Zarz proj i innow_2016_niestacjonarne
Transkrypt
Zarz proj i innow_2016_niestacjonarne
. mgr inż. Dariusz Przybył [email protected] pok.: 2.1 A8, tel.: 061 665 2854 konsultacje: pon 12:30-13:30 Politechnika Poznańska, Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji Zarządzanie Projektami i Innowacjami -projekt ZiIP sem. II 1. Cel przedmiotu Zarządzanie Projektami i Innowacjami –projekt. Celem jest opanowanie umiejętności zarządzania projektem szczególnie w obszarze innowacji. 2. Ogólne założenia przedmiotu Zarządzanie Projektami i Innowacjami –projekt. I Zajęcia Projekt prowadzony jest w grupach 2-3 osobowych, które identyfikują się z wykreowanym przez siebie projektem poprzez wirtualny w nim udział. Grupy wymyślają innowacyjny produkt (usługę), który dalej próbują zrealizować. Grupa proponuje pomysł na projekt, który jest następnie rozwijany (Elevator Pitch) i oceniany za pomocą burzy mózgów, którą prowadzi cała grupa dziekańska. W trakcie burzy mózgów należy zidentyfikować największe zagrożenie dla pomysłu. Reakcja na to zagrożenie staje się jednym z głównych wymagań dla projektu. Dalej grupa rozwija pomysł tak jakby on miał się odbyć w rzeczywistości ze szczególnym uwzględnieniem eliminacji zidentyfikowanego zagrożenia. Projekt ma naśladować rzeczywistą drogę od powstania innowacyjnego pomysłu do jego realizacji (przygotowania usługi/produktu do sprzedaży, pozyskania finansowania). Podczas realizacji projektu duży nacisk zostanie położony na rozpoznanie rynku oraz sposób prezentowania swoich idei. 3. Program/wymagania dla zaliczenia przedmiotu Zarządzanie Projektami i Innowacjami –projekt. III Zajęcia II Zajęcia 3.1 Przygotowanie pomysłu projektu innowacyjnego (proszę mieć pomysł przygotowany na zajęcia), 3.1.1 Opracowanie wstępnej koncepcji projektu 3.1.2 Prezentacja koncepcji (Elevator Pitch) 3.1.3 Burza mózgów nad pomysłem (15-20min) identyfikacja zagrożeń dla projektu. 3.1.4 Omówienie zagrożeń z prowadzącym, ustalenie planu ich eliminacji. 3.1.5 Określenie formy projektu i sposobu finansowania (obowiązkowa konsultacja). 3.1.6 Określenie grupy docelowej (innowacyjnej usługi/produktu), udziału w rynku. 3.1.7 Ustalanie zapotrzebowania rynku na koncepcję projektu: badanie rynkowe, badanie korytarzowe. 3.1.8 Oszacowanie konkurencji i przewag nad nią. Strona 1 z 2 . mgr inż. Dariusz Przybył [email protected] pok.: 2.1 A8, tel.: 061 665 2854 konsultacje: pon 12:30-13:30 Politechnika Poznańska, Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 3.1.9 Konstrukcja budżetu projektu z uwzględnieniem ceny i marzy. 3.1.10 Zaproponowanie mierników i efektów realizacji projektu. 3.2 Wykazanie sposobu realizacji projektu, ze szczególnym uwzględnieniem stawianego problemu. IV Zajęcia 3.2.1 Wykaz czynności realizowanych (min. 20) wraz z.: 3.2.1.1 Czasem trwania. 3.2.1.2 Kosztami wykonania. 3.2.1.3 Kamienie milowe. 3.2.1.4 Harmonogram prac 3.2.2 Opracowanie budżetu: 3.2.2.1 Oszacowanie kosztów (rodzajowo lub dla czynności). 3.2.2.2 Wykazanie opłacalności projektu (próg opłacalności). 3.2.2.3 Obliczenie wariantu alternatywnego (do uzg. z prowadzącym). V Zajęcia 3.2.3 4. Inne. 3.3 Prezentacja projektu. 3.4 Wprowadzenie (przez prowadzącego) – opcjonalne, zależne do stopnia zaangażowania. Ocena Na ocenę składać się będą: 4.1 Ogólnie rozumiana jakość projektu, przez co min. rozumie się: 4.1.2 5. Jasność przekazu, zwięzłość, schludność. 4.2 Szeroko rozumiana jakość oraz „siła” prezentacji do przekonania inwestora. 4.3 Zrealizowanie wymagań pkt.3 4.4 Zastosowanie w projekcie ustaleń z prowadzącym (jeżeli takowe wystąpią) 4.5 Przestrzeganie norm czasowych projektu. Literatura 5.1 Muhlemann A., Oakland J., Zarządzanie. Produkcja i usługi, PWN 1995. 5.2 Pająk E., Zarządzanie Produkcją. Produkt, technologia, organizacja., PWN 2006 5.3 Pawlak M., Zarządzanie Projektami PWN 2006 5.4 Safin, K. Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2008 Strona 2 z 2