Prezentacja

Komentarze

Transkrypt

Prezentacja
Zarządzanie klubem sportowym 2.0.
Zdobywanie przewagi sportowej i
biznesowej
Jakub Myszkorowski
Klub Sportowy 2.0
Jakub Myszkorowski
Zarządzanie klubem
sportowym 2.0.
Zdobywanie przewagi
sportowej i biznesowej
Poznań, 15 stycznia 2013
www.myszkorowski.com
Plan prezentacji




Gdzie leży problem?
Czy klub piłkarski
rzeczywiście jest już
przedsiębiorstwem?
Wyzwania vs rozwiązania,
Prozone Sports – studium
przypadku.
Zamiast wstępu
Nie ma rzeczy
niemożliwych,
są tylko trudne
do wykonania.
Aleksander Wielki
(356-323 r. p.n.e)
Analiza kulturowa – problem Anglików (tylko jedna
klasa społeczna zasilająca piłkę nożną)
Analiza modelowa: jak wygląda model angielskiego
przegrywania wielkich turniejów (Kuper i Szymański)
•
Faza pierwsza – przed mistrzostwami: Anglia z całą pewnością sięgnie po mistrzostwo świata,
•
Faza druga – podczas turnieju Anglia ściera się z jednym z dawnych rywali z którejś z wojen,
•
Faza trzecia – Anglicy zdają sobie sprawę, że ich występ stał się jednym wielkim
nagromadzeniem pecha, który mógł spotkać tylko ich,
•
Faza czwarta – ba, a wszyscy wokół oszukiwali,
•
Faza piąta – Anglia zostaje wyeliminowana bez choćby minimalnego zbliżenia się do
podniesienia pucharu,
•
Faza szósta – dzień po wyeliminowaniu życie wraca do normy,
•
Faza siódmy – kozioł ofiarny zostaje wskazany.
•
Faza ósma – Anglia rozpoczyna następne mistrzostwa świata w przekonaniu, że je zwycięży.
Billy Bean – twórca potęgi Oakland
Athletics
Chodzi o ocenę umiejętności
i odpowiednie ustalenia ceny
za nią. Trzydzieści lat temu,
maklerzy dokonywali
zakupów na nos. Ujmijmy to
w ten sposób: każdy, kto
myśli o swojej emeryturze,
ma wybór. Może wybierać
między funduszem, który
zarządza emeryturę
instynktownie, a między tym,
który decyduje
w oparciu o badania
i analizy. Ja już wiem,
w jaki sposób będę wybierać.
Sukces w MLB, sukces w Box Office
Czy klub piłkarski może stać się
przedsiębiorstwem w skali 1:1?
Czyli takim
przedsięwzięciem,
gdzie zasady rachunku
ekonomicznego
obejmują wszystkie
przestrzenie
aktywności i dziedziny
działania?
Sepp Blatter (prezydent FIFA)
„Futbol to rozrywka, ale też coś znacznie
więcej – tu chodzi przecież o emocje.”
Gdzie w tym przedsięwzięciu
jest miejsce dla piłkarzy?
Dostarczają zysków, kiedy
są sprzedawani, a generują
koszty, czy to kiedy
przychodzą do klubu lub
kiedy przedłużają umową,
czy to pobierając
comiesięczne wypłaty.
Co się jednak z nimi dzieje
w międzyczasie i jak
(dlaczego) zmienia się ich
rynkowa wartość?
Piłkarze = aktywa klubu
To oni decydują mniej
lub bardziej pośrednio
o możliwości
generowania zysków
we wszystkich
sektorach.
Kontrola jako narzędzie
świadomego zarządzania
Tylko dzięki
odpowiednim
narzędziom możemy
zapewnić sobie wiedzę
o tym, jakie procesy
zachodzą w naszym
przedsiębiorstwie i jak
wpływają one na jego
rynkową wartość.
Dwie rezerwy: zdolności
interpersonalne i technologia
Z jednej strony pozostaje wiedza zawarta
w relacjach i umiejętnym nimi gospodarowaniu,
a z drugiej stoją nowe technologie jako wygodne
i obiektywne narzędzia zdobywania informacji.
Miejsce analizy w mikrocyklu
Wykorzystanie nowych technologii jako
narzędzi nadzorczych
TAK – informacja z analiz
jest adresowana
w pierwszym planie
do sztabów trenerskich,
NIE – nie tylko trenerzy
powinni mieć wgląd do
instrumentów
pozwalających kontrolować
zmiany wartości aktywów.
Dlaczego warto postawić na nowe
technologie?
CO ZYSKUJEMY:
-
-
pełną i obiektywną
wiedzę,
stały monitoring
naszych pracowników,
możliwość wsparcia
decyzji niezależnym
audytem,
bezpieczeństwo.
CZEGO SIĘ
POZBYWAMY:
-
-
skazania na informacje
z drugiej ręki,
konieczności polegania
na subiektywnej opinii
współpracowników,
ryzyka, że nawet
odpowiednie decyzje
przyjdą już po
odpowiednim czasie
Jak wygląda cykl życia danych
meczowych?
Analiza
Zarząd
Trenerzy
?
?
Czego oczekują fani?
Chcą być jak najbliżej
sportowych idoli: dzielić
ich radości oraz troski,
żyć ich życiem
zawodowym oraz
prywatnym, zajrzeć
wszędzie (zwłaszcza
do szatni!).
Czego oczekują sponsorzy?
Atrakcyjnego oraz
unikalnego kontentu,
którym mogliby
wzbogacić swoją
strategię budowania
wizerunku marki
w oparciu o sport.
Jak im to zapewnić?
Zaoferowaniem
(wybranych) danych
z „audytu” wewnętrznego,
zadowalając jednych
fascynującym ich
materiałem,
a drugim zapewniając
produkt, który
zagwarantuje
niepowtarzalną promocję.
Schemat organizacyjny
dla klubu piłkarskiego
Dyrektor
sportowy
Dział
szkoleniowy
Dział
analizy
Dział
scoutingu
Poprawa struktury komunikacji
w klubie piłkarskim
Organizacja komunikacji
w klubie
(dział komunikacji)
Komunikacja wewnętrzna
Komunikacja zewnętrzna
Połączenie poszczególnych działów
wspólną platformą komunikacyjną
(intranet)
Dostarczanie przekazów dnia
Zbieranie i archiwizacja informacji z
poszczególnych działów w celu
wewnętrznego udostępniania
Budowanie polityki komunikacyjnej
klubu
Transmisja pionowa oświadczeń zarządu
i dbanie o ich wdrażanie
Tworzenie przyjaznej atmosfery wokół
klubu
PROZONE SPORTS
STUDIUM PRZYPADKU
Partnerzy
TECHNOLOGIA
ŚWIAT PIŁKI
1. Data Capture
8 digital Cameras positioned at all 4 corners of the stadium
Remote control via wireless IP technology
No intervention on match day is required
Remote Capture
Suite

Camera image from Chloe in here
PRODUKTY
Prozone3
Trend
MatchViewer
Dashboard
PlayBack
MatchInsight
Prozone Sports – podstawowe informacje
Wybrani Partnerzy
w Wielkiej Brytanii:
Wybrani Partnerzy
na świecie:
Prozone Sports w Polsce
Dział analizy w klubie Ekstraklasy
Dlaczego warto:

Większa efektywność w pracy
z danymi,

Wykorzystanie analizy w szerokim planie
(ocena półroczna, ocena sezonowa),

Wykorzystanie istniejących
i sprawdzonych wzorów z Zachodu
(Manchester City jako sztandarowy
przykład),

Zwiększenie świadomości posiadanych
aktywów,

Lepsze gospodarowanie potencjałem w
klubie,

Zintegrowanie z działem scoutingu
i działem szkolenia,

Zmniejszenie ryzyka i przeciwdziałanie
zagrożeniom.
Cel:
Skuteczność
i regularność.
Od analizy meczu
do analizy trendów
`
Recruiter: zmiana optyki transferowej
`
Recruiter: zasięg
`
Problemy, które spotkaliśmy…
Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy,
ponieważ wiedza jest ograniczona.
Albert Einstein
Zarządzanie klubem sportowym 2.0.
Zdobywanie przewagi sportowej i
biznesowej
Jakub Myszkorowski
Klub Sportowy 2.0

Podobne dokumenty