Informatyczne Systemy Zarządzania

Pytania do egzaminu dyplomowego
Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Studia magisterskie
Specjalność: Informatyczne Systemy Zarządzania
Specjalizacja: Inżynieria Produkcji Przemysłowej
Okres zwrotu z inwestycji – omów wskaźnik i wskaż na celowość jego stosowania.
Pojęcie nowoczesnych technologii high-tech i przykłady takich technologii.
Pojęcia: inkubator technologiczny, inkubator przedsiębiorczości, park technologiczny, park przemysłowousługowy, strefa ekonomiczna i przemysłowa.
Jednostki wspierające rozwój przedsiębiorczości.
Klastry przemysłowe – definicja i przykłady.
Horyzont 2020 – nowa perspektywa finansowa UE – omów.
Eko-system innowacji województwa śląskiego – Perspektywy polityki innowacyjnej.
Omów pojęcie innowacyjności i jej znaczenie w odniesieniu do priorytetów UE.
Omów zjawisko koopetycji.
Omów pojęcia globalizacji i fraktalizacji.
Wyjaśnij pojęcie systemu produkcyjnego.
Wymień i scharakteryzuj podsystemy systemu produkcyjnego.
Przedstaw przykładowe etapy projektowania systemów produkcyjnych np. wydziału produkcyjnego.
Jakie są dane wejściowe do projektowania systemów produkcyjnych.
Podaj przykładowe wzory obliczeniowe wykorzystywane przy projektowaniu wydziałów produkcyjnych.
Scharakteryzuj podział powierzchni stanowiska produkcyjnego.
Wymień metody wyznaczania segmentów wyrobów charakteryzujących się podobnym procesem wytwarzania i
scharakteryzuj jedną z nich.
Wymień przykładowe metody usprawniania pracy na stanowisku wytwórczym (np. 5S, SMED).
Podaj ogólne zasady usprawniania funkcjonowania wydziałów produkcyjnych przy wdrażaniu JiT i Kanban.
Scharakteryzuje obecne tendencje w rozwoju systemów produkcyjnych (np. globalizacja, WCM, metody
usprawnień).
Podstawowe parametry projektów. Struktury organizacyjne przy realizacji projektów.
Dobór zespołu projektowego i podział pracy. Organizacja projektu - metody i techniki zarządzania projektami.
Planowanie kosztów i zarządzanie kosztami a ryzyko w projekcie - przyczyny, sposoby unikania i zapobiegania
występowaniu ryzyka.
Organizacja etapów zarzadzania innowacjami - systemowe wprowadzanie nowych technologii.
Sygnały do wprowadzania innowacji - profilowanie konkurencyjności i inne narzędzia.
Strona 1
ZiIP_IIst_ISZ
Strategia Technologiczna, Analiza strategiczna, Wybór strategiczny - narzędzia i techniki.
Sposoby pozyskania technologii, kryteria doboru źródła.
Metody uczenia się jak doskonalić zarządzanie technologią. Audyt zarządzania technologią.
Model Coopera planowania wdrażania, problemy związane z wdrażaniem technologii, wdrażanie równoległe.
Etapy komercjalizacji innowacji a źródła finasowania innowacji.
Omów działania, w wyniku których powstają nowe lub unowocześnione środki techniczne.
Omów kryteria, będące podstawą oceny działalności projektanta (celowość techniczna, ekonomiczna i racja
możliwości wytwórczych).
Ogólne zasady zagospodarowania przestrzennego zakładów produkcyjnych (podział na przestrzenie).
Czynniki wpływające na plan zagospodarowania przestrzennego zakładu przemysłowego.
Czynniki wyboru lokalizacji przemysłu.
Scharakteryzuj modele zarządzania wiedzą.
Wymień i scharakteryzuj metody stosowane do wspomagania decyzji w obszarze inżynierii produkcji.
Scharakteryzuj metody pozyskiwania wiedzy.
Scharakteryzuj metody integracji wiedzy pochodzącej z różnych źródeł.
Omów rolę systemów ekspertowych w integracji systemów zarządzania.
Scharakteryzuj rolę systemów ekspertowych w zarządzaniu działalnością produkcyjną przedsiębiorstw.
Scharakteryzuj wybrane systemy informatyczne wspomagające podejmowanie decyzji w obszarze inżynierii
produkcji.
Scharakteryzuj zakres zastosowań metod i narzędzi służących do wspomagania decyzji w przedsiębiorstwie.
Scharakteryzuj metody zarządzania wiedzą w obszarze inżynierii produkcji.
Wskaż ograniczenia związane z zastosowaniem wybranych metod i narzędzi służących do wspomagania
decyzji w przedsiębiorstwie.
Proszę omówić uwarunkowania rozwoju podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz
koncepcja i elementy zarządzania strategicznego.
Co należy rozumieć pod pojęciami: strategia oraz zarządzanie strategiczne w świetle funkcjonowania
organizacji, przedstawić ich rodzaje oraz rolę strategii w rozwoju przedsiębiorstwa.
Proszę scharakteryzować podmiot gospodarczy oraz jego otoczenie oraz podstawowe terminy gospodarki
rynkowej, omówić różnice między rynkiem producenta a rynkiem konsumenta.
Proszę opisać projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, na przykładzie struktury, hierarchicznej
(administracyjnej), zadaniowo – technologicznej oraz projektowej (organicznej).
Co należy rozumieć pod pojęciem planowania strategicznego, a prognozowania przedsięwzięć gospodarczych,
dokonać ich podziału oraz analizy przydatności.
Co to jest controlling strategiczny, zróżnicowanie, integracja, proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Krótko je
scharakteryzować.
Przedstawić zagadnienie Technologii Informacyjnej oraz wirtualnej w przedsiębiorstwie, podać ich definicje,
dokonać analizy oraz wymienić atrybuty.
Jak umiejscowiona jest analiza strategiczne w zarządzaniu strategicznym, przedstawić jej zadania oraz
dokonać podziału w różnych obszarach przedsiębiorstwa.
Strona 2
ZiIP_IIst_ISZ
Proszę wymienić po kilka metod analizy strategicznej makrootoczenia oraz otoczenia konkurencyjnego,
dokładniej omówić po jednej metodzie z tych otoczeń.
Wymienić podstawowe metody analizy potencjału i oceny pozycyjnej przedsiębiorstwa oraz krótko omówić po
jednej z metod analizy oraz oceny.
Podaj różnicę między modelowaniem, symulacją i optymalizacją.
Wyjaśnij na czym polega optymalizacja z wykorzystaniem oprogramowania ARENA.
Wyjaśnij na czym polega optymalizacja wielokryterialna w projektach symulacyjnych.
Jakie analizy statystyczne wykonywane są podczas symulacji?
Wyjaśnij na czym polega weryfikacja i walidacja modelu symulacyjnego.
Wymień na praktycznym przykładzie dane wejściowe potrzebne do zamodelowania wybranego systemu
produkcyjnego (np. linii produkcyjnej, gniazda, lub magazynu).
Wymień i opisz składowe szeregów czasowych wykorzystywanych w prognozowaniu.
Na czym polega prognozowanie w oparciu o metodę średniej ruchomej?
Podać praktyczny przykład zmiennych objaśnianych i objaśniających w prognozowania oraz wyjaśnić różnicę
między nimi.
Krótko scharakteryzować wybrany wskaźnik oceny prognozy (np. błąd prognozy).
Dokumentacja księgowa przedsiębiorstwa produkcyjnego – wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne
firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji i sposobu jej przechowywania.
Dokumentacja zakup sprzętu komputerowego – procedura przetargowa - wymagania prawne, wymagania
wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji.
Dokumentacja zewnętrzna jednostki administracji gospodarczej (na przykładzie urząd miasta/gminy).
Dokumentacja wewnętrzna jednostki administracji gospodarczej (na przykładzie urząd miasta/gminy).
Dokumentacja doboru systemu informatycznego - wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne
firmy pod kątem dokumentacji.
Funkcjonalności informatycznego modułu zarządzania dokumentacją.
Narzędzia informatyczne sterowania przepływem pracy.
Zasady sporządzania dokumentacji handlowej.
Dokumentacja systemu zapewnienia jakości – wspomaganie informatyczne procesu.
Dokumentacja produkcyjna i kontrolna dotycząca realizowanych zleceń- wspomaganie informatyczne jej
obiegu.
Wyjaśnić pojęcie wizualizacji systemów produkcyjnych.
Wymienić przykładowe techniki i narzędzia wizualizacji systemów produkcyjnych.
Wymieć i scharakteryzować przykładowe wskaźniki umożliwiające ocenę przepływów materiałowych w
produkcyjnych.
Scharakteryzować wybrane techniki wizualizacji wykorzystywane w praca zespołowej.
Scharakteryzować system mierzenia i oceny funkcjonowania przedsiębiorstw.
Scharakteryzować wskaźnik produktywności.
Przedstawić ogólne zasady i wybrane narzędzia „Lean Manufacturing”.
Strona 3
ZiIP_IIst_ISZ
Na czym polega analiza trendu zmian wartości wskaźników.
Scharakteryzować wybrane narzędzia informatyczne wspomagające wizualizację systemów wytwarzania.
Scharakteryzować wybrane narzędzia jakościowe stosowane w wizualizacji procesów produkcyjnych.
Scharakteryzować model procesu produkcyjnego i wyróżnić procesy związane z logistyką.
Omówić ewolucję zintegrowanych systemów zarządzania.
Czynniki determinujące rozwój ZSI.
Omówić różnice pomiędzy systemami zarządzania zapasami w układzie niezależnym i zależnym od popytu
oraz przykład wspomagania tych modeli w ZSI.
Omówić pojęcie MRP (system sterowania produkcją, system informatyczny, procedura planowania potrzeb
materiałowych).
Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji procesów logistycznych w przedsiębiorstwie
produkcyjnym.
Omówić wykorzystanie poszczególnych systemów CAx na kolejnych etapach procesu produkcyjnego.
Geneza i uwarunkowania powstania koncepcji SCM – Supply Chain Management.
Wyjaśnić pojęcia B2B, B2C, B2P, C2C, C2B, B2E (podać przykłady).
Znaczenie prac przedwdrożeniowych przy implementacji zintegrowanych systemów informatycznych.
Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii.
Planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych.
Tendencje rozwoju w budowie obrabiarek.
Przykłady tendencji w technikach wytwarzania.
Kryteria wyboru optymalnych wariantów rozwiązań.
Klasyczna metoda oceny wariantów rozwiązań.
Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze optymalnych
rozwiązań.
Metody poszukiwania rozwiązań oparte na skojarzeniach swobodnych - Brainstorming, Metoda Gordona
–Synektyka.
Metody poszukiwania rozwiązań oparte na skojarzeniach wymuszonych - Metoda delficka,Metoda „Sześciu
kapeluszy myślowych” Edwarda de Bono.
Metody poszukiwania rozwiązań o charakterze analitycznym -Siatka morfologiczna Fritza Zwickiego.
Strona 4
ZiIP_IIst_ISZ