ASBIRO MBA
Transkrypt
ASBIRO MBA
ASBIRO MBA www.asbiro.pl Zarządzanie ludźmi w organizacji Program kursu w programie MBA Adam Aduszkiewicz 1. Geneza współczesnych koncepcji zarządzania ludźmi w organizacji (4 h) a. wprowadzenie: początki współczesnych koncepcji zarządzania ludźmi w organizacjach b. zarządzanie kadrami, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie ludźmi : miejsce i rola specjalistów ZZL w organizacji c. miejsce zarządzania ludźmi w strategii, rola i zadania zarządu 2. Praca a. b. formalne i nieformalne konteksty zatrudnienia (2 h) organizowanie pracy, planowanie zapotrzebowania na pracę; 3. Zarządzanie kompetencjami, a zarządzanie ludźmi w organizacji (4 h) a. Tworzenie modeli kompetencyjnych i ich zastosowanie w zarządzaniu ludźmi b. Ograniczenia modeli kompetencyjnych 4. Pozyskiwanie pracowników, metody rekrutacji, ścieżki kariery, zwalnianie (4 h) a. Planowanie zatrudnienia b. Organizacja procesu rekrutacji c. Planowanie ścieżki zawodowej pracownika w organizacji d. Zwalnianie (zwolnienia indywidualne, zwolnienia grupowe, outplacement) 5. Ocena pracowników jej znaczenie dla skutecznego zarządzania i wzmacniania kultury organizacji (4 h) a. metody tworzenia i wdrażania systemów ocen; b. organizacja procesu oceniania w organizacji c. wykorzystanie ocen w zarządzaniu ludźmi d. wykorzystanie ocen na poziomie organizacji 6. Motywowanie (4 h) a. Psychologiczne uwarunkowania motywacji b. Wypływ systemów premiowania i wynagradzania na motywację c. Styl zarządzania i motywacja, 7. Wynagradzanie (2 h) a. Projektowanie systemów wynagrodzeń b. Projektowanie i wdrażanie systemów premiowych 8. Wartościowanie stanowisk – metodologie i zastosowania (2 h) 9. Komunikacja w organizacji (2 h) a. Komunikacja między ludźmi b. Komunikacja w organizacji utrudnienia i metody ich przezwyciężania 10. Rozwijanie ludzi w organizacji, zespołów organizacji (2 h) a. Planowanie rozwoju pracownika w organizacji b. rozwój kadry menedżerskiej; zarządzanie karierą 11. Misja, kultura organizacyjna, efektywność (2h) a. Wartości przyjmowane w organizacji , a kapitał ludzki b. Nadrzędna ideologia w kierowaniu ludźmi i kierowaniu organizacjami c. Rozwój kultury zarządzania – obowiązki menedżera 12. Badania kultury i sprawności zarządzania – badania opinii pracowniczej: metody, zasady organizacji badań, wykorzystanie (2 h) Lektury Michael Armstrong, Zarządzanie Zasobami ludzkimi James Collins, Od dobrego do wielkiego James Collins, Jerry I.Porras, Wizjonerskie organizacje Krzysztof Obłój, Strategie sukcesu firmy Steve Whiddett, Sarah Hollyforde, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi Małgorzata Sidor Rządkowska, Kompetencyjne systemy ocen pracowników Stansława Borkowska red. Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce Frans Poels, Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń Peter M. Senge, Piąta dyscyplina Duane P. Shultz, Sydney Ellen Schultz, Psychologia dzisiejszej pracy Fons Trompenaars, Charles Hampden Turner, Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo Peter F.Drucker, Menedżer skuteczny Marcus Buckingham, Curt Coffman, Po pierwsze złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią najlepiej