Rachunkowość zarządcza i controlling
Transkrypt
Rachunkowość zarządcza i controlling
Rachunkowość zarządcza i controlling Miejsce: Do uzgodnienia z Zamawiającym. Termin: Do uzgodnienia z Zamawiającym. Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się z nami: [email protected], +48 22 100 61 30 Opis Szkolenie adresowane jest do managerów wszystkich szczebli oraz pracowników pionów finansowych, właścicieli firm, doradców i osób prowadzących własną działalność gospodarczą. Szkolenie będzie użyteczne zarówno dla przedsiębiorstw, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej jak i specjalistów zajmujących się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje. Korzyści dla organizacji i uczestników Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej. Szkolenie to właściwa inwestycja dla każdego menadżera również pionów niefinansowych, który dąży do podnoszenia swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych. Cel szkolenia Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Cele szczegółowe to: ● ● ● ● ● pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji kontrolingu w organizacjach różnych typów, nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji, zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami, nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń, nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi kontroling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu). Program Program szkolenia Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania Strategiczny/operacyjny moduł controllingu Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów standardowych Rachunek kosztów działań Inne modele rachunku kosztów Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie Obszary controlingu funkcyjnego Podstawowe uwarunkowania controlingu Czas trwania: 16 godzin szkoleniowych Metody pracy Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi. Wykładowca Michał Kowalski Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych, doświadczony analityk. Wykształcenie Doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie. Specjalizacja Finanse przedsiębiorstw, finanse korporacyjne. Doświadczenie Posiada bogatą praktykę zawodową, na co dzień prowadzi działalność doradczą w obszarze finansów korporacyjnych. Swoje doświadczenie zdobył pracując jako dyrektor ekonomiczny, konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, prace przy projektach podatkowych w tym wykorzystujących międzynarodowe wehikuły finansowe, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania w tym opartych na działaniach, projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, w tym modułów FI i CO SAP, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim ponad sto projektów szkoleniowych w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki. Zrealizowane projekty szkoleniowe Kilkaset projektów szkoleniowych, ponad tysiąc godzin szkoleniowych i sesji coachingowych m.in. dla: Vantage SA, Vivena SA, Ceramika Paradyż Sp. z o.o., The Circles Concept Sp. z o.o., Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2 w Bydgoszczy, Zakłady Azotowe Puławy S.A., Plast Market Sp. z o.o., Bank Zachodni WBK S.A., BZ WBK Leasing SA, Agri Plus Polska, PKS w Ostrowcu Św. S.A, Urząd Komisja Nadzoru Finansowego, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, Reiffeisen Bank Polska SA, BGŻ SA, Vaco Sp. z o.o., Aedes SA, Orlen SA. Publikacje ● ● ● Kowalski Michał: Ocena efektywności projektu z wykorzystaniem rachunku kosztów działań, Zarządzanie przedsiębiorstwem w dobie globalizacji : praca zbiorowa / pod red. Marzeny Godlewskiej i Elżbiety Weiss. Warszawa : Vizja Press & IT, 2010. Kowalski Michał: Rachunek kosztów działań. Problemy implementacyjne w polskich przedsiębiorstwach. W: Nowe trendy i wyzwania w zarządzaniu : koncepcje zarządzania : praca zbiorowa. [T. 1] / pod red. Elżbiety Weiss, Marzeny Godlewskiej, Agnieszki Bitkowskiej. Warszawa : Vizja Press & IT, 2008. Kowalski Michał: Identyfikowanie obiektów kosztowych w rachunku kosztów działań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. 2008 nr 14, s. 202-209, 2 tab., bibliogr. 8 poz., Summ. Tytuł nr: Rachunkowość a controlling. Miejsce Do uzgodnienia z Zamawiającym. Cena Do uzgodnienia z Zamawiającym.