Innowacje w działaniu

fot. Deutsche Messe Hannover
2012
Innowacje w działaniu
PO IG w 2012 r.
Trwałość projektu unijnego
Polska na CeBIT
Spis treści
str. 3 Wstęp
str. 4-7 Innowacyjność to szansa dla Polski
Rozmowa z prezes PARP Bożeną Lublińską-Kasprzak o wdrażaniu Programu Operacyjnego
Innowacyjna Gospodarka (PO IG) w 2012 r.
str. 8-10 Polska partnerem CeBIT
W tym roku Polska jest partnerem strategicznym Międzynarodowych Targów Teleinformatycznych
CeBIT. Udział w nich wezmą m.in. beneficjenci PO IG.
str. 11 Medycyna i biznes
Alice-Med to klaster z obszaru nauk medycznych, który wsparcie z PO IG wykorzystuje na rozwój
wspólnych projektów i transfer technologii.
str. 12 Własność przemysłowa. Majątek, którego nie widać
Dzięki dotacji z PO IG krakowska firma QNC może chronić na światowych rynkach technologię
nakładania powłoki lakierniczej.
str. 13 Eksport zgodnie z planem
Oferująca mobilne systemy wsparcia sprzedaży firma K3 System wykorzystuje „Paszport do eksportu”
do ekspansji na rynki międzynarodowe.
str. 14 Dwa w cenie jednego
Dotacja z działania 8.1 PO IG umożliwiła serwisowi Dontpay rozwój rozwiązania do cross-sellingu
w internecie.
str. 15 Paliwowa rewolucja
Innowacyjną sieć mikrostacji paliwowych buduje Ekopol Górnośląski Holding. Środki z PO IG
wspierają wykorzystanie w projekcie nowoczesnych technologii.
str. 16-17 Trwałość projektów PO IG
Przez trzy lata od daty zakończenia projektu dofinansowanego z PO IG trzeba zachować jego
trwałość. Co to oznacza dla beneficjenta?
str. 18-19 (Bez)błędna promocja
Co i jak oznakować? Która wersja znaku PO IG i kiedy jest właściwa? Promocja projektu unijnego
wiąże się z przestrzeganiem określonych zasad.
str. 20 Flesz
Najważniejsze wydarzenia związane z PO IG w skrócie.
Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Publikacja bezpłatna, stan na grudzień 2012 r., ISSN 2299-5765
Realizacja: Smartlink sp. z o.o.
Redaktor prowadzący: Krzysztof Garski
Autorzy tekstów: Krzysztof Garski, Jerzy Gontarz, Krzysztof Orłowski, Joanna Pieńczykowska, Andrzej Szoszkiewicz,
Waldemar Wierżyński
Autorzy zdjęć: Franciszek Mazur, PARP, Smartlink, eutsche Messe Hannover, iStockphoto, beneficjenci
Projekt: Piotr Kozielczyk
Skład: Nina Dereszewicz
Współpraca i konsultacje – PARP: Karolina Dorywalska, Paulina Jaworska
© Copyright by Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2012
PARP, ul. Pańska 81/83, 00-834 Warszawa
e-mail: [email protected], tel.: (22) 432 80 80, 432 71 25, fax: (22) 432 86 20
2
Biuletyn współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Szanowni Państwo,
2012 był dobrym rokiem dla rozwoju innowacyjnej gospodarki w Polsce. Do 16 listopada 2012 r. zatwierdzono do
realizacji ponad 12,5 tys. projektów dofinansowanych z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO
IG). Ich wartość to aż 39,03 mld zł, co oznacza, że wykorzystane zostało prawie 93% alokacji z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
Polskie firmy, instytucje naukowe i klastry udowodniły, że potrafią wykorzystać szansę rozwojową, jaką Polsce
dają Fundusze Europejskie. Mimo początkowych obaw, że nie uda się sprawnie wykorzystać tak znacznych środków, zdecydowana większość alokacji z PO IG została zagospodarowana na przeszło rok przed końcem perspektywy finansowej Unii Europejskiej na lata 2007-2013. Beneficjenci prowadzonych przez Polską Agencję Rozwoju
Przedsiębiorczości (PARP) działań PO IG mają znaczący udział w tym sukcesie.
W niniejszym biuletynie przedstawiamy Państwu beneficjentów, którzy dzięki dotacjom z PO IG wprowadzili do
swojego biznesu nowoczesne technologie, rozpoczęli ochronę własności przemysłowej, czy zdecydowali się na
podjęcie działalności eksportowej. Opisywane w naszej publikacji dobre praktyki stanowią bodaj najlepsze podsumowanie działań PO IG, w których w 2012 r. PARP prowadziła nabór. Pokazują bowiem, że dzięki unijnym pieniądzom możliwe było zrealizowanie wielu ambitnych, ciekawych i nieraz zaskakujących projektów. Mam nadzieję, że przedstawione przykłady zainspirują do wdrażania innowacji kolejnych przedsiębiorców.
Mijający rok przyniósł także dużą zmianę w PO IG, a mianowicie wprowadzenie pilotażowego działania „Wsparcie
na pierwsze wdrożenie wynalazku”, z budżetem wynoszącym aż 616,18 mln zł. To swego rodzaju eksperyment,
w którym zastosowano innowacyjną formę oceny wniosków o wsparcie. Po raz pierwszy o przyznaniu dotacji
zadecyduje nie tylko ocena złożonego wniosku, ale i spotkanie beneficjenta z grupą ekspertów, którzy posiadają
doświadczenie związane z wdrażaniem projektów w wielu instytucjach finansowych. Taka forma ewaluacji pozwoli na wyjątkowo wszechstronną ocenę innowacyjnych projektów firm z sektora MSP.
Bożena Lublińska-Kasprzak
Prezes PARP
3
WYWIAD
Innowacyjność
to szansa dla Polski
O coraz bardziej innowacyjnych polskich firmach, wyzwaniach stojących przed przedsiębiorcami
wdrażającymi nowości oraz o dużym zainteresowaniu dotacjami z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka rozmawiamy z Bożeną Lublińską-Kasprzak, prezes Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości (PARP).
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)
wspiera innowacyjność polskich firm. Jak w skrócie
podsumowałaby Pani dotychczasowe działania
PARP w tym zakresie?
Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw to jeden z naszych celów
strategicznych. Wspieramy wdrażanie i komercjalizację wyników badań naukowych, rozwój innowacyjnej
infrastruktury dla firm (np. rozwój parków technologicznych, ekspansję zagraniczną przedsiębiorstw oraz
rozwój nowoczesnych kadr). W bieżącej perspektywie finansowej na lata 2007-2013 PARP jest odpowiedzialna za wdrażanie wybranych działań w trzech
programach operacyjnych: Innowacyjna Gospodarka,
Kapitał Ludzki i Rozwój Polski Wschodniej.
Skalę działalności PARP dobrze pokazują liczby. Od
stycznia 2010 r. Bank Gospodarstwa Krajowego wypłacił beneficjentom projektów unijnych na zlecenie
PARP 9,5 mld zł, zaś licząc z wcześniejszymi wypłatami, realizowanymi przez inny bank, jest to łącznie
12,1 mld zł. PARP zleciła BGK ponad 24 tys. przelewów,
co jest najlepszym wynikiem wśród instytucji wdrażających programy unijne. Podpisaliśmy z beneficjenta-
mi 10,4 tys. umów na kwotę 25,5 mld zł. Te pieniądze
to duży impuls rozwojowy dla firm, przyczyniają się
one jednocześnie do podniesienia konkurencyjności
i innowacyjności całej polskiej gospodarki. Widać to
także w statystykach. Polska należy do liderów wzrostu gospodarczego w Unii Europejskiej. Wzrost PKB
wyniósł w 2011 r., w porównaniu z 2010 r., 4,3%, co
dało nam czwarte miejsce za krajami nadbałtyckimi.
Istnieje jednak przekonanie, że szybki rozwój gospodarczy Polski wynika przede wszystkim z tego,
że polskie firmy wyspecjalizowały się w konkurowaniu na unijnym rynku niską ceną, a niekoniecznie innowacyjnością oferowanego produktu. Czy
polskie przedsiębiorstwa są w stanie konkurować
także innowacjami?
Polska wraz z m.in. Czechami, Węgrami, Włochami
i Portugalią zaliczana jest w badaniu „Innovation
Union Scoreboard” do grupy „umiarkowanych innowatorów”. Wśród silnych stron Polski w obszarze innowacji wymienia się w raporcie zasoby ludzkie, otoczenie finansowe i inwestycje firm. Obszary wymagające
poprawy to z kolei badania naukowe czy współpraca
PO IG. Największy program
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka to największy program, w realizacji którego uczestniczy PARP.
W 2012 r. beneficjenci mogli wziąć udział w 12 naborach organizowanych w ramach PO IG. Alokacja w 2012 r.:
2 725 mln zł
PO Innowacyjna Gospodarka
341 mln zł
PO Kapitał Ludzki
PO Rozwój Polski Wschodniej* Bon na Innowacje
Wsparcie na uzyskanie grantu
Szwajcarsko-Polski Program Współpracy
171 mln zł
8,1 mln zł
2 mln zł
5,8 mln zł **
* Nabór w okresie od 1 grudnia 2011 do 31 stycznia 2012 r.
** wg. kursu średniego CHF NBP z 04.12.2012 r.
Źródło: PARP
4
WYWIAD
nauki i biznesu. Pozytywnym trendem jest wzrost
przychodów firm i ze sprzedaży patentów czy udzielanych licencji zagranicą. Z badania jasno jednak wynika, że niezbędny jest wzrost liczby firm z sektora
małych i średnich przedsiębiorstw, które prowadzą
własne prace badawczo-rozwojowe.
Nakłady na B+R się zwiększają, choć oczywiście wciąż
jeszcze wiele brakuje nam do poziomu wydatków,
jaki jest osiągany w najbardziej innowacyjnych państwach UE. W 2010 r. udział nakładów wewnętrznych
na badania i prace rozwojowe w PKB wynosił 0,74%,
co oznacza wzrost o 0,17 punktu procentowego
w porównaniu z 2007 r., czyli wzrost nakładów
o 29,8%.
Co jeszcze, poza kwestiami finansowymi, utrudnia
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w polskiej
gospodarce?
W badaniach, jakie prowadziła Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, widać przede wszystkim wyraźne występowanie barier społeczno-kulturowych,
a więc obawy pracowników i przedsiębiorców przed
wdrażaniem nowych rozwiązań. Często też widoczny
jest brak wiary w skuteczność innowacyjnych działań,
a przedsiębiorcy nie doceniają innowacyjności jako
czynnika sprzyjającego rozwojowi firmy. Innowacja
traktowana jest jako ryzyko, a nie szansa na podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Taki sposób myślenia z czasem powinien ulec zmianie, szczególnie gdy właściciele przedsiębiorstw dostrzegą, że
wdrażanie innowacji jest dobrym sposobem na
zwiększenie przychodów i zysków firmy.
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (PO
IG) to 10,18 mld euro na wsparcie innowacji w polskich firmach, instytucjach naukowych i w instytucjach otoczenia biznesu. Jedną z ciekawszych
zmian, jakie zaszły ostatnio w PO IG było wprowadzenie pilotażowego działania „Wsparcie na pierwsze wdrożenie wynalazku”. Nabór wniosków zakończył się 14 września 2012 r., proszę więc o podsumowanie tego działania.
Wprowadzając nowe działanie, chcieliśmy, aby patenty nie leżały niewykorzystane na półkach w firmach
czy instytucjach naukowych, ale by miały praktyczne
zastosowanie w działalności gospodarczej i przyczyniały się do podniesienia konkurencyjności polskiej
gospodarki. Koszty związane z komercjalizacją wie-
Budżety w naborach PO IG
W ostatnich naborach, przeprowadzonych przez PARP w 2012 r., przewidziano znaczną pulę środków dla beneficjentów działań PO IG. Dane w mln zł:
Pilotaż „Wsparcie na wdrożenie wynalazku
w działalności gospodarczej”
616,18
364,63
8.2 „Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”
5.1 „Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych
o znaczeniu ponadregionalnym” 150
8.1 „Wspieranie działalności gospodarczej
w dziedzinie gospodarki elektronicznej”
134,2
108
6.1 „Paszport do eksportu”
5.4.1 „Wsparcie na uzyskanie ochrony własności przemysłowej”
35
Źródło: PARP
5
WYWIAD
dzy są jedną z największych barier, powstrzymujących przedsiębiorstwa przed wdrażaniem innowacji.
Dlatego też pilotaż zakładał dofinansowanie projektów inwestycyjnych, które polegają na wdrożeniu
w firmie wynalazku objętego ochroną patentową
albo zgłoszonego do ochrony patentowej. Przedsię-
Patenty nie powinny leżeć niewykorzystane na półkach
w firmach czy instytucjach naukowych, ale powinny mieć
praktyczne zastosowanie i przyczyniać się do podniesienia
konkurencyjności polskiej gospodarki
biorca wraz z wnioskiem o wsparcie przedkładał sprawozdanie o stanie techniki, czyli dokument uprawdopodobniający spełnienie kryterium nowości, poziomu wynalazczego oraz przydatności do przemysłowego stosowania. Działanie skierowane było
do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, które
mogły ubiegać się o dofinansowanie w wysokości do
20 mln zł, przy założeniu, że wartość całego projektu
nie przekroczy 50 mln euro. Budżet pilotażu wynosił
147,45 mln euro, czyli 616,18 mln zł.
Alokacja przeznaczona na pilotaż była znaczna.
A jak można scharakteryzować zainteresowanie
przedsiębiorców nowym działaniem?
Otrzymaliśmy 272 wnioski o dofinansowanie na łączną kwotę 2,37 mld zł, czyli zainteresowanie było blisko czterokrotnie większe niż założony budżet. Z tego
135 wniosków zostało już skierowanych do oceny
przez panel ekspertów.
Panel ekspertów to nowa forma oceny wniosków
o dofinansowanie z PO IG. Na czym on polega?
Czy doświadczenia z pilotażu „Wsparcie na pierwsze wdrożenie wynalazku” zostaną wykorzystane
w programach operacyjnych, które zaczną obowiązywać od 2014 r.?
Rozpatrywanie wniosków złożonych w ramach pilotażu wciąż trwa i na razie uważnie przyglądamy się
temu, jak nowy sposób oceny sprawdzi się w działaniu.
Wnioski z pilotażu z pewnością będą przydatne
w trakcie wdrażania nowych programów operacyjnych, choć obecnie trudno jeszcze powiedzieć w jakim stopniu.
Koniec 2012 r. to także dobra okazja, by podsumować konkursy ogłoszone w tym roku w ramach
PO IG.
W 2012 r. prowadziliśmy nabory w sześciu działaniach,
co łącznie przełożyło się na 12 konkursów. Większość z nich cieszyła się dużą popularnością. W tym
roku założony budżet prowadzonych przez PARP konkursów w ramach PO IG wyniósł 2,72 mld zł, co stanowiło zdecydowaną większość z 3,3 mld zł alokacji,
którą PARP dysponował w ramach wszystkich programów (m.in. Program Operacyjny Kapitał Ludzki
i Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej).
Największą popularnością cieszył się trwający do
15 listopada 2012 r. nabór w przeznaczonym dla klastrów działaniu 5.1 PO IG „Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”.
Tu złożone wnioski opiewały na aż 430,2% założonej
alokacji. 89 powiązań kooperacyjnych przedstawiło
projekty na łączną kwotę 645,3 mln zł, podczas gdy
założony budżet konkursu to 150 mln zł. Oznacza to,
że polskie klastry dojrzewają i coraz częściej podejmują wyzwania związane z zacieśnianiem współpracy.
Istotą projektów innowacyjnych, opartych o patenty,
jest ich nietypowość i niepowtarzalność, zastanawialiśmy się więc, jaka forma oceny wniosków będzie sprzyjać
Większość z prowadzonych przez PARP konkursów
wyborowi najlepszych projekw ramach PO IG cieszyła się dużą popularnością
tów, które w największym
stopniu przyczynią się do unowocześnienia polskiej gospoCieszy również fakt, że polscy przedsiębiorcy coraz
darki. Chcieliśmy, aby ocena projektów odbywała się
lepiej rozumieją rolę ochrony własności przemysłonie tylko na papierze, ale i w trakcie bezpośredniej
wej w tworzeniu innowacyjnych produktów czy techdyskusji między przedsiębiorcami i ekspertami od innologii, co widać chociażby po rosnącej popularności
westycji i innowacji. W ten sposób powstał panel ekspoddziałania 5.4.1 PO IG „Wsparcie na uzyskanie
pertów, w którym obok przedstawicieli PARP zasiadaochrony własności przemysłowej”. Nabór wniosków
ją przedstawiciele funduszy venture capital i banków,
trwa jeszcze do końca bieżącego roku, jednak już
z dużym doświadczeniem w ocenie projektów inwe5 grudnia 2012 r. wnioskowana wartość wsparcia
stycyjnych.
w ramach 184 złożonych wniosków wyniosła
6
WYWIAD
40,33 mln zł i przekroczyła tym samym o 15,2% wynoszący 35 mln zł budżet działania.
Także trzeci i zarazem ostatni w tym roku nabór
w działaniu 6.1 „Paszport do eksportu” cieszył się sporym zainteresowaniem. Złożono 603 wnioski o dotację na rozwój działalności eksportowej firm, na łączną
kwotę 108,8 mln zł, co oznacza wyczerpanie alokacji
na poziomie 100,7%. To znacznie więcej niż w poprzednich naborach, gdy alokacja została wyczerpana w 87% i 65,2%. Można przypuszczać, że wśród
polskich przedsiębiorców rośnie świadomość korzyści związanych z rozwojem działalności zagranicą. To
szansa na zwiększenie skali działalności, ale przede
wszystkim – na dywersyfikację źródeł przychodów,
szczególnie cenną w czasach, gdy poszczególne rynki w różny i nie zawsze przewidywalny sposób reagują na spowolnienie gospodarcze.
Tradycyjnie dużym zainteresowaniem cieszyły się
konkursy ogłaszane przez PARP w ramach priorytetu VIII „Społeczeństwo informacyjne”.
19 listopada rozpoczął się ostatni konkurs w 2012 r.
w ramach działania 8.1 „Wspieranie działalności go-
spodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej”,
który potrwa do 14 grudnia. Na razie nie ma jeszcze
danych o wykorzystaniu alokacji, ale na podstawie
poprzedniego konkursu, z przełomu lipca i sierpnia
możemy spodziewać się dużego zainteresowania.
Wtedy, przy budżecie wynoszącym 139,3 mln zł, wartość złożonych wniosków przekroczyła go blisko trzykrotnie.
148% założonej alokacji wyniosła wartość wniosków
złożonych w ramach zakończonego 9 listopada konkursu w działaniu 8.2 „Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”.
Zainteresowanie działaniami 8.1 i 8.2 pokazuje, że
polskie firmy postrzegają technologie informacyjno-komunikacyjne jako istotną szansę rozwojową. Internet to nie tylko niewyczerpane źródło pomysłów na
biznes (wiele z nich przedstawiamy na portalu „Wspieramy e-biznes” www.web.gov.pl), ale i szansa na bardziej efektywną komunikację między przedsiębiorcami.
Rozmawiał Krzysztof Garski
Innowacyjna Gospodarka w liczbach
Budżet całego programu Innowacyjna Gospodarka to 10,18 mld euro, w tym 8,65 mld euro pochodzi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR), zaś pozostałą kwotę stanowi
wkład krajowy.
92,8%
Procent wykorzystania alokacji z EFRR
12 595
Liczba projektów zatwierdzonych
przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego
do realizacji
Wartość zatwierdzonych projektów
39,03 mld zł
Wartość podpisanych umów
32,97 mld zł
Dotychczas dokonane płatności
na rzecz beneficjentów
14,98 mld zł
Wartość wypłaconych zaliczek
10 545
9,63 mld zł
Liczba umów
podpisanych z beneficjentami
Źródło: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, dane na 16.11.2012 r.
7
Polska na CeBIT
Polska partnerem CeBIT
Polska jest partnerem strategicznym Międzynarodowych Targów Teleinformatycznych CeBIT,
które odbędą się w marcu 2013 r. w Hanowerze. To największa impreza informatyczna na świecie
i wyjątkowa okazja do promocji Polski jako kraju rozwijającego innowacyjne technologie. Udział
w tym kluczowym przedsięwzięciu promocyjnym bierze także Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
16 mld euro, ale za to jest najdynamiczniej rozwijającym się rynkiem w Europie.
Odwiedzający na targach CeBIT w 2012 r., fot. Deutsche Messe Hannover
CeBIT to najważniejsze wydarzenie w branży nowych
technologii na świecie. W jednym miejscu spotykają
się przedstawiciele sektora IT, branży telekomunikacyjnej, producenci elektroniki użytkowej oraz reprezentanci gałęzi przemysłu będących odbiorcami nowoczesnych technologii. To znakomita okazja do
wypromowania Polski jako kraju przyjaznego innowacjom w zakresie IT.
O skali przedsięwzięcia wiele mówią dane. Zeszłoroczne targi CeBIT przyciągnęły 312 tys. gości ze 110 krajów. Co warto podkreślić – nie byli to goście przypadkowi. Większość odwiedzających (72%) to osoby
biorące udział w podejmowaniu decyzji zakupowych
w swoich przedsiębiorstwach. W czasie targów odbyło się 1,5 tys. prezentacji, warsztatów i seminariów
oraz blisko 1,4 tys. spotkań delegacji rządowych, a relacje z tych wydarzeń przygotowywało 5 tys. dziennikarzy i blogerów.
Targi CeBIT to okazja do promocji w skali globalnej,
które na dodatek odbywają się w Niemczech, a więc
u naszego największego partnera handlowego. Warto
w tym miejscu przypomnieć, że niemiecki rynek ICT
szacowany jest na 150 mld euro. Nasz wart jest ok.
8
Zaletą targów CeBIT jest to, że umożliwiają one nawiązanie bezpośredniego kontaktu z odbiorcami i kooperantami z całego świata. Grupa odbiorców, do jakiej za
pośrednictwem tych targów można trafić, jest precyzyjnie określona. Firmy tam obecne reprezentują
głównie cztery sektory: technologie teleinformatyczne – CeBIT PRO (w tym innowacyjne rozwiązania dla
biznesu z dziedzin takich, jak Business IT, Webciety, Security, Business Communications, Infrastructure & Networks oraz Hardware & Mobile Solutions), rozwiązania dla instytucji publicznych i ochrony zdrowia – CeBIT
GOV, platforma prezentacji wyników międzynarodowych projektów badawczych – CeBIT LAB oraz CeBIT
LIFE, gdzie prezentowane są rozwiązania ze sfery cyfrowego stylu życia.
Co oznacza partnerstwo?
Partnerstwo strategiczne przy organizacji targów CeBIT 2013 jest dla Polski szansą na wypromowanie na
świecie najbardziej perspektywicznej oraz najprężniej
rozwijającej się gałęzi polskiej gospodarki, jaką jest
sektor ICT. Przygotowania do tej imprezy prowadzi
Ministerstwo Gospodarki. W proces ten zaangażowały
się także inne instytucje – Polska Agencja Rozwoju
Przedsiębiorczości (PARP), Polska Agencja Informacji
i Inwestycji Zagranicznych (PAIiIZ), a także Polska Izba
Informatyki i Telekomunikacji (PIIiT), Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEiT) oraz
Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii (IZTECH).
Bycie partnerem strategicznym targów oznacza obecność podczas najważniejszych imprez: uroczystości
otwarcia i kongresu „CeBIT Global Conferences”.
Polska organizować będzie też imprezę „Partner Country Night”, czyli polski wieczór. Partnerstwo strategiczne przy organizacji CeBIT jest nie tylko wydarzeniem
gospodarczym, ale i politycznym. W otwarciu targów
CeBiT tradycyjnie udział bierze kanclerz Niemiec, stąd
też w uroczystości otwarcia uczestniczyć będą również przedstawiciele polskiego rządu.
Polska na CeBIT
Polska krajem partnerskim targów w 2013. źródło: Deutsche Messe Hanover
Jako partner strategiczny, Polska zorganizuje szereg
stoisk targowych. Będą to główne stoiska narodowe
oraz stoiska tematyczne, po jednym w każdym z sektorów (LAB, GOV, LIFE i PRO). W czasie targów zaplanowane są liczne konferencje. Wśród nich znajdą się zarówno spotkania dla firm z polskiego sektora ICT, które
chcą rozwijać współpracę z Niemcami, jak też dla firm
niemieckich zainteresowanych rozwojem działalności
w Polsce, zaś w ramach imprez dwustronnych odbędzie się Polsko-Niemiecki Szczyt Technologiczny.
Przy wielu okazjach prezentowane będą osiągnięcia
polskiej techniki, potencjał polskich firm oraz Polski
jako kraju, którego ważnym atutem jest kapitał ludzki
(rokrocznie ok. 40 tys. osób kończy studia informatyczne). Swoje miejsce na targach znajdą również podmioty oferujące korzystne warunki do inwestowania.
Promować będą się Specjalne Strefy Ekonomiczne,
parki przemysłowe i technologiczne. Wśród tematycznych pawilonów narodowych znajdą się pawilony
prezentujące nowości wiodących firm teleinformatycznych, innowacje oraz regiony.
Wszystko to służyć ma pokazaniu innowacyjności polskich firm, stabilności gospodarki, promowaniu kontaktów międzynarodowych, poszukiwaniu obszarów
potencjalnych inwestycji oraz organizacji platform kooperacyjnych, w ramach których firmy i organizacje
o podobnych potrzebach będą mogły nawiązać bezpośredni kontakt. Podkreślony zostanie potencjał Polski w poszczególnych gałęziach przemysłu ICT oraz
atuty regionów naszego kraju. W sumie na polskie ekspozycje przeznaczonych zostało kilka stoisk, o łącznej
powierzchni ponad 2 tys. m kw.
Dla biorących udział w targach ważna jest możliwość
skorzystania z pomocy przy nawiązywaniu międzynarodowych kontaktów biznesowych. Najważniejszym narzędziem służącym do tego celu jest
„Match&Meet”, który pomaga uczestnikom targów
skontaktować się z potencjalnymi partnerami biznesowymi. Oprócz „Match&Meet”, będzie można skorzystać również z dodatkowych opcji, takich jak np.
możliwość tworzenia spersonalizowanych kampanii
mailingowych, skierowanych do wybranych grup potencjalnych klientów.
Ważną częścią targów będzie też możliwość skorzystania z tzw. „Future Match Enterprise Europe Network”. Projekt ten po stronie polskiej koordynowany
jest przez PARP. Partnerstwo strategiczne CeBIT 2013
oznacza nie tylko udział w organizacji całego przedsięwzięcia oraz większą niż w poprzednich latach obecność polskich firm i instytucji w najważniejszym wydarzeniu branży ICT na świecie, ale również szereg
dodatkowych możliwości promocyjnych w ciągu całego roku.
Sposoby promocji
Polską branżę ICT promować będziemy m.in. za pomocą licznych spotkań i seminariów. Jeszcze przed
targami zorganizowanych zostanie sześć imprez promocyjnych, skierowanych do niemieckiego sektora
ICT (m.in. w Berlinie, Düsseldorfie, Hanowerze, Kolonii
i Dreźnie). Polska obecna będzie również w innych
krajach, np. w czasie regionalnych targów CeBIT odbywających się Turcji (Międzynarodowe Targi ICT CeBIT
Bilişim Eurasia). Równocześnie w ciągu całego 2013 r.
odbędą się imprezy promocyjne w Polsce (w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu, Krakowie, Łodzi, Szczecinie,
Białymstoku), na które zapraszane będą niemieckie firmy z sektora ICT.
Na targach nie zabraknie firm, które otrzymały za pośrednictwem PARP dotacje. Część firm ma szansę skorzystania na przykład z możliwości dofinansowania
udziału w CeBIT 2013 w ramach działania 6.1 Progra-
9
Polska na CeBIT
mu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG)
„Paszport do eksportu”. W ramach konkursu PARP na innowacyjną e-usługę i technologię B2B, do którego mogli zgłaszać swoje projekty beneficjenci działań 8.1 i 8.2
PO IG, 20 laureatów otrzymało jako nagrody specjalne
możliwość uczestniczenia w targach.
Specjalne możliwości stworzone zostały dla firm
z Polski Wschodniej – 20 przedsiębiorców z tego makroregionu również uzyska kompleksową obsługę ich
udziału w targach CeBIT. Przedsięwzięcie to dofinansowane będzie z Programu Operacyjnego Rozwój
Polski Wschodniej (PO RPW), a organizuje je Polska
Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych.
Do promowania udziału w CeBIT w kraju i za granicą
wykorzystane zostaną prowadzone przez PARP portale
informacyjne, Krajowa Sieć Usług, czyli sieć ponad 200
instytucji otoczenia biznesu, portal „Wspieramy e-biznes” www.web.gov.pl, a także europejska sieć Enterprise Europe Network.
Najważniejszymi grupami docelowymi przedsięwzięcia
są przedsiębiorstwa: start-upy, duże firmy informatyczne, przedsiębiorstwa telekomunikacyjne, firmy świadczące transgraniczne usługi w dziedzinie podpisu elektronicznego, firmy elektroniczne i informatyczne
z sektora obronnego oraz z branży gier. Druga grupa
docelowa to rozmaite instytucje: Specjalne Strefy Ekonomiczne, parki technologiczne, szkoły wyższe i ośrodki
naukowe, klastry ICT, miasta i regiony, Związek Banków
Polskich, a także przedstawiciele najmłodszego pokolenia polskich informatyków – do udziału w targach za-
proszeni zostaną m.in. finaliści konkursu „Imagine Cup”
z kilku ostatnich lat.
Aby zostać partnerem CeBIT, Polska czyniła starania od
kilku ostatnich lat. W 6 poprzednich edycjach CeBIT
partnerami targów były: Brazylia, Turcja, Hiszpania, Kalifornia, Francja i Rosja. Oczywiście Polska była na targach
obecna już wcześniej. W zeszłym roku polska branża ICT
promowana była na stoisku zorganizowanym przez Ministerstwo Gospodarki wspólnie z sześcioma polskimi
regionami (województwa małopolskie, wielkopolskie,
śląskie, dolnośląskie, pomorskie i zachodniopomorskie).
Prezentowały się przy tej okazji również m.in. polskie
klastry, parki technologiczne i uczelnie wyższe. Największe zainteresowanie budziły polskie gry oraz innowacje
(takie, jak interfejs mózg-komputer stworzony na UW,
rozwiązania telemedyczne z Poznania czy system Eye
Tracker opracowany przez szczecińskich studentów).
Rok wcześniej w targach uczestniczyło 60 polskich firm,
a Ministerstwo Gospodarki zorganizowało dwa stoiska
narodowe o łącznej powierzchni 500 m kw. W targach
CeBIT w 2012 r. uczestniczyły jako wystawcy 74 firmy z Polski. Polscy organizatorzy mają nadzieję, że w 2013 będzie ich co najmniej dwukrotnie więcej.
Warto przy tej okazji pamiętać, że partnerstwo Polski
w targach CeBIT to projekt, który wpisuje się w szerszy
kontekst. Jest bowiem elementem prowadzonego
przez Ministerstwo Gospodarki trzyletniego programu
promocji polskiego sektora ICT pod hasłem „Do IT in
Poland”, w ramach którego finansowane są przedsięwzięcia o wartości kilkunastu milionów złotych.
Krzysztof Orłowski
www.mg.gov.pl/CeBIT
Ceremonia otwarcia targów CeBIT w 2012 r., fot. Deutsche Messe Hannover
10
Dobre praktyki
Medycyna i biznes
Bazą do stworzenia powiązania kooperacyjnego Alice-Med była współpraca instytutów naukowych
i firm oraz doświadczenia zdobyte przy okazji międzynarodowych projektów badawczych. Główne
cele powiązania to efektywne wykorzystanie kapitału intelektualnego, transfer technologii oraz
tworzenie warunków do współpracy nauki i biznesu. Cele te zyskały wsparcie z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG).
Inicjatorem stworzenia powiązania Alice-Med był Instytut Medycyny Doświadczalnej i Klinicznej im. Mirosława
Mossakowskiego Polskiej Akademii Nauk (IMDiK). To
jedna z najbardziej renomowanych polskich instytucji
badawczych, działająca w obszarze nauk medycznych
i zarazem beneficjent 6. Programu Ramowego UE.
W jego ramach IMDiK realizował projekt „Development
of new therapeutic substances and strategies for treatment of pain in patients with advanced stages of cancer
(NORMOLIFE)”. Obecny dyrektor Instytutu, prof. dr hab.
nauk med. Andrzej W. Lipkowski, był koordynatorem
tego projektu.
Równolegle z prowadzeniem międzynarodowego projektu badawczego IMDiK współpracował przy przedsięwzięciach z innymi instytucjami badawczymi i firmami.
W marcu 2011 r. postanowił współpracę tę sformalizować, podpisując umowę o stworzeniu powiązania kooperacyjnego. W skład Klastra Nauk Medycznych i Biomedycznych Alice-Med (nazwa pochodzi od: Advanced
Laboratories in Centre of Excellence) weszły 23 podmioty. Obok IMDiK znalazły się tam inne instytuty naukowe
(m.in. Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN,
Instytut Chemii Organicznej PAN, Centrum Onkologii
– Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie), przedsiębiorstwa (m.in. Celon Pharma, Genexo, Polski Bank Komórek
Macierzystych) oraz instytucje otoczenia biznesu (np.
WTS Rzecznicy Patentowi, jedna z największych w Polsce kancelarii patentowych działających w obszarze
LifeScience).
Powiązanie kooperacyjne Alice-Med złożyło w 2011 r.
wniosek o dofinansowanie na wczesną fazę rozwoju
w ramach działania 5.1 PO IG „Wspieranie powiązań
kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”.
Wsparcie w wysokości 680 tys. zł zostało przyznane
przez PARP w lipcu 2012 r.
Środki te umożliwią zorganizowanie szkoleń usprawniających współpracę podmiotów zrzeszonych w klastrze,
a także pozyskanie wiedzy w obszarach szczególnie
ważnych dla klastra. Są to przede wszystkim wymogi
prawne związane z badaniami nad nowymi lekami i ich
wprowadzaniem na rynek oraz procedury rejestracyjne.
Przedstawiciele klastra odbierają nagrodę na targach Brussels Innova 2012, fot. Alice Med
Członkowie klastra planują także wspólny udział w zagranicznych imprezach wystawienniczych. W planach
jest też stworzenie wysokospecjalistycznego laboratorium do badań z wykorzystaniem komórek macierzystych. – Projekt realizujemy dopiero kilka miesięcy
i obecnie jesteśmy w fazie uczenia się, jak powinna wyglądać współpraca. Tworzone są narzędzia, które mają
usprawnić współdziałanie sfery badawczej i gospodarczej w ramach nowej struktury – mówi koordynator klastra Krzysztof Różycki. Jak wyjaśnia, w ostatnich latach
wyraźnie zmienia się sposób rozdziału środków na naukę. Coraz częściej pieniądze na badania pozyskiwać
trzeba na zasadach konkursowych, a Narodowe Centrum Badań i Rozwoju kładzie nacisk na wdrożenie uzyskanych wyników badań. – Powiązanie klastrowe doskonale odpowiada na takie zapotrzebowanie. Pozwala
ono na szybsze porozumienie partnera naukowego
i partnera biznesowego, a następnie na wystartowanie
w konsorcjum po dotacje na prace badawcze i wdrożeniowe – mówi Krzysztof Różycki i przekonuje, że w klastrzeAlice-Medpomysłynawspólnepracepowstająwsposób ciągły. Dodatkowo, próby ich realizacji są często
podejmowane w ramach własnych środków uczestników konsorcjum.
Ciągła wymiana doświadczeń pomiędzy członkami powiązania Alice-Med zwiększa ich potencjał i sprzyja innowacyjności. Korzyści odnoszą zarówno jednostki naukowe, jak i podmioty gospodarcze. Pozostaje mieć
nadzieję, że taka forma współpracy zyska uznanie kolejnych firm i instytucji badawczych.
Krzysztof Orłowski
11
Dobre praktyki
Własność przemysłowa.
Majątek, którego nie widać
Jedną z firm, która skorzystała ze wsparcia Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
(PO IG) na uzyskanie ochrony własności przemysłowej jest QNC z Krakowa. Dzięki temu opracowana w przedsiębiorstwie technologia nakładania powłoki lakierniczej przy wykorzystaniu wygrzewania indukcyjnego może zaistnieć na światowych rynkach.
Andrzej Stasz i opracowane przez firmę QNC urządzenie, fot. QNC
Ochrona własności przemysłowej za granicą bywa
kosztowna. Największe wydatki wiążą się jednak nie
z opłatami rejestracyjnymi, lecz z przygotowaniem
niezbędnej dokumentacji, obejmującej opracowania
techniczne, tłumaczenia i ekspertyzy. W tym zakresie
przedsiębiorcom przychodzi z pomocą poddziałanie
5.4.1 PO IG „Wsparcie na uzyskanie ochrony własności przemysłowej”.
Z instrumentu tego skorzystała krakowska firma QNC,
która wprowadziła na rynek krajowy i zagraniczny innowacyjną technologię do pokrywania powłoką lakierniczą drobnych przedmiotów metalowych z wykorzystaniem indukcji elektromagnetycznej.
Projekt „Pozyskanie ochrony międzynarodowej na
wynalazek technologii nakładania powłoki lakierniczej przy wykorzystaniu wygrzewania indukcyjnego”
(wartość: 539 tys. zł; dofinansowanie z PO IG:
377,35 tys. zł) był efektem opracowania nowatorskiego procesu wgrzewania wsadu za pomocą wzbudnika wywołującego w nim prądy wirowe zwiększające
jego temperaturę. Konwencjonalne technologie malowania konfekcji metalowej opierają się na wgrzewaniu wsadu gorącym powietrzem (tzw. technologia
malowania proszkowego) lub bezpośrednio w piecu
grzewczym. W porównaniu do metod tradycyjnych,
rozwiązanie firmy QNC jest energooszczędne, bardziej
efektywne i ekonomiczne. Cały proces, od momentu
wygrzewania wsadu, poprzez natrysk powłok lakierniczych, chłodzenia pomalowanego wsadu i wysyp, jest
w pełni zautomatyzowany.
12
Firma QNC zdecydowała się na zabezpieczenie praw
do wyłącznego użytkowania swojej technologii, aby
w pełni czerpać korzyści z wyników prowadzonych
przez siebie prac badawczo-rozwojowych. Prawo
ochronne na wzór użytkowy zintegrowanego urządzenia do pokrywania powłoką lakierniczą drobnych
obiektów metalowych ułatwi prowadzenie negocjacji
handlowych z potencjalnymi nabywcami innowacyjnej technologii. Firma zyska pewność, że jej rozwiązanie nie zostanie powielone, tym samym na czas ochrony wzmocni swoją przewagę konkurencyjną.
Projekt znajduje się już w zaawansowanej fazie realizacji. Firma dokonała zgłoszenia do Urzędu Patentowego RP patentu i wzoru użytkowego. Obecnie jest
w trakcie realizacji IV etapu, czyli tłumaczenia dokumentacji (zgłoszenia narodowe na poszczególne kraje). W kolejnym z zaplanowanych etapów odbędzie
się walidacja patentu europejskiego i faza narodowa
PCT.
– Dzięki realizacji projektu w ramach poddziałania
5.4.1 PO IG poznaliśmy zawiłości prawa patentowego
i możliwości ochrony zarówno technologii, jak i wzoru
użytkowego. Dofinansowanie pomogło nam uruchomić procedurę, mającą na celu ochronę naszej własności przemysłowej na rynkach zagranicznych. Realizacja projektu przyczyniła się do ochrony patentowej
naszego wynalazku, co umożliwiło podjęcie śmiałych
kroków eksportowych. Było to szczególnie przydatne
podczas targów Paint Expo 2012 w Karlsruhe, gdzie
prezentowaliśmy naszą innowacyjną technologię –
mówi Andrzej Stasz, właściciel firmy QNC.
Własność przemysłowa powinna być traktowana jako
istotny składnik majątku przedsiębiorstwa, tak jak dzieje się to w firmie QNC. Wiele polskich firm już to
zrozumiało. Działania te warto wspierać, ponieważ
profesjonalne zarządzanie własnością przemysłową
jest jednym z najważniejszych warunków podniesienia innowacyjności polskiej gospodarki.
Waldemar Wierżyński
Dobre praktyki
Eksport zgodnie z planem
„Paszport do eksportu” to idealne wsparcie dla firm, które poważnie myślą o ekspansji zagranicznej. Dobrze wykorzystana dotacja ułatwi zdobycie przyczółków na wybranych rynkach, a następnie stopniowe poszerzanie bazy klientów. Przekonała się o tym firma K3 System, która oferuje m.in.
mobilne systemy wsparcia sprzedaży.
– Kilka lat temu zaczęliśmy zastanawiać się nad możliwością eksportu naszych produktów i usług. Pierwsze
kontakty utwierdziły nas w przekonaniu, że może to
być obiecujący kierunek rozwoju – mówi Michał Kowalski, prezes zarządu firmy K3 System. Ta warszawska
firma działa w branży IT od 1998 r. Specjalizuje się w budowie infrastruktury informatycznej, począwszy od
analizy potrzeb klienta, przez wykonanie projektu systemu, budowę sieci, dostawę sprzętu, wdrożenie
oprogramowania, aż po uruchomienie systemu połączone ze szkoleniami i opieką serwisową. K3 System
jest autoryzowanym partnerem takich firm, jak IBM,
Oracle czy Huawei.
Dynamicznie rozwijającym się działem firmy są systemy mobilne, wspierające sprzedaż klasy SFA (Sales
Force Automation). Umożliwiają one komunikowanie
się z przedsiębiorstwem z dowolnego miejsca przez
pracowników, którzy większość czasu spędzają w terenie (sprzedawcy, ankieterzy itp.). Za pomocą mobilnej
infrastruktury mają oni łatwy dostęp do zasobów
przedsiębiorstwa. Systemy umożliwiają planowanie
sprzedaży, a tym samym – obniżenie stanu zapasów
w magazynach. Z pomocą technologii mobilnych
można lepiej planować miejsca, które odwiedzają
sprzedawcy i tym samym racjonalizować koszty.
Sukcesy na rynku polskim zachęciły zarząd K3 System
do szukania innych rynków zbytu. – Gdy w 2009 r.
pojawiła się szansa skorzystania z działania 6.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG)
„Paszport do eksportu”, postanowiliśmy się nim zainteresować. Wiedzieliśmy, że dotacja przyspieszy wejście
na rynki zagraniczne, m.in. przez przygotowanie profesjonalnego planu rozwoju eksportu, a następnie
uzyskanie pomocy specjalistów w jego wdrożeniu –
dodaje Michał Kowalski. W ten sposób powstał projekt
„Przygotowanie Planu rozwoju eksportu usług K3 System” (wartość dofinansowania z PO IG: 10 tys. zł ).
Plan rozwoju eksportu opracowała firma doradcza,
wyłoniona w ramach procedury rozeznania rynku.
Dokument obejmował m.in. analizę konkurencyjną
przedsiębiorstwa, wybór rynków docelowych działalności eksportowe, analizę SWOT usług na każdym
z planowanych rynków docelowychj, rekomendacje
Michał Kowalski, prezes K3 System, fot. Franciszek Mazur
rozwoju, oszacowanie kosztów niezbędnych do sfinansowania działań oraz wstępny harmonogram
wdrażania. Na podstawie analiz eksperci zaproponowali cztery obiecujące rynki docelowe: Hiszpanię, Portugalię, Rosję i Ukrainę.
Pozytywnie zweryfikowany plan umożliwił złożenie
wniosku o dofinansowanie w ramach II etapu (wartość dofinansowania z PO IG: 199,25 tys. zł), który składał się z dwóch części. Pierwsza obejmowała opracowanie koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na
wspomnianych rynkach, przygotowanie strategii
wprowadzenia nowych produktów oraz opracowanie
strategii finansowania przedsięwzięć eksportowych,
opracowanie optymalnej strategii finansowania oraz
działania promocyjne. W ramach drugiej części powstała baza danych potencjalnych klientów, podstawy prawne związane z wyszukiwaniem i doborem
klientów, a także sprawdzeniem ich wiarygodności.
– Od kilku miesięcy wdrażamy nasz plan rozwoju eksportu. Korzystając z bazy danych, kontaktujemy się
z potencjalnymi klientami i partnerami. Tym, którzy
wyrażą zainteresowanie współpracą, wysyłamy wstępne umowy opracowane w ich językach. Pierwsze efekty są obiecujące. Obserwujemy zainteresowanie naszymi usługami, w szczególności na rynku rosyjskim
– podsumowuje prezes Kowalski.
Andrzej Szoszkiewicz
13
Dobre praktyki
Dwa w cenie jednego
Serwis Dontpay to unikatowy na polskim rynku produkt, przeznaczony dla sklepów i serwisów internetowych. Umożliwia im podnoszenie sprzedaży dzięki wykorzystaniu możliwości, jakie daje
łączenie ofert różnych firm. Pozwala zaoferować klientom okazje, jakich nie znajdą w innych miejscach. Pomysł udało się zrealizować dzięki dotacji z działania 8.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG).
– Mieliśmy świadomość, że nie wszystkie sklepy i serwisy w sieci konkurują ze sobą, a na rynku nie istnieje
narzędzie pozwalające zmienić tę sytuację na korzyść
sprzedawców – opowiada Marcin Walocha, prezes
firmy Netpistols, operatora serwisu Dontpay. Czasem
ich oferty mogą być komplementarne, a tym samym
– bardziej atrakcyjne dla klientów. Łączenie ofert można zatem wykorzystać do podniesienia wyników
sprzedaży oraz do promocji sklepów online. Dotyczy
to wszelkiego rodzaju e-sklepów, zarówno tych sprzedających dobra fizyczne, jak i wirtualne, np. audiobooki, ebooki, filmy, gry, e-gazety itp.
wiadczenie i osobowość każdego z nas z osobna do
pracy nad projektem i jego rozwojem – mówi Marcin
Walocha.
Serwis Dontpay oferuje klientowi, wstępnie zainteresowanemu zakupem jakiegoś produktu czy usługi,
możliwość darmowego otrzymania produktu innej
firmy. Osoba kupująca perfumy może dostać na przykład za darmo prenumeratę czasopisma, które ją interesuje. Jest to możliwe w momencie, gdy firmy oferujące te produkty i usługi są partnerami Dontpay. Taka
oferta często zatrzymuje klienta i sprawia, że nie porzuca on koszyka zakupowego.
Projekt rozpoczął się w sierpniu 2010 r., a zakończył
w lipcu 2012 r. Od momentu udostępnienia serwisu
w wersji beta firma zdołała już pozyskać około 200
klientów – zarejestrowanych partnerów biznesowych.
Poza tym prowadzi rozmowy z kolejnymi sklepami.
NetPistols założyli Marcin Walocha, Ewa Kołbon i Dagmara Malinowska, którzy współpracują ze sobą od
7 lat. Przedsiębiorcy wcześniej współtworzyli jeden
z polskich serwisów płatności online. Każdy z nich odpowiada za inny obszar projektu. – Jesteśmy zespołem, który doskonale wykorzystuje wiedzę, doś-
Na stworzenie platformy Dontpay firma NetPistols
uzyskała dofinansowanie z działania 8.1 PO IG
„Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie
gospodarki elektronicznej”, w wysokości prawie
740 tys. zł (wartość projektu to 870 tys. zł). Pieniądze
zostały przeznaczone na stworzenie systemu oraz
jego promocję wśród sklepów i serwisów internetowych.
Oryginalność pomysłu i jego potencjał został dostrzeżony nie tylko przez klientów. Serwis Dontpay został
nominowany do nagrody Ekomers 2012 w kategorii
Debiut Roku i zakwalifikował się do finału Startup Fest.
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości uznała go
za jedną, najlepszych e-usług i przykład dobrych praktyk wśród projektów dofinansowanych z działania 8.1
PO IG.
Krzysztof Orłowski
Marcin Walocha, prezes NetPistols:
Największym wyróżnikiem naszej usługi jest nowa idea sprzedaży w internecie.
Dotychczas sklepy i serwisy sprzedawały swoje usługi i produkty same, nie łącząc
swoich sił. Dontpay zachęca klientów do zakupu poprzez zaproponowanie podwójnej korzyści: dwóch produktów w cenie jednego. Cross-selling, czyli sprzedaż
krzyżowa, to narzędzie znane od dawna, ale odróżnia nas fakt, że łączymy oferty
różnych partnerów. Dzięki temu tworzymy setki zestawów, które docierają do tysięcy klientów skupionych wokół platformy Dontpay i jej partnerów. Prezentujemy
je w katalogu ofert oraz w sklepach partnerskich w chwili, gdy klienci dokonują zakupów online. Dzięki temu zasięg ofert naszych partnerów i ich ekspozycja w sieci
są o wiele większe, niż przy użyciu jakichkolwiek innych, standardowych narzędzi
sprzedażowych i promocyjnych, a przy tym odbywa się to za darmo.
fot. NetPistols
14
Dobre praktyki
Paliwowa rewolucja
Wdrożenie innowacyjnego systemu informatycznego typu B2B pozwoliło firmie Ekopol Górnośląski Holding, budującej sieć mikrostacji paliwowych, przeobrazić się z przedsiębiorstwa handlowego w spółkę nowoczesnych technologii. Nowoczesny system, wdrożony dzięki dotacji z działania
8.2 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG), stał się istotnym elementem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.
System dystrybucji paliw opiera się na sieci mikrostacji
– ustawionych u klientów zbiorników, które zostały
wyposażone w dystrybutory połączone systemem informatycznym. – Nowoczesne rozwiązania informatyczne umożliwiają przekaz danych do portalu internetowego, na którym właściciel firmy może dokonać
analizy tankowań, pracy floty samochodowej, a także
wielu innych działań z zakresu zarządzania logistyką
i personelem – wyjaśnia Mirosław Szarawarski, wiceprezes zarządu.
Wprowadzenie systemu mikrostacje.pl zmieniło charakter działalności notowanej na rynku NewConnect
spółki. Jeszcze kilka lat temu podstawą jej działalności
była sprzedaż i magazynowanie paliw oraz handel wyrobami stalowymi. Ekopol oferował klientom zbiorniki
na paliwa i zapewniał systematyczne zaopatrzenie
w paliwa i olej opałowy. Z czasem pojawił się pomysł,
żeby dać partnerom więcej: kompleksową technologię do zarządzania paliwem w firmie, także całą flotą
samochodową. – Pomysł pojawił się w 2008 r. Ideą
było stworzenie systemu B2B, który połączyłby systemy informatyczne partnerów z naszą bazą – wspomina Mirosław Szarawarski.
W 2009 r. Ekopol na swój warty 442 tys. zł projekt zdobył 285,75 tys. zł dotacji w ramach działania 8.2 PO IG
„Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu
B2B”. Projekt pozwolił na dofinansowanie prac informatycznych i usług doradczych, a także na zainstalowanie systemu u pierwszych 20 partnerów. Prace
wdrożeniowe trwały prawie dwa lata.
System pozwolił spółce zyskać przewagę nad konkurencją. – System potrafi automatycznie analizować
stan paliwa i samodzielnie je zamówić. Klient nie musi
się martwić o uzupełnianie zbiornika, bo dbamy, by
w odpowiednim momencie przyjechała cysterna
– mówi wiceprezes. Atutem nowego systemu jest też
możliwość pobierania paliwa po podpisaniu odpowiedniej umowy także na innych mikrostacjach zlokalizowanych na terenie całego kraju.
Obecnie Ekopol oferuje także wszechstronny monitoring GPS firmowej floty. – System może służyć m.in. do
rozliczania kierowców: kontroluje liczbę i częstotli-
Samochód-cysterna Ekopolu, fot. Ekopol
wość tankowań, monitoruje zużycie paliwa, analizuje
spalanie, przebieg samochodów itp. – wymienia wybrane możliwości wiceprezes. Po wprowadzeniu systemu, zużycie paliwa w analizowanych firmach spadło od 10% do 30%. Jeśli firma zużywa 10 tys. l paliwa
miesięcznie, to oszczędności mogą sięgnąć nawet
18 tys. zł.
System może więcej. Ekopol oferuje klientom generowanie różnorodnych raportów. Klient może dzięki systemowi przygotować kompletne karty drogowe oraz
analizy, które pokażą, ile kilometrów samochód jechał,
jak długo stał na postojach, czy podczas postoju pracował silnik, albo kiedy autobus otwierał drzwi na
przystankach. Z kolei właściciel firmy budowlanej
może dowiedzieć się, jak długo pracowała koparka.
Ostatnio zaproponowano klientom moduły umożliwiające rozliczanie pracowników biurowych i pracujących w terenie, np. na budowach. – System jest stale
dostosowywany do potrzeb klienta – wyjaśnia wiceprezes.
Z innowacyjnej oferty Ekopolu korzystają firmy transportowe, budowlane, przewoźnicy autobusowi, ale
także inne przedsiębiorstwa, które posiadają flotę samochodową i chcą efektywnie i kompleksowo ją kontrolować. – Obecnie system jest już zamontowany
u około 150 partnerów – mówi wiceprezes.
Joanna Pieńczykowska
15
Warsztat beneficjenta
Trwałość projektów PO IG
Pomyślnie zrealizowany projekt z działania 8.1 „Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej” nie oznacza końca przygody
z Programem Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka (PO IG). Przez trzy lata od
daty zakończenia projektu musimy zachować jego trwałość. Co oznacza to pojęcie i jakie obowiązki z nim związane ciążą na beneficjencie?
O utrzymaniu trwałości projektu trzeba myśleć już na etapie jego planowania. W wypadku przedsięwzięć internetowych
nie jest to łatwe, bo w tej branży wszystko szybko się zmienia, strona www: skarbydzieci.pl
Unijne i krajowe wytyczne mówią, że należy zachować trwałość projektu przez okres co najmniej 3 lub 5 lat od
jego zakończenia. Przy czym pierwszy termin obowiązuje małe i średnie przedsiębiorstwa. Należą do tej grupy
wszyscy beneficjenci działania 8.1 PO IG. To, co zrealizowane przez nas przedsięwzięcie wnosi nowego do elektronicznej gospodarki (i co jest wyrażone w przyjętych wskaźnikach produktu i rezultatu), musi zatem przetrwać
co najmniej trzy lata od zakończenia realizacji projektu. Za tę datę przyjmuje się dzień zakończenia okresu
kwalifikowalności wydatków określonego w umowie. Nie powinno to być dla nikogo zaskoczeniem, ponieważ
do zachowania trwałości projektu zobowiązujemy się w momencie podpisania umowy o dofinansowanie.
Oceniony model
Pamiętajmy, że o przyznaniu dofinansowania naszemu projektowi przesądzały dane, które podaliśmy we wniosku o dofinansowanie. Dotyczyły one celów naszego biznesu i sposobu dochodzenia do tego celu. Przypomnijmy, jakimi kryteriami kierowały się osoby oceniające złożony przez nas wniosek.
Oceniano, czy „działalność gospodarcza objęta projektem (zaproponowany model biznesowy oparty na świadczeniu e-usług) będzie rentowna po ustaniu współfinansowania ze środków publicznych”. Przez rentowność
projektu rozumie się osiąganie nadwyżki przychodów nad kosztami poniesionymi w celu uzyskania tych przychodów. Prognozy finansowe w okresie trwałości projektu powinny wykazywać nadwyżkę przychodów nad
wydatkami. Gdyby firma nie spełniała tego kryterium, traciłaby szansę na otrzymanie dotacji. Pozytywna ocena
projektu oznacza zatem, że zapewniamy trwałość rezultatów projektu przez okres minimum trzech lat od zakończenia projektu.
Świadomość, że trzeba przekonać oceniających do projektu sprawia, że pojawia się pokusa „podkręcania”
wskaźników. Jednakże doraźnie zawyżenie wskaźników rezultatu, aby uzyskać większą liczbę punktów podczas
oceny wniosku, działa przeciwko projektodawcy. Później mogą wystąpić kłopoty z utrzymaniem odpowiedniego poziomu rentowności albo w ogóle z jej osiągnięciem.
Zaproponowany model biznesowy musi być wiarygodny. Nie można tu żonglować liczbami. Każdy łatwo
sprawdzi, czy w okresie trwałości projektu wydatki są sztucznie zaniżane albo przesuwane na inne okresy. Koszty świadczenia e-usługi powinny być konsekwencją wydatków poniesionych podczas realizacji projektu. W kryteriach oceny podkreśla się, że „w szczególności należy uwzględnić wydatki na koszty ogólne, wynagrodzenia pracowników, aktualizację infrastruktury informatycznej” itp.
16
Warsztat beneficjenta
Specyfika e-biznesu
E-biznes to jednak bardzo dynamiczna branża. Zmieniają się warunki funkcjonowania na rynku, przyzwyczajenia
użytkowników usług elektronicznych itp. Trudno zatem nie wprowadzać korekt do modelu biznesowego. Nie
możemy jednak dokonywać istotnych modyfikacji, tzn. zmieniać przeznaczenia dokonanych inwestycji albo
odsprzedać portalu dużemu przedsiębiorcy (który w ogóle nie byłby uprawniony do uzyskania wsparcia na
przeprowadzony projekt).
O trwałości projektu trzeba myśleć już na etapie projektowania naszego biznesu. Swoimi doświadczeniami dzieli się z nami Marlena Jagła-Zamojcin, twórczyni portalu SkarbyDzieci.pl. Swój projekt zakończyła w grudniu
2011 r. Na razie miała jedną kontrolę dotyczącą realizacji projektu. – Warto już podczas przygotowywania wniosku mieć świadomość utrzymywania rezultatów projektu – mówi. – Można wówczas lepiej zaplanować całe
przedsięwzięcie. Gdybym dostała ponowną szansę, przeznaczyłabym więcej pieniędzy na promocję projektu.
Inaczej też zaplanowałabym całą kampanię marketingową. W 2009 r., gdy planowałam wydatki na ten cel, jako
główne kanały komunikacji obrałam radio i prasę. W mniejszym zakresie internet. Po dwóch latach, gdy rozpoczęłam realizację kampanii, okazało się, że najefektywniejszym narzędziem komunikacji jest e-mailing. Miałam
jednak zbyt mało czasu, aby uzyskać zgodę na dokonanie zmian w planie promocji. Reklamy w mediach parentingowych (których odbiorcami są rodzice) pozwoliły mi co prawda wzmocnić wizerunek marki, bo zaczęłam
otrzymywać oferty współpracy przy promocji wydarzeń i wydawnictw, ale dziś położyłabym większy nacisk na
media elektroniczne.
Twórczyni portalu radzi też, by dobrze przemyśleć potrzeby związane z utrzymaniem biura oraz zatrudnionym
zespołem. Są to znaczące koszty w budżecie firmy i warto je optymalizować. – W miarę realizacji projektu dostrzegłam też, że Regionalna Instytucja Finansująca bardziej otwiera się na problemy beneficjentów i szybciej
reaguje. Uzyskiwanie zgody na dokonywanie niektórych zmian w projekcie nie jest już takie trudne. A w tej
branży wszystko szybko się zmienia – dodaje.
Eksperci namawiają projektodawców, by realnie podchodzili do przewidywanych wskaźników. Jeśli beneficjent
nie osiągnie ich w zakładanym terminie, mogą być nakładane tzw. korekty finansowe (obniżenie poziomu dofinansowania), które z pewnością nie ułatwią przejść tej próby czasu.
Jerzy Gontarz
Katarzyna Wójcik-Suława, Departament Wsparcia e-Gospodarki, PARP:
PARP wraz z Regionalnymi Instytucjami Finansującymi (RIF) równocześnie z kontrolami realizowanych projektów przeprowadza pierwsze kontrole trwałości projektów w ramach działania 8.1 PO IG. Podczas kontroli przede wszystkim
sprawdzane jest, czy beneficjent kontynuuje dotychczasową działalność objętą zakresem zrealizowanego projektu,
czy posiada i wykorzystuje środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne zakupione w ramach projektu zgodnie
z zapisami umowy o dofinansowanie, w tym czy nie nastąpiło zbycie lub wymiana środka trwałego/wartości niematerialnych i prawnych. Z punktu widzenia trwałości projektów zrealizowanych w ramach działania 8.1 PO IG istotne jest
sprawdzenie, czy główny rezultat projektu (e-usługa) jest utrzymywany (aktywny), mając jednak na uwadze, iż w przypadku działania 8.1 istnieje możliwość wprowadzenia w Projekcie uzasadnionych ekonomicznie modyfikacji w zakresie
świadczonych usług i głównych ich odbiorców. W przypadku stwierdzenia u beneficjentów uchybień, decyzje co do
ich istotności i wpływu na dalszą realizację projektu będą podejmowane indywidualnie, w oparciu o całkowitą ocenę
zrealizowanego projektu. W sytuacji, gdy beneficjent sprzeda zakupiony w ramach projektu środek trwały i nie zastąpi
go innym, o takich samych lub lepszych parametrach, nie uzyskując uprzednio stosownej zgody ze strony właściwej
instytucji, Instytucja Wdrażająca może domagać się zwrotu poniesionego na ten cel dofinansowania wraz z należnymi
odsetkami.
Najważniejsze jest, czy beneficjent nie dokonał istotnych modyfikacji w projekcie, np. poprzez zmianę charakteru inwestycji lub uzyskanie nieuzasadnionej korzyści przez sprzedaż. Można dokonywać zmian, na które – po uprzedniej
ocenie – PARP wyrazi zgodę. Dotyczy to również przenoszenia na inny podmiot praw i obowiązków wynikających
z umowy. Konieczne jest zatem, by w okresie trwałości beneficjenci informowali Regionalne Instytucje Finansujące
o wszystkich istotnych planach dotyczących e-usługi. Pozwoli to ograniczyć sytuacje, w których przeprowadzona kontrola trwałości projektu wykaże nieprawidłowości mogące skutkować rozwiązaniem umowy o dofinansowanie i zwrotem wypłaconego dofinansowania wraz z należnymi odsetkami.
17
Warsztat beneficjenta
(Bez)błędna promocja
Promocja projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego Innowacyjna
Gospodarka może wydawać się prostym zadaniem. W praktyce jednak często
przysparza trudności. Co i jak oznakować? Która wersja kolorystyczna znaku programu i emblematu unijnego jest właściwa? Czy hasło programu jest obligatoryjne? W trakcie realizacji projektu takich pytań pojawia się wiele. Na szczęście, na
każde można znaleźć odpowiedź.
Miejsce na logotyp
beneficjenta/instytucji/projektu
Przykład prawidłowego oznaczenia
Miejsce na logotyp
beneficjenta/instytucji/projektu
Przykład błędnego oznaczenia: zbyt duży logotyp beneficjenta
Przydatną dla beneficjentów lekturą jest „Przewodnik w zakresie promocji projektów finansowanych w ramach
Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 dla Beneficjentów i Instytucji zaangażowanych
we wdrażanie Programu”. Dokument ten, zgodnie z tytułem, oprowadza po kluczowych zagadnieniach dotyczących realizacji działań promocyjno-informacyjnych. Zasadą ogólną, od której nie ma żadnych odstępstw,
jest widoczne i czytelne poinformowanie o współfinansowaniu projektu ze środków Unii Europejskiej.
Informacja o współfinansowaniu projektu w ramach PO IG zawiera dwa obligatoryjne elementy. Pierwszy
z nich to logotyp PO IG, a drugi – emblemat Unii Europejskiej z odwołaniem słownym do Unii Europejskiej
i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Pośrodku znajduje się miejsce na logotyp beneficjenta. Poniżej można dodatkowo zamieścić tekst informujący o współfinansowaniu w ramach Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego. W przypadku materiałów o niewielkich rozmiarach – gadżety, naklejki itp. – obligatoryjne elementy oznakowania można zastosować w tzw. wariancie minimalnym, czyli umieszczając logo PO IG
i emblemat UE, bez odwołań słownych lub jedynie z odwołaniem do Unii Europejskiej (bez odwołania
do EFRR).
Specyfiką PO IG są duże gabarytowo produkty, które powstają w wyniku realizacji niektórych projektów: budynki, maszyny, urządzenia i różnego rodzaju aparatura. Oprócz wymienionych już elementów oznakowania,
powinno się na nich zamieścić hasło promocyjne PO IG (beneficjenci mają do wyboru dwa warianty hasła:
„Fundusze Europejskie – dla rozwoju Innowacyjnej Gospodarki” lub „Dotacje na innowacje”).
Zasadniczo oznakowanie powinno być stosowane w wersji kolorowej, jednak w uzasadnionych przypadkach,
gdy wykorzystanie wersji kolorowej jest niemożliwe ze względów technologicznych, np. przy grawerunku,
beneficjenci mogą skorzystać z wersji monochromatycznej lub achromatycznej. Wersję monochromatyczną
stosuje się na tle kolorowym, natomiast dla materiałów o czarnym kolorze, w druku czarno-białym, przy tłoczeniu i grawerowaniu należy zastosować odpowiednią wersję achromatyczną.
18
Warsztat beneficjenta
Beneficjenci powinni zwracać szczególną uwagę na odpowiednie proporcje i skalę stosowanych znaków graficznych. Muszą być one proporcjonalne względem siebie i tworzyć tzw. ciąg znaków. Trzeba pamiętać, że kolejność poszczególnych elementów w ciągu znaków nie jest przypadkowa – logo PO IG musi znajdować się
obowiązkowo po lewej stronie, z prawej strony należy natomiast umieścić emblemat UE wraz ze słownym
odwołaniem do Unii Europejskiej.
Częste błędy
Jak pokazuje praktyka, realizacja zadań związanych z działaniami promocyjnymi i informacyjnymi często okazuje się trudna. Wielu beneficjentom nie udaje się uniknąć błędów, tymczasem zaniedbania w zakresie promocji mogą utrudnić ostateczne rozliczenie i zamknięcie projektu.
Często spotykanym błędem są uchybienia dotyczące podstawowego oznakowania, na przykład brak hasła
dedykowanego PO IG: „Fundusze Europejskie – dla rozwoju Innowacyjnej Gospodarki” lub „Dotacje na innowacje”. Hasło takie jest obowiązkowym elementem oznakowania w przypadku gabarytowo dużych materiałów/produktów, powstałych lub zakupionych w ramach projektu (maszyny, urządzenia technologiczne, budynki itp.). Hasło powinno się również znaleźć na tablicach informacyjnych i promocyjnych.
Innym często spotykanym uchybieniem w zakresie podstawowego oznakowania jest brak odwołań słownych
przy emblemacie UE (tekst: Unia Europejska, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego) lub stosowanie zamiast pełnego tekstu skrótów – UE i EFRR. Należy zaznaczyć, że używanie skrótów przy oznaczaniu materiałów
promocyjnych i informacyjnych jest błędem. Celem działań promocyjno-informacyjnych jest wzrost wiedzy na
temat programów unijnych, skróty natomiast nie wyjaśniają, lecz same stają się źródłem wątpliwości.
Problemów przysparza wybór wersji oznakowań. Dotyczy to zwłaszcza wariantów monochromatycznych
i achromatycznych. W wielu przypadkach wersja monochromatyczna jest błędnie stosowana na białym tle,
podczas gdy jest ona przeznaczona do wykorzystania na tłach kolorowych. Powtarzającym się błędem jest
również mylenie pozytywu z negatywem w wersji achromatycznej. Negatyw powinien być stosowany na
ciemnym (najlepiej czarnym) tle, pozytyw na tle jasnym (najlepiej białym).
Inną kwestią są proporcje znaków. Poszczególne elementy składające się na całość oznakowania informującego o współfinansowaniu powinny być względem siebie proporcjonalne. Chodzi nie tylko o względy estetyczne, które niewątpliwie są ważne, ale także odpowiednie rozłożenie akcentów. Uwaga odbiorców powinna być
zwrócona przede wszystkim na nazwę konkretnego Programu Operacyjnego, dlatego znak i logo Programu
muszą być wizualnie większe niż emblemat Unii Europejskiej. W praktyce proporcje te często są zaburzone.
Beneficjenci błędnie eksponują emblemat UE, który jest za duży w stosunku do logotypu PO IG.
Wątpliwości dotyczą także dodatkowych elementów, które mogą znaleźć się w ciągu podstawowych znaków
tworzących informację o współfinansowaniu z funduszy europejskich. Beneficjenci mogą zamieszczać w ciągu
tych znaków jedynie własny znak graficzny (logo), zwracając uwagę na zachowanie właściwych proporcji. Logo
beneficjenta nie może być większe od pozostałych znaków. Niedopuszczalne jest umieszczanie w ciągu znaków jakiegokolwiek tekstu.
Promocja w sieci
Część projektów realizowanych ze środków PO IG to przedsięwzięcia internetowe (np. w ramach działania 8.1
„Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej” czy działania 8.2 „Wspieranie
wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”). Wówczas podstawową formą promocji jest odpowiednio oznakowana strona internetowa. Prawidłowo zbudowana strona projektowa zawiera nie tylko zestaw oznaczeń
unijnych (koniecznie na stronie głównej), ale także wyczerpujące informacje o projekcie, takie jak: nazwa projektu, nazwa beneficjenta, wartość projektu, jego poziom dofinansowania, okres realizacji i zakładane efekty.
Błędem jest traktowanie strony projektowej jako wizytówki promującej działalność gospodarczą beneficjenta.
W praktyce oznacza to brak informacji o współfinansowaniu lub takie jej umieszczenie, że staje się ona niezauważalna, zamieszczanie reklam, opisywanie działań i oferty firmy, które nie mają związku z realizowanym projektem. Do innych błędów należy zaliczyć: brak aktualizacji strony, nieinformowanie o poszczególnych etapach
realizacji projektu, brak danych kontaktowych do osoby odpowiedzialnej za udzielenie dodatkowych informacji na temat projektu lub brak na stronie głównej linku do strony www.poig.gov.pl.
Waldemar Wierżyński
19
Flesz
WYDARZENIA
17 grudnia 2012 r. Ośrodek Badań nad Przedsiębiorczością Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości organizuje Konferencję
„Instynkt Przedsiębiorczości”. Konferencja odbędzie się w Pałacu Prymasowskim przy ul. Senatorskiej 13/15 w Warszawie. Podczas konferencji przedstawione zostaną:
• najnowsza wiedza nt. stanu przedsiębiorczości w Polsce oraz czynników warunkujących jej rozwój
• wyniki badań międzynarodowego projektu badawczego Global Entrepreneurship Monitor (GEM), zrealizowanych przez PARP oraz
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• najnowszy raport GEM Polska 2011 przygotowany specjalnie na Konferencję
• tegoroczny Raport PARP o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
W trakcie wydarzenia nastąpi także uroczysta inauguracja Panelu Przedsiębiorstw – nowej inicjatywy PARP mającej na celu dostarczanie unikalnych informacji nt. potrzeb i opinii polskich przedsiębiorców dotyczących różnych obszarów życia gospodarczego.
Gościem specjalnym konferencji będzie pani Donna J. Kelley – autor raportu GEM 2011 Global Report i jednocześnie profesor
Babson College w USA, najważniejszego ośrodka akademickiego w świecie zajmującego się tematyką przedsiębiorczości.
Natomiast pozostali uczestnicy konferencji to: eksperci z kraju i z zagranicy, przedstawiciele środowisk naukowych, przedsiębiorców i administracji publicznej odpowiedzialnej za zagadnienia związane z rozwojem przedsiębiorczości i innowacyjności w Polsce.
Więcej informacji na stronie internetowej: www.badania.parp.gov.pl/index/more/29996
12 grudnia 2012 r. w Siedlcach odbędzie się Konferencja „Mentoring – efektywne wsparcie kobiecej przedsiębiorczości”,
której celem jest propagowanie instrumentów wsparcia dla kobiet zakładających własną działalność gospodarczą, przekazanie wiedzy oraz doświadczeń osobom początkującym przez kobiety odnoszące sukcesy w biznesie oraz motywowanie kobiet do zakładania własnych firm. Organizatorem konferencji jest Europejskie Stowarzyszenie Mentorek Mentoring bez granic. PARP jest partnerem
konferencji.
Więcej informacji na stronie internetowej: www.mentoringdlakobiet.eu
Lista przedsięwzięć, jakie PARP objęła patronatem
Nazwa
przedsięwzięcia
Organizator Termin i miejsce
Strona www
Program Firma Bliska Środowisku
Europejskie Forum
Ochrony Środowiska
08.2012 – 03.2013
www.fbs.efoe.org.pl
Akademia
Menedżera Logistyki
Koło Naukowe
Studentów Logistyki AON
03.10.2012 – 28.06.2013
www.knsl-aon.pl
Dobroczyńca Roku
Akademia Rozwoju Filantropii
w Polsce
11.2012 – 04.2013
www.dobroczyncaroku.pl
Upriser
Fundusz Zalążkowy
Krakowskiego Parku
Technologicznego
09.2012 – 04.2013
www.upriser.pl
Olimpiada Przedsiębiorczości
Fundacja Promocji
i Akredytacji
Kierunków Ekonomicznych
przy SGH
rok szkolny 2012/2013
www.olimpiada.edu.pl
V edycja konkursu
Krajowi Liderzy lnnowacji
i Rozwoju
Fundacja Innowacji i Rozwoju
11.2011 – 01.2013 www.liderzyinnowacji.pl
Konferencja Pierwsze lekcje
z polskiego PPP vs. niemieckie
doświadczenia
Konsulat Niemiec w Krakowie, Ambasada Niemiec w Warszawie,
Polsko-Niemiecka Izba
Przemysłowo-Handlowa
30.01.2013
—
Więcej informacji na stronie internetowej: www.parp.gov.pl/index/index/1428
20
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) jest rządową agencją wykonawczą, która od 2000 roku wspiera przedsiębiorców.
Celem działania PARP jest rozwój małych i średnich firm w Polsce – powstawanie nowych podmiotów, podnoszenie kwalifikacji
i wzrost potencjału, wzmocnienie pozycji konkurencyjnej w oparciu o innowacyjność i nowoczesne technologie, kształtowanie
przyjaznego otoczenia biznesowego, tworzenie warunków do prowadzenia działalności gospodarczej. Realizując działania wspierające
przedsiębiorców (a także: instytucje otoczenia biznesu, jednostki samorządu terytorialnego, uczelnie), PARP korzysta ze środków budżetu
państwa oraz funduszy europejskich. Zarówno w okresie przedakcesyjnym, jak i po wejściu przez Polskę do Unii Europejskiej, PARP
oferowała przedsiębiorcom wsparcie finansowe i szkoleniowo-doradcze. W latach 2007-2015 Agencja jest odpowiedzialna za realizację
działań w ramach trzech ogólnopolskich programów operacyjnych: Innowacyjna Gospodarka, Kapitał Ludzki oraz Rozwój Polski
Wschodniej.
PARP posiada unikalne doświadczenie nie tylko w przekazywaniu pomocy unijnej przedsiębiorcom. Od kilku lat w Agencji działa
Ośrodek Badań nad Przedsiębiorczością, którego zadaniem jest prowadzenie badań z zakresu przedsiębiorczości, innowacyjności,
zasobów ludzkich i usług wspierających prowadzenie działalności gospodarczej. W oparciu o ich wyniki powstają założenia dla kolejnych
programów pomocowych, które odpowiadają na zidentyfikowane potrzeby przedsiębiorców.
Aby pomoc była skuteczna, przedsiębiorca musi mieć łatwy dostęp do informacji na jej temat. PARP zainicjowała utworzenie Krajowego
Systemu Usług dla MŚP (KSU), który pomaga w zakładaniu i rozwijaniu działalności gospodarczej. W ponad 200 ośrodkach KSU na
terenie całej Polski przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające działalność gospodarczą mogą uzyskać informacje, porady i szkolenia z zakresu
prowadzenia działalności gospodarczej, a także otrzymać pożyczkę lub poręczenie. PARP jest ponadto koordynatorem i członkiem jednego
z 4 obecnych w Polsce konsorcjów sieci Enterprise Europe Network, w skład którego wchodzą ośrodki oferujące przedsiębiorcom
nieodpłatne, kompleksowe usługi informacyjne, szkoleniowe i doradcze z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej, organizacji
udziału w misjach i targach oraz świadczące pomoc w znalezieniu partnerów do współpracy gospodarczej i w transferze technologii.
Zaangażowanie PARP w międzynarodowe fora i organizacje zajmujące się wspieraniem przedsiębiorczości i innowacyjności przekłada się
na jakość oferowanych usług i ich zbieżność ze światowymi tendencjami. Członkostwo w TAFTIE (Europejska Sieć Agencji Innowacyjnych)
gwarantuje stały dostęp do najlepszych praktyk stosowanych w wiodących europejskich agencjach wspierających innowacyjność. PARP
jest również członkiem stowarzyszonym IASP (Międzynarodowe Stowarzyszenie Parków Naukowo-Technologicznych i Stref Innowacji),
dzięki czemu korzysta z bogatych doświadczeń zagranicznych parków naukowo-technologicznych.
PARP stale dopasowuje ofertę informacyjno-doradczą do zmieniających się potrzeb przedsiębiorców oraz pojawiających się nowych
kanałów komunikacji. Obecnie Agencja dysponuje 25 specjalistycznymi portalami internetowymi i społecznościowymi, oferującymi
szkolenia e-learningowe, e-booki, transmisje ze spotkań szkoleniowych i konferencji, informacje nt. możliwości ubiegania się o wsparcie,
bazy wiedzy, publikacje, wyniki badań. Z informacji i narzędzi zawartych we wszystkich portalach PARP dostępnych za pośrednictwem
głównego portalu Agencji www.parp.gov.pl korzysta ponad milion internautów miesięcznie.
Osoby zainteresowane uzyskaniem dostępnych w PARP informacji nt. programów wsparcia dla przedsiębiorców oraz instytucji otoczenia
biznesu, mogą skorzystać z infolinii prowadzonej w ramach Informatorium PARP. Konsultanci udzielają informacji telefonicznie i mailowo
oraz biorą udział w spotkaniach z zainteresowanymi wnioskodawcami.
Zapraszamy do skorzystania z naszych usług!
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
ul. Pańska 81/83, 00-834 Warszawa
tel. + 48 22 432 80 80, faks: + 48 22 432 86 20
[email protected], www.parp.gov.pl
Punkt informacyjny PARP
tel. + 48 22 432 89 91-93
0 801 332 202
[email protected]