II Polish Manufacturing Excellence Summit
Transkrypt
II Polish Manufacturing Excellence Summit
II Polish Manufacturing Excellence Summit WARSZTATY 28-29.09.2016 Warszawa, Hotel Airport Okęcie BEN SALDER BAE SYSTEMS GOŚĆ SPECJALNY CARLO F. BARONCELLI EFESO GOŚĆ SPECJALNY PETER RØDBRO Danfoss GOŚĆ SPECJALNY MIROSŁAW JANISZEWSKI DSSE LEAN MANUFACTURING – PROBLEMY I KORZYŚCI www.trioconferences.pl Kluczowe zagadnienia: ZASOBY LUDZKIE – MOTYWACJA I ZAANGAŻOWANIE INDUSTRY 4:0 – JAK TECHNOLOGICZNE INNOWACJE WPŁYWAJĄ NA PRODUKCJĘ www.manufacturingforum.pl II Polish Manufacturing Excellence Summit II edycja Polish Manufacturing Excellence Summit 2016 to strategiczne wydarzenie skierowane do kadry zarządzającej i specjalistów z czołowych polskich firm produkcyjnych. Podczas wydarzenia poznasz najnowsze trendy panujące w nowatorskich zakładach produkcyjnych i nawiążesz owocne kontakty biznesowe z praktykami i liderami produkcji. Obecność obowiązkowa! Dowiedz się jak: Zwiększyć elastyczność produkcji by sprostać rosnącym wymaganiom klientów Obniżyć koszty przy zachowaniu jakości produkcji Wdrożyć nowe technologie i procedury, aby odmłodzić linie produkcyjną Stymulować przywództwo i zadbać o rozwój kapitału ludzkiego zaangażowanego w procesy produkcyjne Nowe technologie rewolucjonizują procesy produkcyjne Marcin Ślepowroński Project Manager M. +48 505 133 469 E. [email protected] Dowiedz się jak DOSKONAŁOŚĆ osiągają najlepsi na europejskim rynku! Do udziału w II Polish Manufacturing Excellence Summit szczególnie zapraszamy: » dyrektorów zarządzających, » dyrektorów fabryk, » dyrektorów produkcji, operacyjnych, » kierowników i specjalistów ds. produkcji, planowania, utrzymania jakości » managerów ds. Lean, TPM, WCM oraz ciągłego doskonalenia. Odkryj przyszłość produkcji i poznaj innowacje! Podczas DRUGIEJ edycji „Polish Manufacturing Excellence Summit” poznasz najnowsze przykłady i sukcesy projektów na podstawie doświadczeń takich organizacji jak m.in.: Rockwool, Mondelēz International, Grupa Azoty, Efeso Consulting, Nestle, PSI Polska, Danfoss, GE Energy Connections, VOSS Automotive, Hilton Foods, DSSE, Oknoplast, Phoenix Contact, Velux, O-I, Kongsberg Automotive i wiele innych. NAWIĄZUJ NOWE KONTAKTY KORZYSTAJĄC Z NASZEGO SYSTEMU UMAWIANIA SPOTKAŃ (MEETING POINTER) ZOSTAŃ PARTNEREM Robert Szpindler Business Development Manager M. +48 519 407 698 E. [email protected] Podczas wydarzenia organizator zapewnie tłumaczenie symultaniczne www.manufacturingforum.pl PROGRAM 1 Dzień KONFERENCJI 28.09.2016 8:30 8:50 Poranna kawa, rejestracja Uroczyste powitanie uczestników i rozpoczęcie II Polish Excellence Manufacturing Summit 9:00 • How to take away frustration, how to inspire people to improve themselves, their processes and the entire organisation How to spark/channel employees’ creativity and engage them in continuous development Age management – intergenerational management Generation Y • • • Ben Salder, Former Head of Change Management, BAE Systems Value Stream Mapping - jak usprawnić każdy proces przy jego pomocy (case study) 9:40 • • • • • Praktyczne przykłady tworzenia mapy strumienia wartości (zależności, informacje) Różne oblicza wartości Jak ocenić mapę stanu obecnego pod względem przepływu strumienia wartości Wdrożenie mapy stanu przyszłego w procesach produkcji Korzyści płynące z Value Stream Map Elżbieta Czupik, Lean Coach, Rockwool 10:20 Wystąpienie Partnera - PSI Polska Michał Wiśniewski, Dyrektor R&D, New Products, PSI Polska 10:50 PRZERWA NA KAWĘ How digital technology support the flow and control of manufacturing materials 11:10 • Internal quality control Peter Rødbro, Director of Supply Chain, Danfoss 11:50 “Right Tool for the Right Job”, czyli jak optymalnie dobierać narzędzia doskonalenia procesów i rozwiązywania problemów • • • Nigdy nie zaczynaj od narzędzi, zacznij od problemu – budowa drzewa decyzyjnego Przegląd najskuteczniejszych narzędzi: Zarządzanie zmianą, Warsztat, Prosty Lean, Six Sigma, FastWorks, Analiza przyczyn źródłowych Najlepsze praktyki w zastosowaniu narzędzi dla działań projektowych – na przykładzie General Electric Hanna Marcinkiewicz, Lean Leader, GE Energy Connections 12:30 PRZERWA NA KAWĘ Znajdź swoje dane – analiza danych z systemów produkcyjnych - Kongsberg Automotive case study 12:50 • • • • • Na jakiej podstawie podejmujemy kluczowe decyzje w organizacji Czy systemy automatyki mogą pomóc w podejmowaniu decyzji Jak zacząć? Zobaczmy gdzie jesteśmy Przypadek Kongsberg Automotive Prelegenci Paweł Jakubiuk, Manufacturing Systems Engineer, Kongsberg Automotive Lunch 13:30 TEMATYCZNE SESJE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU PANEL A DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ KULTURĘ LEAN Droga do wdrożenia systemu ciągłego doskonalenia w organizacji na przykładzie Phoenix Contact Wielkopolska Sp. z o.o. 14:30 • • • 15:10 PANEL B DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE LUDŹMI 14:30 Budowanie systemu sugestii pracowniczych w firmie VOSS Automotive Polska Sp. z o.o. • Ciągłe doskonalenie - współczesna moda czy rzeczywista potrzeba biznesowa Transformacja kultury organizacyjnej w oparciu o zasady ciągłego doskonalenia Systemowe działanie - tworzenie drogi ciągłego doskonalenia w organizacji Artur Pauliński, Kierownik Działu Wtryskowni, PHOENIX CONTACT Grzegorz Filary, Dyrektor Produkcji, PHOENIX CONTACT • • • Dlaczego warto budować system sugestii pracowniczych System sugestii pracowników – od czego zacząć Jakie kluczowe założenia przyjąć budując system sugestii Doświadczenia z budowania systemu sugestii pracowniczych w dużym zakładzie produkcyjnym Marek Eisler, Lean Manager, VOSS Automotive Polska PRZERWA NA KAWĘ I ZMIANĘ SALI High Performance Organization by Mondelēz International 15:20 • • • • • • Mondelez International - kim jesteśmy i co produkujemy Organizacja Wysokiej Wydajności – jak to rozumiemy w MDLZ Definicja Model oceny i rozwoju organizacji Powiązanie z TPM (budowanie kompetencji, autonomiczność zespołów, wzrost zaangażowania pracowników, itp.) Gdzie jesteśmy i co udało nam się już osiągnąć – przegląd wdrożenia i głównych KPI’s Piotr Walicki, Dyrektor Fabryki Mondelēz International WWW.TRIOCONFERENCES.PL Lean Manufacturing wspierający obszar HR 15:20 • • • • Filozofia Lean a zaangażowanie pracowników Jak wytworzyć w ludziach poczucie odpowiedzialności za sukces organizacji Leadership excellence - rola managera w sukcesie wdrażania Lean Jak zaangażować najwyższą kadrę menadżerską w transformację Lean Zofia Stępień, Business Improvement Manager, Hilton Foods Poland 16:00 Zakończenie I dnia Polish Manufacturing Excellence Summit 2 9:30 PROGRAM Dzień KONFERENCJI 29.09.2016 9:00 Poranna kawa, rejestracja The Internet of Things: Optymalizacja ekonomicznych procesów produkcyjnych – ZAPRAP, wysokosprawne narzędzie informatyczne w Grupie Azoty „Puławy” S.A. • • • • ZAPRAP - wysokosprawne narzędzie informatyczne w Grupie Azoty „Puławy” S.A. Problemy napotkane podczas wdrożenia Korzyści wynikające z wdrożenia narzędzia informatycznego Case study Andrzej Grykałowski, Starszy specjalista ds. ekonomicznych, Grupa Azoty World Class Operations Management (WCOM) - why you need more than Lean 10:10 This session describes why 5 large Groups, (Saint-Gobain, L’Oréal, Tetra Pak, Bemis, and Bel) have adopted World Class Operations Management (WCOM), detailing its principles, methods and organisation, and the results that this approach can bring about. Utilising real-world case studies illustrated by companies that have adopted this model (interviews with Executives), it describes common patterns drawn from decades of hands-on experience, so as to present a theoretical approach together with the concrete application of its principles Carlo F. Baroncelli, Member of the Management Board, EFESO Consulting 10:50 11:10 PRZERWA NA KAWĘ Industry 4.0 : Czy twoja fabryka jest gotowa na cyfrową rewolucję (case study) • Na czym polega Industry 4.0 i jak digitalizacja zmienia produkcję • Jak przygotować organizację do Industry 4:0 • Przykłady wdrożenia innowacji i korzyści z tego płynące • Czy przyszłość produkcji to zarządzanie przez technologie mobilne Karol Tomaszewski,MES Engineer, Nestlé Purina Eliminacja procesów, które nie dodają wartości na podstawie business case firmy Velux 11:50 • Praktyczne zmiany w reorganizacji dostaw na linie montażowe Inga Różycka, Logistics Manager, Grupa Velux 12:30 PROGRAM PRZERWA NA KAWĘ Struktura organizacji Continuous Improvement w firmie O-I – case study 12:50 • • • • 13:30 Struktura organizacyjna Proces szkolenia Zasady certyfikacji Sterowanie projektami Pawel Hajnus, Lean Six Sigma Master Black Belt, O-I Lunch TEMATYCZNE SESJE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU PANEL A DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ OPTYMALIZACJĘ I TECHNIKĘ Rapid Improvement Event - szybka inicjatywa poprawy 14:30 • • • • 15:10 15:20 PANEL B DOSKONAŁOŚĆ PRODUKCJI POPRZEZ ZARZĄDZANIE LUDŹMI 14:30 Kaizen – 4 poziomy Szybka Inicjatywa Poprawy (ang. Rapid Improvement Event – RIE) – koncepcja Kolejne etapy planowania RIE (case study) Dlaczego RIE? – Korzyści Paweł Laszczak, Continous Improvement LEAN - Eaton Leadership Development Program, Eaton Automotive Components Sp. z o.o. Jak zbudować skuteczny system motywacyjny w zakładzie produkcyjnym (case study) • Jak stworzyć system motywacyjny dopasowany do realiów firmy, jej możliwości i rozwiązań organizacyjno -zasobowych Analiza specyfiki organizacji produkcji jako podstawa do opracowania koncepcji narzędzi motywacyjnych Rola komunikacji z pracownikami w procesie budowy skutecznego systemu wynagradzania Joanna Jeziorowska, HR Director Oknoplast Beata Jędrygas, Kierownik ds. Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów, Oknoplast • • PRZERWA NA KAWĘ I ZMIANĘ SALI Od wiertarki do wdrożenia podstaw SMED • • • Proces wdrożenia SMED krok po kroku Utrzymywanie, organizacja i sprzątanie - podstawowe cegiełki dla SMED Ocena zmian i benefity z wprowadzenia procesu SMED Mirosław Janiszewski, Dyrektor Generalny, Daicel Safety System Europe 15:20 Outsourcing czy własny kapitał ludzki • • • • Jak zarządzać rotacją Intensyfikacja elastycznych form zatrudnienia Braki w obsadzie - czy pracownicy z zagranicy są odpowiedzią na sytuację na rynku Planowanie potrzeb produkcyjnych 16:00 Zakończenie II Polish Manufacturing Excellence Summit WWW.TRIOCONFERENCES.PL W GRONIE PRELEGENTÓW: Ben Salder, Former Head of Change Management, BAE Systems GOŚCIE SPECJALNI With a background in Production Management, including a range of Blue Chip organisations such as Pepsico and Toyota Motor Manufacturing UK, Ben joined BAE systems in 2006 as a Senior Business Improvement Manager with responsibility for reintroducing lean into the Submarines business. During his time within BAE Systems, Ben lead the introduction of Lean, following a number of failed attempts in the late 1990s and early 2000s, and the development of an internal Lean capability across all phases of the Programme from Product Development through to Commissioning. In 2010 Ben was asked to lead the change aspects of a significant ERP implementation Programme and from this has developed a company-wide change approach based upon several neuro science principles together with the capability to implement this approach. From 2011 Ben was responsible for the Change, Lean and Leadership capability aspects of the Submarines business; a key part of his role as Head of Change Management was helping the business to develop a robust continuous improvement culture based on several key Lean values. Ben is a guest Lecturer at Warwick University where he speaks on Lean Leadership and in May 2016 he was named in the 2016 Lean Management Journal’s “Lean Top 25” for practitioners across Europe who have demonstrated excellence in Lean through improved productivity, performance, process flow or culture in their organization. Carlo F. Baroncelli, Member of the Management Board, EFESO Consulting Carlo is one of the founders of EFESO Consulting and has more than 30 yrs experience in Operations Strategy and World Class Operation Management, leading programs for multinational companies, from Product Development to Supply Chain domain. His experience encompasses many industrial sectors, from Automotive to Pharma, Packaging, Mechanical, Paper, Steel, and Public Administration. Carlo is a Member of the Board of Directors since 2007. After Doctoring in Management Engineering, Carlo attended specialisation courses at MIT in USA and at JIPM in Japan. He holds a Degree in Industrial Engineering from Milan Polytechnic and an Operations Planning Degree at MIT. He completed the JIPM TPM course in 1984 Carlo is academically involved in multiple roles, he is responsible for the Manufacturing and Logistics' Area at the School of Management at Geneva University, is lecturer at ISTUD and MIP (Master of the Milan Polytechnic University) and for Bergamo University. Carlo is a former Vice President of the Italian Chapter of the Society of Logistics Engineers Peter Rødbro, Director of Supply Chain, Danfoss Graduate degree with specialty in Logistic and Supply Chain Management. 16 years’ experience from manufacturing industries primarily within Operations Management, Supply Chain Management, Lean and logistics. Primary base in Southern Denmark but also with experience from stationing in South Carolina, US Current company: Danfoss A/S, global manufacturer of products for Mobile Hydraulics, Cooling, Heating and VLT drives. Hanna Marcinkiewicz, Lean Leader, GE Energy Connections Absolwentka Politechniki Łódzkiej (IFE) oraz Politechniki Warszawskiej (Akademia Kaizen), certyfikowana PMP, konsultant, praktyk Lean, od początku kariery związana z promowaniem oraz wdrażaniem ciągłego doskonalenia procesów i zarządzaniem projektami wg. metodologii PMI w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych (finanse, IT, procesy dookoła-produkcyjne w fabrykach). W dotychczasowej karierze zawodowej zgromadziła doświadczenia w zakresie wdrażania narzędzi szczupłej produkcji i TOC w wielu obszarach przedsiębiorstwa m.in..: w Siemens AG, GE Energy czy PKO Leasing. Elżbieta Czupik, Lean Coach, Rockwool Marek Eisler, Lean Manager, VOSS Automotive Polska Dr inż. Marek Eisler jest Lean Managerem w VOSS Automotive Polska, zakładzie zatrudniającym ok. 1000 osób. W VOSS Automotive Polska produkowane są przewody łączące elementy układów hamulcowych, pneumatycznych, paliwowych, redukcji tlenków azotu (SCR – ang. Selective Catalityc Reduction) stosowanych w pojazdach osobowych, ciężarowych oraz przeznaczenia specjalnego. Marek Eisler posiada ponad 10. letnie doświadczenie w stosowaniu narzędzi koncepcji Lean Manaufacturing, które zdobył prowadząc oraz moderując ponad 180 warsztatów dla firm z branż takich jak automotive, produkcja AGD, produkcja maszyn. Pracując od 2014 w VOSS Automotive Polska odpowiada za funkcjonowanie systemu sugestii pracowniczych oraz za rozwój średniej i wyższej kadry zarządzającej procesami produkcyjnymi w zakresie realizacji warsztatów i projektów doskonalących. W GRONIE PRELEGENTÓW: Grzegorz Filary, Dyrektor Produkcji, PHOENIX CONTACT Ukończył Akademię Ekonomiczną w Poznaniu, wydział Towaroznawstwa. Początkowe 2 lata kariery zawodowej poświęcił na zdobywanie doświadczeń w firmach produkcyjnych jako Konsultant. Następnie skoncentrował swoje zainteresowania zawodowe na zarządzaniu produkcją. Posiada 11-letnie doświadczenie w zarządzaniu działami produkcyjnymi zdobyte w branży meblarskiej, przetwórstwie tworzyw sztucznych oraz branży elektrotechnicznej. Od 8 lat pracuje w firmie Phoenix Contact Wielkopolska, który jest światowym liderem w technice połączeń elektrotechnicznych i automatyce przemysłowej, obecnie na stanowisku Dyrektora Produkcji. Od samego początku kariery zawodowej zaangażowany w działania ciągłego doskonalenia, inicjator stworzenia Systemu Ciągłego Doskonalenia Phoenix Contact Wielkopolska. Mirosław Janiszewski, Dyrektor Generalny, Daicel Safety System Europe Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Ukończył studia uzupełniające Business Management w Sydney oraz Master Classs of Management w obszarze psychologii działań menadżerskich na SWPS we Wrocławiu. Uczestniczył w licznych szkoleniach w Japonii z zakresu zarządzania produkcją m.in. Daicel Innovation Production System for Assembly Processing (oparty na Toyota Production System). Zarządzaniem produkcją zajmuje się od ponad 17 lat. Nagrodzony za najlepsze implementacje i wyniki we wdrożeniu Kaizen przez HQ Daicel Safety Systems. Interesuje się szczupłym zarządzaniem oraz systemami motywacji pracowników. My experience is based on a wide range of responsibilities and different positions I have held during the course of my professional career. Changes of the positions, managers and factories have helped me to understand different work specifics functioning in different automotive environments. What is more, it has helped me to grow, learn and gain experience from the best in the Automotive business. During the work on a rotational position (LDP), I have been able to see all factories from the inside. I have developed my competencies in the field of: -project management-supplier management-production problem solving using LEAN tools. Artur Pauliński, Kierownik Działu Wtryskowni, PHOENIX CONTACT Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Poznańskiej. Posiada 13 letnie doświadczenie w zarządzaniu obszarem produkcji, przez ostatnie 10 lat związany z przetwórstwem tworzyw sztucznych. Obecnie Kierownik Działu w firmie oferującej produkty i rozwiązania z zakresu elektrotechniki i automatyki przemysłowej.Entuzjasta filozofii Lean Manufacturing. Aktywny uczestnik prac nad Systemem Ciągłego Doskonalenia w Phoenix Contact Wielkopolska. Inga Różycka, Logistics Manager, Grupa Velux Posiada kilkanaście lat doświadczenia w zakresie zarządzania finansami, kontrollingu biznesowego, zarządzania projektami klasy ERP, Lean Manufacturing, jak również wiedzę w zakresie tworzenia strategicznej karty wyników i formułowania celów strategicznych. Zawodowy Coach, Safety Assesor. Obecnie pracuje w grupie VELUX na stanowisku Logistics Manager. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz programu excutive MBA Oxford Brooks University. Joanna Jeziorowska, HR Director, Oknoplast Z obszarem HR związana jest od roku 2010. Swoja karierę zawodową zaczynała od doradztwa personalnego, przez okres 6 lat zarządzała jako Dyrektor Personalny procesami HR w firmie produkcyjno- dystrybucyjnej, - Grupa Kolastyna, pełniła również funkcję Dyrektor Personalnego w Grupie FoodCare,. Od 2011 roku związana jest z branżą okołobudowlaną - rozwijała procesy HR w firmie Valvex, a obecnie jako dyrektor Personalny zarządza polityka personalna w Grupie Oknoplast. W tym czasie miała okazję zdobyć doświadczenie w kreowaniu polityki personalnej firm, przygotowaniu i wdrożeniu wielu projektów z zakresu HR: systemów premiowych dla działów sprzedaży oraz działów produkcyjnych, systemów motywacyjnych opartych na zarządzaniu przez cele, systemów ocen pracowniczych , planowaniu ścieżek kariery, zarządzaniu talentami, wdrożeniu systemów rozwojowych. Była odpowiedzialna za projekt wdrożenia wartościowania stanowiska pracy a następnie przeprowadzenia i wdrożenia siatek płac oraz systemów pozafinansowych ( flota, opieka medyczna). Prowadziła procesy rekrutacyjne na większość stanowisk szczebla menedżerskiego oraz specjalistycznego. Brałam również udział w operacyjnych działaniach przy fuzji dwóch firm , negocjacjach układu zbiorowych oraz zarządzaniu procesami zmian. Kieruje się zasadą, że w firmie pracownicy powinni identyfikować się z jej wartościami i misją i strategią rozumieć ją i realizować w codziennej pracy. Jest zorientowana na szukanie rozwiązań i osiąganie celów, budowanie atmosfery zaufania, gdzie głównymi wartościami jest odpowiedzialność. W GRONIE PRELEGENTÓW: Karol Tomaszewski, MES Engineer, Nestlé Purina Absolwent Politechniki Poznańskiej na kierunku Automatyka i Robotyka. Ukończone studia podyplomowe z Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz ze Zintegrowanych Systemów Informatycznych na Wyższej Szkole Bankowej. Doświadczenie w projektach integracji systemów automatyki oraz systemów zarządzania produktów dla czołowych koncernów na całym świecie.Od lipca 2014 zaangażowany w projekt budowy najnowocześniejszej fabryki Nestle Purina na całym świecie. Odpowiedzialny za wdrożenie systemów MRP. Paweł Jakubiuk, Manufacturing Systems Engineer, Kongsberg Automotive Absolwent wydziału Mechatroniki Politechniki Warszawskiej, studiów podyplomowych Informatyczne Systemy Zarządzania w Szkole Głównej Handlowej oraz kursów i szkoleń m.in. z zakresu baz danych, inżynierii oprogramowania, wirtualizacji serwerów i statystycznej kontroli procesów. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze integracji systemów wspomagających zarządzanie produkcją m.in. w branżach FMCG i farmaceutycznej. Specjalizuje się w obszarach inżynierii oprogramowania ukierunkowanej na aplikacje przemysłowe. Posiada specjalistyczną wiedzę w zakresie projektowania aplikacji bazodanowych oraz administracji systemami serwerowymi i sieciami teleinformatycznymi. W Kongsberg Automotive odpowiada za analizy, projektowanie, wdrożenia systemów akwizycji danych na potrzeby podnoszenia wydajności produkcji oraz jakości (SPC). Jego hobby to motoryzacja i nowe technologie. Pawel Hajnus, Lean Six Sigma Master Black Belt, O-I Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, kierunków Informatyka oraz Elektrotechnika , Absolwent Politechniki Lubelskiej i University of Illinois: Master of Business Administration, Lean Six Sigma – lider, trener, coach, certyfikowany LSS Master Black Belt @ O-I. Continuous improvement, Lean and Six Sigma projekt i program manager. Posiada duże doświadczenie w zespołach międzynarodowych, szeroką wiedza i doświadczenie w zarządzaniu, dostarczaniu wsparcia i wdrażaniu ciągłej poprawy w procesach biznesowych, jakości, finansów, produkcji, logistyki. Pracownik koncernu O-I, światowego lidera w produkcji opakowań szklanych. Continious Improvment Leader odpowiedzialny za prowadzenie projektów na poziomie europejskim (ponad 36 zakładów produkcyjnych i centrów serwisowych w EU w 11 krajach) oraz CI Leader odpowiedzialny za kierowanie i wdrażanie Continious Improvment w regionie Europy północno-wschodniej (3 zakłady produkcyjne, 2 centra serwisowe, 2 kraje) Beata Jędrygas, Kierownik ds. Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów, Oknoplast Absolwentka wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 1999 roku związana z Grupą Oknoplast, gdzie odpowiada za szeroko rozumianą „twardą” stronę HR, stworzenie i realizację polityki wynagradzania oraz analizy HR. Obszary jej specjalizacji to prawne aspekty pracy oraz projektowanie efektywnych systemów wynagradzania i rozwiązań motywacyjnych. W swojej dotychczasowej karierze realizowała między innymi projekty w zakresie budowania i wdrażania całościowego systemu wynagrodzeń pracowników produkcyjnych wraz z systemem premiowym opartym na KPI (kluczowe wskaźniki efektywności), systemu zarządzania przez cele (MBO), systemów kompetencyjnych i wdrożeniu ocen okresowych. Jej doświadczenie obejmuje również wdrożenie ujednoliconego systemu kadrowo-płacowego, raportowanie wskaźników HR oraz planowanie i analizę budżetu wynagrodzeń. To ludzie tworzą siłę organizacji, dlatego proponuje rozwiązania, które mają służyć rozwojowi pracowników, przyczyniając się do zwiększania efektywności firmy i realizacji celów biznesowych. Absolwentka wydziału Technologii Żywności Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Ponad dwie dekady doświadczenia w zarządzaniu zespołami i procesami w przemyśle spożywczym począwszy od mistrza do dyrektora zakładu produkcyjnego w firmach: Kraft Foods Polska, Mokate, Refresco Poland. Od 2010 roku wprowadza z powodzeniem filozofię Lean w Hilton Foods Poland angażując we wdrożenie, utrzymanie i rozwój całą załogę. Bierze również czynny udział w pracach nad implementacją filozofii Lean we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy Hilton. Piotr Walicki, Dyrektor Fabryki, Mondelēz International Absolwent Politechniki Poznańskiej oraz Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu. Od początku kariery zawodowej związany z zrządzaniem produkcją oraz łańcuchem dostaw w sektorze FMCG. Najpierw jako manager projektów (w tym 6Sigma) i konsultant Lean, a następnie kierownik operacyjny zarządzający coraz to większym obszarem. Pracował dla Philips Lighting Poland, Avon Cosmetics, SABMiller, Żywiec Zdrój, a od przeszło 5 lat w Mondelēz International. Michał Wiśniewski, Dyrektor R&D, New Products, PSI Polska Dyrektor rozwoju nowych produktów PSI Polska – należącej do grupy PSI AG, jednej z największych firm dostarczającej rozwiązania IT na świecie. Odpowiedzialny za tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla przemysłu, m.in. rozbudowanego systemu klasy SCADA (PSIjscada) oraz nowoczesnego systemu do planowania i monitorowania produkcji (PSIasm). Specjalizuje się w rozwoju nowoczesnych narzędzi wspierających przedsiębiorstwa w optymalizacji i kontroli procesów biznesowych. Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu metodologii i procesów technologicznych w dziedzinach IT, e-commerce, HbbTV, zdobyte w takich firmach jak Bookham Technologies, Allegro, Zibra Technologies. Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej oraz University of Quebec (PhD) w obszarze algorytmów cyfrowego przetwarzania sygnałów w mikroelektronice. Pasjonat najnowszych technologii i nurkowania. Andrzej Grykałowski, Starszy specjalista ds. ekonomicznych, Grupa Azoty FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Hotel Airport Okęcie, ul. 17 Stycznia 24, Warszawa 1. 2. 3. 4. 5. 6. Imię i nazwisko........................................................................................... Stanowisko.................................................................................................... Departament........................................................................................... Imię i nazwisko.......................................................................................... Stanowisko............................................................................................... Departament.......................................................................................... Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU 22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ na www.trioconferences.pl TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach 2095 PLN + 23 % VAT Imię i nazwisko.......................................................................................... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez, Stanowisko............................................................................................... Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą Departament.......................................................................................... w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 Firma......................................................................................................... lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243) Ulica......................................................................................................... i w tym celu udostępniam mój numer telefonu oraz adres e-mail. Kod pocztowy i miasto.......................................................................... Telefon lub fax........................................................................................ E- mail...................................................................................................... TAK NIE Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych (numer Dane nabywcy (do faktury VAT).......................................................... telefonu i adres e-mail) przez Trio Conferences Spółka z ograniczoną Adres............................................................................................................. odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska 9 Nazwa Firmy........................................................................................... (02-583), na rzecz podmiotów (których lista znajduje się na stronie NIP................................................................................................................... wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Osoba kontaktowa: tel.................................................................................. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. z siedzibą w Warszawie (02-583) ul. Wołoska 9,współpracujących w celach marketingu bezpoKogo jeszcze możemy poinformować o tym średniego wykonywanego przez te podmioty w rozumieniu art. 172 wydarzeniu?............... ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. Imię i nazwisko....................................................................................... U. z 2014 poz. 243). Departament........................................................................................... Telefon lub fax........................................................................................ E- mai....................................................................................................... Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: 2095 PLN netto (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samegowydarzenia. Adres: Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa, KRS: 0000426321, NIP: 521-363-33-93 Regon: 146200740 Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, 02 - 583 Warszawa, Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 pieczątka i podpis