JAK EFEKTYWNIE PORUSZAĆ SIĘ NA RYNKU PRACY?

Transkrypt

PORADNIK „JAK EFEKTYWNIE PORUSZA
SI
NA RYNKU PRACY?”
GMINNE CENTRUM INFORMACJI w S AWKOWIE
1
SI
NA RYNKU PRACY?”
Poradnik „Jak efektywnie porusza si na rynku pracy?” zosta opracowany
na podstawie internetowych serwisów informacyjnych po wi conych zagadnieniom rynku pracy na potrzeby dzia alno ci Gminnego Centrum Informacji
w S awkowie prowadzonego przez Urz d Miasta S awków oraz Miejsk
Bibliotek Publiczn .
Opracowanie i projekt poradnika:
mgr Rafa Adamczyk, mgr Dagmara Spodymek, mgr Janusz Mróz
Korekta:
in . Aleksandra Wo nica
Wydawca poradnika:
Stowarzyszenie na Rzecz Wspierania Rozwoju Miasta S awków
przy wspó pracy z Urz dem Miasta S awków
w ramach realizacji w 2006 roku zadania publicznego
pn. „Wspomaganie rozwoju spo eczno ci lokalnej miasta S awkowa
poprzez rozwój lokalnych dzia
wspieraj cych rynek pracy
i rozwój kwalifikacji zawodowych mieszka ców S awkowa”
Druk poradnika:
Drukarnia NOWA, 032 264 26 79, [email protected]
2
SI
NA RYNKU PRACY?”
SPIS TRE CI
1. Planowanie kariery zawodowej
4
2. Aktywne metody poszukiwania pracy
5
3. Tajemnice pisania dokumentów aplikacyjnych
11
4. Rozmowa kwalifikacyjna – pierwszy kontakt z pracodawc
15
5. ABC Prawa pracy
19
6.
asna dzia alno
gospodarcza
23
7. Instytucje rynku pracy
24
8. Internetowe serwisy rekrutacyjne
25
9. Za czniki
30
3
SI
NA RYNKU PRACY?”
1. Planowanie kariery zawodowej
Skuteczne wej cie na rynek pracy i dobre funkcjonowanie w przysz ci w sferze zawodowej,
zdobycie pracy daj cej satysfakcj i zadowolenie, to marzenie wielu m odych ludzi. W ciwe
zaplanowanie rozwoju w asnej kariery zawodowej to klucz do sukcesu.
Bardzo istotne jest zdefiniowane i zdiagnozowanie:
-
umiej tno ci,
-
kwalifikacji,
-
cech osobowo ci,
-
warto ci, które cenimy,
-
celów yciowych.
Wszystko to stanowi tzw. potencja zawodowy, który trzeba w sobie odkry i go rozwija .
ród a rozwoju potencja u zawodowego to:
-
dzia alno
-
wolontariat,
w organizacjach pozarz dowych,
-
praktyka zagraniczna lub w Polsce,
-
lektura ksi
-
udzia w szkoleniach, seminariach tematycznych, warsztatach,
-
praca dorywcza, czasowa,
ek i prasy bran owej, specjalistycznej,
-
pisanie artyku ów do gazetek,
-
organizowanie przedsi wzi
-
rozwijanie zainteresowa , hobby, przyst pienie do organizacji hobbystycznej,
-
odbycie kursów specjalistycznych, j zykowych, komputerowych,
-
uko czenie studiów podyplomowych,
-
odwiedzanie internetowych portali bran owych,
-
uczestniczenie w internetowych forach dyskusyjnych,
-
studia za granic itd.
, konferencji, prezentacji,
Istotna jest wiedza na temat mo liwych cie ek kariery. Prac mo na podj
w du ym mi dzynarodowym koncernie, mniejszej firmie polskiej lub firmie z kapita em zagranicznym,
w organizacji pozarz dowej, administracji rz dowej – sferze bud etowej, mo na te pracowa
na w asny rachunek prowadz c w asn firm .
Do pracy w du ej mi dzynarodowej korporacji ch tnie rekrutowani s absolwenci, którzy
dysponuj du ym kapita em wiedzy, poszukiwane s osoby z du ym potencja em, szybko ucz ce
si . Posiadanie du ego do wiadczenia zawodowego nie jest tak istotne. Przynale no do takiej
organizacji daje poczucie presti u i szans na zdobycie profesjonalnej wiedzy. Jest to miejsce
dla osób o ambicjach mened erskich. Bezwzgl dnym wymogiem jest znajomo
j zyków obcych, zw aszcza angielskiego.
4
SI
NA RYNKU PRACY?”
W przypadku pracy w firmie polskiej lub z kapita em zagranicznym atutem jest posiadanie
do wiadczenia zawodowego, ciekawa osobowo
(kreatywno , inicjatywa, przedsi biorczo ,
twórcze pomys y). Poszukiwane s osoby maj ce bogat i wszechstronna wiedz i umiej tno ci.
Wymagana jest znajomo j zyków obcych, znajomo rynku, du a samodzielno .
Kolejn
cie
kariery jest mo liwo
pracy w administracji rz dowej – sferze bud etowej
i s bie cywilnej. Jest to miejsce dla absolwenta prawie ka dego kierunku studiów, wa na jest
bezpartyjno , znajomo j zyków obcych, administracji, prawa konstytucyjnego, finansów publicznych, ustawy o s bie cywilnej i wiedza o Unii Europejskiej.
Osoby, które chc pracowa w organizacjach pozarz dowych (fundacje, stowarzyszenia) powinny umie tworzy i realizowa projekty, posiada wiedz o zarz dzaniu finansami, prowadzeniu ksi gowo ci, organizowaniu konferencji, prowadzeniu dzia
promocyjnych. Wa
i po dan umiej tno ci jest pisanie wniosków o dofinansowanie, zaanga owanie i wiara w ide projektu. Jest to miejsce dla osób, które chc robi co dla innych, aby móc odczuwa z tego satysfakcj .
Inn form zatrudnienia, o której nale y wspomnie jest praca na w asny rachunek, czyli
prowadzenie w asnej dzia alno ci gospodarczej. W asn firm najcz ciej zak adaj osoby przedsi biorcze, posiadaj ce wiar we w asne si y, niezale ne, zmotywowane wewn trznie, odporne
na stres. Potrzebna jest do tego ró norodna wiedza – z ekonomii, prawa, zarz dzania i marketingu. Aby prowadzi w asn firm na pewno trzeba by troch ryzykantem i nie ba si stawia
czo a wyzwaniom. Warto zak ada firm razem z przyjació mi. Prowadzenie w asnej firmy daje
szans realizacji osobistych zainteresowa , pasji i mo liwo wdra ania swoich pomys ów.
Istotnym elementem planowania jest umiej tno
stawiania przed sob celów i odpowiedniego ich formu owania. Cele musz by jasno, konkretnie sformu owane, powinny by ambitne
aby motywowa y, ale jednocze nie mo liwe do osi gni cia.
2. Aktywne metody poszukiwania pracy
Sukces, jakim b dzie znalezienie satysfakcjonuj cej Ci pracy zale y przede wszystkim
od Twojej aktywno ci. Im wi cej ró nych sposobów poszukiwania pracy wykorzystasz, tym
wi ksze prawdopodobie stwo jej znalezienia. Na pocz tku ustal plan dzia ania:
-
okre l prac , jak jeste zainteresowany – odpowiedz sobie na pytanie, co lubisz robi ,
w czym jeste dobry, jakie warto ci cenisz,
zastanów si jak wiedz i umiej tno ci posiadasz,
naucz si jak szuka pracy – sprawd , jakie sposoby szukania pracy móg by wykorzysta ,
je li jeszcze tego nie potrafisz – naucz si , jak pisa yciorys, list motywacyjny i jak zachowa si podczas rozmowy kwalifikacyjnej,
na koniec – zastanów si , gdzie z ysz swoje CV oraz jak znajdziesz firmy, które by yby zainteresowane Tob jako pracownikiem.
5
SI
NA RYNKU PRACY?”
ród samodzielnych sposobów poszukiwania pracy mo na wymieni :
1. Odpowiadanie na og oszenia o wolnych stanowiskach pracy zamieszczanych w mediach
W wi kszo ci dzienników ogólnokrajowych (np. „Gazeta Wyborcza”, „Rzeczpospolita”) i regionalnych ( np. „Dziennik Zachodni” ) zamieszczane s og oszenia dotycz ce wolnych miejsc
pracy. Wiele z nich zawiera dok adne informacje na temat wymaganych kwalifikacji zawodowych
i umiej tno ci. Rzecz w tym, e firmy na ogó podaj w og oszeniach cechy kandydata idealnego.
A o takiego na rynku pracy trudno. Zdarza si , e ci, którzy spe niaj nawet wszystkie wymienione kryteria, z jaki powodów, np. cech osobowo ci, wygórowanych wymaga czy innej ni
firmowa wizji pracy, s odrzucani. Wtedy si ga si po kandydatów, którzy co prawda nie do
ko ca spe niaj zapisane w og oszeniu oczekiwania, ale rekompensuj to innymi, cennymi dla
pracodawcy umiej tno ciami lub do wiadczeniami. Korzystaj równie z pism specjalistycznych i
bran owych. Mo esz znale tam og oszenia tylko z okre lonego sektora, który Ci interesuje.
Audycje na temat rynku pracy nadaj stacje radiowe np. audycj „Znajd prac ”. Telewizja
Polska realizuje „Przystanek Praca”. Jest to program, który ma zach ci ludzi do dzia ania,
wskaza im drog do znalezienia pracy, pokaza sposoby, za pomoc których mo na osi gn
sukces zawodowy. Audycja prezentuje równie aktualne og oszenia o wolnych stanowiskach
pracy.
2. Sk adanie aplikacji w firmach i instytucjach: listownie lub osobi cie
To nie tylko ród o informacji, ale przede wszystkim metoda. Sk adaj c dokumenty aplikacyjne w wybranych przez siebie firmach lub instytucjach wyprzedzasz przysz e oferty pracy.
Próbuj dosta si do pracodawców i porozmawia z nimi. Zostaw swoje dokumenty, przypominaj
o sobie telefonicznie. Nie zra aj si , je li nie odpowiadaj . To sposób dla wytrwa ych i odpornych
na ró ne przeciwno ci.
3. Poszukiwanie pracy za po rednictwem Internetu
Internet staje si obecnie wa nym narz dziem poszukiwania pracy, tak e miejscem na zatrudnienie (tzw. telepraca).
Telepraca jest jedn z metod pracy wykorzystuj
technologie telekomunikacyjne i informatyczne, umo liwiaj
wykonywanie zada przez pracownika ca kowicie lub cz ciowo poza
siedzib firmy. Praca zdalna staje si coraz powszechniejsz form zatrudnienia. Oprócz administrowania sieciami, programowaniem, tworzeniem stron WWW, telepraca obejmuje równie
dzia alno
marketingow i sprzeda przez telefon, badania ankietowe, wprowadzanie danych,
przygotowywanie raportów i sprawozda , dokonywanie t umacze , prace badawcze i koncepcyjne, dziennikarstwo, us ugi ksi gowe, a tak e konsultacje, doradztwo czy szkolenia (np. w formie
e-learning).
Rodzaje telepracy:
1. Telepraca wykonywana w domu:
wy cznie – bezpo redni kontakt z pracodawc jest rzadki,
cz ciowo – telepraca wykonywana kilka dni w tygodniu lub miesi cu; w ten sposób mo na pracowa dla jednego pracodawcy (umowa o prac ) lub dla kilku (praca
na w asny rachunek).
2. Telepraca nomadyczna – wykonywana w ró nych miejscach np. u klienta, partnera,
podwykonawcy lub w podró y; przyk adem jest praca przedstawiciela handlowego,
3. Telecentra – biura poza g ówn siedzib firmy:
biura udost pnione pracownikom z danego regionu tzw. biura satelitarne,
centra lokalne, w których osoby pracuj dla ró nych firm,
call-center – centra telefonicznej obs ugi klienta (poza g ówn siedzib firmy).
6
SI
NA RYNKU PRACY?”
Ten rodzaj pracy to nowy sposób jej wykonywania oraz nowa jako zarz dzania pracownikami. Nigdy dot d tak atwo i tak wszechstronnie nie mo na by o wykonywa pe nowarto ciowej
pracy z dala od g ównej siedziby firmy. W ród korzy ci jakie daje telepraca pracownikowi wymieni mo na:
oszcz dno czasu;
samodzielne kszta towanie czasu pracy w domu (zmniejsza si liczba zwolnie chorobowych oraz ryzyko korzystania przez pracowników z d ugotrwa ych urlopów macierzy skich; atwiej pracownikowi pogodzi prac z opiek nad chorym dzieckiem);
zmniejszenie poziomu stresu i wzrost efektywno ci dzia
pracownika;
mo liwo wykonywania pracy w porze swojej najwi kszej aktywno ci;
elastyczne warunki pracy, czyli w ka dym miejscu i o ka dej porze.
Wady telepracy to zmniejszona mo liwo
kontroli dzia
pracownika (w tej kwestii pracodawca musi polega na samodyscyplinie pracownika), mniejsze mo liwo ci motywowania pracownika lub pobudzania jego kreatywno ci, nie zaspokajanie podstawowej potrzeby cz owieka,
jak jest potrzeba kontaktów mi dzyludzkich (os abia relacje mi dzy pracodawc a pracownikiem, grozi utrat wi zi z firm ).
Wprowadzenie tej formy zatrudnienia poprzedzaj specjalne programy szkoleniowe. Maj
one pomóc zdoby nowe umiej tno ci niezb dne w tym systemie. Szkolenie pomaga w zapoznawaniu si z kwestiami technicznymi: z nowymi programami umo liwiaj cymi wykonywanie
pracy na odleg
, w usuwaniu drobnych usterek technicznych itp. Wa ne miejsce zajmuj
równie tematy z umiej tno ci interpersonalnych oraz elementy kompetencji mened erskich.
W Polsce telepraca rozumiana jest przede wszystkim jako praca w domu. Firmy stosuj ce
teleprac - zarówno posiadaj ce telecentra czy te zatrudniaj ce specjalistów - rzadko okre laj
ich mianem telepracowników. W polskich warunkach podstawow niedogodno ci jest w dalszym ci gu niedostosowanie przepisów Kodeksu Pracy, zw aszcza w kwestiach wymogów miejsca pracy, przepisów BHP i zasad konstrukcji umów o prac . Dodatkowo, wci
jeszcze istnieje
w naszym kraju bariera technologiczna zwi zana z ograniczonym dost pem do Internetu.
Polskie telecentra najcz ciej znajduj si w siedzibie firmy, zwi zane jest to z cen
i dost pem do sieci telekomunikacyjnych. Pracownicy na odleg
w Polsce to przede wszystkim specjali ci wysokiej klasy, osoby wykonuj ce wolne zawody (w tym t umacze, dziennikarze,
informatycy, ksi gowi, ale te przedstawiciele handlowi pozostaj cy wy cznie w kontakcie telefonicznym z central firmy).
4. Zamieszczanie w asnych ofert pracy
asna oferta powinna zawiera informacje: kto poszukuje pracy, jakiej pracy poszukuje,
jak si z nim skontaktowa . To, w jaki sposób osoba szukaj ca pracy opisuje siebie i swoje kwalifikacje, wiadczy o tym, jak si ocenia.
Oferta zamieszczona w prasie wymaga bardzo skrótowej formy: np. handlowiec, do wiadczenie, prawo jazdy, komputer, angielski tel. .....
Najlepiej b dzie, je li og oszenie umie cisz w czasopismach z Twojej bran y. W przeciwnym razie mo esz by nara ony na otrzymywanie ofert od akwizytorów i firm, które eruj
na poszukuj cych pracy.
Oferta zamieszczona na tablicy og osze mo e by obszerniejsza, ale jednocze nie zwi a
i komunikatywna: np. m oda, ambitna z 3 letnim do wiadczeniem w pracy asystentki, podejmie
prac z mo liwo ci rozwoju i awansu. Kontakt pod numerem telefonu....
-
-
Gdy nie masz do wiadczenia zawodowego formu uj c ofert skup si na:
cechach charakteru – brak do wiadczenia i kwalifikacji trzeba zrównowa
innymi atutami
czyli sumienno ci , pracowito ci , dyspozycyjno ci , atwo ci nawi zywania kontaktów,
ch ci podnoszenia kwalifikacji lub przyuczenia si itp.,
sprecyzowaniu rodzaju zaj cia jakie chcia by wykonywa .
7
SI
NA RYNKU PRACY?”
-
-
Gdy masz zawód i chcesz zmieni prac formu uj c ofert :
podaj zawód – je eli szukasz zaj cia w dotychczas lub poprzednio wykonywanym zawodzie,
najlepiej zacznij od jego wymienienia;
podkre l inne umiej tno ci lub kwalifikacje – kluczem powodzenia jest ich w ciwy dobór,
zamiast „dynamiczny, dyspozycyjny handlowiec z kontaktami w wielu bran ach” napisz
„handlowiec z du ym do wiadczeniem, dobrymi kontaktami w bran y spo ywczej lub pokrewnej”;
okre l swoje oczekiwania – np. „kadrowa ze znajomo ci prawa pracy, rozlicze ZUS i podatków w du ej firmie, korporacji, etat”.
5. Praktyki, sta e, wolontariat
to istotne metody zdobycia do wiadczenia zawodowego i mog w wielu wypadkach zaowocowa znalezieniem pracy. Stwarzaj mo liwo zaprezentowania si pracodawcy jako warto ciowy pracownik.
Jednym z elementów programu rz dowego Pierwsza Praca jest sta zawodowy. Mog
z niego skorzysta nie tylko absolwenci, lecz równie bezrobotni studenci studiów wieczorowych
i zaocznych.
eby mie szans na wzi cie udzia u w tym programie trzeba spe ni kilka warunków.
W przypadku absolwentów jest to konieczno zarejestrowania si w odpowiednim urz dzie pracy (zgodnie z zameldowaniem, sta ym lub tymczasowym) jako osoba bezrobotna. Wa ny jest
te wiek: absolwenci maj prawo do udzia u w projekcie, je li nie uko czyli 27 roku ycia,
ale nie d ej ni 12 miesi cy od czasu obrony. Od czerwca 2004 roku w programie mog wzi
udzia tak e bezrobotni studenci zaoczni i wieczorowi, którzy w czasie stara o sta , nie maj
uko czonych 25 lat.
Warunkiem otrzymania sta u jest równie brak do wiadczenia zawodowego. Program staowy dok adnie okre la, czym jest brak takiego do wiadczenia. Je li kto zosta zatrudniony
wcze niej, ale na czas krótszy ni trzy miesi ce, mo e stara si o sta (nie jest istotne na podstawie, jakiej umowy czy o dzie o, czy o prac ). Je li pracowa gdzie d ej ni trzy miesi ce
jest traktowany jako osoba z do wiadczeniem i nie kwalifikuje si do programu.
Osoba, która korzysta z programu sta owego jest jednak nadal uznawana za bezrobotn .
Wynagrodzenie, jakie dostaje jest traktowane nie jako pensja, ale jako stypendium sta owe.
Sta mo e trwa od trzech do dwunastu miesi cy. Osoby uczestnicz ce w programie maj prawo do dwóch dni odp atnego urlopu za ka de przepracowane 30 dni.
Wolontariat jest wietn okazj , aby aktywnie sp dzi wolny czas, zdoby nowe do wiadczenia, pozna nowych ludzi a tak e rozpocz karier zawodow .
Wolontariat to niezwyk a szansa dla m odych ludzi, którzy szukaj do wiadcze zawodowych, a nie maj zatrudnienia. Na wolontariacie m odzi ludzie ucz si obowi zkowo ci oraz
zdobywaj do wiadczenie niezb dne do poruszania si na rynku pracy. Obecnie, gdy znaczny
procent ludzi jest bez pracy, liczy si ka de do wiadczenie, którym mo na si pochwali szukac sta ego zatrudnienia. Pracodawcy szukaj w yciorysie m odego cz owieka informacji wiadcz cych o tym, e jest aktywny, pomys owy, otwarty na nowych ludzi i potrafi wspó pracowa
w grupie. Do wiadczenia zdobyte w pracy wolontariusza mog sta si przepustk do ycia zawodowego.
Wolontariusz to osoba, która po wi caj c swój czas, zaanga owanie i energi dzia a
na rzecz innych ludzi i za swoj prac nie otrzymuje pieni dzy. Wolontariusze robi wszystko
to, co spowoduje e innym ludziom b dzie si
o lepiej lub otaczaj cy ich wiat b dzie, cho
odrobin lepszy. Wolontariuszem mo e zosta ka dy, nie ma ogranicze ze wzgl du na wiek
czy miejsce zamieszkania.
8
SI
NA RYNKU PRACY?”
Wolontariusze mog pracowa nie tylko w organizacjach pozarz dowych, ale tak e w administracji rz dowej i samorz dowej, w przedszkolach, o rodkach pomocy spo ecznej. Zakres ich
dzia
jest bardzo ró ny i w du ej mierze zale y od organizacji, w której pracuj oraz zaangaowania samego wolontariusza.
Co mog robi wolontariusze?
pracowa w wietlicach rodowiskowych - odrabia lekcje z dzie mi, organizowa gry
i zabawy, ogniska, spacery czy dyskoteki,
- prowadzi zaj cia dla dzieci i m odzie y, np. szkolenia komputerowe,
- odwiedza dzieci nieuleczalnie chore, czy pomaga osobom starszym,
- pomaga w organizowaniu konferencji, szkole i innych akcji,
- prowadzi kampanie i akcje ekologiczne,
- nawi zywa kontakt ze sponsorami,
umaczy lub prowadzi korespondencj w j zykach obcych,
- pomaga we wszelkiego rodzaju pracach biurowych,
- opracowywa i realizowa w asne plany, przedsi wzi cia cz ce partnerów z ró nych sektorów ycia spo ecznego i ekonomicznego.
-
Prawo a wolontariat – 24 kwietnia 2003 roku Sejm RP uchwali Ustaw o dzia alno ci poytku publicznego i o wolontariacie. W Dziale III ustawy znalaz y si przepisy okre laj ce prawa
i obowi zki wolontariuszy oraz organizacji i instytucji mog cych korzysta z ich wiadcze .
Zgodnie z t ustaw wolontariusze mog wykonywa
wiadczenia, odpowiadaj ce wiadczeniu
pracy, na rzecz:
1) organizacji pozarz dowych oraz osób prawnych i jednostek organizacyjnych, dzia aj cych na podstawie przepisów o stosunku Pa stwa do Ko cio a Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, stosunku Pa stwa do innych ko cio ów i zwi zków wyznaniowych
oraz gwarancjach wolno ci sumienia i wyznania, w zakresie ich dzia alno ci statutowej,
w szczególno ci w zakresie dzia alno ci po ytku publicznego, stowarzysze jednostek
samorz du terytorialnego,
2) organów administracji publicznej, z wy czeniem prowadzonej przez nie dzia alno ci
gospodarczej,
3) jednostek organizacyjnych podleg ych organom administracji publicznej lub nadzorowanych przez te organy, z wy czeniem prowadzonej przez te jednostki dzia alno ci
gospodarczej.
-
-
W powy szej ustawie okre lono zobowi zania organizacji i instytucji wobec wolontariuszy:
zakres, sposób i czas wykonywania pracy wolontarystycznej powinny by zawierane
w porozumieniach (minimum ustnych) mi dzy wolontariuszem a dan organizacj ,
wolontariusz musi zosta powiadomiony o przys uguj cych mu prawach i ci
cych
na nim obowi zkach. Je eli praca b dzie wykonywana d ej ni 30 dni porozumienie musi mie form pisemn ,
na pro
wolontariusza organizacja lub instytucja jest zobowi zana wystawi pisemne
potwierdzenie umowy oraz wyda za wiadczenie o czasie i zakresie wykonywanych prac.
Poszukuj c pracy warto równie skorzysta z pomocy, jak oferuj ró nego typu instytucje
i firmy, do których zada nale y po rednictwo pracy. Podobne funkcje pe ni imprezy polegaj ce
na kontakcie pracodawca – pracownik oraz kontakty prywatne.
Agencje pracy tymczasowej szukaj na zlecenie firm pracowników na okre lony czas. Moe to by praca sezonowa, zast pstwo za chorego lub przebywaj cego na urlopie pracownika. Propozycje mog dotyczy pracy fizycznej lub wymagaj cej okre lonych kwalifikacji
zawodowych np. z zakresu prowadzenia biura lub ksi gowo ci. Z ofert takich agencji warto korzysta tylko wtedy, je li nie masz innych mo liwo ci pracy. Dzi ki pracy czasowej
zdob dziesz do wiadczenie, a z czasem mo e ona zamieni si w sta .
9
SI
NA RYNKU PRACY?”
Agencje doradztwa personalnego lub agencje po rednictwa pracy posiadaj oferty, jakich
aktualnie poszukuj pracodawcy. Na ogó po rednicz mi dzy pracodawc a pracobiorc ,
zamieszczaj c og oszenia i prowadz c wst pn albo kompletn selekcj i rekrutacj . Ka da agencja posiada komputerowe bazy danych, w których mo esz si zarejestrowa .
Umieszczenie w asnych danych w bazie nie gwarantuje natychmiastowego zatrudnienia,
jednak zwi ksza prawdopodobie stwo znalezienia pracy. Wysy aj c swoj ofert zrób
wst pne rozeznanie co do zakresu i jako ci us ug wiadczonych przez dan agencj .
Biura Karier dzia aj ce przy wy szych uczelniach s
informacj oraz rad studentom
i absolwentom. Pomagaj im przej
z etapu nauki do poszukiwania zatrudnienia oraz
prawid owego funkcjonowania na wspó czesnym rynku pracy. Prowadz doradztwo zawodowe, dostarczaj informacji o rynku pracy, aktywnie poszukuj i udost pniaj oferty
pracy sta ej i czasowej oraz praktyk, organizuj spotkania z pracodawcami.
Lokalne organizacje spo eczne: np. kluby, stowarzyszenia, organizacje m odzie owe.
Gie dy pracy organizowane s w sytuacji, gdy istnieje potrzeba spotkania pracodawcy
z wi ksz grup poszukuj cych pracy, najcz ciej w tym samym zawodzie.
Targi pracy to spotkania wi kszej ilo ci pracodawców i osób zainteresowanych podj ciem
pracy, trwaj 1 – 2 dni, oferuj na specjalnych stoiskach zorganizowanych przez pracodawców ró ne miejsca pracy. Na targach i gie dach pracy zorientujesz si jakiego rodzaju
stanowiska firmy oferuj , jakie maj wymagania oraz jak przebiega proces rekrutacji.
Wi kszo
takich spotka
organizuje si
dla studentów i m odych absolwentów,
ale na targi mo e przyj ka dy.
Urz dy Pracy (Powiatowe, Wojewódzkie) s miejscami, w których mo na zapozna si
z ofertami z najbli szej okolicy zamieszczanymi przez po redników lub bezpo rednio pracodawców. Przy Wojewódzkich Urz dach Pracy dzia aj ponadto Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej umo liwiaj ce, obok zapoznania si z aktualnymi ofertami
pracy, tak e skorzystanie z pomocy doradcy zawodowego.
Ró nego typu instytucje i organizacje aktywnego wspierania poszukiwania zatrudnienia
(tzw. sklepy z prac , biura i kluby pracy itp.), cz sto wyspecjalizowane w pomocy okrelonym grupom spo ecznym, np. m odzie y, posiadaj z regu y oferty zatrudnienia, prowadz poradnictwo zawodowe (instrukta na temat sposobów poszukiwania pracy, przygotowania dokumentów aplikacyjnych, zachowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej,
samozatrudnienia) oraz kursy i szkolenia umo liwiaj ce dostosowanie swoich kwalifikacji
do potrzeb rynku pracy.
Kontakty prywatne to jeden z bardziej skutecznych sposobów szukania pracy. Wynika
to z faktu, e cz
pracodawców nie zg asza wolnych etatów do prasy i urz dów pracy.
Uzyskuj c od znajomych informacj o wolnym miejscu pracy mo esz dowiedzie si najwi cej na temat charakteru danej pracy. Znaj c specyfik pracy atwiej przygotujesz si
do rozmowy z pracodawc . Je li jest to mo liwe nazwisko, a mo e i osoba znajomego,
mo e sta si has em do wprowadzenia do firmy, u atwiaj c bezpo redni kontakt z pracodawc . Wa ne jest aby dok adnie okre li jakiej pracy poszukujesz. Nie mo esz anga owa wszystkich do szukania jakiejkolwiek pracy tylko po to, aby pó niej z wi kszo ci
ofert zrezygnowa , poniewa nie spe niaj one Twoich oczekiwa lub nie odpowiadaj
kwalifikacjom.
10
SI
NA RYNKU PRACY?”
3. Tajemnice pisania dokumentów aplikacyjnych
O czym musisz pami ta pisz c CV
Curriculm Vitae, zwany te
yciorysem zawodowym jest najcz ciej za cznikiem do listu motywacyjnego. Czasem jednak pracodawca
da napisania tylko CV, bez listu motywacyjnego. Napisanie CV jest atwiejsze od podania. Zawiera ono najwa niejsze, precyzyjnie sformuowane informacje na temat naszego ycia.
Pisz c CV musimy trzyma si zgodnie z przyj tym schematem. Najlepiej, je eli wszystko
zajmie jedn stron papieru A4. Oczywi cie wa ne jest unikanie wszelkich b dów j zykowych.
Umieszczanie zdj cia, je eli nie by o takiej pro by nie jest obowi zkowe, dobrze jednak, je eli
jest zamieszczone.
Schemat CV:
Katarzyna Kowalska
Informacje osobiste:
Data i miejce urodzenia:
Miejsce Zamieszkania:
Stan cywilny:
Telefon:
29.02.1982 r. Kraków
ul. Podgórska 8,
41-260 S awków
panna
601 678 432
Wykszta cenie:
1995-2000 Uniwestytet
ski, kierunek Geografia
1995-1998 II Liceum Ogólnoksztac ce im. Stefana
eromskiego w D browie Górniczej
Do wiadczenie zawodowe:
2000-2005 Biuro Us ug Turystycznych na stanowisku
administratora
1997-2000 Lingerd- t umacz jezyka angielskiego
Umiej tno ci:
Doskona a znajomo komputera
Bieg a znajomo j zyka angielskiego
Komunikatywna znajomo j zyka niemieckiego
Zainteresowania:
Sport, komputery, podró e.
Wyra am zgod na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy
dla potrzeb niezb dnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustaw z dnia 29.08.1997
r.
o Ochronie Danych Osobowych Dz. U. Nr 133, poz. 883).
Podpis
11
SI
NA RYNKU PRACY?”
O czym musisz pami ta pisz c list motywacyjny?
List motywacyjny napisz po sko czeniu CV, poniewa musi on uzupe nia
yciorys. List
powinien wyja nia przyczyn jego napisania z punktu widzenia odbiorcy (odpowied na og oszenie, ch pracy w konkretnym dziale lub na okre lonym stanowisku tej instytucji lub firmy).
Wyja nij, dlaczego starasz si
o dane stanowisko? Jakie korzy ci mo e odnie
firma
po zatrudnieniu w nie Ciebie? Opisz te zalety, które s zbie ne z oczekiwaniami pracodawcy.
Przekonaj go, e to w nie Ty najlepiej nadajesz si do tej pracy. Musisz dok adnie opisa swoj
motywacj do pracy w tej, a nie w innej firmie. Zdob
, wi c jak najwi cej informacji o tej firmie i stanowisku, o które si ubiegasz.
swój list motywacyjny tak, by nakierowa uwag czytaj cego na Twoje unikalne cechy, które spe niaj oczekiwania lub zapadn w pami
potencjalnemu pracodawcy. Opisz bli ej
swoj osobowo , cechy charakteru, umiej tno ci zawodowe. Nie powtarzaj opisu do wiadczenia
zawodowego, ale napisz, czego si dzi ki niemu nauczy
i jak to wykorzystasz w nowej pracy.
Zwró wag na sposób wyra ania my li, s ownictwo, np. zwroty: „Mam wra enie… My ,
e… Móg bym… By mo e… Je li tylko… Je eli… Mo e…” wskazuj na osob , której brak pewno ci
siebie. Pisz w pierwszej osobie, w stronie czynnej, krótkimi zdaniami, j zykiem jasnym i zrozumia ym.
List motywacyjny powinien by skierowany do konkretnej osoby (prezesa, szefa dzia u
rekrutacji, czy osoby wskazanej w og oszeniu), która mo e Ci zatrudni .
go
Rozplanuj tekst wizualnie – podkre l najwa niejsze elementy, zadbaj o odpowiedni
akapitów. Ca
powinna zmie ci si na jednej stronie A4.
d u-
Pami taj o zamieszczeniu podpisanej odr cznie adnotacji pozwalaj cej na przetwarzanie
danych osobowych.
12
SI
NA RYNKU PRACY?”
SCHEMAT LISTU MOTYWACYJNEGO
Miejsce, data
Imi i nazwisko
Adres
Zaadresuj list do konkretnej osoby
(tylko decydenci odpowiednich firm mog zaoferowa Ci prac ; list motywacyjny powinien
otrzyma kto , kto: mo e da Ci prac , mo e Ci poleci lub poinformowa o wolnej posadzie)
Szanowny Panie/Szanowna Pani
Akapit 1.
Powód wys ania aplikacji
w odpowiedzi na og oszenie,
ch pracy w firmie Y w dziale…, na stanowisku; musisz konkretnie okre li , jaka praca
Ci interesuje.
Akapit 2.
Nawi zanie do wykszta cenia i zdobytych do wiadcze zawodowych, które pozwalaj
ubiega si o prac w tej firmie i na tym stanowisku (lub w okre lonym dziale).
Akapit 3.
Wska , jakie korzy ci, w kontek cie danego stanowiska, mo e odnie firma zatrudniaj c
Ciebie. Opisz, jakie cechy kwalifikuj Ci do pracy na tym stanowisku lub w dziale.
Akapit 4.
Zdanie ko cowe wyra aj ce nadziej na dalszy ci g kontaktów.
Przyk adowe zako czenia:
„Ch tnie skorzystam z okazji do porozmawiania z Pa stwem na temat tego, jak moja wiedza i umiej tno ci mog yby zosta wykorzystane w Pa stwa firmie”,
„List ten oraz CV podaj podstawowe informacje dotycz ce moich osi gni
zawodowych.
Jednak ch tnie rozwin bym ten temat podczas spotkania, maj c na uwadze mo liwo
pracy w Pa stwa firmie”,
„Z przyjemno ci spotka bym si z Pani w celu omówienia, jak móg bym pracowa
dla dobra Waszej firmy”.
Zwrot grzeczno ciowy:
Z powa aniem lub Z wyrazami szacunku,
asnor czny podpis
Adnotacja pozwalaj ca na przetwarzanie danych osobowych
asnor czny podpis
13
SI
NA RYNKU PRACY?”
Przyk adowy list motywacyjny:
awków, 01.12.2006 r.
Katarzyna Krajewska
ul. Podgórska 8
41-260 S awków
tel. kom. 601 678 432
e-mail: [email protected]
Mariusz D bek
Prezes Zarz du
EkoPolska Sp. z o.o.
ul. Miodowa 8
42-500 B dzin
Szanowny Panie,
Jestem zainteresowana prac w EkoPolska na stanowisku Asystentki Prezesa Zarz du.
Ofert otrzyma am z Powiatowego Urz du Pracy w B dzinie w dniu 20.11.2006 roku.
Odk d rok temu rozpocz am nauk j zyka francuskiego, moim celem sta a si praca,
która pozwoli aby mi wykorzysta kompetencje j zykowe oraz wiedz na temat kultury francuskiej. Dlatego w nie informacja o otwarciu w Polsce filii Firmy EkoPolska zwróci a moj uwag
i wzbudzi a du e zainteresowanie. Ogromne znaczenie dla mnie, jako geografa z wykszta cenia,
ma równie fakt, e EkoPolska tyle troski i uwagi po wi ca dba ci o ochron rodowiska.
Jako pracownik jestem lojalna, ponadto umiem skoncentrowa si na najistotniejszych
sprawach i zawsze znale
zadowalaj ce rozwi zanie. St d moje przekonanie, e posiadam
wszystkie umiej tno ci i predyspozycje wymagane od osoby zajmuj cej stanowisko Asystentki
Prezesa Zarz du. Jestem dok adna i odpowiedzialna, a praktyki w Biurze Us ug Turystycznych
potwierdzi y, e równie dobrze potrafi zorganizowa sobie prac .
W wype nianiu powierzonych mi obowi zków z ca
dobra znajomo j zyka angielskiego i obs ugi komputera.
pewno ci
pomocna by aby bardzo
Chcia abym doda , e jestem dyspozycyjna, a perspektywa cz stych wyjazdów czyni t
prac jeszcze bardziej interesuj
.
Z przyjemno ci zaprezentuj szerzej swoj osob podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Z wyrazami szacunku
odr czny podpis
Wyra am zgod na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy
w zakresie niezb dnym do przeprowadzenia rekrutacji (zgodnie z Ustaw o ochronie danych
osobowych. Dz. U. Nr 133, poz. 833 z dn. 29.08.1997 ).
odr czny podpis
14
SI
NA RYNKU PRACY?”
4. Rozmowa kwalifikacyjna – pierwszy kontakt z pracodawc
Rozmowa kwalifikacyjna jest drugim, po analizie dokumentów aplikacyjnych, etapem
selekcji. G ównym celem rozmowy kwalifikacyjnej jest kontakt z osob ubiegaj
si o prac
na danym stanowisku, weryfikacja jej umiej tno ci, predyspozycji i zdolno ci. Pracodawca pragnie zatrudni osob , która najlepiej wykona zlecan prac , pracownika kompetentnego, zmotywowanego i potrafi cego wspó pracowa z innymi. W tym celu spotyka si z kandydatami.
Rozmowa kwalifikacyjna jest to interakcja dwóch lub wi cej osób, podczas której dokonuje si
przep yw istotnych w procesie selekcji informacji. Przybiera ona ró ne formy, w zale no ci
od specyfiki stanowiska, na którym wyst pi wakat. Mo e odbywa si w yczliwej i przyjaznej
atmosferze, by spotkaniem w cztery oczy z pracodawc , czy te przybiera form wywiadu panelowego z elementami stresu. W przypadku wywiadu panelowego, ma miejsce spotkanie
z szerszym gronem osób reprezentuj cych firm . Bardzo cz sto w takiej rozmowie uczestniczy
psycholog, obserwuj c zachowanie kandydata i oceniaj c przydatno jego sposobu reagowania
do pracy na danym stanowisku.
Rozmowa telefoniczna – pierwszy kontakt z pracodawc
Pracodawca po dokonaniu selekcji dokumentów aplikacyjnych, kontaktuje si z wybranymi kandydatami. Najcz ciej jest to kontakt telefoniczny. Na tym etapie ma miejsce wst pny
proces selekcji na niektóre stanowiska (np. telefoniczny dzia obs ugi klienta). Kandydat mo e
zosta poproszony o zareklamowanie w ciekawy sposób posesji za oknem, przedstawienie oferty
lub obecnej promocji firmy, w której ubiega si o prac .
przygotowany na telefon od pracodawcy:
- nagraj na poczcie g osowej mi e i profesjonalne powitanie,
- nie okazuj zdziwienia,
- mów wolniej ni zazwyczaj, modeluj c g os,
naturalny i mi y,
- wyra aj si zwi le,
- unikaj argonu,
- zanotuj dok adnie miejsce, dat i czas spotkania oraz osob kontaktow .
Przygotuj si dobrze do rozmowy kwalifikacyjnej
Rozmowa kwalifikacyjna jest Twoj
yciow szans . Je li dobrze zaprezentujesz si ,
otrzymasz mo liwo
pracy na wymarzonym stanowisku, rozwoju i przyzwoitych zarobków.
Musisz przekona pracodawc , e to w nie Ty jeste osob , której szuka. Potraktuj rozmow
kwalifikacyjn , jak kolejny wa ny egzamin, do którego szczególnie precyzyjnie powiniene si
przygotowa :
- przeanalizuj zakres obowi zków podany w og oszeniu, na które odpowiedzia ,
- przyjrzyj si swoim dokumentom aplikacyjnym, pod k tem obowi zków zamieszczonych w og oszeniu,
- zgromad , jak najwi cej informacji na temat firmy i stanowiska pracy, na które zg osiswoj aplikacj ,
- wypisz swoje mocne strony, sukcesy, wykszta cenie, umiej tno ci, zdolno ci i cechy
osobowo ci, które mog by przydatne w pracy na danym stanowisku,
- zastanów si , jak przekona pracodawc , e potrafisz uzupe ni swoje ewentualne braki,
- pomy l, w jaki sposób mo esz przyczyni si do rozwoju firmy i jakie korzy ci dla Ciebie przyniesie praca w tym miejscu,
- zastanów si , kto mo e udzieli Ci referencji, a nast pnie poinformuj t osob , e moe by poproszona o wystawienie opinii na twój temat.
15
SI
NA RYNKU PRACY?”
Dok adna analiza stanowiska pracy i firmy, czyli czym si zajmuje, jakich ma klientów,
jak d ugo dzia a na rynku, jak wygl da kultura organizacji i charakter pracy na stanowisku,
na którym chcesz pracowa , pozwoli przewidzie pytania jakie zostan postawione oraz przygotowa te, które Ty powiniene zada .
Pytania zadawane podczas rozmowy kwalifikacyjnej najcz
zawodowego, motywacyjnego i osobowo ciowego.
ciej dotycz trzech obszarów:
Obszar zawodowy
-
Dlaczego szuka Pan(i) pracy w tej firmie?
Jakimi kryteriami kieruje si Pan(i) wybieraj c firm , w której chce Pan(i) pracowa ?
Komu lub czemu zawdzi cza sukces nasza firma?
Jak Pan(i) wyobra a sobie prac na tym stanowisku?
W jaki sposób Pan(i) móg by(aby) przyczyni si do osi gni cia sukcesu przez nasz firm ?
Jakie przedmioty na studiach lubi (a) Pan(i) najbardziej, a jakie najmniej? Dlaczego?
Jakie Pan(i) posiada umiej tno ci? Prosz je oceni i uzasadni ocen .
Jakie s Pana(i) mocne, a jakie s abe strony?
Prosz opowiedzie o swoim najwi kszym sukcesie i pora ce.
Prosz przedstawi swoje do wiadczenie zawodowe.
W jaki sposób zamierza Pan(i) doskonali swoj wiedz i umiej tno ci?
Jakie ma Pan(i) zainteresowania pozazawodowe?
Obszar motywacyjny
-
Prosz przekona mnie, e to w nie Pana(i ) powinni my przyj na to stanowisko?
Jakie s Pana(i) wymagania p acowe?
W jakim stopniu jest Pan(i) dyspozycyjna?
Co jest dla Pana(i) najsilniejsz motywacj w pracy?
Kto jest dla Pana(i) najwi kszym autorytetem?
Prosz mi opisa swój dzie w pracy za 5 lat?
Czego oczekuje Pan(i) od ycia?
Co Pan (i) s dzi o godzinach nadliczbowych?
Co Panu(i) sprawia w pracy przyjemno , a co przeszkadza?
Co Pan(i) s dzi o jako ci i bezpiecze stwie?
W jaki sposób przygotowa (a) si Pan(i) do tej rozmowy?
Dlaczego wybra (a) Pan(i) ten rodzaj kariery?
Prosz poda dwie lub trzy rzeczy, które s dla Pana(i) najwa niejsze w pracy.
Obszar osobowo ciowy
-
16
Jak jest Pan(i) osob ?
Jak radzi sobie Pan(i) ze stresem? Prosz opisa jak sytuacj .
Czy lubi Pan(i) ryzyko? W jakich sytuacjach?
Jaki powinien by szef?
Z jakimi osobami pracuje si Panu(i) najlepiej, a z jakimi najgorzej?
Kto w firmie wszczyna nieustannie z Panem(i ) konflikty. Jak Pan(i) radzi sobie w takiej sytuacji?
W jaki sposób planuje i organizuje Pan(i) swój czas pracy?
Jak radzi sobie Pan(i) z rozczarowaniami? Prosz poda przyk ad.
SI
NA RYNKU PRACY?”
-
Jaka cecha osobowo ci gwarantuje powodzenie w naszej bran y?
W jakim rodowisku pracy czuje si Pan(i) najlepiej?
Jaka Pana(i) zdaniem relacja powinna istnie mi dzy prze onym a podw adnym?
Z jakim najtrudniejszym problemem zetkn
a) si Pan(i) w yciu i jak go Pan(i) rozwi za (a)?
Czego nauczy (a) si Pan(i) na swoich b dach?
Czy jest Pan(i) osob , której dopisuje szcz cie? Prosz poda przyk ad.
Jak sp dza Pan(i) czas wolny?
Gdyby wygra (a) Pan(i) miliard, jak wtedy wygl da oby Pana(i) ycie?
Osoba przeprowadzaj ca rozmow kwalifikacyjn mo e zadawa pytania na przemian
z ró nych obszarów. Pytania nie koniecznie musz wynika jedno z drugiego. Zabieg ten jest
stosowany w celu sprawdzenia wiarygodno ci kandydata. Dlatego konieczne staje si wcze niejsze przygotowanie na tak ewentualno .
Autoprezentacja
Bardzo istotn kwesti podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest to, jak wygl dasz, jak si
zachowujesz i czy wzbudzasz zaufanie? Na podstawie pierwszego wra enia powstaje wyobra enie
o osobie, a czasami nawet decyzja co do zatrudnienia. Przedstaw si jako osoba wiarygodna,
kompetentna, kulturalna, przyjazna i otwarta. Powiniene wygl da i zachowywa si profesjonalnie. Jak tego dokona ?
wybierz strój elegancki i taki, w którym czujesz si dobrze i swobodnie;
w przypadku kobiet odpowiednio wygl da dobrze skrojony kostium oraz bluzka w bia ym
lub pastelowym kolorze; unikaj jaskrawych kolorów, du ych wzorów, krótkich spódnic
i g boko wyci tych dekoltów;
w przypadku panów wskazany jest garnitur w kolorze szarym lub granatowym, bia a
koszula i krawat,
za
buty zakrywaj ce palce i pi ty, o niezbyt wysokich obcasach; obuwie powinno by
dopasowane kolorystycznie do stroju,
rajstopy nale y dopasowa do koloru obuwia,
osy powinny by czyste, bez odrostów, dobrze ostrzy one i u one,
zrób delikatny klasyczny makija , u yj niewielkiej ilo ci dobrej wody toaletowej; unikaj
krzykliwych kolorów makija u, nadmiaru i du ych rozmiarów bi uterii; w przypadku panów dopuszczaln ozdob jest tylko zegarek i obr czka,
wejd pewnym i zdecydowanym krokiem, przywitaj si z pracodawc
mia ym i stanowczym u ciskiem d oni,
usi
wygodnie, zachowuj si naturalnie, u miechaj c si i utrzymuj c kontakt wzrokowy (do 60% rozmowy),
mów spokojnie, unikaj c nieartyku owanych d wi ków (eee, yyy, itp.),
nie krzy uj r k i nóg, unikaj zb dnych gestów,
przestudiuj podr cznik z zakresu mowy cia a w celu poszerzenia swojej wiedzy.
Jeste ju przygotowany i prawie gotowy. Sprawd jeszcze raz dat , godzin i nazwisko
osoby kontaktowej, nie zapomnij o notesie i eleganckim d ugopisie. Przed rozmow kwalifikacyjn koniecznie wy pij si i wypocznij. Przyjd na miejsce spotkania wcze niej, ale nie domagaj
si natychmiastowego przyj cia. Wy cz telefon komórkowy i rozlu nij si . Stres jest Twoim
najwi kszym wrogiem. We par g bokich oddechów. Potraktuj to spotkanie jak wyzwanie.
Pami taj o pierwszym wra eniu!!!
"NIE B DZIESZ MIA DRUGIEJ OKAZJI DO ZROBIENIA PIERWSZEGO WRA ENIA
NA TEJ SAMEJ OSOBIE"
17
SI
NA RYNKU PRACY?”
Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej
Faza wst pna
Rozmowa kwalifikacyjna w tej fazie jest najcz ciej nieformaln konwersacj , maj
na celu wprowadzenie mi ej atmosfery, rozlu nienia kandydata oraz nawi zania z nim kontaktu.
Na tym etapie powstaje pierwsze wra enie. B
zdecydowany, pewny siebie, komunikatywny,
przyjazny i otwarty. Innymi s owy wzbud zaufanie!!!
Faza merytoryczna
Pytania zadawane w tej fazie maj na celu dostarczenie jak najwi cej informacji o kandydacie. W nie tutaj ma miejsce weryfikacja tego co napisa
w dokumentach aplikacyjnych.
Zostaniesz zapytany o wykszta cenie, kursy, do wiadczenie zawodowe, umiej tno ci, zdolno ci,
cechy osobowo ci i zainteresowania.
Nie wyra aj si negatywnie o ludziach, z którymi pracowa . Opowiedz o swoich sukcesach, przemawiaj j zykiem korzy ci - co zyska pracodawca zatrudniaj c w nie Ciebie.
Przedstaw konkretne propozycje dzia
, pos uguj c si przekonywuj cymi argumentami
i danymi liczbowymi. Powiniene wykaza siln motywacj do pracy, okaza zainteresowanie
dzia alno ci i problemami firmy, a tak e w odpowiednim momencie zada stosowne pytania.
O co mo esz zapyta ?
-
Jakie s plany rozwojowe firmy?
Kto b dzie Twoim bezpo rednim prze onym?
Jakich klientów obs uguje firma?
Jaki b dzie zakres obowi zków i oczekiwa wobec Ciebie?
Kiedy znany b dzie wynik rozmowy?
Faza ko cowa
Osoba prowadz ca rozmow dokonuje podsumowania i informuje o dalszym post powaniu selekcyjnym. Je li pracodawca ju w tym momencie przedstawi decyzj odmown , popro
o informacj zwrotn . Dlaczego Ci si nie uda o i nad czym powiniene popracowa ?
Je li przeszed
pomy lnie ten etap, prawdopodobnie zostaniesz zaproszony na drug rozmow
kwalifikacyjn . Niezale nie od wyniku rozmowy, podzi kuj pracodawcy za spotkanie i po wi cony czas. Rozsta si z osob przeprowadzaj
wywiad w przyjaznej atmosferze, zachowuj c si
profesjonalnie do ko ca.
Ka da rozmowa kwalifikacyjna dzia a na twoj korzy . Dzi ki takim spotkaniom uczysz
si pokonywa stres, mówi o sobie, dokonywa prawid owej autoprezentacji, obiektywnej oceny siebie i swoich kompetencji.
Po zako czeniu rozmowy kwalifikacyjnej zrelaksuj si oraz przeanalizuj starannie swoje
zachowanie. Staraj si nie pope ni tych samych b dów nast pnym razem.
18
SI
NA RYNKU PRACY?”
5. ABC Prawa pracy
Formy zatrudnienia
Umowa o prac jest czynno ci prawn , obejmuj
zgodne o wiadczenia woli pracownika
i pracodawcy. Pracownik zobowi zuje si do wiadczenia pracy oznaczonego rodzaju, w okre lonym miejscu i czasie, a pracodawca - do zap aty wynagrodzenia. Umowa o prac nie mo e by
sprzeczna z przepisami kodeksu pracy.
Kodeks Pracy t umaczy, i przez nawi zanie stosunku pracy pracownik zobowi zuje si
do osobistego wykonywania pracy okre lonego rodzaju na rzecz pracodawcy i pod jego kierownictwem oraz w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawc .
Umowa o prac powinna okre la :
- rodzaj pracy,
- miejsce jej wykonywania,
- termin rozpocz cia pracy,
- wynagrodzenie odpowiadaj ce rodzajowi pracy.
W Polsce zarówno przepisy Kodeksu Pracy i Kodeksu Cywilnego reguluj zatrudnianie:
1.
o
o
o
o
o
o
2.
o
o
o
o
Regulowane Kodeksem Pracy:
Umowa o prac na okres próbny,
Umowa na czas okre lony,
Umowa na zast pstwo,
Umowa o prac na czas wykonywania okre lonej pracy,
Umowa na czas nie okre lony,
Inne umowy (powo ania, wyboru, mianowania).
Regulowane Kodeksem Cywilnym:
Umowa zlecenie,
Umowa o dzie o,
Kontrakt mend erski,
Umowa agencyjna.
Rozwi zanie umowy
Sposoby rozwi zania umowy o prac
nania okre lonej pracy.
na czas okre lony, na okres próbny i na czas wyko-
Umowa o prac zawarta na czas okre lony ze swej istoty zostaje rozwi zana z up ywem
czasu, na który zosta a zawarta. Do wcze niejszego rozwi zania takiej umowy mo e natomiast
doj w drodze jej rozwi zania na mocy porozumienia stron, za wypowiedzeniem lub bez wypowiedzenia.
Do rozwi zania umowy zawartej na czas okre lony na mocy porozumienia stron oraz bez
wypowiedzenia maj zastosowanie te same przepisy kodeksu pracy, jak przy umowie na czas
nieokre lony. W zwi zku z tym uwagi dotycz ce rozwi zywania przez pracowników umów
na czas nieokre lony odnosz si równie do rozwi zywania umów terminowych.
19
SI
NA RYNKU PRACY?”
Wymaga natomiast wyja nienia kwestia rozwi zania omawianej umowy za wypowiedzeniem, poniewa ze wzgl du na charakter umowy terminowej, przepisy prawa pracy znacznie
ograniczaj mo liwo jej wcze niejszego rozwi zania w drodze wypowiedzenia.
W wietle art. 33 kodeksu pracy tylko umowy terminowe zawarte na czas d szy ni
6 miesi cy mog by rozwi zane w drodze wypowiedzenia, je eli strony same zastrzeg y dopuszczalno jej wypowiedzenia z zastosowaniem 2-tygodniowego okresu wypowiedzenia.
W praktyce powsta problem, czy mo liwe jest wprowadzenie do umowy terminowej d szej ni 6 miesi cy takiej klauzuli jedynie w momencie jej zawierania, czy tak e pó niej, a wi c
w czasie trwania umowy. S d Najwy szy w uchwale z dnia 14 czerwca 1994 r. (sygn. akt I PZP
26/94) stwierdzi , e strony mog tak e w okresie trwania umowy o prac zawartej na czas
okre lony d szy ni 6 miesi cy, przewidzie dopuszczalno
wcze niejszego jej rozwi zania z zachowaniem dwutygodniowego okresu wypowiedzenia.
tpliwo ci budzi równie to, czy mo na umow na czas okre lony wypowiedzie dopiero
po up ywie 6 miesi cy, czy te wcze niej, np. w pierwszym miesi cu jej trwania. S d Najwy szy
w uchwale z dnia 7 wrze nia 1994 r. (sygn. akt PZP 35/94) wyrazi pogl d, e umowa o prac
zawarta na czas okre lony, d szy ni 6 miesi cy, w której strony przewidzia y dopuszczalno
jej wcze niejszego rozwi zania za dwutygodniowym wypowiedzeniem - mo e by w ten sposób
rozwi zana tak e przed up ywem 6 miesi cy jej trwania.
Przy obliczaniu ko cowego terminu dwutygodniowego okresu wypowiedzenia umowy
o prac zawartej na czas okre lony nale y stosowa przepisy kodeksu pracy mówi ce, i okres
wypowiedzenia umowy o prac obejmuje tydzie lub jego wielokrotno i ko czy si w sobot .
W okresie wypowiedzenia terminowej umowy o prac pracownikowi przys uguje zwolnienie na poszukiwanie pracy w wymiarze dwóch dni roboczych, z zachowaniem prawa do wynagrodzenia od pracodawcy. Wynika to z przepisu art. 37 kodeksu pracy przyznaj cego prawo do takiego zwolnienia w okresie wypowiedzenia ka dego rodzaju umowy o prac , je eli okres ten nie
przekracza miesi ca.
Sposoby rozwi zania umowy o prac
zawartej na czas nie okre lony
Rozwi zanie umowy o prac mo e nast pi w trybie:
o porozumienia stron,
o
enia przez ka
ze stron o wiadczenia woli o wypowiedzeniu,
o rozwi zania bez wypowiedzenia.
Rozwi zanie umowy o prac
w trybie porozumienia stron
Ka
umow o prac , niezale nie od jej rodzaju, mo na rozwi za w trybie porozumienia
stron. W tym celu pracodawca (lub pracownik) sk ada (najcz ciej ustnie) drugiej stronie stosown ofert . Wyra enie zgody przez drug stron na rozwi zanie umowy w tym trybie musi by
bezwarunkowe, poniewa stanowi odpowied na ofert . Natomiast uzale nienie zgody od spe nienia jakiegokolwiek warunku mo e oznacza jedynie z enie nowej oferty, do której z kolei
powinna ustosunkowa si strona przeciwna.
Kodeks pracy nie reguluje tre ci ani formy porozumienia, pozostawiaj c stronom pe
swobod . Jednak z istoty porozumienia wynika, e do jego zawarcia konieczne s zgodne
wiadczenia woli obu stron umowy o prac . Przy zastosowaniu trybu porozumienia stron nale y
pami ta o zachowaniu formy pisemnej, oznaczeniu daty zawarcia porozumienia oraz daty rozwi zania stosunku pracy.
20
SI
NA RYNKU PRACY?”
Rozwi zanie umowy w drodze porozumienia stron mo e nast pi albo natychmiast z chwizawarcia porozumienia, albo w terminie pó niejszym, wskazanym w porozumieniu. Nale y
podkre li , e nie wyst puje tu okres wypowiedzenia umowy o prac .
Zdarza si , i porozumieniu stron w zakresie rozwi zania umowy o prac towarzyszy porozumienie dotychczasowego pracodawcy z innym pracodawc , z którym pracownik zamierza
nawi za stosunek pracy. Aby takie porozumienie by o wa ne, nie wystarczy zgodne o wiadczenie woli samych pracodawców - w konstrukcji tej zgoda pracownika jest elementem koniecznym.
Czasami warto zainteresowa dotychczasowego pracodawc t form rozwi zania umowy o pra. Nowy pracodawca móg by np. zobowi za si do zwrotu kosztów szkolenia pracownika. Przepisy Kodeksu pracy pozostawiaj stronom w tym przypadku wiele swobody.
Porozumienie stron jest najkorzystniejsz form rozwi zania umowy o prac zarówno dla
pracodawcy, jak i dla pracownika, i obie strony powinny do niego d
(oczywi cie przy
uwzgl dnieniu okoliczno ci konkretnego przypadku).
Wypowiedzenie umowy o prac
Wypowiedzenie umowy o prac jest to o wiadczenie woli jednej ze stron stosunku pracy,
maj ce na celu rozwi zanie stosunku pracy po up ywie pewnego czasu, zwanego okresem wypowiedzenia. Wypowiedzenie stanowi podstawowy sposób rozwi zania umowy zawartej na czas nie
okre lony. Jest to czynno prawna jednostronna, a to oznacza, e zgoda drugiej strony nie jest
konieczna. Uwa a si je za dokonane tak e wówczas, gdy druga strona odmawia "przyj cia
go do wiadomo ci".
Aby o wiadczenie woli by o skuteczne, nale y z
je w taki sposób, by adresat móg
zapozna si z jego tre ci . O wiadczenie o wypowiedzeniu umowy o prac nale y z
na pimie. Mo e by ono przes ane przez pracownika listem poleconym na adres pracodawcy na przyad wówczas, gdy pracownik korzysta z urlopu wypoczynkowego.
W przypadku, gdy wypowiadaj cy umow zmieni zdanie (pracownik postanawia nie zmienia pracy lub pracodawca po namy le zdecydowa si nie zwalnia pracownika), odwo anie
wiadczenia jest skuteczne tylko wtedy, gdy dosz o do adresata jednocze nie z wypowiedzeniem lub wcze niej. Odwo anie pó niejsze jest skuteczne, gdy druga strona wyrazi na nie zgod .
Istotnym elementem takiego o wiadczenia jest okres wypowiedzenia. Okres wypowiedzenia umowy zawartej na czas nieokre lony jest uzale niony od okresu zatrudnienia u danego pracodawcy i wynosi:
2 tygodnie, je eli pracownik by zatrudniony krócej ni 6 miesi cy,
1 miesi c, je eli pracownik by zatrudniony przez okres co najmniej 6 miesi cy,
3 miesi ce, je eli pracownik by zatrudniony przez okres co najmniej 3 lat.
W przypadku gdy okres wypowiedzenia jest liczony w tygodniach – ko czy si
w sobot , je eli w miesi cach – w ostatnim dniu danego miesi ca.
zawsze
Szczególnym rygorom podlega wypowiedzenie umowy o prac na czas nie okre lony dokonywane przez pracodawc . Zasada swobody wypowiadania obejmuje wiele ogranicze . Ograniczenia te mo na podzieli na takie, które dotycz ogó u pracowników (powszechna ochrona
przed wypowiedzeniem), oraz na takie, które odnosz si do pewnych kategorii pracowników
(szczególna ochrona przed wypowiedzeniem).
21
SI
NA RYNKU PRACY?”
Powszechna ochrona przed wypowiedzeniem umów na czas nie okre lony sprowadza si
do tego, e wypowiedzenie musi by uzasadnione. W pi mie wypowiadaj cym umow o prac
na czas nie okre lony podaje si przyczyn uzasadniaj
jej rozwi zanie oraz pouczenie dla
pracownika o jego prawie odwo ania si do s du pracy. Zasadno wypowiedzenia umowy podlega kontroli, dokonywanej na wniosek pracownika przez s d.
a. Pracodawca zobowi zany jest (art. 38 § 1 KP) skonsultowa zasadno zamiaru wypowiedzenia z zarz dem zak adowej organizacji zwi zkowej reprezentuj cej pracownika. Pracodawca zwraca si do tej organizacji o informacj o pracownikach korzystaj cych z jej
obrony. Nieudzielenie tej informacji w ci gu 5 dni zwalnia pracodawc od obowi zku
wspó dzia ania z zak adow organizacj zwi zkow w sprawach dotycz cych tych pracowników.
b. Pracownik nie zrzeszony w zwi zku zawodowym ma prawo do obrony swoich praw na zasadach dotycz cych pracowników b
cych cz onkami zwi zku, je eli wybrana przez niego zak adowa organizacja zwi zkowa wyrazi zgod na obron jego praw pracowniczych.
Zatem w sytuacji, w której zwi zek zawodowy ma obowi zek (b
zgodzi si ) broni
praw pracownika, pracodawca nie mo e wypowiedzie umowy o prac zawartej na czas
nie okre lony przed up ywem terminu do zg oszenia przez organizacj zwi zkow zastrzew przedmiocie wypowiedzenia, chyba e organ organizacji zwi zkowej przed up ywem
tego terminu o wiadczy , e nie zg asza zastrze
.
Rozwi zanie umowy o prac
bez wypowiedzenia
Rozwi zanie umowy o prac bez wypowiedzenia jest jednostronn czynno ci prawn ,
która ma na celu natychmiastowe, bez zachowania okresu wypowiedzenia, ustanie stosunku
pracy.
Pracownik ma prawo rozwi za umow o prac bez wypowiedzenia z winy pracodawcy:
-
-
je eli zostanie wydane orzeczenie lekarskie stwierdzaj ce szkodliwy wp yw wykonywanej pracy na zdrowie pracownika, a pracodawca nie przeniesie go w terminie
wskazanym w orzeczeniu lekarskim do innej pracy, odpowiedniej ze wzgl du na stan
jego zdrowia i kwalifikacje zawodowe,
gdy pracodawca dopu ci si ci kiego naruszenia podstawowych obowi zków wobec
pracownika.
Pracodawca ma tak e prawo rozwi za umow o prac
cownika. Mo e to zrobi w nast puj cych przypadkach:
-
-
ci kiego naruszenia przez pracownika podstawowych obowi zków pracowniczych,
pope nienia przez pracownika w czasie trwania umowy o prac przest pstwa, które
uniemo liwia dalsze zatrudnianie go na zajmowanym stanowisku, je eli przest pstwo jest oczywiste lub zosta o stwierdzone prawomocnym wyrokiem,
zawinionej przez pracownika utraty uprawnie koniecznych do wykonywania pracy
na zajmowanym stanowisku.
Pracodawca ma równie prawo rozwi za umow
niezawinionych przez pracownika):
22
bez wypowiedzenia z winy pra-
o prac
bez wypowiedzenia (z przyczyn
SI
NA RYNKU PRACY?”
1. Je eli niezdolno pracownika do pracy wskutek choroby trwa:
a.
ej ni 3 miesi ce - gdy pracownik by zatrudniony u danego pracodawcy krócej
ni 6 miesi cy,
b.
ej ni
czny okres pobierania z tego tytu u wynagrodzenia i zasi ku, gdy pracownik by zatrudniony u danego pracodawcy co najmniej 6 miesi cy lub je eli
niezdolno
do pracy zosta a spowodowana wypadkiem przy pracy albo chorob
zawodow .
2. W razie usprawiedliwionej nieobecno ci pracownika w pracy z innych przyczyn ni wymienione w pkt. 1, trwaj cej d ej ni miesi c (np. odbywanie kary pozbawienia wolnoci).
Rozwi zanie umowy o prac bez wypowiedzenia nie mo e nast pi w razie nieobecno ci
pracownika w pracy z powodu sprawowania opieki nad dzieckiem – w okresie pobierania z tego
tytu u zasi ku, a w przypadku odosobnienia pracownika ze wzgl du na chorob zaka
– w
okresie pobierania z tego tytu u wynagrodzenia i zasi ku.
Rozwi zanie umowy o prac bez wypowiedzenia nie mo e równie nast pi po stawieniu
si pracownika do pracy w zwi zku z ustaniem przyczyny nieobecno ci.
6.
asna dzia alno
gospodarcza
Etapy rozpocz cia dzia alno ci gospodarczej na w asny rachunek
1. Podstaw do podj cia dzia
jest zg oszenie dzia alno ci gospodarczej (lub uzyskanie koncesji). W tym celu nale y z
odpowiedni druk w Urz dzie Miejskim lub innym terytorialnym
oddziale administracji pa stwowej w wydziale drobnej wytwórczo ci i us ug. Druki te pobieramy w wydziale uprawnionym do wydawania za wiadcze o wpisie do ewidencji i wpisujemy nast puj ce dane:
o Oznaczenie podmiotu gospodarczego - tzn. nazw firmy,
o Siedzib podmiotu - tzn. adres lokalu,
o Okre lenie przedmiotu dzia alno ci - tzn. czym firma mo e si zajmowa ,
o Miejsce wykonywania dzia alno ci - tzn. adres firmy lub teren dzia ania,
o Data rozpocz cia dzia alno ci - dopiero od tej daty mog by ksi gowane wydatki zwi zane z dzia alno ci firmy,
o Pe nomocnik - tzn. osoba upowa niona do prowadzenia spraw firmy w imieniu w ciciela.
2. Nast pnym krokiem jest zg oszenie dla celów podatkowych w urz dzie podatkowym
za pomoc druku VAT-R oraz w przypadku wyboru zwolnienia (lub nie) od podatku od towarów i us ug - stosownego o wiadczenia, czyli druku VAT-6. Druk VAT-R nale y z
w urz dzie skarbowym w ciwym ze wzgl du na miejsce wykonywania czynno ci.
Wzór tego zg oszenia okre la za cznik do rozporz dzenia MF z dnia 20 grudnia 1999 r.
(Dz. U. z 99 Nr 106, poz. 1208). Druk VAT-6 o wyborze zwolnienia od podatku od towarów
i us ug sk adaj wszyscy podatnicy zgodnie z art. 14 ust. 2,5 i 6 ustawy z dnia 8.01.1993
o podatku od towarów i us ug. O wiadczenie to sk ada si analogicznie tak jak druk VAT-R.
3. Zgodnie z ustaw Kodeks pracy pracodawca jest zobowi zany w terminie 14 dni od rozpocz cia dzia alno ci zawiadomi w ciwego pa stwowego inspektora pracy i w ciwego pa stwowego inspektora sanitarnego o miejscu, rodzaju, zakresie prowadzonej dzia alno ci,
przewidzianej liczbie zatrudnionych pracowników oraz wykonywaniu zobowi za wynikaj cych z przepisów bezpiecze stwa i higieny pracy. Zg oszenia do organów kontroli dokonuje
si na drukach, które mo na uzyska u Inspektorów Pracy i Inspektorów Sanitarnych.
23
SI
NA RYNKU PRACY?”
4. Numer identyfikacji podatkowej NIP musz uzyska : osoby fizyczne, osoby prawne, jednostki organizacyjne nie maj ce osobowo ci prawnej (które s podatnikami), zak ady osób prawnych (które s podatnikami), podmioty b
ce p atnikami sk adek na ubezpieczenia spoeczne lub zdrowotne. Podatnicy obowi zani s do jednokrotnego dokonania zg oszenia identyfikacyjnego. Wzory druków podane s w rozporz dzeniu MF z dnia 23.02.1999 w sprawie
wykonania niektórych przepisów ustawy o zasadach ewidencji i identyfikacji podatników i
atników (Dz. U. 99/16/144).
5. Numer identyfikacyjny REGON uzyskuje si poprzez z enie wniosku na formularzu RG-1,
wpisu / wyci gu z rejestru lub za wiadczenia lub za wiadczenia potwierdzaj cego powstanie
podmiotu gospodarczego lub podj cie dzia alno ci. Wniosek o nadanie niepowtarzalnego statystycznego numeru REGON nale y z
we w ciwym Wojewódzkim Urz dzie Statystycznym.
6. Przy poszukiwaniu odpowiedniego lokalu nale y bra pod uwag : cen , ocen funkcjonalnoci, umiejscowienie, mo liwo rozwoju firmy oraz wyposa enie w telefon. Nale y pami ta
równie o tym, e prowadzenie dzia alno ci we w asnym lokalu pozwala na dokonywanie odpisów amortyzacyjnych od niego.
7. Konto bankowe musz posiada wszyscy podatnicy, którzy prowadz ksi gi handlowe
lub podatkowe ksi gi przychodów i rozchodów. rodki pieni ne mog by oprocentowane
przewa nie tak, jak w przypadku wk adów a vista.
8. ZUS. Osoby, które zostaj obj te ubezpieczeniem spo ecznym powinny równie by zg oszone do ubezpieczenia zdrowotnego. Od 1 stycznia 1999 r. wesz y nowe przepisy dotycz ce
zg aszania do ubezpieczenia spo ecznego i zdrowotnego oraz op acania sk adek na te ubezpieczenia.
9. Prawa i obowi zki przedsi biorcy okre la prawo o dzia alno ci gospodarczej (ustawa z dnia
19 listopada 1999 r.). Warto si z nim zapozna , gdy zawiera prawa przedsi biorcy, jego
obowi zki, okre la dzia alno , która nie wymaga zg oszenia, czy wymaga uzyskania koncesji. Zapozna si tak e nale y z ustaw z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa oraz
z rozporz dzeniem MF z dnia 31 grudnia 1997 r. w sprawie wykonania niektórych przepisów
ustawy - Ordynacja podatkowa.
10. Znak towarowy. Rejestracji znaku mo na dokona w Urz dzie Patentowym Rzeczypospolitej
Polskiej w Warszawie. Warunki i zasady rejestracji znaku okre la ustawa z dnia 31 stycznia
1985 r. o znakach towarowych.
11. Inne elementy wyposa enia, o których nie powinno si zapomnie to: piecz tki, wizytówki,
papier firmowy, skrytka pocztowa, reklama i gad ety reklamowe oraz druki akcydensowe takie, jak: deklaracje, rachunki, faktury, za wiadczenia, umowy itd. Piecz tka firmowa
i druki powinny by wykonane zgodnie z art. 12 ust. 4 ustawy o dzia alno ci gospodarczej.
7. Instytucje rynku pracy
Instytucjami rynku pracy realizuj cymi zadania zwi zane z rynkiem pracy s :
1)
2)
3)
4)
5)
6)
24
publiczne s by zatrudnienia,
Ochotnicze Hufce Pracy,
agencje zatrudnienia,
instytucje szkoleniowe,
instytucje dialogu spo ecznego,
instytucje partnerstwa lokalnego.
SI
NA RYNKU PRACY?”
Powiatowy Urz d Pracy w B dzinie, ul. 1-go Maja 2, 42-500 B dzin
tel. 032 267 30 03, fax. 032 267 44 44, www.pup.bedzin.pl
Wojewódzki Urz d Pracy w Katowicach, ul. Powsta ców 41 a, 40-024 Katowice
tel. 032 255 43 25, 032 209 07 06, 032 207 79 91, www.wup-katowice.pl
ska Komenda Wojewódzka OHP, ul. Piaskowa 8, 40-430 Katowice
tel. 0-32/ 209 08 63, fax 0-32/ 209 80 65, www.slaska.ohp.pl
8. Internetowe serwisy rekrutacyjne
Internetowe serwisy rekrutacyjne
www.abcpraca.pl
– serwis zawieraj cy informacje na temat nowo ci na
rynku pracy; przydatny dla poszukuj cych pracy (studentów, absolwentów) i pracodawców,
www.hrk.pl
– internetowy system rekrutacyjny firmy doradztwa personalnego HRK, zawiera informacje, wydarzenia i aktualno ci z polskiego rynku pracy; porady dla pracodawców
i pracowników, s owniki: terminów i stanowisk; automatyczne tworzenie CV,
www.jobs.pl
– internetowy serwis dla poszukuj cych pracy i pracodawców, mo liwo
przes ania elektronicznego CV, baza
danych z og oszeniami,
www.jobpilot.pl
– Jobs & Adwerts Polska – internetowa gie da pracy, oferty pracy w Polsce i zagranic ,
www.jobsector.pl
– powsta z my
o stworzeniu fachowej i szybkiej platformy wymiany informacji pomi dzy poszukuj cymi pracy, a pracodawcami oraz instytucjami oferuj cymi zatrudnienie i profesjonalny rozwój zawodowy,
www.pracuj.pl
– vortal przeznaczony dla studentów i absolwentów szukaj cych pracy oraz dla redniej kadry mened erskiej.
Zawiera oferty pracy, przewodnik dla szukaj cych pracy,
informacje na temat praktyk studenckich oraz testy np.
komunikacji werbalnej i niewerbalnej, analitycznego mylenia itp.,
www.onet.pl/praca
– og oszenia agencji po rednictwa pracy i banków kadr,
og oszenia drobne, informacje o tym, jak przygotowa si
do poszukiwania pracy (testy psychologiczne, merytoryczne, j zykowe, umiej tno ci itd.), równie jak przygotowa si do poszukiwania pracownika (metody rekrutacji, selekcji), nowo ci z rynku pracy i porady prawne,
25
SI
NA RYNKU PRACY?”
www.gazeta.pl/praca
– serwis internetowy Gazety Wyborczej, najwi ksza liczba og osze o pracy, poradnik: jak pisa CV i list motywacyjny, jak odby rozmow kwalifikacyjn , informacje
z rynku pracy, artyku y na temat pracy,
www.prosperum.pl
– internetowy serwis integruj cy rynek pracy, skierowany
do osób zarz dzaj cych zasobami ludzkimi i planuj cych
asn karier . Zawiera narz dzia dla firm - wspomagace zarz dzanie zasobami ludzkimi (proces rekrutacji,
wynagrodzenia, szkolenia) oraz narz dzia dla osób szukacych pracy - oferty pracy, informacje na temat szkole
itp.,
www.praca.hoga.pl
– zawiera oferty pracy, baz CV, porady dotycz ce rynku
pracy oraz forum dyskusyjne,
www.praca.interia.pl
– zawiera oferty pracy, baz CV, porady dotycz ce rynku
pracy, informacje o umowach o prac oraz kalkulator
umo liwiaj cy wyliczenie swojego wynagrodzenia, podatku dochodowego oraz sk adki ZUS; co tydzie odbywa si
czat z Ekspertem HR,
www.carrergate.pl
– oferty pracy, ale tak e porady: jak i gdzie ich szuka ,
porady dotycz ce pisania CV i listu motywacyjnego oraz
skutecznego prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej,
www.megapraca.pl
– ogólnopolski portal o rynku pracy - oferty pracy, serwisy tematyczne, porady dla osób z ró nych bran np. mened erów,
in ynierów
i
techników,
ksi gowych
i finansistów. Specjalny serwis dla osób niepe nosprawnych i bezrobotnych,
www.cvonline.pl
– internetowa baza danych dla poszukuj cych pracy i
pracodawców, oferty pracy z Europy, Kanady i USA (przez
CV-Europe),
www.job-net.com.pl
– internetowa agencja po rednictwa pracy,
www.praca.hg.pl
– informacje o tym, jak szuka pracy, jak napisa
yciorys i podanie, jak zachowa si na rozmowie kwalifikacyjnej,
www.topjobs.pl
– oferty pracy on-line z Polski i zagranicy, porady: jak
napisa CV, list motywacyjny, przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej, oferty pracy du ych firm i koncernów oraz biur po rednicz cych w doborze pracowników,
www.jobcenter.com.pl
– internetowe biuro doradztwa personalnego,
www.pracaonline.pl
– zawiera oferty pracy, poradniki, informacje dla pracodawców,
www.praca.wp.pl
– internetowa gie da pracy portalu Wirtualna Polska,
www.kariera.wprost.pl
– internetowa gie da pracy zawiera aktualne oferty pracy
z Polski, Europy i Azji, prezentacje firm doradztwa personalnego, aktualne i archiwalne artyku y Wprost na temat
26
SI
NA RYNKU PRACY?”
rynku pracy; przewodnik po stypendiach przyznawanych
polskim uczniom i studentom, zestaw porad "Jak szuka
pracy?",
www.panorama.infor.pl/ praca /
– Gie da Pracy INFOR,
www.easthunter.com
– internetowa gie da pracy, oferty dla szukaj cych pracy
i pracodawców z ca ej Europy,
www.webjobs.pl
– serwis dla osób poszukuj cych pracy; oferty pracy,
artyku y i porady,
www.praca.bielsko.pl
– Bielski Serwis Pracy, oferty pracy on-line, porady:
jak napisa CV i list motywacyjny, przygotowa si
do rozmowy kwalifikacyjnej, porady prawne.
Linki do ofert pracy dla studentów
www.pracuj.pl
www.planner.pl/kariera
www.karieranet.pl
www.bestoferta.pl
www.absolwent.net
www.foster.net.pl
www.kariera.procter.pl
www.kariera.deloitte.pl
www.estudent.pl
www.grasz.pl
www.agh.nzs.pl
www.rekrutacja.unilever.com.pl
www.praca.nestle.pl
www.aupair.pl
www.studencka-pomoc.com.pl
www.nauka.pl/absolwent
www.tempservice.com.pl
www.grafton.pl
www.accord-agencja.com.pl
www.workservice.pl
www.jobcenter.com.pl
www.ifotel.pl
www.activeplus.com.pl
27
SI
NA RYNKU PRACY?”
Linki do ofert pracy dla bran y IT
www.jobuniverse.pl
www.it-gazeta-praca.com.pl
www.mostwanted.com.pl
www.cbk.pl
www.pelnomocnik.com.pl
www.prosperum.pl
www.hmp.pl
www.infostaff.com.pl
www.praca.link.pl
www.talents.pl
www.jobs.pl
www.computerjobspage.com/polish
www.informatyk.org
info.net.pl
Linki do ofert pracy dla kobiet
www.oska.org.pl/informator
www.kobiety.pl/podstrony/
www.woman.pl/praca
www.apzk.com.pl
www.sekretykobiet.pl
www.kobieta.interia.pl/id/pora
www.free.ngo.pl/caw-cpk
www.sekretariat.com.pl
Oferty telepracy
www.jobpilot.pl
www.jobs.pl
www.pracuj.pl
www.praca.onet.pl
www.it-gazeta-praca.com.pl
www.pracadlaciebie.pl
www.chalupnictwo.pl
28
SI
NA RYNKU PRACY?”
Serwisy tematyczne
www.telepraca-polska.pl
www.idn.org.pl/praca/
www.eto.org.uk
www.pfron.org.pl
www.ebiuro.essia.com.pl
www.telemarketing.pl
www.masterplan.com.pl
Linki do ofert dla osób niepe nosprawnych
www.impel.com.pl
www.telepraca.idn.org.pl
www.popon.pl
www.idn.org.pl
www.telepraca-polska.pl
www.niepelnosprawni.pl
Linki do serwisów og oszeniowych
www.gratka.pl/praca
www.trader.pl
www.niusy.onet.pl
www.infor.pl
www.ogloszenia.reporter.pl
www.praca.space.pl
www.atrakcja.pl
www.anons.prv.pl
www.market.net.pl
Linki do ofert pracy czasowej
www.tempservice.com.pl
www.grafton.pl
www.workservice.pl
www.infotel.pl
www.pba.com.pl
29
SI
NA RYNKU PRACY?”
www.activeplus.com.pl
www.job-net.com.pl
Linki do ofert pracy dla nauczycieli
www.edu-gielda.of.pl
www.oswiata.org.pl
www.eduseek.interklasa.pl
www.bolgraph.com.pl/gielda
30
SI
NA RYNKU PRACY?”
9.
Za
czniki
Schemat listu motywacyjnego
Miejscowo
Imi i nazwisko
Adres
Telefon
Telefon komórkowy
e-mail
, data
Sz.Pan/ Pani
Imi i nazwisko adresata
Stanowisko adresata
Dzia /Wydzia
Adres firmy
Nr ref.
Szanowna Pani/ Panie/ Pa stwo,
I. W S T
P
ród o oferty pracy, data
stanowisko lub dzia /dzia y, na które aplikujemy
II. R O Z W I N I
CIE
Przedstawienie swojej kandydatury – dlaczego firma powinna zatrudni mnie
na to stanowisko?
odpowied na wymagania oferty pracy
cechy osobowo ci z uzasadnieniem
umiej tno ci zdobyte w praktyce
wyja nienie w tpliwo ci, które mog y si pojawi przy analizie CV
Dlaczego staramy si o prac w
nie w tej firmie?
praca mniej lub bardziej zwi zana z wykszta ceniem i/lub dotychczasowym
do wiadczeniem
praca odpowiadaj ca naszym zainteresowaniom
renoma firmy
dobra marka lub jako produktu
dobra atmosfera w pracy
wynagrodzenie adekwatne do efektów pracy
system szkole / mo liwo rozwoju
wyjazdy za granic / wykorzystanie znajomo ci j zyka obcego
rodzaj umowy o prac itp.
III. Z A K O
CZENIE
krótkie podsumowanie
wyra enie gotowo ci do zaprezentowania swojej kandydatury na rozmowie kwalifikacyjnej
sposób lub/ i termin kontaktowania si z nami
Z powa aniem,
pisemny czytelny podpis
31
SI
NA RYNKU PRACY?”
List motywacyjny
List intencyjny
PODOBIE
STWA
kompozycja listu
dobre strony kandydata
RÓ
NICE
list pisany pod konkretn ofert pracy
brak oferty pracy
znajomi – kontakty z pracownikami
renoma, marka firmy
jako produktu (certyfikat ISO)
kontakty na targach bran owych
lub targach pracy
konkursy
miejsce w rankingach firm
ekspansja na nowe tereny
umiej tno ci, wiedz , kwalifikacje
dostosowujemy pod konkretn ofert
pracy
brak selekcji cech i umiej tno ci:
przedstawiamy siebie
w jak najlepszym wietle
OWNICZEK
Czasowniki dotycz ce mojej osoby
my
dz
uwa am
wiadczy o tym
mog , móg bym
chc , chcia bym
potrafi , umiem
sprostam (uwaga! zbyt cz sto u ywane s owo w listach)
wierz , ufam
by bym
32
Czasowniki dotycz ce pracodawcy
jestem przekonany
jestem pewien
bez w tpienia
z pewno ci , jestem pewien,
na pewno
zdecydowanie
wiem
zechcieliby Pa stwo
wybitnie
SI
NA RYNKU PRACY?”
Schemat yciorysu (CV)
Miejsce na zdj cie
Imi i nazwisko
Adres:
Kod pocztowy, miejscowo
telefon:
e-mail:
Dane personalne:
data i miejsce urodzenia:
stan cywilny:
Wykszta cenie:
data: od - do
pe na nazwa uczelni
wydzia
kierunek
specjalizacja/ specjalno
data: od - do
pe na nazwa szko y redniej
profil klasy
Osi gni cia:
Do wiadczenie zawodowe:
data: od – do
nazwa firmy/ instytucji
stanowisko pracy
Praktyki:
data: od – do
nazwa firmy/ instytucji
Kursy:
data: od – do
nazwa instytucji kszta
cej
stopie zaawansowania
Umiej tno ci:
zyki obce: stopie zaawansowania
obs uga komputera: programy
prawo jazdy: kategoria
inne:
Zainteresowania:
Referencje:
Wyra am zgod na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w przedstawionych przeze mnie dokumentach dla potrzeb niezb dnych do realizacji procesu
rekrutacji zgodnie z ustaw z dnia 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych,
Dz. U. Nr 133, poz. 833.
Podpis
33

JAK EFEKTYWNIE PORUSZAĆ SIĘ NA RYNKU PRACY?

Transkrypt

Podobne dokumenty

Green Parrot - agencja e

Artykuł pochodzi ze strony

Artykuł w wersji PDF - Pro-Test