przekształcając marzenia w dobrze zaplanowaną

przekształcając marzenia w dobrze zaplanowaną

NR / NO 4 (22) 2011
www.inqbator.pl
PRZEKSZTAŁCAJĄC MARZENIA W DOBRZE
ZAPLANOWANĄ RZECZYWISTOŚĆ
TRANSFORMING DREAMS
INTO A WELL-PLANNED REALITY
Tec de Monterrey
– model wspierania przedsiębiorczości
Tec de Monterrey
– a Model for Supporting Entrepreneurship
KWARTALNIK INKUBATORA TECHNOLOGICZNEGO POZNAŃSKIEGO PARKU NAUKOWO-TECHNOLOGICZNEGO FUNDACJI UAM
TECHNOLOGY INCUBATOR POZNAŃ SCIENCE AND TECHNOLOGY PARK OF AMU FOUNDATION QUARTERLY
TABLE OF CONTENTS / SPIS TREŚCI
Table of contents
2 Spis treści
2
Foreword 3 Introduction
to Monterrey –
Mexico’s Model for
Supporting Academic
Entrepreneurship
4
Business Incubation:
the UNAM Experience
6
IneUR Incubation Model:
Comprehensive Support
at the Beginning of the
Entrepreneurial Way
10
TRANSFORMING DREAMS
INTO A WELL-PLANNED REALITY
14
Tec de Monterrey
– a Model for Supporting
Entrepreneurship
16
Technology
Park’s Success Story
20
6
10
14
20
Project gained financial support of National
Centre for Research and Development in terms
of enterprise “Innovation Creator. Support for
innovative academic entrepreneurship”
3 Słowo wstępne
5
Wprowadzenie do
Monterrey – meksykańskiego
modelu wspierania
przedsiębiorczości
akademickiej
7
Inkubacja
przedsiębiorczości
– doświadczenie UNAM
11
Model inkubacji IneUR:
wsparcie na początku
przedsiębiorczej drogi
15
PRZEKSZTAŁCAJĄC MARZENIA
W DOBRZE ZAPLANOWANĄ
RZECZYWISTOŚĆ
17
Tec de Monterrey
– model wspierania
przedsiębiorczości
21
Park technologiczny –
historia sukcesu
Projekt uzyskał dofinansowanie Narodowego
Centrum Badań i Rozwoju w ramach
przedsięwzięcia „Kreator innowacyjności.
Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości
akademickiej”
EDITORIAL STAFF / REDAKCJA: Anna Tórz (editor-in-chief/red. nacz.), Maciej Nowak, Justyna Rowińska
DESIGN / PROJEKT: Morski Studio Graficzne, PRINT / DRUK: Zakłady Poligraficzne Serigraf
ISSN 1898-5017
2
No 4 / 2011
www.ppnt.poznan.pl
foreword / SŁOWO WSTĘPNE
The current issue of the IQ quarterly has
been dedicated to Mexican business support
institutions and to the activities they carry out.
We would like to present to you four centers
working towards enhancing the innovativeness
of this Central American country.
Some of the elements of the system which
supports innovative entrepreneurship,
the cooperation between science and
economy as well as the commercialization
of knowledge are unique and characteristic
of the Mexican environment. However, I am
convinced that regardless of the obvious
differences you will find in these articles
many similarities to the solutions already
applied in Poland or an inspiration to
commence new activities.
Oddajemy w Państwa ręce numer IQ
poświęcony meksykańskim instytucjom
otoczenia biznesu i działaniom przez
nie prowadzonym. Prezentujemy
Państwu cztery ośrodki pracujące na
rzecz podnoszenia innowacyjności tego
środkowoamerykańskiego państwa.
Pewne elementy systemu wsparcia
innowacyjnej przedsiębiorczości, współpracy
nauki z gospodarką i komercjalizacji
wiedzy są unikalne i charakterystyczne
dla meksykańskich warunków. Jestem
jednak przekonana, że mimo oczywistych
różnic znajdziecie Państwo w artykułach
podobieństwa do rozwiązań stosowanych
w Polsce lub inspiracje do podejmowania
nowych działań.
Zapraszam do lektury.
Anna Tórz
Best regards,
Anna Tórz
www.inqbator.pl
NR 4 / 2011
3
Reynold Gonzalez
Board Member of International
Association of Science Parks (IASP)
Introduction
to Monterrey –
Mexico’s Model for
Supporting Academic
Entrepreneurship
Since 2004 the state of Nuevo León and its capital
city, Monterrey, in México have been implementing
a strategy to move towards a knowledge-based
economy, with the long-term vision of converting the
city of Monterrey into one of the most competitive
cities of the world, capable of attracting capital
and human talent to create high value added
goods and services based on knowledge and
innovation, and offering an increased quality of
life to its habitants.
Economy and Society of Knowledge Program
Program Strategies
• to foster innovation in the private sector,
• to increase the output of high level human
capital,
• t o increase investments in R&D and
innovation,
• to promote new innovation-based businesses,
• to increase the number of research and
technology centers,
• to strengthen urban infrastructure and cultural
options.
Science Park and Incubators
A key element of this program is the first Park
for Innovation and Technological Development in
Mexico (PIIT). It houses research centers of local,
national and foreign universities and companies
and offers a unique model which creates an
innovation community with a lot of synergies. An
important focus area of this program is also the
creation of new high-tech businesses. For this
purpose, an area for technology-based business
incubators has been reserved at the PIIT facilities;
these areas already include a Nanotechnology
Incubator and by the end of 2012 a Biotechnology
and IT Incubators will be set up and ready to start
operating.
FUNDING FOR ENTREPRENEURS
Seed and venture capital.
The Federal Ministr y of Economy (SE),
together with the State Secretary for Economic
Development (SEDEC), have established
a seed capital fund to support start-ups which
are registered with these incubators and which
are enrolled and certified by the SE. This fund
operates as a loan to the new business and is
4
No 4 / 2011
usually granted to recently created companies
with innovative projects.
It is planned to start its operations late 2012.
INCUBATORS AT PIIT
It is a trust fund created by the government’s
I2T2 to support the creation of technologybased businesses with the participation of the
Government of Nuevo León, the National Council
for Science and Technology (CONACYT),
the Mexican Foundation for Innovation and
Technology Transfer in small and medium-sized
businesses, as well as FUNTEC, A.C. and the
Inter-American Development Bank (IBD) .
The Fund offers grants at the maximum amount
of US$200,000, depending on the project’s
characteristics. To qualify for support, businesses
must be based in Nuevo León.
Nanotechnology: It is a unique concept,
operated by the government’s Institute for
Innovation and Technology Transfer (I2T2) and
located at the PIIT. It promotes the creation of
nanotechnology-based businesses, performs
validation tests and creates prototypes, offers
assistance in the creation of new and improved
products. Main users include entrepreneurs,
researchers, new and existing businesses.
Biotechnology: It will provide adequate
infrastructure (labs, pilot plants, office space,
advice, investment funds, etc.) for entrepreneurs
and companies and contribute to creating new
processes, products and businesses based
on biotechnology. It will have both plant and
incubator concepts to facilitate the transfer of
technology to the production environment.
IT Incubator: It will be located at and operated
by the Universidad Regiomontana (a prestigious
local private university) in partnership with
the I2T2 with the aim to foster the creation of
innovative businesses in the IT sector.
It will start its operations late 2012.
Sustainable Housing: This incubator will gather
all the important companies and research centers
from universities and federal labs to implement
an experimental site for materials, technologies
and processes related to the sustainability of
homes, focused on low income housing segment
in Mexico.
FONLIN Innovation Fund
Objectives
• to promote the development of high value
added products and services,
• to support new businesses created by means of
technology transfer in the state of Nuevo León,
• to support the creation and development of new
innovation-based businesses,
• t o support companies that have clear
competitive advantage based on science,
technology and innovation,
• to support integration of solid business plans,
products and technologies with marketing
possibilities.
Results from 2009 to date:
• 350 projects evaluated
• 38 projects supported
• Grants over US$4.9 million
• 38 different micro, small and medium
companies benefited
www.ppnt.poznan.pl
Reynold Gonzalez
Rada Dyrektorów
Międzynarodowe Stowarzyszenie Parków
Technologicznych (IASP)
Wprowadzenie
do Monterrey –
meksykańskiego
modelu wspierania
przedsiębiorczości
akademickiej
Od 2004 roku meksykański stan Nuevo León oraz jego
stolica, Monterrey, wdrażają strategię mającą na celu
przekształcenie dotychczasowej gospodarki w gospodarkę
opartą na wiedzy. Zgodnie z dalszą wizją, Monterrey
ma stać się najbardziej konkurencyjnym miastem na
świecie, które dzięki możliwości przyciągania kapitału
finansowego i ludzkiego będzie oferowało towary i usługi
oparte na wiedzy i innowacji. Towary i usługi będą
kreowały wartość dodaną, a miasto zapewni swoim
mieszkańcom wyższą jakość życia.
Program Gospodarki i Społeczeństwa Opartych Na Wiedzy
Strategie Programu:
• rozwój innowacji w sektorze prywatnym,
• w zrost wydajności wykwalifikowanego
kapitału ludzkiego,
• w zrost inwestycji przeznaczonych na B+R
oraz innowacje,
• promocja nowych innowacyjnych
przedsiębiorstw,
• w zrost liczby ośrodków badawczych
i technologicznych,
• w zmocnienie infrastruktury miejskiej oraz
kultury.
Park naukowy i inkubatory
Kluczowym elementem programu jest pierwszy
Park Badań i Innowacji Technologicznych
w Meksyku (PIIT). W Parku ulokowane są ośrodki
badawcze należące do lokalnych, krajowych
i zagranicznych uniwersytetów oraz firm. PIIT
oferuje tym samym wyjątkowy model pozwalający na budowanie innowacyjnej społeczności,
która tworzy wiele synergii. Bardzo ważnym
punktem tego programu jest także tworzenie
nowych firm z sektora high-tech. W tym celu
zarezerwowano w infrastrukturze PIIT odpowiedni
obszar na inkubatory technologiczne. Znajduje
się tam już Inkubator Nanotechnologii, a przed
końcem 2012 roku dołączą jeszcze Inkubator
Biotechnologii oraz Inkubator IT.
INKUBATORY W PIIT
Po drugie: KOMU? CZYLI LOKATOR
Inkubator Nanotechnologii. Jest to wyjątkowe
przedsięwzięcie zarządzane przez rządowy
Instytut Innowacji i Transferu Technologii (I2T2)
i mieszczące się w PIIT. Inkubator ten zajmuje się
promowaniem tworzenia firm z sektora nanotech-
www.inqbator.pl
nologii, dokonywaniem atestacji, opracowywaniem prototypów, a także oferowaniem pomocy
w tworzeniu nowych i ulepszonych produktów.
Do głównych użytkowników należą przedsiębiorcy, pracownicy naukowi oraz nowe i istniejące firmy.
Inkubator Biotechnologii. Inkubator Biotechnologii zapewni przedsiębiorcom i firmom odpowiednią infrastrukturę (laboratoria, doświadczalne
zakłady produkcyjne, powierzchnię biurową,
doradztwo, finansowanie itp.) oraz będzie przyczyniał się do tworzenia nowych procesów,
produktów oraz firm opartych na biotechnologii. Ponadto inkubator ten będzie łączył cechy
zakładu produkcyjnego i inkubatora, aby ułatwiać
transfer technologii do środowiska produkcji.
Inkubator IT. Inkubator IT będzie ulokowany
i zarządzany przez Universidad Regiomontana
(prestiżowy lokalny uniwersytet prywatny) we
współpracy z I2T2. Jego celem będzie wspieranie tworzenia innowacyjnych przedsiębiorstw
w sektorze IT. Rozpoczęcie działalności jest
planowane na koniec 2012 roku.
Inkubator Zrównoważonego Budownictwa.
Inkubator ten będzie gromadził istotne firmy
i ośrodki badawcze z uniwersytetów i laboratoriów federalnych. Jego celem będzie wdrożenie
eksperymentalnego miejsca dla wszelkich materiałów, technologii i procesów związanych ze
zrównoważonym budownictwem mieszkaniowym.
W centrum zainteresowania będzie segment
budownictwa przeznaczony dla mniej zamożnych
mieszkańców Meksyku.
Rozpoczęcie działalności jest planowane na
koniec 2012 roku.
FONLIN
– fundusz dla innowacji
FONLIN to fundusz typu trust stworzony przez
rządową instytucję I2T2 z udziałem rządu Nuevo
Leon, Krajowej Rady ds. Nauki i Technologii
(CONACYT), Meksykańskiej Fundacji Innowacji i Transferu Technologii w MŚP, organizacji
FUNTEC, A.C. oraz banku IBD (Inter-American
Development Bank). Jego celem jest wspieranie
tworzenia firm technologicznych.
FONLIN oferuje granty o maksymalnej wysokości
200 tys. USD w zależności od charakterystyki
projektu. Przedsiębiorstwo ubiegające się o takie
dofinansowanie musi znajdować się w stanie
Nuevo Leon.
Cele:
• promocja opracowywania produktów i usług
kreujących wartość dodaną,
• wspieranie nowych przedsiębiorstw założonych w stanie Nuevo Leon w wyniku transferu
technologii,
• wspieranie tworzenia i rozwoju nowych innowacyjnych przedsiębiorstw,
• wspieranie firm charakteryzujących się widoczną
przewagą konkurencyjną pod względem nauki,
technologii i innowacji,
•w
spieranie możliwości wprowadzenia na
rynek rzetelnych biznesplanów, produktów
i technologii.
Wyniki od 2009 do dzisiaj:
• 350 ocenionych projektów,
• wsparcie dla 38 projektów,
• granty o łącznej wartości ponad 4,9 mln USD,
• 38 beneficjentów w postaci różnych mikro,
małych i średnich firm.
NR 4 / 2011
5
Alejandra Herrera Mendoza
Carlos Maynor Salinas Santano
The National Autonomous University of Mexico (UNAM)
Mexico City, Mexico
The National Autonomous University of Mexico (UNAM)
Mexico City, Mexico
Business Incubation:
the UNAM Experience
The National Autonomous University of Mexico (UNAM) is the biggest university
in Latin America. While this University has over 20,000 graduates a year and
more than 314,000 students enrolled in its schools, colleges and institutes, as
well as a faculty of more than 37,500 that conducts more than 8,600 research
projects and provides 35% of the country’s scientific papers, still, a coordinated
effort to link the University activities with the production sector was missing.
Introduction
In 2008 UNAM created the institutional
Technology Transfer Office (CID)1, which
sup p o r ts th e tra nsfe r of k n o w l e d g e,
technologies and products developed at the
University to agencies and public enterprises
as well as social and private sectors, in order
to enhance their use by the society 2. This
office is a heritage of several different efforts
that UNAM has realized a few years earlier
to establish linkage mechanisms between
research projects, academic work and the
Mexican production sector.
Although UNA M has proper scientific
infrastructure and a part of its mission is to
“organize and conduct research, mainly on
national conditions and problems”, this function
was only partially fulfilled, since one of the clear
mechanisms to address the implementation of
this work is to promote national development
through the application of scientific and
technological projects aimed at meeting the
country’s needs, as declared in the agreement
establishing the CID.
According to Sabato and Botana (1968),
a vigorous scientific and technological
infrastructure is not sufficient enough to ensure
that a country will be able to adapt science and
technology to the development process; the
results of R&D must be transferred and the
scientific and technological structure must
be adapted to the production sector and the
economic structure of the society.
Thus, the CID integrates three key areas:
technology transfer, technology services as
well as business incubators and technology
parks. This last office has developed over the
past two years a number of capacities in the
field of entrepreneurship. In 2009 the first hightechnology business incubator was created,
6
No 4 / 2011
supporting 8 new high-tech companies,
and at the end of 2011 it became a business
incubators system with 9 incubators and 77
new businesses: 48 were created by alumni,
16 created by students and 13 created by
researchers and professors.
The purpose of this paper is to show the
structured experience, gained at UNAM, in
selecting business projects, creating and
developing incubators as well as supporting
and promoting entrepreneurial culture.
InnovaUNAM
In order to implement a program of university
incubators, the UNAM’s Incubators and
Technology Parks Office 3 registered the
first incubator, named InnovaUNAM, at the
Ministry of Economy’s system of business
incubators (SNIE). UNAM adopted the National
Polytechnic Institute (IPN) incubation model,
since it is a valid model for registration at the
SNIE. This incubator supported the creation
of 8 new high-tech businesses, and with the
increasing interest of the university community,
4 additional offices were opened in 2010 and
InnovaUNAM became a System of Business
Incubators and then, in 2011, 4 additional
offices added. It has a central office for affairs
related to acquiring governmental funds to
support the incubated companies and it
determines the operation and monitoring rules
oriented at supporting the quality of incubation
services and the competence of the HR.
InnovaUNAM, sets the operation guidelines for
9 incubation units as well as the general policy
to be followed and the services to be offered. It
also establishes strategic and operational links
between UNAM, the business environment
and the government.
www.ppnt.poznan.pl
Alejandra Herrera Mendoza
Carlos Maynor Salinas Santano
Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM)
Meksyk, Meksyk
Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM)
Meksyk, Meksyk
Inkubacja przedsiębiorczości
– doświadczenie UNAM
Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM) jest największym uniwersytetem w Ameryce Łacińskiej.
W Polsce znany jest on również pod nazwą Narodowy Uniwersytet Meksykański. Uniwersytet UNAM może
pochwalić się ponad 20 tys. absolwentów rocznie, ponad 314 tys. studentów kształcących się w jego różnych
jednostkach, a także kadrą liczącą ponad 37 500 członków, którzy prowadzą ponad 8 600 projektów badawczych
oraz są odpowiedzialni za 35% publikacji naukowych w skali całego kraju. Mimo to, wciąż brakowało mu
zorganizowanego przedsięwzięcia, które połączyłoby działania uniwersyteckie z sektorem produkcyjnym.
Wprowadzenie
W 2008 roku UNAM założył Biuro Transferu
Technologii (CID)1 mające na celu wspieranie
transferu wiedzy, technologii i produktów
powstających na Uniwersytecie i przekazywanie ich do urzędów, przedsiębiorstw
państwowych, a także do sektora prywatnego i społecznego, aby mogły być wykorzystywane przez społeczeństwo2. Biuro to
powstało jako spuścizna po kilku różnych
działaniach realizowanych wcześniej przez
UNAM, dążących do ustanowienia pewnych
mechanizmów, które powiązałyby projekty
badawcze, pracę akademicką oraz sektor
produkcyjny Meksyku.
Mimo iż UNAM posiada właściwą infrastrukturę
naukową, a jego misja obejmuje m.in. „organizowanie i prowadzenie badań, głównie dotyczących kwestii krajowych”, funkcja ta była
tylko częściowo spełniana, ponieważ jednym
z oczy wist ych mechanizmów wdrażania
wyników pracy jest promocja rozwoju narodowego poprzez praktyczne zastosowanie
projektów naukowych i technologicznych do
zaspokajania potrzeb kraju (zgodnie z umową
ustanawiająca CID).
Zdaniem Sabato i Botany3 silna infrastruktura
naukowa i technologiczna nie jest wystarczająca, aby kraj był w stanie dostosować naukę
i technologię do procesu rozwojowego. Wyniki
prac B+R oraz struktura naukowo-technologiczna musi zostać zaadaptowana zarówno do
sektora produkcyjnego, jak i struktury gospodarczej społeczeństwa.
W związku z powyższym CID obejmuje trzy
kluczowe obszary: transfer technologii, usługi
technologiczne oraz inkubatory przedsiębiorczości i parki technologiczne. Ostatni z tych
obszarów odniósł w ciągu minionych dwóch
lat wiele sukcesów w zakresie przedsiębiorczości. W 2009 roku stworzono pierwszy
inkubator wysokich technologii, wspierający
8 nowo powstałych firm high-tech. Natowww.inqbator.pl
miast już z końcem 2011 roku stał się on
siecią inkubatorów przedsiębiorczości, składającą się z 9. inkubatorów i zrzeszającą
77 nowych firm, w tym: 48 założonych przez
absolwentów, 16 przez studentów, a 13 przez
pracowników naukowych.
Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie zdobytego na UNAM doświadczenia w wybieraniu projektów biznesowych,
tworzeniu i rozwijaniu inkubatorów, a także
w e w s p i e r a n i u i p r o m o w a n i u k u l t u r y
przedsiębiorczości.
InnovaUNAM
W celu wdrożenia programu inkubatorów uniwersyteckich, Biuro ds. Inkubatorów i Parków Technologicznych4 przy UNAM zarejestrowało pierwszy
inkubator (InnovaUNAM) w systemie inkubatorów
przedsiębiorczości (SNIE) prowadzonym przez
Ministerstwo Gospodarki. Dla swojego inkubatora
UNAM przyjął model stosowany już przez Instituto Politécnico Nacional (IPN), ponieważ został
on uznany za sprawdzony, prawidłowy model do
zarejestrowania w SNIE. Inkubator InnovaUNAM
wsparł powstanie 8. firm z sektora high-tech.
Wraz z rosnącym zainteresowaniem społeczności
Uniwersytetu, w 2010 roku otwarto 4 dodatkowe
biura, niejako przekształcając InnovaUNAM
w sieć inkubatorów przedsiębiorczości (Sistema
de Incubadoras de Empresas InnovaUNAM).
Kolejne 4 biura zostały następnie dodane w 2011
roku. InnovaUNAM posiada centralne biuro
do spraw pozyskiwania funduszy rządowych
przeznaczanych na wsparcie inkubowanych
firm, a także określa zasady funkcjonowania
i monitorowania dotyczące wspierania jakości
usług inkubatora oraz kompetencji jego kadry.
Ponadto InnovaUNAM określa wytyczne funkcjonowania dla 9. jednostek inkubatora oraz formułuje ogólną politykę i ofertę usług. Nawiązywanie
współpracy strategicznej i operacyjnej pomiędzy
UNAM, środowiskiem biznesowym oraz rządem
również leży w gestii InnovaUNAM.
NR 4 / 2011
7
The general operation of the InnovaUNAM incubation process is
presented in the following diagram:
PRE-INCUBATION
ANNOUNCEMENT
PROJECTS
SELECTION
PRE-INCUBATION
Supported by a program called Entrepreneurship University Program (PUE),
the pre-incubation process allows the University community to define the
business model by designing a business plan: to identify products or services,
target markets, technical and financial feasibility. The pre-incubation is
a training process whereby InnovaUNAM guides the entrepreneurs and their
business projects by providing them with advice on designing a business plan.
The PUE is a program that seeks to help university entrepreneurs through
three basic schemes: a) a business simulation workshop; b) a business plan
workshop and c) a personalized consultations.
ANNOUNCEMENT
The incubation program begins formally with the publication of a call for
applications. It is addressed at the UNAM community and takes almost
one month and a half. The announcement is published in the first half of
the year and sets out the requirements to be met by business projects to
participate in the selection process, and it includes the possibility to allow
companies of three types:
• high-technology enterprises,
• medium-technology enterprises,
• traditional enterprises.
PROJECTS SELECTION
It is a threephase process, including:
Interview. It serves as a filter to monitor the compliance of the required
documentation, the general state of the business plan and the brief
analysis of the entrepreneur’s profile with the general requirements.
Internal Committee. It integrates a committee of academics, researchers
and staff members of the University who evaluate the project based
on an oral presentation provided by the entrepreneur; the Internal
Committee uses an evaluation tool which covers marketing issues, the
entrepreneurial profile, the pattern of organization, finances and others.
The final result of this evaluation is a score that constitutes an input for
the next phase.
MAIN RESULTS
Today, the results of InnovaUNAM are much higher than those expected
in 2088 (see figures next page).
ENTERPRISES
REGISTRATION
INCUBATION
FOLLOW-UP AND
FINANCING
External Committee. It is the third filter, which deals with 60% of the projects
received and which is comprised of 4 experts, each in a different field:
marketing, finance, technical factors and psychological profile. Each
member of the External Committee has an evaluation tool specific to their
own expertise. InnovaUNAM provides the Committee with information
corresponding to particular projects a few days in advance for evaluation,
and then, in a committee session, the External Committee receives the
entrepreneur for a 20-minute interview, during which it may question the
candidate. Finally the scores and recommendations obtained in each phase
are defined in a radar chart which allows to select projects for the incubation
process.
ENTERPRISES REGISTRATION
In this phase, the selected entrepreneurs must set up the business activity
as well as sign the incubation contract and policies with UNAM. This phase
is very important because the legal establishment of the company is one of
the requirements for obtaining incubation services.
INCUBATION
The first step of the incubation process is a detailed diagnosis of the new
company. It covers the profile of the entrepreneur(s), the specific state of
the art of the technology in the case of technology-based companies,
the business model, the market, legislation and environment analysis.
Afterwards, a work plan is prepared and discussed with the entrepreneur.
The new plan includes the firm’s image, industrial processes and design,
marketing, finance analysis as well as taxes and a legal strategy according
to the Mexican legislation. Additionally, the incubator links the entrepreneurs
to key players in their business, such as suppliers, customers, competitors,
public and private investors.
FOLLOW-UP AND FINANCING
This phase starts when the first enterprises graduate from the incubator. Its
aim is to followup the growth of the companies and to provide them with
financing possibilities; it is also oriented at accelerating their growth.
However, there are still many challenges to be considered: the size
of UNAM, the strength of the entrepreneurial culture, HR, financial
resources, organization and processes. All these factors are critical for
the InnovaUNAM organization, which is looking forward to becoming
a knowledge-based organization.
1
T
he name in Spanish for the institutional Technology Transfer Office at UNAM is
Coordinación de Innovación y Desarrollo.
2
As stated in the agreement establishing the Coordinación de Innovación y Desarrollo
3
The Incubators and Technology Parks Office is a part of the Coordinación
of UNAM, published in the UNAM Gazette n May 19th, 2008. México, 2008.
de Innovación y Desarrollo (CID).
BIBLIOGRAPHY / Bibliografia:
1. Sábato, J. y Botana, N. (1968) “La ciencia y la tecnología en el desarrollo
futuro de América Latina”.
2. Lash, Scott y Urry, John. (1998) “Economías de signos y espacio”,
Buenos Aires: Amorrortu Editores.
3. Acuerdo de creación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo de
la Universidad Nacional Autónoma de México. Publicado en la Gaceta
UNAM el 19 de mayo de 2008. Ciudad Universitaria, México, 2008.
4. Ley Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de México publicada
en el Diario Oficial de 6 de enero de 1945.
8
No 4 / 2011
www.ppnt.poznan.pl
Ogólny zarys funkcjonowania procesu inkubacyjnego
w InnovaUNAM został przedstawiony na poniższym schemacie:
PREINKUBACJA
OGŁOSZENIE
NABORU
SELEKCJA
PROJEKTÓW
REJESTRACJA
PRZEDSIĘBIORSTW
Inkubacja
FINANSOWANIE
I MONITOROWANIE
Preinkubacja
W ramach Uniwersyteckiego Programu Przedsiębiorczości (PUE), proces
preinkubacji pozwala społeczności UNAM określić model biznesowy poprzez
stworzenie biznesplanu, tj. określenie produktów lub usług, rynków docelowych, a także możliwości technicznych i finansowych. Preinkubacja stanowi
tym samym szkolenie, w ramach którego InnovaUNAM, poprzez udzielanie
porad dotyczących tworzenia biznesplanu, nakierowuje przyszłych przedsiębiorców i ich projekty biznesowe na właściwy tor. Pomoc oferowana przedsiębiorcom akademickim w ramach programu PUE odbywa się w trojaki sposób,
poprzez: a) warsztaty z symulacji prowadzenia firmy, b) warsztaty z pisania
biznesplanu oraz c) indywidualne konsultacje.
Komitet Zewnętrzny. Jest to trzeci filtr, mający do czynienia z 60% otrzymanych projektów. W skład Komitetu Zewnętrznego wchodzi czterech ekspertów,
każdy w innej dziedzinie: marketingu, finansach, technologiach, psychologii.
Każdy z członków Komitetu ma do dyspozycji specjalistyczne narzędzie ewaluacyjne dostosowane do danej dziedziny. Informacje dotyczące poszczególnych projektów są dostarczane Komitetowi przez InnovaUNAM z kilkudniowym
wyprzedzeniem. Następnie, podczas posiedzenia Komitetu odbywa się
20-minutowa rozmowa z przedsiębiorcą, podczas której członkowie mogą
zadawać szczegółowe pytania. Na koniec punkty i rekomendacje otrzymane
w poszczególnych etapach są przepisywane na wykres radarowy, który umożliwia wybranie projektów kwalifikujących się do inkubacji.
Ogłoszenie naboru
Oficjalne rozpoczęcie programu następuje wraz z ogłoszeniem naboru
wniosków. Skierowane jest ono do społeczności UNAM, a nabór trwa około
półtora miesiąca. Ogłoszenie naboru jest publikowane w pierwszej połowie
roku i zawiera wymagania, jakie należy spełnić, aby dany projekt biznesowy
został zakwalifikowany do kolejnego etapu – selekcji projektów. Ogłoszenie
zawiera również informację na temat kategorii dopuszczanych firm:
• przedsiębiorstwa high-tech,
• przedsiębiorstwa mid-tech,
• przedsiębiorstwa tradycyjne.
Rejestracja przedsiębiorstw
Na tym etapie zakwalifikowani przedsiębiorcy muszą założyć działalność
gospodarczą oraz podpisać z UNAM umowę inkubacji oraz poszczególne
polityki. Jest to bardzo istotny etap, ponieważ oficjalne założenie firmy jest
jednym z warunków korzystania z usług inkubacji.
Inkubacja
Pierwszym etapem procesu inkubacji jest szczegółowa analiza nowej firmy.
Dotyczy ona profilu przedsiębiorcy, specjalistycznej technologii (w przypadku
firm technologicznych), modelu biznesowego, rynku, uwarunkowań prawnych i środowiskowych. Następnie przygotowuje się plan pracy i omawia
go z przedsiębiorcą. Nowy plan obejmuje wizerunek firmy, procesy przemysłowe, wzory przemysłowe, marketing, analizę finansową, kwestie podatkowe
oraz strategię prawną zgodną z meksykańskim prawodawstwem. Ponadto
inkubator pomaga przedsiębiorcy nawiązać kontakty z kluczowymi graczami
w danej branży, np. z dostawcami, klientami, konkurentami, a także z inwestorami publicznymi i prywatnymi.
Selekcja projektów
Na proces ten składają się trzy etapy:
Rozmowa kwalifikacyjna. Służy jako filtr do sprawdzenia zgodności przedłożonej dokumentacji, ogólnego stanu biznesplanu oraz krótkiej analizy profilu
przedsiębiorcy ze wskazanymi wcześniej wymaganiami.
Komitet Wewnętrzny. Składa się z nauczycieli akademickich, pracowników
naukowych oraz innych członków kadry UNAM, którzy oceniają projekt na
podstawie ustnej prezentacji przedsiębiorcy. Komitet Wewnętrzny korzysta
ze specjalnego narzędzia ewaluacyjnego, które obejmuje kwestie związane
m.in. z marketingiem, profilem przedsiębiorstwa, strukturą organizacji i finansami. Punkty zdobyte w wyniku ewaluacji przechodzą do kolejnego etapu.
Finansowanie i monitorowanie
Etap ten rozpoczyna się wraz z opuszczeniem inkubatora przez pierwsze
firmy. Ma on na celu monitorowanie ich rozwoju, przedstawienie możliwości
finansowania, a także ma za zadanie przyspieszyć rozwój firm.
GŁÓWNE REZULTATY
Obecnie rezultaty osiągnięte przez InnovaUNAM są znacznie wyższe niż te, których spodziewano się w 2008 roku. Szczegóły zestawiono poniżej.
Tab. 1. Profil przedsiębiorców / Fig. 1. Profiles of entrepreneurs
2009
4
4
Pracownicy naukowi / Academics
Studenci / Students
Absolwenci / Alumni
Suma / Total
8
2010
6
6
17
2011
3
10
27
29
40
Suma / Total
13
16
48
77
Tab. 2. Rodzaje założonych firm / Fig. 2. Types of Established Enterprises
Pracownicy naukowi
Academics
Studenci
Students
Absolwenci
Alumni
Suma
Total
High-tech
Mid-tech
Tradycyjne
10
2
1
4
12
13
12
23
23
18
36
Suma / Total
13
16
48
77
www.inqbator.pl
Jednakże, pod uwagę należy wziąć jeszcze
wiele innych kwestii, takich jak: rozmiar UNAM,
dynamikę kultury przedsiębiorczości, zasoby
ludzkie, finanse, organizację oraz procesy.
Wszystkie te czynniki są kluczowe dla struktur y organizacji inkubatora InnovaUNAM,
który pragnie stać się organizacją opartą na
wiedzy.
1
O ryginalna hiszpańska nazwa biura to Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID).
2
Zgodnie z umową ustanawiającą CID, opublikowaną w Gazecie UNAM 19 maja 2008 roku. Gaceta
UNAM, Meksyk.
3
ábato, J., Botana, N.,1968, „La ciencia y la tecnoS
logía en el desarrollo futuro de América Latina”.
4
iuro ds. Inkubatorów i Parków Technologicznych
B
jest częścią Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID).
NR 4 / 2011
9
Nelly Treviňo
IneUR, Universidad Regiomontana’s Business Incubator
Monterrey, Mexico
IneUR Incubation Model:
Comprehensive Support at the
Beginning of the Entrepreneurial Way
IneUR was established by the Universidad Regiomontana in 2006 as the Intermediate Technology
Incubator in order to support business ideas and to stimulate young entrepreneurship. The
Incubator’s main tool is a multi-phase process based on a range of specific services which enable
company owners and new entrepreneurs to develop skills which are necessary for successful
management of a company.
IneUR takes pride in its modern infrastructure
which allows young entrepreneurs to start
their business activit y with a properly
equipped company. Business activit y
consultancy is the Incubator’s key service.
It consists in a group of exper ts who
specialize in particular business areas and
who continuously help future entrepreneurs,
e.g. in defining the type of a business activity,
developing a business plan, starting the
company and in managing it. The Incubator
offers also support provided by other entities
which arrange various trainings in the form of
meetings, conferences or workshops as well
as consultancy in applying for grants, both to
public and private institutions.
Our mission is to stimulate entrepreneurship
among university students and IneUR is
open to any business idea. We are interested
in all kinds of projects submitted by local
entrepreneurs and originators.
For a Good Start
In order to ensure
comprehensive service to
young local entrepreneurs,
the services rendered
by the Incubator have
been divided within three
separate processes:
preincubation, incubation
and postincubation.
10
No 4 / 2011
At the preincubation stage the young
entrepreneur receives guidelines on how
to develop a business plan which encloses
basic aspects of a business activity. When
the business plan is ready it is submitted to
a committee which evaluates the potential
of the business idea and, if the entrepreneur
qualifies to become a tenant, it develops
a plan of action to be realized during
the incubation stage. An analysis of the
entrepreneur’s profile conducted with the
use of specialist tools is also carried out at
this stage. The tools allow for defining this
person’s strengths and weaknesses and for
improving them in the course of action.
From an Originator to an
Entrepreneur
The incubation stage follows after the
committee has proved that the business
plan is feasible and after it has analyzed the
personality profile of the idea’s originator.
This stage is aimed at developing a detailed
business plan and, if possible, at starting
the business.
The young entrepreneur enjoys the
support of assigned experts specialized
in par ticular fields related to business
activity: administration, marketing, finance,
manufacturing processes, legal issues,
human resources, sales and branding.
A g ro u p of s eve n ex p e r ts h e lp s t h e
entrepreneur for seven months to create
and establish a company. This support is
provided within the process described below
and divided into several stages.
The administration specialist (known also as
the leading consultant) acts as a guide for
the young entrepreneur throughout the whole
process and at the early stage helps them
to develop the company’s mission, vision,
objectives and the pricing of products and
services. Afterwards all the other experts
begin their cooperation with the entrepreneur
and advise on how particular divisions of the
company may operate. Thus it is possible to
identify all the significant aspects necessary
to develop a business plan or start the
business activity. The young entrepreneur
participates in periodic consultations with
the administration specialist in order to
discuss the nex t steps and to analyze
current achievements of the project. After
seven months the entrepreneur, with the help
of the administration specialist, shall have
a prepared comprehensive business plan.
In order to ensure successful incubation,
IneUR has introduced a control system and
a range of activities aimed at motivating the
young entrepreneur throughout the whole
process, such as:
•A
project diary is a notebook presented to
the young entrepreneur at the beginning
of the process, in which any consultation,
achievement and decision should be
noted down for future reference, both by
the expert and by the entrepreneur. The
information contained therein will enable
other experts and IneUR’s management to
have complete knowledge of the project’s
progress.
•M
eetings with experts who
have been assigned
to the given
www.ppnt.poznan.pl
Nelly Treviňo
Inkubator Uniwersytetu Regiomontana (IneUR)
Monterrey, Meksyk
Model inkubacji IneUR:
wsparcie na
początku
przedsiębiorczej
drogi
Inkubator IneUR może pochwalić się nowoczesną infrastruk tur ą, k tóra umożliwia
młod ym pr zedsiębiorcom rozpoczęcie
działalności gospodarczej z odpowiednio
wyposażoną firmą. Kluczową usługę oferowaną przez IneUR stanowi także doradztwo
w zakresie działalności gospodarczej. Dysponujemy grupą ekspertów specjalizujących
się w poszczególnych sferach działalności
firmy, którzy na każdym etapie udzielają przyszłym przedsiębiorcom wsparcia w zakresie
ustalenia rodzaju działalności, opracowania
biznesplanu, rozpoczęcia działalności oraz
zarządzania firmą. Oferujemy także wsparcie
ze strony podmiotów zewnętrznych, oferujących młodym przedsiębiorcom szkolenia
w formie spotkań, konferencji lub warsztatów
oraz doradztwo w zakresie ubiegania się
o dofinansowanie – zarówno ze strony instytucji państwowych, jak i prywatnych.
Na dobry początek
By zagwarantować
młodym przedsiębiorcom
lokalnym pełną obsługę,
usługi świadczone
przez inkubator zostały
podzielone w ramach trzech
odrębnych procesów:
preinkubacji, inkubacji oraz
postinkubacji.
Podczas etapu preinkubacji młody przedsiębiorca otrzymuje wskazówki, jak opracować
biznesplan zawierający podstawowe aspekty
działalności firmy. Gotowy biznesplan przedstawiany jest
komisji, która dokonuje oceny
potencjału pomysłu na biznes oraz, jeśli dany
przedsiębiorca zakwalifikuje się jako uczestnik
inkubatora, opracowuje plan działania realizowany podczas etapu inkubacji. Na tym etapie
dokonuje się również analizy profilu przedsiębiorcy przy użyciu specjalistycznych narzędzi,
umożliwiających określenie mocnych i słabych
stron danej osoby oraz ich doskonalenie
podczas pracy nad inwestycją.
Z pomysłodawcy
w przedsiębiorcę
Etap inkubacji następuje po dokonaniu przez
komisję analizy wykonalności biznesplanu oraz
profilu osobowości inicjatora
pomysłu. Ta faza ma na
celu opracowanie
szczegółowego
fot. Jacek Kotra
Niezależnie od nazw y, naszą misją jest
st y m u l a cj a p r ze d s i ę b i o r c zo ś c i w ś r ó d
studentów uczelni, dlatego IneUR otwarty
jest na każdy pomysł biznesowy. Interesują
nas wszelkie rodzaje projektów zgłaszanych
przez lokalnych przedsiębiorców
i pomysłodawców.
IneUR został założony przez Uniwersytet
Regiomontana w 2006 roku jako inkubator dla firm
z sektora średniozaawansowanych technologii
w celu wspierania pomysłów na biznes oraz
stymulacji młodej przedsiębiorczości. Głównym
narzędziem w funkcjonowaniu inkubatora
jest kilkuetapowy proces oparty na gamie
konkretnych usług umożliwiających właścicielom
firm lub początkującym przedsiębiorcom rozwój
umiejętności niezbędnych do skutecznego
zarządzania firmą.
www.inqbator.pl
NR 4 / 2011
11
project are organized every two months
and are aimed at sharing experiences
and making decisions regarding possible
changes to the original business plan. The
meetings are held in two stages. The first
phase involves a group of experts and the
Incubator’s management, whereas in the
second phase the entrepreneur is also
present.
•N
etworking meetings are organized by the
Incubator’s management in order to enable
the entrepreneurs to establish their first
business contacts with other entrepreneurs
and companies which cooperate with the
University.
•M
eetings with invited entrepreneurs are
held once a month and they host people
who have succeeded in business. The
purpose of these meetings is to introduce
entrepreneurs and enable an exchange
of experiences at the incubation stage.
The meetings are very popular as they
significantly stimulate our entrepreneurs,
who realize that great stamina and an
experienced guide may help transform
their business plan into a successful
company.
•T
alks, conferences and workshops allow for
developing certain entrepreneurial skills. It
is another possibility to gain knowledge
about company management.
At the concluding stage of the incubation
process the participants may follow specialist
advice on how to apply for grants to stimulate
the development of their company.
Each year IneUR organizes a ceremony
during which entrepreneurs who have
successfully completed the preincubation
and incubation processes receive special
distinctions. This ceremony is a part of
the whole program and presents a great
chance for young entrepreneurs to promote
themselves, as the event is often attended by
local journalists as well as representatives of
public offices and other institutions, who may
provide further support.
Additional Service
IneUR offers also an additional service for
these entrepreneurs who wish to continue
their education and would like to still follow
the experts’ advice. This process is called
postincubation.
The postincubation stage lasts from at
12
No 4 / 2011
least three to the maximum of six months,
during which the company participates in
consultations focused on specific fields
which may be crucial for its development
and growth. This stage is no longer attended
by the administration specialist and the
activities are targeted at particular aspects
of the company.
Four Generations
The implementation of the above mentioned
stages has allowed the IneUR Incubator to
educate four generations of stable companies
lead by responsible entrepreneurs, who
contribute to the creation of new workplaces
and participate in improving the welfare of
the local community.
www.ppnt.poznan.pl
Siedmioosobowa grupa ekspertów udziela przedsiębiorcy wsparcia w tworzeniu i zakładaniu firmy
przez siedem miesięcy, a pomoc ta udzielana
jest w ramach niżej opisanego procesu, podzielonego na poszczególne etapy.
Specjalista z zakresu zarządzania i administracji (tzw. główny doradca) pełni rolę przewodnika młodego przedsiębiorcy podczas
całego okresu trwania procesu i na początkowym etapie pomaga w opracowaniu misji,
wizji, celów oraz oferty cenowej produktów
czy usług. Następnie do współpracy z przedsiębiorcą przystępują pozostali eksperci,
którzy udzielają porad na temat możliwych
sposobów funkcjonowania poszczególnych działów firmy. Ma to na celu dokładną
identyfikację wszystkich istotnych aspektów
niezbędnych do opracowania biznesplanu lub
rozpoczęcia działalności. Młody przedsiębiorca
odbywa okresowe konsultacje z doradcą ds.
zarządzania i administracji w celu omówienia
kolejnych etapów i analizy dotychczasowych
osiągnięć projektu. Po 7 miesiącach przedsiębiorca przy wsparciu doradcy ds. zarządzania
i administracji powinien już dysponować zintegrowanym, kompletnym biznesplanem.
Pragnąc zagwarantować skuteczność procesu
inkubacji, inkubator IneUR wprowadził system
kontrolny i program działań motywujących
młodego przedsiębiorcę w trakcie procesu,
takich jak:
• D ziennik projek tu: notatnik robocz y,
wręczany młodemu przedsiębiorcy na
początku procesu, w którym odnotowywane
są wszelkie konsultacje oraz osiągnięcia
i decyzje zarówno eksperta, jak i przedsiębiorcy. Informacje te umożliwiają ekipie
doradców oraz zarządowi IneUR uzyskanie
pełnej wiedzy na temat postępów projektu.
biznesplanu oraz (w miarę możliwości) uruchomienie firmy.
Na tym etapie młody przedsiębiorca korzysta
z pomocy wyznaczonych ekspertów specjalizujących się w poszczególnych sferach działania
firmy: administracji, marketingu, finansach, procesach produkcyjnych, zagadnieniach prawnych,
zasobach ludzkich, sprzedaży i budowaniu marki.
www.inqbator.pl
• Spotkania z ekipą doradców wyznaczonych
do konkretnego projektu są organizowane
co dwa miesiące i mają na celu wymianę
doświadczeń oraz podjęcie decyzji na temat
ewentualnych zmian w pierwotnym biznesplanie. Spotkania te przeprowadzane są
w dwóch etapach. W pierwszej fazie uczestniczy grupa doradców oraz zarząd inkubatora, w drugiej fazie rozmów uczestniczy
również młody przedsiębiorca.
• Spotkania networkingowe organizowane są
przez zarząd inkubatora w celu umożliwienia
przedsiębiorcom nawiązania pierwszych
kontaktów biznesowych z innymi przedsiębiorcami oraz z firmami współpracującymi
z uczelnią.
• Spotkania z zaproszonymi przedsiębiorcami
organizowane są raz w miesiącu. Zapraszani
są na nie przedsiębiorcy, którzy odnieśli
sukces. Celem spotkań jest możliwość
poznania przedsiębiorców oraz wymiana
doświadczeń w trakcie fazy inkubacji.
Spotkania te cieszą się ogromną popularnością, gdyż stanowią istotną stymulację dla
naszych przedsiębiorców, którzy dostrzegają, że dzięki wytrwałości oraz właściwemu przewodnikowi biznesplan może
przekształcić się w sukces firmy.
•R
ozmowy, konferencje i warsztaty umożliwiające rozwijanie umiejętności z zakresu
przedsiębiorczości stanowią dodatkową
możliwość zdobycia wiedzy z zakresu
zarządzania firmą.
W końcowym etapie procesu inkubacji uczestnicy mają możliwość skorzystania ze specjalistycznych porad dotyczących ubiegania się
o dofinansowanie w celu stymulacji rozwoju
firmy. Każdego roku w inkubatorze IneUR
organizowana jest ceremonia, podczas której
odbywa się wręczanie wyróżnień przedsiębiorcom, którzy pomyślnie ukończyli proces
preinkubacji oraz inkubacji. Ceremonia ta jest
częścią programu i stanowi świetną formę
promocji dla młodych przedsiębiorców, gdyż
zazwyczaj przyciąga lokalną prasę, pracowników urzędów państwowych oraz przedstawicieli instytucji,
Dodatkowa usługa
Inkubator IneUR świadczy również dodatkową
usługę dla tych przedsiębiorców, którzy chcą
kontynuować kształcenie i nadal korzystać
z porad ekspertów. Proces ten nazywa się
postinkubacją.
Etap postinkubacji trwa od co najmniej trzech
do maksymalnie sześciu miesięcy, w trakcie
których firma otrzymuje doradztwo z zakresu
konkretnych dziedzin, które mogą stanowić
strefy krytyczne dla jej rozwoju i wzrostu. Na
tym etapie nie uczestniczy już doradca ds.
administracji i zarządzania, a działania dotyczą
konkretnych aspektów działalności firmy.
Cztery pokolenia
Wdrażanie wyżej wymienionych etapów umożliwiło inkubatorowi IneUR wykształcenie czterech pokoleń stabilnych firm prowadzonych
przez odpowiedzialnych przedsiębiorców,
którzy przyczyniają się do tworzenia nowych
miejsc pracy i mają swój udział w poprawie
dobrobytu lokalnej społeczności.
NR 4 / 2011
13
Leonel Romero Legorreta
Administrative Manager of INNUS
Monterrey, Mexico
TRANSFORMING DREAMS
INTO A WELL-PLANNED REALITY
INNUS is a company dedicated to recycling and transforming waste
material so it can be reutilized in industry, commerce or at home. As
an integral part of the company we also focus on the development of
ecological consciousness in the society by managing recycling and ecology
awareness campaigns in schools and non-governmental organizations.
We are committed to social and environmental improvement. We use
cutting-edge technology and experimental research in order to create
innovative products that help to preserve the planet.
We have decided to enter the Universidad
Regiomontana’s Business Incubator because
of its reputation, and throughout our stay this
reputation has been maintained. It is not always
easy for an entrepreneur to follow the right
direction that will make the project successful.
Therefore, a solid and experienced guidance
is needed. At the UR’s Business Incubator we
have received all the help and guidance needed,
from legal and governmental procedures to fine
details about creating a good business plan.
The best thing about being in a business
incubator is the environment that the incubator
brings. You are among business people who
will offer you their support and knowledge to
develop your project or to meet a specific need.
We have found this very important because we
were not experienced in business. Moreover, we
are among other entrepreneurs, which makes
the whole experience invaluable.
The whole idea of the INNUS project started in
early 2010. We were looking for a way to make
a strong business plan in order for the project
to succeed. Not every project or company that
wants to enter the incubator can just enter, as
the project must go through a selection process.
We had the opportunity of participating in the
selection process of the UR incubator and were
elected right away.
Since we joined the incubator back in October
2010 we have gained knowledge in many new
fields. One of the most important fields we have
learned (and struggled with) is marketing. Since
our company is in the process of introducing
a new product to the market, it is vital for us to
do a marketing research.
None of us (the partners) is a specialist in
marketing, which makes it very difficult for us
to complete the research. That is where the
incubator becomes a key part of the project.
It has specialized consultants for every subject
and so, we have also been assigned one. Soon
14
No 4 / 2011
enough, our consultant became one of our
most important sources of information. The
consultant pinpointed the most important
issues to consider in our project, e.g. market
segment and market size. In order to do so,
we had to do a vast research in the actual
market that we were willing to get into. We
have succeeded in identifying our main
market segment thanks to the incubator and
a well-defined market analysis. However,
a good market research will become useless,
if you do not approach your potential
customers. This is when a sales consultant
goes into action.
It is difficult to sell a product that is not already
on the market and that is not already being
produced. Therefore, we had to prepare
a strategy in which we had to determine the
benefits and competitiveness of the product.
It was a very difficult task to achieve but not
an impossible one. We have successfully
agreed to supply our product through a large
international company that specializes in
distributing recycled products. One important
thing to consider is not to depend only on
one customer but to expand your horizon to
a wider or perhaps international market.
Right now, if your company does not have an
international future, you will have to start thinking
about how you will reach an international market
to satisfy the demand of a specific market in
another country. And this is also our next
goal in order for the company to survive and
compete internationally.
The success of our company, and we
believe that of any other company as well,
is “innovation”. Without innovation there will
be no future success. Even though you have
managed to do something new, you should
start thinking about innovating it. Innovation
is our key factor, our reason to be and our
passion.
We will never stop appreciating what the
business incubator has done for our company.
It has helped to transform what once was
a “dream” to a well-planned and sustained
reality. Most of the innovative thinking that
we have now came from the consultants and
their ability to see a bright future for our idea.
The path to become a “real” company and
finally start operations is not an easy path
by any means. You have to have a strong
mind and absolute determination for your
project. However, the most important of all
is to believe in your idea. With that in mind,
we hope to be the number one recycling and
waste material transformation company in
Mexico in 5 years from now.
www.ppnt.poznan.pl
Leonel Romero Legorreta
Dyrektor Administracyjny INNUS
Monterrey, Mexico
PRZEKSZTAŁCAJĄC MARZENIA
W DOBRZE ZAPLANOWANĄ
RZECZYWISTOŚĆ
Firma INNUS zajmuje się szeroko pojętym recyklingiem i przetwarzaniem odpadów w celu wykorzystania
ich w przemyśle i handlu oraz do użytku domowego. W ramach działalności naszej firmy skupiamy się także
na rozwoju świadomości społecznej dotyczącej ekologii, poprzez prowadzenie w szkołach i organizacjach
pozarządowych kampanii uświadamiających w zakresie ekologii i recyklingu. Zależy nam na poprawie sytuacji
społecznej i środowiskowej. Ponadto korzystamy z nowatorskich technologii i eksperymentalnych badań
w celu wytworzenia innowacyjnych produktów, które pomagają chronić naszą planetę.
Zdecydowaliśmy się na wejście do inkubatora
przedsiębiorczości Uniwersytetu Regiomontana
(UR) głównie ze względu na jego reputację.
W trakcie naszego okresu inkubowania przekonaliśmy się, że reputacja ta jest w pełni zasłużona. Młodemu przedsiębiorcy nie jest łatwo
znaleźć od razu właściwy kierunek rozwoju,
który zapewni sukces danego przedsięwzięcia.
Dlatego też potrzebny jest solidny i doświadczony
doradca. W inkubatorze UR otrzymaliśmy wszelką
niezbędną pomoc i wsparcie – nie tylko w zakresie
formalnym i prawnym, ale także w zakresie szczegółów tworzenia dobrego biznesplanu.
Najlepszym aspektem bycia lokatorem inkubatora
jest środowisko, które on tworzy. Znajdujemy się
bowiem wśród ludzi biznesu oferujących zarówno
swoje wsparcie, jak i wiedzę, które pomagają
rozwijać nasz projekt i zaspokajać jego konkretne
potrzeby. Dla nas było to bardzo ważne, ponieważ
nie mieliśmy dotychczas doświadczenia w biznesie.
Obecność w inkubatorze była dla nas tym bardziej
nieocenionym doświadczeniem, że znajdowaliśmy
się również pośród innych przedsiębiorców.
Pomysł na firmę INNUS powstał na początku 2010
roku. Szukaliśmy sposobu na stworzenie dobrego
biznesplanu, dzięki któremu nasze przedsięwzięcie by się powiodło. Nie wszystkie projekty
czy firmy, które pragną być lokatorem inkubatora,
mogą stać się nim tak po prostu. Konieczne jest
www.inqbator.pl
przejście procesu selekcji. Mieliśmy okazję uczestniczenia w takim procesie starając się o wejście do
inkubatora UR i szczęśliwie zostaliśmy wybrani.
Odkąd dołączyliśmy do inkubatora w październiku 2010 roku, zyskaliśmy już sporą wiedzę
w wielu nowych dziedzinach. Marketing to jeden
z najważniejszych obszarów prowadzenia firmy,
z którym mieliśmy trudności, a który udało nam
się opanować. Jako że nasza firma stara się
wprowadzić na rynek nowy produkt, bardzo
istotnym czynnikiem było przeprowadzenie badań
marketingowych.
Było to nie lada zadanie, ponieważ nikt z nas,
partnerów, nie jest specjalistą od marketingu.
W tym momencie kluczowym graczem stał się
właśnie inkubator, który wyznaczył nam wyspecjalizowanego doradcę spośród swoich licznych
konsultantów. Wkrótce nasz doradca stał się dla
nas jednym z najważniejszych źródeł informacji.
Wskazał nam najistotniejsze kwestie do rozważenia w naszym projekcie, m.in. segment i rozmiar
rynku. Zrobiliśmy więc szerokie rozeznanie
naszego potencjalnego rynku docelowego. Dzięki
inkubatorowi i dobrze określonej analizie rynkowej
udało nam się rozpoznać nasz główny segment
rynku. Należy jednak pamiętać, że nawet dobre
badanie rynku będzie bezużyteczne, jeśli nie zbliżymy się do naszych potencjalnych klientów. Tutaj
pomocny jest konsultant sprzedaży.
Trudno jest sprzedać produkt, który nie jest
jeszcze obecny na rynku, ani nie jest produkowany. Dlatego też musieliśmy przygotować
strategię, w której określiliśmy zalety naszego
produktu i jego konkurencyjność. Było to co
prawda bardzo trudne zadanie, ale nie niemożliwe. Z sukcesem udało nam się uzgodnić, że
nasze produkty będziemy dostarczać poprzez
dużą międzynarodową firmę, która specjalizuje
się w dystrybucji produktów z recyklingu. Bardzo
ważne jest także, aby nie zależeć tylko od jednego
klienta, ale poszerzać spektrum i wchodzić na
coraz to szersze rynki, również międzynarodowe.
W dzisiejszych czasach, jeśli firma nie jest
obecna na rynku międzynarodowym, powinna
zacząć się zastanawiać, jak na niego wejść, aby
zaspokoić popyt danego rynku w innym kraju.
To jest także nasz kolejny cel, jeśli chcemy, by
INNUS mógł przetrwać i konkurować na arenie
międzynarodowej.
Kluczem do sukcesu naszej firmy (i wierzymy,
że także każdej innej firmy) jest innowacja. Bez
innowacji nie będzie sukcesu. Nawet jeśli firmie
udało się stworzyć coś nowego, należy pomyśleć
o wprowadzeniu innowacji. Innowacja jest naszym
kluczowym czynnikiem, powodem istnienia i naszą
pasją.
Nigdy nie przestaniemy doceniać wpływu inkubatora na naszą firmę. Pomógł nam on przekształcić
niegdysiejsze marzenie w dobrze zaplanowaną
i funkcjonującą rzeczywistość. Nasz obecny, innowacyjny sposób myślenia zawdzięczamy w dużej
mierze naszym konsultantom i ich wizji przyszłości
dla naszego produktu. Droga do zaistnienia jako
„prawdziwa” firma i do rozpoczęcia działalności
w żadnym wypadku nie może być nazwana łatwą.
Zdecydowany umysł i całkowita determinacja
wobec projektu to podstawa. Jednak najważniejsze to wierzyć w swój pomysł. Mając to na
uwadze, w ciągu 5 lat mamy nadzieję stać się
numerem jeden pośród firm zajmujących się recyklingiem i przetwarzaniem odpadów w Meksyku.
NR 4 / 2011
15
Fernando A. Moya Davila
Research and Development Division
Tecnológico de Monterrey, Tampico Campus
Tampico, Mexico
Tec de Monterrey
– a Model for Supporting Entrepreneurship
The Tec de Monterrey’s (Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM)
origin dates back to 1943. It was the vision of Eugenio Garza Sada who, leading a group
of Mexican businessmen, has realized the desire to create a cutting-edge educational
institution that would develop and eventually become one of the best universities of Latin
America. As its creator, Tec of Monterrey conveys the entrepreneurial spirit and passes it
on to the communities of 31 campuses which constitute the university.
Entrepreneurship in Tec
de Monterrey – Some History
At the end of the 1970s the Institute acknowledged
the need to instill the entrepreneurial spirit in its
graduates to provide them with an alternative
to seeking jobs in existing businesses. This
required a new educational approach which
would not only present that view, but also
provide necessary skills to succeed.
In 1987 the Entrepreneur Program was launched.
Its committee constituted of faculty members
and businessmen, who guided a group
of students in the process of establishing
a business. This program would be later
transformed into the Entrepreneurship Program,
which has given birth to numerous projects
which continue to promote the entrepreneurial
spirit within the community of the Tecnologico
de Monterrey. Worth mentioning are also the
Business Incubators and Accelerators.
The Incubation Process at Tec
de Monterrey
The Business Incubator Network of the Tec
de Monterrey is a coherent platform that offers
support for the creation and development
of new businesses. It provides tools and the
necessary support, so the entrepreneurs
have better opportunities to start and grow
new businesses. Among the platform’s main
objectives are the following:
1. to provide students and their families, alumni
a nd the general communit y with an
entrepreneurial model for developing new
businesses,
2. t o develop competitive entrepreneurs
and businesses, both in the national and
international context, who contribute to the
social development of their communities,
3. to promote the Tec de Monterrey’s contribution
to the development of its region of influence.
The Business Incubator Network provides
services tailored to the different needs of
the businesses and adjusted to their own
business models and level of technology.
Therefore, the Business Incubator Network
comprises 3 sub net works, which are
pioneers in Latin America:
Technology Based Business Incubator
It helps businesses launch innovative
ideas and projects, which generate new
knowledge in cutting-edge sectors such
as biotechnology, agro-biotechnology,
information technology, pharmaceutical,
biomedical engineering, aerospace, energy,
and automotive, among others.
Intermediate Technology Business
Incubator Network:
It contributes to the creation, development
and consolidation of businesses whose
processes require innovation. It provides
services to businesses in areas such as
consulting, telecommunications, software
services, franchise development, construction,
agribusiness and commerce, among others.
Social Incubator Network:
The social incubators are comprised of
a national network of centers which provide
services to marginalized communities located
near the campuses.
These incubators coordinate the efforts of
students, alumni and the community in generating
models of business development, which facilitate
successful implementation, development, and
consolidation of business ideas.
The Tec de Monterrey Business Incubator
Model involves three phases: creation
(pre-incubation), development (incubation),
and consolidation (post-incubation).
Entrepreneurs receive support in all of the three phases:
Pre-incubation
Incubation
Post-Incubation
The Business is devised in
this stage. Also, the business
is legally constituted
Business receive guidance
through the process of
implementation, operation
and development
Business receive follow-up
and support for growth and
consolidation in the market
Source: ITESM
16
No 4 / 2011
Throughout the process, more than 500 experts from the Business Incubator Network provide guidance and
specialized consulting services.
www.ppnt.poznan.pl
Fernando A. Moya Davila
Departament Badań i Rozwoju
Tecnológico de Monterrey, Tampico Campus
Tampico, Mexico
Tec de Monterrey
– model wspierania przedsiębiorczości
Początki Tec de Monterrey (Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM) sięgają
1943 roku. Jego pomysłodawcą był Eugenio Garza Sada, który przewodząc grupie meksykańskich
biznesmenów, zrealizował chęć stworzenia nowatorskiej instytucji edukacyjnej. Jej rozwój nastąpił
tak szybko, że wkrótce stała się jednym z najlepszych uniwersytetów Ameryki Łacińskiej. Nawiązując
do postawy swego twórcy uniwersytet Tec de Monterrey promuje kulturę przedsiębiorczości i szerzy
ją wśród społeczności 31 kampusów, składających się na tę placówkę.
Przedsiębiorczość w Tec
de Monterrey – rys historyczny
Z końcem lat 70. Instytut zdał sobie sprawę
z potrzeby wpajania kultury przedsiębiorczości
swoim absolwentom, dzięki czemu mógł im
zaoferować alternatywę do szukania zatrudnienia w istniejących już firmach. Wymagało to
nowego podejścia do edukacji; podejścia, które
nie tylko przedstawiłoby taki punkt widzenia,
ale też wyposażyło studentów w umiejętności
niezbędne do odniesienia sukcesu.
W 1987 roku wdrożono program „Przedsiębiorca”. Jego komitet składał się z członków
kadry oraz biznesmenów, którzy wprowadzali
grupę studentów w tajniki procesu zakładania
firmy. Program ten został później przekształcony
w „Program przedsiębiorczości”, który z kolei
był zaczątkiem licznych projektów promujących
kulturę przedsiębiorczości pośród społeczności Tecnologico de Monterrey. Należy wspomnieć tu także o Inkubatorach i Akceleratorach
Przedsiębiorczości.
Proces inkubacji w Tec
de Monterrey
Sieć Inkubatorów Przedsiębiorczości, należąca
do Tec de Monterrey, stanowi spójną platformę wspierającą tworzenie i rozwój nowych
firm. Dzięki niej przedsiębiorcy są wyposażeni
w odpowiednie narzędzia i niezbędne wsparcie
oraz mają lepsze możliwości rozpoczęcia
i rozwijania swojej firmy. Do głównych celów
platformy należą m.in.:
1. Zapewnienie studentom oraz ich rodzinom,
a także absolwentom i całej społeczności
właściwego modelu przedsiębiorczości,
wspomagającego rozwój nowych firm.
2. Rozwój konkurencyjności przedsiębiorców
i firm, zarówno w skali kraju, jak i na arenie
międzynarodowej, którzy przyczyniają się do
rozwoju lokalnej społeczności.
3. P romocja udziału Tec de Monterrey
w rozwoju danego regionu.
Sieć Inkubatorów Przedsiębiorczości oferuje
usługi dopasowane do różnorodnych potrzeb
firm oraz dostosowane do ich konkretnych
modeli biznesowych i poziomu zaawansowania
technologii. Dlatego też, w ramach tej sieci,
funkcjonują trzy „podsieci”, będące pionierami
w Ameryce Łacińskiej:
Sieć Inkubatorów Technologicznych:
Pomaga firmom wdrażać innowacyjne pomysły
i projekty generujące wiedzę w nowatorskich
sektorach, takich jak: biotechnologia, biotech-
nologia w rolnictwie, IT, farmacja, biomedycyna, inżynieria, lotnictwo i astronautyka,
energia, motoryzacja.
Sieć Inkubatorów
Średniotechnologicznych:
Przyczynia się do tworzenia, rozwoju i konsolidacji firm, których procesy wymagają innowacji.
Oferuje firmom usługi m.in. w następujących
dziedzinach: doradztwo, telekomunikacja,
oprogramowanie, rozwój franczyzy, budownictwo, agrobiznes oraz handel.
Sieć Inkubatorów Społecznych
Inkubatory społeczne składają się z krajowej
sieci ośrodków świadczących usługi na rzecz
zmarginalizowanych społeczności skupiających się wokół kampusu.
Inkubatory te koordynują działania studentów,
absolwentów oraz lokalnej społeczności na
rzecz tworzenia modeli rozwoju firm, ułatwiając
w ten sposób skuteczne wdrażanie, rozwój
i konsolidację pomysłów na biznes.
Model Inkubatora Przedsiębiorczości Tec
de Monterrey obejmuje trzy etapy: tworzenie
(preinkubację), rozwój (inkubację) oraz konsolidację (postinkubację).
Przedsiębiorcy otrzymują wsparcie we wszystkich trzech fazach:
Preinkubacja
Inkubacja
Postinkubacja
Na tym etapie tworzony jest
biznesplan oraz następuje
formalne założenie firmy
Firmy otrzymują wsparcie
w procesie wdrażania,
funkcjonowania i rozwoju
Firmy są monitorowane oraz
otrzymują wsparcie na
dalszy rozwój i wzmocnienie
pozycji na rynku
Źródło: ITESM
www.inqbator.pl
W trakcie całego procesu ponad 500 ekspertów z Sieci Inkubatorów Przedsiębiorczości jest zaangażowanych
w udzielanie ogólnych wskazówek oraz świadczenie specjalistycznych usług konsultingowych.
NR 4 / 2011
17
Technology Parks and Landing
Through a professional and specialized
administration, technology parks stimulate interaction and collaboration among its
tenants, whereby they benefit from the talents
and resources of organizations dedicated to
the generation of knowledge. Parks reveal
opportunities for new businesses with high
added value and facilitate the commercialization of new technologies.
These features make parks closely related to
universities and the majority of parks in the
world are a part of a university or at least have
strong connections with these institutions.
Technology parks have different names in
the world (science parks, innovation parks,
research parks, etc.) and have become
a rapidly growing phenomenon, particularly
in the last 20 years.
The establishment of parks has had a positive
impact on the development of knowledgebased economies. This is consistent with
their fundamental purpose, i.e. increasing
the wealth of the community and helping
to insert in the region companies with high
added value. Technology parks are significantly different from industrial parks, mainly
because they do not support mass production activities (manufacturing) and because
they are not involving real estate business.
They support entrepreneurial efforts in developing innovation, which is needed by existing
companies and new entrepreneurs to produce
new products which will be consumed by the
world in the future.
The landing program is a high-value, strategic
program developed by Tec de Monterrey to
ease the way for foreign companies to launch
operations and grow rapidly in Mexico, by
providing them with privileged access to
an innovation platform. It is also directed to
local companies that wish to establish their
business in a technology park.
2. Work for a family business
3. Start up a new business
With these three alternatives we inject the
entrepreneurial spirit into students. However,
by means of alternatives 2 and 3 we invite
them to join the business incubator. Our
engineering students tend to design technology based products. We direct them to
our research centers (logistics, plastics, IT,
mechatronics) where, in conjunction with
our PhDs, they work on a research project to
design and make prototypes of products our
society will consume in the future. Our landing
project also makes emphasis on this methodology, as the companies that land with us
are prompted to work on innovative projects
with our faculty. Funding is raised from
governmental and private sources (we have
an angel investor group). The money is used
to pay for researchers and prototypes, and
to cover general research expenses. The only
requirement is that the projects are innovative.
We are actually working on diverse types of
projects: environment-friendly plastics, mobile
applications, bio diesel, cloud technology,
mechatronics. The following figure explains
our model (fig. 1).
GRADUATES
WORKING
FOR FAMILY
BUSINESS
18
No 4 / 2011
This year we are starting a program called The
Entrepreneurial Family Program. It is directed to
family business entrepreneurs. Apart from helping
families to organize their business on corporate
governance topics, its goal is to make a spin-off
started by a family member who enters the family
business. Again, start-ups are the aim of this
program.
When working with entrepreneurs we know how to
begin, but we don’t know how it will end. We can
make very precise strategic planning, but planning
in entrepreneurship has to be open to reaching an
unplanned goal. It may look contradictory, however,
as we work more and more with entrepreneurs, we
see that the final output in the process is usually
unknown. The process is what works. We have
seen entrepreneurs with successful companies,
which did not look as they were written in the
original business plan. This makes us conclude that
the most important element in the entrepreneurship process (considering money, idea, resources,
business plan, clients, etc.) is the entrepreneur and
the team he or she builds. We still have a long way
to go and to learn. The formula is that there is no
formula and each case is completely different.
Good luck in your entrepreneurial life.
GRADUATES
WITH OWN
COMPANY
GRADUATES
WORKING
FOR INDUSTRY
LEADERS
INNOVATION FOR
ENTREPRENEURSHIP
RESEARCH &
DEVELOPMENT
An Integral Model of
Entrepreneurship, Research and
Development
In Tampico Campus (one of the 31 campuses
of the Tec de Monterrey University System)
we have designed a model to integrate entrepreneurship and research. For 5 years we
have been recognized as the sole leader in
our community in terms of innovative business
start-ups, by helping students and alumni to
set up companies which create economic and
social value. Our students have three alternatives besides going to graduate school:
1. Look for a job at an existing company
The Future and Conclusions
Business Incubator
Business Accerelator
Family Business Center (New)
Softlanding
UNDERGRAD
Palstic
Logistic
Manufacturing
ITs
9 academic programs
Entrepreneurship courses
Social Incubator
Internship & Research Clinics
Social/Academic Project
TECHNOLOGY PARK
(NEW)
GOV. AND
INDUSTRY
Fig. 1
BUS AND
ENG FACULTY
STUDENTS
AND ALUMNI
Source: ITESM
www.ppnt.poznan.pl
Lokowanie w parkach
technologicznych
Dzięki profesjonalnej, wyspecjalizowanej administracji parki technologiczne stymulują wzajemne
relacje oraz współpracę pomiędzy lokatorami.
Lokatorzy z kolei czerpią korzyści z umiejętności
i zasobów organizacji zajmujących się generowaniem wiedzy. Ponadto parki otwierają nowe
możliwości przed firmami kreującymi nową
wartość oraz ułatwiają komercjalizację nowych
technologii.
Parki technologiczne są zwykle ściśle powiązane
z uniwersytetami. Większość parków na świecie
jest częścią jakiegoś uniwersytetu lub przynajmniej utrzymuje bardzo bliskie stosunki z tego
typu instytucją.
Parki stały się już pewnym zjawiskiem, niezwykle
szybko rozwijającym się fenomenem – zwłaszcza
na przestrzeni ostatnich 20 lat. Na świecie występują one pod różnymi nazwami, na przykład: park
naukowy, park innowacji, park badawczy itd.
Zakładanie parków ma pozytywny wpływ na
rozwój gospodarki opartej na wiedzy, co jest
zgodne z ich podstawową funkcją, tj. zwiększaniem dobrobytu lokalnej społeczności oraz wspieraniem powstawania w regionie firm kreujących
nową wartość. Parki technologiczne różnią się
znacząco od parków przemysłowych, głównie ze
względu na fakt, iż nie wspierają działań produkcji
masowej (przemysłowej), a przy tym skupiają się
na usługach innych niż deweloperskie. Parki technologiczne zajmują się wsparciem przedsiębiorczych działań na rzecz rozwoju innowacji, które
są potrzebne zarówno istniejącym, jak i nowym
firmom do opracowywania nowych produktów,
które w przyszłości mają być przeznaczone na
rynek i stosowane na świecie.
Program lokowania to program strategiczny
o wysokiej wartości, opracowany przez Tec
de Monterrey, aby ułatwić firmom zagranicznym
rozpoczęcie działalności oraz przyspieszenie ich
rozwoju w Meksyku. W ramach programu firmy
te mają zapewniony uprzywilejowany dostęp do
innowacyjnej platformy. Usługa lokowania jest
skierowana także do firm miejscowych, które
zamierzają założyć i prowadzić działalność
w parku technologicznym.
Integralny model przedsiębiorczości, badań i rozwoju
W Tampico Campus (jednym z 31 kampusów należących do sieci uniwersytetu Tec de Monterrey)
stworzyliśmy model łączący przedsiębiorczość
i badania. Pomagając studentom i absolwentom
w zakładaniu firm kreujących zarówno wartości
społeczne, jak i gospodarcze, już od pięciu lat
jesteśmy uznawani w naszej społeczności za
jedynego lidera pod względem innowacyjności
startupów. Oprócz podjęcia studiów podyplomowych studenci mają jeszcze trzy możliwości:
1. Szukanie pracy w istniejących firmach.
2. Praca w firmie rodzinnej.
3. Założenie nowej firmy.
www.inqbator.pl
Oferując naszym studentom powyższe trzy
opcje, kultywujemy tym samym kulturę przedsiębiorczości. Ponadto, w przypadku drugiej i trzeciej możliwości zachęcamy ich, by przyłączyli
się do inkubatora przedsiębiorczości. Studenci
naszych kierunków technicznych często opracowują produkty technologiczne. Dlatego też
kierujemy ich do naszych ośrodków badawczych, które zajmują się logistyką, tworzywami
sztucznymi, IT i mechatroniką. W ośrodkach
tych mają oni możliwość współpracowania przy
projektach badawczych z naszymi naukowcami (w stopniu doktora) oraz opracowywania
i tworzenia prototypy produktów, które w przyszłości będą przeznaczone na rynek. Podobna
metodologia jest stosowana również w przy-
ABSOLWENCI
PRACUJĄCY
W FIRMACH
RODZINNYCH
Plany na przyszłość i wnioski
W bieżącym roku rozpoczynamy program „Przedsiębiorcza Rodzina”, skierowany do przedsiębiorców firm rodzinnych. Poza wsparciem rodzin
w kwestiach ładu korporacyjnego, celem tego
programu jest tworzenie firm typu spin-off przez
członków rodziny, którzy dopiero wchodzą do
rodzinnego biznesu. Tutaj również głównym adresatem są firmy typu start-up.
Współpracując z przedsiębiorcami wiemy, jaki
będzie początek, lecz nie znamy zakończenia.
Możemy wykonać bardzo precyzyjne planowanie
strategiczne, jednak planowanie w biznesie musi
być otwarte na osiąganie również celów niezaplanowanych. Wydawać się może, że jest to
sprzeczne. Jednakże coraz częstsza współpraca
ABSOLWENCI
Z WŁASNĄ
FIRMĄ
ABSOLWENCI
PRACUJĄCY
U LIDERÓW
DANEJ BRANŻY
INNOWACJE DLA
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Badania i Rozwój
Studenci
Inkubator Przedsiębiorczości
Akcelerator Przedsiębiorczości
Ośrodek Firm Rodzinnych (nowy)
Softlanding (lokowanie)
Tworzywa sztuczne
Logistyka
Wytwarzanie
IT
9 programów akademickich
kursy przedsiębiorczości
Inkubator Społeczny
staże i ośrodki badawcze
Projekt Społeczny/Akademicki
PARK TECHNOLOGICZNY
(NOWY)
RZĄD
I PRZEMYSŁ
FIRMY
I KIERUNKI
TECHNICZNE
STUDENCI
I ABSOLWENCI
Źródło: ITESM
Rys. 1
padku lokatorów, ponieważ zachęcamy ich do
współpracy z naszą kadrą w ramach innowacyjnych projektów. Finansowanie jest pozyskiwane
ze środków rządowych oraz prywatnych (grupa
aniołów biznesów), a pieniądze są przeznaczane
na opłacenie pracowników naukowych, pokrycie
kosztów prototypów, a także kosztów ogólnych
związanych z badaniami. Jedynym wymaganiem
jest innowacyjność projektu. Tematyka naszych
projektów jest różnorodna, na przykład: tworzywa
sztuczne przyjazne dla środowiska, aplikacje na
telefony komórkowe, biodiesel, przetwarzanie
w chmurze, mechatronika. Nasz model został
przedstawiony na rys. 1.
z przedsiębiorcami pokazuje nam, że ostateczny
wynik procesu jest zwykle nieznany. Proces to to,
co działa. Mieliśmy już do czynienia z przedsiębiorcami, których firmy odnoszą sukces, mimo że
w pierwotnym biznesplanie nic na to nie wskazywało. Dlatego też, pozwala nam to wnioskować,
że najważniejszym elementem przedsiębiorstwa
(biorąc pod uwagę finanse, pomysł, zasoby,
biznesplan, klientów itd.) jest sam przedsiębiorca
i zespół, który tworzy. Przed nami wciąż jeszcze
długa droga i wiele nauki. Metoda jest jednak taka,
że nie ma żadnej metody, a każdy przypadek jest
całkowicie inny. Życzymy powodzenia w Waszym
przedsiębiorczym życiu!
NR 4 / 2011
19
Jessica Sauceda
Research and Technology Innovation Park
Monterrey, Mexico
www.piit.com.mx
Technology
Park’s Success
Story
Globalization, commercial openness, and the
multiple trade agreements that Mexico has
signed with many countries, beginning with
the North American Free Trade Agreement
in 1993, have posed new challenges to
competitiveness.
Today, cities and regions, as well as
businesses and individuals, compete
globally. Over the past years, Monterrey
has held top positions in competitiveness
in Mexico. Nevertheless, Monterrey’s vision
for the future for the next several years
is to position itself amongst the 25 most
competitive cities worldwide.
In order to achieve this, the administration of
the past Governor Jose Natividad Gonzalez
Paras, presented to the people of Nuevo
Leon a program called Economy and
Society of Knowledge.
20
No 4 / 2011
The state of Nuevo Leon and its capital,
Monterrey, have always been characterized by
the entrepreneurial spirit of their inhabitants, the
educational quality of their academic institutions
and the competitiveness of their productive sector.
Since the dawn of the 20th century, Monterrey has
forged ahead as the capital of industry, holding
national and international leadership positions in
activities such as steel, brewery, glass, cement,
ceramic and chemical products as well as metal
mechanic manufacturing, among others.
Because of its great importance to the state,
this program is highly supported by the
actual Governor Rodrigo Medina de la Cruz,
and continued as a strategy to move towards
a knowledge-based economy.
The city’s competitiveness will be based on
its capacity to attract, retain and develop
investm ent op p o r tunities a nd huma n
c apital to produc e high value -added
goods and services that create well-paid
jobs and provide high quality of life for its
inhabitants.
The strategy is to strengthen the key areas of
knowledge that are significantly transforming
the productive sectors, such as information
technologies, mechatronics, biotechnology,
nanotechnology, and
health sciences. Only increasing public and
private investment in research, innovation
and high level human capital will overcome
the challenges and lead to success.
An organizational model we have adopted
for this program is the Triple Helix Model,
in which government, universities and
businesses work together to promote
multiple initiatives that favor competitiveness
and growth of strategic productive groups
or clusters, which have been created in
various fields, such as software, automotive,
aerospace and home appliances industries,
health services, agribusiness, biotechnology,
advanced materials and nanotechnology.
www.ppnt.poznan.pl
Jessica Sauceda
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
Monterrey, Mexico
www.piit.com.mx
fot. Jacek Kotra
Park technologiczny
– historia sukcesu
Zarówno stan Nuevo Leon, jak i jego stolica, Monterrey, od zawsze charakteryzowały się niezwykłą
przedsiębiorczością mieszkańców, wysoką jakością kształcenia na uczelniach wyższych, a także
konkurencyjnością sektora produkcyjnego. Już od początku XX wieku Monterrey wysunęło się
na prowadzenie jako stolica przemysłu. Zajmuje ono wiodące pozycje, zarówno w kraju, jak
i za granicą, między innymi w takich dziedzinach jak: stal, browar, szkło, cement, ceramika,
chemia, obróbka metali.
Globalizacja, otwartość na handel oraz liczne
umowy handlowe podpisane przez Meksyk
z wieloma innymi krajami (choćby Północnoamerykański Układ Wolnego Handlu z 1993
roku) postawiły wyzwanie konkurencyjności
Monterrey.
W dzisiejszych czasach miasta i regiony, a także
firmy i osoby fizyczne, konkurują globalnie. Na
przestrzeni kilku ostatnich lat Monterrey było
w czołówce pod względem konkurencyjności
w Meksyku. Jednakże, aby w pełni zrealizować
swą wizję na przyszłość, Monterrey zamierza
w ciągu kilku najbliższych lat zakwalifikować
się do 25 najbardziej konkurencyjnych miast
na świecie.
Aby to osiągnąć, administracja za rządów
poprzedniego gubernatora, Jose Natividada
Gonzaleza Parasa, przedstawiła społeczności
Nuevo Leon Program Gospodarki i Społeczeństwa Opartych Na Wiedzy. Ze względu na
ogromne znaczenie programu dla
stanu, jest on silnie popierany również przez
obecnego
www.inqbator.pl
gubernatora, Rodrigo Medinę de la Cruz, oraz
kontynuowany jako strategia przekształcania
w gospodarkę opartą na wiedzy.
Konkurencyjność miasta ma się opierać na
jego zdolności do przyciągania, utrzymywania
i rozwijania możliwości inwestycyjnych i kapitału ludzkiego. Pozwoli to na świadczenie
usług i wytwarzanie produktów z tzw. wartością dodaną, tworząc dobrze płatne miejsca
pracy oraz zapewniając wysoką jakość życia
mieszkańcom.
Podstawową strategią jest wzmocnienie tych
kluczowych obszarów wiedzy, które w znaczący
sposób zmieniają sektory produkcyjne, na przykład: IT, mechatronika, biotechnologia, nanotechnologia oraz nauki związane ze zdrowiem.
Jedynie zwiększenie publicznych i prywatnych
inwestycji na badania, innowacje i wykwalifikowany kapitał ludzki umożliwi sprostanie wyzwaniom i odniesienie sukcesu.
Na potrzeby programu przyjęto model organizacyjny opracowany w ramach Triple Helix.
W modelu tym jednostki rządowe, uniwersyteckie oraz biznesowe współpracują na rzecz
promowania licznych przedsięwzięć wspierających konkurencyjność i rozwój strategicznych
grup i klastrów produkcyjnych, zajmujących
się różnymi dziedzinami, na przykład: oprogramowaniem, przemysłem motoryzacyjnym,
lotniczym i astronautycznym oraz AGD, a także
usługami medycznymi, agrobiznesem, biotechnologią, zaawansowanymi materiałami oraz
nanotechnologią.
WIZJA NA 2030 ROK
• poprawa jakości życia do poziomu średniej
OECD (Wskaźnik Rozwoju Społecznego
wprowadzony przez ONZ),
• poprawa jakości zatrudnienia i wzrost PKB
per capita w Nuevo Leon z 18 tys. USD do
35 tys. USD (średnia OECD),
• k lasy fikacja na jednym z pier wsz ych
25 miejsc pod względem konkurencyjności
(WEF, IMD),
• k onsolidacja światowej klasy systemu
edukacji, badań i innowacji,
• zwiększenie świadomości społecznej mieszkańców Nuevo Leon na temat znaczenia
szkolnictwa, wiedzy, B+R i innowacji dla ich
codziennego życia.
Park Badań i Innowacji Technologicznych
(PIIT)
Kamieniem milowym Programu Gospodarki
i Społeczeństwa Opartych Na Wiedzy jest
pierwszy zintegrowany Park Badań i Innowacji
NR 4 / 2011
21
Vision to 2030:
• to improve the quality of life (UN Human
Development Indicators) equivalent to OECD
average,
• to improve the quality of employment and
increase Nuevo Leon’s GDP per capita from
US$18,000 to US$35,000 (OECD average),
• to be ranked among the top 25 positions in
competitiveness (WEF, IMD),
• to consolidate a world-class education,
research and innovation system,
• to get public awareness in Nuevo Leon society
of the importance of education, knowledge,
R&D and innovation for their daily life.
Research and Technology
Innovation Park (PIIT)
A milestone of the Economy and Society of
Knowledge Program is the first integrated Park
for Innovation and Technological Development
in Mexico (PIIT), which came into existence in
June 2006.
It houses a total of 30 research centers of
various local, national and foreign universities,
public R&D centers and private companies’ R&D
centers, with a unique model that creates an
innovation community with a lot of synergies. The
Park has also reserved an area for technologybased business incubators, for the purpose of
creating new high-tech businesses.
PIIT’s mission is to promote technological
research and technology transfer between the
academic and business sectors as well as the
development of intellectual capital for the State
of Nuevo Leon.
Its vision is to become a world-class technology
park in order to create value in the society
through the transfer of knowledge based on
scientific research, technological development,
and innovation.
PIIT is a member of the Association of University
Research Parks (AURP) and of the International
Association of Science Parks (IASP).
Governing Structure of PIIT
PIIT has created a trust (FOPIIT) for the purposes
of Park’s operation. Its bylaws establish that
the Park operates under the modality of joint
ownership. The trust shall be governed by
a Council of Institutions formed by the joint
owners who, to this date, have fulfilled the
necessary requirements to operate in the Park.
The Institute of Innovation and Technology
Transfer (I2T2) acts on behalf of the State
Government, while the trustees are the institutions
or businesses the I2T2 grants permission to use
PIIT’s land to build the facilities that support the
I2T2 in achieving its objectives, as established in
the trust for PIIT. Only R&D activities are allowed
at the Park.
PIIT can be considered a pioneer in Mexico as
well as in Latin America since it is the first:
• to house research centers from different
universities and from local, national, and
international corporations,
• to promote synergy in the use of infrastructure
and equipment,
• to offer joint graduate programs as a collaborative
effort of the institutions established in the Park,
• to reinforce the formation of human resources
and innovation through the State’s strategic
clusters,
• to provide joint investment of private capital,
public and private higher-education institutions,
with the participation of the federal, state, and
municipal governments,
• to establish high-tech business incubators,
with experimental pilot plants open to the
public, aimed at developing products for the
market.
PIIT’s Objectives:
• to link research and the development of
innovation to the needs of the market and
businesses,
• to generate proper environment to attract
technology-based international businesses,•
technologies,
• to promote economic development through
the commercialization of new technologies,
• to stimulate the creation of high value-added
jobs for the State of Nuevo Leon,
• to develop intellectual capital needed to
achieve technological development,
• to facilitate collaboration between institutions
located in the Park.
PIIT’s Key Areas
PIIT is classified as semi-specialist, since it
favors technology sectors that are a priority
for the Economy and Society of Knowledge
Program, but does not rule out the possibility of
accepting new or start-up companies that work
in other technology sectors, if they are in line with
the program’s strategy and objectives.
• Nanotechnology
• Biotechnology
• Mechatronics and Advanced Manufacturing
• Health
• Information Technology (IT)
• Sustainable Housing and Renewable
Energies
• Advanced Materials
Nuevo Leon – an Overview
Mexico’s Leading Industrial Economy
• Capital: Monterrey
• Population: 4.3 million (4% of the total population of the country)
• Producer of 11% of Mexico’s manufactured goods (US$16.4 billion)
• GDP: US$69.2 billion (7.6% of the country’s GDP)
• Export in 2007: US$17 billion
• Income per capita: US$16,000 (US$8,000 above national average)
• 2nd most important Mexican State to attract FDI (US$1.5 billion avg/year)
• 2,500 foreign companies established in the metropolitan area
Human Capital: Education
• 93 colleges and universities (public and private) with more than 150,000
students
• 60 bilingual schools
• 213 technical programs, approx. 52,000 students
• Highest level of education in the country (N.L. average of 10.1 years vs.
national average of 8.7 years)
Stable, Productive & Qualified Labor Force
• Workforce of 1.9 million people: nearly half of the population of the State
• Competitive wages, 9.8 years without a strike
• Pro-business unions
• Efficient links between universities, industry & the government
• Quality-oriented culture & global business environment
• Combination of high tech manufacturing & engineering in a low cost region
Quality of Life
• World-class health services
• 20 museums
22
No 4 / 2011
• 106 hotels
• 2 convention centers
• 7 golf courses
• 1 sports & concert Hall
• 2 stadiums
• 20 shopping malls
Key Data about PIIT:
• Equipped with world-class infrastructure and services
• Total area: 70ha
• 7 university research centers
• 8 public research centers
• 12 private companies’ research centers
• 4 business incubators (nanotechnology, biotechnology, renewable
energies/housing, IT)
• US$100 million invested in urban infrastructure (from federal and state
government)
• US$200 million invested in institutions and businesses (third-party
resources)
• 130 R&D projects launched100% of water is recycled
• Recreational and commercial areas
• More than 3,500 new jobs
• Governed by a private trust, land at no cost for institutions
• Located in Apodaca, Nuevo Leon, near to the Monterrey International
Airport (5 minutes)
• Expansion for 2012: 40ha
www.ppnt.poznan.pl
Technologicznych w Meksyku, który powstał
w czerwcu 2006 roku.
Mieści on w sumie 30 centrów badawczych,
w tym centra należące do różnych lokalnych, krajowych i zagranicznych uniwersytetów oraz firm prywatnych i publicznych,
budując w ten sposób wyjątkową społeczność innowacyjną, tworzącą wiele synergii.
PIIT zarezerwował także odpowiedni obszar
pod inkubatory technologiczne, które mają
za zadanie wspierać tworzenie nowych firm
z sektora high-tech.
Jego misją jest popularyzacja badań technologicznych oraz transferu technologii między
światem nauki a światem biznesu, a także
rozwój kapitału intelektualnego stanu Nuevo
Leon.
Zgodnie z wizją Parku PIIT ma stać się światowej klasy parkiem technologicznym, dzięki
czemu przyczyni się on do tworzenia lepszej
jakości w społeczeństwie poprzez transfer
wiedzy zdobytej na drodze badań naukowych, a także poprzez rozwój technologiczny
i innowacje.
PIIT jest członkiem Stowarzyszenia Uniwersyteckich Parków Badawczych (AURP) oraz
Międzynarodowego Stowarzyszenia Parków
Technologicznych (IASP).
STRUKTURA ZARZĄDZANIA PIIT
Funkcjonowanie PIIT podlega specjalnie
stworzonemu do tego celu trustowi (FOPIIT).
Zgo dnie z ust a nowionymi pr zepis a mi
wewnętrznymi PIIT działa na zasadzie współwłasności. Trust jest zarządzany przez Radę
Instytucji, składającą się ze współwłaścicieli,
którzy spełniają wymogi dotyczące działalności w PIIT. Instytut Innowacji i Transferu
Technologii (I2T2) działa w imieniu rządu
stanowego. Udziałowcami są instytucje i firmy,
którym I2T2 udzielił pozwolenia na użytkowanie terenu PIIT w celu wybudowania infrastruktury wspomagającej osiągnięcie celów
I2T2 – zgodnie z ustaleniami trustu. W Parku
dozwolone są jedynie działania badawczo-rozwojowe (R&D).
PIIT można uznać za pioniera zarówno
w Meksyku, jak i w Amer yce Łacińskiej,
ponieważ jako pierwszy zaczął:
•m
ieścić centra badawcze różnych uniwersytetów, a także lokalnych, krajowych i międzynarodowych firm,
• p romować synergię związaną z korzystaniem z infrastruktury i wyposażenia,
• oferować programy podyplomowe będące
wspólnym przedsięwzięciem inst ytucji
ulokowanych w Parku,
• wspierać rozwój zasobów ludzkich i innowacji poprzez stanowe klastry strategiczne,
• oferować wspólną inwestycję podmiotów
prywatnych, a także publicznych i prywatnych inst ytucji szkolnict wa w yższego,
z udziałem rządu federalnego, stanowego
i lokalnego,
• z akładać inkubatory wysokich technologii
wraz z eksperymentalnymi, pilotażowymi
zakładami produkcyjnymi, dostępnymi
dla wszystkich i nastawionymi na opracowywanie produktów przeznaczonych na
rynek.
CELE PIIT:
• ł ączyć badania oraz rozwój innowacji
z potrzebami rynku i przedsiębiorstw,
• t worzyć atrakcyjne środowisko dla międzynarodowych firm technologicznych,
• inkubować firmy skupiające się na nowych
technologiach,
• p romować rozwój gospodarczy poprzez
komercjalizację nowych technologii,
• stymulować tworzenie miejsc pracy przynoszących wartość dodaną dla stanu Nuevo
Leon,
• rozwijać kapitał intelektualny konieczny do
osiągnięcia rozwoju technologicznego,
• ułatwiać współpracę pomiędzy instytucjami
ulokowanymi w PIIT.
GŁÓWNE OBSZARY PIIT
PIIT jest klasyfikowany jako średniospecjalistyczny. Co prawda jest on nastawiony na firmy
z sektora technologii, które są priorytetem
Programu Gospodarki i Społeczeństwa Opartych Na Wiedzy, ale nie wyklucza możliwości
przyjęcia nowych firm lub startupów działających w innych sektorach, jeśli profile ich
działalności są zgodne ze strategią i celami
programu.
• Nanotechnologia
• Biotechnologia
• Mechatronika i zaawansowane technologie
produkcyjne
• Zdrowie
• IT
• Zrównoważone budownictwo i odnawialne
źródła energii
• Zaawansowane materiały
Nuevo Leon – krótka charakterystyka
WIODĄCA GOSPODARKA PRZEMYSŁOWA MEKSYKU
• Stolica: Monterrey
• L iczba ludności: 4,3 mln (4% populacji kraju)
• Wytwórca 11% produktów przemysłowych Meksyku (16,4 mld USD)
• PKB: 69,2 mld USD (7,6% PKB kraju)
• Eksport w 2007: 17 mld USD
• Dochód na mieszkańca: 16 tys. USD (8 tys. USD ponad średnią krajową)
• Drugi najważniejszy stan w Meksyku pod względem atrakcyjności dla BIZ
(1,5 mld USD średnia/rok)
• 2,5 tys. firm zagranicznych założonych na obszarze metropolii
Kapitał ludzki – edukacja
• 93 szkoły wyższe (publiczne i prywatne), ponad 150 tys. studentów
• 6 0 szkół dwujęzycznych
• 213 technicznych programów studiów, ok. 52 tys. studentów
• Najwyższy poziom wykształcenia w całym kraju (średnia Nuevo Leon:
10,1 lat nauki; średnia krajowa: 8,7 lat)
Stabilna, wydajna i wykwalifikowana siła robocza
• Liczba zatrudnionych: ponad 1,9 mln osób – niemal połowa ludności stanu
• Konkurencyjne płace; 9,8 lat bez strajków
• Związki zawodowe nastawione na przedsiębiorczość
• Efektywne powiązania pomiędzy uniwersytetami, przemysłem i rządem
• Nastawienie na jakość oraz biznes globalny
• Połączenie produkcji i inżynierii high-tech w niedrogim regionie
Jakość życia
• Światowej klasy usługi medyczne
• 20 muzeów
www.inqbator.pl
• 106 hoteli
• 2 centra kongresowe
• 7 pól golfowych
• 1 hala sportowo-koncertowa
• 2 stadiony
• 20 centrów handlowych
Główne informacje dotyczące PIIT:
• Światowej klasy infrastruktura i usługi
• Powierzchnia całkowita: 70 ha
• 7 uniwersyteckich centrów badawczych
• 8 publicznych centrów badawczych
• 12 centrów badawczych firm prywatnych
• 4 inkubatory przedsiębiorczości (nanotechnologii, biotechnologii, energii
odnawialnej/budownictwa zrównoważonego, IT)
• 100 mln USD zainwestowane w infrastrukturę miejską (ze środków federalnych i stanowych)
• 200 mln USD zainwestowane w instytucje i firmy (ze środków otrzymanych
od stron trzecich)
• 130 rozpoczętych projektów B+R
• 100% wody poddawane recyklingowi
• Obszary rekreacyjne i komercyjne
• Ponad 3,5 tys. nowych miejsc pracy
• Prywatny właściciel, teren udostępniany instytucjom nieodpłatnie
• Lokalizacja: Apodaca w stanie Nuevo Leon, w pobliżu lotniska (5 min od
Monterrey International Airport)
• Planowana rozbudowa w 2012: 40 ha
NR 4 / 2011
23
NEWS FROM POZNAŃ
WIEŚCI Z POZNANIA
Welcome to the High Technology Incubators Complex of the Poznań
Science and Technology Park WE OFFER HIGH STANDARD LABORATORIES
with a total area of 4500 m2 dedicated mainly to companies operating in
the fields of chemistry, biotechnology and IT.
Zapraszamy do Zespołu Inkubatorów Wysokich
Technologii Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego
OFERUJEMY LABORATORIA O WYSOKIM STANDARDZIE
o łącznej powierzchni 4500 m2 głównie dla firm o profilu
chemicznym, biotechnologicznym i informatycznym.
BENEFITS FOR OUR TENANTS
KORZYŚCI DLA NASZYCH LOKATORÓW
FACILITIES
UDOGODNIENIA
Further details of the offer, visualisations as well as the application
form are available on our website: www.zespol-inkubatorow.pl
Upon signing the agreement by the end of April 2012, we offer the
possibility to attend consultations on purchasing research apparatus
and laboratory equipment.
Dalsze szczegóły oferty, wizualizacje oraz formularz aplikacyjny
znajdą Państwo na naszej stronie internetowej:
www.zespol-inkubatorow.pl
Przy podpisaniu umowy do końca kwietnia 2012 r. oferujemy
możliwość udziału w konsultacjach związanych z zakupem aparatury
badawczej i wyposażenia laboratoriów.
• Laboratories and other premises of 30 m2 and 50 m2
• Laboratory area for rent at preferential rates (from PLN 30 per sq metre)
• Premises equipped with furniture and various systems (industrial gases,
fume hoods, air conditioning, building automation system, liquid nitrogen
tank, milipore water system)
• Special apparatus and microbiology laboratory for business purposes
• Technology room
• Broadband Internet access, Wi-Fi Internet in the building, multiple
independent lines from different suppliers
• Offices and storage rooms
• Server room with an area of 120 m2, offering comprehensive services
• Financial support for business operation (up to PLN 600,000)
• Consultancy in the fields of law, patent, finance, accountancy, marketing and
technology
• Chemical, microbiological and environmental analyses services
• Reception desk / conference rooms / business services
• Kindergarten
• Cafeteria
• Photocopying services
• Car parks
• Inviting common space in a modern, all-purpose building
Contact details:
Adam Mickiewicz University Foundation
Poznań Science and Technology Park
[email protected]
www.zespol-inkubatorow.pl
Phone: +48 61 827 97 63
www.zespol-inkubatorow.pl
• Laboratoria i pomieszczenia ogólne 30 m2 i 50 m2
• Wynajem powierzchni laboratoryjnej po preferencyjnych stawkach
(od 30 zł za m2)
• Pomieszczenia wyposażone w meble i instalacje (gazy techniczne,
dygestoria, klimatyzacja, system inteligentnego budynku, zbiornik ciekłego
azotu, system wody miliporowanej)
• Dedykowane firmom wyposażenie aparaturowe i laboratorium
mikrobiologiczne
• Hala technologiczna
• Szerokopasmowy dostęp do internetu, sieć bezprzewodowa Wi-Fi
w budynku, wielokrotne, niezależne łącza od różnych operatorów
• Biura i magazyny
• Serwerownia o powierzchni 120 m2 z wszechstronną ofertą usług
• Wsparcie kapitałowe na działalność firmy do 600 tys. zł
• Doradztwo prawne, patentowe, finansowe, księgowe, marketingowe
i technologiczne
• Usługi dotyczące analiz chemicznych, mikrobiologicznych i środowiskowych
• Recepcja / sale konferencyjne / usługi okołobiznesowe
• Przedszkole
• Bufet
• Punkty ksero
• Parkingi
• Przyjazna przestrzeń wspólna w nowoczesnym, wielofunkcyjnym
budynku
Kontakt:
Fundacja Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza
Poznański Park Naukowo-Technologiczny
[email protected]
www.zespol-inkubatorow.pl
tel.: 61 827 97 63