Zarządzanie Talentami: Wyzwania

19-20 kwietnia 2016 r. Warszawa
Hotel Hilton
SPOTKANIE BIZNESOWE
Zarządzanie Talentami:
Wyzwania Współczesnych
Organizacji
DWIE RÓWNOLE
CASE STUDIES
> Talent / Hi-Potential czy Sukcesor? – jak dobrać działania do oczekiwanych rezultatów – BEST
> Talenty - skąd je brać, jak o nie dbać ? – Tesco
> Model rozwoju pracowników i zarządzanie talentami – Scania Polska
> Od
Talentów do Innowatorów – Vivus
> Spread Your Wings - Globalny program rozwoju managerów – AmRest
> Agility Path – ścieżka dojścia do zwinnej organizacji opartej na zaangażowanych zespołach
– Oberthur Technologies R&D Poland
> Coaching z perspektywy czasu – prawdy i mity – Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu
> Zarządzanie talentami – Bank BPH SA
PATRONI:
PATRONI:
PROGRAM
Wtorek, 19 kwietnia
9.30 Rejestracja, poranna kawa, przywitanie
uczestników, wręczenie materiałów
12.15 Przerwa na lunch
10.00 Coaching z perspektywy czasu – prawdy i mity
• W jaki sposób coaching wykorzystywany jest
dziś w organizacjach? – wyniki badań
• Prawdy i Mity w/o coachingu
• Dlaczego zmiana jest tak trudna
• Jak uzyskać ponad przeciętną motywację koncepcja komponentów motywacyjnych
• Karpman Drama Triangle w organizacjach i
jego negatywne konsekwencje dla zespołów
13.15 Model rozwoju pracowników i zarządzanie
talentami
• Kultura organizacyjna firmy wspierająca proces
zarządzania talentami
• Przykład wdrożenia programu rozwoju
talentów w organizacji
• Zmiana w podejściu do rozwoju talentów i
szkoleń w organizacji
Adam Stolarzewicz, Partner Zarządzający –
Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu
11.00 Przerwa na kawę
11.15 Talenty – skąd je brać, jak o nie dbać?
•Talenty zewnętrzne – skąd ich pozyskujemy?
W jaki sposób to robimy? Co im oferujemy?
Czynniki sukcesu
•Talenty wewnętrzne – proces zarządzania
talentami wewnątrz organizacji
• Talenty wewnętrzne – przykłady karier
• Programy rozwojowe
Agata Kokoszczyńska, Dyrektor ds. Zarządzania
Zasobami Ludzkimi – Scania
14.15 Przerwa na kawę
14.30 Od Talentów do Innowatorów
• Zarządzanie Talentami jako priorytet
dla Działu HR
• Wyławianie Talentów w organizacji
start-upowej – aspiracje i wyzwania
• Rola bezpośredniego przełożonego/ Top
Managementu w procesie zarządzania Talentami
• Rozwój TT w organizacji – co dajemy i czego
możemy oczekiwać
Anna Panek, Dyrektor Departamentu
Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Vivus
Karolina Zadęcka, Kierownik ds. Rekrutacji i
Planowania Karier – Tesco
15.30 Zakończenie pierwszego dnia spotkania
O Nas
Pro Global Business jest firmą tworzoną przez ekspertów z wieloletnim doświadczeniem
w organizowaniu spotkań, mających na celu wymianę najlepszych i sprawdzonych praktyk
w szeroko pojętym biznesie. Naszym mottem jest: „Jeżeli istnieje jakiś jeden sekret
sukcesu, to jest to umiejętność przyjmowania cudzego punktu widzenia i patrzenia z tej
perspektywy z równą łatwością, jak z własnej.” – Henry Ford Zapraszamy na spotkania,
które umożliwią Państwu poznać perspektywę innych praktyków, spotkania pełne
inspiracji, dzięki którym osiągną Państwo sukces!
PROGRAM
Środa, 20 kwietnia
9.30 Rejestracja, poranna kawa, przywitanie
uczestników, wręczenie materiałów
12.15 Przerwa na lunch
10.00 Spread Your Wings – Globalny program
rozwoju managerów
• Nominacja i wybór kandydatów do programu
• Etapy procesu
• Uniwersytet przywódczy w AmRest
• Miara efektywności programu
13.15 Talent / Hi-Potential czy Sukcesor? – jak dobrać
działania do oczekiwanych rezultatów
• Czy Talent, Hi-Pot i Sukcesor to ta sama osoba?
• Jak przygotować się do różnych programów
rozwojowych?
• Ryzyka i nieprzewidziane efekty programów
rozwojowych
• Współodpowiedzialność za rozwój
Renata Danielewicz – HR Global Processes &
Systems Director – AmRest
Ewa Szabuniewicz, Dyrektor HR – BEST
11.00 Przerwa na kawę
11.15 Agility Path – zbuduj organizację na pomysłach
pracowników
• Agility Path – ciągłe doskonalenie Co, jak i dla
kogo? Omówienie koncepcji Agility Path
• Jak i do czego wykorzystywać Agility Path
framework w swojej organizacji
• Success Story z kilku wdrożeń
• Na co uważać. Warunki powodzenia
14.15 Przerwa na kawę
14.30 Zarządzanie talentami na przykładzie Banku
BPH SA
• Programy rozwojowe dla talentów
• Filozofia budowania kariery
• Narzędzia wspierające
• Wpływ kontekstu biznesowego na zarządzanie
talentami
Beata Nowacka, HR Manager – Oberthur
Technologies R&D Poland
Paweł Smardz, Dyrektor Zarządzający
Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń
i Relacji Pracowniczych – Bank BPH SA
15.30 Zakończenie spotkania, wreczenie certyfikatów
O Nas
Budowane przez nas programy analizowane są, pod kątem ich praktycznej
przydatności w biznesie oraz poparte szczegółowymi badaniami rynku. Zależy nam
na tym, by poczyniona przez Państwa inwestycja przyniosła wymierne korzyści.
Uczestnicy biorący udział w spotkaniach organizowanych przez Pro Global Business
Polska to praktycy reprezentujący największe firmy w kraju. Poza przygotowaniem
merytorycznym, dużą wagę przywiązujemy do samego kształtu organizowanych
spotkań. Doskonale wiemy, jak istotna dla wartościowej wymiany doświadczeń jest
atmosfera spotkania, dlatego dbamy o jej kameralność. Klimat otwartości sprzyja
efektywniejszemu nawiązywaniu kontaktów biznesowych. Biorąc udział
w organizowanych przez nas spotkaniach otrzymają Państwo gotowe i sprawdzone
rozwiązania, oszczędzając przy tym czas i pieniądze. Poznane na spotkaniach gotowe
techniki, metody, pomysły, inspiracje pomogą wprowadzić świeżość wpływającą
na efektywność i przede wszystkim rozwój prowadzonego biznesu.
PRELEGENCI
Ewa Szabuniewicz, Dyrektor HR – BEST
Odpowiada za strategię polityki personalnej Spółki, kreowanie rozwiązań z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
Piętnastoletnie doświadczenie w HR zdobyła w różnych firmach związanych z branżą finansową m.in. w Ergo Hestii,
GE Money Bank czy Banku BPH. W ostatnich latach pracowała w Sony Pictures Entertainment, którego politykę
personalną miała okazję współtworzyć w zakresie narzędzi HR, employer brandingu oraz programów rozwojowych.
Specjalizuje się we wspieraniu strategii biznesowej firmy poprzez działania HR, budowaniu zaangażowania
pracowników i kreowaniu narzędzi uczenia się i rozwoju organizacji.
Karolina Zadęcka, Kierownik ds. Rekrutacji i Planowania Karier – Tesco
Doktorantka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na Wydziale Zarządzania. Od dziewięciu lat związana z HR. W
Tesco Polska zajmuje się tworzeniem procedur rekrutacji i selekcji pracowników na różnych poziomach odpowiedzialności,
planowaniem ścieżek karier oraz procesem Zarządzania Talentami na poziomie kraju. Dodatkowo zarządza programami
rozwojowymi dla utalentowanych pracowników. W zakresie jej obowiązków jest również realizowanie projektów związanych
z inspirowaniem, edukowaniem i podnoszeniem zatrudnialności młodych osób wchodzących na rynek pracy.
Agata Kokoszczyńska, Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Scania
Związana z obszarem HR od 12 lat. Początkowe doświadczenie zdobywała w dziale sprzedaży a następnie w dziale HR
firmy farmaceutycznej, a następnie chemicznej. Ze Scania Polska związana od 9 lat. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds.
Zarządzania Zasobami Ludzkim. Odpowiada za koordynację całokształtu aktywności HR, Scania Academy oraz SRS.
Absolwentka UW na kierunku Zarządzanie, studiów podyplomowych z psychologii oraz studiów MBA w Akademii Leona
Koźmińskiego.
Anna Panek, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Vivus
Posiada dwunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, które zdobywała pracując na stanowiskach
managerskich w korporacjach z branży finansowej (Bank BPH, GE Money Bank) FMCG ( Nutricia) i farmaceutycznej (Icon
Clinical Research ). Jest absolwentką Wydziału Zarządzania Kadrami na Uniwersytecie Jagiellońskim i doktorantką w
Akademii Leona Koźmińskiego. Interesuje się rozwijaniem talentów w organizacji oraz coachingiem.
Renata Danielewicz – HR Global Processes & Systems Director – AmRest
Obecnie zajmuje się integracją istniejących i nowych rynków AmRest, rozwojem wyższej kadry managerskiej oraz
zapewnieniem organizacji sukcesorów. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem międzynarodowym
przy tworzeniu, wdrażaniu i egzekwowaniu programów rozwojowych dla senior managerów oraz systemów szkoleń dla
średniej kadry managerskiej w Polsce, Czechach, na Bałkanach, Węgrzech oraz w Rosji. Ma kilku letnie doświadczenie
w zarządzaniu managerami w biznesie restauracyjnym. Wewnętrzny trener biznesu. Trener umiejętności miękkich.
Coach. Certyfikowany trener i moderator narzędzi rozwojowych MBTI Step I & Step II, Inteligencji Emocjonalnej EQ 2.0.
Beata Nowacka, HR Manager – Oberthur Technologies
Pracowała jako HR Manager, HR Business Partner, Trener i Coach. Ponad 10 lat pracowała w działach HR firm
z sektora IT. Fascynuje ją budowanie kultury organizacji zapewniającej pracownikom maksymalnie dużą efektywność
i satysfakcję z pracy. Rok temu podjęła wyzwanie zbudowania organizacji IT od podstaw. Aktualnie firma zatrudnia
ponad 100 pracowników IT.
Adam Stolarzewicz, Partner Zarządzający – Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu
Doświadczony trener biznesu, certyfikowany Executive Coach pracujący z wyższą kadrą menedżerską, politykami i
osobami publicznym, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry menedżerskiej, praktyk biznesu. Pierwszy
Polak,który uzyskał najwyższą akredytację Coach-Supervisor prestiżowej londyńskiej Coaching Supervision Academy.
Były dyrektor HR największych polskich banków – m.in. Getin Noble Bank SA, mBanku (Polska, Czechy, Słowacja),
Multibanku i BRE Banku, odpowiadał również za rozwój pracowników jednej z największych spółek branży TELECOM.
Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor – EMCC Accredited oraz ICF
Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business , Szkoły Głównej Handlowej.
Paweł Smardz, Dyrektor Zarządzający Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń i Relacji
Pracowniczych – Bank BPH SA
Karierę zawodową rozpoczął m.in. w organizacjach pozarządowych, a kontynuował ją jako Project Manager w
firmie szkoleniowej. Z Bankiem BPH związany od 9 lat. Przez pierwsze lata pracował w biurze zarządu, dochodząc do
stanowiska Dyrektora Biura Zarządu. Uczestniczył m.in. w podziale Banku BPH, a następnie fuzji z GEMB. Od 2011
roku pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego w Pionie HR. Ukończył stosunki międzynarodowe na Uniwersytecie
Warszawskim, a także podyplomową Akademię prawa spółek, podyplomowe studia analizy bankowej oraz
podyplomowe studia w zakresie prawa pracy.
Pro Global Business S.C., ul. Renesansowa 27/45
01-905 Warszawa, tel. 22 633 27 35
e-mail: [email protected]
www.progb.pl