coaching jako metoda wspierania pracowników w
Transkrypt
coaching jako metoda wspierania pracowników w
COACHING JAKO METODA WSPIERANIA PRACOWNIKÓW W ROZWOJU ZAWODOWYM ü ü ü Chcesz w pełni wydobyć potencjał drzemiący w Twoim zespole? Interesują Cię innowacyjne metody wspierające rozwój pracowników? Chciałbyś być jeszcze lepszym managerem? SZKOLENIE DEDYKOWANE JEST: • Managerom wszystkich szczebli, którzy pracują lub planują pracować indywidualnie nad rozwojem swoich pracowników • Pracownikom Działów Kadr i HR • Osobom, które chciałyby rozwinąć swoje umiejętności w zakresie pracy Coacha KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW • Uświadomisz sobie wagę coachingu i korzyści wynikające z tej metody pracy • Poznasz i przećwiczysz konkretne narzędzia rozmowy coachingowej • Nauczysz się wdrażać konkretne narzędzia na poziomie nawyków i postaw • Zaplanujesz zmianę stylu zarządzania, komunikowania i motywowania w swoim zespole • Przygotujesz się do wdrożenia systemu wspierania rozwoju ludzi w Twojej organizacji / zespole • Zdiagnozujesz kompetencje wymagane w realizacji efektywnego coachingu menedżerskiego na poziomie podstawowym i na poziomie generatywnym. TRENER Ida Dymowska - Dyplomowany Trener Biznesu i Trener Europejski, Międzynarodowy Trener NLP, licencjonowany Trener Transforming Communication, Coach. Uczyła się bezpośrednio u Roberta Diltsa i Richarda Bolstada (Guru coachingu). Absolwentka Wyższej Szkoły Zarządzania i Biznesu w Gdyni, Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu i Akademii Wychowania Fizycznego Gdańsku. W swojej karierze zawodowej była trenerem sportowym, dziennikarką radiową, handlowcem, menedżerem i dyrektorem generalnym. Od 10 lat prowadzi szkolenia z rozwoju umiejętności przywódczych i osobistych (wywieranie wpływu, przywództwo, komunikacja, coaching, motywowanie i inspirowanie itp.). Korzysta z metod wypracowanych w oparciu o terapię kognitywną, metodologię NLP i Metodę Aktywnego Budowania Strategii (MAPS). FORMA PROWADZENIA SZKOLENIA • Symulacje i studia przypadków • Analiza osobistych doświadczeń, testy • Gry i zabawy dydaktyczne • Dyskusje moderowane • Mini wykłady Jesteśmy członkiem Certes Sp. z o.o. | ul. Wał Miedzeszyński 552C | 03-994 Warszawa | [email protected] | www.certes.pl Tel. +48 22 353 82 20 Faks +48 22 353 82 21 | NIP 5213445303 | REGON 141029299 | KRS 283010 1 PROGRAM SZKOLENIA 1. Narzędzia coachingu i mentoringu – możliwości i różnice. 2. Długofalowe korzyści wynikające z chęci dzielenia się własną wiedzą i doświadczeniem. 3. Jak relację między „mistrzem a uczniem” uczynić partnerską? 4. Odkrywanie i rozwijanie potencjału i talentów. 5. Jak aktywnie wykorzystać kumulujące się w firmie doświadczenie oraz dostosować poziom trudności stawianych zadań do poziomu rozwoju danej osoby – systemy reprezentacji i metaprogramy w coachingu. 6. Kontrakt w coachingu oraz waga wyznaczonych celów • ustalanie kontraktu coachingowego • wyznaczanie celu • przezwyciężanie ograniczeń • identyfikowanie zasobów • budowanie dostępu do zasobów • doskonalenie umiejętności 7. Autorytet, charyzma, wpływ jako wynik podróży mistrza. 8. „Rapport”, uważne słuchanie, słuchanie odzwierciedlające stawianie trudnych pytań – jako podstawowe narzędzia mentora. 9. Jak dobry Coach pomaga ukształtować lub wpłynąć na przekonania i wartości? 10. Wpływ wartości i przekonań na wspomaganie lub hamowanie poszczególnych zdolności i działań • rozwiązywanie konfliktów • wspieranie kreatywności • wdrażanie coachingu 11. Dlaczego motywacja jest tym, co stymuluje i aktywuje, jak ludzie myślą oraz co zrobią w danej sytuacji. 12. Zasoby i zasilenia Coacha: COACHING GENERATYWNY 13. Budowanie systemu zwyciężających przekonań - pięć fundamentalnych składników łańcucha przyczynowo-skutkowego koniecznego do osiągnięcia zmiany. 14. Przekonania związane ze zmianą. 15. Arkusz oceny zwyciężających przekonań - identyfikacja i ocena kluczowych przekonań potrzebnych do skutecznego osiągnięcia wyniku. 16. Zmiana ram krytyki i krytycyzmu. 17. Radzenie sobie z potencjalnie negatywnymi skutkami krytycyzmu. 18. Pomoc krytykom w byciu doradcami. TERMIN MIEJSCE CZAS TRWANIA 05-06.07.2012 GOLDEN FLOOR PLAZA al. Jerozolimskie 123A 02-017 Warszawa 2 dni (16 godzin) CENA SZKOLENIA 1790 zł. netto/osoba W przypadku zgłoszenia większej liczby uczestników rabat 10% przy 2-3 osobach rabat 15% przy 4-5 osobach Cena szkolenia zawiera: • udział w szkoleniu • materiały szkoleniowe • certyfikat • lunch i przerwy kawowe Jesteśmy członkiem Certes Sp. z o.o. | ul. Wał Miedzeszyński 552C | 03-994 Warszawa | [email protected] | www.certes.pl Tel. +48 22 353 82 20 Faks +48 22 353 82 21 | NIP 5213445303 | REGON 141029299 | KRS 283010 2