Lokalne problemy, potrzeby i mo?liwo?ci ich rozwi?

Transkrypt

POWIAT MALBORSKI
Człowiek - najlepsza inwestycja
Lokalne problemy, potrzeby i możliwości ich rozwiązania zdefiniowane
przez Partnerów Partnerstwa Lokalnego „Wspólnymi siłami”:
1. Stowarzyszenie Gmin i Powiatu Malborskiego,
2. Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Malborku,
3. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Malborku,
4. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Stawie,
5. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Malborku,
6. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Starym Polu,
7. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Lichnowach,
8. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Miłoradzu,
9. Placówka Rodzinna w Malborku,
10. Ośrodek Wsparcia Dziecka i Rodziny "Na Skarpie" w Malborku,
11. Stowarzyszenie Na Rzecz Osób Niepełnosprawnych "Słoneczny Promyk" w Dębinie,
12. Malborskie Stowarzyszenie Abstynenckie "Tu i teraz" w Malborku,
13. Fundacja Humanitarna "Nadzieja" im. Stefanii Zaorskiej w Nowym Stawie,
14. Stowarzyszenie Pomocy "Miś" w Malborku,
15. Stowarzyszenie na Rzecz Bezdomnych Dom Modlitwy "Agape" z/s w Borowym Młynie,
16. Malborskie Centrum Kwadrat „MC2”,
17. Stowarzyszenie „Fides” w Malborku.
Cele operacyjne Partnerstwa Lokalnego „Wspólnymi siłami”
1. Integracja środowisk zajmujących się pomocą społeczną,
2. Pozyskiwanie nowych członków-partnerów do współpracy,
3. Pogłębianie idei ‘wspólnej pracy’, promocja wolontariatu,
4. Realizacja projektów w obszarze pomocy społecznej,
5. Promocja Partnerstwa, m.in. poprzez strony internetowe Partnerów,
6. Stworzenie bazy dobrych praktyk (dzielenie się doświadczeniem ze zrealizowanych projektów,
podjętych inicjatyw itp.),
7. Tworzenie, aktualizowanie i upowszechnianie wśród mieszkańców Powiatu Malborskiego informacji
na temat możliwości uzyskania pomocy w sytuacjach trudnych,
8. Wpływanie na kształt polityki społecznej w regionie (w tym monitorowanie prac samorządów nad
programem współpracy z organizacjami pozarządowymi, uaktualnienie Powiatowego Programu na
Rzecz Zatrudnienia i Spójności Społecznej),
1
Czas na marzenia. Dialog i partnerstwo w powiecie malborskim
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
POWIAT MALBORSKI
9. Analiza organizacji pozarządowych powiatu malborskiego pod kątem ich działalności oraz istnienia w
oparciu o rejestr prowadzony przez Starostwo Powiatowe w Malborku.
Problemy społeczności lokalnej
1. Niepoprawne funkcjonowanie w społeczeństwie dzieci w wieku 12-16 lat z powiatu malborskiego,
2. Patologia w rodzinie (alkoholizm, przemoc),
3. Deficyty rozwojowe (wzrostowe, nabyte),
4. Wychowanie poza środowiskiem rodzinnym (patologia, niewydolność rodzicielska),
5. Złe wzorce pokoleniowe (starodawny model rodziny, niedostateczne chęci do pracy),
6. Niski poziom kwalifikacji i wykształcenia (niski poziom samooceny, małe możliwości społeczności,
przemiany ustrojowe),
7. Izolacja społeczności wiejskiej,
8. Brak komunikacji miejskiej (dojazdu) i jej nieopłacalności dla przewoźników,
9. Niewydolność opiekuńczo-wychowawcza rodziców (bezrobocie, ubóstwo, nieporadność życiowa),
10. Bezrobocie wśród klientów z OPS,
11. Złe wzorce pokoleniowe (starodawny model rodziny, niedostateczne chęci do pracy,
12. Niedostateczna ilość miejsc pracy (likwidacja zakładów pracy, PGR-ów, praca na czarno),
13. Niski poziom uposażenia w środowisku,
14. Brak ponadstandardowych form rehabilitacji na terenie powiatu malborskiego,
15. Bariery architektury i komunikacji dla niepełnosprawnych,
16. Brak instruktorów ze specjalnością prowadzenia zajęć w wodzie dla dzieci niepełnosprawnych,
17. Ograniczenia spowodowane dostępem do wody (brak basenów),
18. Brak środków finansowych ze strony rodziców,
19. Niedoinformowanie i niezaradność,
20. Bezdomność,
21. Bezrobocie,
22. Brak nieodpłatnej porady prawnej,
23. Brak środków rehabilitacji (np. dla dzieci z porażeniem mózgu),
24. Złe drogi,
25. Słaby dostęp do kultury i oświaty dla dzieci i młodzieży z terenów wiejskich,
26. Brak koordynacji wolontariatu,
27. Brak informacji o prawach i obowiązkach wolontariatu,
28. Brak informacji o samej idei wolontariatu,
2
POWIAT MALBORSKI
29. Brak informacji i możliwych miejscach zaangażowania się wolontarystycznego,
30. Brak środków na pokrycie kosztów dojazdu na terapie osób uzależnionych od alkoholu,
31. Brak pomocy psychologicznej osobom współuzależnionym,
32. Mała ilość miejsc dla młodzieży (kluby, dyskoteki, kawiarnie,
33. Niewystarczający sposób propagowania zdrowego stylu życia,
34. Niski poziom świadomości społecznej na temat wczesnej diagnostyki wykrywania chorób oraz
niewystarczająca ilość specjalistycznych programów zdrowotnych.
Mapa potrzeb instytucji sektora publicznego w Partnerstwie Lokalnym „Wspólnymi siłami”.
Określenie celów operacyjnych, które poszczególni Partnerzy pomogą realizować (w nawiasach
napisano, w jaki sposób). Projekty możliwe do zrealizowania przez Partnerów.
Stowarzyszenie Gmin i Powiatu Malborskiego
Potrzeby ludzkie
1. właściwie umocowane stanowiska ds.
organizacji samorządowych
Potrzeby finansowe
1. pieniądze na wkłady własne do projektów
Potrzeby rzeczowe
1. doposażenie niektórych stanowisk pracy w
nowszy sprzęt komputerowy i meble
Potrzeby informacyjne
1. sprawny przepływ informacji i wymiana
2. więcej pieniędzy na płace
informacji pomiędzy podmiotami z terenu
3. pieniądze na wyposażenie pokoi
powiatu malborskiego
4. dostępność kredytów zabezpieczających
realizację projektów
3. dostęp do ofert prac (nie tylko drogą
5. środki na materiały promocyjne
Stowarzyszenia
2. dostęp do szkoleń
internetową) dla mieszkańców mieszkających
w dalszych obszarach powiatu
4. bieżące informacje z terenu
5. bieżące informacje na temat powstających
projektów
3
POWIAT MALBORSKI
Cel 1 (wspólne wyjazdy na szkolenia, spotkania integracyjne, festyny, wspólny udział w Dniach Powiatu),
Cel 2, Cel 3,
Cel 4 (jako partner pomoc w realizowaniu projektów, wsparcie w miarę możliwości informacyjne, rzeczowe,
ludzkie),
Cel 5, Cel 6,
Cel 7 (rozprowadzanie informatorów, ulotek, plakatów, wywieszanie na tablicach informacyjnych informacji,
udzielanie informacji petentom o ośrodkach, które udzielają pomoc),
Cel 8, Cel 9.
Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Malborku
Potrzeby ludzkie
1. zatrudnienie psychologa
2. realny dostęp do radcy prawnego
Potrzeby rzeczowe
1. materiały biurowe w większych ilościach
dostosowanych do rzeczywistych potrzeb
3. dostęp do informatyka
2. samochód do celów służbowych
4. zatrudnienie terapeuty
3. nowocześniejsze wyposażenie pokoi
5. zatrudnienie większej liczby pracowników
socjalnych
pracowniczych (w tym sprzęt komputerowy)
4. dodatkowe pomieszczenia i sprzęt z
6. zatrudnienie opiekunów w placówce
przeznaczeniem na biura dla nowych
pracowników
rodzinnej,
7. psycholog w Ośrodku Wsparcia Dziecka i
Rodziny „Na Skarpie” w Malborku
Potrzeby finansowe
1. więcej pieniędzy na ponadstandardowe
działania (w tym dla specjalistów)
5. samochód dostosowany do potrzeb osób
niepełnosprawnych
5. większe pieniądze na utrzymanie, np.
delegacje, znaczki pocztowe
Cel 1 (spotkania, wymiana informacji, wspólne wyjazdy integracyjne, określenie wspólnych celów i założeń),
Cel 2 (spotkania, promocja),
Cel 3 (promocja wolontariatu, zachęcanie, pokazanie jak forma ta jest pomocna i potrzebna),
4
POWIAT MALBORSKI
Cel 4 (realizacja projektów na rzecz osób potrzebujących, przez kilka jednostek, np. projekt wspólny dla
wszystkich OPS lub samodzielnie),
Cel 6 (grupy wsparcia, spotkania, prezentacje podjętych inicjatyw),
Cel 7 (informator, ulotki, strona internetowa).
PROJEKT
Problem główny:
Niepoprawne funkcjonowanie w społeczeństwie dzieci w wieku 12-16 lat z powiatu malborskiego.
Problemy szczegółowe:
1. Brak poprawnych wzorców.
2. Deficyty rozwojowe (wzrostowe, nabyte).
3. Niewydolność opiekuńczo-wychowawcza rodziców (bezrobocie, ubóstwo, nieporadność życiowa).
4. Wychowanie poza środowiskiem rodzinnym (patologia, niewydolność rodzicielska).
Cel główny:
Poprawa funkcjonowania w społeczeństwie dzieci w wieku 12-16 lat z powiatu malborskiego –> dostosowanie
do życia w środowisku.
Cele szczegółowe:
1. Podniesienie motywacji.
2. Podniesienie samooceny.
3. Poprawa kontaktów ze środowiskiem.
4. Terapia wspólnie z rodzina (rodzicami biologicznymi).
5. Praca z rodziną, jednocześnie z objęciem dziecka pomocą.
6. Prowadzenie terapii w miejscu pobytu dzieci w miejscach w miarę bliskich dla miejsca zamieszkania
rodziny, należy założyć, że jest większa ilość dzieci i mogą być problemy z opieką dla nich. Można
również uwzględnić na czas terapii opiekę dla pozostałych dzieci(zatrudnienie opiekuna,
przygotowywanie dla nich sali, zorganizowanie czasu poprzez zabawę, zajęcia, wycieczkę spacer itp.).
Interesariusze bezpośredni:
•
dzieci w wieku 12-16 lat (placówki opiekuńczo- wychowawcze, niepełnosprawne ruchowo, z domów
zagrożonych),
•
PCPR,
•
OWDiR, PR, MOPS/GOPS, Fundacja Nadzieja, Dom Kultury).
Interesariusze pośredni:
•
władze lokalne,
•
media lokalne,
5
POWIAT MALBORSKI
•
otoczenie społeczne (PPP, szkoły, rodziny zaprzyjaźnione, rodziny naturalne),
•
Punkt Aktywizacji, Integracji i Współpracy,
•
podmioty gospodarcze,
•
PUP.
PROJEKT
Problem główny:
Brak ponadstandardowych form rehabilitacji na terenie powiatu malborskiego
1. Bariery architektury i komunikacji.
2.Brak instruktorów ze specjalnością prowadzenia zajęć w wodzie dla dzieci niepełnosprawnych.
3. Ograniczenia spowodowane dostępem do wody (brak basenów).
4. Brak środków finansowych ze strony rodziców.
Cel główny:
Organizowanie rehabilitacji ruchowej w wodzie 20 dzieci z terenu powiatu malborskiego w wieku 7 – 15 lat o
stopni niepełnosprawności znacznym lub umiarkowanym
Cele szczegółowe:
1. Zdobycie nowych kwalifikacji przez ratowników.
2. Pozyskanie środków na sfinansowanie dzieciom rehabilitacji.
3. Wykorzystywanie basenów z innych rejonów, jezior, rzek.
4. Dowóz dzieci na zajęcia (współpraca z MOPS/GOPS).
•
dzieci niepełnosprawne,
•
Stowarzyszenie MIŚ,
•
PCPR,
•
PUP,
•
ZSP Nr 4.
•
Powiat Malborski,
•
szkoły,
•
GOPS/MOPS,
•
DELFIN – szkółka pływacka,
6
POWIAT MALBORSKI
•
społeczność lokalna (integracja),
•
sponsorzy,
•
•
media lokalne,
•
gazetki szkolne.
Miejski Ośrodek Pomocy Społeczne w Malborku
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
pracowników
niepełnosprawnych
Potrzeby finansowe
Cel 1 (zebrania, spotkania, wymiana doświadczeń, współpraca, na co dzień z Powiatowym Centrum Pomocy
Rodzinie, z Powiatowym Punktem Interwencji Kryzysowej, z Gminnymi Ośrodkami Pomocy Społecznej z
powiatu i okolic, z Poradnią psychologiczno-Pedagogiczną, z zespołem Kuratorów Rodzinnych, z Ośrodkiem
Wsparcia Dziecka i Rodziny „Na Skarpie”, ze Specjalnym Ośrodkiem Szkolno – Wychowawczym, z
7
POWIAT MALBORSKI
Młodzieżowym Ośrodkiem Wychowawczym, ze Stacja Socjalną Johannitów, z parafialnym zespołem
„Caritas”, z PCK, ze Specjalnym Ośrodkiem Wsparcia” AGAPE i inne),
Cel 2 (realizacja projektów systemowych w partnerstwie z Powiatowym Urzędem Pracy),
Cel 3 (organizacja Zabaw Mikołajkowych, czy Świetlicy Środowiskowej z pomocą uczniów- wolontariuszy ze
Szkół Średnich w Malborku),
Cel 4 (realizacja projektu systemowego POKL 7.1.1 „Ośrodek Wsparcia Rodziny”),
Cel 5 (w związku z realizacją projektu systemowego, współpraca ze Stowarzyszenie „Tu i Teraz” oraz z PUP,
zamieszczone na informacyjnej stronie internetowej MOPS w Malborku;
baner informacyjny zawieszony w celach marketingowych na ścianie budynku Ośrodka),
Cel 6 (co miesięczne spotkania w PUP w Malborku, koordynatorów i realizatorów projektów w celu wymiany
informacji, lepszej współpracy i bieżącego przepływu informacji),
Cel 7 (współpraca z Powiatowym Punktem Aktywizacji, Integracji i Współpracy w celu aktualizowania
biuletynu informacyjnego pt.: „Gdzie uzyskać pomoc w sytuacjach trudnych?”).
PROJEKT ( od I/2009 realizowany przez MOPS w Malborku)
Problem główny:
Bezrobocie wśród klientów z OPS
1. Złe wzorce pokoleniowe (starodawny model rodziny, niedostateczne chęci do pracy.
2. Niedostateczna ilość miejsc pracy (likwidacja zakładów pracy, PGR-ów, praca na czarno).
przemiany ustrojowe).
Cel główny:
1. Podniesienie kwalifikacji zawodowych grupy 20 klientów OPS.
2. Integracja społeczna i stworzenie warunków do podejmowania aktywności zawodowej klientów
MOPS w Malborku i ich otoczenia oraz zapobieganie wykluczeniu społecznemu rodzin poszukujących
wsparcia.
Cele szczegółowe:
1. Zwiększenie umiejętności społecznych i kompetencji zawodowych.
2. Wzrost umiejętności organizacyjnych (nauka godzenia życia prywatnego z zawodowym).
3. Zdobycie kwalifikacji.
4. Wzrost samooceny.
5. Zmiana mentalności.
6. Zwiększenie możliwości rozwoju osobowego (zwiększenie świadomości i motywacji do pracy).
•
PUP,
•
OPS i ich klienci,
•
SWP,
8
POWIAT MALBORSKI
•
Stowarzyszenie Tu i Teraz.
•
społeczność lokalna (zagrożona),
•
władze lokalne,
•
media,
•
pracodawcy.
Działania:
1. Zarządzanie i organizacja projektu
2. Rekrutacja
3. Promocja
4. Kontrakty socjalne
5. Poradnictwo psychologiczne
6. Treningi interpersonalne
7. Warsztaty i poradnictwo terapeutyczne
8. Warsztaty artterapeutyczne
9. Kurs komputerowy
10. Warsztaty i spotkania z terapeutą i psychologiem dla młodzieży
11. Świetlica środowiskowa dla dzieci
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej
w Nowym Stawie
Potrzeby ludzkie
1. zatrudnienie fundreiserów
Potrzeby rzeczowe
4. zatrudnienie doradcy zawodowego
7. księgowa powinna być zatrudniona na cały
pracowników
etat
socjalnych
niepełnosprawnych
9
POWIAT MALBORSKI
Potrzeby finansowe
Cel 1 (wymiana doświadczeń),
Cel 2 (organizowanie spotkań integracyjnych),
Cel 3 (werbowanie nowych wolontariuszy, jako sprawdzona forma pomocy),
Cel 4 (współpraca z innymi organizacjami w sprawie jednego, dużego projektu),
Cel 5, Cel 6, Cel 7, Cel 8.
Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej
w Malborku
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
etat
pracowników
socjalnych
niepełnosprawnych
10
POWIAT MALBORSKI
Potrzeby finansowe
Cel 1 (wymiana doświadczeń, grupy wsparcia, imprezy integracyjne),
Cel 2 (promocja, ogłoszenia),
Cel 4 (korzystanie z wolontariatu, polecanie tej formy pomocy innym, jako sprawdzonej i pomocnej w pracy).
w Starym Polu
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
etat
socjalnych
pracowników
niepełnosprawnych
Potrzeby finansowe
1.
sprawny przepływ informacji i wymiana
2.
dostęp do szkoleń
3.
bieżące informacje z terenu
11
POWIAT MALBORSKI
Cel 1 (nawiązywanie kontaktów, wymiana doświadczeń, organizowanie systematycznych spotkań, wymiana
informacji),
Cel 4 (podejmowanie działań określonych w poszczególnych projektach przy wykorzystaniu własnych
możliwości, zasoby ludzkie, lokal wraz z wyposażeniem),
Cel 6 (wykorzystanie strony internetowej UG Stare Pole),
Cel 7 (wykorzystanie stron internetowych, biuletynów informacyjnych, utworzenie w Ośrodku punktu
informacji dla klienta).
w Lichnowach
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
socjalnych
pracowników (brak zaplecza magazynowego i
archiwalnego)
4. pomieszczenia dla nowych ośrodków
zajmujących się leczeniem osób uzależnionych
od alkoholu
Potrzeby finansowe
2.
pieniądze na wkłady własne do projektów
4.
3. oferty pracy nie zawsze są ogólnodostępne
pieniądze na wyposażenie pokoi
5. wsparcie finansowe dla pracodawców
chcących zatrudniać osoby po szkoleniach
12
POWIAT MALBORSKI
6. środki na pokrycie kosztów dojazdu na terapie
osób uzależnionych od alkoholu
7. środki dla nowych ośrodków zajmujących się
leczeniem osób uzależnionych od alkoholu
Cel 1, Cel 4, Cel 5.
w Miłoradzu
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
etat
pracowników
socjalnych
niepełnosprawnych
Potrzeby finansowe
Cel 1 (integracja wyjazdowa, spotkania, wymiana doświadczeń),
Cel 2 (spotkania, promocja),
13
POWIAT MALBORSKI
Cel 3 (wolontariat potrzebny jest przy każdej placówce, która pomaga nie tylko dzieciom, lecz całej
społeczności),
Cel 4 (łączenie projektów z partnerami),
Cel 6 (wymiana doświadczeń i pomoc w realizacji projektów),
Cel 7 (wydawanie broszur informacyjnych wśród mieszkańców powiatu).
Placówka Rodzinna w Malborku
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
socjalnych
pracowników
Potrzeby finansowe
Cel 1 (wymiana doświadczeń, grupy wsparcia, imprezy integracyjne),
Cel 3 (korzystanie z wolontariatu, polecanie tej formy pomocy innym, jako sprawdzonej i pomocnej w pracy),
Cel 4 (udział w realizacji projektów z ukierunkowaniem na potrzeby dzieci i młodzieży),
Cel 6,
Cel 7 (udostępnianie własnych doświadczeń, zbieranych informacji poznanych, sprawdzonych procedurzwiązanych z problematyką dzieci i młodzieży).
14
POWIAT MALBORSKI
PROJEKT - „ Niepoprawne funkcjonowanie w społeczeństwie”
Problem główny:
Niepoprawne funkcjonowanie w społeczeństwie dzieci w wieku 12-16 lat z powiatu malborskiego
1. Patologia w rodzinie(alkoholizm, przemoc).
2. Brak poprawnych wzorców.
3. Deficyty rozwojowe (wzrostowe, nabyte).
4. Niewydolność opiekuńczo-wychowawcza rodziców (bezrobocie, ubóstwo, nieporadność życiowa).
5. Wychowanie poza środowiskiem rodzinnym (patologia, niewydolność rodzicielska).
Cel główny:
Poprawa funkcjonowania w społeczeństwie dzieci w wieku 12-16 lat z powiatu malborskiego –> dostosowanie
do życia w środowisku.
Cele szczegółowe:
1. Podniesienie motywacji.
2. Podniesienie samooceny.
3. Poprawa kontaktów ze środowiskiem.
4. Terapia wspólnie z rodzina (rodzicami biologicznymi).
5. Praca z rodzina, jednocześnie z objęciem dziecka pomocą.
6. Prowadzenie terapii w miejscu pobytu dzieci w miejscach w miarę bliskich dla miejsca zamieszkania
rodziny, należy założyć, że jest większa ilość dzieci i mogą być problemy z opieką dla nich. Można
również uwzględnić na czas terapii opiekę dla pozostałych dzieci (zatrudnienie opiekuna,
przygotowywanie dla nich sali, zorganizowanie czasu poprzez zabawę, zajęcia, wycieczkę spacer itp.).
•
dzieci w wieku 12-16 lat (pl. op. wych., , niepełnosprawne ruchowo, z domów zagrożonych),
•
PCPR,
•
OWDiR, PR, MOPS/GOPS, Fundacja Nadzieja, Dom Kultury).
•
władze lokalne,
•
media lokalne,
•
otoczenie społeczne (PPP, szkoły, rodziny zaprzyjaźnione, rodziny naturalne),
•
•
podmioty gospodarcze,
•
PUP.
15
POWIAT MALBORSKI
Ośrodek Wsparcia Dziecka i Rodziny ,,Na Skarpie” w Malborku
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
Potrzeby finansowe
1. dostęp do szkoleń (nieodpłatnych)
Cel 1, Cel 7.
Mapa potrzeb organizacji pozarządowych w Partnerstwie Lokalnym „Wspólnymi siłami”.
Określenie celów operacyjnych, które poszczególni Partnerzy pomogą realizować (w nawiasach
napisano, w jaki sposób). Projekty możliwe do zrealizowania przez Partnerów.
Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych
„Słoneczny Promyk” w Dębinie
Potrzeby ludzkie
Potrzeby rzeczowe
1. wyposażenie biura w sprzęt komputerowy i
biurowy
2. pojazd do przewozu osób niepełnosprawnych
3. materiały budowlane potrzebne do remontu
budynku
4. lepszy sprzęt do rehabilitacji
5. dostęp do dużej sali niezbędnej do organizacji
balu charytatywnego
6. większy budynek
16
POWIAT MALBORSKI
Potrzeby finansowe
1. środki finansowe od JST na lokalne imprezy,
wyjazdy podopiecznych
2. środki na bieżące funkcjonowanie organizacji
1. dostępność informacji o możliwościach
pozyskiwania środków zewnętrznych
2. powołanie punktu informacji i wolontariatu w
powiecie
Cel 1 (wspólne wyjazdy, organizowanie wspólnych imprez, integracja z jednostkami nadrzędnymi: PFRON,
PCPR, UP),
Cel 3 (zapoznanie wolontariuszy z problemami osób niepełnosprawnych, sposoby radzenia sobie z
problemami),
Cel 5 (przekazywanie informacji poczta elektroniczną, wymiana adresów).
PROJEKT
Problem główny:
Przystosowanie osób niepełnosprawnych do funkcjonowania w społeczeństwie poprzez rewalidację i
rehabilitacje.
Problem szczegółowy:
Brak należytej opieki ze strony środowisk lokalnych i w rodzinach, brak wzorców.
Cel główny:
Pomoc rodzicom u osób niepełnosprawnych ze środowisk patologicznych.
Cele szczegółowe:
1. Organizowanie zebrań, spotkań dla opiekunów osób niepełnosprawnych.
3. Pogadanki.
4. Warsztaty.
5. Udzielanie odpowiedzi na pytania jak udzielać pomocy.
• psycholog,
• pedagog,
• pielęgniarka - pomoc młodzieży niepełnosprawnej w celu podniesienia motywacji.
• terapeuta zajęciowy - pomoc dla młodzieży niepełnosprawnej.
17
POWIAT MALBORSKI
Malborskie Stowarzyszenie Abstynenckie
Stowarzyszenie „Tu i Teraz” w Malborku
Potrzeby ludzkie
1. pracownik administracyjny stowarzyszenia
2. wolontariusze
Potrzeby rzeczowe
balu charytatywnego
2. własne biuro
Potrzeby finansowe
2. stworzenie wspólnej strony organizacji
pozarządowych
powiecie
4. powołanie Rady Organizacji Pozarządowych
Cel 1, Cel 3, Cel 5 Cel 6, Cel 7, Cel 8.
Fundacja Humanitarna „Nadzieja” im. Stefanii Zaorskiej
w Nowym Stawie
Potrzeby ludzkie
1. fundraiser
Potrzeby rzeczowe
1. wyposażenie biura w sprzęt komputerowy
2. informatyk
i biurowy
3. rehabilitant
4. księgowa na etacie
5. opiekunowie - wychowawcy
budynku
7. asystenci rodzinni
balu charytatywnego
18
POWIAT MALBORSKI
6. biblioteczka tematyczna
7. materiały i narzędzia do terapii
8. sprzęt muzyczny i nagłaśniający
Potrzeby finansowe
1.
2. stworzenie funduszu żelaznego
2.
5. granty na realizowanie konkretnych działań
stworzenie wspólnej strony organizacji
pozarządowych
3.
dostępność informacji o możliwościach
powołanie punktu informacji i wolontariatu w
powiecie
4.
powołanie Rady Organizacji Pozarządowych
Cel 1 (działania integracyjne -imprezy typu festyny, angażowanie i współpraca z instytucjami zajmującymi się
pomocą społeczną, działania środowiskowe - rekreacyjne, kulturalne, integracyjne),
Cel 2,
Cel 3 (jesteśmy na etapie pozyskiwana środków na stworzenie centrum wolontariatu),
Cel 4 (zasoby rzeczowe i kadrowe potrzebne do realizacji projektów, opracowywania wniosków,
poszukiwanie źródeł finansowania. Piszemy projekty, które miałyby spełniać te zadania, w zależności od tego,
czy pozyskamy środki, jesteśmy w stanie je realizować),
Cel 5 (informacja na temat Partnerstwa na naszej stronie internetowej www.fundacja.civ.pl),
Cel 6 (upowszechnienie informacji oraz dzielenie się wiedzą ze zrealizowanych działań, wypracowanie
rekomendacji, szkolenia z zakresu działań dla osób wykluczonych),
Cel 7 (posiadamy biura i wykwalifikowanych ludzi do prowadzenia np. biura informacyjnego/konsultacyjnego
– brak na to środków - wyposażenie biura oraz wynagrodzenia, próba ich pozyskania),
Cel 8 (wypracowanie standardów pracy na rzecz osób wykluczonych, dzieci i młodzieży, próby wdrażania
standardów),
Cel 9.
PROJEKT - „Awokado” - Akademia Integracji Twórczej
Partnerzy:
Stowarzyszenie Pomocy Dziecku i Rodzinie „FAMA” – Malbork, Stowarzyszenie Animatorów Kultury
„SAK” Teatr z Bliska, Grupa „Buffalo-Bill” – Jantar.
19
POWIAT MALBORSKI
Problem główny:
Wykluczenie społeczne dzieci i młodzieży niepełnosprawnej i ich rodzin z terenu miasta i gminy Nowy Staw.
1. Zła kondycja fizyczna i psychiczna dzieci i młodzieży niepełnosprawne.
2. Brak oferty rehabilitacyjnej, terapeutycznej i kulturalnej na terenie miasta i gminy.
3. Niewydolność i izolacja rodzin z dziećmi niepełnosprawnymi.
4. Bariery i stereotypy tkwiące w społeczności lokalnej.
Cel główny:
Przywrócenie aktywności i partycypacji w życiu społecznym i kulturalnym dzieciom i młodzieży
niepełnosprawnej i ich rodzinom.
Cele szczegółowe:
1. Poprawienie kondycji zdrowotnej, psychicznej i fizycznej dzieci niepełnosprawnych.
2. Stworzenie oferty rehabilitacyjnej, terapeutycznej i twórczej dla dzieci i młodzieży niepełnosprawnej.
3. Wsparcie rodzin oraz wyposażenie rodziców w wiedzę i umiejętności rodzicielsko-rehabilitacyjne.
4. Przeciwdziałanie stereotypizacji oraz działania na rzecz likwidacji istniejących barier.
•
dzieci i młodzież niepełnosprawna oraz ich rodzice.
•
społeczność lokalna.
Stowarzyszenie Pomocy „MIŚ”
w Malborku
Potrzeby ludzkie
1. pielęgniarki
Potrzeby rzeczowe
2. fundraiser
biurowy
3. informatyk
4. rehabilitant
6. opiekunowie-wychowawcy
balu charytatywnego
5. własne biuro
8. kierowca
6. większy budynek
9. wolontariusze
20
POWIAT MALBORSKI
Potrzeby finansowe
pozarządowych
powiecie
Cel 4.
Stowarzyszenie na Rzecz Bezdomnych
Dom Modlitwy „Agape” z/s w Borowym Młynie
Potrzeby ludzkie
1. pielęgniarki
Potrzeby rzeczowe
2. fundraiser
budynku
3. informatyk
4. rehabilitant
8. kierowca
9. wolontariusze
10. opiekunki do osób starszych
Potrzeby finansowe
pozarządowych
21
POWIAT MALBORSKI
powiecie
Cel 1 (spotkania integracyjne, wspólne szkolenia, tzw. ”drzwi otwarte”),
Cel 7 (kioski internetowe, spotkania środowiskowe),
Cel 8 (aktywny udział w sesjach samorządowych),
Cel 9 (stworzenie folderu- broszury uaktualnianej każdego roku).
Malborskie Centrum Kwadrat
w Malborku
Potrzeby ludzkie
1. pielęgniarki
Potrzeby rzeczowe
2. fundraiser
biurowy
3. informatyk
4. rehabilitant
budynku
8. kierowca
balu charytatywnego
9. wolontariusze
6. własne biuro
7. większy budynek
11. specjaliści (np. W redukowaniu zaburzeń,
8. pomieszczenie do prowadzenia świetlic( nie na
pracy z dziećmi, z orzeczona dysleksją
terenie szkół!!) i klubów młodzieżowych
rozwojową, terapeuci)
Potrzeby finansowe
realizację projektów środki na bieżące
pozarządowych
22
POWIAT MALBORSKI
funkcjonowanie organizacji
powiecie
5. konsultacje na poziomie tworzenia różnych
programów współpracy,
6. konsultacje różnych programów,
7. omawianie potrzeb przed ogłoszeniem
konkursu
8. standaryzacja procedur i działań(np. Usług),
9. wymiana informacji dot., festynów, imprez
masowych itp., by nie blokować terminów lub
współpracy
Cel 1 (festyn, udział w forum lub targach NGO),
Cel 2, Cel 3, Cel 4, Cel 5, Cel 6, Cel 7, Cel 8,
Cel 9 (pomoc MC2 w tworzeniu bazy danych NGO w powiecie).
PROJEKT - Stowarzyszenie Centrum Organizacji Pozarządowych w Malborku
Problem główny:
Wzmocnienie NGO powiatu, integracji
Przeszkody:
Brak lokalu. Miasto lub powiat może na mocy porozumienia oddać w dzierżawę (lub na innych zasadach)
odpowiedniej wielkości lokal.
Zbyt niska wiedza na temat funkcjonowania NGO i pozyskiwania środków.
Forma pomocy:
Zapewnienie przez powiat części finansowania funkcjonowania COP-u.
Cel główny:
Stworzenie miejsca integracji NGO, umożliwienie części organizacji wynajęcia miejsca na biuro(wiele
organizacji w jednym miejscu), szkolenia.
• organizacje pozarządowe powiatu malborskiego.
• mieszkańcy powiatu.
23
POWIAT MALBORSKI
Stowarzyszenie św. Faustyny „FIDES”
w Malborku
Potrzeby ludzkie
1. pielęgniarki
Potrzeby rzeczowe
biurowy
2. informatyk
3. rehabilitant
budynku
7. kierowca
5. większy budynek
8. wolontariusze
Potrzeby finansowe
pozarządowych
powiecie
Cel 3.
PROJEKT - Centrum Socjalne- dla osób bezdomnych i żyjących w ubóstwie
Problem główny:
Brak infrastruktury wobec niepełnosprawnych.
1. Brak dostępności dla osób niepełnosprawnych do istniejących pomieszczeń w Centrum socjalnym,
2.
Zbyt mało pokoi,
3. Ciasne pomieszczenia mieszkalne.
24
POWIAT MALBORSKI
Cel główny:
1. Przebudowa istniejącej infrastruktury.
Cele szczegółowe:
1. Inwentaryzacja,
2.
Remont,
3.
Projekty budowlane.
•
Stowarzyszenie Fides,
•
MOPS-y,
•
GOPS-y,
•
PCPR,
•
Osoby bezdomne i dotkniętych ubóstwem.
•
Urząd Miasta Malbork,
•
Starostwo Powiatowe w Malborku,
•
PFRON,
•
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
PROJEKT - "Punkt Informacji i Koordynacji Wolontariatu w Powiecie Malborskim"
Problem główny:
Brak koordynacji wolontariatu na terenie powiatu.
1. Brak informacji o możliwych miejscach zaangażowania się wolontarystycznego.
2. brak informacji o prawach i obowiązkach wolontariusza.
3. brak informacji ogólnie i o samej idei wolontariatu.
Sposób rozwiązania problemu:
•
Ustalenie lokalizacji biura.
•
Wyposażenie biura w tym: tel./fax., ksero, komputer, meble biurowe itp.
•
Zatrudnienie koordynatora.
•
Przeszkolenie koordynatora.
•
Ustalenie regulaminu pracy i obszaru działań biura.
25
POWIAT MALBORSKI
Inne projekty zaproponowane przez Partnerów
PROJEKT 1
Problem główny:
Bezrobocie wśród klientów z OPS
1. Złe wzorce pokoleniowe (starodawny model rodziny, niedostateczne chęci do pracy).
2. Niedostateczna ilość miejsc pracy (likwidacja zakładów pracy, PGR-ów, praca na czarno).
przemiany ustrojowe).
Cel główny:
Podniesienie kwalifikacji zawodowych grupy 20 klientów OPS
Cele szczegółowe:
1. Zdobycie kwalifikacji.
2. Wzrost samooceny.
3. Zmiana mentalności.
4. Zwiększenie możliwości rozwoju osobowego.
•
PUP,
•
OPS i ich klienci,
•
•
SWP,
•
Stowarzyszenie Agape,
•
Stowarzyszenie Tu i Teraz.
•
społeczność lokalna (zagrożona),
•
władze lokalne,
•
media,
•
pracodawcy,
•
MDK,
•
CPU.
Działania:
1. Zarządzanie i organizacja projektu.
26
POWIAT MALBORSKI
2. Rekrutacja.
3. Promocja.
4. Szkolenia zawodowe (murarz, kasa fiskalna).
5. Poradnictwo psychologiczne.
6. Treningi interpersonalne.
7. Przygotowanie zawodowe u pracodawców.
PROJEKT 2
Problem główny:
Izolacja społeczności wiejskiej w gm. Stare Pole.
1. Brak komunikacji miejskiej (dojazdu) i jej nieopłacalności dla przewoźników.
2. Niski poziom uposażenia w środowisku.
3. Niedoinformowanie i niezaradność.
Cel główny:
Poprawienie możliwości dojazdu mieszkańców terenów wiejskich do miasta.
Interesariusze:
•
Starostwo Powiatowe,
•
•
GOPS Stare Pole,
•
Urząd Gminy Stare Pole,
•
media,
•
mieszkańcy wsi w gminie Stare Pole,
•
firmy, zakłady pracy.
27

Lokalne problemy, potrzeby i mo?liwo?ci ich rozwi?

Transkrypt

Podobne dokumenty

Sztum, gmina, lipiec 2015

Z WIZYTĄ U WIELKIEGO MISTRZA ZAKONU KRZYŻACKIEGO

Jest taki czas, co łzy w śmiech zmienia, jest taka moc, co smutek w

Statut - Malborskie Centrum Kultury i Edukacji

zal-2_kryteria-ocen-2016