Etyka zawodowa - DSW Biuro Karier
Transkrypt
Etyka zawodowa - DSW Biuro Karier
Dolnośląska Szkoła Wyższa Wydział Nauk Społecznych i Dziennikarstwa Katedra Administracji Kierunek: ADMINISTRACJA Specjalność: ADMINISTRACJA BEZPIECZEŃSTWA I PORZĄDKU PUBLICZNEGO REPETYTORIUM Z przedmiotu: ETYKA ZAWODOWA Opracowanie: AGNIESZKA PAWŁOWSKA ETYKA ZAWODOWA – spis treści 1. Wprowadzenie……………………………………………………………….………..2 2. Etyka zawodowa……………………………………………………………….……..4 3. Etyka w administracji publicznej ....………………………………...…………..…..9 4. Etyka urzędnicza…………………………………………………………………….13 4.1. Pojęcie urzędnika ………………………………………………...………….13 4.2. Służba cywilna i pracownicy samorządowi …………………………...…...14 4.3. Kodeks etyki służby cywilnej ……………………………………………….16 5. Europejski Kodeks Dobrej Administracji ………………………………………...20 6. Patologie w administracji publicznej ………………………………………………21 1. Wprowadzenie „Jeśli etyka ma stanowić trwały fundament postępowania urzędnika publicznego, musi zostać zinternalizowana, czyli indywidualnie przemyślana i wewnętrznie zaaprobowana. Podniesienie poziomu etycznego jakąkolwiek metodą zastraszenia, kontrolowania bądź mechanicznego stosowania kilkunastu zaleceń, rozpoczynających się od słów: urzędnik powinien lub urzędnikowi nie wolno, przynosi nader krótkotrwałe efekty”.1 Poruszanie zagadnień etyki zawodowej, w tym etyki urzędniczej wymaga choć krótkiego wprowadzenia do ogólnych zagadnień z zakresu etyki czy filozofii moralności. Wynika to przede wszystkim z faktu, że żadna etyka zawodowa nie może istnieć bez odwołania się do ogólnych zasad etycznych. Zgodnie z utrwaloną tradycją w rozważaniach dotyczących tego obszaru odróżnia się pojęcie etyki i pojęcie moralności. Terminy te w języku potocznym bywają używane zamiennie, jednak na gruncie filozofii i innych dyscyplin naukowych poruszających te zagadnienia, są od siebie wyraźnie odróżniane. Moralność oznacza obszar ludzkiego życia, ogół moralnych sądów, norm, ideałów, cnót i instytucji2. Definicje moralności kładą nacisk na uznawane w jakiejś grupie lub społeczeństwie oceny i normy odwołujące się do kategorii „dobra” i „zła”, zachowań zasługujących na aprobatę lub godnych potępienia3. Jak napisał F. Ricken: „Moralność się przeżywa. W pewnej moralności wychowuje się dzieci. Odpowiednimi sankcjami przyzwyczaja się do tego, że nie wolno kłamać ani kraść, a danej obietnicy należy dotrzymywać. Każda religia ma moralność, do której przestrzegania nakłania i motywuje swoich wiernych.”4 Mówiąc zatem o moralności można mówić o moralności jednostek, jakiejś mniejszej lub większej, wyraźniej lub słabiej wyodrębnionej grupy (kibiców, polityków, policjantów, urzędników, Polaków), a moralność ta odnosić się będzie do faktycznie żywionych norm, ocen czy postaw. Warto jednak dodać, że sądy i oceny powinny być wyrażone z punktu widzenia bezstronnego obserwatora, a nie partykularnych interesów oraz prowadzić do podporządkowania własnych zachcianek uniwersalnym regułom (np. tzw. złotej regule – postępuj wobec innych tak, jak chciałbyś, aby postępowali wobec ciebie). 1 Etyczne aspekty działalności samorządu terytorialnego. Poradnik dla samorządowców, pod red. J. Filek, Kraków 2004, s. 7 2 F. Ricken, Etyka ogólna, Kęty 2001, s. 8 3 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, Etyka w administracji publicznej, Warszawa 2009, s. 35 4 F. Ricken, op. cit., s. 9 Termin etyka wprowadzony został przez Arystotelesa na określenie jednej z dyscyplin filozofii praktycznej. To filozoficzna i normatywna nauka o moralności, zajmującą się opisem i wyjaśnianiem takich kategorii, jak dobro, powinności moralne, odpowiedzialność i sumienie, a także ustalaniem zasad moralnego postępowania5. Etyka jako dział filozofii oznacza refleksję naukową, której przedmiotem jest moralność (etyka moralności nie głosi, a jedynie próbuje ją poznać i zrozumieć). Formułowane w ramach etyki teorie na tematy moralne mogą mieć charakter opisowy lub normatywny. W pierwszym przypadku mamy do czynienia z próbami opisania i zrozumienia istniejących przekonań moralnych, w drugim – z formułowaniem sądów, teorii dotyczących tego, jak należy postępować, jakie normy uznać za zasadne i obowiązujące6. Etyka normatywna tworząc uzasadnione wypowiedzi o tym, jak powinniśmy działać i starając się znaleźć optymalny w danych warunkach system norm, stanowi ważniejszy obszar rozważań etycznych. Rozróżnienie to ma także istotne znaczenie dla etyk zawodowych, gdyż większość z nich uprawiana jest właśnie z pozycji etyki normatywnej. Tradycje etyki normatywnej są bardzo długie i sięgają starożytności. W ciągu tego czasu powstało wiele koncepcji etyki normatywnej (teorii etycznych), które podzielić można na dwa dominujące nurty – etykę deontologiczną i etykę teleologiczną. Etyka deontologiczna odpowiada tradycyjnemu rozumieniu moralności i postrzeganiu jej jako zbioru zasad, norm zawierających nakazy i zakazy wiążące człowieka w każdej sytuacji. Moralność to właśnie wywiązywanie się z ciążących na człowieku obowiązków. Klasycznym przykładem etyki deontologicznej jest dekalog7. Drugi nurt, nazywany również etyką konsekwencji opiera się natomiast na przekonaniu, że moralność czynu zależy od tego, czy doprowadza do dobrych czy złych skutków. Należy zatem pochwalać zachowania, które w danych okolicznościach wywołują najlepsze możliwe efekty. Najbardziej rozwiniętą koncepcję etyki teleologicznej stanowi utylitaryzm, akcentujący indywidualną odpowiedzialność za własne czyny i działanie dla dobra wspólnego jako miarę osiągniętego skutku8. Wyodrębnienie obu tych nurtów nie pozostaje bez znaczenia dla etyk zawodowych, które nie bez przyczyny nazywane są „deontologiami zawodowymi”, rozumianymi jako zespół zasad i obowiązków właściwych dla danego zawodu. W rozważaniach z obszaru filozofii moralnej szczególne miejsce zajmuje metaetyka, czyli refleksja nad statusem i charakterem norm etycznych, nad statusem etyki i formułowanych w jej ramach sądów i przekonań. Tu kluczowym staje się pytanie nie o to, co jest lub powinno być dobre, ale czy dobro obiektywnie istnieje i w jaki sposób jest poznawalne. „Dla metaetyki kwestią 5 Leksykon politologii, pod red. A. Antoszewskiego, R. Herbuta, Wrocław 1998, s. 83 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 37 7 Ibidem, s. 62 8 Ibidem, s. 69-70 6 pierwszorzędnej wagi będzie, czy etyka normatywna jest w ogóle możliwa jako dyscyplina filozoficzna”.9 Powstaje bowiem pytanie: czy istnieje dobro niezależne od wiedzy i sądów ludzi, od tego, czy jesteśmy go świadomi czy nie oraz od tego, czy nam się to podoba? W poszukiwaniach obiektywnego dobra jego źródła upatrywać można w systemie religijnym (wskazanie obiektywnego dobra w Bogu), tradycji czy zwyczaju, naturze człowieka. W zależności od tego, skąd wywiedzione zostanie istnienie dobra, konieczne jest wskazanie metod pozwalających je poznać i opisać. Warto w tym miejscu wskazać, że moralność jako obszar ludzkich działań stanowi przedmiot zainteresowania nie tylko filozofii. Wyróżnia się bowiem także: psychologię moralności (wyjaśniającą dlaczego doszło do określonego działania moralnego, co powodowało człowiekiem przy podejmowaniu rozstrzygnięć moralnych) czy socjologię moralności (badającą sposoby zachowania oraz odnoszące się do nich nakazy i zakazy funkcjonujące w różnych kulturach)10. 2. Etyka zawodowa „Etyka zawodowa jest nauką filozoficzną o usprawnieniach moralnych człowieka, potrzebnych do wykonania ulubionej pracy. Zawód bowiem jest wykonywaniem tej pracy, którą najbardziej się lubi i najlepiej się umie. Trzeba właśnie lubić swój zawód, to znaczy chętnie wykonywać to, co się najlepiej umie.”11 W ujęciu idealnym wykonywana praca, czy to w charakterze lekarza, nauczyciela, policjanta czy urzędnika, powinna być czymś więcej niż tylko należytym wywiązywaniem się z powierzonych obowiązków. Wiele zawodów istotnych ze społecznego punktu widzenia, obarczonych jest szczególną odpowiedzialnością czy wręcz misją. W przypadku takich profesji od ich przedstawicieli oczekuje się wyjątkowych kwalifikacji, umiejętności, cech charakteru czy osobowości, ale także właściwości moralnych. Doniosłe role społeczne przypisane niektórym zawodom powodują, że ich uprawianie wymaga wskazania specyficznych norm i zasad regulujących ich wykonywanie. W ciągu ostatnich dwudziestu lat doszło w Polsce do znacznego rozwoju w obszarze życia gospodarczego, społecznego i politycznego. Pojawiło się wiele nowych profesji, a liczne już istniejące, uległy istotnym przeobrażeniom. Coraz częściej zaczęły pojawiać się sygnały o potrzebie, a niekiedy koniczności tworzenia etyk zawodowych, które mogłyby wprowadzać i utrwalać właściwe standardy wykonywania coraz szerszego katalogu zawodów. Dziś mniej lub bardziej skodyfikowane 9 F. Ricken, op. cit., s. 10 J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, w: Etyczne aspekty działalności samorządu terytorialnego, op. cit., s. 23-24 11 M. Gogacz, Czym jest etyka zawodowa, w: Zagadnienie etyki zawodowej, pod red. A. Andrzejuka, Warszawa 1998, s. 11 10 etyki zawodowe mają przedstawiciele wielu branż. Regulacji doczekali się: lekarze, nauczyciele, prawnicy (odrębnie adwokaci, notariusze, radcy prawni, prokuratorzy), psychologowie, pielęgniarki, policjanci, księgowi, dziennikarze, architekci, ale także: doradcy podatkowi, rzeczoznawcy majątkowi, agenci ubezpieczeniowi, biegli rewidenci, zarządcy i pośrednicy w obrocie nieruchomości czy tłumacze. Własny kodeks etyczny mają m. in. funkcjonariusze Służby Celnej, muzealnicy, a nawet osteopaci (Kodeks Etyki Zawodowej Towarzystwa Osteopatów). Tak rozbudowany wachlarz szczegółowych regulacji rodzi wiele pytań: Czy normy etyki ogólnej nie stanowią wystarczającego punktu odniesienia dla przedstawicieli różnych profesji? Czy wszystkie zawody wymagają uregulowania ich jakimiś swoistymi, im właściwymi normami i zasadami etycznymi? Co powinno decydować o tym, że dana profesja zostanie objęta własną kodyfikacją w tym obszarze? Czy w przyjęte normy mają mieć charakter kodeksowy czy raczej sytuacyjny? Racjonalnie bowiem patrząc wydaje się, że duże zainteresowanie etykami zawodowymi oraz obserwowana tendencja do tworzenia kolejnych kodeksów, wcale nie musi gwarantować wyższych standardów w pracy zawodowej. Mówiąc najprościej etyka zawodowa jest teorią odpowiedzialnej, a więc moralnie dobrze realizowanej pracy12. Termin ten bywa używany w szerszym i węższym znaczeniu. W pierwszym przypadku oznacza zestaw norm określających, jak przedstawiciele danego zawodu powinni się zachowywać oraz przekonań moralnych przedstawicieli danego zawodu i ocen etycznych ich zachowań. W drugim – odnosi się wyłącznie do zespołu norm wskazujących, jak z moralnego punktu widzenia powinni się zachowywać przedstawiciele określonej profesji, a akcentuje się głownie jej aspekt normatywny13. Etyka zawodowa, będąc zestawem bardziej specjalnych niż ogólnych norm i zobowiązań wymaganych od pełniących określone funkcje zawodowe i rozumiana w ścisłym znaczeniu, stanowi zbiór odpowiedzi na pytanie o to, jak powinien czynić moralnie przedstawiciel danego zawodu w sytuacjach typowych i nietypowych14. Etyki zawodowe to szczegółowe i charakterystyczne zbiory etyczne, które wzorowane są na wielkich systemach etycznych tworzonych w ramach makroetyki i mikroetyki, stanowiąc niezbędny element oraz ważne wartości w życiu 12 Ibidem, s. 11 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 93 14 J. Łoś, Swoistość etyki zawodowej urzędnika, w: Etos urzędnika, pod red. D. Bąka, Warszawa 2007, s. 70 13 społecznym. Przyczyniają się do identyfikacji zawodowej człowieka, podnoszą poziom moralny i rozwijają osobowość. Regulują stosunki wewnątrz grup zawodowych oraz podnoszą autorytet danego zawodu wśród społeczeństwa15. Rozważania dotyczące etyk zawodowych nie uwzględniają wszystkich aspektów etyki ogólnej. Jeśli przyjąć, że na refleksję etyczną składają się trzy grupy zagadnień: 1) jak żyć szczęśliwie i unikać cierpień (tzw. „higiena życia duchowego”), 2) jak układać stosunki z innymi i godzić przeciwne interesy („higiena życia społecznego) i 3) nurt doskonałości osobistej (kreowanie wzoru pożądanych cnót) – to etyka zawodowa kłaść będzie nacisk na dwie ostatnie grupy zagadnień. Zalecenia deontologii zawodowych nie są formułowane w interesie interesantów, ale przede wszystkim w interesie ogółu i z tego powodu zawierają reguły odnoszące się do funkcjonowania profesjonalistów w kontekście społecznym16. Prócz relacji uprawiającego dany zawód z otoczeniem, etyki takie kreują niekiedy wzorzec idealnego prawnika, lekarza, psychologa, którego realizacja nie służy osobie, ale ma zapewnić określony, społecznie pożądany sposób zachowania ze względu na przypisaną danej profesji rolę społeczną. Uwzględnianie tych dwóch typów refleksji powoduje, że zbiór norm etyki zawodowej zawiera w sobie zarówno elementy etyki powinności (moralność obowiązku), czyli zestaw nakazów i zakazów właściwego wykonywania zawodu, jak i elementy etyki cnót (moralność aspiracji) wpisującej się w nurt perfekcjonistyczny stałego dążenia do ideału. Reguły moralne dotyczące wykonywania jakiegoś zawodu koncentrujące się na etyce obowiązku tworzą katalog norm wyznaczający minimalny poziom wymagań, natomiast reguły akcentujące etykę cnót – trudny do osiągnięcia wzorzec idealny. Ważne na co pada główny akcent, gdyż oparta na charakterze zewnętrznego przymusu, niezinternalizowana etyka zawodowa, skupiającą uwagę profesjonalisty na obawach przed konsekwencjami, będzie skutkować realizacją minimum17. Etyki zawodowe to zbiór trzech rodzajów norm: reguł dotyczących technicznych aspektów wykonywania zawodu; reguł ustalających relacje danej grupy zawodowej do społeczeństwa (stosunek profesjonalisty do odbiorcy usług); reguł określających stosunki między przedstawicielami zawodu.18 Jak zostało wcześniej wspomniane rozwój nowych specjalizacji powoduje, że wzrasta chęć czy potrzeba poddawania ich różnym regulacjom, w tym w obszarze norm etycznych. Etyka zawodowa to zawsze etyka konkretnego zawodu, ale zapewne nie każda nowo pojawiająca się 15 Ibidem, s. 71 Por. I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 94-96 17 Ibidem, s. 98-99 18 Ibidem, s. 97 16 profesja wymaga przyjęcia właściwego jej kodeksu etycznego. Najstarszą etyką zawodową jest etyka lekarska, sformułowana przez Hipokratesa ponad dwa i pół tysiąca lat temu. Niewiele młodsza jest etyka adwokacka spisana przez Cycerona. Tym co decyduje o wyodrębnieniu jakiejś deontologii zawodowej decyduje kategoria zawodu. Termin zawód może mieć dwojakie znaczenie. W ujęciu pierwszym oznacza zespół czynności wyodrębnionych w społecznym podziale pracy, wymagających odpowiednich kwalifikacji, wykonywanych stale lub dorywczo, stanowiących źródło utrzymania. W ujęciu drugim odnosi się także do ogółu osób wykonujących określony zawód19. Mówiąc inaczej zawód to zadanie o charakterze specjalistycznym, spełniane na skutek podziału pracy na rzecz innych, wykonywane w sposób stały i w celach zarobkowych, wiążące się często z określoną pozycją społeczną20. Istnieje kilka pojęć tożsamych czy bliskoznacznych – np. „fach” czy „profesja”, które bywają używane zamiennie. Dla niektórych to pojęcia zupełnie tożsame, inni akcentują istotną różnicę, wskazując, że profesja to szczególna, tzw. kwalifikowana postać zawodu, a mianem profesji można określić te zawody, których wykonywanie wymaga długotrwałego przygotowania i często jest licencjonowane.21 Miedzy innymi z tych powodów etyki zawodowe odnosić się będą do szczególnych typów zawodów, które spełniają kryteria wyodrębniania ich jako profesji. Jak wskazuje M. Środa, etyka zawodowa jako istotny element uprawiania profesji „ułatwia wykonywanie określonego zawodu, wpływa na jego prestiż, pomaga w rozwiązywaniu konfliktów, przyśpiesza podejmowanie decyzji, daje wskazówki obyczajowe i dotyczące perfekcjonizmu zawodowego, zakreśla i uzasadnia granice odstępstwa od norm powszechnych, nakazuje w pewnych wypadkach traktować obowiązki ogólnie uznane za nadzwyczajne jako podstawowe”22. Jednak te specyficzne normy dotyczą tylko niektórych zawodów. Powstaje zatem pytanie, które z profesji je powinny posiadać. W literaturze tematu wskazuje się na trzy warunki uzasadniające tworzenie etyki zawodowej: powierzanie profesjonaliście przez klientów jakiegoś dobra; wysoki stopień specjalizacji i samodzielności (autonomii) w wykonywaniu zawodu; ograniczenie możliwości kontroli działań profesjonalisty.23 Regulacji etycznych wymagają zawody, w których powierzone dobra mają szczególną rangę. Dotyczy to przede wszystkim życia, zdrowia, wolności, prawdy, bezpieczeństwa, stąd nie budzi wątpliwości 19 R. Tokarczyk, Etyka prawnicza, Warszawa 2005, s. 21-22 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 103-104 21 Por. R. Tokarczyk, op. cit., s. 22, I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 104 22 Cyt. za: J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, op. cit., s. 34 23 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 106-107 20 wprowadzanie kodeksów etycznych wśród lekarzy, prawników, psychologów, nauczycieli. Również przy rozpatrywaniu drugiego warunku wskazać można podobne profesje, gdyż właśnie one związane są z wysoką specjalizacją i istnieniem znacznego dystansu w zakresie posiadanej wiedzy i umiejętności między klientem a profesjonalistą. Jednocześnie większość z tych zawodów cieszy dużą swobodą ich wykonywania (np. pojęcie „wolnych zawodów’) połączoną z ograniczonymi możliwościami kontrolowania specjalisty przez zainteresowane osoby. W takiej sytuacji etyka zawodowa staje się instrumentem samokontroli i elementem kontroli zewnętrznej24. Można powiedzieć, że etyka zawodowa daje pewien rodzaj zabezpieczenia moralnego, a w sytuacjach nowych pozwala na szybsze podejmowanie właściwych decyzji. Znając etos zawodowy łatwiej podjąć właściwą decyzję w sytuacjach nieoczekiwanych lub bardzo zagmatwanych25. Jednak wysoka specjalizacja, autonomia i samodzielność, a nawet ranga powierzonego dobra nie muszą uzasadniać budowania etyk zawodowych. Można byłoby bowiem odwołać się do zasad etyki ogólnej. Powstaje pytanie, czy dylematy związane z danym zawodem można rozwiązać na gruncie ogólnych reguł moralnych. Wydaje się, że po pierwsze, zasad ogólnych nie ma zbyt wiele, a po drugie, mają zbyt ogólny charakter. Choć etyka zawodowa nie może stać w sprzeczności z etyką ogólną, to w praktyce normy tej drugiej niekiedy nie mogą być stosowane bezpośrednio. Dlatego etyka zawodowa to konkretyzacja i modyfikacja treści etyki ogólnej oraz swoista hierarchizacja wartości i powinności. Formułuje normy bardziej szczegółowe, ale także tworzy nowe reguły nieobecne w etyce ogólnej. Tym, co wyznacza zakres zmian jest społeczna rola danego zawodu26. Etyki zawodowe mają swoich wielkich zwolenników, jak i przeciwników. Wśród argumentów przemawiających za ich tworzeniem wymienia się: uszczegółowienie ogólnych norm etycznych oraz dostosowanie ich do bardziej konkretnych i specyficznych sytuacji; pomoc w rozwiązywaniu konfliktów typowych dla danego zawodu, a niespotykanych gdzie indziej; uzasadnienie koniecznych odstępstw od etyki ogólnej przy wykonywaniu danego zawodu (np. zatajenie prawdy przez prawników); regulowanie stosunku do tzw. obowiązków nadzwyczajnych (np. obowiązek ratowania życia u lekarzy); 24 określenie wzorca osobowego pożądanego dla danego zawodu; Ibidem, s. 107 J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, op. cit., s. 34 26 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 113 25 zwiększanie szacunku dla danego zawodu.27 Przeciwnicy wskazują natomiast, że etyki zawodowe są: dowodem kryzysu moralności indywidualnej (gdyby wszyscy byli uczciwi, etyki nie byłyby potrzebne); działaniem zastępczym, mającym ukryć rzeczywistą demoralizację grupy zawodowej; narzędziem zwalniającym jednostki z odpowiedzialności za to, co czynią (niszczą zdolność do samodzielnej refleksji i dokonywania wyborów moralnych); instrumentem podejrzanym ze względów formalnych, bo niejasny jest tryb ustalania zawartych w niej nakazów i obowiązków; normami nie dysponującymi żadną sankcją.28 Podobne dyskusje budzi kwestia kodyfikacji etyk zawodowych. Jeśli przyjąć, że etyki zawodowe są nastawione na usprawnienie praktyki zawodowej i sprzyjają wykonywaniu zawodu przez ochronę wartości szczególnie ważnych w danym zawodzie, to sformalizowanie etyki nie jest wcale warunkiem koniecznym do jej wyodrębnienia. Założeniem wszelkiego rodzaju kodeksów jest przekonanie o powtarzalnym charakterze sytuacji moralnych. Ideał kodeksu, to ideał doskonale rozstrzygalnego systemu, w którym wszystkie dylematy zostały już rozwiązane. Tyle że tak skonstruowany kodeks zdejmuje z profesjonalistów konieczność dokonywania wyborów, odróżniania dobra i zła, a czasami prowadzić może do znieczulenia moralnej świadomości i zwolnienia z odpowiedzialności. To ucieczka od istoty życia moralnego.29 W opozycji do zwolenników kodyfikacji stoją przedstawiciele sytuacjonizmu, gdzie podejmowanie decyzji moralnych pozostawione jest odpowiedzialnemu i autonomicznemu podmiotowi. Kodeksy w sposób autorytarny rozstrzygające dylematy moralne ograniczają dyskusję i prowadzą do degradacji sumienia. Paradoksalnie, dla zwolenników „etyki bez kodeksu” formalizacja i nadmierna kodyfikacja ograniczają rzeczywistą możliwość odrodzenia się etyki zawodowej, zwłaszcza w sytuacji, gdy dochodzi do odgórnego narzucenia kodeksu etycznego.30 Kodeksy pełnią jednak ważna rolę w kształtowaniu postaw etycznych i budowaniu etosu zawodu. Wskazuje się na znaczenie zewnętrzne i wewnętrzne regulacji kodeksowych: 27 J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, op. cit., s. 35-36 Ibidem, s. 34-35 29 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 118-119 30 Ibidem, s. 120 28 znaczenie zewnętrzne to kreowanie pozytywnego wizerunku, gdyż kodeks stać może się wtedy elementem public relations, ale także możliwość budowania relacji ze społeczeństwem na podstawie wartości wzajemnego zaufania i szacunku; znaczenie wewnętrzne pozwala natomiast na zjednoczenie pracowników wokół misji instytucji, wskazanie akceptowalnych wartości, definiowanie relacji, jakie powinny funkcjonować w grupie, pomaganie w sytuacjach dylematu moralnego.31 3. Etyka w administracji publicznej Termin administracja pochodzi łacińskiego słowa „ministrare” czyli służyć. Wykorzystany przedrostek „ad” wzmacnia element służebności i zgodnie z tym źródłosłowem rozumienie słowa administracja powinno być bliskie „obsługiwaniu” czy „zarządzaniu”, ale nie „rządzeniu”. Celem czynności, jaką jest administracja, jest niewątpliwie jej służebność, ale powstaje pytanie, co jest jej celem jako wytwór podejmowanych działań. Wydaje się, że tym celem będzie harmonijnie funkcjonujące społeczeństwo32. Takie rozumienie administracji akcentują również wszystkie definicje administracji publicznej. Administracja publiczna to przejęte przez państwo i realizowane przez jego zawisłe organy, a także organy samorządu terytorialnego, zaspokajanie zbiorowych i indywidualnych potrzeb obywateli, wynikających ze współżycia ludzi w społecznościach33. Mówiąc nieco inaczej – administracja publiczna to zespół działań, czynności i przedsięwzięć organizatorskich i wykonawczych, prowadzonych na rzecz interesu publicznego przez różne podmioty, organy, instytucje na podstawie ustawy i w określonych prawem formach . W tym ujęciu pojęcie to odnosić 34 może się do trzech kategorii: działań podejmowanych przez organy administrujące, aparatu powołanego do realizacji konkretnych zadań, organów tworzących administrację publiczną. Dopełnienie administracji przez przymiotnik „publiczna” zdecydowanie akcentuje jej służebny charakter wobec obywatela. Coraz częściej w kontekście dyskusji o administracji publicznej pojawia się kwestia tzw. dobrej administracji. W Europie i Polsce szczególnego znaczenia zagadnienie to nabrało po 2000 roku, czyli po przyjęciu Karty Praw Podstawowych UE, której moc prawną nadało jednak dopiero wejście w życie Traktatu Lizbońskiego z 2007 roku. Część V Karty reguluje prawa obywatela i w art. 41 31 D. Bąk, O możliwości kreowania etosu urzędnika, w: Etos urzędnika, op. cit., s. 86 J. Filek, Co to jest dobra administracja?, w: Etos urzędnika, op. cit., s. 18-19 33 J. Boć, Prawo administracyjne, Wrocław 2008, s. 7 34 H. Izdebski, M. Kulesza, Administracja publiczna. Zagadnienia ogólne, Warszawa 2004, s. 23 32 wskazuje, że jednym z najistotniejszych praw obywatelskich jest prawo do dobrej administracji. Zgodnie z tym artykułem: „1. Każdy ma prawo do bezstronnego i rzetelnego załatwienia jego sprawy w rozsądnym terminie przez instytucje, organy i agencje Unii. 2. Prawo to obejmuje: - prawo każdej osoby do osobistego przedstawienia sprawy, zanim zostanie podjęty indywidualny środek mogący negatywnie wpłynąć na jej sytuację; - prawo każdej osoby dostępu do akt jej sprawy, z zastrzeżeniem poszanowania uprawnionych interesów poufności oraz tajemnicy zawodowej i handlowej; - obowiązek administracji uzasadniania swoich decyzji. 3. Każda osoba ma prawo domagania się od Wspólnoty naprawienia, zgodnie z zasadami ogólnymi wspólnymi dla praw Państw Członkowskich, szkody wyrządzonej przez jej instytucje lub jej pracowników przy wykonywaniu ich funkcji. 4. Każda osoba może zwrócić się pisemnie do instytucji Unii w jednym z języków traktatowych i musi otrzymać odpowiedź w tym samym języku.”35 Przyjęcie prawa do dobrej administracji ma doniosłe znaczenie, oznacza bowiem odejście od francuskiego traktowania administracji jako instrumentu sprawnego wykonywania polityki, wyrażającej się również przez prawo (w którym prawo administracyjne jest instrumentem ochrony prawa przedmiotowego a nie praw obywateli) i uznanie, że w sferze administracji publicznej należy kierować się zapewnieniem ochrony fundamentalnych praw podmiotowych obywateli.36 W świetle Karty Praw Podstawowych UE prawo do dobrej administracji oznacza przede wszystkim prawo do rzetelnego postępowania administracyjnego w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej. Drugim istotnym aspektem tego prawa jest prawo do wynagrodzenia za szkody wyrządzone przez instytucje i funkcjonariuszy wspólnotowych w związku z wykonywaniem obowiązków. Trzeba jednak zauważyć, że przyjęte regulacje pomijają materialnoprawne aspekty tego prawa. Ta zbyt ogólna regulacja prawa do dobrej administracji zaowocowała uchwaleniem przez Parlament Europejski kolejnego aktu odnoszącego się do tej materii czyli Europejskiego Kodeksu Dobrej Administracji (EKDA).37 Ponieważ większość zawartych w Kodeksie zasad odnosi się do obowiązków urzędniczych szczegółowe regulacje z tego zakresu przedstawione zostaną w części poświęconej etyce urzędniczej. W tym miejscu można jedynie 35 Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej, bip.ms.gov.pl/Data/Files/_public/bip/prawo_eu/ue5/32000x121801.doc, data odczytu 20.02.2013 36 H. Izdebski, Fundamenty współczesnych państw, Warszawa 2007, s. 215 37 Ibidem, s. 215-216 wskazać, że EKDA zawiera ogólne zasady dobrej praktyki administracyjnej znajdujące zastosowanie w stosunku do całości kontaktów instytucji i ich administracji z jednostką. Próbując wskazać cechy dobrej administracji często o wiele łatwiej wskazywać na elementy jej przeciwne. Nie ulega wątpliwości że nie będzie dobrą administracja związana politycznie (w rozumieniu upolitycznienia), mająca na celu zwycięstwo czy utrzymanie przy władzy jednego z ugrupowań politycznych, gdyż nie jest w interesie obywateli kosztowna i dezorganizująca praktyka wymiany dużej liczby urzędników po wygranych wyborach. Nie będzie nią również administracja służąca jako narzędzie kontroli nad społeczeństwem, ponieważ służba nie może sprowadzać się wyłącznie do kontrolowania. Na miano dobrej nie zasługuje także administracja odwołująca się wyłącznie do litery prawa. Choć istotą administracji jest oparcie jej na prawie, to ograniczenie jej do formalistycznego respektowania prawa jest zaprzeczeniem celu, do którego została powołana. Będzie natomiast dobrą administracją taka, która wyposażona zostanie w możliwość rozwiązywania problemów społecznych czy łagodzenia konfliktów wynikających ze współżycia społecznego, świadcząca różnego rodzaju usługi społeczne, służące zaspokajaniu ważnych potrzeb społecznych obywateli. Dodatkowo nie można zapomnieć, że dobra administracja nie będzie mogła funkcjonować bez oparcia jej na profesjonalnej, w tym odpowiednio etycznie ukształtowanej kadrze.38 Rozwój standardów organizacyjnych i etycznych w administracji opiera się na szeregu różnorodnych przesłanek. Przede wszystkim współcześnie administracja zaczyna odgrywać coraz istotniejszą rolę w życiu społeczeństw i jednostek, a codzienne życie w coraz większym stopniu zaczyna zależeć od dobrze funkcjonującej administracji. Administracja obarczana jest realizacją coraz większej ilości zadań społecznych, a jednocześnie rozwój gospodarczy staje się uzależniony od funkcjonowania administracji różnych szczebli. W takiej sytuacji słaba administracja może okazać się barierą rozwoju społecznego i gospodarczego.39 Dodatkowych argumentów przemawiających za uporządkowaniem tej sfery dostarczają przemiany zachodzące wewnątrz samej administracji publicznej: decentralizacja, prywatyzacja zadań publicznych, rozpowszechnianie nowych technologii. Schemat 1. Czynniki wpływające na poziom etyczny instytucji publicznej 38 39 J. Filek, Co to jest dobra administracja?, op. cit., s. 21-22 Ibidem, s. 23 System gospodarczy Misja Polityka Polityka wewnętrzna Instytucja publiczna Prawo Kultura organizacyjna Etyka społeczeństwa Etyka urzędników Źródło: J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, w: Etyczne aspekty działalności samorządu terytorialnego. Poradnik dla samorządowców, pod red. J. Filek, Kraków 2004, s. 37 W rozważaniach o dobrej administracji oraz dyskusjach odnoszących się do je poziomu etycznego nie można pominąć faktu, że poziom etyczny instytucji publicznej jest wypadkową wielu czynników. Czynniki te podzielić można na dwie grupy: o charakterze zewnętrznym i o charakterze wewnętrznym. Do pierwszych zalicza się: system gospodarczy, politykę, prawo i etykę społeczeństwa, do drugich – misję instytucji, politykę wewnętrzną, kulturę organizacyjną i moralność urzędników40. Administracja publiczna niewątpliwie uczestniczy w kreowaniu warunków życia gospodarczego. Kwestia ta nabiera istotnego znaczenia zwłaszcza w sytuacjach kryzysu ekonomicznego, gdy przy malejących wpływach administracja obciążona zostaje coraz szerszym zakresem zadań i związanych z tym bezpośrednio kosztów finansowych. Dobra koniunktura pozwala na uzyskiwanie większych dochodów i lepsze zaspokajanie potrzeb społecznych, pogarszająca się – uszczupla środki, rodzi konflikty interesów i prowadzić może instytucje publiczne do niewłaściwych działań. Drugi aspekt to relacje polityki i administracji. Z zasady instytucje publiczne działające dla dobra obywateli powinny być apolityczne i od urzędników wymaga się neutralności w tej kwestii. Jednocześnie wiele ważnych urzędów z założenia obsadzanych jest na drodze wyboru politycznego (w ten sposób wybierani są nie tylko przedstawiciele rządu, ale także jednoosobowe organy wykonawcze gmin, a na szczeblu regionalnym wojewodowie i ich zastępcy). Trudności pojawiają się wtedy, gdy życie polityczne cechuje duża niestabilność, a wygrane wybory doprowadzają do znaczących zmian 40 J. Filek, Rola etyki w działalności samorządowej, op. cit., s. 37 kadrowych, dość często nie opierających się na przesłankach merytorycznych. Budowanie w takiej sytuacji etosu urzędnika i adekwatnego do niego katalogu norm moralnych może być istotnie utrudnione. Kolejnym czynnikiem zewnętrznym wpływającym na etyczny poziom instytucji będzie prawo. Nie można nie zgodzić się z tezą, że wstępem do dobrej administracji jest oparcie jej na prawie, ale trzeba też przyznać, że prawo jest jedynie środkiem porządkującym jej działania. Zasada praworządności jako jedna z najważniejszych zasad, na których opiera się funkcjonowanie administracji publicznej, oznacza wyeliminowanie arbitralności i dowolności działania osób sprawujących władzę oraz zastąpienie ich kaprysów jawnym regułom umożliwiającym przewidywalne i odpowiadające standardom wykonywania władzy publicznej. Reguły prawne muszą jednak spełniać określone wymagania. Prawo źle skonstruowane, zawiłe, niejednoznaczne i podlegające ciągłym zmianom nie stanowi skutecznego narzędzia do odpowiedniego wykonywania powierzonych zadań. Ponadto nawet najlepiej skonstruowany system prawny nie jest w stanie ogarnąć oraz rozstrzygnąć wszystkich problemów życia społecznego, a tam, gdzie prawo jest bezradne urzędnik musi często wykorzystać właśnie swoje kompetencje moralne. Ostatnia zewnętrzną determinantą jest etyka społeczeństwa. Zgodnie z powiedzeniem, że nie ma nieuczciwych i niekompetentnych urzędów, a są tylko nieuczciwi i niekompetentni ludzie, etos zawodu budowany jest przez osoby go wykonujące. To, co w danym społeczeństwie uchodzi za normę moralną, będzie też stanowić podstawę działania w sferze urzędniczej. Etyka jednostek i społeczeństwa kształtowana przez rodzinę, szkołę, kulturę, religię wpływa na etykę zawodową. Osoby zatrudnione w administracji publicznej wnoszą do instytucji cały zespół norm i zasad etycznych odnoszących się do życia społecznego, które już w niewielkim stopniu mogą podlegać zmianie czy modyfikacji. Również stosunek społeczeństwa (jako interesariuszy) do instytucji wpływać będzie na sposób funkcjonowania administracji41 O poziomie etycznym instytucji decyduje nie tylko jej otoczenie, ale również (a może przede wszystkim) ona sama, jej wewnętrzne właściwości. Pierwszym elementem wymagającym analizy jest misja organizacji. Misja to nadrzędny cel, przesłanie kierowane do pracowników i obywateli. W przypadku instytucji publicznych tym najważniejszym celem będzie zawsze służba obywatelom i wszystkie inne cele muszą pozostawać z zgodzie z tym priorytetem. Kolejny czynnik to polityka wewnętrzna, która opiera się ona na świadomym przyjęciu i wprowadzeniu w życie własnej strategii postępowania etycznego, będącej mądrym kompromisem pomiędzy realnymi możliwościami urzędu a oczekiwaniami obywateli. Ponadto polityka wewnętrzna znajduje swój wyraz w kulturze organizacyjnej, czyli systemie wartości, przekonań, postaw reprezentowanych przez członków organizacji. Ostatnią determinantą jest moralność urzędników. Moralność ta pozostaje w silnym 41 Ibidem, s. 37-39 związku z etyką społeczeństwa, a fakt ten powoduje, że poziom moralny konkretnych urzędników może być bardzo zróżnicowany i niekiedy niepodatny na wpływy kultury organizacyjnej. 42 4. Etyka urzędnicza 4.1. Pojęcie urzędnika Termin etyka urzędnicza w literaturze naukowej odnosi się do trzech aspektów: zespołu norm etycznych regulujących moralność urzędników, odrębnej dyscypliny naukowej oraz przedmiotu edukacji urzędniczej. Jednak w każdym z tych rozumień etyka urzędnicza powiązana jest z etyką prawniczą, etyką administracji publicznej, etyką służby cywilnej czy etyką życia publicznego 43. Próba charakterystyki etyki urzędniczej jako rodzaju etyki zawodowej wymaga wskazania grupy profesjonalistów, do której się odnosi. Pojęcie „urzędnik” występuje zarówno w języku potocznym, jak i języku prawnym. W języku potocznym urzędnik to osoba piastująca jakieś stanowisko w urzędzie – w najszerzej pojmowanej administracji (tak publicznej, jak i prywatnej). Termin ten odnosi się zatem do osoby pracującej w jakimś urzędzie lub osoby sprawującej jakiś urząd44. W języku prawnym „urzędnik” nie jest terminem jednoznacznym, choć najczęściej pojawia się odniesienie do definicji zawartej w art. 3 ustawy o służbie cywilnej, zgodnie z którym „urzędnik służby cywilnej” to osoba zatrudniona na podstawie mianowania, podczas gdy „pracownik służby cywilnej” to osoba zatrudniona na podstawie umowy o pracę. Urzędnicy i pracownicy tworzą razem korpus służby cywilnej45. Ale odwołanie wyłącznie do tej regulacji zawężałoby grupę zawodową nazywaną urzędnikami jedynie do korpusu służby cywilnej, a pomijałoby pracowników wszystkich szczebli administracji samorządowej. Dlatego drugą grupą, do której odnosi się termin „urzędnik”, są osoby zatrudnione na różnych szczeblach administracji samorządowej, których status reguluje ustawa o pracownikach samorządowych 46. Trzecim dokumentem odnoszącym się do specyficznej grupy urzędników jest ustawa o pracownikach urzędów państwowych47. Wymienia się dziesięć cech swoistych stosunku urzędniczego: 42 publicznoprawny charakter, dobrowolność wstąpienia, Ibidem, s. 40 R. Tokarczyk, Etyka prawnicza, op. cit., s. 257 44 Słownik języka polskiego, http://sjp.pwn.pl/szukaj/urz%C4%99dnik, data odczytu 25.02.2013 45 Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej, Dz. U. z 2008r. nr 227, poz. 1505, ze zm. 46 Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych, Dz. U. z 2008r. nr 223, poz. 1458, ze zm. 47 Ustawa z dnia 16 września 1982 r. o pracownikach urzędów państwowych, tekst jedn. Dz. U. z 2001r. nr 68, poz. 953, ze zm. 43 i pozostawania w nim, nie tylko prawny ale i moralny charakter (w tym obowiązek wierności wobec państwa), specjalne przygotowanie fachowe stosowne do pełnionej funkcji, podległość władzy służbowej, szczególne obowiązki, odpowiedzialność służbowa, zdolność występowania w imieniu państwa, dyspozycyjność. 4.2. Służba cywilna i pracownicy samorządowi Służba cywilna to kadra wykonująca zadania aparatu państwowego, w tym administracyjnego, powołana w celu zapewnienia zawodowego, rzetelnego, bezstronnego i politycznie neutralnego wykonywania zadań państwa (art. 1 ustawy o służbie cywilnej). Regulacje ustawowe określają zasady dostępu do tej służby, zasady jej organizacji, funkcjonowania i rozwoju. Do korpusu służby cywilnej ustawa zalicza pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych w: 1. Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, 2. urzędach ministrów i przewodniczących komitetów wchodzących w skład Rady Ministrów oraz urzędach centralnych organów administracji rządowej, 3. urzędach wojewódzkich oraz innych urzędach stanowiących aparat pomocniczy terenowych organów administracji rządowej podległych ministrom lub centralnym organom administracji rządowej, 4. komendach, inspektoratach i innych jednostkach organizacyjnych stanowiących aparat pomocniczy kierowników zespolonych służb, inspekcji i straży wojewódzkich oraz kierowników powiatowych służb, inspekcji i straży, chyba że odrębne ustawy stanowią inaczej, 5. Biurze Nasiennictwa Leśnego, 6. jednostkach budżetowych obsługujących państwowe fundusze celowe, których dysponentami są organy administracji rządowej 7. a także powiatowych i granicznych lekarze weterynarii oraz ich zastępców. Przepisy wskazują również, kto może zostać zatrudniony w służbie cywilnej. Zgodnie z art. 4 może być to osoba, która: jest obywatelem polskim, korzysta z pełni praw publicznych, nie była skazana prawomocnym wyrokiem za umyślne przestępstwo lub umyślne przestępstwo skarbowe, posiada kwalifikacje wymagane na dane stanowisko pracy oraz cieszy się nieposzlakowaną opinią. Można zatem zauważyć, że prócz wymogów formalnych, określonych kwalifikacji, stawiane są także wymagania dotyczące aspektów moralnych. Kandydatów do zatrudnienia w służbie cywilnej wyłania się w drodze naboru na wolne stanowiska pracy, organizowanego przez dyrektora generalnego urzędu. Ma on obowiązek upowszechniać informacje o wolnych stanowiskach pracy w służbie cywilnej, w kierowanym przez siebie urzędzie, poprzez umieszczenie ogłoszenia w miejscu powszechnie dostępnym w siedzibie urzędu, a także poprzez opublikowanie go w Biuletynie Informacji Publicznej urzędu oraz w Biuletynie Informacji Publicznej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Ze względu na szczególny charakter powierzonych zadań na członkach korpusu służby cywilnej spoczywają szczególne obowiązki. Należy do nich: przestrzeganie Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej i innych przepisów prawa; ochrona interesy państwa oraz prawa człowieka i obywatela; racjonalne gospodarowanie środkami publicznymi; rzetelne i bezstronne, sprawne i terminowe wykonywanie powierzonych zadań; dochowywanie tajemnicy ustawowo chronionej; rozwijanie wiedzy zawodowej; godnie zachowywanie się w służbie oraz poza nią. Ustawa o pracownikach samorządowych nieco odmiennie formułuje wymagania stawiane pracownikom administracji samorządowej. Różnice wynikają m. in. z faktu, że osobno regulowane są warunki, jakie spełnić musi pracownik samorządowy zatrudniony na podstawie wyboru (m. in. marszałek, wicemarszałek, starosta, wicestarosta, wójt, burmistrz czy prezydent miasta), powołania i umowy o pracę. W wszystkich trzech przypadkach powinna być to osoba, która jest obywatelem polskim, ma pełną zdolność do czynności prawnych i korzysta z pełni praw publicznych oraz posiada kwalifikacje zawodowe wymagane do wykonywania pracy na określonym stanowisku. Od pierwszej i drugiej kategorii pracowników samorządowych wymaga się ponadto, by nie były skazane prawomocnym wyrokiem sądu za umyślne przestępstwo ścigane z oskarżenia publicznego lub umyślne przestępstwo skarbowe. Pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę prócz niekaralności cechować winni się co najmniej średnim wykształceniem i nieposzlakowaną opinią. Osoby aspirujące do pracy na kierowniczym stanowisku urzędniczym powinny mieć co najmniej trzyletni staż pracy i wyższe wykształcenie (pierwszego lub drugiego stopnia). Zgodnie z art. 24 ustawy o pracownikach samorządowych do obowiązków pracownika samorządowego należy dbałość o wykonywanie zadań publicznych oraz o środki publiczne, z uwzględnieniem interesu publicznego oraz indywidualnych interesów obywateli, a w szczególności: przestrzeganie Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej i innych przepisów prawa; wykonywanie zadań sumiennie, sprawnie i bezstronnie; udzielanie informacji organom, instytucjom i osobom fizycznym oraz udostępnianie dokumentów znajdujących się w posiadaniu jednostki, w której pracownik jest zatrudniony, jeżeli prawo tego nie zabrania; dochowanie tajemnicy ustawowo chronionej; zachowanie uprzejmości i życzliwości w kontaktach z obywatelami, zwierzchnikami, podwładnymi oraz współpracownikami; zachowanie się z godnością w miejscu pracy i poza nim; stałe podnoszenie umiejętności i kwalifikacji zawodowych. 4.3. Kodeks etyki służby cywilnej Analiza przytoczonych zapisów ustawy o służbie cywilnej i ustawy o pracownikach samorządowych pozwala stwierdzić, że zagadnienia etyki urzędniczej zostały w nich potraktowane dość ogólnie. Wskazano w nich przede wszystkim na rzetelność, bezstronność, sprawność i sumienność w wykonywaniu powierzonych zadań, racjonalność w gospodarowaniu środkami publicznymi, dochowanie tajemnicy ustawowo chronionej oraz godne zachowanie, tak w miejscu pracy, jak i poza nim. W przypadku pracowników samorządowych katalog ten poszerzono o uprzejmość i życzliwość wobec interesantów i współpracowników. Nie oznacza to jednak, że nie dostrzeżono znaczenia zagadnień etycznych w wykonywaniu zadań administracji publicznej. Uzupełnienie regulacji ustawowych stanowi bowiem zarządzenie Prezesa Rady Ministrów z 2011 roku w sprawie zasad służby cywilnej i zasad etyki korpusu służby cywilnej48. Do zasad służby cywilnej zalicza się: zasada legalizmu, praworządności i pogłębiania zaufania obywateli do organów administracji publicznej; 48 zasada ochrony praw człowieka i obywatela; zasada bezinteresowności; zasada jawności i przejrzystości; zasada dochowania tajemnicy ustawowo chronionej; zasada profesjonalizmu; Zarządzenie nr 70 Prezesa Rady Ministrów z dnia 6 października 2011 r. w sprawie wytycznych w zakresie przestrzegania zasad służby cywilnej oraz w sprawie zasad etyki korpusu służby cywilnej, M. P. nr 93, poz. 953 zasada odpowiedzialności za działanie lub zaniechanie działania; zasada racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi; zasada otwartości i konkurencyjności naboru. Przestrzegając zasady legalizmu, praworządności i pogłębiania zaufania członek korpusu służby cywilnej przy realizacji zadań przestrzega prawa, swoją postawą i działaniem przyczynia się do realizacji zasady państwa prawnego, przez swoje zachowanie i działanie wpływa na stopień więzi obywateli z państwem, nie kieruje się uprzedzeniami załatwiając sprawy obywateli i postępuje w sposób zapewniający aktywny udział obywateli w rozstrzyganiu spraw publicznych oraz nie uczestniczy w strajkach i akcjach protestacyjnych. Zasada ochrony praw człowieka realizowana jest poprzez niepodejmowanie działań naruszających prawa człowieka i obywatela. Zasada bezinteresowności dotyczy w szczególności: nieprzyjmowania żadnych korzyści od osób zaangażowanych w prowadzone sprawy, nieprzyjmowania żadnej zapłaty za wystąpienia publiczne, gdy mają związek z zajmowanym stanowiskiem, rezygnacji z dodatkowego zatrudnienia lub zajęcia zarobkowego, jeśli może mieć to negatywny wpływ na sprawy prowadzone w ramach obowiązków służbowych, nieprowadzenia szkoleń, jeżeli mogłoby to negatywnie wpłynąć na bezstronność prowadzonych spraw. Postępując w zgodzie z zasadą jawności i przejrzystości urzędnik w granicach określonych przez prawo zapewnia dostępność do informacji o zasadach i efektach swojej pracy, dąży do zapewnienia jednoznaczności oraz zrozumiałości podejmowanych rozstrzygnięć, przyjęte rozstrzygnięcia wyczerpująco uzasadnia wskazując powody ich przyjęcia oraz cele, które mają zostać osiągnięte, zna przepisy dotyczące prawa dostępu do informacji publicznej oraz umożliwia praktyczną ich realizację. Jednocześnie zasada dochowania tajemnicy ustawowo chronionej akcentuje, że obejmując ochroną informację czyni to w celu zabezpieczenia interesów państwa, obywateli oraz innych podmiotów, a nie w celu ograniczenia jawności i przejrzystości podejmowanych działań. Realizowanie zasady profesjonalizmu odbywa się poprzez: posiadanie niezbędnej wiedzy dotyczącej funkcjonowania państwa, podnoszenie kwalifikacji i rozwijanie wiedzy zawodowej, znajomość aktów prawnych, zasad etyki korpusu służby publicznej, dążenie do stosowania wysokich standardów zarządzania publicznego, efektywne i racjonalne zarządzanie posiadanymi zasobami, dążenie do uzgodnień opartych na rzeczowej argumentacji, gotowość do przyjęcia krytyki i uznania swoich błędów, dbanie o wizerunek służby cywilnej. Z zasadą profesjonalizmu powiązana jest zasada odpowiedzialności za działanie lub zaniechanie działania, która wyraża się w: wykonywaniu zadań ze świadomością szczególnej odpowiedzialności wynikającej z publicznego charakteru pełnionej służby, kierowaniu się interesem publicznym i efektywnością oraz zgodnością podejmowanych działań z przepisami, gotowości do rozliczenia się z przełożonymi i obywatelami z podejmowanych działań na każdym etapie realizacji zadań, informowaniu , gdy polecenie służbowe przełożonego narusza zasady służby cywilnej. Postępowanie zgodne z zasadą racjonalnego dysponowania środkami publicznymi zakłada, że korzystając ze środków publicznych do realizacji zadań państwa członek korpusu służby cywilnej ma na względzie interes państwa i obywateli oraz efektywne osiąganie celów, przy racjonalnym wykorzystaniu powierzonych środków, a jednocześnie gotowy jest do rozliczenia swojej dbałości o środki i mienie publiczne. Zasada otwartości i konkurencyjności naboru wskazuje, że przy przeprowadzaniu naboru do służby cywilnej zachowuje się dbałość o równy dostęp do niej, niedyskryminację, zawodowe i rzetelne wykonywanie zadań oraz neutralność polityczną służby cywilnej. Dzięki temu wzmocnione zostaje zaufanie obywateli do kompetencji osób realizujących zadania państwa oraz tworzone są gwarancje jawnej i efektywnej kontroli nad przebiegiem naboru. Zarządzenie Prezesa Rady Ministrów z 2011 roku reguluje nie tylko kwestie zasad na których opiera się funkcjonowanie służby cywilnej, ale także zasad etyki korpusu służby cywilnej. Wymienia się w nim następujące zasady: zasadę godnego zachowania; zasadę służby publicznej; zasadę lojalności; zasadę neutralności politycznej; zasadę bezstronności; zasadę rzetelności. Zasada godnego zachowania polega na wykonywaniu pracy z respektem dla norm współżycia społecznego, kultury osobistej, poszanowania godności osobistej innych osób, w tym współpracowników; życzliwości wobec ludzi i zapobieganiu powstawania konfliktów, tak w relacjach z obywatelami, jak i współpracownikami; właściwym zachowaniu również poza pracą. Przestrzegając zasady służby publicznej urzędnik pamięta o służebnym charakterze pracy wobec obywateli, służbie państwu i ochronie jego interesów, współtworzeniu wizerunku służby cywilnej, przedkładaniu dobra wspólnego nad interes osobisty cz grupowy, nieuchylaniu się od podejmowania trudnych rozstrzygnięć oraz odpowiedzialności za swoje postępowanie, mając świadomość, że działanie takie wymaga działań rozważnych, ale skutecznych. Zasada lojalności polega w szczególności na: lojalności wobec Rzeczypospolitej Polskiej; lojalnym i rzetelnym realizowaniu programu Rządu Rzeczypospolitej Polskiej; lojalności wobec urzędu i współpracowników; gotowości do wykonywania poleceń służbowych; udzielaniu przełożonym obiektywnych, zgodnych z najlepsza wolą i wiedzą rad i opinii; wykazywaniu powściągliwości w publicznym wypowiadaniu poglądów na temat pracy swego urzędu. Zgodnie z zasadą neutralności politycznej członek korpusu służby cywilnej nie powinien manifestować publicznie poglądów i sympatii politycznych, zwłaszcza nie prowadzić agitacji o charakterze politycznym na służbie i poza nią; dystansować się do wszelkich wpływów i nacisków politycznych; nie podejmować publicznie żadnych działań bezpośrednio wspierających działania polityczne; nie stwarzać podejrzeń o sprzyjanie partiom politycznym; dbać o jasność i przejrzystość relacji z osobami pełniącymi funkcje polityczne, mając na uwadze, że relacje te nie mogą podważyć neutralności członka korpusu służby. Przestrzegając zasady bezstronności członek korpusu służby cywilnej: nie dopuszcza do podejrzeń o konflikt między interesem publicznym a prywatnym; nie podejmuje żadnych prac ani zajęć, które kolidują z obowiązkami służbowymi; jednakowo traktuje wszystkich uczestników w prowadzonych sprawach administracyjnych i nie ulega przy tym jakimkolwiek naciskom; nie demonstruje zażyłości z osobami publicznymi znanymi z działalności politycznej, gospodarczej, społecznej czy religijnej. Zasada rzetelności realizowana jest poprzez: sumienne i rozważne wykonywanie powierzonych zadań, dotrzymywanie zobowiązań, twórcze podejmowanie zadań i aktywne realizowanie obowiązków, z najlepszą wolą i w interesie społecznym, nie ograniczając się jednie do przestrzegania prawa. Zarządzenie w sprawie wytycznych w zakresie przestrzegania zasad służby cywilnej oraz w sprawie zasad etyki korpusu służby cywilnej obowiązujące od 2011 roku określa reguły i wartości wyznaczające podstawowe obowiązki zawodowe pracowników i urzędników służby cywilnej. W tej mierze stanowi przykład połączenia kodeksu etycznego z kodeksem postępowania. W dyskusjach nad rolą tego typu regulacji wskazuje się, że kodeksy stanowić mogą filar nowego systemu zarządzania publicznymi zasobami ludzkimi (zarządzania przez wartości) oraz zorientowania na administracji publicznej na prawa człowieka49. Z drugiej strony podkreślić należy, że choć kodeksy są często stosowanymi instrumentami regulacji etyki profesjonalnej urzędników i służą budowie ładu moralnego, nie mogą być uznane za środki doskonałe. Są bowiem mało skuteczne i wręcz nieegzekwowane, a w powszechnej opinii to jedynie dokumenty o życzeniowym charakterze50. 49 J. Dobkowski, Charakter prawny kodeksów etycznych oraz kodeksów postępowania urzędników publicznych i wybieralnych przedstawicieli do organów administracyjnych, w: Etos urzędnika, op. cit., s. 163 50 Ibidem, s. 171 Wskazany kodeks odnoszący się do korpusu służby cywilnej może być jedynie wzorem postępowania i etycznego działania dla urzędników nie zatrudnionych w instytucjach wymienionych w art. 2 ustawy o służbie cywilnej, czyli choćby dla pracowników samorządowych, ale część zawartych w nim przepisów trudno odnieść do pracowników administracji samorządowej, zwłaszcza niższego szczebla. Kodeks etyczny służby cywilnej służyć może jako pewien model regulacjom przyjmowanym przez inne instytucje publiczne. Własne kodeksy etyczne o wewnętrznym charakterze tworzone są przede wszystkim na poziomie jednostek samorządu terytorialnego. Za przykład służyć może choćby akcja „Przejrzysta Polska”, której wynikiem było wdrożenie w blisko 500 jednostkach samorządu wewnętrznych kodeksów etyki, poddanych w kolejnych latach okresowym przeglądom i monitoringowi społecznemu51. Przyjęte kodeksy miały różne formy. Odnosiły się tak do zasad postępowania, jak i oczekiwanych postaw. Pozwoliły natomiast zauważyć, że tego typu regulacje spełniają różnorodne funkcje, takie jak: promocja poprzez budowanie pozytywnego wizerunku urzędu; wzmocnienie tożsamości zawodowej pracowników urzędu; oddziaływanie na życie pozazawodowe urzędników. Kodeksy nie są złotym środkiem, który uzdrowi zepsutą organizację i nie gwarantują likwidacji zjawisk korupcyjnych, ale w mniejszym lub większym stopniu stają się narzędziem edukacji pracowników, sprzyjającym dobrej organizacji w oparciu o infrastrukturę etyczną.52 5. Europejski Kodeks Dobrej Administracji Przyjęty został przez Parlament Europejski w 2001 roku, do stosowania w organach i instytucjach Unii Europejskiej w stosunkach między urzędnikami a jednostką. Może być jednak traktowany jako zbiór standardów przydatnych do oceny funkcjonowania administracji publicznej poza tymi instytucjami53. Choć nie ma charakteru bezwzględnie obowiązującego, jego zalecenia stanowić mogą wskazówkę w usprawnianiu działalności administracji publicznej, w interpretowaniu obowiązującego prawa oraz przyczyniać się do dostosowania polskiego prawa do standardów unijnych54. EKDA jest zwięzłym dokumentem składającym się z 27 artykułów normujących przedmiotowy i podmiotowy zakres stosowania Kodeksu. Zawiera postanowienie o charakterze ogólnym i reguły kreujące obowiązki o wyraźnie procesowym charakterze, co nadaje mu charakter bardziej kodeksu procesowego niż etycznego. Odwołuje się m. in. do: 51 M. Kwiatkowska, Kodeksy etyczne w samorządach. Wnioski po akcji „Przejrzysta Polska”, w: Etos urzędnika, op. cit., s. 174 52 Ibidem, s. 183-185 53 I. Bogucka, T. Pietrzykowski, op. cit., s. 147 54 J. Świątkiewicz, Europejski Kodeks Dobrej Administracji. Wprowadzenie, tekst i komentarz o zastosowaniu kodeksu w warunkach polskich procedur administracyjnych, Warszawa 2005, s. 12 zasady praworządności; zakazu dyskryminacji; zakazu nadużywania uprawnień; zasady proporcjonalności; zasad bezstronności, niezależności i obiektywności szeregu zasad procesowych Tekst Europejskiego Kodeksu Dobrej Administracji stanowi aneks do repetytorium. 6. Patologie w administracji publicznej Patologia instytucji powinna być rozumiana jako zaburzenie jej organizacji lub funkcjonowania. A. Pogórecki wskazał następujące wskaźniki dysfunkcji instytucji: przerost więzi nieformalnych nad formalnymi, niedorozwój więzi formalnych, wadliwość systemu selekcji i awansu, wadliwość obiegu informacji, wadliwość rozkładu proporcji gratyfikacji i sankcji, rytualizm instytucjonalny, formalizm instytucjonalny, nieadekwatność systemu zarządzania, nieadekwatność systemu rozwijania instytucji, przekonanie o małej społecznej wadze celów instytucji.55 Najczęściej wskazywane patologie instytucji publicznych to: nadmierna biurokracja, mobbing, korupcja, nepotyzm, patologiczna partyjność. Sfery życia publicznego w których dochodzi do patologii to głównie: służba zdrowia, ubezpieczenia społeczne, administracja przedsiębiorstw państwowych, kontrola skarbowa, jednostki samorządu terytorialnego, wymiar sprawiedliwości, środowiska sportowe, instytucje wojskowe. Nadmierna biurokracja Zgodnie z danymi GUS zatrudnienie w administracji publicznej w latach 1993-2004 wzrosło o blisko 50% i osiągnęło prawie 360 tysięcy urzędników. Gdyby próbować znaleźć bardziej aktualne informacje o zatrudnieniu w administracji publicznej, to odnaleźć można dane mówiące o nawet 500 tys. urzędników. Z opublikowanego w 2011 roku dokumentu – „Pracujący w gospodarce narodowej w 55 Cyt. za: A. Roter, Patologia instytucji – preliminaria, w: Aktualne przejawy patologii i dewiacji społecznej, pod red. M. Walancika, Toruń 2009, s. 15 2011r.” w administracji publicznej, obronie narodowej i obowiązkowym zabezpieczeniu społecznym pracowało 950 tys. osób56. Reforma samorządowa, która w założeniu miała odbiurokratyzować administrację publiczną w efekcie znacząco zwiększyła w niej zatrudnienie (nie zmalało zatrudnienie w administracji rządowej a jednocześnie wzrosło w administracji samorządowej). Rozrastająca się administracja powoduje zwiększanie się kosztów jej funkcjonowania. W 2000 roku koszt obsługi administracyjnej w przeliczeniu na jednego mieszkańca wynosił 150 zł, podczas gdy w roku 2006 – 250 zł, co oznacza wzrost o 70%, a odnosząc to PKB widać było tylko w latach 2000-2005 wzrost o około 10%. Dane statystyczne wydają się potwierdzać zatem tezę tym, że polska administracja jest przerośnięta i zbyt droga57. W tym kontekście ciekawić może informacja z 2004 roku wskazująca, że spośród wszystkich krajów UE to właśnie w Polsce przypada najwięcej mieszkańców w przeliczeniu na jednego urzędnika, a liczebność administracji nie odbiega od standardów europejskich58. Biurokracja choć potocznie ma raczej pejoratywne konotacje, pierwotnie oznaczała grupę profesjonalnych urzędników zorganizowanych w formie hierarchicznej piramidy, którzy mają do wypełnienia racjonalne funkcje w warunkach istnienia uniwersalnych i sformalizowanych zasad. Model idealnej biurokracji charakteryzuje: ciągłość sprawowania władzy, określony zakres kompetencji, hierarchiczna organizacja urzędów, techniczny charakter zasad i norm postępowania, oddzielenie własności środków produkcji i administrowania, formułowanie i dokumentowanie na piśmie aktów decyzji i rozporządzeń administracyjnych59. Praktyka funkcjonowania biurokracji spowodowała jednak, że dziś termin ten często odnoszony jest do różnego rodzaju mechanizmów rządzenia opartego na wykorzystaniu sformalizowanego i bezdusznego aparatu urzędniczego oderwanego od społeczeństwa. Wraz ze wzrostem skomplikowania współczesnych organizacji i ich zbiurokratyzowaniem postępuje proces koncentracji uprawnień w rekach wąskiej elity kierowniczej, która przejawiać może skłonności do rządzenia w dyktatorski sposób. W efekcie obywatel wyłączony zostaje z procesu decyzyjnego, a celem biurokracji staje się konsolidacja jej własnej władzy60. Biurokratyzacja to mechanizm sztywnego, powolnego, ociężałego i rutynowego działania na podstawie sztywnych i skomplikowanych zasad, reguł, tradycji. Przerost kwestii formalnych oraz bezduszność w taktowaniu klientów, wyalienowanie w stosunku do spraw ludzkich, odrywają 56 Pracujący w gospodarce narodowej w 2011 r., http://www.stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/pw_prac_w_gosp_narod_2011.pdf, data odczytu 22.02.2013 57 E. Skarbacz, B. Choroś, Biurokracja w Polsce; piętno korupcji, w: Biurokracja. Fenomen władzy politycznej w strukturach administracyjnych, pod red. K. Zuby, Toruń 2007, s. 238-239 58 Ibidem, s. 240 59 Por. J. Hausner, Od idealnej biurokracji do zarządzania publicznego, w: Biurokracja. Fenomen władzy politycznej w strukturach administracyjnych, pod red. K. Zuby, Toruń 2007, s. 42-43 60 Leksykon politologii, op. cit., s. 38 instytucję publiczną od potrzeb społeczeństwa, któremu ma służyć. Główne filary biurokracji to bezosobowość i legalność. Legalność stanowi niewątpliwie podstawę działania administracji publicznej, jednak sprowadzona przywiązanie do prawa w oderwaniu od rzeczywistości społecznej prowadzi do formalizmu, konformizmu i nieumiejętności indywidualizacji. W takich sytuacjach biurokracja przejawia właściwości dysfunkcyjne. Jak zauważono, każda z potencjalnie idealnych cech biurokracji może zostać skutecznie przekształcona w jej istotna wadę. Po pierwsze, linie zależności pionowej mogą nie być ściśle przestrzegane, niektóre szczeble mogą być pomijane, a niższe urzędy mogą nie podporządkować się wyższym. Po drugie, tak istotne w biurokracji kompetencje mogą być wyznaczone luźno i nieprecyzyjnie. Po trzecie nepotyzm, korupcja i frakcyjność podważać mogą depersonalizację i uniwersalność procedur. Po czwarte, rekrutacja na stanowiska bardzo często dostarcza argumentów na rzecz stosowania niedemokratycznych i partykularnych zasad. Po piąte – wynagradzanie, premiowanie i awansowanie urzędników staje się w niektórych przypadkach terenem arbitralności, polegającej na dobrowolnym rozdziale przywilejów. Po siódme – urzędnicy mogą maskować i nadawać anonimowość swoim działaniom przez unikanie ich rejestracji i dokumentacji61. Mobbing w administracji publicznej Jednym z najczęściej opisywanych w literaturze przejawów nadużyć wynikających z funkcjonowania jednostki w grupie jest mobbing. Pojęcie to pojawiło się w języku naukowym w latach 70-tych i wykorzystano je do opisu osaczania przez zwierzęta najsłabszego osobnika w stadzie. Z czasem największego znaczenia nabrało w analizowaniu różnych typów relacji interpersonalnych, zwłaszcza relacji zachodzących w środowisku pracy62. Zgodnie z art. 94(3) kodeksu pracy, mobbingiem są działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu, wywołujące zaniżona ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników63. Aby można było mówić o mobbingu musza być spełnione cztery warunki: długotrwałość dręczenia (okres kilku miesięcy lub nie krótszy niż pół roku), powtarzalność lobbowania, co najmniej raz w tygodniu (choć nie jest to zbyt precyzyjne i raczej przyjęte zwyczajowo), 61 nierównowaga sił między dręczonym (dręczonymi) a dręczycielem (dręczycielami), P. Sztompka, Socjologia, Kraków 2007, s. 129 I. Pospiszyl, Patologie społeczne, op. cit., s. 278-279 63 Cyt. za: Odpowiedzialność urzędnika administracji publicznej, pod red. J. Borkowskiej, Warszawa 2009, s. 106-107 62 negatywne konsekwencje zdrowotne dla ofiary.64 Zachowania określane mianem mobbingu mogą przybierać różne formy – od stosunkowo łagodnych (rozsiewanie plotek, ciągłe krytykowanie pracy bez względu na jej jakość) przez wyraźnie drastyczne – izolowanie od innych pracowników, przenoszenie do prac gorszej kategorii, ograniczenie obowiązków i przydzielania ich innym pracownikom, zastraszanie zwolnieniem, po zachowania zupełnie skrajne czy prawnie zabronione – ubliżanie pracownikowi i naruszanie jego godności osobistej, przemoc fizyczną, molestowanie seksualne.65 Mobbing jest bardzo wyniszczający zarówno dla ofiar, jak i instytucji. Koszty ofiar są łatwiejsze do zidentyfikowania (wykluczenie ze społeczności, utrata pracy, problemy zdrowotne, w tym stres pourazowy, konsekwencje natury psychologicznej). Trudno policzyć natomiast rzeczywiste koszty ponoszone przez instytucje. Należą do nich niewątpliwie: duża rotacja pracowników, mniejsza wydajność, nieidentyfikowanie się z własną instytucją, brak inicjatywy i zaangażowania w pracę, wypalenie zawodowe. Przyjęło się w powszechnym odczuciu, że sprawcami mobbingu są głównie przełożeni a mobbing dotyczy przede wszystkim relacji przełożony – podwładny. Trzeba jednak pamiętać, że stosować mobbing mogą koledzy, a niekiedy jego obiektem może stać się przełożony. Stosowanie mobbingu w każdej z tych sytuacji może stać się przesłanką wypowiedzenia stosunku pracy wobec sprawcy, a w sytuacjach skrajnych – również zwolnienia dyscyplinarnego. Korupcja Według ratyfikowanej przez Polskę w 2002 roku Cywilnoprawnej konwencji o korupcji, korupcja oznacza wręczenie, przyjmowanie, żądanie lub proponowanie, bezpośrednio czy pośrednio, łapówki lub jakiejkolwiek innej nienależnej korzyści, albo jej obietnicę, która wypacza prawidłowe wykonywanie obowiązków lub zachowanie wymagane od osoby otrzymującej łapówkę, nienależną korzyść lub ich obietnicę66. Mówiąc prościej to niezgodne z prawem wykorzystanie swoich możliwości publicznych do realizowania celów prywatnych. Korupcję podzielić można na: czynną – czyli umyślne działanie polegające na dawaniu obietnicy lub przekazywaniu bezpośrednio lub pośrednio korzyści dowolnego rodzaju urzędnikowi lub osobie trzeciej po to, by urzędnik pełnił swoja funkcję z naruszeniem obowiązków lub powstrzymał się od podejmowania czynności, do których jest zobowiązany; 64 I. Pospiszyl, Patologie społeczne, op. cit., s. 279 Odpowiedzialność urzędnika administracji publicznej, op. cit., s. 107 66 Cyt. za: Administracja publiczna, pod red, J. Bocia, Kolonia Limited 2004, s. 287 65 bierną – czyli umyślne działanie urzędnika, który bezpośrednio lub pośrednio żąda lub otrzymuje korzyści dowolnego rodzaju dla siebie lub innej osoby, albo przyjmuje obietnice takiej korzyści, podejmując działania lub wstrzymując się od czynności wynikającej z jego obowiązków lub pełniąc swoją funkcję z naruszeniem obciążających go obowiązków.67 Tak rozumiana korupcja jest tylko jednym z kilku możliwych tzw. przestępstw urzędniczych. Przestępstwo urzędnicze nie jest pojęciem ustawowym, a wyrażeniem potocznym, ale używanym na gruncie nauki prawa. Przestępstwa urzędnicze są określone nie tylko regulacjami kodeksu karnego, ale unormowane zostały na gruncie różnych ustaw. Do przestępstw urzędniczych najczęściej zalicza się: łapownictwo, nadużycie władzy lub niedopełnienie obowiązków, poświadczenie nieprawdy, ujawnienie tajemnicy służbowej lub państwowej, nieprzestrzeganie przepisów dotyczących informacji niejawnych, nieprawidłowości przy zamówieniach publicznych.68 Kodeks karny wymienia natomiast: sprzedajność urzędniczą (przyjęcie, żądanie lub obiecywanie łapówki), płatną protekcję (wręczenie lub obietnicę wręczenia łapówki), pośredniczenie lub obietnicę pośredniczenia w sprzedajności lub płatnej protekcji, nadużycie służbowe, poświadczenie nieprawdy, nadużycie zaufania, czerpanie korzyści z prania pieniędzy. Warto w tym miejscu wskazać, że istnieją trzy cechy charakterystyczne zachowań korupcyjnych: korupcja przynosi korzyść wszystkim uczestnikom przestępstwa, ofiarą korupcji staje się całe społeczeństwo, a jej istotą jest posługiwanie się powierzonymi pracownikowi zasobami lub kompetencjami w sposób naruszający prawo. Co prawda w 2010 roku w sondażach opinii publicznej wciąż 87% respondentów stwierdzało, że korupcja jest problemem dużym lub bardzo dużym, ale inne dane i fakty przemawiają na rzecz tezy, że zjawisko to straciło na znaczeniu. Na przykład wskazania Indeksu Percepcji Korupcji (Corruption Perceptions Index, CPI) Transparency International, obrazujące, w jakim stopniu korupcja jest postrzegana jako poważny problem przez analityków ryzyka gospodarczego i przedsiębiorców, od 2005 roku sukcesywnie się poprawiały, aby osiągnąć w 2010 roku rekordową jak dotąd wartość 5,3 67 68 Ibidem, s. 287 Odpowiedzialność urzędnika administracji publicznej, op. cit., s. 174 punktu69. Aby mieć jakiś punkt odniesienia wystarczy podać, że roku 2006 indeks ten wynosił dla Polski 3,7 a dla najmniej dotkniętej problemem korupcji Finlandii osiągał w tym samym okresie 9,8. W roku 2012 wartość indeksu wzrosła do 5,8. Od lat do krajów najwyższym wskaźniku CPI zalicza się kraje skandynawskie (Danię, Finlandię, Szwecję, Islandię, Norwegię), a w czołówce znajdują się ponadto Nowa Zelandia, Kanada, Singapur czy Holandia. Trzeba w tym miejscu dodać, że pomiar rzeczywistego poziomu korupcji jest bardzo trudny i podobnych problemów nastręcza wskazanie sfer życia społecznego korupcją dotkniętych. Badania opinii publicznej wskazują, że do obszarów szczególnie zagrożonych korupcją w Polsce zalicza się: administrację i urzędy, najwyższe władze państwowe, wymiar sprawiedliwości, służbę zdrowia i policję70. Natomiast według „Barometru korupcji 2007” Fundacji Batorego, do dziedzin życia, w których ten problem występuje najczęściej zaliczyć trzeba: służbę zdrowia (58% wskazań), polityków, działaczy partyjnych, radnych, posłów (44%), urzędy centralne (31%), sądy i prokuratura (30%), policja (28%), urzędy gminne, powiatowe i wojewódzkie (25%). Za najmniej skorumpowane uznano banki (2%), szkolnictwo i naukę (3%) i firmy prywatne (9%)71. Według wyliczeń Centralnego Biura Antykorupcyjnego, które od momentu swojego powstania corocznie przygotowuje opracowania statystyk przestępczości, w 2010 roku zarejestrowano 13 938 przestępstw korupcyjnych (rok wcześniej było 11 726 rejestracji), głownie przekupstwa, płatnej protekcji i rożnych nadużyć funkcji publicznych. Jednocześnie, opierając się na danych policyjnych, Centralne Biuro Antykorupcyjne wyliczyło, że skutki finansowe najczęściej występujących (ujawnionych przez organy ścigania) przestępstw korupcyjnych w 2010 roku przekroczyły 11 milionów złotych. Wzrost liczby rejestrowanych przestępstw nie musi jednak świadczyć o zwiększającej się częstotliwości występowania samej korupcji. Ogólna liczba przestępstw korupcyjnych stanowi zaledwie promil wszystkich rodzajów przestępstw ujawnianych co roku przez organy ścigania. Nie jest to więc główne źródło zagrożenia bezpieczeństwa publicznego w Polsce. Ponadto przyrost liczby stwierdzonych przestępstw korupcyjnych może świadczyć nie tyle o zwiększającym się zagrożeniu korupcją, ile o większej skuteczności organów ścigania w wykrywaniu tego rodzaju występków. Trzeba jednak przy tym zastrzec, że zestawienie statystyk policyjnych i sądowych pokazuje, że mniej więcej jedna trzecia wykrytych spraw ma szansę zakończyć się 69 Raport Instytutu Spraw Publicznych, Korupcja w Polsce - uwarunkowania, http://www.isp.org.pl/uploads/filemanager/UwarunkowaniakorupcjiwPolsce.PDF, data odczytu 02.03. 2013, s.26 70 E. Skarbacz, B. Choroś, Biurokracja w Polsce; piętno korupcji, op. cit., s. 243 71 J. Czaputowicz, Patologie w administracji publicznej – zagadnienia wprowadzające, w: Administracja Publiczna. Studia krajowe i międzynarodowe, nr 1(13)/2009, s. 67 wyrokiem skazującym. To z kolei może świadczyć o niesprawności zarówno aparatu sądowego, jak i samych organów ściągania, które być może nie są zdolne do należytego udokumentowania stwierdzanych przestępstw.72 W Polsce korupcja przybiera najczęściej typowe formy, dotyczy bowiem przede wszystkim trwających wciąż procesów prywatyzacyjnych, procedur przyznawania rożnych koncesji lub zezwoleń, zamówień publicznych, gospodarowania majątkiem publicznym i drobniejszej korupcji występującej w relacjach między obywatelami a rożnymi instytucjami publicznymi (instytucjami samorządowymi, publiczną służbą zdrowia, policją). Jest to jednocześnie problem w dużym stopniu kontrolowany, dzięki dostępnym instrumentom prawnym i instytucjonalnym. Nowe rozwiązania czy zmiany w niektórych obszarach życia publicznego są z punktu widzenia walki z korupcją oczywiście pożądane, nie mniej jednak samo zjawisko nie jest już problemem zagrażającym stabilności państwa czy gospodarki.73 Walka z korupcją wymaga ograniczeń, ale zjawisko to można zwalczać wieloma sposobami, a zwłaszcza poprzez: dobór kadry opartej na kryteriach wykształcenia, fachowości, rzetelności i uczciwości; znaczne ograniczenie pierwiastka partyjności, funkcjonowanie służby cywilnej w administracji państwowej i rządowej oraz podobnej służby w administracji samorządowej; stałe szkolenie kadry obejmujące zwłaszcza moralne problemy funkcjonowania administracji, ekspozycję wartości etycznych w administracjach różnych państw, wiedzę o odpowiedzialności, wymianę praktyki i doświadczeń z innymi administracjami; zwiększenie kontroli pracowników poprzez wprowadzanie ocen grupowych czy wieloosobowych, wymianę pracowników w zakresie czynności czasowych, powtarzalnych, usuwanie ze stanowisk osób, które zostały powołane przez podmiot administracji, który okazał się przestępcą, poszerzenie kontroli społecznej, wprowadzenie nowych kontroli w układy o szczególnej samodzielności, wprowadzenie zewnętrznego obserwatora; mocne zrygoryzowanie przedsięwzięć w dziedzinach, w których korupcja szczególnie mocno się osadza, np. w sferze prywatyzacji gospodarki, zamówień publicznych, obsadzania rad nadzorczych; podejmowanie w pierwszym rzędzie zabezpieczenia i zabierania majątku osobom, które swoim przestępczym zachowaniem wyrządziły szkody materialne interesowi publicznemu; 72 73 Raport Instytutu Spraw Publicznych, Korupcja w Polsce - uwarunkowania, op. cit., s. 27 Ibidem., s. 32 wprowadzenie wszędzie tam, gdzie jest to racjonalne i w sposób racjonalny nieodpowiedzialności karnej dla dającego łapówkę; poprawną i pełną realizację przepisów antykorupcyjnych oraz eliminację kompromitujących system przypadków nieodpowiedzialności.74 Do innych zjawisk patologicznych powiązanych z korupcją należą m.in.: przekroczenie uprawnień lub niedopełnienie obowiązków, poświadczenie nieprawdy, przestępstwa przeciw ochronie informacji. Nadużycie władzy to drugie po sprzedajności urzędniczej czyli najczęstszej formie korupcji, przestępstwo urzędnicze. Przestępstwo to popełnić może tylko funkcjonariusz publiczny, zarówno z winy umyślnej, jak i nieumyślnej. Nadużycie uprawnień może skutkować odpowiedzialnością karną, służbową lub dyscyplinarną. Aby zarzucić komuś zarzucić przekroczenie uprawnień bądź niedopełnienie obowiązków musi najpierw zostać określona treść i zakres obowiązków. Źródło tych obowiązków to przede wszystkim ustawodawstwo dotyczące danego rodzaju służby, regulaminach, instrukcjach, podziałach czynności w jednostkach organizacyjnych. Niedopełnienie obowiązków może polegać na całkowitym zaniechaniu ich wykonania lub częściowym ich wypełnieniu.75 Nepotyzm, kumoterstwo, przywileje Nepotyzm oznacza faworyzowanie własnych krewnych przy rozdawaniu godności, stanowisk i innych dóbr. Stanowi pewną szczególną formę kumoterstwa, które odnosi się do wzajemnego popierania się ludzi, którzy są związani ze sobą znajomością lub zażyłością. Patologiczność tego zjawiska polega na tym, że o dostępie do pewnych dóbr decydują nieformalne powiązania, układy, a przy tym relacje te wiążą się z konkretnymi korzyściami osiąganymi przez osobę popieraną. Faworyzowanie członków rodziny jest problemem, który trudno poddaje się jednoznacznym ocenom. Dobrze obrazują to choćby badania opinii publicznej76. W przeprowadzonym w 2012 roku badaniu na temat nepotyzmu w życiu publicznym poproszono ankietowanych o kilkukrotny wybór jednej z dwóch opcji. Pierwsza dychotomia dotyczyła kwestii, czy życie rodzinne i zawodowe należy od siebie oddzielić czy też z rodziną dobrze się pracuje, bo można mieć do niej zaufanie. Siedmiu na dziesięciu (70%) respondentów uznało, że lepiej tych sfer nie łączyć, co czwarty (25%), że nie jest to problemem. Druga dychotomia dotyczyła poglądów wobec zatrudniania na stanowisku kierowniczym w instytucji państwowej kogoś z rodziny – 60% ankietowanych wybrało opcję, że nie powinno się zatrudniać krewnych, gdyż nie można 74 Administracja publiczna, op. cit., s. 285-286 Odpowiedzialność urzędnika administracji publicznej, op. cit., s. 182-183 76 Leksykon politologii, op. cit., s. 253 75 obiektywnie ocenić ich kwalifikacji i kompetencji, 30% wskazało, że można zatrudniać odpowiednio wykwalifikowanych krewnych, bo często najwięcej wiadomo o ich przygotowaniu i kompetencjach. Trzecia dychotomia badająca stosunek do zatrudniania na stanowiskach publicznych kogoś z rodziny zawierała dwie opcje: każdy człowiek pracuje na własne konto, a jeśli pracownik dobrze wywiązuje się ze swoich obowiązków, to pokrewieństwo nie ma znaczenia (52% wskazań) oraz zatrudnianie krewnych grozi konfliktem interesów, ponieważ rodzina zwykle jest w jakiś sposób powiązana majątkowo (odpowiednio 41%). Widać zatem, że z każdym kolejnym pytaniem coraz mniej przebadanych opowiadało się za nie łączeniem życia zawodowego i rodzinnego. Ostatnia część badania dotyczyła postrzegania nepotyzmu w kontekście do innych patologii życia publicznego (korupcji, nieuczciwego lobbingu).77 Według badanych nepotyzm należy do najbardziej powszechnych patologii naszego życia publicznego. Ponad cztery piąte ankietowanych (84%) uważa, że wśród urzędników państwowych i polityków częstym zjawiskiem jest obsadzanie krewnych lub znajomych na stanowiskach w urzędach, spółkach, bankach itp., a tylko 8% respondentów sądzi, że zjawisko to jest rzadkie. Ta patologia życia publicznego była najczęściej wskazywana także w poprzednich latach. Obecnie liczba wskazań jest nieco niższa niż w rekordowym pod tym względem roku 2004 (92%), choć jednocześnie minimalnie wyższa niż w 2009 roku (82%). Niemal równie często (79%) ankietowani zauważają nepotyzm w rozdysponowywaniu pieniędzy publicznych i załatwianiu kontraktów czy zamówień rządowych dla rodziny, kolegów lub znajomych prowadzących prywatne firmy. Ten sposób wykorzystywania stanowisk dla dobra rodziny lub znajomych również najczęściej dostrzegany był w 2004 roku (87%). Obecnie jest diagnozowany nieco rzadziej niż wówczas, ale zarazem częściej niż w poprzednim pomiarze – w 2009 roku (75%).78 Kolejnym problemem pojawiającym się przy analizowaniu nadużyć funkcji publicznych, jest nadmierne wykorzystanie przywilejów związanych z piastowanym stanowiskiem. Współcześnie przywileje odnosi się głownie do immunitetów parlamentarnych, sędziowskich czy dyplomatycznych czy pewnych szczególnych praw nadawanych określonym grupom czy osobom. Przywileje takie chronią m.in. przed pozwaniem za pewne czyny, ponieważ bez tej ochrony podmioty nie mogłyby wykonywać swoich funkcji. Patologie życia publicznego dotykają wszystkich krajów. Jednak w niektórych państwach skala nieetycznych i szkodliwych zjawisk jest szczególnie duża. Ocena przyczyn i pomysły na radzenie sobie z tym problemem nie mogą mieć jednak doraźnego charakteru, gdyż zachowania 77 78 Polacy o nepotyzmie w życiu publicznym, CBOS, styczeń 2012 Ibidem, s. 8-9 dewiacyjne w sferze publicznej mają bardzo szerokie i różnorodne uwarunkowania. Nie można też zapominać o roli samych obywateli w kształtowaniu rzeczywistości społecznej, w tym o ich wpływie na funkcjonowanie administracji publicznej, która z istoty swej powinna pełnić służebną rolę wobec potrzeb społeczeństwa. Akty prawne: Europejski Kodeks Dobrej Administracji, dsc.kprm.gov.pl/sites/default/files/europejski_kodeks_dobrej_administracji_z_dnia_6_wrzesnia_2001 _r..pdf Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej, bip.ms.gov.pl/Data/Files/_public/bip/prawo_eu/ue5/32000x121801.doc Ustawa z dnia 16 września 1982 r. o pracownikach urzędów państwowych, tekst jedn. Dz. U. z 2001r. nr 68, poz. 953, ze zm Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych, Dz. U. z 2008r. nr 223, poz. 1458, ze zm. Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej, Dz. U. z 2008r. nr 227, poz. 1505, ze zm. Zarządzenie nr 70 Prezesa Rady Ministrów z dnia 6 października 2011 r. w sprawie wytycznych w zakresie przestrzegania zasad służby cywilnej oraz w sprawie zasad etyki korpusu służby cywilnej, M. P. nr 93, poz. 953 Literatura: Bogucka I., Pietrzykowski T., Etyka w administracji publicznej, Warszawa 2009 Etos urzędnika, pod red. D. Bąka, Warszawa 2007 Etyczne aspekty działalności samorządu terytorialnego. Poradnik dla samorządowców, pod red. J. Filek, Kraków 2004 Izdebski H., Fundamenty współczesnych państw, Warszawa 2007 Świątkiewicz J., Europejski Kodeks Dobrej Administracji. Wprowadzenie, tekst i komentarz o zastosowaniu kodeksu w warunkach polskich procedur administracyjnych, Warszawa 2005 Tokarczyk R., Etyka prawnicza, Warszawa 2005 Zagadnienie etyki zawodowej, pod red. A. Andrzejuka, Warszawa 1998 Aneks EUROPEJSKI KODEKS DOBREJ ADMINISTRACJI przyjęty przez Parlament Europejski w dniu 6 września 2001 r. Artykuł 1 Przepisy ogólne W swoich kontaktach z jednostką instytucje i ich urzędnicy przestrzegać będą zasad zapisanych w Kodeksie dobrej praktyki administracyjnej (zwanym w dalszym ciągu „Kodeksem”). Artykuł 2 Podmiotowy zakres obowiązywania 1. Kodeks obowiązuje wszystkich urzędników i pozostałych funkcjonariuszy w ich kontaktach z jednostką, którzy objęci są statusem urzędnika i w odniesieniu do których obowiązują warunki zatrudniania pozostałych funkcjonariuszy. Pojęcie „urzędnika” dotyczy w dalszym ciągu zarówno urzędników, jak i pozostałych funkcjonariuszy. 2. Instytucje i ich administracje podejmą niezbędne działania w celu zapewnienia stosowania przepisów niniejszego Kodeksu również przez osoby działające na ich rzecz, np. przez osoby zatrudniane w ramach umów cywilnoprawnych, rzeczoznawców oddelegowanych przez krajowe służby publiczne i praktykantów. 3. Pojęcie „jednostka” obejmuje osoby fizyczne i prawne niezależnie od tego, czy ich miejsce zamieszkania lub zarejestrowanej siedziby znajduje się na terytorium jednego z państw członkowskich czy też nie. 4. W rozumieniu niniejszego Kodeksu a) pojęcie „instytucji” obejmuje instytucje lub organy Wspólnot; b) pojęcie „urzędnika” obejmuje urzędników lub pozostałych funkcjonariuszy Wspólnot Europejskich. Artykuł 3 Rzeczowy zakres obowiązywania 1. Niniejszy Kodeks zawiera ogólne zasady dobrej praktyki administracyjnej znajdujące zastosowanie w odniesieniu do całości kontaktów instytucji i ich administracji z jednostką, chyba że kontakty te podlegają specyficznym przepisom. 2. Zasady przedstawione w niniejszym Kodeksie nie obowiązują w odniesieniu do relacji między instytucją a zatrudnionymi w niej urzędnikami. Te stosunki podlegają przepisom o statusie urzędników. Artykuł 4 Zasada praworządności 1.Urzędnik działa zgodnie z zasadą praworządności, stosuje uregulowania i procedury zapisane w prawnych przepisach Wspólnot. Urzędnik zwraca w szczególności uwagę na to, aby decyzje dotyczące praw lub interesów jednostek posiadały podstawę prawną, a ich treść była zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi. Artykuł 5 Zasada niedyskryminowania 1. Przy rozpatrywaniu wniosków jednostek i przy podejmowaniu decyzji urzędnik zapewni przestrzeganie zasady równego traktowania. Pojedyncze osoby znajdujące się w takiej samej sytuacji będą traktowane w porównywalny sposób. 2. W przypadku różnic w traktowaniu urzędnik zapewni, aby to nierówne traktowanie było usprawiedliwione obiektywnymi, istotnymi właściwościami danej sprawy. 3. Urzędnik powstrzyma się w szczególności od wszelkiego nieusprawiedliwionego nierównego traktowania osób fizycznych ze względu na ich narodowość, płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub wyznanie, przekonania polityczne lub inne; przynależność do mniejszości narodowej, posiadaną własność, urodzenie, inwalidztwo, wiek lub preferencje seksualne. Artykuł 6 Zasada współmierności 1. W toku podejmowania decyzji urzędnik zapewni, że przyjęte działania pozostaną współmierne do obranego celu. Urzędnik będzie w szczególności unikać ograniczania praw obywateli lub nakładania na nich obciążeń, jeżeli ograniczenia te lub obciążenia byłyby niewspółmierne do celu prowadzonych działań. 2. W toku podejmowania decyzji urzędnik zwróci uwagę na stosowne wyważenie spraw osób prywatnych i ogólnego interesu publicznego. Artykuł 7 Zakaz nadużywania uprawnień 1.Z uprawnień urzędnik może korzystać wyłącznie dla osiągnięcia celów, dla których uprawnienia te zostały mu powierzone mocą odnośnych przepisów. Urzędnik odstąpi w szczególności od korzystania z uprawnień dla osiągnięcia celów, dla których brak jest podstawy prawnej lub które nie mogą być uzasadnione interesem publicznym. Artykuł 8 Zasada bezstronności i niezależności 1. Urzędnik działa bezstronnie i niezależnie. Urzędnik powstrzyma się od wszelkich arbitralnych działań, które mogą mieć negatywny wpływ na sytuację pojedynczych osób, oraz od wszelkich form faworyzowania, bez względu na motywy takiego postępowania. 2. Na postępowanie urzędników nie będzie miał wpływu, w żadnym czasie, interes osobisty, rodzinny lub narodowy, ani też nie będzie wpływać presja polityczna. Urzędnik nie będzie uczestniczył w podejmowaniu decyzji, w której on lub bliski członek jego rodziny miałby interes finansowy. Artykuł 9 Zasada obiektywności 1.W toku podejmowania decyzji urzędnik uwzględni wszystkie istotne czynniki i przypisze każdemu z nich należne mu znaczenie; nie uwzględnia się żadnych okoliczności nie należących do sprawy. Artykuł 10 Zgodne z prawem oczekiwania oraz konsekwentne działanie i doradztwo 1. Urzędnik działa konsekwentnie w ramach swojej praktyki administracyjnej i w swoim stosunku do działalności administracyjnej instytucji. Urzędnik przestrzega obowiązujących w instytucji praktyk administracyjnych, o ile nie istnieją uzasadnione powody, które usprawiedliwiałyby odejście w indywidualnym przypadku od tych praktyk. Te powody należy przedstawić na piśmie. 2. Urzędnik uwzględnia uzasadnione i słuszne oczekiwania jednostki, które wynikają z działań podejmowanych przez daną instytucję w przeszłości. 3. W razie potrzeby urzędnik służy jednostce poradą dotyczącą możliwego sposobu postępowania w sprawie wchodzącej w zakres jego działania oraz dotyczącą pożądanego sposobu rozstrzygnięcia sprawy. Artykuł 11 Zasada uczciwości 1.Urzędnik powinien działać bezstronnie, uczciwie i rozsądnie. Artykuł 12 Zasada uprzejmości 1. W swoich kontaktach z jednostką urzędnik pozostaje usługodawcą i zachowuje się właściwie, uprzejmie i pozostaje dostępny. Odpowiadając na korespondencję, rozmowy telefoniczne i pocztę elektroniczną (e-mail), urzędnik stara się być możliwie jak najbardziej pomocny i udziela odpowiedzi na skierowane do niego pytania możliwie jak najbardziej wyczerpująco i dokładnie. 2. Jeżeli urzędnik nie jest właściwy w danej sprawie, kieruje obywatela do urzędnika właściwego. 3. W przypadku popełnienia błędu naruszającego prawa lub interes jednostki urzędnik przeprasza za to i stara się skorygować negatywne skutki popełnionego przez siebie błędu w jak najwłaściwszy sposób, informując o ewentualnych możliwościach odwołania się zgodnie z art. 19 Kodeksu. Artykuł 13 Zasada odpowiadania na pisma w języku obywatela 1.Urzędnik zapewni, że każdy obywatel Unii lub każda pojedyncza osoba, która zwróci się na piśmie do instytucji w jednym z języków traktatu, otrzyma odpowiedź w tym samym języku. Zasada ta obowiązuje także w miarę możliwości do osób prawnych, jak i stowarzyszeń (organizacji pozarządowych) oraz podmiotów gospodarczych. Artykuł 14 Potwierdzenie odbioru i podanie nazwiska właściwego urzędnika 1. W terminie dwóch tygodni wydaje się potwierdzenie odbioru każdego pisma skierowanego do instytucji lub każdego skierowanego do niej zażalenia, chyba że w tym terminie można przekazać merytorycznie uzasadnioną odpowiedź. 2. W odpowiedzi lub potwierdzeniu odbioru podaje się nazwisko i numer telefonu urzędnika zajmującego się daną sprawą oraz stanowisko służbowe. 3. Nie ma konieczności przekazywania potwierdzenia odbioru ani odpowiedzi w przypadkach, w których pisma lub zażalenia spełniają znamiona nadużycia ze względu na ich nadmierną ilość, ciągłe powtarzanie lub bezsensowny charakter. Artykuł 15 Zobowiązanie do przekazania sprawy do właściwej jednostki organizacyjnej instytucji 1. W przypadku skierowania lub przekazania adresowanego do instytucji pisma lub zażalenia do dyrekcji generalnej, dyrekcji lub wydziału, które nie są upoważnione do rozpatrzenia pisma lub zażalenia, ich jednostki organizacyjne zapewnią, że akta niezwłocznie zostaną przekazane do właściwej jednostki organizacyjnej instytucji. 2. Jednostka organizacyjna, do której pierwotnie wpłynęło pismo lub zażalenie, informuje jego autora o dalszym przekazaniu sprawy, podając przy tym nazwisko i numer telefonu urzędnika, do którego akta zostały skierowane. 3. Urzędnik zwróci uwagę osób lub innych jednostek na ewentualne błędy i braki w dokumentach, dając im możliwość ich skorygowania. Artykuł 16 Prawo wysłuchania i złożenia oświadczeń 1. W przypadkach, dotyczących praw lub interesów jednostek, urzędnik zapewni respektowanie praw do obrony na każdym etapie postępowania zmierzającego do wydania decyzji. 2. W przypadkach, w których może zostać wydana decyzja dotycząca praw lub interesów jednostki, ma ona prawo przed podjęciem decyzji przedstawić swoje uwagi na piśmie i w razie potrzeby przedstawić ustnie swoje spostrzeżenia. Artykuł 17 Stosowny termin podjęcia decyzji 1. Urzędnik zapewni, że w sprawie każdego wniosku lub każdego zażalenia skierowanego do instytucji zostanie podjęta decyzja w stosownym terminie, niezwłocznie, i w żadnym razie nie później niż w dwa miesiące od daty wpływu tego wniosku lub zażalenia. Takie samo uregulowanie obowiązuje w odniesieniu do odpowiedzi na pisma jednostek i do przekazywania odpowiedzi na informacje administracyjne przekazywane przez urzędnika swoim przełożonym wraz z prośbą o wydanie poleceń w sprawie podjęcia koniecznych decyzji. 2. Jeżeli ze względu na złożony charakter sprawy decyzja w sprawie wniosku lub zażalenia nie może zostać wydana w podanym powyżej terminie, urzędnik przekaże wnoszącemu stosowną wiadomość możliwie jak najszybciej. W takim wypadku o ostatecznej decyzji należy poinformować wnoszącego w możliwie najkrótszym terminie. Artykuł 18 Obowiązek uzasadnienia decyzji 1. W odniesieniu do każdej wydanej przez instytucję decyzji, która może mieć negatywny wpływ na prawa lub interesy jednostki, należy podać powody, na których opiera się wydana decyzja; w tym celu należy jednoznacznie podać istotne fakty i podstawę prawną podjętej decyzji. 2. Urzędnik odstępuje od wydania decyzji, które opierałyby się na niewystarczających lub niepewnych podstawach i które nie zawierałyby indywidualnej argumentacji. 3. W przypadku, kiedy ze względu na dużą liczbę jednostek, których dotyczą podobne decyzje, nie ma możliwości podania szczegółowych powodów podjętej decyzji i w związku z tym przekazuje się odpowiedzi standardowe, urzędnik zapewni, że w terminie późniejszym dostarczy indywidualną argumentację obywatelowi, który zwróci się z wyraźną odnośną prośbą. Artykuł 19 Informacja o możliwościach odwołania 1. Wydana przez instytucję decyzja, która może mieć negatywny wpływ na prawa lub interesy, zawiera informację o możliwościach jednostki złożenia odwołania od wydanej decyzji. Podaje się w szczególności rodzaj środków odwoławczych, organy, do których możne je wnosić oraz terminy ich wnoszenia. 2. W decyzjach należy zamieścić w szczególności adnotację o możliwości wszczęcia postępowań sądowych oraz skierowania zażaleń do rzecznika praw obywatelskich zgodnie z warunkami ustalonymi w art. 230 i 195 traktatu ustanawiającego Wspólnotę Europejską. Artykuł 20 Przekazanie podjętej decyzji 1. Urzędnik zapewni, że decyzje dotyczące praw lub interesów jednostek, zostaną przekazane zainteresowanym jednostkom na piśmie natychmiast po podjęciu tychże decyzji. 2. Urzędnik powstrzyma się od powiadomienia innych jednostek o podjętej decyzji dopóty, dopóki nie zostanie powiadomiona o tej decyzji jednostka, której decyzja dotyczy. Artykuł 21 Ochrona danych 1. Urzędnik wykorzystujący dane osobowe obywatela uwzględnia sferę prywatności i nietykalność osobistą zgodnie z postanowieniami rozporządzenia (EWG) 45/2001 o ochronie osób fizycznych przy przetwarzaniu danych osobowych przez organy i instytucje Wspólnoty oraz o swobodnym obrocie danymi. 2. Urzędnik zaniecha w szczególności przetwarzania danych osobowych do celów bezprawnych oraz zaniecha przekazania takich danych osobom nieuprawnionym. Artykuł 22 Prośba o udzielenie informacji 1. O ile urzędnik jest odpowiedzialny za daną sprawę, udostępni on jednostkom żądane przez nie informacje. Przy odpowiedniej sposobności urzędnik wyda w zakresie swoich kompetencji zalecenia wszczęcia postępowania administracyjnego. Urzędnik zapewni, że przekazana informacja będzie jasna i zrozumiała. 2. Jeżeli zgłoszona ustnie prośba o udzielenie informacji jest zbyt skomplikowana lub zbyt obszerna, urzędnik zasugeruje zgłaszającemu sformułowanie wniosku na piśmie. 3. Jeżeli urzędnik nie może udostępnić żądanej informacji ze względu na jej poufny charakter, poinformuje on daną jednostkę zgodnie z art. 18 niniejszego Kodeksu o przyczynach, dlaczego nie może przekazać żądanych informacji. 4. Prośby o udzielenie informacji w sprawach, za które dany urzędnik nie jest odpowiedzialny, przekazuje on do właściwej osoby, podając zgłaszającemu nazwisko i numer telefonu tej osoby. Prośby o udzielenie informacji dotyczących innej instytucji lub innego organu Wspólnoty urzędnik przekazuje do tej instytucji lub tego organu. 5. W razie potrzeby urzędnik skieruje jednostkę, która wystąpiła z prośbą o udzielenie informacji, w zależności od przedmiotu sprawy do jednostki organizacyjnej instytucji, która jest właściwa do udzielenia informacji. Artykuł 23 Wnioski o umożliwienie dostępu do publicznych dokumentów 1. Urzędnik rozpatruje wnioski o umożliwienie dostępu do publicznych dokumentów zgodnie z uregulowaniami przyjętymi przez instytucję i zgodnie z ogólnymi zasadami i ograniczeniami określonymi w rozporządzeniu (EWG) 1049/200126. 2. Jeżeli urzędnik nie może spełnić ustnej prośby o umożliwienie publicznego dostępu do dokumentów, zasugeruje on zainteresowanym sformułowanie przez nich stosownego wniosku na piśmie. Artykuł 24 Prowadzenie rejestrów 1.Jednostki organizacyjne instytucji są zobowiązane do prowadzenia stosownych rejestrów poczty wchodzącej i wychodzącej, przekazywanych im dokumentów i podjętych przez nie działań. Artykuł 25 Informacja o Kodeksie 1. Instytucja podejmie skuteczne działania na rzecz poinformowania jednostki o prawach, jakie przysługują jej w ramach niniejszego Kodeksu. Instytucja udostępni treść Kodeksu w zależności od posiadanych możliwości w formie elektronicznej na głównej stronie swojego portalu internetowego. 2. W imieniu wszystkich instytucji Komisja opublikuje Kodeks i rozprowadzi go w postaci broszury wśród obywateli. Artykuł 26 Prawo złożenia skargi do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich 1.Od wszelkich zaniedbań dotyczących wypełnienia zasad przedstawionych w niniejszym Kodeksie, których dopuści się instytucja lub urzędnik, można złożyć zgodnie z art. 195 traktatu ustanawiającego Wspólnotę Europejską i zgodnie ze statutem Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich skargę do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich. Artykuł 27 Kontrola stosowania 1.Po dwóch latach stosowania każda instytucja skontroluje sposób wykonywania przez siebie postanowień Kodeksu. O wynikach tej kontroli instytucja ta powiadomi Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich.