Informacje uzupełniające (do pobrania)

Informacje uzupełniające (do pobrania)

Zarządzanie dla rezultatów
OGÓLNIE
Celem studiów "Zarządzanie dla rezultatów" jest przekazanie praktycznej wiedzy z zakresu
zarządzania przedsiębiorstwem.
Studia adresowane są do menedŜerów, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o nowoczesne
koncepcje zarządzania, a takŜe skorzystać z doświadczeń uznanych praktyków biznesu.
Program studiów obejmuje róŜnorodne aspekty zarządzania, w tym między innymi:
zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami, kierowanie zespołami i motywowanie,
zarządzanie łańcuchami dostaw i relacjami z klientami, zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa. Warto podkreślić, Ŝe co najmniej 60% zajęć odbywać się będzie w formie
warsztatów i ćwiczeń praktycznych.
Końcowe zajęcia , w ramach programu studiów, będą poświęcone zarządzaniu własnym
rozwojem, analizom potencjału zawodowego, automotywacji w celu odkrycia własnych
mocnych i słabych stron oraz obszarów zawodowych moŜliwych do dalszego rozwoju.
Doświadczeni menadŜerowie podzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi, przekaŜą
sprawdzone sposoby na planowanie kariery zawodowej. Na zakończenie zajęć będzie
moŜliwość zbadania własnych predyspozycji zawodowych i określenie przyszłej ścieŜki
kariery zawodowej.
WYKŁADOWCY
Wykładowcy z Politechniki Warszawskiej:
prof. dr hab. inŜ. Mariusz Bednarek
Doradca biznesu i trener, ekspert. Kierownik Zakładu Organizacji Procesów Produkcyjnych
Politechniki Warszawskiej. Od ponad trzydziestu lat wdraŜa rozwiązania z zakresu ciągłego
doskonalenia w Polsce i obu Amerykach. Jego doświadczenia praktyczne obejmują m.in.
zakłady Boscha, DelcoRemy, Mabe-GE, Eagle Pitcher, Valeo, General Motors, Mittal,
BRW, CC HBC. Jest ekspertem UE oraz audytorem systemów jakości.
dr inŜ. Aleksander Buczacki
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze doradztwa organizacyjnego dotyczącego
rozwoju przedsiębiorstw, transferu technologii, w szczególności przygotowywanie i realizacja
projektów badawczych dedykowanych dla przedsiębiorstw (krajowych i międzynarodowych)
finansowanych ze środków publicznych i prywatnych. Obecnie adiunkt na Politechnice
Warszawskiej (Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Wydział InŜynierii Produkcji).
Wykładowcy spoza Politechniki Warszawskiej:
Elwira Sokołowska
Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Praktycznie całą karierę
zawodową od 1986 roku związała z firmami Hi –Tech, gdzie odpowiadała za tworzenie i
zarządzanie strukturami sprzedaŜy i administrację. Od 2005 roku jest Prezesem Sage Sp. z
o.o. – producenta systemów informatycznych „Symfonia”. Firma, którą kieruje, w ciągu
pięciu lat dwukrotnie zwiększyła swoje obroty . Dzięki pracy w środowisku
międzynarodowym (Sage jest firmą globalną, notowana na Londyńskiej giełdzie) zdobyła
dodatkową wiedzę o sposobach zarządzania w róŜnorodnych środowiskach organizacyjnych.
Izabela Widelska – Strzalińska
Absolwentka SGPiS (obecnie SGH) w Warszawie z ponad piętnastoletnim doświadczeniem
w zarządzaniu zasobami ludzkimi na stanowiskach menedŜerskich, oraz wieloletnim
doświadczeniem w działalności konsultingowej, obecnie pod firmą Personnel Partner. Posiada
doświadczenie w zakresie zarządzania duŜym zespołem i motywowania pracowników.
Certyfikowany coach wg. standardów ICC.
Marcin Gajewski
Absolwent Zarządzania i Organizacji na Politechnice Śląskiej. Posiada dziesięcioletnie
doświadczenie menedŜerskie w sektorze Automotive i Constructions, jako kierownik działu
IT, członek zarządu programu ciągłego doskonalenia, opartego o World Class
Manufacturing. Pracownik naukowy Politechniki Śląskiej w latach 2000-2005, doktorant
SWSZiP w Łodzi, Trener KAIZEN. Posiada publikacje w zakresie organizacji procesów
produkcyjnych, logistyki , systemów ERP, systemów ciągłego doskonalenia.
Artur Musiał
Absolwent AGH w Krakowie. Manager sprzedaŜy, posiada doświadczenia z zakresu budowy
i zarządzania kanałami sprzedaŜy, budowy systemów motywacyjnych, benchmarkingu, oraz
kilkunastoletnie doświadczenia w zakresie planowania sprzedaŜy, zarządzania rynkami
masowym i biznesowym, doświadczenie w zakresie wprowadzenia nowych linii biznesowych
i nowego brandu w sektorze telekomunikacyjnym.
Dyrektor rynku biznesowego, dyrektor rynku masowego, dyrektor sprzedaŜy operatora
telefonii komórkowej , dyrektor regionu firmy telekomunikacyjnej i towarzystwa
ubezpieczeń Ŝyciowych.
Marek Rudziński
Absolwent WNE Uniwersytetu Warszawskiego, studia podyplomowe „Bankowość i
Finanse”, Universite Paris Dauphine i SGH. Posiada dwudziestopięcioletnie doświadczenie
menedŜerskie. Członek zarządu Sage Sp. z o.o. Pełnił funkcje prezesa i wiceprezesa zarządu
w spółkach giełdowych, domu maklerskim, dyrektora finansowego i tresurera. Wykładowca
instytutów szkoleniowych oraz szkół wyŜszych z zakresu zarządzania finansami i ryzykiem
finansowym, kreowania wartości przedsiębiorstw. Publikuje w prasie i periodykach.
Jarosław Sołtys
Absolwent Politechniki Warszawskiej w specjalności organizacji i zarządzania przemysłem. Jego
doświadczenie obejmuje ponad trzydziestoletnią praktykę zawodową jako członek zarządu lub
dyrektor w firmach przemysłowych, handlowych i usługowych, a takŜe jako wykładowca m. in.
w Politechnice Warszawskiej i SGH. Wśród publikacji Jarosława Sołtysa znajduje się ksiąŜka
„Zarządzanie. Produkcja i usługi” (Wydawnictwo Naukowe PWN), w przygotowaniu której
pełnił rolę tłumacza i redaktora naukowego.
Jerzy Stawicki
Absolwent Politechniki Warszawskiej. Jest niezaleŜnym konsultantem z ponad
dwudziestoletnim doświadczeniem praktycznym, prowadzącym firmę konsultingowo szkoleniową JS PROJECT. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania projektami,
programami i portfelem projektów, PMO oraz zagadnieniach wdroŜeń systemów ERP/MRP
II. Realizuje projekty doradcze dotyczące doskonalenia zarządzania projektami, budowy
PMO oraz wdraŜania systemów zarządzania portfelem projektów. Prowadzi autorskie
szkolenia z zarządzania projektami.
TERMINY
Studia podyplomowe „Zarządzanie dla rezultatów” trwają dwa semestry (1 rok akademicki).
Zajęcia odbywają się systemem zjazdów. W kaŜdym semestrze planuje się pięć dwudniowych
zjazdów. Program obejmuje 235 godzin.
Zajęcia prowadzone są w soboty i niedziele (po 9 godzin) i będą się odbywa ć w gmachu
Wydziału InŜynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, przy ul. Narbutta 85.
Terminy sesji zajęciowych:
SEMESTR ZIMOWY
Zjazd 1 - 01-02 października 2011
SEMESTR LETNI
Zjazd 6 - 10-11 marca 2012
Zjazd 2 - 15-16 października 2011
Zjazd 7 - 31 marca – 01 kwietnia 2012
Zjazd 3 -26-27 listopada 2011
Zjazd 8 - 21-22 kwietnia 2012
Zjazd 4 - 17-18 grudnia 2011
Zjazd 9 - 19-20 maja 2012
Zjazd 5 - 21-22 stycznia 2012
Zjazd 10 - 16-17 czerwca 2012
WARUNKI PRZYJĘCIA
O przyjęciu na studia „Zarządzanie dla rezultatów” decyduje kolejność zgłoszeń.
Warunkiem przyjęcia jest posiadanie dyplomu ukończenia studiów I lub II stopnia. Ponadto
od kandydatów wymagana jest co najmniej roczna praktyka zawodowa .
Rekrutacja trwa do 15 września 2011 roku, planowany termin rozpoczęcia studiów, to semestr
zimowy roku akademickiego 2011/2012 *
*Uprzejmie informujemy, Ŝe w przypadku zbyt małej liczby kandydatów grupa moŜe nie zostać uruchomiona
KOSZT
Cena za 2 semestralny program uprawniający do otrzymania Dyplomu Ukończenia Studiów
Podyplomowych wynosi 8 500 złotych.
Dopuszcza się moŜliwość opłacenia studiów w 2 równych ratach po 4250 złotych.
ORGANIZACJA ZAJĘĆ
Wykaz przedmiotów :
LP
TEMAT ZAJĘĆ
LICZBA GODZIN
SEMESTR LETNI
Współczesne trendy zarządzania i koncepcje rozwoju
organizacji
1
Poszerzenie ogólnej wiedzy na temat zarządzania w
organizacjach.
Poznanie nowoczesnych metod i technik zarządzania oraz
współczesnych form organizacyjnych przedsiębiorstw.
Wskazanie tych elementów teorii zarządzania, które są istotne w
przedsiębiorstwie charakteryzującym się duŜym zakresem
działalności dystrybucyjnej.
18
Zarządzanie strategiczne i procesowe
Poprawa zdolności myślenia strategicznego i podejmowania
długofalowych decyzji.
2
18
Posługiwanie się pojęciem procesów biznesowych w realizacji
indywidualnych i zespołowych działań w przedsiębiorstwie.
Poszerzenie ogólnej wiedzy związanej z zarządzaniem
strategicznym.
Kierowanie zespołami i przywództwo
Zdefiniowanie dojrzałej osobowości przywódcy
3
18
Analiza róŜnych stylów kierowania zespołem
Wybór sposobu kierowania z uwzględnieniem własnego
potencjału jako przywódcy
Efektywna komunikacja i motywowanie
4
Wykształcenie umiejętności zastosowania róŜnorodnych
sposobów motywowania pracowników i kształtowania
optymalnego modelu relacji międzyludzkich w Organizacji
18
Posługiwanie się komunikacją jako jednym z najlepszych
narzędzi skutecznego motywowania
Zarządzanie projektami i portfelami projektów
Poszerzenie ogólnej wiedzy na temat zarządzania projektami
5
18
Analiza modeli i stylów zarządzania projektami
Poprawa koordynacji działań w ramach projektu i portfela
projektów
SEMESTR ZIMOWY
Continuous Management Improvement
Przygotowanie do uczestniczenia w procesie ciągłego
doskonalenia systemu zarządzania w przedsiębiorstwie.
6
18
Poznanie współczesnych narzędzi wzrostu konkurencyjności
przedsiębiorstwa.
Standaryzacja metod zmierzających do wdroŜenia ciągłej
poprawy efektywności procesów biznesowych przedsiębiorstwa.
Supply Chain Management
Poznanie mechanizmów funkcjonowania łańcucha dostaw
7
18
Nabycie umiejętności określenia typu łańcucha dostaw
aktualnego i/lub optymalnego dla produktów firmy
Nabycie umiejętności identyfikacji i oceny procesów w ramach
łańcucha dostaw firmy
Poznanie strategii zarządzania łańcuchem dostaw w branŜy
FMCG.
Realizacja strategii marketingowych budujących lojalność
klientów
8
Poprawa umiejętności tworzenia optymalnych, systemowych i
wzajemnie korzystnych relacji z klientami
18
Posługiwanie się poszczególnymi elementami strategii
marketingowej dla poprawy procesu obsługi klientów i
wzmocnienia ich lojalności
Rachunkowość zarządcza w praktyce
9
Poprawa ogólnych umiejętności w zakresie świadomego
uczestniczenia w procesach finansowania działalności
przedsiębiorstwa.
18
Wzrost umiejętności analitycznych i prognostycznych
dotyczących zarządzania przychodami i kosztami
Zarządzanie własnym rozwojem
Aktywne poznanie natury automotywacji i jej korzystnego wpływu
na Ŝycie zawodowe i osobiste
10
Analiza własnego potencjału i określenie obszarów niezbędnych
do zagospodarowania
18
Analiza i rozwój umiejętności motywowania do działania
Wzmocnienie poczucia pewności siebie
Warunkiem otrzymania dyplomu ukończenia studiów jest:
- uzyskanie kompletu zaliczeń wszystkich przedmiotów przewidzianych tokiem studiów;
- zdanie wymaganych egzaminów;
- napisanie i obrona pracy dyplomowej, która będzie projektem konkretnego wdrożenia w
organizacji wskazanej przez studenta.
Organizator:
Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych
Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej
02-524 Warszawa, ul. Narbutta 85
tel. 022 849 94 93, fax. 022 849 97 98
Kierownik studiów:
dr hab. inż. Mariusz Bednarek, tel. 022 234 81 26, e-mail: [email protected]
KONTAKT
BliŜszych informacji dotyczących studiów udziela:
Irmina Prędkiewicz
tel. 022 234 81 26 (wtorek 15:00 - 16:30, czwartek 16:00 - 18:00)
tel. 791 110 012
e-mail: [email protected]