Czas trwania: 4 dni

SEA – Strategic Enterprise Analysis
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Czas trwania:
3 dni
Punkty:
CDUs: 21
PDUs: 21
CEUs: 2.1
Zdobądź kompendium wiedzy na temat strategicznej analizy przedsiębiorstwa
To, jak dobrze kieruje się projektem przestaje mieć znaczenie, jeśli nie przeprowadzono wcześniej
planowania wstępnego – dopasowanego do wizji i ogólnych celów organizacji.
Analiza przedsiębiorstwa pomaga firmie wskazać zdrowe inwestycje i wzmocnić jej portfel projektów.
Do podstawowych problemów, przed jakimi stają organizacje, które nie przeprowadzają analizy
przedsiębiorstwa należą:
Nieodpowiednie dopasowanie celów i usług
Brak współpracy w wymiarze całego przedsiębiorstwa
Rozwiązania nie mające charakteru strategicznego i cechujące się brakiem skuteczności lub
wydajności
Niedostateczna hierarchizacja projektów
Słabe planowanie, w którym nie uwzględnia się wszystkich możliwych sposobów podejścia do
tworzenia rozwiązania
Duplikacja prac w różnych jednostkach biznesowych
Zanim komitet sterujący zadecyduje, a zespół projektowy entuzjastycznie ruszy do
realizowania niepotrzebnego lub nierentownego projektu… powiedz STOP!
SEA – Strategic Enterprise Analysis to zaawansowany kurs, który pozwoli Ci poznać najlepsze techniki
modelowania istniejącej oraz docelowej architektury przedsiębiorstwa oraz zrozumieć wpływ architektury
docelowej na całościowy portfel projektów. Kończąc szkolenie zdobędziesz też wiedzę na temat znaczenia
analizy skutków, ryzyka oraz wykonalności w kontekście zapewniania zgodności uzasadnienia biznesowego
ze strategią firmy.
Szkolenie prowadzone jedynie w języku angielskim.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
menedżerowie i konsultanci zaangażowani w proces wybierania inwestycji i planowania portfela
projektów
doświadczeni analitycy biznesowi
doświadczeni kierownicy projektów zajmujący się analizą biznesową w ramach swoich obowiązków
doświadczeni kierownicy biznesowi funkcjonujący w środowisku projektowym
kierownicy nadzorujący pracę analityków biznesowych
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Określać kluczowe kompetencje organizacji
Modelować istniejącą (AS-IS) i docelową (TO-BE) architekturę organizacji
Przeprowadzać analizę wartości w ocenie klienta
Planować zarządzanie procesami
Określać docelową architekturę informatyczną
Docenić znaczenie architektury zorientowanej na usługi (SOA)
Zarządzać portfelem projektów
Docenić znaczenie analizy skutków, ryzyka oraz wykonalności
Ustalić zawartość pakietu decyzyjnego
Korzyści z udziału
Możliwość konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Materiały szkoleniowe wzbogacone o dodatkowe teksty referencyjne.
Obszary wiedzy BABOK® Guide
Analiza przedsiębiorstwa
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
Analiza wymagań
Zarządzanie i komunikowanie wymagań
Ocena i walidacja rozwiązania
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
integracją projektu
zakresem projektu
kosztami w projekcie
zasobami ludzkimi w projekcie
Tematyka szkolenia
1. Wprowadzenie do analizy strategicznej przedsiębiorstwa
a. Rozpoznawanie elementów architektury przedsiębiorstwa
b. Planowanie reguł biznesowych, zarządzania danymi oraz zarządzania zmianą
c. Określanie kluczowych kompetencji
2. Architektura przedsiębiorstwa
a. Modelowanie istniejącej i docelowej architektury przedsiębiorstwa
b. Ustalanie zapotrzebowania na analizę skutków i wykonalności
c. Badanie pakietu decyzyjnego odnoszącego się do docelowej architektury przedsiębiorstwa
3. Analiza wartości w ocenie klientów
a. Przeprowadzanie analizy wartości w ocenie klientów
b. Wykorzystywanie analizy wartości w ocenie klientów do optymalizacji architektury
przedsiębiorstwa
4. Zarządzanie procesami
a. Określanie elementów planu projektu optymalizacji procesu
b. Badanie pakietu decyzyjnego odnoszącego się do nowych procesów
5. Architektura informatyczna
a. Określanie elementów planu projektu architektury informatycznej
b. Zapewnianie architektury informatycznej będącej wsparciem dla architektury
przedsiębiorstwa
c. Badanie pakietu decyzyjnego odnoszącego się do docelowej architektury informatycznej
6. Architektura zorientowana na usługi (SOA)
a. Zapewnianie SOA będącej wsparciem dla architektury przedsiębiorstwa
b. Określanie elementów SOA
7. Zarządzanie portfelem
a. Wybieranie projektów pod kątem wdrożenia docelowej architektury przedsiębiorstwa
b. Zapewnianie zgodności projektów ze strategią biznesową
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
4