BIDVOICE NO1 FIRST TRANSLATIONS.indd

BIDVOICE
GROUP PaNORaMa
QUaRTERLY MaGazINE FOR BIDVEsT PEOPLE
Seafood Holdings
członkiem Grupy Bidvest
 str. 4
issue
2011
 CE’s message  From insight to action  Vision – its nature and development  Profiles  The manager’s dilemma  Competition
OUR GROUP
Wyzwania w kilku regionach Bidvestu oraz
stabilne wyniki
58,5 mld randów
Przychody
+4,2%
2,8 mld randów
Zysk handlowy
+8,0%
1,7 mld randów
Zyski ogółem do podziału
+11,3%
539,8 centów
Zyski ogółem do podziału na 1
akcję
+9,1%
3,6 mld randów
Środki pieniężne z działalności
operacyjnej
+4,8%
225,0 centów
Dywidenda na akcję
+8,7%
Wyniki Grupy za I półrocze roku finansowego 2010-11 potwierdzają naszą
prężność i umiejętność radzenia sobie w nowej, poważnie zmienionej
rzeczywistości gospodarczej. Wystarczy rzut oka na główne pozycje sprawozdania
międzyokresowego …
Nasi ludzie i przedsiębiorstwa skutecznie
stawiają czoła wyzwaniom, jakie stawia
gospodarka w następstwie recesji. Stanowi to
sedno sprawozdania, jakie przedstawił Prezes
Grupy Brian Joffe po pierwszej połowie roku
finansowego.
Powiedział on, iż prężnie działający Bidvest
osiągnął „dobre wyniki” pomimo zaciskania pasa
przez konsumentów, silnej konkurencji i kruchości
zaufania występującej w kilku kierunkach naszej
działalności.
Duża część Europy przeżywa trudny okres
niskiego wzrostu gospodarczego. Republika
Południowej Afryki powoli wychodzi z recesji, choć
sektor budowlany jest nadal bardzo osłabiony.
Australia i Nowa Zelandia umiejętnie stawiają czoła
swoim wyzwaniom, a firmy azjatyckie spokojnie
odzyskują siły.
Pomimo trudności nasze przychody wzrosły o
4,2% do 58,5 mld randów. Nasze zespoły świetnie
się spisały w bardzo trudnych warunkach i obroniły
poziom ogólnej marży handlowej, która wzrosła z
4,7% do 4,8%.
Najważniejsze punkty w skrócie
 Wyniki byłyby jeszcze lepsze, gdyby nie wysokie
notowania randa
 Przychody wzrosły o 4,2%, do 58,5 mld randów
 Firmy oparły się pokusie zawężania marży
handlowej
 Oznaki przebudzenia gospodarczego - firmy
przeznaczają więcej kapitału na rozwój
 Wyższe saldo przypływów pieniężnych o 4,8%,
wynosi 3,6 mld randów
 Skuteczna kontrola gospodarowania aktywami
Znamiennym potwierdzeniem dobrej kondycji
naszych przedsiębiorstw jest wzrost przypływów
pieniężnych z działalności operacyjnej o 4,8%
(obecnie do 3,6 mld randów).
Bidvest nie przestaje inwestować w
infrastrukturę w celach rozwojowych. W
pierwszej połowie roku nasze firmy spożytkowały
jeden miliard randów więcej na działalność, co
częściowo wynika z jej sezonowości.
Utrzymaliśmy ostrą dyscyplinę wydatków i
podjęliśmy działania w celu obniżenia ryzyka złych
długów - to niezbędne środki ostrożności wobec
wzrostu liczby upadających firm w kluczowych
dla nas sektorach, takich jak np. zaopatrzenie
restauracji.
Na wyróżnienie zasługują dobre wyniki firm w
regionie Azji i Pacyfiku, obroty handlowe pionów
Bidvest Freight i Bidvest Services oraz poprawa
kondycji działu Bidvest Automotive.
Ogólne wyniki Grupy byłyby jeszcze lepsze,
gdyby nie negatywny wpływ mocnego randa
(2,3%) na nasze przychody za granicą.
Prezes Brian Joffe powiedział: „Nasza
działalność operacyjna przynosi zyski dzięki
nieustępliwości działów sprzedaży na
konkurencyjnych rynkach.
Powrót do podstawowych zasad w
operacyjnym zarządzaniu aktywami i przepływami
pieniężnymi umożliwił optymalizację zapasów
magazynowych przy jednoczesnej minimalizacji
zaległych należności od dłużników. Istotą naszej
filozofii działania pozostanieodpowiednio wysoka
stopa rentowności zaangażowanego kapitału”
Prezes Brian Joffe ogłosił też przejęcie
brytyjskiej firmy Seafood Holdings zaopatrującej
placówki gastronomiczne w ryby i produkty rybne.
Powitajmy zatem nowych kolegów. Dzięki dobrej
kondycji Grupa Bidvest dysponuje funduszami na
dalszy rozwój organiczny oraz nowe przejęcia.
W słowach Briana Joffe’a zabrzmiały
optymistyczne nuty, kiedy wspomniał o
możliwościach zwiększenia tempa wzrostu w
przyszłości wraz z poprawą sytuacji w handlu.
Z OSTATNIEJ CHWILI
W półrocznym sprawozdaniu Prezes Brian
Joffe poinformował o zmianach kadrowych na
wysokich szczeblach zarządzania, które „zapewnią
możliwość dalszej ekspansji”. Bernard Berson
otrzymał już wcześniej nominację na stanowisko
dyrektora zarządzającego w Bidvest Foodservice.
Lindsay Ralphs został dyrektorem zarządzającym
głównymi kierunkami działalności w RPA, z
wyłączeniem działu spożywczego. Myron Berzack
objął nowe stanowisko dyrektora strategicznego
Grupy w głównej siedzibie firmy. Prezesem
Grupy będzie nadal Brian Joffe, a jej dyrektorem
finansowym - David Cleasby.
W związku z powyższym relacje
zależności służbowej w zakresie kierowania
południowoafrykańskimi oddziałami ulegną
częściowym zmianom w odpowiednim czasie i w
miarę potrzeb.
LIsT PREzEsa
Pozostańmy przy
podstawowych zasadach
Grupa Bidvest trafiła na czołówki światowej prasy po ogłoszeniu rankingu Globalnych Graczy przez Bostońską Grupę Konsultingową.
Co to znaczy dla naszej firmy i jej ludzi?
I
m trudniejsze warunki rynkowe, tym ważniejsze stają się
sprawy podstawowe - ścisła kontrola kapitału obrotowego:
zapasy, dłużnicy i wierzyciele; maksymalizacja dochodu
i zysków brutto przy minimalizacji kosztów i nakładów
kapitałowych. Dla nas istotą działalności gospodarczej
pozostają zasoby gotówkowe i stopa rentowności
zaangażowanego kapitału - wskaźnik ROFE zawsze na
pierwszym planie!
Jeśli całymi latami przestrzegaliśmy prostych zasad biznesu,
to wiadomość o uznaniu na arenie międzynarodowej
może wywołać lekkie zmieszanie. Warto więc
czasem wyjaśnić, co się kryje za specjalistyczną
terminologią i wnioskami obserwatorów trendów
występujących w świecie wielkich korporacji.
Ustalenia Bostońskiej Grupy Konsultingowej
(BCG) są bardzo cenne, gdyż zwracają uwagę
na zasadnicze zmiany zachodzące w świecie
biznesu i pokazują rosnące znaczenie firm
nowej generacji z tzw. szybko rozwijających
się gospodarek.
Coraz częściej te dobrze zapowiadające
się przedsiębiorstwa domagają się
porównania z działającymi od dawna
wielonarodowymi korporacjami z krajów
rozwiniętych.
BCG publikuje ranking 100 Globalnych
Graczy, z których wszyscy są mocno
zakorzenieni na rynkach wschodzących i
dysponują potencjałem zdolnym wstrząsnąć
starym porządkiem gospodarczym. W
tym roku na tej liście znalazła się Grupa
Bidvest jako jedna z trzech notowanych
na niej firm z RPA.
Dla Grupy Bidvest fakt ten jest o
tyle istotny, że otrzymaliśmy niezależne
potwierdzenie z zewnątrz, iż po stratach
odniesionych w roku 2009 wróciliśmy
do gry i mieliśmy rację, że staraliśmy
się szybko powrócić na ścieżkę wzrostu
zamiast szukać schronienia we własnej
skorupie.
Wyniki badań BCG to także kolejne
potwierdzenie tego, że świat szybko się zmienia,
a my, jeśli chcemy odnieść sukces, musimy się
zmieniać wraz z nim lub nawet szybciej.
W tym nowym świecie odnoszące sukcesy
przedsiębiorstwa znajdują nowe, lepsze sposoby realizacji swoich celów.
Wybierają dywersyfikację branżową i terytorialną w świecie bez granic
utrzymując przy tym dobrą kondycję finansową.
Firmy zdolne do adaptacji, które w pełni wykorzystują możliwości
pojawiające się na rynkach wschodzących, wkraczają w nową
dekadę z pozycji siły i niecierpliwie czekają na powrót wzrostu
gospodarczego.
Konsultanci z BCG mówią, że pojawienie się w rankingu trzech
południowoafrykańskich firm oznacza, że Afryka jest regionem
godnym uwagi w równym stopniu, co inne rynki
wschodzące.
Bidvest przyznano pozycję światowego
lidera w dystrybucji żywności z wyłączeniem
rynku USA, który ponadto zajmuje się
przewozami towarowymi, produkcją i
handlem samochodami. Nasza silnie
zaznaczona obecność w Afryce,
Europie, Azji i Australii także spotkała
się pozytywną oceną. W grudniu
ogłoszono przejęcie przez nas firmy
Seafood Holdings, dzięki czemu istotnie
zwiększyliśmy nasz stan posiadania w
Wielkiej Brytanii. Liczymy na owocną
współpracę z Seafood Holdings.
Międzynarodowe uznanie tego rodzaju
jest na pewno źródłem satysfakcji. Myślę,
że dopinguje nas korzystny rozwój
sytuacji globalnej. To jednak nasi ludzie
zasługują na międzynarodowe uznanie i
pochwałę za swoją pracę i wyniki, jakie
osiągają. Uważam, że Bidvest odnosi
sukcesy dzięki swoim ludziom. Nie
zawdzięcza ich położeniu geograficznemu,
ani temu, że nasze działania wpisują
się znakomicie w nurt nowych prądów
gospodarczych i trendów wzrostowych.
Uznanie w oczach osób postronnych jest
przyjemne, ale stoimy twardo na ziemi, ciężko
pracujemy i dotrzymujemy kroku zmianom.
Wykorzystujemy poprawę sytuacji gospodarczej,
dyskontujemy szanse w miarę ich pojawiania się, ufni
we własne siły. Szybko rozwijające się gospodarki
(RDE) czeka świetlana przyszłość, ale mnie nadal
ważna jest dbałość o zasady w biznesie.
Brian Joffe
Nasza grupa
Brian Hall, dyrektor operacyjny Seafood Holdings z dwoma przedstawicielami firmy Fleetwood. Kadra zarządzająca i kierowcy z firmy Taylor Foods Newcastle.
Pracownicy firmy Kingfisher Brixham.
Pracownicy centrum dystrybucji firmy Neve Fleetwood.
Norbert Krzewski, firma Daily Fish.
Laky Zerduviachi, kierownik ds. zrównoważonego John Cole, centrum dystrybucji w Brixton.
rozwoju.
Gary Jones, centrum dystrybucji w Brixton.
Tony Long, firma Daily Fish.
Nasza GRUPa
Przejęcie
Seafood
Najnowszy nabytek Grupy Bidvest to
brytyjski przetwórca i dystrybutor ryb,
firma Seafood Holdings. Bidvest Europa
nabył Seafood Holdings od jej założyciela
w grudniu 2010 roku.
S
eafood Holdings wnosi „w posagu”
ogólnobrytyjską sieć ośmiu centrów
dystrybucji: trzy w Londynie i pięć we
wschodniej Anglii, Devon, Lancashire i
Northumberland oraz dodatkowe bazy w
Szkocji, Birmingham i Manchesterze.
Te magazyny to przedsiębiorstwa o
Paul Gower, jej dyrektor handlowy uważa,
że zaufanie do marki Bidvest otwiera przed
nami dodatkowe możliwości pozyskania
nowych klientów.
Brian Hall, dyrektor operacyjny dodaje,
że „cała załoga podchodzi z zapałem do
współpracy z Bidvest, a zwłaszcza z firmą
cateringową 3663 i wiąże wielkie nadzieje ze
współpracą z nowymi kolegami”
zasięgu regionalnym dobrze znane
ryb mrożonych.
Direct Seafoods, Kingfisher, C&G
Nowo zakupiona firma wzmacnia pozycję Grupy
Neve, Openshaw i Taylor Foods oraz
Bidvest w światowym handlu rybami.
produkty sprzedawane pod wspólną
marką „Seafood Holdings”.
Seafood Holdings zatrudnia
prawie 500 osób, z których wiele
Paul Gower, DyrektorHandlowy Seafood Holdings.
Stephen Oswald, Dyrektor Finansowy Seafood Holdings.
używających wyłącznie świeżych
surowców do produkcji na
klientów. Firma ma 167 samochodów
dostawczych, którymi dowozi gotowe wyroby rybne
w wielu krajach, choć jednocześnie współpracuje
ściśle z Radą Zarządzania Zasobami Morskimi
(MSC) i innymi organizacjami, przyczyniając się do
ochrony łowisk i zasobów rybnych dla przyszłych
do klientów. W Seafood Holdings doskonale znają
pokoleń. Firma współpracuje też bezpośrednio z
swoje rzemiosło, a wielu pracowników całe dorosłe
wieloma gospodarstwami rybackimi zarówno w
życie pracowało w branży rybnej. Nikt nie wątpi, że
Wielkiej Brytanii, jak i za granicą, skąd importuje wiele
„Ryby są ich pasją”! (Passion for Fish)
gatunków ryb hodowlanych, na przykład okonie
Seafood Holdings nie tylko skupuje ryby w
morskie, halibuty czy turboty. Zespół Seafood Holdings
głównych portach Wielkiej Brytanii, jak np. Brixham
rozpoznaje już możliwości sprowadzania z Afryki
w Devon, Fleetwood, Aberdeen i North Shields,
Południowej takich ryb, jak miętus królewski.
słynących ze znakomitych ryb z miejscowych łowisk.
United. Seafood Holdings jest jednym z dwóch
ambicję odebrać konkurencji część rynku sprzedaży
znanych marek należą: Daily Fish,
zamówienie licznych, wymagających
Chelsea, Manchester City, Liverpool i Manchester
zapewne największym dostawcą świeżych ryb. Ma też
które działają od kilku pokoleń. Do
pracuje przy obróbce surowca
odbiorców należą także kluby piłkarskie: Arsenal,
największych dystrybutorów ryb w Wielkiej Brytanii, a
w brytyjskim świecie rybackim,
w wysokiej klasy przetwórniach,
gwiazdkami w przewodniku Michelina. Do ich
W ich bazie klientów znajdziemy słynne brytyjskie
Sprowadza także ryby z całego świata, również z
restauracje, w tym przybytki Gordona Ramseya i
regionów wyspiarskich: Seszele, Mauritius, Sri Lanka
Grupy Caring. W samej południowo-wschodniej Anglii
i Malediwy. Dzięki temu wspiera rozwój rybactwa
Seafood zaopatruje aż 14 restauracji wyróżnionych
The green puzzle needs you
As a Proudly Bidvest global family, we all have a part to play.
Your role in ensuring our future is essential.
Reduce; Reuse and Recycle