstrzygnięty.
Od 2 marca 2009 roku funkcję tę pełni mgr Anna Lignowska.
Liczymy na owocną współpracę i witamy w społeczności ACK.
Anna Lignowska urodziła się w Gdańsku. Aktualnie mieszka
w Pruszczu Gdańskim.
Jest zamężna, ma dwie córki w wieku 17 i 9 lat.
Jest absolwentką Liceum Medycznego w
Gdyni im. Polskich Pielęgniarek Bohaterek II
Wojny Światowej oraz Wydziału Nauk o
Zdrowiu na Wydziale Pielęgniarstwa
Akademii Medycznej w Gdańsku. Od 1989
roku do końca lutego 2009 roku pracowała w
Zespole Opieki Zdrowotnej dla Szkół
Wyższych w Gdańsku. W trakcie zatrudnienia
pracowała na oddziale wewnętrznym oraz
oddziale kardiologii na stanowisku pielęgniarki i
starszej pielęgniarki dyplomowanej, a od 1 styczeń 2007 roku na
stanowisku pielęgniarki oddziałowej oddziału kardiologii.
Zdobyła kwalifikacje w dziedzinie pielęgniarstwa rodzinnego
oraz współpracowała z Zarządem Polskiego Czerwonego
Krzyża w Gdańsku, prowadząc zajęcia dla opiekunek PCK. W
roku 2008 wykonując obowiązki pielęgniarki oddziałowej
uczestniczyła w pracach zespołu ds. wdrażania systemu
zarządzania jakością wg. normy ISO:9001–2000 w Zespole
Opieki Zdrowotnej dla Szkół Wyższych.
Zmiany w Regulaminie Pracy
Nową definicję pory nocnej wprowadza Aneks nr 1 z dnia 3
lutego 2009 roku do Zarządzenia nr 41/2008 Dyrektora
Naczelnego w sprawie ustalenia Regulaminu Pracy
w ACK - Szpitalu AMG. Wynosi 8 godzin i obejmuje czas:
- dla pracowników obsługi pomiędzy godziną 22.00 a 6.00
dnia następnego,
- dla pozostałych pracowników pomiędzy godziną 23.00
a 7.00 dnia następnego.
Zmiana zakresu obowiązków sekretarek
medycznych
Zmianie uległ zakres obowiązków sekretarek medycznych
i statystyków medycznych. Jedną z czynności wchodzącą
w aktualny zakres obowiązków jest wypisywanie pod nadzorem
lekarza kart informacyjnych, zwolnień ZUS ZLA oraz innych
dokumentów związanych z hospitalizacją pacjenta w oddziale,
na zlecenie ordynatora/kierownika oraz wykonywanie prac
związanych z prowadzeniem historii choroby.
Kontrakty w ACK
Kolejni lekarze decydują się na podpisanie umów cywilnoprawnych. W ostatnim okresie zdecydowali się na kontrakt
kierownik bloku operacyjnego i grupa lekarzy urologów.
Regulaminy klinik
Trwa proces aktualizacji regulaminów organizacyjnoporządkowych wszystkich komórek medycznych w ACK.
Prosimy o pilne nadsyłanie dokumentów do Działu Organizacji:
[email protected].
Na wyróżnienie za terminowość w opracowaniu
regulaminów zasługują:
Klinika Alergologii, Klinika Anestezjologii i Intensywnej Terapii,
Klinika Chirurgii Szczękowo-Twarzowej, Klinika Chorób Uszu,
Nosa, Gardła i Krtani, Klinika Pediatrii, Hematologii, Onkologii
i Endokrynologii, Laboratorium Immunologii Klinicznej,
Regionalne Centrum Diabetologii, Zakład Medycyny
Nuklearnej, Zakład Psychiatrii Biologicznej.
PIK - Portal Informacyjny Klinik
W celu usprawnienia komunikacji wewnętrznej w ACK
wdrożono narzędzie wspierające system komunikacyjny - Portal
Informacyjny Klinik. PIK pozwala na szybsze
i sprawniejsze przekazywanie informacji między
poszczególnymi komórkami organizacyjnymi.
W skład PIK-u wchodzą: serwis intranetowy, elektroniczna
poczta wewnętrzna oraz system zarządzania treścią Alfresco.
Do poszczególnych elementów portalu mają dostęp wszyscy
pracownicy ACK za pośrednictwem strony ack.gdansk.pl.
Zasady usprawniające przepływ komunikacji w ACK:
1. Wszyscy pracownicy funkcyjni mający dostęp do
stanowisk komputerowych powinni na bieżąco śledzić
w godzinach pracy informacje publikowane w intranecie
oraz sprawdzać pocztę elektroniczną co najmniej 3 razy
dziennie – w godzinach rannych (niezwłocznie po
rozpoczęciu pracy), południowych i popołudniowych.
2 Pracownicy funkcyjni powinni odbierać informacje,
potwierdzać ich odbiór, wykonywać przekazane polecenia
bądź zlecać je swoim podwładnym oraz potwierdzać ich
realizację.
3. Średni szczebel zarządczy zobowiązany jest do
przekazywania podległemu personelowi skierowanych
do niego informacji.
Zgłoszenia ewentualnej potrzeby szkolenia z zakresu obsługi
PIK-u prosimy kierować na adres mailowy Działu Organizacji:
[email protected].
Identyfikacja z ACK
Przypominamy o obowiązku noszenia przez wszystkich
pracowników ACK identyfikatorów.
Kierownicy komórek organizacyjnych zobowiązani są do
dopilnowania, by podlegli pracownicy posiadali identyfikatory i
nosili je podczas pracy.
W razie braku identyfikatora bądź jego zniszczenia prosimy o
zgłoszenie problemu w Dziale Organizacji:
[email protected]
Pamiętajmy również o przedstawianiu się przez telefon i
udzielaniu informacji na swój temat pacjentowi. To ważne
nie tylko dla promowania wizerunku firmy, w której pracujemy,
ważne w kontaktach służbowych, bo nie wszyscy się znamy, ale
szczególnie ważne dla pacjentów, którzy wiedzą kto jest ich
rozmówcą bądź opiekunem podczas stresującego pobytu w
szpitalu.
Monitoring kosztów
W celu umożliwienia monitoringu kosztów procedur
medycznych, dokonywania wyboru pomiędzy tańszymi lub
droższymi zamiennikami, uruchomiono w intranecie ACK
narzędzie p.n. „Magazyny ACK”. Z jego pomocą po wejściu
do systemu intranetowego uzyskamy informacje o wydaniach
dla wszystkich komórek organizacyjnych ACK.
Biuletyn nr 1/2009 (5)
Informacje dotyczą magazynów: Magazyn Medyczny,
Techniczny, Gospodarczy, Druków, Bieliźniano – Inwentarzowy,
Sprzętu komputerowego i Odczynników.
Wkrótce informacje te zostaną rozszerzone o magazyn Apteki,
dzięki czemu będzie możliwe dodanie do tego zbioru danych
o asortymencie i kosztach leków.
Joanna Nowak
Kierownik Działu Zaopatrzenia Medycznego
Wykazy przyjęć planowych do ACK
Informujemy, że z pracownikami Punktu Przyjęć Planowych
można się kontaktować drogą mailową: [email protected].
Adres ma na celu ułatwienie przesyłania obowiązkowego
imiennego wykazu pacjentów przyjmowanych w trybie
planowym (z jednodniowym wyprzedzeniem), dotychczas
sporządzanego w wersji papierowej.
Zmiany w Dziale Higieny Szpitalnej
Plan restrukturyzacji ACK przewiduje naturalne uwalnianie
etatów, czego efektem jest zmniejszenie zatrudnienia. Sytuacja
ta powoduje, że jako dział zatrudniający dużą liczbę
pracowników w wieku przedemerytalnym lub z możliwością
przejścia na wcześniejszą emeryturę, znacznie odczuwamy
pierwsze efekty planu naprawczego.
W II półroczu 2008 roku ubyło nam 30 etatów i na tym nie koniec.
W związku ze zmieniającą się sytuacją, zmuszeni jesteśmy
dokonywać zmian w organizacji pracy naszego działu.
Aby utrzymać bieżącą czystość wszystkich komórek organizacyjnych przy znacznie zmniejszającej się grupie
pracowników, wymaga to od nas poszukiwania nowych,
elastycznych i niekonwencjonalnych rozwiązań. W związku
z tym, zwracamy się do wszystkich pracowników ACK z prośbą
o zrozumienie sytuacji, rozsądne przyjmowanie zmian
w działaniach DHS i umożliwienie pracownikom DHS
wywiązywania się z ich podstawowego zakresu obowiązków
bez zbędnego angażowania ich w dodatkowe czynności.
Dołożymy wszelkich starań, aby na bieżąco informować
o znaczących zmianach organizacyjnych wszystkich
zainteresowanych.
Pamiętajmy, że wszyscy bierzemy udział w wydźwignięciu
z zapaści naszego wspólnego miejsca pracy i to od nas zależy
jaki kierunek współpracy wybierzemy.
Kierownictwo Działu Higieny Szpitalnej
Badania kliniczne i numer MPK
Przypominamy, że wykonując badania kliniczne należy
wpisywać MPK badania klinicznego, a nie MPK kliniki. W ten
sposób nie pogarszamy wyniku finansowego oddziałów
szpitalnych.
Brakujące stickery
Przypominamy o obowiązku zlecania badań laboratoryjnych
z użyciem specjalnych etykiet samoprzylepnych. Obowiązek
drukowania etykiet spoczywa na osobach dokonujących
przyjęcia pacjenta do szpitala (statystykach medycznych) oraz
na pielęgniarskim i lekarskim personelu dyżurnym KOR-u,
wyłącznie w wyjątkowych sytuacjach.
Pacjenci planowi otrzymują stickery w momencie zakładania
historii choroby. Rejestracja taka odbywa się w Punkcie Przyjęć
5
Planowych. Nagłe przyjęcia pacjentów do KOR-u odbywają się
natomiast w bud. nr 3. W tym przypadku o ilości potrzebnych
etykiet samoprzylepnych decyduje lekarz KOR-u zlecający
badania. Statystyk medyczny wykonujący pracę
w Klinicznym Oddziale Ratunkowym do godziny 21.00, ma
obowiązek dodrukowywania etykiet na wniosek jednostek
ACK. Zgłoszenia takiego można dokonać telefonicznie pod
numerem 29-43 (statystyk medyczny KOR). W późniejszych
godzinach brak etykiet niezbędnych do zlecenia badań należy
zgłosić pod numerem 24-90 (Oddział Ratunkowy). Dotyczy to
tylko i wyłącznie sytuacji nagłych, w których niezbędne
jest wykonanie badania, a zostały wyczerpane etykiety
pacjenta. Wówczas lekarz, bądź pielęgniarka dyżurna KOR
ma obowiązek wydrukowania, niezbędnych do wykonywania
badań, stickerów. W przypadku zaistnienia takiej sytuacji
w godzinach nocnych i przy jednoosobowym dyżurze
pielęgniarskim obowiązek przyniesienia dodatkowych etykiet
spoczywa na sanitariuszach. Ze względu na fakt, iż KOR
przyjmuje pacjentów z powodu różnego rodzaju chorób lub
urazów ciała, stanowiących nagłe zagrożenie dla zdrowia i
życia, nie należy, bez szczególnego uzasadnienia, wymagać
wydrukowania i dostarczenia etykiet do oddziału.
Aleksandra Talaśka
Kierownik Działu Zaopatrzenia i Transportu
Wychodzisz z pracy - zgłoś to!
Przypominamy o wprowadzonej Zarządzeniem nr 23/2008
Dyrektora Naczelnego „Księdze wyjść Pracowników poza teren
ACK”, w której powinny być odnotowane wszelkie sytuacje
związane z opuszczeniem przez pracownika stanowiska pracy.
Pracownicy zobowiązani są zgłosić każde wyjście
przełożonemu, a ten powinien przekazać tę informację
do Działu Spraw Pracowniczych drogą elektroniczną:
[email protected].
Kasacja i inwentaryzacja sprzętu
Przypominamy, że zgodnie z obowiązującą Instrukcją
Inwentaryzacji i Kasacji jedyną dopuszczalną procedurą
zdjęcia ze stanu środków będących wyposażeniem w
komórkach organizacyjnych jest przeprowadzenie kasacji.
Kierownicy Klinik, odpowiedzialni za prawidłową
inwentaryzację, zobowiązani są do zgłaszania potrzeby kasacji
sprzętu.
Informujemy również, że wszelkie rzeczy przyjmowane przez
Państwa jednostki muszą być przyjmowane jako formalna
darowizna i oznakowane naklejkami z kodem kreskowym.
Zgłoszenia dotyczące kasacji i przyjmowanych darowizn
prosimy zgłaszać do Sekcji Ewidencji i Inwentaryzacji Majątku.
Alina Koszewska
Kierownik Sekcji Ewidencji i Inwentaryzacji Majątku
Karty statystyczne
Przypominamy o terminowym i rzetelnym oddawaniu kart
statystycznych do Działu Sprzedaży i Rozliczeń Usług
Medycznych. Tylko w takiej sytuacji rozliczymy ciężką pracę
lekarzy i całego zespołu i otrzymamy na czas środki finansowe.
Dokumentacja medyczna (karta statystyczna i skierowanie)
powinna być dostarczona w dniu następnym po wypisaniu
pacjenta ze szpitala jako załącznik do raportu pielęgniarek
(”Ruch chorych”). Jeżeli wypis pacjenta przypada w dzień
wolny od pracy, dokumentacja powinna zostać przekazana w
pierwszym kolejnym dniu roboczym.
Ochrona ACK
Firma DGP DOZORBUD Grupa Polska wywiązuje
się z obowiązków służby ochrony szpitala w zakresie ochrony
6
Biuletyn nr 1/2009 (5)
mienia osób, ochrony dostępu do terenów i obiektów
budowlanych oraz urządzeń usytuowanych na obszarze
będącym w zarządzie i użytkowaniu ACK wraz z ujęciami wody
pitnej.
-
Całodobowa służba ochrony na terenie ACK znajduje się
w budynku nr 9 (wejście przy bramie nr III przeciwpożarowej).
Awarie lub nieprzewidziane sytuacje wymagające
interwencji lub powiadomienia stosownych służb po
godzinach pracy należy zgłaszać do dowódcy ochrony pod
telefonem czynnym całą dobę (058) 349 23 28.
O dokonanych kradzieżach mienia lub przestępstwach należy
niezwłocznie powiadomić telefonicznie i pisemnie właściwy
komisariat policji i Dyrektora Naczelnego ACK oraz ochronę
ACK.
Przypominamy ważne telefony:
Policja: 997
Ochrona: (058) 349 23 28
Dyrektor Naczelny: 695 802 803
Iwona Lasek
Kierownik Działu Administracyjno-Gospodarczego
opiniowanie wniosków na leki spoza SLL
okresowa analiza sprawozdań z programów
terapeutycznych
analiza i monitorowanie występowania niepożądanych
działań po produktach leczniczych.
Zespół ds. Transfuzjologii
Zespół został powołany Zarządzeniem DN nr 18/2009
z dnia 3 lutego 2009 r. W skład Zespołu wchodzą:
1. dr n. med. Hanna Suchanek – Transfuzjolog Szpitala
2. dr n. med. Andrzej Mital – hematolog, asystent Kliniki
Hematologii i Transplantologii
3. mgr Anna Sienkiewicz-Fila – diagnosta laboratoryjny,
asystent Pracowni Serologii Transfuzjologicznej
4. pielęgniarki oddziałowe ACK - Szpitala AMG.
Do głównych zadań Zespołu należy:
-
Posiłki oraz woda dla pracowników ACK
poprawa jakości leczenia krwią i jej składnikami
czuwanie nad bezpieczeństwem leczenia krwią
i jej składnikami
racjonalizacja leczenia krwią i jej składnikami.
Praca w promieniowaniu jonizującym
Informujemy, że zgodnie z Zarządzeniem nr 16/2009 Dyrektora
Naczelnego z dnia 3 lutego 2009r. posiłki profilaktyczne
przysługują pracownikom brygad: gazów medycznych,
ciepłowniczej, transportowej, utrzymania porządku w okresie
zimowym od dnia 1 listopada do 31 marca.
W warunkach szpitalnych pracownicy bardzo często stykają się
z zagrożeniem promieniowania jonizującego - nie tylko
podczas wykonywania przez technika Zakładu Radiologii
zdjęcia klatki piersiowej, czy jamy brzusznej, ale także przy
zdjęciach przyłóżkowych, czy skopii podczas zabiegów.
Wodę mineralną otrzymują pracownicy pracujący w warunkach
szczegółowo określonych w Zarządzeniu nr 16/2009, m.in.
z następujących komórek organizacyjnych: Bloki Operacyjne,
Dział Sterylizacji i Dezynfekcji, Apteka (autoklawy), Kotłownia.
Zgodnie z prawem powinniśmy oceniać zagrożenie
wszystkich pracowników, którzy przebywają w pomieszczeniu
w trakcie wykonywanych ekspozycji. Po takiej ocenie,
kierownik komórki organizacyjnej kwalifikuje pracowników do
jednej z dwóch kategorii narażenia:
Nowe zespoły tematyczne w ACK
Zespół ds. Farmakologii
Zespół powołany Zarządzeniem DN nr 14/2009 z dnia 3 lutego
2009 r. W skład Zespołu wchodzą:
1. mgr farm. Kamil Dąbrowski - Farmakolog Szpitala,
Przewodniczący
2. prof. dr hab. Anna Balcerska - Klinika Pediatrii,
Hematologii, Onkologii i Endokrynologii
3. dr Maria Bieniaszewska - Klinika Hematologii
i Transplantologii
4. dr Wojciech Gościniak - Klinika Ginekologii i Ginekologii
Onkologicznej
5. dr hab. Marcin Gruchała - I Klinika Kardiologii
6. mgr farm. Hanna Kuźniar - Apteka Szpitalna
7. prof. dr hab. Waldemar Narożny - Klinika Chorób Uszu,
Nosa, Gardła i Krtani
8. prof. dr hab. Walenty Nyka - Klinika Neurologii Dorosłych
9. dr Alfred Samet - Laboratorium Mikrobiologii Klinicznej;
Lekarz Epidemiolog Szpitala
10. dr Hanna Sucharek - Transfuzjolog Szpitala
11. dr hab. Leszek Tylicki - Klinika Nefrologii, Transplantologii i
Chorób Wewnętrznych
12. prof. dr hab. Maria Wujtewicz - Klinika Anestezjologii
i Intensywnej Terapii
Zakresem działania Zespołu jest całościowo ujęta polityka
lekowa szpitala. Główne zadania Zespołu to:
-
tworzenie zasad racjonalnej farmakoterapii
nadzór nad Szpitalną Listą Leków (SLL)
Receptariuszem Szpitala
bieżąca aktualizacja SLL
bieżąca analiza wniosków na leki spoza SLL
-
kategoria „A” - pracownicy narażeni na dawkę skuteczną
przekraczającą 6 mSv (milisiwertów) w ciągu roku
lub na dawkę równoważną przekraczającą trzy dziesiąte
wartości dawek granicznych dla soczewek oczu, skóry
i kończyn
kategoria „B” - narażeni na dawkę skuteczną
przekraczającą 1 mSv w ciągu roku lub na dawkę
równoważną przekraczającą jedną dziesiątą wartości
dawek granicznych dla soczewek oczu, skóry i kończyn
Przy oszacowaniu wielkości dawki, na którą narażony jest czy
będzie pracownik pomagamy sobie odczytami dozymetrii
indywidualnej lub środowiskowej prowadzonej w środowisku
pracy z promieniowaniem. Oczywiście posługujemy się
Ustawą Prawo Atomowe (Dz.U. Nr 142 poz. 276).
W ACK pracownicy objęci są dozymetrią indywidualną.
Aktualnie pomiary wykonuje Instytut Fizyki Jądrowej
w Krakowie. Odczyty dozymetryczne wskazują poziom dawki
dla pracownika „poniżej czułości”, czyli dawki na poziomie
0,1 mSv na kwartał (w ciągu roku 0,4 mSv). Jest to poziom
niższy od minimalnej dawki 1 mSv w kategorii „B”. Oczywiście
od wszystkiego jest wyjątek i również w ACK taki wyjątek
istnieje, a mianowicie Zakład Medycyny Nuklearnej, gdzie
pracownicy są narażeni na dawki roczne przekraczające
nierzadko nawet 10 mSv (kategoria „A”).
Pozostają pytania, co daje pracownikowi odpowiednie
zakwalifikowanie, czy mamy jakieś przywileje oraz czy lepiej
jest być w kategorii „A”, a może „B”? Zakwalifkowanie
pracownika do kategorii daje możliwość świadomego
śledzenia poziomu zagrożenia. Pięciogodzinny dzień pracy, w
myśl prawa polskiego, mają pracownicy, którzy pracują cały
czas w narażeniu - od godziny 8.00 do 15.00, od poniedziałku
Biuletyn nr 1/2009 (5)
7
do piątku. Reszta osób, np. z bloków operacyjnych, pracuje
jedynie parę dni w tygodniu, bądź miesiącu - ich 5-cio godzinny
dzień pracy nie obowiązuje. Na skutek nowelizacji prawa
pracownikom narażonym na promieniowanie jonizujące nie
przysługuje już wcześniejsza emerytura. Jedynym przywilejem
dla pracownika są badania lekarskie - kategoria „B” - raz na dwa
lata, natomiast kategoria „A” - raz na rok.
Ilona Borowska
Główny Inspektor Ochrony Radiologicznej
Przygotowania do wdrożenia
Systemu Zarządzania Jakością
w ACK
Kompetencje liderów ISO
Zarządzeniem DN nr 7/2009 z dnia 13 stycznia 2009 roku
wprowadzono zakres kompetencji pełnomocnika komórki
organizacji ACK ds. systemu zarządzania jakością (lidera
ISO).
Kierownik komórki organizacyjnej
do wyznaczenia pełnomocnika komórki
ds. systemu zarządzania jakością, który
odpowiedzialności, posiada uprawnienia
m.in. w zakresie:
-
-
-
-
zobowiązany jest
organizacyjnej ACK
niezależnie od innej
i odpowiedzialność,
Nadzoru nad sprawnością wszystkich procesów
zachodzących na obszarze komórki organizacyjnej
oraz nad kooperantami wewnętrznymi i zewnętrznymi
odpowiednio do miejsc skrzyżowania procesów
Aktywnego zbierania i przedstawiania kierownikowi
rzetelnych danych o sprawności przebiegu procesów
oraz propozycji doskonalenia systemu, niezbędnych
do sprawnego zarządzania komórką organizacyjną
Nadzoru nad zdarzeniami niepożądanymi: nad ich
zgłaszalnością, analizą przynajmniej 1 raz w miesiącu
oraz oceną skuteczności podjętych działań korygujących,
zgodnie z procedurą „Nadzór nad niezgodnością”
Okresowego definiowania i aktualizowania wytycznych
kierownika dotyczących polityki jakości komórki
organizacyjnej, w oparciu o wnioski z przeglądu
zarządzania komórki organizacyjnej, odbywającego
się 2 razy w roku.
Krok w kierunku jakości
Do prowadzenia konsultacji upoważnieni są lekarze – specjaliści
w poszczególnych dziedzinach oraz lekarze w trakcie
specjalizacji, upoważnieni przez kierownika kliniki.
Koszt konsultacji obciąża klinikę zgłaszającą konsultację.
Informacja o przeprowadzonych konsultacjach wraz z ich
kosztami jest przekazywana przez klinikę konsultującą do Działu
Controllingu i Analiz Strategicznych.
Instrukcja przeprowadzania konsultacji szczegółowo określa
zgłoszenie konsultacji pilnej i zwykłej, treść zgłoszenia
konsultacji, przeprowadzenie konsultacji, ocenę zgłoszenia,
terminowości i jakości konsultacji oraz premiowanie
konsultantów.
Społeczność ACK
Laboratorium Mikrobiologii Klinicznej
Dr n med. Alfred Samet
Z Akademią Medyczną w Gdańsku
związany jest od 16-go roku życia.
Rozpoczynał od pomocy laboratoryjnej
w Katedrze i Zakładzie Mikrobiologii
Lekarskiej. Aktualnie zajmuje stanowisko
kierownika Laboratorium Mikrobiologii
Klinicznej. Równocześnie pełni funkcję
Lekarza Epidemiologa Szpitala oraz
Przewodniczącego Komitetu Kontroli
Zakażeń Zakładowych. Jako pierwszy w Polsce wprowadził 24godzinny system pracy z konsultacją lekarza medycyny ze
specjalizacją z zakresu mikrobiologii lekarskiej. Jest autorem i
współautorem 144 prac publikowanych w naukowych
czasopismach krajowych i zagranicznych.
Laboratorium Mikrobiologii Klinicznej czynne całą dobę 7
dni w tygodniu.
W zakresie wykonywanych przez laboratorium badań jest
diagnostyka mikrobiologiczna zakażeń bakteryjnych (tlenowych,
beztlenowych) i grzybiczych układów: moczowo-płciowego,
oddechowego, pokarmowego oraz tkanek miękkich, kości, skóry
oraz badanie prawidłowości przeprowadzenia procedury
sterylizacji (sporale), czy badanie czystości środowiska.
W każdą drugą środę miesiąca harmonogram jest przesunięty
o 1,5 godziny i operacje rozpoczynają się o godz. 9.30. Personel
uczestniczący na obowiązek stawić się na blok operacyjny 5 –
10 minut przed wyznaczonymi godzinami.
Laboratorium zajmuje się również diagnostyką
immunologiczną w zakresie:
- Cytomegalii - oznaczenie poziomu przeciwciał IgM, IgG,
awidności
- Toksoplazmozy - oznaczenie poziomu przeciwciał IgM,
IgG, awidności
- Różyczki - oznaczenie poziomu przeciwciał IgM, IgG
- Helicobacter pylori - oznaczenie poziomu przeciwciał IgG
- Prokalcytonina - marker posocznicy
- Chlamydia trachomatis - antygen z wymazu z kanału szyjki
macicy, cewki moczowej, moczu
- Toksyny A Clostridium difficile z kału
- Rotawirusów i Adenowirusów z kału.
SYSTEM KONSULTACYJNY
Przeszczep serca
Zarządzenie nr 21/2009 z dnia 10 lutego 2009 roku wprowadza
instrukcję przeprowadzania konsultacji w ACK. Kierownicy
klinik opracowują algorytm zgłaszania konsultacji i przekazują
go pozostałym klinikom ACK, które zgłaszają ewentualne
zastrzeżenia co do ich skuteczności. Algorytm ten powinien
wskazywać zarówno na konsultacje pilne jak i zwykłe.
We wczesnych godzinach porannych w poniedziałek 16 lutego
2009 roku zespół kardiochirurgów z ACK dokonał pierwszej w tym
roku transplantacji serca. Biorcą serca jest 56 letni Pan Janusz,
który oczekiwał od roku na nowy narząd. Jego serce ratowane
było już w naszym szpitalu kilkukrotnie, jednak tym razem nie
było innej szansy niż przeszczep nowego organu. Obecnie
BLOK OPERACYJNY
Zarządzeniem nr 6/2009 z dnia 13 stycznia 2009 roku
wprowadzono harmonogram pracy bloku operacyjnego w ACK.
1. godz. 7.30 – przywiezienie pacjenta na blok operacyjny
2. godz. 7.45 – rozpoczęcie znieczulenia
3. godz. 8.00 – rozpoczęcie operacji
8
Biuletyn nr 1/2009 (5)
pacjent w stanie stabilnym przebywa na Oddziale
Pooperacyjnym Kliniki Kardiochirurgii i Chirurgii Naczyniowej
ACK.
dr med. Krzysztof Roszak
Podziękowania
Serdecznie dziękuje wszystkim, którzy w sposób aktywny
zgłaszają wnioski i włączają się w prace przy opracowywaniu
lepszych rozwiązań organizacyjnych w ACK, a w szczególności:
-
-
dr Piotr Bętlejewski – z-ca ordynatora ds. ekonomizacji
Kliniki Kardiochirurgii i Chirurgii Naczyniowej
dr Marek Białko – kierownik Bloku Operacyjnego
prof. Jacek Jassem – kierownik Kliniki Onkologii
i Radioterapii
pracownicy KOR-u, a szczególnie kierownik - prof. Andrzej
Basiński, dr Ewa Raniszewska, Piotr Holajn i Anna
Małecka
dr Andrzej Kotecki – kierownik Działu Controllingu i Analiz
Strategicznych
Agnieszka Kozoń – audytor wewnętrzny z Działu Audytu
i Kontroli
prof. Kazimierz Krajka – kierownik Kliniki Urologii
dr Zdzisław Małkowski – kierownik Działu Sprzedaży
i Rozliczeń Usług Medycznych z całym zespołem
dr Marcin Matuszewski – z-ca ordynatora ds. ekonomizacji
Kliniki Urologii
Joanna Nowak – kierownik Działu Zaopatrzenia
Medycznego z zespołem projektowym „logistyka”
osoby zaangażowane w projekt organizacji Punktu Przyjęć
Planowych, w szczególności: Arkadiusz Lendzion,
Aleksandra Talaśka, Barbara Rutkowska, Marcin
Wojciechowski, Piotr Zieliński, Paweł Juniewicz, Marek
Śliwka, Zbigniew Włodarczyk, Katarzyna Krus i Zdzisław
Małkowski
Dariusz Puckowski – kierownik Działu Audytu i Kontroli
dr Mariusz Siemiński - z-ca ordynatora ds. ekonomizacji
Kliniki Neurologii Dorosłych
prof. Maria Wujtewicz – kierownik Kliniki Anestezjologii
i Intensywnej Terapii
prof. Zbigniew Zdrojewski – kierownik Kliniki Chorób
Wewnętrznych, Geriatrii i Toksykologii, prorektor ds.
klinicznych AMG
rada pracowników ACK.
Jacek Domejko
Dyrektor Naczelny
Dziękujemy
Ginekologii i Ginekologii Onkologicznej (Oddział
Chemioterapii)
Do konkursu “Złoty Skalpel 2008” zgłosiliśmy:
prof. Bolesława Rutkowskiego - realizacja programu
wyprzedzającego przeszczepiania nerek
- dr Tomasz Stefaniak - zmodyfikowana wersja zabiegu
operacyjnego sympatektomii piersiowej w leczeniu
nadpotliwości pierwotnej.
"Na Zdrowie - Uśmiech"
W imieniu najmłodszych pacjentów ACK, pracowników Kliniki
Pediatrii, Hematologii, Onkologii i Endokrynologii oraz Dyrekcji
składamy serdeczne podziękowania firmie Magellan S.A.
za zorganizowane spotkania w ramach programu „Na Zdrowie –
Uśmiech”. Takie działania są niezwykle ważne i pozwalają umilić
chorym dzieciom czas pobytu w szpitalu oraz przetrwać ciężkie
chwile związane z chorobą. Dziękujemy i liczymy na dalszą
współpracę.
"Utrica dzieciom"
Serdecznie dziękujemy firmie PGF Utrica za zorganizowanie
aukcji na rzecz dzieci z oddziałów onkologicznych. Prace
namalowane przez małych pacjentów brały udział w licytacji
podczas wystawy organizowanej we Wrocławiu. Na rzecz dzieci
z naszego oddziału onkologicznego w Klinice Pediatrii,
Hematologii, Onkologii i Endokrynologii udało się zebrać w 2008
roku 3300 zł.
Jeszcze raz dziękujemy!
Podziel się 1%
Przedstawiamy Państwu dwie organizacje pożytku publicznego,
na rzecz których można przekazać 1% podatku.
Pomorskie Hospicjum dla Dzieci,
które obejmuje specjalistyczną
opieką nieuleczalnie chore dzieci w
miejscu ich zamieszkania, gdy
rodzice i lekarze podjęli decyzję o
zakończeniu leczenia w szpitalu.
Umożliwia rodzicom prowadzenie
opieki medycznej w domu. Służy
wszechstronnym wsparciem w
ostatnim okresie życia dziecka, a także później w okresie żałoby.
Ze szczegółami dotyczącymi działalności hospicjum można się
zapoznać na stronie internetowej: www.pomorskiehospicjum.pl
Witam,
Pragnę złożyć gorące podziękowanie Panu prof.
dr hab. n. med. Januszowi Emerichowi z Kliniki Ginekologii
i Ginekologii Onkologicznej oraz całemu personelowi
medycznemu w/w Kliniki za wykonanie z sukcesem
skomplikowanego zabiegu operacyjnego - wdzięczna pacjentka
Wanda Pietras z Radomia.
Fundacja „Patmos” – Centrum Rehabilitacyjne, w którym
leczą się dzieci, m.in. chora dwuletnia Julka Bolewska.
Wpłacając pieniążki na konto podane na stronie
www.patmos.org.pl z dopiskiem: „na leczenie i rehabilitację Julii
Bolewskiej” pomożecie Państwo w zakupie niezbędnego
sprzętu i opłaceniu rehabilitacji Julki.
ACK w rankingach
Wszystkie obowiązujące w ACK zarządzenia Dyrektora
Naczelnego, procedury oraz instrukcje dostępne są na
stronach intranetu www.intranet.ack.gdansk.pl.
W IV Ogólnopolskim Konkursie "Pielęgniarka Roku 2008" nasz
szpital będzie reprezentowała Pani Anna Ciemięska pracująca
w Klinice Anestezjologii i Intensywnej Terapii. II etap konkursu
odbędzie się 6 marca 2009r.
O tytuł „Lidera OSOZ 2008” z ACK starać się będą:
- w kategorii: innowacyjne pomysły w ochronie zdrowia prof. Andrzej Basiński, kierownik KOR-u
- w kategorii: działalność na rzecz pacjenta - mgr
Anastassia Kalogridou, pielęgniarka oddziałowa z Kliniki
Redakcja:
Jacek Domejko - Dyrektor Naczelny, Dorota Brzezińska,
Ewa Friedel - Dział Organizacji i Nadzoru, Beata Papiernik
- Rzecznik Praw Pacjenta przy ACK, Fot. Tomasz Gasewicz