Pobierz jako PDF - dr hab. Andrzej Sobczak

Pobierz jako PDF - dr hab. Andrzej Sobczak

KLUCZOWE KONCEPCJE TOGAF® 9.1 – RAM DO TWORZENIA ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ
STRUKTURA ŁADU ARCHITEKTONICZNEGO
CYKL ADM I WYSTĘPUJĄCE W JEGO RAMACH ITERACJE
PROCESY
Faza
wstępna
Iteracja rozwoju
architektonicznego
A.
ne
go
H.
Ite
arc racja
hit
ł
ek adu
ton
icz
Zarządzanie
zmianą
architektury
B.
Zgodność
SLA i OLA
Dyspensy
Struktura odpowiedzialności
Monitorowanie/Raportowanie
Standardy organizacyjne
Kontrola biznesowa
Rozwiązania
Zarządzanie środowiskiem
REPOZYTORIUM
KORPORACYJNE
Artefakty w krajobrazie
są ustrukturalizowane
zgodnie z ramami
Zarządzanie
wymaganiami
Architektura
danych
i aplikacji
E.
Możliwości
i rozwiązania
Standardy są
zgodne z
Opracowanie
Biuro zarządzania
programami
Wskazówka
Cykl ADM (Architecture Development Method) – jest metodą przedstawiającą
krok po kroku jak zaprojektować i zrealizować architekturę korporacyjną w
organizacji. Jest to metoda iteracyjna, umożliwiająca stworzenie zarówno
architektury strategicznej, segmentów jak i potencjału. Efektem końcowym
cyklu jest wprowadzona zmiana organizacyjna (zarówno na poziomie
biznesowym jak i IT).
Architekci korporacyjni
Repozytorium
wymagań
Zarządzanie usługami
Zarządzanie
ryzykiem
Architekci
dziedzinowi
Zgodność
Monitorowanie
Sterują działaniem
organizacji
Wymagania
strategiczne
Log decyzji
Oceny zgodności
Oceny potencjału
Wymagania
segmentów
Kalendarz
Portfel projektu
Pomiary
wydajności
Potencjał architektoniczny
Repozytorium
umiejętności
Systemy IT
Struktura
organizacyjna
OGRANICZENIE
PRZYPUSZCZENIE
Jakościowe określenie celu, który powinien
być spełniony przez architekturę.
Wysokopoziomowa zasada dotycząca sposobu
działania organizacji wywodząca się z misji, wizji
i strategii jednostki.
Oświadczenie o prawdopodobnym fakcie, który
nie został w pełni potwierdzony na tym etapie,
z powodu ograniczeń zewnętrznych.
Pryncypium
biznesowe
Pryncypium
architektoniczne
Ilościowe wyrażenie potrzeby biznesowej,
która musi zostać zaspokojona przez konkretną
architekturę lub grupę zadań.
WYMAGANIE
LUKA
INTERESARIUSZ
Ilościowe wyrażenie potrzeby biznesowej,
która musi zostać zaspokojona przez konkretną
architekturę lub grupę zadań.
Określenie różnicy pomiędzy dwoma stanami.
Termin używany w kontekście analizy luk,
w której identyfikowane są różnice pomiędzy
architekturą bazową a architekturą docelową.
Osoba, zespół lub organizacja (lub ich klasy)
zainteresowana architekturą lub posiadająca
troski związane z wynikami Implementacji
architektury.
Wymaganie
Luka
Interesariusz
Rozszerzenie dotyczące
konsolidacji infrastruktury
Kluczowe koncepcje
JEDNOSTKA ORGANIZACYJNA
FUNKCJA
AKTOR
ROLA
PROCES
USŁUGA BIZNESOWA
LOKALIZACJA
Samodzielna jednostka skupiająca zasoby,
która posiada szczebel kierowniczy, cele,
zadania i środki. Organizacje mogą
obejmować podmioty zewnętrzne i inne
współpracujące organizacje biznesowe.
Dostarcza potencjału biznesowego ściśle
dostosowanego do danej organizacji, ale
niekoniecznie jawnie nadzorowanego przez
organizację.
Osoba, organizacja lub system występujące
w roli inicjującej działania lub uczestniczącej
w nich.
Typowa lub oczekiwana funkcja Aktora lub
rola odgrywana przez kogoś lub coś w
określonym działaniu lub zdarzeniu. Aktor
może pełnić wiele ról.
Proces reprezentuje sekwencję czynności, które razem prowadzą
do osiągnięcia określonego wyniku, może być zdekomponowany na
podprocesy i może przedstawić działanie funkcji lub usługi (na kolejnym
poziomie szczegółowości). Procesy mogą być także wykorzystywane do
łączenia lub tworzenia organizacji, funkcji, usług i procesów.
Wspiera zdolność biznesową poprzez
jawnie zdefiniowany interfejs, jest też jawnie zarządzana
przez organizację.
Miejsce, w którym odbywa się
działalność biznesowa; może być
hierarchicznie zdekomponowana.
Funkcja
Aktor
ZADANIE
MIARA
Uwarunkowanie zewnętrzne lub wewnętrzne
motywujące organizację do zdefiniowania swoich
celów.
Ogólne określenie celu lub
kierunku dla organizacji,
zazwyczaj wykorzystywane do
pomiaru sukcesu organizacji.
Osadzony w czasie kamień milowy dla
danej organizacji, wykorzystywany do
wykazania postępu w osiąganiu celu.
Wskaźnik lub czynnik, który może
być monitorowany, zwykle na
bieżąco, w celu określenia stopnia
powodzenia lub zgodności z celami
i zadaniami.
Zadanie
Cel
ENCJA DANYCH
Zbiór danych wydzielony w taki
sposób, że przez eksperta domeny
biznesowej uznawany jest za
określony byt.
Predefiniowana konfiguracja
atrybutów niefunkcjonalnych,
które mogą być przypisane
do usługi lub kontraktu
usługowego.
Kluczowe koncepcje
Rozszerzenie dotyczące
konsolidacji infrastruktury
PRODUKT
Porozumienie pomiędzy
konsumentem i dostawcą
usługi, które określa
funkcjonalne i niefunkcjonalne
parametry interakcji.
Krok decyzyjny, z powiązaną logiką
podejmowania decyzji, wykorzystywany
do określenia podejścia wykonawczego dla
procesu lub do zapewnienia, że proces jest
zgodny z zasadami ładu.
Produkt biznesowy będący
wynikiem realizacji procesu.
Kontrakt/
Umowa
Kontrola
Rozszerzenie dotyczące usług
USŁUGA SYSTEMU
INFORMATYCZNEGO
FIZYCZNY KOMPONENT
TECHNICZNY
Grupa powiązanych encji danych
wydzielona w celu utworzenia
logicznej lokalizacji ich
przechowywania.
Powiązane encje danych
przechowywane w fizycznej
lokalizacji.
Wydzielony zbiór funkcjonalności
aplikacji niezależny od poszczególnych
implementacji.
Aplikacja, moduł aplikacji, usługa
aplikacji lub inny wdrażalny
komponent funkcjonalności.
Zautomatyzowane elementy usługi biznesowej.
Usługa systemu informatycznego może
dostarczać lub wspierać częściowo lub całkowicie
jedną lub więcej usług biznesowych.
Konkretny produkt infrastruktury
technicznej lub instancja produktu
infrastruktury technicznej.
Fizyczny
komp. aplikacji
Zmiana stanu organizacji, która wywołuje
przetwarzanie.
Może pochodzić z wewnątrz lub z zewnątrz
organizacji i może wywoływać skutki wewnątrz
lub na zewnątrz organizacji.
Zdarzenie
Usługa
systemu informat.
MOŻLIWOŚCI, ROZWIĄZANIA I PLANOWANIE MIGRACJI
Rozszerzenie dotyczące
konsolidacji infrastruktury
Kluczowe koncepcje
FIZYCZNY KOMPONENT
APLIKACJI
Logiczny
komp. aplikacji
ZDARZENIE
ARCHITEKTURA TECHNICZNA
LOGICZNY KOMPONENT
APLIKACJI
Fizyczny
komp. danych
USŁUGA PLATFORMY
Techniczna zdolność niezbędna
do utworzenia infrastruktury
wspierającej tworzenie aplikacji.
Fizyczny
komp. technniczny
Usługa
platformy
LOGICZNY KOMPONENT
TECHNICZNY
Logiczna reprezentacja infrastruktury
technicznej, która jest niezależna od
poszczególnych produktów. Klasa
produktu technicznego.
Logiczny
komp. techniczny
NADZÓR NAD IMPLEMENTACJĄ
KONTRAKT ARCHITEKTONICZNY
STANDARD
WYTYCZNA
SPECYFIKACJA
Wynik biznesowy, który jest dostarczany przez
zakończenie jednego lub więcej pakietów pracy.
Zestaw czynności, które należy podjąć aby osiągnąć
jeden lub więcej celów biznesowych.
Porozumienie zawarte pomiędzy wszystkimi stronami
zaangażowanymi w rozwój architektury a także dostarczanie
rozwiązań powstających na jej podstawie.
Wspólnie ustalony i powszechnie stosowany zestaw
parametrów, których zastosowanie pozwala osiągnąć
odpowiedni poziom jakości i/lub bezpieczeństwa danego
rozwiązania i/lub jego zgodności z innymi rozwiązaniami.
Kierunek działania, wskazówka odnośnie do sposobu
realizacji danego rozwiązania.
Wyszczególnienie wartości parametrów lub wymagań
technicznych tworzonego rozwiązania.
Kontrakt
architektoniczny
Diagram koncepcji rozwiązania
ARCHITEKTURA BIZNESOWA
ARCHITEKTURA DANYCH
ARCHITEKTURA APLIKACJI
ARCHITEKTURA TECHNICZNA
Katalogi
Katalogi
Katalogi
Katalogi
Katalog organizacji/aktorów
Katalog encji danych/
komponentów danych
Katalog portfela aplikacji
Katalog standardów technicznych
Katalog interfejsów
Katalog portfela technicznego
Standard
Katalog ról
Katalog lokalizacji
Macierze
Macierz encji danych/
funkcji biznesowej
Macierze
Macierze
Macierz aplikacji/organizacji
Macierz aplikacji/technologii
Macierz aplikacji/danych
Macierz ról/aplikacji
Wytyczna
Macierz aplikacji/funkcji
Katalog kontraktów/miar
Diagramy bazowe
Diagramy bazowe
Diagramy bazowe
Konceptualny diagram danych
Diagram komunikacji aplikacji
Diagram środowisk i lokalizacji
Logiczny diagram danych
Diagram lokalizacji aplikacji
i użytkowników
Diagram dekompozycji platformy
Diagram rozpowszechnienia danych
Diagram systemowych
przypadków użycia
Diagram usług biznesowych/
informacji
Diagramy rozszerzeń
Diagramy rozszerzeń
Diagramy rozszerzeń
Diagram dekompozycji funkcji
Diagram bezpieczeństwa danych
Diagram zarządzalności korporacją
Diagram przetwarzania
Diagram cyklu życia produktu
Diagram migracji danych
Diagram realizacji procesu/aplikacji
Diagram przetwarzania sieciowego/
sprzętu
Diagram cyklu życia danych
Diagram inżynierii oprogramowania
Diagram inżynierii komunikacji
Macierz interakcji biznesowych
Macierz aktorów/ról
Diagramy bazowe
Diagram śladu biznesowego
Diagramy rozszerzeń
Diagram zadań/celów/usług
Diagram migracji aplikacji
Diagram biznesowych
przypadków użycia
Diagram dystrybucji
oprogramowania
Diagram dekompozycji organizacji
Specyfikacja
Rozszerzenie
dotyczące
konsolidacji
infrastruktury
Zarządzanie wymaganiami
Możliwości i rozwiązania
Katalogi
Diagramy bazowe
Katalog wymagań
Diagram zdarzeń
GRUPA ZADAŃ
Grupa
zadań
Diagram łańcucha wartości
Diagram przepływu procesu
POTENCJAŁ
Potencjał
Macierz mapy interesariuszy
Macierze
Produkt
FIZYCZNY KOMPONENT
DANYCH
Logiczny
komp. danych
Diagramy bazowe
Macierz interakcji aplikacji
KONTROLA
LOGICZNY KOMPONENT
DANYCH
Encja
danych
Lokalizacja
KONTRAKT/UMOWA
ARCHITEKTURA APLIKACJI
Rozszerzenie dotyczące modelowania danych
Katalog pryncypiów
Katalog usług biznesowych/funkcji
Rozszerzenie dotyczące procesów
Jakość
usługI
Miara
ARCHITEKTURA DANYCH
Kluczowe koncepcje
JAKOŚĆ USŁUI
Macierze
Rozszerzenie
dotyczące ładu
Rozszerzenie
dotyczące
motywacji
Diagram korzyści
Diagram kontekstu projektowego
Rozszerzenie
dotyczące
procesów
Rozszerzenie
dotyczące
danych
Rozszerzenie
dotyczące
usług
Zawartość
rdzenia
metamodelu
TOGAF® jest zastrzeżonym znakiem towarowym The Open Group w Stanach Zjednoczonych i innych krajach.
CEL
Czynnik
sterujący
Usługa
biznesowa
Rozszerzenie dotyczące ładu
CZYNNIK STERUJĄCY
Katalogi
Katalog procesów/zdarzeń/kontroli/
produktów
Proces
Rola
Rozszerzenie dotyczące motywacji
WIZJA ARCHITEKTURY
Katalog czynników sterujących/
celów/zadań
ARCHITEKTURA BIZNESOWA
Jednostka
organizacyjna
Serwis ArchitekturaKorporacyjna.pl jest niekomercyjną inicjatywą, która ma na celu
upowszechnianie praktycznej wiedzy nt. architektury korporacyjnej wśród polskich
organizacji – zarówno firm jak i instytucji sektora publicznego.
Redaktorem serwisu jest prof. dr. hab. Andrzej Sobczak z Katedry Informatyki
Gospodarczej SGH, kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych. Ekspert ds. architektury
korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT.
Zapraszam do kontaktu: [email protected].
FAZA WSTĘPNA
Przypuszczenie
Ograniczenie
Status prac
architektonicznych
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
ARTEFAKTY ARCHITEKTONICZNE PRZYPORZĄDKOWANE DO FAZ CYKLU ADM
PRYNCYPIA, WYMAGANIA, WIZJA
PRYNCYPIUM BIZNESOWE
ARCHITEKTURAKORPORACYJNA.PL
Log ładu architektonicznego
KLUCZOWE POJĘCIA METAMODELU ZAWARTOŚCI TOGAF
PRYNCYPIUM ARCHITEKTONICZNE
Bloki budowlane
Standardy aplikacji
Zmiana
Projekty
implementacyjne
Diagramy
Standardy danych
Wymagania
potencjału
Dyfuzja
Diagramy
Inne produkty architektoniczne
Krajobraz jest
nadzorowany
Wdrażanie
Dopasowanie
Rada
architektoniczna
Matryce
Standardy techniczne
Implementacja
Główny
architekt
Matryce
Standardy biznesowe
Dostarczają wynik
organizacji
Zarządzanie
Dopasowanie
Iteracja
planowania
przejścia
Katalogi
Opisują
Baza standardów
informacyjnych
Ciało zarządzające organizacją
Zarządzanie
Katalogi
Standardy mają
implementacje
referencyjne
Najlepsze
praktyki tworzą
standardy
GŁÓWNE CIAŁA I ROLE IDENTYFIKOWANE W RAMACH TOGAF
I ICH WZAJEMNE RELACJE
Architektura
techniczna
Materiały referencyjne
organizacji
Architektury
segmentów
Architektury
potencjału
D.
Planowanie
migracji
Bloki budowlane
rozwiązań
Kontrola przepływu procesu
Artefakty
Przyjęte przez
organizację
Architektury
strategiczne
Umożliwiają
działanie
organizacji
Biblioteka
referencyjna
Najlepsze
praktyki tworzą
architektury
referencyjne
Krajobraz
architektoniczny
Repozytorium
rozwiązań
Architektury
C.
F.
REPOZYTORIUM
ARCHITEKTONICZNE
PRODUKTY ARCHITEKTONICZNE
Metamodel zawartości
Metoda architektoniczna
REPOZYTORIUM
ARCHITEKTONICZNE
Architektura
biznesowa
G.
Nadzór nad
implementacją
REPOZYTORIUM ARCHITEKTONICZNE
Wymagania
Metamodel architektury
Iteracja
potencjału
architektonicznego
Wizja
architektury
ZAWARTOŚĆ
Wprowadzanie & wycofanie
RELACJE POMIĘDZY BLOKAMI ARCHITEKTONICZNYMI,
PRODUKTAMI ARCHITEKTONICZNYMI I ARTEFAKTAMI
STRUKTURA REPOZYTORIUM KORPORACYJNEGO