business controlling - Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu
oraz
Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów ICV
Internationaler Controller Verein z siedzibą w Monachium
zapraszają na studia podyplomowe
BUSINESS CONTROLLING
oparte autorskim programie kształcącym wiedzę, umiejętności i kompetencje controllera
Organizacja zajęć
Zajęcia trwają 2 semestry i odbywają się na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK dwa razy w miesiącu:
 w piątki w godz. 16.45–20.00
 w soboty w godz. 9.00–16.00
Plan studiów (pobierz)
Program studiów (pobierz)
Ukończenie studiów potwierdzane jest dyplomem ukończenia studiów podyplomowych UMK oraz świadectwem ICV
w języku polskim i angielskim.
Nasz zespół
Aby zapewnić, że nabyta przez Państwa wiedza będzie stanowić inspirację dla poszukiwania efektywnych rozwiązań
controllingowych, a pozyskane umiejętności umożliwią praktyczne ich zastosowanie zaprosiliśmy do współpracy
zespół praktyków: doświadczonych controllerów, dyrektorów finansowych, ekspertów i doradców zarządów.
Wykłady i warsztaty poprowadzą dla Państwa między innymi:
dr hab. Marlena Ciechan-Kujawa – UMK




20 lat doświadczeń w audycie i konsultingu biznesowym z zakresu zarządzania i controllingu
specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących doskonalenia modeli biznesowych i efektywności systemów zarządzania
poprzez rozwiązania controllingowe oraz szeroko rozumiany audyt, jest autorką kilkudziesięciu publikacji dotyczących
tych zagadnień
autorka nowatorskiego modelu audytu biznesowego umożliwiającego wielowymiarową ocenę organizacji do zdolności
kontynuowania działalności w warunkach zrównoważonego rozwoju
członek Komisji Controllingu i Rachunkowości Zarządczej przy Radzie Naukowej SKwP, członek Zespołu ds. Certyfikacji
Specjalisty Rachunkowości Zarządczej oraz egzaminator Komisji Egzaminacyjnej Krajowej Rady Biegłych Rewidentów
Andrzej Derkowski




Dyrektor Biura Kontrolingu w Grupie Neuca
18 lat doświadczeń w tworzeniu i rozwijaniu rozwiązań controllingowych w spółkach handlowych, produkcyjnych,
marketingowych, informatycznych, centrach usług wspólnych w branży farmaceutycznej
Delegat Krajowy ICV na Polskę, założyciel i lider ICV w Regionie Toruń – Bydgoszcz
ekspert w dziedzinie nowoczesnego budżetowania zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa, modeli
rentowności produktów i klientów oraz business intelligence
dr Herwig R. Friedag



międzynarodowej klasy ekspert i doradca ds. zarządzania strategicznego o największym w Niemczech doświadczeniu z
zakresu wdrażania Balanced Scorecard
założyciel międzynarodowej Sieci Ekspertów ds. Strategii oraz wieloletni szef Komisji ds. Public Relations
Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV
autor książek Balanced Scorecard -mehr als Kennzahlensystem, E-controllin", My Balanced Scorecard, Balanced
Scorecard - Taschenguide, które odniosły ogromny sukces na niemieckojęzycznym rynku
dr Adrianna Lewandowska

absolwentka MBA, stypendysta Uniwersytetu St. Gallen w Center for Family Business i Uniwersytetu Wiedeńskiego w
Institut für Familienunternehmen
doradca przedsiębiorstw w zakresie strategii rozwoju, procesów sukcesyjnych oraz zarządzania zmianą
członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych w Berlinie, założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego
członek zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i Executive Advisor przy Zarządzie
odpowiedzialny za strategię rozwoju controllingu w krajach Europy Środkowo-Wschodniej
autorka licznych publikacji, komentarzy oraz wypowiedzi publicystycznych i biznesowych w Harvard Business Review,
Puls Biznesu, Rzeczpospolita




Aleksander Socha
 ekspert w zakresie controllingu biznesowego i wspierania kluczowych decyzji w przedsiębiorstwie z 14 letnim
doświadczeniem w controllingu w firmach handlowych, produkcyjnych i usługowych
obecnie Manager Controllingu na Centralną Europę w Ramirent S.A.
 wykładowca studiów MBA i studiów podyplomowych specjalizujący się w sourcingu, planowaniu finansowym oraz
praktycznym zastosowaniu Excela.
 założyciel i lider Koła Praktyków Controllingu w Szczecinie oraz certyfikowany członek międzynarodowego
Stowarzyszenia Controllerów ICV.

Grażyna Potwora



psycholog, politolog, absolwentka zarządzania
doświadczony konsultant w dziedzinie lean management
od ponad 15 lat pracuje jako Project Manager i Senior Expert w projektach optymalizacji procesów w firmach
produkcyjnych i usługowych zaangażowany we wdrażanie lean bądź szkolenie m.in.: Unilever, Avon Operations,
Hochland, Saint Gobain Group, Sweedwood Poland, Lajkonik Snacks – Bhalsen, Heinz Polska, PZU, Herbapol Lublin;
Liberty Direct, Forte; Maspex/Lubella, PSA Finance Polska, Thermoplast, Essillor Optical Laboratory, TCL Operations
Polska, DB Schenker; Proama , Stomil Sanok
Paweł Musiał





absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
od 12 lat specjalizuje się w dziedzinie wykorzystania narzędzi Business Intelligence w controllingu
obecnie członek zarządu Controlling Systems i partner w Pracowni Rozwoju Biznesu.
certyfikowany członek międzynarodowego stowarzyszenia ICV- Koła Praktyków Controllingu, członek zarządu Koła
ICV Warszawa.
w swojej pracy zajmuje się doradzaniem klientom w zakresie wprowadzania i rozwoju controllingu, opartego na
trzech filarach: ludzie, koncepcja, narzędzia
dr Katarzyna Goldmann



specjalista z zakresu analizy finansowej oraz zarządzania płynnością i rentownością z 15-letnim doświadczeniem
wykładowca m.in. na studiach podyplomowych, w Krajowej Izbie Biegłych Rewidentów, w Stowarzyszeniu Księgowych w Polsce oraz
Egzaminator Komisji Egzaminacyjnej Krajowej Rady Biegłych Rewidentów
praktyk w zakresie projektów e-commerce
Dariusz Ciechan



certyfikowany Kierownik Projektu (PRINCE2 Professional) oraz Kierownik Programu (Managing Successful Programs Professional).
Senior Project Manager w firmie Atos międzynarodowym liderze w branży usług informatycznych oraz Wicedyrektor Zarządzający ds.
Torunia PMI (Project Management Institute) Kujawsko-Pomorskie.
specjalizuje się w zarządzaniu skomplikowanymi projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT, transformacji, migracji
oraz wprowadzania nowych usług z zakresu telekomunikacji oraz IT
Miłosz Piontek




absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu oraz Akademii L. Koźmińskiego w Warszawie
praktyk z kilkuletnim stażem na stanowisku dyrektora finansowego, obecnie od 2010 r. w Szpitalu Uniwersyteckim nr 2
im. dr J. Biziela w Bydgoszczy, wcześniej związany z GK Boryszew S.A.
członek zarządu Kujawsko – Pomorskiego KPC ICV
autor publikacji dotyczących strategii i rozwiązań controllingowych w Szpitalu Klinicznym oraz Członek Rady Programowej ds. eZdrowia dla jednostek organizacyjnych Województwa Kujawsko – Pomorskiego
Aby skutecznie realizować funkcje menadżera i/ lub specjalisty w obszarze controllingu słuchacze nabędą również kompetencje
w zakresie negocjacji, komunikacji i prezentacji wypracowanych rozwiązań oparte o postawę etyczną i efektywne zarządzanie
zespołem oraz osobistym rozwojem. Wsparcie merytoryczne w tym zakresie zapewnią:
dr Magda Kalińska
 certyfikowany coach, trener z zakresu przywództwa, komunikacji, coachingu i mentoringu
 prowadzi ok. 300 godzin team coachingu/rok, w tym w zespołach wielokulturowych
 jest konsultantem i doradcą w zakresie wdrażania modeli kompetencyjnych oraz komunikacji wewnątrzorganizacyjnej
Piotr Sajewicz



absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia biznesu
od 1995r. realizuje projekty szkoleniowe i konsultingowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkim i rozwoju
potencjału m.in. dla Adidas Sp. z o.o., Apator SA, BGŻ S.A., Bax - Pol, Commercial Union SA, Dell Sp. z o.o., Dpd Sp. z
o.o., Geant Polska Sp. z o.o., Nestle – Pacific Sp. z o. o., P.P. Porty Lotnicze.
specjalizuje się w warsztatowych treningach z tematyki: przywództwa, zarządzania zmianą, kierowania
motywacyjnego, delegowania zadań i informacji zwrotnej, rozwoju kompetencji i coachingu, ocen personelu,
zarządzania konfliktem, organizacji pracy i zarządzania czasem oraz budowania i rozwoju zespołu zadaniowego.
Zajęcia
Moduł
WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU
BAZA INFORMACYJNA DLA
CONTROLLINGU
CONTROLLING DZIEDZINOWY
BUDŻETOWANIE
ANALIZY I RAPORTOWANIE
KLUCZOWE KOMPETENCJE CONTROLLERA
NARZĘDZIA CONTROLLERA
Przedmiot
Success with Change in Management and Controlling to have better results in Innovation
Organizacja procesów controllingowych w przedsiębiorstwie
Analiza i interpretacja sprawozdań finansowych
Systemy rachunku kosztów
Strategie finansowania działalności
Controlling kosztów (cześć 1 - Rachunek kosztów działań)
Controlling kosztów (część 2 -Lean Accounting)
Controlling kosztów (cześć 3 - Sourcing)
Controlling projektów
Controlling sprzedaży
Controlling fabryczny
Controlling zakupów i logistyki
Budżet - narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
Rachunki dla problemów decyzyjnych krótkiego okresu
Wieloaspektowe systemy pomiaru dokonań podmiotu gospodarczego
Raportowanie zintegrowane (część 1 – Istota i standardy; część 2 – Dobre praktyki )
Skuteczna komunikacja i zarządzanie konfliktem
Efektywność i organizacja pracy indywidualnej
Perswazja i argumentacja w pracy controllera
Przygotowanie i prowadzenie prezentacji
Excel w codziennej pracy controllera
Systemy wspierające proces budżetowania
Rekrutacja
TERMIN ROZPOCZĘCIA STUDIÓW: listopad 2015
WARUNKI KWALIFIKACJI: ukończony I stopień studiów
wyższych (licencjat); o przyjęciu na studia decyduje
kolejność zgłoszeń
WYMAGANE DOKUMENTY:
 podanie (pobierz)
 1 zdjęcie
 odpis dyplomu ukończenia studiów
 kserokopia dowodu osobistego
TERMIN I MIEJSCE SKŁADANIA DOKUMENTÓW:
Do 16 października 2015 roku
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
ul. Gagarina 13A, 87–100 Toruń, pokój 41
telefon: +48 56 611 47 66; fax: 56 611 22 82
e-mail: [email protected]
Opłaty
4350 złotych (jednorazowo lub w dwóch ratach płatnych za semestr)
Napisz do nas
Nina Żwak, [email protected]
Marlena Ciechan-Kujawa, [email protected]