Miejsce pracy

Miejsce pracy
Przyjazne i bezpieczne
Iwona Matusiak
Kierownik Działu
Zintegrowanych
Systemów Zarządzania
Geofizyka Toruń
Geofizyka Toruń realizuje kontrakty
dla najbardziej wymagających inwestorów
na całym świecie. Jest to możliwie nie tylko
dzięki naszym wybitnym specjalistom i najnowocześniejszym technologiom, ale także
najwyższym standardom bezpieczeństwa
5.1 Wyzwania i szanse
pracy. Pracownikom zapewniamy kompleksowe programy szkoleniowe oraz wyposażamy
Pracownicy GK PGNiG to kluczowa wartość naszej
ich w Osobiste Paszporty Bezpieczeństwa,
organizacji. Dzięki ich wysokim kompetencjom
tj. profesjonalne wizytówki kompetencyjne,
i doświadczeniu firma realizuje niektóre z usług
rozpoznawalne międzynarodowo.
jako jedyny podmiot w Polsce i z powodzeniem
funkcjonuje na wielu rynkach zagranicznych.
Dlatego tak dużą wagę przykładamy do utrzymania i zatrudniania wysokiej klasy specjalistów oraz
organizowania profesjonalnych szkoleń i podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników.
Większość z podmiotów tworzących GK ma bogatą
tradycję, sięgającą kilkudziesięciu, a nierzadko
ponad stu lat, a więc i swoistą kulturą organizacyjną, a także własne regulacje, procedury
i politykę w miejscu pracy. Każda z nich traktuje
swoich pracowników w sposób priorytetowy,
dokładając starań, by dbać zarówno o ich rozwój,
jak i bezpieczeństwo. Ta różnorodność podmiotów to wielka wartość, niemniej jednak od lat
w GK pojawiał się temat pełniejszego czerpania
z wzajemnych doświadczeń i najlepszych praktyk,
budowania nie tylko jednolitych procedur i polityk, ale spójnych wzorców i wartości łączących
pracowników GK PGNiG, wspólnych fundamentów
naszego działania.
Raport Społeczny
2009
25
Miejsce pracy
Obszarowi Miejsce Pracy odpowiada w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego
Biznesu GK jeden cel strategiczny, którym jest:
Stworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca
pracy. W jego ramach przewidzieliśmy do realizacji
10 celów i 26 działań. Realizacja części przedsięwzięć ma charakter ciągły i będzie kontynuowana
w kolejnych latach. W tym rozdziale znajdą Państwo
informacje o tym, co dotychczas udało nam się zrealizować w tym obszarze.
5.2 Kultura dialogu
Znalazło to odzwierciedlenie w celach i działaniach
Komunikacja wewnętrzna
zapisanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Sprawna komunikacja wewnętrzna w organi-
i Odpowiedzialnego Biznesu.
zacji o skali, zasięgu i specyfice działania GK to
prawdziwe wyzwanie. Zatrudniamy kilkadziesiąt
Koncentracja naszej aktywności w obszarze
tysięcy osób w kilku oddziałach i w kilkudziesię-
pracowniczym wokół celów przyjętych w Strategii
ciu spółkach w kraju i zagranicą, wykonujących
Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego
prace biurowe, ale też w terenie – w kopalniach,
Biznesu wzmacnia wymianę doświadczeń między
na wiertniach, przy podziemnych magazynach
służbami HR na poziomie GK, zapewnia ukierun-
gazu czy przy osłudze sieci gazowej. Spójna
kowany rozwój kadr oraz gwarantuje zbudowanie
i szybka komunikacja to jedno z najważniejszych
jednolitych, spójnych podstaw kształtowania
praw pracowników, ale i podstawa powodzenia
polityki HR w GK. Naszą ogromną szansę widzimy
działalności biznesowej firm. Dlatego w GK PGNiG
w możliwości realizacji wspólnych inicjatyw na
stale rozwijamy narzędzia i kanały komunikacji
rzecz pracowników i konsekwentnym budowaniu
z pracownikami. Omówimy najważniejsze z nich.
wspólnej strategii HR. Najistotniejsze wyzwanie
Wdrożenie Strategii CSR stało się katalizatorem
w tym obszarze związane jest z oceną podejmo-
wielu inicjatyw i pomysłów w GK PGNiG, także
Komunikatorzy – osoby odpowiedzialne
wanych inicjatyw w zakresie HR w kontekście
dotyczących miejsca pracy. W niniejszym raporcie
między innymi za koordynowanie komunikacji
celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju, utrzy-
prezentujemy najciekawsze z nich. Z myślą
wewnętrznej w swoich macierzystych jednostkach
maniem stałej dbałości o rozwój pracowników,
o doskonaleniu tego obszaru podejmowane
(oddziałach, gazowniach, spółkach) i koordyno-
budową spójnego systemu komunikacji i Kodeksu
są także inicjatywy w tzw. Programie budowy
wanie współpracy w tym zakresie z pozostałymi
Wartości Pracowników GK PGNiG. Jeśli ustrze-
wartości GK PGNiG, realizowanym w GK PGNiG
podmiotami GK, w tym Centralą PGNiG SA. W GK
żemy się przed ryzykiem pojawienia się spraw
od początku 2010 roku. W szczególności jest to
PGNiG jest to w sumie kilkadziesiąt osób, które
pozornie ważniejszych, utrzymamy jednakowy
inicjatywa dedykowana dostosowaniu systemów
kontaktują się na bieżąco ze swoimi odpowiedni-
poziom zainteresowania wdrażaniem strategii, to
motywacyjnych oraz wdrożeniu modelu oceny
kami telefonicznie i mailowo, ale też przynajmniej
w efekcie powinniśmy zrealizować nasz główny
pracowników w ramach wdrażania nowego
dwa razy w roku uczestniczą w spotkaniach
cel długoterminowy. Wspólnie uznaliśmy, że
modelu zarządzania GK PGNiG. Do połowy 2010
komunikacyjno-marketingowych całej tej grupy.
jest nim w obszarze Miejsce Pracy zbudowanie
roku powstały już założenia do systemu i procesu
organizacji uczącej się i rozwijającej się zgodnie
oceny pracowników oraz systemu motywacyj-
Portal Newsletter – elektroniczny portal, w któ-
z zasadami zrównoważonego rozwoju, dającej
nego, dokonano też szczegółowej analizy obecnej
rym zamieszczamy najważniejsze informacje dla
satysfakcję zatrudnionym tu ludziom i spełniającej
kultury organizacyjnej w PGNiG SA. Obecnie
pracowników Grupy, z którego mogą korzystać
oczekiwania rynku.
trwają prace nad koncepcją docelowego systemu
wszyscy niezależnie od obowiązujących w ich
i procesu ocen pracowników oraz systemu moty-
spółkach czy oddziałach systemach informatycz-
wacyjnego.
nych.
Marta Cydejko, Dyrektor Biura Kadr i Szkoleń,
Elektroniczny newsletter – wysyłany codziennie
PGNiG SA:
przez Centralę PGNiG do pracowników PGNiG
Ważnym narzędziem wdrażania strategii CSR
i komunikatorów, którzy dystrybuują go wśród
w obszarze Miejsce Pracy są cykliczne spotkania
pracowników.
służb HR. W ich trakcie poruszane są najważniejsze zagadnienia związane z rozwojem zasobów
”MaGAZyn” – pismo pracowników GK PGNiG,
ludzkich, a także wypracowywane rozwiązania
miesięcznik o nakładzie 5 tysięcy egzemplarzy;
dotyczące rozwoju pracowników. Spotkania te to
równolegle w spółkach i oddziałach GK ukazują
także doskonała okazja do dzielenia się wiedzą
się różnego rodzaju wydawnictwa – kwartalniki,
i doświadczeniem. W pierwszej fazie uczestniczą
dwumiesięczniki i miesięczniki, papierowe i elek-
w nich przedstawiciele oddziałów PGNiG SA,
troniczne, poświęcone specyficznym sprawom
w kolejnym etapie planujemy poszerzenie grupy
tych organizacji.
uczestników o przedstawicieli spółek GK PGNiG.
To, co najważniejsze w realizacji strategii CSR, to
Elektroniczne czaty – z Prezesem Zarządu
zwrócenie szczególnej uwagi na rozwój pra-
PGNiG SA organizowane są co najmniej dwa razy
cowników. W ramach realizowanych projektów
w roku przez Centralę PGNiG, mogą w nich uczest-
skupiamy się na tym właśnie aspekcie. Nie mniej
niczyć pracownicy całej GK.
istotne są także działania na rzecz podwyższa-
26
PGNiG
Odpowiedzialna energia
nia poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Prezentacje biznesowe, narady i spotkania
Doroczna konferencja służb BHP jest doskonałym
– organizowane w miarę potrzeb przez poszcze-
forum wymiany doświadczeń i analizy poziomu
gólne piony i departamenty Centrali PGNiG oraz
bezpieczeństwa w spółkach GK PGNiG.
oddziały i spółki GK.
Informowanie pracowników i konsultowanie
nie ułatwiają rozwiązywania problemów. Były
poziomie GK PGNiG SA. Trzeba jednak zaznaczyć,
z nimi ważnych decyzji umożliwia również stała
one często tworzone w określonym kontekście
że w związku z funkcjonującymi w wielu spółkach
współpraca ze związakami zawodowymi i radami
społeczno-zawodowym w związku z okazjonal-
i oddziałach Grupy systemami zarządzania
pracowników, które funkcjonują w PGNiG SA
nymi niekiedy problemami. Raz zawarte, nadal
jakością, często podmioty te korzystają również
i w wielu spółkach GK.
obowiązują, co nie ułatwia stronom dialogu
Jeśli chodzi o ramy czasowe, jakie obowiązują w
niezbędnych porozumień czy ustaleń. W takim
przypadku konsultacji decyzji to np. w wypadku
skomplikowanym otoczeniu organizacyjno-praw-
społecznego osiągania szybkich, niekiedy pilnie
z narzędzi komunikacji wewnętrznej, które nie są
jeszcze popularne w skali całej Grupy Kapitałowej.
Niektóre z projektów dotyczących całej GK komu-
Porozumienia z tzw. Centralami ZZ (reprezen-
nym, jednym z podstawowych zadań prowadzą-
nikowane są z wykorzystaniem spotkań bezpo-
tują również związki spółek Grupy) obowiązuje
cych dialog społeczny w PGNiG jest poszukiwanie
średnich organizowanych w całej Polsce. Tak było
30-dniowy termin odpowiedzi na pisemne wystą-
i proponowanie stronom takich rozwiązań, które
m.in. w przypadku wdrożenia Strategii Zrówno-
pienie, 30-dniowy na obieg dokumentów w przy-
służyć będą zdrowym kompromisom, porządkują-
ważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu.
padku konieczności uzgodnień oraz 14-dniowy w
cym społeczny fundament działalności gospodar-
Poza standardowymi narzędziami – wykorzysta-
przypadku opiniowania. W wypadku Porozumienia
czej PGNiG.
niem wydawnictw wewnętrznych – członkowie
ze ZZ PGNiG SA - analogicznie 30 i 10dni. Praco-
Zarządu PGNiG oraz dyrektorzy odpowiedzialni
dawca powinien przekazać Radzie Pracowników
za poszczególne filary Strategii uczestniczyli
informacje, o które wnosi Rada, w ciągu 14 dni.
Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy
w swoistym road show – serii spotkań z pracow-
Opinie Rady są przez nią przedkładane w ciągu
Starania przedstawicieli strony związkowej i pra-
nikami oddziałów i spółek w całej Polsce, na które
14 dni od daty przekazania informacji. Poza tym,
codawcy doprowadziły do tego, że 15 lipca 2009
przybyło w sumie ponad tysiąc pracowników GK.
zgodnie z zapisami prawa, pracodawca przekazuje
roku zarejestrowano Zakładowy Układ Zbiorowy
Więcej na temat komunikacji tego projektu mogą
informacje w terminie i zakresie umożliwiającym
Pracy dla Pracowników Polskiego Górnictwa Naf-
Państwo przeczytać w ”Dobrych praktykach”.
Radzie zapoznanie się ze sprawą i przygotowanie
towego i Gazownictwa. Było to zwieńczenie obu-
się do konsultacji.
stronnych prac nad wypracowaniem dokumentu
Dialog z pracownikami
zbierającego i uszczegóławiającego uprawnienia
Dialog społeczny ma bogate tradycje w branży
Od stycznia 2009 roku w GK funkcjonuje też
pracownicze, uregulowane powszechnie w prawo-
energetycznej, podobnie jest w GK PGNiG, w której
szczególne forum dyskusyjne – specjalna doroczna
dawstwie pracy oraz innych przepisach.
funkcjonuje ponad sto dwadzieścia organizacji
Konferencja dialogu społecznego w GK PGNiG,
związkowych. Jeden z członków Zarządu PGNiG SA
z udziałem Zarządu PGNiG SA, kluczowych dyrek-
Równocześnie ZUZP jest rozwinięciem i doprecy-
wybierany jest na trzyletnią kadencję głosami pra-
torów, skupiające około 150-200 osób – przedsta-
zowaniem powszechnie obowiązujących zapisów,
cowników spółki, a w jej Radzie Nadzorczej zasiada
wicieli strony społecznej z całej GK. Szerzej temat
uwzględniającym jednak specyfikę naszej organi-
trzech przedstawicieli załogi. W każdej spółce GK
ten opisany jest w ”Dobrych praktykach”.
zacji, ale też w wielu obszarach wykracza ponad
zasady powszechnie obowiązującego prawa.
PGNiG wyznaczona jest osoba do spraw pracowniczych i współpracy ze związkami zawodowymi.
Andrzej Wyrzykowski, Dyrektor Biura Dialogu
Informacje na temat szczegółowych rozwiązań
Spółki konsultują każdą istotną decyzję z orga-
Społecznego, PGNiG SA:
ZUZP korzystniejszych niż prawo pracy znajdą
Państwo w części „Pakiet świadczeń” dodatko-
nizacjami pracowniczymi. Współpraca ta jest dla
nas niezmiernie istotna, ale w wielu konkretnych
Analiza organizacji związkowych w GK PGNiG musi
wych. Trzeba przy tym zaznaczyć, że większość
kwestiach, w tym również dotyczących spraw
uwzględniać również szeroki, społeczny kontekst,
opisanych w Raporcie Społecznym rozwiązań
pracowniczych, może wydłużać podejmowanie
w jakim działają związki zawodowe. Należą one
dotyczy wiodącej spółki GK, natomiast w pozosta-
decyzji. Problem ten został dostrzeżony przez
np. do różnych ogólnopolskich struktur ruchu
łych podmiotach GK funkcjonują często odmienne
związki zawodowe działające w PGNiG SA i w GK.
związkowego, co w sposób naturalny w pew-
regulacje w tym zakresie.
W 2008 i w 2009 roku podjęły one próby ustalenia
nych okolicznościach przenosi na grunt PGNiG
wspólnej dla wszystkich związków zawodowych
podziały i zróżnicowane stanowiska w ważnych
formy współpracy. Jej celem było m.in. koordyno-
kwestiach społeczno-politycznych, do których
5.3 Bezpieczeństwo i higiena pracy
wanie działalności związków zawodowych wobec
ustosunkowują się poszczególne ogólnopolskie
Specyfika działalności podmiotów GK PGNiG
pracodawców branży gazowniczej i górnictwa
centrale związków zawodowych. Bogactwo form
sprawia, że równie ważne jak profesjonalne
naftowego. Inicjatywa ta nie zakończyła się na
aktywności zawodowej w GK PGNiG sprawia też,
szkolenia i podnoszenie kwalifikacji zawodowych
tym etapie pełnym sukcesem i można stwierdzić,
że również pomiędzy poszczególnymi grupami
są dla nas kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy.
że nadal jest to proces w toku.
pracowniczymi i analogicznie pomiędzy poszcze-
Szczególne znaczenie ma ten temat w odniesieniu
gólnymi zakładowymi organizacjami związkowymi
do pracowników wykonujących prace w terenie,
występuje naturalne zróżnicowanie interesów
polowe, pracujących na wiertniach i w kopalniach.
w konkretnych sprawach i oczekiwaniach rozwią-
Analiza danych na temat liczby i przyczyn wypad-
zań konkretnych problemów. Nie bez znacze-
ków pozwala nam doskonalić metody zapobie-
nia są również aspiracje i potrzeba społecznej
gania wypadkom przy pracy. W efekcie z roku na
akceptacji, w tym zwłaszcza przez swój elektorat,
rok jest ich coraz mniej. Nasze oddziały i spółki
liderów poszczególnych związkowych społecz-
systematycznie doskonalą systemy bezpieczeń-
ności. Obowiązujące w Polsce regulacje prawne
stwa pracy, wciąż podejmując nowe inicjatywy
dotyczące uprawnień poszczególnych struktur
w tym zakresie.
zz, a także zapisy tworzonych od kilkunastu lat
tzw. porozumień pomiędzy związkami zawodowymi a kolejnymi zarządami PGNiG SA niekiedy
Raport Społeczny
2009
27
Miejsce pracy
To podstawowe narzędzia i kanały komunikacji na
Ogólna liczba wypadków
2007 20082009
27
21
26
Spółki PGNiG SA
201
192
189
Grupa Kapitałowa PGNiG
228
213
215
Wskaźnik częstotliwości wypadków przypadający na 1000 zatrudnionych
2007 20082009
PGNiG SA
3,2
2,4
2,9
Spółki 9,8
9,2
9,1
GK PGNiG
8,0
7,2
7,3
W 2009 roku w całej GK wydarzyło się łącznie
Po analizie wszystkich okoliczności tego tragiczne­-
Podstawowe działania w zakresie BHP koncentrują
215 wypadków (indywidualnych i zbiorowych),
go wypadku spółka podjęła następujące działania:
się natomiast przede wszystkim na zapewnieniu
w których obrażeń ciała doznało 220 pracowni-
– zmianę sposobu zatłaczania płuczki podczas
pracownikom odpowiedniej odzieży ochronnej,
ków. Średni wskaźnik częstotliwości wypadków
zabiegu rurowania w celu zmniejszenia do
modernizacji maszyn i urządzeń technologicznych
przypadający na 1000 zatrudnionych wyniósł
minimum ingerencji pracownika obsługującego
czy na modernizacji i remontach pomieszczeń.
7,3 w 2009 roku.
armaturę ciśnieniową;
Od lat wybrani pracownicy są również członkami
– uzupełnienie instrukcji rurowania i cementowa-
formalnych komisji ds. bezpieczeństwa i higieny
Główne przyczyny wypadków związane były
nia otworów wiertniczych o zapisy dotyczące
pracy, mając możliwość aktywnego uczestni-
z niewłaściwym zachowaniem się pracowników.
zasad bezpiecznego przeprowadzania zatłacza-
czenia w kontrolach BHP oraz zgłaszania swoich
nia otworu podczas zabiegu rurowania;
propozycji w tym zakresie. Wiele nowych inicjatyw
W 2009 roku wydarzył się jeden wypadek śmiertelny. W jego wyniku zginął pracownik spółki
– wyposażenie w maty antypoślizgowe
powstaje w wyniku sugestii samych pracowni-
Poszukiwania Nafty i Gazu „Nafta” sp. z o.o.
powierzchni podłóg w szybach wiertniczych
ków. Pracownicy wszystkich szczebli GK PGNiG
Wypadek miał miejsce na wiertni Markowola-1.
oraz wokół stołu wiertniczego.
są też systematycznie szkoleni z zagadnień BHP
w miejscu pracy. W tym roku wszyscy pracownicy
Jego bezpośrednią przyczyną było nagłe, niespodziewane uderzenie stalową końcówką węża
W minionym roku Pracownicy GK byli niezdolni
Centrali PGNiG SA po raz pierwszy uczestniczyli
tłoczącego płuczkę. To spowodowało nieszczę-
do pracy w wyniku wypadków przez 12 755
w wielomodułowym szkoleniu z zakresu BHP
śliwy upadek pracownika, a w konsekwencji
dni, to jest o 1484 dni więcej niż w 2008 roku.
zrealizowanym metodą e-learningu.
poważne obrażenia potylicy. Przyczyną śmierci był
Natomiast średni wskaźnik ciężkości wypadków,
uraz wielonarządowy (obrażenia klatki piersiowej
czyli liczba dni zwolnienia lekarskiego z tytułu
Każdy z pracowników otrzymał mailem indywidu-
– pęknięcie serca, uraz czaszkowo-mózgowy).
wypadku, przypadająca na jeden wypadek,
alne hasło dostępu do szkolenia, a potem wypełnił
wyniosła 59 dni.
test sprawdzający zdobytą wiedzę. Taki moduł
pozwolił na skorzystanie ze szkolenia w dowol-
Monitorujemy również choroby zawodowe
nym, wygodnym dla pracownika momencie, bez
pracowników. W 2009 roku Państwowy Inspektor
konieczności wychodzenia z miejsca pracy.
Sanitarny nie wydał ani jednego orzeczenia o chorobach zawodowych u pracowników GK PGNiG.
Na koniec warto zaznaczyć, że wśród wielu świadczeń pozapłacowych w PGNiG jest również prawo
Bezpieczeństwo pracy ma szczególne znaczenie
do dwutygodniowych wczasów rehabilitacyjnych,
zwłaszcza w przypadku podmiotów prowadzą-
przysługujących pracownikom na poprawę ich
cych działalność za granicą, które przystępując
ogólnej kondycji zdrowotnej. Odpłatność pracow-
do przetargów, muszą wykazać się sprawnym
nika w tym przypadku jest symboliczna i wynosi
funkcjonowaniem systemów BHP oraz HSE (Heath
zaledwie 1% kosztów takiego wyjazdu.
Safety & Environmet), spełniających najwyższe,
światowe wymagania. Umożliwia im to świadczenie usług międzynarodowym liderom branży,
takim jak choćby Shell czy Statoil, oczekującym od
swoich partnerów najwyższego poziomu bezpieczeństwa. Ciekawe przykłady działań spółek GK
w tym zakresie znajdą Państwo w ”Dobrych praktykach” oraz w części „Dobre praktyki zagranicą”.
28
PGNiG
Odpowiedzialna energia
Miejsce pracy
5.4 Rekrutacja i rozwój zawodowy
Kwestie rekrutacji regulowane są na podstawie
zarządzeń wewnętrznych. W PGNiG SA nie ma
odrębnych procedur określających zasady zatrudniania pracowników z rynku lokalnego. Jak wyglądają te kwestie w przypadku spółek prowadzących
działalność zagranicą, piszemy w części „Dobre
praktyki zagranicą”.
Dużą wagę przykładamy do możliwości rekrutacji
wewnętrznej. To istotne dla pracowników zainteresowanych rozwojem zawodowym w ramach Grupy
i firmy, a także dla spółki, gdyż dzięki temu nie
traci ona kompetentnych ludzi. Dlatego też szcze-
Szkolenia
gólny nacisk kładziemy na wewnętrzne poszuki-
GK PGNiG to ponad 30 tysięcy pracowników
wanie pracowników. Na mocy obowiązujących
– od geologów i wiertników, poprzez sejsmologów,
procedur pracownik zmieniający miejsce pracy
wreszcie ekonomistów, negocjatorów, doradców
w ramach firmy nie traci przywilejów związanych
klienta i sprzedawców. Ta różnorodność kształtuje
z długością stażu pracy.
też ofertę naszą szkoleniową.
Nie oznacza to oczywiście, że nie przyjmujemy
Pracownicy GK mają możliwość korzystania
do pracy w GK osób z zewnątrz. Między innymi
z nauki języków obcych, w tym lekcji indywidu-
co roku angażujemy się w program praktyk i staży
alnych, studiów podyplomowych, uczestniczą
– przyjmujemy m.in. na staż laureatów konkursu
też w branżowych konferencjach krajowych,
„Grasz o staż”, którzy mają potem szansę na pozo-
seminariach lub sympozjach, odbywają praktyki
stanie w firmie. Wielu pracowników pozyskują
zawodowe, a także korzystają z nowej formy
też spółki i oddziały spośród absolwentów szkół
samokształcenia, jaką jest e-learning. Ponadto
zawodowych i wyższych uczelni technicznych,
mają również szansę odbycia nawet kilkumie-
z którymi na bieżąco współpracują, m.in. zapew-
sięcznego, płatnego stażu w przedstawicielstwach
niając najlepszym stypendia naukowe.
PGNiG SA w Moskwie lub w Brukseli. Tam poznają
specyfikę codziennej pracy tych jednostek, równo-
Co ważne, ponad trzy czwarte podmiotów
cześnie doskonalą swoje umiejętności językowe.
GK PGNiG deklaruje prowadzenie rozmów
W 2009 roku na jednego pracownika na stanowi-
z odchodzącymi pracownikami, by poznać
skach menedzerskich przypadło blisko 60 godzin
powody rozstania.
szkoleniowych, natomiast srednio na jednego
Dzięki zaangażowaniu spółek i oddziałów GK PGNiG
pracownika było to 35 godzin.
podejmowane są również inicjatywy zmierzające
do wsparcia szkolnictwa zawodowego w Polsce,
w tym także przywracania zawodów i specjalizacji
potrzebnych w naszej branży. PGNiG poprzez Fundację PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza jest także
fundatorem stypendiów naukowych dla studentów
kierunków technicznych.
Więcej informacji na ten temat znajdą Państwo
w ”Dobrych praktykach”.
Stan zatrudnienia w segmentach
Liczba pracowników
Centrala PGNiG SA
Poszukiwanie i Wydobycie
Obrót i Magazynowanie
w tym spółki konsolidowane metodą praw własności
Dystrybucja
Pozostała działalność
Razem
1
2009 2008 2007
8371604
833
10 800
10 725
10 151
4 128
4 088
3 810
292
295
13 851
13 746
13 538
2 073
2 044
1 928
31 685
31 440
30 031
Tak znaczny wzrost zatrudnienia związany był z reorganizacją, która nastąpiła w 2008 roku w związku z rozdzielniem
Obrotu i Dystrybucji, w wyniku czego Centrala przejęła pracowników struktur handlowych.
Raport Społeczny
2009
29
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika
Średnia
Średnie koszty szkoleniowe przeznaczone na pracownika
Średnia
Kadra kierownicza/zarządzająca, Kadra kierownicza/zarządzająca,
w tym dyrektorzy biur, pełnomocnicy, kierownicy
57,76
w tym dyrektorzy biur, pełnomocnicy, kierownicy
Specjaliści
46,12Specjaliści
Stanowiska robotnicze
11,78
Stanowiska robotnicze
367,59
Stanowiska nierobotnicze, w tym pracownicy administracyjni
27,32
Stanowiska nierobotnicze, w tym pracownicy administracyjni
898,64
Ogółem
35,75Ogółem
2494,86
1187,20
1237,07
W zależności od zakresu obowiązków pracownicy
mogą brać również udział w szkoleniach dotyczących szeroko rozumianego nowoczesnego zarządzania i funkcjonowania przedsiębiorstwa. Spośród
wielu należy wymienić: zarządzanie projektami,
analiza otoczenia prawnego, zarządzanie ryzykiem
w biznesie, techniki obsługi klienta oraz szkolenia
związane z komunikacją wewnętrzną i współpracą
realizacji kontraktów wyjeżdżają na 6-8 tygodni
w grupie. Cząść kosztów tego rodzaju szkoleń
do Kazachstanu, Pakistanu, Libii, Ugandy czy na
refinansowana jest ze środków unijnych w ramach
Ukrainę. Spółki prowadzą systematyczne szkolenia
Europejskiego Funduszu Społecznego.
dla pracowników w zakresie różnic międzykulturowych, których znajomość pozwala nie tylko
Niektóre ze szkoleń ze względu na specyfikę
pozytywnie koształtować relacje w nowym oto-
i wysoką specjalizację podmiotów GK PGNiG są
czeniu, a czasem także uniknąć niebezpiecznych
dla nich niejako „szyte na miarę”. Dotyczy to na
zachowań.. Co ciekawe, w GK PGNiG odbywają
przykład pracowników takich firm, jak: Geofizyka
się również szkolenia dotyczące polityki i proce-
Kraków, Geofizyka Toruń, PNiG Nafta „Piła” czy
dur regulujących kwestie przestrzegania praw
Poszukiwania Nafty i Gazu „Kraków”, którzy w celu
człowieka.
Na miejscu realizacji zagranicznego kontraktu
stale obecny jest też tzw. oficer HSE (Health, Safety,
Environment) odpowiedzialny za rygorystyczne
pilnowanie procedur związanych ze zdrowiem, bezpieczeństwem, ale też poszanowaniem lokalne­go środowiska naturalnego, więcej informacji na ten temat
znajdą Państwo w części „Dobre praktyki zagranicą”.
Ważną inicjatywą szkoleniową podjętą w 2009
roku w związku z wdrożeniem w GK Strategii
Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego
Biznesu było rozpoczęcie przez 21 pracowników GK
Podyplomowych Studiów CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu w Akademii Leona Koźminskiego.
Osoby te ukończyły pierwsze w Polsce studia z tego
zakresu w czerwcu 2010 roku, dzięki czemu w GK
pracuje prawdopodobnie najwięcej specjalistów
CSR w Polsce. Więcej na ten temat mogą przeczytać
Państwo w ”Dobrych praktykach”.
30
PGNiG
Odpowiedzialna energia
Miejsce pracy
Wyjątkowym przejawem troski o pracowników
było wykreowanie odrębnego, obowiązującego
w obrębie GK PGNiG systemu pomocy materialnej
dla tych pracowników, którzy w sposób szczególnie dotkliwy zostali poszkodowani przez powodzie
w 2010 roku. Skorzystali oni ze środków Funduszu
Socjalnego, który odrębnymi decyzjami Zarządu
PGNiG SA został znacznie zwiększony.
PGNiG SA dba również o bardziej odległą przyszłość
pracowników, obejmując ich Programem Emerytalnym i finansując podstawową składkę w wysokości
7 procent wynagrodzenia pracownika.
5.5 Pakiet świadczeń dodatkowych
Poza klasycznym wynagrodzeniem pracowników
Bardzo cenionym przez pracowników świadcze-
Szczególnego rodzaju świadczeniem jest też
niem są dodatkowe dni wolne od pracy. Jeden
uprawnienie do nieodpłatnego uzyskania akcji
z nich to 4 grudnia, z okazji święta górniczego
PGNiG SA. Nie dotyczy ono jednak wszystkich
– Barbórki. Drugi to dzień wolny z okazji imienin
pracowników, a zgodnie z ustawą, tzw. upraw-
lub urodzin pracownika, możliwy do wykorzysta-
nienia do akcji ustalane były w okresie przekształ-
nia w wybranym przez niego terminie. Trzeci dzień
cania dawnego przedsiębiorstwa państwowego
wolny przysługuje pracownikom PGNiG SA, którzy
w spółkę akcyjną, a więc w 1996 roku. Zatrudnieni
przepracowali w firmie 15 lat.
później nie mają takich uprawnień. Niemniej,
jednak w 2009 roku kilkadziesiąt tysięcy pracowni-
w postaci pensji pracownicy otrzymują również
szereg świadczeń dodatkowych. Są to m.in. bony
Te i inne świadczenia oraz powinności praco-
ków PGNiG SA i podmiotów GK oraz uprawnionych
podarunkowe, opieka medyczna, dopłaty do bile-
dawcy wobec pracowników zawarte zostały
emerytów nabyło nieodpłatnie akcje PGNiG SA.
tów na dojazd do pracy, a także możliwość uczest-
m.in. w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
Liczba akcji była zróżnicowana ze względu na
niczenia w wielu imprezach sportowych o zasięgu
dla pracowników PGNiG SA, którego treść ustalona
długość pracy w spółce. Posiadanie akcji PGNiG SA
ogólnopolskim, a także międzynarodowym.
została w toku wielomiesięcznych negocjacji
niewątpliwie wzmacnia więź między pracowni-
ze stroną związkową i który wszedł w życie
kiem a spółką.
Zagadnienia dotyczące pozafinansowych
w lipcu 2009 r. Znalazły się tu m.in. takie zapisy,
świadczeń postrzegane są jako bardzo istotne
jak: gwarancja zatrudnienia dla członka rodziny
Na koniec warto dodać, że GK nie zapomina o pra-
przez większość podmiotów Grupy. Ponad 70%
pracownika, który zmarł lub doznał uszczerbku
cownikach, którzy odeszli już na emeryturę. Mogą
przypisało im wagę „ważne” lub „bardzo ważne”
na zdrowiu, powodującego trwałą niezdolność
oni korzystać z następujących świadczeń:
i jednocześnie oceniło bardzo wysoko (samoocena
do pracy, w wyniku wypadku przy pracy lub
„4” i ”5” wśród około 65% ankietowanych).
w drodze do/z pracy, wyższe odprawy emerytalne
– ustalane na zasadach nagród jubileuszowych
Aktualnie w 73% podmiotów GK pracownicy mają
– czy dłuższe o jeden dzień urlopy okoliczno-
dostęp do świadczeń pozapłacowych w pełnym
ściowe, a także wiele zapisów premiujących
zakresie. Warto przy tym zaznaczyć, że choć
długoletni staż w firmie.
PGNiG SA zajmuje w tym zakresie bezsprzecznie
wiodące miejsce wśród polskich pracodawców,
to oferta świadczeń pozapłacowych jest nadal
• dopłat do wypoczynku;
• pomocy finansowej i rzeczowej dla osób
znajdujących się w trudnej sytuacji zdrowotnej
i materialnej;
• pomocy na cele mieszkaniowe;
• dopłaty do zajęć sportowo-rekreacyjnych
i kulturalno-oświatowych;
• osoby najstarsze i obłożnie chore otrzymują
paczki świąteczne.
wzbogacana poprzez różnego rodzaju modyfikacje. Szczegółowo przedstawiamy w świadczenia
Pracownicy Biura Spraw Socjalnych, wychodząc
obowiązujące w PGNiG SA, trzeba jednak pamiętać
naprzeciw oczekiwaniom pracowników, emerytów
o dość dużym zróżnicowaniu w tym zakresie
i rencistów, m.in. organizują co roku okoliczno-
w Grupie Kapitałowej.
ściowe spotkania Zarządu PGNiG SA z emerytami
i rencistami Centrali, które są okazją do przekazania informacji na temat bieżącej działalności firmy
oraz działalności socjalnej prowadzonej na ich
rzecz. Z myślą o naszych seniorach organizujemy
wycieczki fakultatywne, mają oni także możliwość
udziału w turnusach rehabilitacyjnych.
Co roku z okazji święta branżowego Barbórki organizowane są uroczyste akademie oraz imprezy
integracyjne dla wszystkich pracowników. Tradycją spółki jest organizowanie edukacyjnego pikniku
rodzinnego. Tylko w samej Warszawie uczestniczyło w 2010 roku nim ponad 1500 osób.
Raport Społeczny
2009
31
5.6 Co planujemy
Zgodnie z przyjętą Strategią Zrównoważonego
Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu w obszarze
Miejsce Pracy nasze działania będą koncentrować się zarówno na wzmacnianiu fundamentów
wspólnej kultury korporacyjnej, jak i budowaniu
spójnych procedur, polityk i bieżącej współpracy
służb kadrowych w GK PGNiG umożliwiających
realizację spójnych działań z zakresu HR, tworzenie
wspólnych narzędzi HR, a w perspektywie wspólnej strategii HR.
Do końca 2010 roku zamierzamy przeprowadzić pierwsze badanie satysfakcji pracowników
PGNiG SA, obejmujące zatrudnionych w Centrali
i wszystkich, krajowych i zagranicznych oddziałach. Kolejno chcemy stworzyć wytyczne do okre-
Będziemy też nadal podejmowali działania na rzecz
sowej realizacji badania satysfakcji we wszystkich
kształtowania wizerunku oddziałów i spółek GK
podmiotach GK, umożliwiającego porównywalność
jako „pracodawcy z wyboru” – poprzez wspólne
danych (niektóre ze spółek i oddziałów prowadziły
inicjatywy regionalne oraz wspólne działania
już wcześniej takie badania w ramach własnych
skierowane do głównych interesariuszy (np. uczelni
projektów). Chcemy wypracować wspólne narzę-
kształcących w kierunkach branżowych).
dzia badawcze i analityczne, tak by badanie stało
się standardowym narzędziem wykorzystywanym
Chcemy razem pracować nad kształceniem kom-
w całej GK.
petencji menadżerskich – identyfikując potrzeby
szkoleniowe i możliwości realizacji wspólnych
W tym samym czasie będziemy kontynuowali
projektów w tym zakresie.
wspólne prace nad Kodeksem Wartości Pracowników GK PGNiG oraz powołaniem Rzecznika Etyki
Planujemy dalsze szkolenia i prezentacje z zakresu
GK PGNiG. Obecnie w wielu podmiotach istnieją
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego
kodeksy etyki oraz funkcjonują rzecznicy etyki,
biznesu zarówno dla koordynatorów CSR, kadry
ma to jednak wymiar lokalny.
kierowniczej, jak i pracowników GK PGNiG w kraju
i za granicą.
Centrala, oddziały, spółki GK,
Podyplomowe Studia
Odpowiedzialnego Biznesu,
Akademia Leona Koźmińskiego
Na podstawie decyzji Zarządu PGNiG SA oraz
Będziemy doskonalili standardy komunikacji
Zarządów spółek GK i Dyrektorów oddziałów
wewnątrz Grupy Kapitałowej, pracując nad wspól-
PGNiG 21 osób – pracowników GK skiero-
nymi zasadami i praktykami w tym zakresie.
wano na Podyplomowe Studia CSR. Strategia
Odpowiedzialnego Biznesu w Akademii Leona
5.7 Dobre praktyki
Koźmińskiego.
Podczas dwóch semestrów zajęć nasi pracownicy
Centrala, oddziały, spółki GK,
Komunikacja wdrożenia
Strategii Zrównoważonego
Rozwoju i Odpowiedzialnego
Biznesu w GK
mogli nie tylko uczestniczyć w zajęciach praktycz-
Po zatwierdzeniu Strategii przez Zarząd rozpoczął
bić wiedzę z zakresu systemów zarządzania śro-
się proces szerokiej komunikacji wewnętrznej
dowiskowego, innowacji społecznych, marketingu
Strategii w GK PGNiG. W różnych miastach Polski
czy wreszcie etyki. Co szczególnie ważne, zajęcia
(w salach Multikina) odbyło się kilka spotkań
prowadzone były zarówno przez wykładowców
z udziałem członków Zarządu spółki oraz osób
akademickich, jak i praktyków, a koordynatorem
odpowiedzialnych za kluczowe obszary biznesowe
studiów jest dr Bolesław Rok z Centrum Etyki
w PGNiG, które zarazem za filary strategii CSR,
Biznesu, ALK, wybitny praktyk polskiego CSR,
a wcześniej uczestniczyły w jej tworzeniu. Wzięło
pomysłodawca rankingu odpowiedzialnych firm
w nich udział ok. 1000 pracowników. W następ-
w Polsce „Dziennika Gazety Prawnej”.
nych prowadzonych przez specjalistów z PricewaterhouseCoopers poświęconych planowaniu,
budowaniu i komunikacji strategii CSR, ale także
zapoznać się z szerszym kontekstem CSR – pogłę-
nym etapie prac podczas specjalnych warsztatów
32
PGNiG
Odpowiedzialna energia
pracownicy we współpracy z doradcami przygo-
Wszystkie osoby ukończyły pierwsze w Polsce
towali plany indywidualnych strategii, utrzymane
studia poświęcone CSR w czerwcu 2010, dzięki
w linii z całościową strategią, ale odpowiadające
czemu w GK pracuje prawdopodobnie najwięcej
lokalnym potrzebom i możliwościom.
specjalistów CSR w Polsce.
Centrala, Oddziały, Spółki
wiedzy na temat CSR?
Wiele podmiotów GK PGNiG ma swoje kodeksy
Miejsce pracy
Oto jak oceniają czas poświęcony na pogłębienie
etyczne i kodeksy wartości, jednak jednym
CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu to inwe-
z celów Strategii jest wdrożenie w Grupie
stycja w rozwój zarówno osobisty, jak i zawodowy.
wspólnego Kodeksu Wartości.
To inny kierunek myślenia i działania, nastawiony
Pierwsze prace podjęto w tym zakresie w II poło-
na dialog i drugiego człowieka. Studia godne
wie 2007 roku i I połowie 2008 roku. Zrealizowano
polecenia tak dla menadżerów jak i dla wszystkich,
wówczas cykl szkoleń dla średniej i wyższej kadry
którym bliskie są idee odpowiedzialnego biznesu.
GK PGNiG poświęconych rozumieniu mechani-
Agnieszka Sioła, Koordynator ds. CSR w PNiG
Kraków
zmów motywacji pracowników i próbie zdefiniowania najważniejszych wartości pracowników GK.
Prace te kontynuowano podczas warsztatów
Te studia dostarczają wiedzy nie tylko z zakresu
w związku ze Strategi Zrównoważonego Rozwoju
zrównoważonego rozwoju, ale także dotykają
i Odpowiedzialnego Biznesu w kwietniu 2009 roku.
wielu aspektów zarządzania innymi częściami
Równolegle 7 kwietnia 2009 roku Zarząd PGNiG
łańcucha wartości firm: ochrony środowiska,
SA przyjął dokument pt. „Zasady dobrych praktyk
zarządzania zasobami ludzkimi itp. Absolwenci
menadżera GK PGNiG”. To jeden z elementów spój-
uzyskują szersze spojrzenie na biznes i umiejęt-
nego systemu, którego centrum stanowić będzie
Stypendia przyznane zostały już dwukrotnie,
ności, jak wprowadzać zasady zrównoważonego
Kodeks Wartości Pracowników GK PGNiG. Prace
w roku akademickim 2009/2010 i 2010/2011.
rozwoju do codziennych zadań.
nad tym dokumentem kontynuowano w 2010
W każdym roku 10 studentów otrzymało po
Katarzyna Mróz, Koordynator ds. Komunikacji Stra-
roku m.in. w procesie konsultacji z koordynato-
5 tysięcy złotych. Program spotkał się z dużym
rami CSR; jego wdrożenie planowane jest do końca
zainteresowaniem i będzie kontynuowany
2010 roku.
w latach następnych.
ludzi zarówno wśród wykładowców, jak i studen-
Fundacja PGNiG SA im.
Ignacego Łukasiewicza
Program stypendialny
Centrala PGNiG SA,
Konferencja Dialogu
Społecznego
tów. Myślę, że CSR. Strategia Odpowiedzialnego
Mając na uwadze słabnące zainteresowanie
To idea szczególnego forum dyskusyjnego,
Biznesu to swego rodzaju przewodnik po złożo-
młodych ludzi naukami technicznymi, a także
którego celem jest poszerzenie i pogłębienie
nym temacie CSR. Polecam je wszystkim, którzy
pragnąc zmotywować ich do rzetelnej pracy
dialogu społecznego w GK PGNiG oraz poprawa
chcą zostać ekspertami w tej dziedzinie.
i pogłębiania swej wiedzy, Zarząd Fundacji
komunikacji z kilkudziesięcioma tysiącami
postanowił utworzyć fundusz stypendialny dla
pracowników GK.
najzdolniejszych studentów kierunków tech-
W cyklicznych spotkaniach z udziałem Zarządu
nicznych związanych z przemysłem naftowym
PGNiG SA i dyrektorów kluczowych departamen-
i gazownictwem.
tów Centrali Spółki uczestniczą z reguły wyłącznie
Zgodnie z regulaminem o przyznanie stypen-
niektórzy przedstawiciele głównych organizacji
dium mogą ubiegać się studenci, którzy spełnią
związków zawodowych górnictwa naftowego
przynajmniej dwa z trzech wymienionych poniżej
i gazownictwa i Rady Pracowników PGNiG
warunków:
SA, łącznie 30-35, z reguły tych samych osób.
– w poprzednim roku akademickim osiągnęli
Tymczasem GK PGNiG to kilkadziesiąt podmio-
tegii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG, Centrala PGNiG
Studia pozwoliły mi spojrzeć na CSR z szerszej perspektywy. Dzięki nim poznałam wielu ciekawych
Marta Malinowska,
Koordynator ds. CSR, Gazownia Olsztyńska.
średnią ocen 4,5 lub wyższą;
– w poprzednim roku akademickim wykazali się
tów, a w ramach PGNiG SA kilkanaście oddziałów
spółki i w każdej z tych struktur organizacyjnych
osiągnięciami w dziedzinie nauk ścisłych na
i kapitałowych działają odrębne związkowe
poziomie międzynarodowym, krajowym lub
organizacje o statusie zakładowych, niekiedy są to
wojewódzkim;
organizacje funkcjonujące poza głównymi nurtami
– potrafią dzielić się swoją wiedzą z innymi,
związków górnictwa naftowego i gazownictwa.
np. w ramach uczestnictwa w programach
Stąd idea zorganizowania spotkania, które skupi
wolontariatu studenckiego, nieobowiązkowych
liczącą, 150-200 osób grupę przedstawicieli strony
praktykach studenckich lub działając jako wolon-
społecznej. Pierwsze tego rodzaju spotkanie
tariusze „na własną rękę”.
potwierdziło słuszność idei, stąd w styczniu
2010 r. odbyła się II Konferencja Dialogu Społecznego w Grupie PGNiG.
W spotkaniu uczestniczyło prawie 200 przedstawicieli organizacji związków zawodowych aktywnych w PGNiG SA i w podmiotach GK PGNiG oraz
Rada Pracowników PGNiG SA. Wśród gości konferencji obecni byli m.in.: Pan prof. dr hab. Jerzy
Hausner, Pan Rafał Baniak – podsekretarz Stanu
w Ministerstwie Gospodarki, przewodniczący ogólRaport Społeczny
2009
33
Jan Sęp
Kierownik Działu
Kontaktów z Otoczeniem
Zakład Robót Górniczych
Krosno sp. z o.o.
Zakład Robót Górniczych Krosno jest nowoczesną firmą świadczącą usługi serwisowe
górnictwa otworowego. Tradycja, do której
się odwołujemy – początków światowego
przemysłu naftowego, który narodził się
w Bóbrce koło Krosna, to nie tylko dbałość
o jakość usług, ale też o zapewnienie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy. Pamiętamy, że Łukasiewicz był nie tylko przedsiębiorcą i innowatorem, ale też szczególną uwagę
nopolskich związków zawodowych reprezentowa-
poświęcał swoim pracownikom i otoczeniu
nych w Komisji Trójstronnej: Pan Jan Guz – OPZZ,
społecznemu.
Pan Janusz Śniadek – NSZZ „Solidarność”, Pan
Tadeusz Chwałka – wiceprzewodniczący Forum ZZ,
Andrzej Konecki – członek Komisji Krajowej NSZZ
„Solidarność’. Zarząd i Radę Nadzorczą PGNiG SA
reprezentowali: Michał Szubski – prezes Zarządu
PGNiG SA, wiceprezesi: Radosław Dudziński, Sławomir Hinc, Mirosław Szkałuba, członkowie Rady
Nadzorczej: Agnieszka Chmielarz i Mieczysław
Kawecki.
„Związki zawodowe w przedsiębiorstwie/spółce
w okresie przemian dostosowawczych do warunw 2010 roku, którą prowadził Mirosław Szkałuba
Mazowiecka Spółka
Gazownictwa
– wiceprezes Zarządu PGNiG i zarazem pomysło-
Przywrócenie zawodu technik gazownictwa
dawca tego przedsięwzięcia. Po wystąpieniach pre-
to inicjatywa realizowana we współpracy
zesa Szubskiego, referacie Rafała Baniaka, odbyła
z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych
się dyskusja panelowa, której moderatorem był
nr 3 w Łodzi. Było to wyjście naprzeciw
red. Sławomir Matczak, dziennikarz TVP. W ożywio-
potrzebom rynku pracy, a zarazem spełnienie
ków rynkowych” to przewodni temat konferencji
oczekiwań branży gazowniczej, odczuwającej
nej debacie uczestniczyli zarówno przewodniczący
NSZZ „Solidarność” Janusz Śniadek, jak i przewod-
miotach GK PGNiG funkcjonuje ponad 120 zakłado-
coraz bardziej dotkliwy brak wykwalifikowanej
niczący OPZZ Jan Guz oraz prof. Jerzy Hausner.
wych (lub quasi zakładowych) organizacji, których
kadry technicznej średniego szczebla.
zdecydowana większość lokuje się w ramach
W związku z tym w maju i czerwcu 2009 roku
Perspektywy PGNiG, w tym potencjalne zagrożenia
trzech głównych nurtów: OZZGNiG, NSZZ „Soli-
Mazowiecka Spółka Gazownictwa wraz z Zespołem
dla spółki, wynikające z nieuchronnego otwiera-
darniość” i PZZ „Kadra”. W nawiązaniu do 10-lecia
Szkół Ponadgimnazjalnych nr 3 w Łodzi zapro-
nia rynku gazu w Polsce, przedstawił Sławomir
działalności Związkowej Komisji Koordynacyjnej
ponowały przeprowadzenie od roku szkolnego
Hinc – wiceprezes Zarządu PGNiG SA. Z uwagą,
PGNiG jej historię i główne osiągnięcia tej istotnej
2009/2010 eksperymentu pedagogicznego
przyjęto informacje nt przedsięwzięć dostoso-
dla dialogu społecznego w PGNiG platformy poro-
polegającego na kształceniu młodzieży i osób
wawczych do nowych wymagań rynkowych
zumiewania się zawiązków zawodowych przedsta-
dorosłych w zawodzie technik gazownictwa.
w formie m.in. ”Programu budowy wartości
wili: Dariusz Matuszewski – przewodniczący
Miał on pokazać, czy kierunek ten będzie się
GK PGNiG w kontekście przemian polskiego rynku
OZZGNiG, Bolesław Potyrała – przewodniczący
cieszył popularnością oraz czy zapewni absolwen-
gazu ziemnego”, które przedstawił Tomasz Karaś
sekcji krajowej GNiG NSZZ „Solidarność”, Józef Ryl
tom kończącym ten kierunek wiedzę dostosowaną
– Dyrektor Departamentu Strategii w Centrali
– przewodniczący sekcji GNiG PZZ „Kadra”.
do wymogów współczesnego rynku pracy.
Wyniki eksperymentu – na którego przeprowa-
PGNiG.
34
Istotnym dopełnieniem form dialogu społecznego
dzenie wyraziło zgodę zarówno Ministerstwo
W osobnych prezentacjach przedstawiono
w PGNiG SA jest Rada Pracowników PGNiG SA,
Gospodarki, jak i Ministerstwo Edukacji Narodo-
również związki zawodowe w PGNiG SA
która w czerwcu 2010 roku zakończyła I kadencję.
wej – miały zadecydować o tym, czy zasadne
i w podmiotach GK PGNiG (Joanna Sztajer), a także
Jej przewodniczący, Tomasz Ziembicki, przybliżył
jest rozszerzenie klasyfikacji zawodów o zawód
funkcjonowanie polskich związków zawodowych
uczestnikom konferencji nie tylko działalność rady,
technika gazownictwa. Zainteresowanie okazało
w instytucjach Unii Europejskiej (Piotr Ostrowski
ale ukazał ją na szerszym tle formalnych założeń
się tak duże, zarówno wśród uczniów, jak i innych
– Komisja ds. Międzynarodowych OPZZ).
oraz stosowanych w poszczególnych państwach
placówek oświatowych, że już we wrześniu
Warto może podkreślić, że w PGNiG SA i w pod-
europejskich rozwiązań.
ub.r. Mazowiecka Spółka Gazownictwa wystą-
PGNiG
Odpowiedzialna energia
Zaangażowanie firmy opierać się ma na wspie-
zajęć z przedmiotów zawodowych i organizowa-
o wpisanie zawodu technika gazownictwa do
raniu młodzieży w kształceniu na powołanym
nia praktyk zawodowych, nieodpłatne zakwa-
klasyfikacji zawodów szkolnictwa zawodo-
kierunku, dostarczeniu wykładowców, materiałów
terowanie i wyżywienie uczniów odbywających
wego. Wniosek ten został poparty przez Izbę
dydaktycznych i technicznych. Efektem w/w dzia-
praktyki zawodowe na wiertniach, organizowanie
Gospodarczą Gazownic­twa oraz Stowarzyszenie
łań jest prowadzenie systematycznego dialogu ze
wyjazdów szkoleniowych na wiertnie, przyznawa-
Naukowo-Techniczne Inżynierów i Techników
środowiskami, wspierającymi tę inicjatywę, które
nie nagród dla najlepszych uczniów, zapraszanie
Przemysłu Naftowego i Gazowniczego. Minister-
mogą wskazać kolejne obszary, które warto objąć
uczniów i nauczycieli na imprezy organizowane
stwo Gospodarki przychylnie odniosło się do tego
je swoim patronatem.
przez Naftę jak np. sympozja techniczno-naukowe,
pomysłu i wystąpiło z odpowiednim wnioskiem do
wsparcie programowo-kadrowe organizowanych
technik gazownictwa. Zawód technika gazownic-
PNiG Kraków – współpraca
z uczelniami technicznymi,
oferta praktyk zawodowych,
wsparcie nowych kierunków
szkolnictwa zawodowego
twa zdobyć będzie mogła nie tylko młodzież, lecz
Firma od lat współpracuje z kuźniami pol-
także osoby dorosłe, pracujące już w przedsiębior-
skich wiertników naftowych, czyli: Akademią
PNiG Kraków – szeroki
dostęp do szkoleń krajowych
i zagranicznych
stwach gazowniczych. Taką szansę daje 3-letnie
Górniczo-Hutniczą, Technikum Naftowym
Roczny Plan Szkoleń w PNiG Kraków obejmuje
technikum zaoczne oraz 2-letnie policealne stu-
w Krośnie oraz Zespołem Szkół Zawodowych
szkolenia prowadzone zarówno w kraju przez
dium – kierunki uruchomione od roku szkolnego
PGNiG w Krakowie. Zależy nam na systematycznej
Centrum Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego
2009/2010. Aby nowy zawód mógł w pełni funk-
promocji kierunków wiertniczych, uczestniczymy
PNiG Kraków, jak i za granicą we współpracy
cjonować, konieczne jest nie tylko jego wpisanie
w ”Dniach otwartych dzwi” na uczelniach oraz
z prestiżowymi uczelniami i organizacjami
do klasyfikacji zawodów szkolnictwa zawodowego
w ”Dniach kariery”, co pozwoliło PNiG Kraków dać
technicznymi.
prowadzonej przez Ministerstwo Edukacji Narodo-
się poznać jako odpowiedzialny i atrakcyjny pra-
W centrum szkolenia w Krakowie prowadzone są
wej, ale także do klasyfikacji zawodów i specjal-
codawca. PNiG Kraków organizuje również liczne
szkolenia z zakresu HSE, profilaktyki przeciwerup-
ności dla potrzeb rynku pracy prowadzonej przez
praktyki i szkolenia dla przyszłych kadr naftowych.
cyjnej oraz przepisów i regulacji bezpieczeństwa
Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Klasyfikacje te
Studenci oraz uczniowie mają możliwość prak-
pracy i ochrony środowiska. Krakowskie centrum
powinny być ze sobą spójne – pierwsza obejmuje
tycznej nauki zawodu wiertnika i to pod okiem
szkolenia posiada akredytację IWCF (Internatio-
bowiem zawody, w których może odbywać się
najlepszych krakowskich specjalistów. W 2009
nal Well Control Forum) oraz IADC (International
kształcenie, druga wymienia zawody, które mogą
roku i do połowy 2010 roku odbyło je w sumie
Association of Drilling Contractors) WellCap
być wykonywane.
85 studentów i uczniów. Firma od dwóch lat
Commission, pozwalającą na przeprowadzanie czynnie współpracuje z Zespołem Szkół Zawodo-
kursów i egzaminów z zakresu zapobiegania
PGNiG Oddział Zielona Góra,
PN Diament
wych PGNiG w Krakowie, dzięki naszej inicjatywie
i likwidacji erupcji dla wiertaczy i osób dozoru
i wsparciu merytorycznemu uruchomiono w ZSZ
oraz upoważniającą do wydawania certyfikatów
Zawarcie umowy w zakresie organizacji
PGNiG nowy kierunek nauczania: technik wiertnik.
IWCF i IADC akceptowanych przez wszystkie firmy
i kształcenia w zawodach technik wiertnik
Kierunek ten cieszy się dużym zainteresowaniem,
naftowe na całym świecie, a obowiązkowych przy
i technik górnictwa otworowego między oddzia-
co ważne Zarząd spółki jest fundatorem stypen-
podejmowaniu pracy w tym sektorze. W 2009
łem Zielona Góra, Poszukiwaniami Naftowymi
diów naukowych dla najbardziej zdolnych uczniów
roku centrum przeprowadziło szkolenia dla 700
„Diament” a Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych
tego kierunku.
pracowników PNiG Kraków. Spółka ponadto inwe-
Ministerstwa Edukacji Narodowej. Ministerstwo
w odpowiedzi przystąpiło do zmiany rozporządzenia w sprawie klasyfikacji zawodów szkolnictwa
zawodowego poprzez dopisanie m.in. zawodu
w Grodzisku Wielkopolskim. Dzięki tej inicjatyw-
specjalizując w perspektywie wykwalifikowanych
pracowników średniego personelu technicz-
Spółka w 2008 roku podpisała porozumienie
nego, eliminując tym samym ryzyko bezrobocia
z Zespołem Szkół im. Stanisława Staszica w Pile,
i upadku gałęzi przemysłu na tym terenie.
w którym strony zobowiązały się do współpracy
Podpisaniu umowy o organizacji i kształceniu
mającej na celu jak najlepsze wyszkolenie techni-
w zawodach technika górnictwa otworowego
ków wiertników w celu podjęcia przez nich pracy
oraz technika wiertnika przyświecał szczytny cel
w naszej firmie lub studiów na AGH w Krakowie.
zadbania o wychowanie przyszłej kadry średniego
Nafta Piła wspiera działalność szkoły w zakresie
szczebla, a w przyszłości zapewnienie im bez-
prowadzenia zajęć szkolnych, organizowania
piecznego i przyjaznego miejsca pracy. Podjęcie
praktyk zawodowych i w działalności socjalno-
tego typu działań służy zacieśnieniu współpracy
-wychowawczej, poprzez: nauczanie przedmiotów
zarówno z lokalnymi władzami samorządowymi,
zawodowych przez inżynierów – pracowników
jak i z dyrekcją szkoły i jej uczniami.
Nafty Piła, przekazanie szkole pomocy dydak-
ści poszukiwawczo-wydobywczej w tym rejonie,
zawartemu porozumieniu Nafta zyska wykwalifikowany personel, któremu gwarantuje zatrudnienie.
stuje w rozwój swoich pracowników, dofinanso-
PNiG Nafta – porozumienie
o współpracy z Zespołem Szkół
im. Stanisława Staszica w Pile
nie zapewniono podtrzymanie rozwoju działalno-
w szkole seminariów popularnonaukowych. Dzięki
wując im studia magisterskie, podyplomowe oraz
MBA na kierunkach zgodnych z prowadzoną przez
spółkę polityką.
tycznych i publikacji branżowych (pracownicy
Nafty opracowali skrypty do nauki przedmiotów
zawodowych, które zostały wydane przez Naftę),
finansowanie nauki języka angielskiego z elementami języka specjalistycznego, udostępnianie
wiertni i zaplecza technicznego do prowadzenia
Raport Społeczny
2009
35
Miejsce pracy
piła do Ministerstwa Gospodarki z wnioskiem
PNiG Nafta – badanie
satysfakcji
Budownictwo Naftowe
„Naftomontaż”
Spółka przeprowadziła badanie satysfakcji wśród
Przeprowadzenie badań środowiskowych
104 pracowników na stanowiskach administracyj-
– hałas, wibracje emitowane przez stosowane
nych, a we wrześniu pośród 118 osób pracujących
elektronarzędzia oraz pyłu SiO2 na stanowiskach
na wiertniach. Wnioski z badań będą analizowane
spawalniczych.
przez Zarząd spółki i posłużą do podjęcia dalszych
Celem badań jest ograniczenie możliwości wystą-
kroków, mających na celu podniesienie zadowole-
pienia chorób zawodowych poprzez eliminację
nia pracowników.
bądź ograniczenie stwierdzonych pomiarami
występujących czynników szkodliwych dla zdrowia
Geofizyka Kraków – program
rozwoju zawodowego
Geofizyka Toruń
Powstanie koncepcji kompleksowego programu
ników w Osobiste Paszporty Bezpieczeństwa,
GAZOPROJEKT
rozwoju zawodowego pracowników, która
tj. rozpoznawalne międzynarodowo dokumenty,
Planowanie potrzeb szkoleniowych pracowni-
funkcjonuje w Spółce od 2010 roku. Program
dobrowolnie stosowane w branży, w których
ków podczas rocznej oceny pracowników.
stanowi odpowiedź na potrzeby pracowników
zawarte są informacje na temat kwalifikacji,
Potrzeby szkoleniowe pracowników określane są
w zakresie rozwoju zawodowego oraz firmy,
uprawnień i szkoleń zawodowych. Dokument
podczas rocznej oceny pracowników. Uwzględniają
która w swoje strategii stawia na innowacyjność
ten jest przekazywany na własność pracow-
one cele strategiczne, realizację planu szkoleń
i zaangażowanie.
nika i stanowi jego profesjonalną „wizytówkę”
w latach ubiegłych, planowane zmiany kadrowe,
Na początku 2009 roku Dział ds. Personelu Geofi­
kompetencyjną.
zmiany w przepisach prawnych, technologiach
pracowników.
Spółka rozpoczęła proces wyposażania pracow-
zyki Kraków powołał interdyscyplinarny zespół
i metodach pracy jak różnież wizję samych pra-
pracowników w celu zbadania aktualnych potrzeb
PNiG Jasło
cowników dotyczacą ich rozwoju zawodowego.
i problemów w zakresie zarządzania rozwojem
Stworzenie nowego uaktualnionego przewodnika
Roczny Plan Szkoleń obejmuje szkolenia służące
zawodowym, w efekcie po kilku miesiącach
HSE, przewodnik skierowany jest zarówno
podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji pracow-
powstała koncepcja kompleksowego programu
do pracowników firmy, jak i do partnerów
ników, tj. warsztaty, treningi, kursy, szkolenia,
rozwoju zawodowego pracowników
biznesowych i społecznych PNiG Jasło sp. z o.o.
seminaria, konferencje, targi. W roku 2009 zorga-
Celem nowego uaktualnionego przewodnika jest
nizowanych zostało ok. 100 szkoleń, w których
Program składa się z kilku modułów: programu
wdrożenie światowych standardów zarządzania
udział wzięło ok. 130 pracowników. Dodatkowo
adaptacji, wdrożenia zawodowego, dzielenia się
i podnoszenie bezpieczeństwa prowadzonych
kilkanaścioro pracowników korzystało z możliwości
wiedzą, programu ekspert oraz programu ocen
operacji oraz obniżenie negatywnego wpływu
dofinansowania do studiów podyplomowych, MBA
pracowniczych. W pierwszym kwartale 2010 po
operacji na środowisko naturalne i społeczności
i magisterskich studiów uzupełniających. Zwieńcze-
raz pierwszy przeprowadzono oceny pracownicze
lokalne. Narzędzia systemu zastosowane przy
niem naszych starań związanych z rozwojem pra-
wg nowego programu. W marcu 2010 wdrożono
udziale i zaangażowaniu pracowników PNiG Jasło
cowników jest udział w programie certyfikacyjnym
program adaptacyjny, który obejmuje nowo-
mają za zadanie identyfikować zagrożenia, poszu-
Inwestor w Kapitał Ludzki. W rezultacie audytu
zatrudnionych pracowników. Rozpoczęto także
kiwać najlepszych sposobów obniżania ryzyka oraz
przeprowadzonego w naszej firmie połączonego
implementację programu wdrożeniowego, który
pozwolić na wdrożenie najlepszej możliwej reakcji
z elektronicznym badaniem opinii pracowników
przygotowuje do pracy na konkretnych stano-
na sytuację niebezpieczną.
zostaliśmy nagrodzeni Godłem Inwestora w Kapitał
wiskach w jednostkach produkcyjnych. Kolejne
Ludzki. Tym samym udowodniliśmy, że nasze
moduły są w trakcie opracowywania i wdrażania.
liczne działania mające na celu rozwój pracowników wykraczają poza rynkowe standardy.
Program zapewnia kompleksową opiekę nad
i skutecznie wdrożyć się do pracy na właści-
Dolnośląska Spółka
Gazownictwa
wym stanowisku, a także odnaleźć się w naszej
Procedura rekrutacji. O każdym wolnym
firmie jako organizacji. Po drugie, ich celem jest
miejscu pracy informowani są pracownicy DSG
takie zarządzanie rozwojem pracowników, żeby
oraz Powiatowy Urząd Pracy, co w pierwszym
tworzyć firmę opartą na wiedzy i na dzieleniu się
przypadku daje szansę awansu, a w drugim
wiedzą. Oznacza to, że stworzone zostaną mecha-
pozyskania pracy.
nizmy, dzięki którym pracownicy z dużą wiedzą
Jest drogą do pozyskania pracowników o właści-
merytoryczną czy umiejętnościami praktycznymi,
wym przygotowaniu zawodowym i predyspozy-
mają możliwość przekazania ich innym, jak rów-
cjach umożliwiających efektywną realizację zadań
nież efektywnego ich wykorzystania.
na poszczególnych stanowiskach pracy. To sprzyja
nowymi pracownikami, aby mogli szybko
terminowej i dobrej jakościowo realizacji zadań
i celów strategicznych spółki oraz zadowoleniu
pracowników z wykonywania pracy zgodnej
z kwalifikacjami. Efektem właściwego doboru kadr
jest stabilność zatrudnienia – wskaźnik zwolnień
w 2009 wyniósł 2,8% – oraz uzyskiwanie przez
DSG dobrych wyników ekonomicznych.
36
PGNiG
Odpowiedzialna energia
PNiG Kraków
i kilka dużych projektów, a w Pakistanie blisko
Mając na uwadze popularyzację wiedzy oraz pod-
Działania na rynkach zagranicznych spowo-
12 lat i także liczne zrealizowane z powodzeniem
niesienie świadomości pracowników Pomorskiej
dowały ujednolicenie standardów polityki
kontrakty. Praca w obu tych krajach oznacza
Spółki Gazownictwa sp. z o.o. w zakresie bezpie-
kadrowej i dostosowanie jej do wymagań mię-
działanie w zupełnie różnych od Polskich realiach
czeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpożaro-
dzynarodowych operatorów, z którymi spółka
kulturowych. Także kultura pracy jest inna, jako że
wej oraz ochrony środowiska, w 2010 roku spółka
współpracuje, a także wymagań lokalnych
zatrudniani tam pracownicy miejscowi pochodzą
po raz piąty zorganizowała wewnętrzną Olimpiadę
rynków pracy.
nierzadko ze społeczności zdecydowanie słabiej
„Mistrz wiedzy w dziedzinie BHP, Ppoż. i Ochrony
Firma szczególną wagę przykłada do rekru-
rozwiniętych czy też nie posiadają wcześniejszego
Środowiska”.
tacji oraz szkoleń pracowników miejscowych:
doświadczenia w pracy podobnej do oferowanej
Udział w Olimpiadzie mógł wziąć każdy pracownik.
w Kazachstanie, Pakistanie oraz Ugandzie. Każdy
przez GK. Biorąc pod uwagę, że zgodnie z polityką
Konkurs składał się z trzech etapów: eliminacji,
z miejscowych pracowników ma równy dostęp
zatrudnienia firmy pracownicy lokalni stanowią
finału oddziałowego oraz finału centralnego. Finał
do stanowisk oraz może realizować swój rozwój
nawet ponad 90% obsady kontraktów zagra-
konkursu składał się z części pisemnej, w której
zawodowy zgodnie z ustaloną przez PNiG Kraków
nicznych, ich kultura i bezpieczeństwo pracy są
zawodnicy odpowiadali na 50 pytań testowych
ścieżką karier. Pozyskiwanie i zatrudnianie
kluczowe dla powodzenia każdego projektu. Dla-
jednokrotnego wyboru oraz z części praktycz-
pracowników z rynków lokalnych odbywa się
tego to właśnie ta grupa jest kluczowa, jeśli chodzi
nej - konkurencji sprawnościowych, takich jak:
zgodnie z wewnętrznymi procedurami karowymi,
o edukację z zakresu bezpiecznej pracy. W Geofi-
„Gaszenie pożaru”, „Na ratunek” oraz „Zakładanie
regulacjami ISO oraz zgodnie z wymaganiami
zyce Kraków od kilku lat funkcjonuje kompleksowy
szelek bezpieczeństwa na czas”. W 2010 roku
lokalnego prawa pracy. Obecnie w PNiG Kraków
system HSE – praktyczne narzędzie zarządzania
w Olimpiadzie udział wzięło 49 pracowników,
na stanowiskach kierowniczych pracują 3 osoby
bezpieczeństwem podczas realizacji prac. W Libii
a w ciągu pięciu lat jej trwania 257 osób.
w Pakistanie i 7 osób w Kazachstanie.
i Pakistanie, gdzie występujące ryzyka są bardzo
często zwielokrotnione przez trudne warunki tere-
Spółka, wspierając zainteresowania pracowników
i promując zdobywanie przez nich wiedzy, zyskuje
Co ciekawe, pracownicy lokalni, którzy są
nowe, klimat, a czasami także sytuację polityczno-
zaangażowaną w wykonywanie swoich obowiąz-
zatrudnieni przez PNiG Kraków, pracują dla firmy
-społeczną, procedury HSE są newralgicznym
ków kadrę. Firma przyczynia się jednocześnie do
także na innych kontraktach, np. w Ugandzie są
punktem każdego projektu. Rozbudowany system
wzrostu świadomości potencjalnych zagrożeń
zatrudnieni pracownicy z Pakistanu, a w Mozam-
szkoleń, treningów praktycznych, symulacji
w miejscu pracy, popularyzując bezpieczne zacho-
biku z Kazachstanu. W siedzibie spółki pracują pra-
i analiz statystycznych, a nawet zachęt w postaci
wania pracowników.
cownicy z Kazachstanu, a także z Litwy. Wszyscy
nagród za najlepsze wyniki i postawy ma służyć
Miarą sukcesu organizacji Olimpiady przez firmę
pracownicy miejscowi (Kazachowie, Pakistańczycy,
edukacji personelu lokalnego oraz poprawie
jest stale rosnąca liczba osób chętnych do wzięcia
Ukraińcy etc.), którzy pracowali w PNiG Kraków, są
bezpieczeństwa pracy. W Libii kierowcy szkoleni
w niej udziału.
chętnie zatrudniani przez inne firmy zagraniczne.
są z pustynnej jazdy samochodami, w Pakista-
Spółka planuje organizację kolejnych edycji
Rekomendacje wystawiane przez PNiG Kraków
nie na przykład z bezpiecznego poruszania się
Olimpiady.
stały się dla innych firm naftowych gwarancją
w terenach górskich. Wszędzie przechodzą także
wysokich kwalifikacji.
praktyczne treningi z ewakuacji medycznej i prze-
5.7.1 Dobre praktyki zagranicą
ciwpożarowej, resuscytacji i pierwszej pomocy.
PNiG Nafta
Każde nowe miejsce realizacji projektu podlega
W wymaganiach kontraktowych operator
skrupulatnemu zwiadowi terenowemu, a następ-
(inwestor) umieszcza klauzule, które mówią
nie określeniu ryzyk i zagrożeń. Na tej podstawie
o tym, że kontraktor wraz z urządzeniem
każdorazowo powstaje plan HSE – opisujący
Geofizyka Toruń
wiertniczym musi zapewnić kluczowy personel.
programy szkoleń i treningów dla poszczególnych
Zatrudnianie lokalnych pracowników podczas
Pozostali pracownicy na pozycjach od pomoc-
grup pracowników oraz procedury na wypadek
prac sejsmicznych dotyczy głównie Indii, gdzie
nika wiertacza w dół zatrudniani są z rynku
wystąpienia kryzysu. Zawsze może on zostać
pracownicy zatrudniani są przez firmę Up
lokalnego. W kontrakcie operator przeważnie
zmodyfikowany po wystąpieniu nieprzewidzia-
Consultants.
określa procent pracowników, którzy muszą być
nej wcześniej sytuacji. Tak było w 2010 roku
Na podstawie umowy zawartej pomiędzy naszymi
zatrudnieni z rynku lokalnego albo podaje kon-
w Pakistanie po przejściu cyklonu w rejonie pracy
firmami GT wyznacza pracownikom miejsce pracy
kretne stanowiska, na które muszą być zatrudniani
Geofizyki Kraków. Przed wznowieniem prac zre-
oraz decyduje o warunkach zatrudnienia. Lokalni
pracownicy lokalni.
widowano procedury bezpieczeństwa i program
pracownicy rekrutowani są dzięki ogłoszeniom
Zazwyczaj 30% to personel Nafty Piła, a 70% to
szkoleń o czynniki związane z nieprzewidzianymi
zamieszczanym na anglojęzycznych stronach
pracownicy zatrudnieni z rynku lokalnego.
wcześniej zagrożeniami atmosferycznymi. Osobną,
Zatrudnianie pracowników
z rynku lokalnego
lecz w pełni zintegrowaną z bezpieczeństwem
internetowych GT oraz Best Jobs India. Kandydatom spełniającym wymagania kwalifikacyjne
oraz pozytywnie ocenionym na rozmowach
Szkolenia dotyczące pracy na
rynkach zagranicznych
pracowników grupę działań stanowi prewencja
środowiskowa i minimalizacja faktycznych oddziaływań na środowisko naturalne. W tym zakresie,
kwalifikacyjnych składane są oferty pracy. Obecnie
zwłaszcza w takich krajach jak Libia i Pakistan,
śród nich zajmuje kluczowe stanowiska w obrębie
Geofizyka Kraków
w Pakistanie i Libii
grup sejsmicznych. Żaden z pracowników UPC nie
Geofizyka Kraków jako kontraktor geofizyczny
ekologiczną.
pełni funkcji kierowniczej. W obrębie jednej grupy
prowadzi swoją działalności na kilku rynkach
sejsmicznej pracuje miesięcznie ok. 20 pracowni-
zagranicznych w różnych strefach geograficznych
ków Up Consultans i ok. 20 pracowników polskich,
i kulturowych. Obecnie najbardziej istotne są dla
resztę stanowią podwykonawcy.
nas dwa kraje: Libia i Pakistan. Na obu rynkach
Up Consultants zatrudnia 47 pracowników, 30 spo-
Geofizyka Kraków prowadzi szeroką edukację
firma ma już spore doświadczenie: w Libii 5 lat
Raport Społeczny
2009
37
Miejsce pracy
Pomorska Spółka Gazownictwa
Taka polityka zarządzania bezpieczeństwem prac
PNiG Kraków
PNiG Nafta
przynosi obopólne korzyści. Przede wszystkim
Spółka prowadzi działalność eksportową w zakre-
Szkolenia dotyczące różnic kulturowych pro-
służy bezwypadkowości pracy, bezpieczeństwu
sie serwisów wiertniczych w krajach Europy, Azji
wadzone były przez załogę PNiG Nafta „Piła”
pracowników i środowiska, z drugiej zaś jest
i Afryki. Ze względu na odmienność kulturową
przed rozpoczęciem prac zarówno w Indiach, jak
źródłem nabywania nowych kompetencji przez
niektórych krajów (Pakistan, Uganda, Mozambik,
i w Egipcie. Prowadziło je kierownictwo wiertni
pracowników pochodzących ze społeczności
Kazachstan), PNiG Kraków od lat organizuje spotka-
oraz Safety Officerowie. Omawiane były na nich
lokalnych.
nia poświęcone przygotowaniu pracowników do
kwestie kulturowe i religijne, poszanowanie
pracy nie tylko w nowych warunkach klimatycz-
praw człowieka związane z odrębnością religijną
Geofizyka Toruń
nych, ale również w nowym otoczeniu społecznym.
i kulturową, a także kwestie dyskryminacji.
Każdorazowo pracownicy rozpoczynający
Jeśli rynki, na których pracują krakowscy wiertnicy,
prace w grupie sejsmicznej za granicą prze-
są określane jako kraje podwyższonego ryzyka,
Materiały do szkoleń pochodziły z własnych
chodzą szkolenie wstępne (induction training)
PNiG Kraków organizuje spotkania z udziałem
źródeł, a także zebrane zostały od kierownic-
w ramach którego przedstawiana jest polityka
służb: BHP, HSE, ochrony środowiska, prawników,
twa firmy, dla której pracowała spółka. Często
firmy, m.in. polityka odpowiedzialnego biznesu,
na których poruszane są kwestie poszanowania
również kierownictwo Operatora spotykało się
odnosząca się także do praw człowieka. Szkole-
praw człowieka, specyfiki kulturowej danego
z załogą i omawiało kwestie kulturowe i religijne
nie wstępne organizowane jest dla wszystkich
kraju oraz z zakresu ryzyk naturalnych. W 2009
dotyczące danego regionu.
pracowników grupy, również podwykonawców,
roku firma zorganizowała ponad 60 godzinnych
którzy są zobowiązani do przestrzegania standar-
szkoleń tego typu, na których przeszkolono 70%
W czasie prac w Egipcie jeden z kontenerów
dów przyjętych w GT. Nadrzędnym celem szkoleń
pracowników PNiG Kraków. Dodatkowo dwa razy
na terenie wiertni i campu został zaadaptowany
wstępnych jest omówienie aspektów bezpieczeń-
w roku odbywają się spotkania pracowników ze
na meczet, cały czas dostępny dla załogi.
stwa pracy.
specjalistycznymi firmami, które szkolą z zakresu
Zarówno w Egipcie, jak i w Indiach nigdy nie
profilaktyki sytuacji kryzysowych, bezpiecznych
pojawiły się problemy związane z różnicami
zachowań w podróży i na miejscu pracy. W trakcie
kulturowymi czy religijnymi.
szkoleń prowadzone są symulacje zagrożeń oraz
ćwiczenia profilaktyczne.
5.8 Nagrody i wyróżnienia uzyskane
przez podmioty PGNiG w okresie
styczeń 2009 – czerwiec 2010
Nagrody i wyróżnienia uzyskane przez podmioty PGNiG w okresie styczeń 2009 – czerwiec 2010 w kategorii społeczności lokalne
Nazwa podmiotu
Otrzymane nagrody
i wyróżnienia
Organizacja
nagradzająca
Powody przyznania/Spełnione kryteria/Uzasadnienie Jury
Pracodawca przyjazny
pracownikom 2009
Komisja Certyfikacyjna
NSZZ „Solidarność”
NSZZ „Solidarność” wyróżnia zakłady pracy, które swoimi działaniami
wpisują się w wartości propagowane przez związek: preferowanie
stałego zatrudnienia, przestrzeganie prawa i standardów pracy
oraz zapewnianie pracownikom możliwości zrzeszania się w związki
zawodowe.
Dystrybucja
Mazowiecka Spółka
Gazownictwa
Poszukiwanie i Wydobycie
PNiG Kraków
Solidny Pracodawca Roku
”Rzecz o Biznesie”
dodatek do
„Rzeczpospolitej”
Nagroda przyznawana w dziedzinie zarządzania personelem.
PNiG Kraków otrzymał nagrodę za efektywne prowadzenie szkoleń
dla pracowników zagranicznych, inwestycje w szkolenia i stałe podwyższanie kwalifikacji.
PGNiG
Oddział w Sanoku
Inwestor w Kapitał Ludzki
Fundacja
Obserwatorium
Zarządzania
Program ma charakter ogólnopolski i jest przeznaczony dla każdej firmy,
która aktywnie dba o rozwój swoich pracowników i prawidłowe funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Udział w programie
pozwala przeanalizować oraz porównać wyniki firmy z rynkowymi standardami w zakresie szeroko rozumianej polityki personalnej. Fundacja
wyróżnia organizacje, których dbałość o rozwój pracowników wykracza
poza te standardy.
Inwestor w Kapitał Ludzki
Fundacja
Obserwatorium
Zarządzania
j.w.
Inne
BSiPG GAZOPROJEKT
38
PGNiG
Odpowiedzialna energia