„RYZYKO OPERACYJNE – PRAKTYCZNE WARSZTATY
Transkrypt
„RYZYKO OPERACYJNE – PRAKTYCZNE WARSZTATY
Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie pt. „RYZYKO OPERACYJNE – PRAKTYCZNE WARSZTATY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OPERACYJNYM W INSTYTUCJI FINANSOWEJ” które odbędzie się w dniu 17-18 lutego 2015 r. w Warszawie w Spółdzielczym Centrum Szkoleniowo- Konferencyjnym „Żurawia” ul. Żurawia 47, (róg ul. Poznańskiej i ul Żurawiej) www.scsk.pl/informacje-o-osrodku-warszawa.htm w godz. 9-16 (z przerwami kawowymi i obiadową). GRUPA DOCELOWA Szkolenie skierowane jest do pracowników zajmujących się budową, oceną i walidacją procesów związanych z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym. Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla: o Menedżerów i specjalistów komórek odpowiedzialnym za zarządzanie ryzykiem operacyjnym, zarządzanie kryzysowe, zarządzanie bezpieczeństwem i ciągłością działania o Audytorów systemów ryzyka odpowiedzialnym za weryfikację wewnętrznych systemów i metodologii zarządzania ryzykiem operacyjnym o Pracowników obszarów bezpieczeństwa i compliance, departamentów IT CEL SZKOLENIA Ocena ryzyka operacyjnego stanowi ważny element w zarządzaniu instytucją finansową. Warsztaty szkoleniowe są poświęcone praktycznym aspektom związanym z podejściem do estymacji i zarządzania ryzykiem operacyjnym z jakimi na co dzień stykają się instytucje finansowe. Szkolenie kładzie nacisk na przedstawienie metod teoretycznych i pokazanie jak te metody można zastosować w praktyce w celu budowy efektywnego systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym spełniającym zarówno wymogi nadzorcze (Basel2/3, wymagania KNF) i biznesowe. Kurs dostarcza wiedzy nt. organizacji procesu rejestracji ryzyka operacyjnego, metodyki zbierania danych, budowy procesów estymacji jakościowych i ilościowych, tego czy i jak skalować dane, jakie rozkłady rozważać w procesie estymacji ryzyka, jak wyznaczać kapitał regulacyjny i ekonomiczny związany z ryzykiem operacyjnym. WYKŁADOWCA dr Elżbieta Perlińska, ekspert w dziedzinie zarządzania ryzykiem kredytowym i operacyjnym, tworzenia metodyk szacowania i wdrażania parametrów definiujących te ryzyka. Odpowiedzialna za zarządzanie i rozwój zagadnień związanych z obszarami ryzyk finansowych z uwzględnieniem wymogów dotyczących wypełniania regulacji nadzorczych oraz budową, testowaniem, dokumentowaniem i wdrażaniem modeli parametrów ryzyka zgodnych z wymaganiami nadzorczymi: Realizowała i koordynowała wdrażanie systemów informatycznych przeznaczonych do zarządzania ryzykiem kredytowym i operacyjnym na potrzeby wymogów AMA i IRB. Współpracowała z uczelnią SGH w zakresie studiów podyplomowych dotyczących tematyki zarządzania ryzykiem operacyjnym. Członek zarządu polskiego oddziału PRMIA. ZAKRES TEMATYCZNY: Istota ryzyka operacyjnego o Definicja ryzyka operacyjnego o Cel zarządzania ryzykiem operacyjnym o Wymagania nadzorcze w zakresie ryzyka operacyjnego (Basel2/3, KNF) o Metody nadzorcze estymacji ryzyka operacyjnego: § Metody proste (BIA, TSA, ASA) § Metody zaawansowane Budowa procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym o Definiowanie efektywnej struktury organizacyjnej o Podział zadań oraz przydział odpowiedzialności w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym w strukturze organizacyjnej o Procesy identyfikacji, oceny, zarządzania, monitorowania ryzyka operacyjnego o Plany działań o Proces samooceny ryzyka operacyjnego o Informacja zarządcza w zakresie ryzyka operacyjnego o Praktyka budowy systemu Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym Metodyka zbierania danych – o Definicja procesu rejestracji i audytu danych o zdarzeniach operacyjnych o Budowa bazy danych o zdarzeniach operacyjnych o Metodyka badania poprawności danych o Raportowanie Podejście RCSA o Identyfikacja obszarów podlegających ocenie o Metody zbierania danych: podejście warsztatowe i ankietowe o Charakterystyka procesu RCSA § Identyfikacja zdarzeń, § Analiza kontrolna, § Mapy ryzyka – heat map § Określenie prawdopodobieństwa zdarzenia i jego skutków, § Wyznaczenie ryzyka – miary jakościowe i ilościowe § Przykładowe kwestionariusze § Raportowanie Metodyka budowy Kluczowych Wskaźników Ryzyka KRI o Definicja wskaźników o Rola Key Risk Indicators w procesie pomiaru. o Przykłady wskaźników KRI o Raportowanie i monitorowanie wskaźników Testy warunków skrajnych ryzyka operacyjnego Koszt szkolenia wynosi 900 zł brutto za osobę i obejmuje koszty dwudniowego szkolenia w tym: lunch, serwis konferencyjny oraz materiały szkoleniowe. Zgłoszenia uczestników, (na podpisanym formularzu zgłoszeniowym) prosimy przesyłać emailem: [email protected] oraz do [email protected] do dnia 12.02.2015 - kontakt 58 550 967 50. Serdecznie zapraszam, Janusz Ossowski Dyrektor Akademii Fundacji Edukacji Spółdzielczej