Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie - Falcom

Zarządzanie strategiczne w
przedsiębiorstwie
Warszawa, Hotel Marriott. Sala Chopin, III piętro.
Harmonogram szkolenia 29-30 marca 2012 r.
DZIEŃ I ANALIZA STRATEGICZNA I STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA
9:30-10:00
Rejestracja uczestników
10:00-11:15
Konkurencja, rynek na czerwonych i błękitnych oceanach. Klasyfikacja czynników
otoczenia. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa: metoda PESTER,
opracowanie scenariuszy stanów otoczenia: scenariusz pesymistyczny, scenariusz
najbardziej prawdopodobny, scenariusz optymistyczny i scenariusz niespodziankowy.
11:15-11:30
Przerwa kawowa
11:30-13:00
Analiza szeregów czasowych i modelowanie trendów. Analiza wrażliwości, analiza szans
rynkowych (MOA). Analiza interesariuszy przedsiębiorstwa, mapa interesariuszy.
Corporate Governance: modele przedsiębiorstwa, nadzór korporacyjny w Polsce i na
świecie. Zasady nadzoru korporacyjnego OECD i CSR.
13:00-14:00
Przerwa lunchowa (restauracja Lilla Weneda)
14:00-15:00
Metody analizy strategicznej sektora oraz wnętrza organizacji: Analiza map grup
strategicznych, benchmarking. Zarządzanie strategiczne, zarządzanie przez cele (MBO),
relacje, komunikacja strategii. Modelowanie i mapowanie procesów. Koncepcja biznesu
jako podstawa budowy strategii firmy. Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS),
analiza portfela produktów i efektywności gospodarowania. Analiza entropii i analiza
SWOT. Zachowania ludzi podczas wdrażania strategii.
15:00-15:15
Przerwa kawowa
15:15-16:00
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie: ryzyko, drzewa decyzyjne, apetyt na ryzyko i
limity ryzyka w przedsiębiorstwie. Identyfikacja zdarzań, pomiar ryzyka, ryzyko portfela i
geografia ryzyka w przedsiębiorstwie. Strategie zarzadzania ryzykiem: unikanie, redukcja,
prewencja, wykorzystanie, transfer i zatrzymanie ryzyka. Najczęściej popełniane błędy
podczas podejmowania decyzji.
Przekazanie uczestnikom sprzętu i oprogramowania Strategy Manager.
DZIEŃ II SKUTECZNE WDROŻENIE STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
9:00-10-15
Wprowadzenie do procesu budowania i wdrażania strategii przedsiębiorstwa. Poziomy
strategii w przedsiębiorstwie. Proces zarządzania strategicznego: formułowanie oraz
implementacja strategii. Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Znaczenie
grup interesu dla budowania i wdrażania strategii.
10:15-10:30
Przerwa kawowa
10:30-11:15
Strategiczna karta wyników – idea koncepcji. Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników
(Balanced Scorecard) jako kluczowego narzędzia wdrożenia strategii wzrostu wartości.
Budowanie planu strategicznego na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych z
wykorzystaniem map strategii. Metodyka kaskadowania celów i zadań w ramach
przedsiębiorstwa. Podstawowe zasady zarządzania kartą wyników w przedsiębiorstwie
11:15-11:30
Przerwa kawowa (restauracja Lilla Weneda)
11:30-13:00
Budowa zrównoważonej karty wyników. Perspektywa finansowa: cele finansowe a
strategia firmy, dobór mierników. Perspektywa klienta: cele perspektywy klienta, dobór
mierników. Perspektywa procesów wewnętrznych: cele i łańcuch wartości procesów
wewnętrznych, dobór mierników. Perspektywa rozwoju, Potencjał firmy: kadra,
technologia, organizacja, dobór mierników.
13:00-14:00
Przerwa lunchowa
14:00-15:15
Wdrożenie Balanced Scorecard - aspekty praktyczne. Problemy pojawiające się podczas
wdrażania BSC, błędy strukturalne, błędy organizacyjne, przykłady wdrożenia BSC,
usytuowanie Strategicznej Karty Wyników w strukturze organizacyjnej firmy, praktyka
doboru danych do wskaźników BSC.
15:15-15:30
Przerwa kawowa
15:30-16:00
Podsumowanie i rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
* UWAGA. Harmonogram szkolenia może ulec niewielkim zmianom.
FALCOM® Doradztwo Gospodarcze
ul. Chocianowicka 158A 93-460 Łódź tel. (042) 682-00-20, fax (042) 682-00-20, www.falcom.pl