Skuteczne diagnozowanie Talentów w procesie Meta selekcji

Transkrypt

Skuteczne diagnozowanie Talentów
w procesie
Meta selekcji pracowników
CASE STUDY
opracowane przez
Trenerów i Konsultantów
Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników
Dowiedz się jak skutecznie diagnozować Talenty bez testów!
© 2012 Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[email protected] | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Szanowni Państwo,
Posiadają Państwo pełne prawa do tej publikacji.
Mogą Państwo rozdawać ją za darmo i przekazywać dowolnie swoim znajomym, kolegom,
przyjaciołom i ludziom na rozwoju których Państwu zależy.
Można także publikować ten materiał w całości w dowolnym medium.
Jest tylko jeden warunek, jaki musi zostać spełniony w tym przypadku – Publikacja musi
pozostać w niezmienionej postaci.
Łącząc wyrazy szacunku.
Pozdrawiam serdecznie,
Przemysław Walter
Międzynarodowy Coach, Trener i Konsultant Zarządzania
Wykładowca na studiach podyplomowych w Katedrze Zarządzania Kadrami
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
1. Dlaczego tak wielu pracowników nie spełnia dzisiaj oczekiwań
pokładanych w nich przez firmy?
Według badań Instytutu Gallupa tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość
wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron - to znaczy ma możliwość wykorzystywania
tego na czym się zna, co umie robić i jak naturalnie się zachowuje.
W praktyce oznacza to, że:
1.
Tylko 20% pracowników jest dzisiaj dopasowanych do roli, którą
wykonują. A to oznacza, że na każdych 100 pracowników, aż 80 wykonuje
niewłaściwą pracę. To tak jakby podróżowali samochodem z co najmniej trzema
dziurawymi kołami i zaciągniętym hamulcem ręcznym.
2.
Tylko 20% pracowników wykorzystuje w pracy swój pełen
potencjał. Aż 80% ludzkiego potencjału czeka dzisiaj na właściwe zagospodarowanie.
To wielka strata, a z drugiej strony jaka ogromna szansa. Jak wiele można zyskać
kierując 80% niewykorzystanego ludzkiego potencjału na drogę osiągania celów
organizacji.
3.
Tylko 20% pracowników jest w pracy w pełni efektywnych. Aż 80%
ludzi pracuje poniżej swoich maksymalnych możliwości.
Dlaczego tak się dzieje?
Według Marcus’a Buckingham’a jednego z najbardziej wpływowych guru zarządzania
na świecie umiejętności, wiedza i talenty są bardzo różnymi elementami tego co wspólnie
określamy pojęciem osiągnięć danej osoby. Różnica polega na tym, że umiejętności i wiedza
mogą być łatwo przekazywane innym – talenty zaś nie. Ich połączenie u pracownika tworzy
związek o wyjątkowo silnych możliwościach sprawczych. Ale nigdy nie wolno pomylić
talentu z umiejętnościami i wiedzą. Jeśli to się zdarzy można stracić dużo czasu i pieniędzy.
Z tych właśnie powodów czołowi managerowie i specjaliści na świecie porzucili
koncepcje zarządzania kompetencjami i w swojej pracy skupiają się na mocnych
stronach pracowników czy kandydatów do pracy.
Zgodnie z ich podejściem Mocna strona każdego pracownika składa się z kombinacji
trzech wzajemnie przenikających się elementów:
1.
Wiedzy,
2.
Umiejętności,
3.
Talentów.
Wiedza składa się z faktów i informacji, które ktoś posiadł. Wyróżniamy wiedzę
rzeczową czyli rzeczy, które ktoś zna oraz wiedzę eksperymentalną – czyli zrozumienie tego
co zauważa się w otaczającym świecie.
Umiejętności to praktyczna wiedza. To pewna sekwencja i kolejność zachowań. To
jest określona strategia zachowań.
Talenty to wzorce gromadzenia i przetwarzania informacji wpływające na sposób
myślenia, odczuwania, komunikacji, motywacji i wreszcie zachowania każdego pracownika.
Wprawdzie wszystkie trzy elementy: wiedza, umiejętności i talenty mają
ogromne znaczenie w budowaniu silnych stron, jednak spośród tych surowców
najważniejsze są talenty.
Talenty są kamieniem węgielnym, swoistym budulcem każdej mocnej strony. To na
nich opiera się dopasowanie pracownika do:
1.
Organizacji,
2.
Zespołu,
3.
Stanowiska pracy.
Na
potwierdzenie
tych
faktów
przychodzą
wyniki
długoletnich
badań
przeprowadzanych w Industrial Training Research Unit w Cambridge. Przez ponad 20 lat
badano tam różnice między wydajnymi i mało wydajnymi pracownikami. Jak pisze dr
Meredith Belbin - osoba od której jako konsultanci nauczyliśmy się najwięcej na temat
warunków skutecznej selekcji pracowników:
„Szybko się okazało, że między kryteriami wstępnymi niezbędnymi do objęcia
stanowiska, a kryteriami działania stanowiącymi podstawę oceny wydajności nie ma żadnego
związku. Istnieje duża tendencja do zastępowania braku uzdolnień odpowiednimi
kwalifikacjami. Zazwyczaj jednak w dłuższej perspektywie bardziej liczą się uzdolnienia
(talenty).
Zespól badawczy wyróżnił dwa oddzielne wymiary służące do badania przydatności
danego pracownika na danym stanowisku i przewidywania jego przyszłych sukcesów:
odpowiedniość i dopasowanie.
Wstępne kryteria odpowiedniości i dopasowania
Wstępne kryteria odpowiedniości
Wstępne kryteria dopasowania
1.
Kwalifikacje,
1.
Talenty,
2.
Doświadczenie zawodowe,
2.
Wszechstronność,
3.
Referencje,
3.
Ocena,
4.
Uzyskanie akceptacji podczas
4.
Dopasowanie do roli
rozmowy kwalifikacyjnej
związanej z zajmowanym
stanowiskiem.
Ponad 20 letnie badania Industrial Training Research Unit w Cambridge
potwierdziły, iż najważniejszym kryterium decydującym o przyszłych sukcesach na
obsadzanym stanowisku jest kryterium dopasowania.
Wyniki badań
Pracownicy Odpowiedni
Pracownicy Dopasowani
Pracownicy Niedopasowani
Rozczarowanie: idealni
Prawdziwe problemy: źle
pracownicy szybko
dopasowani pracownicy
przenoszą się na bardziej
niechętnie odchodzą i stają
intratne stanowiska.
się niezwykle trudni i
uciążliwi dla organizacji.
Pracownicy Nieodpowiedni
Sukces: zaskakująco
Brak problemów: zupełnie
dopasowani. Czują, że firma
niedopasowani szybko
dała im szansę i dlatego są
zwalniają się sami.
niezwykle silnie
zmotywowani i
zaangażowani w pracę. Są
zadowoleni i pozostają dłużej
w pracy.
Jak pisze dr Meredith Belbin: „z naszego doświadczenia wynika, że paradoksalnie
najlepsze dopasowanie to takie, które odbiega od ideału”. Najlepszymi pracownika są więc
Ci, którzy są dopasowani do stanowiska pracy pod względem talentów, czyli szczególnych
wymogów związanych z zachowaniami, które są wymagane na danym stanowisku i
jednocześnie nie do końca mają dzisiaj wystarczającą wiedzę, umiejętności czy
doświadczenie na danym stanowisku.
2. Dlaczego Meta Selekcja Pracowników to najskuteczniejszy proces
badania potencjału pracowniczego?
Selekcja pracowników to zespół działań mający na celu wybranie – według kryteriów
efektywnej obsady danego stanowiska pracy – odpowiedniego kandydata spośród określonej
grupy osób. Meta Selekcja Pracowników to coś więcej niż tradycyjna selekcja
pracowników. Meta Selekcja Pracowników to spójny i kompletny proces pozwalający
skutecznie badać potencjał kandydatów według kryteriów zdefiniowanych w Meta Profilu
Kompetencyjnym.
Meta
Selekcja
Pracowników
gwarantuje
najwyższą
wartość
predykcyjną, ponieważ w jej trakcie rekruterzy skupiają się nie tylko na elementach wkładu
(wiedzy i umiejętności) kandydatów, ale przede wszystkim na najważniejszym kryterium
decydującym o długofalowych sukcesach pracownika na stanowisku pracy - elementach
procesu (jego talentach - naturalnych zachowaniach, które osoba przejawia w środowisku
pracy).
Osiągnięcie celu Meta Selekcji Pracowników to znaczy wybranie najbardziej
dopasowanego kandydata na wakujące stanowisko pracy jest możliwe ponieważ w trakcie
całego procesu rekruterzy wykorzystują unikalną wiedzę na temat Wewnętrznych Wzorców
Zachowania (Talentów). W trakcie procesu korzystają z zaawansowanych pytań
rekrutacyjnych - Meta PytańTM, dzięki którym diagnozują Wewnętrzne Wzorce Zachowania
(Talenty), które wpływają na motywację, komunikację i zachowania pracowników w
środowisku pracy.
Dzięki wykorzystaniu Meta PytańTM, rekruterzy uzyskują precyzyjne informacje jakie
zachowania pracownik przejawia naturalnie w środowisku pracy, a które wymagają od niego
poświęcenia większej ilości energii, to znaczy których naturalnie pracownik będzie unikał
bądź będą go demotywowały.
Posiadając te zaawansowane umiejętności, rekruter uzyskuje precyzyjne
informacje na temat przewidywalnych zachowań pracownika w środowisku pracy.
3. Meta Selekcja Pracowników z wykorzystaniem Meta PytańTM na
przykładzie dużego globalnego Przedsiębiorstwa (Case Study).
Meta Selekcja Pracowników opiera się na 3 zasadach wykorzystywanych przez
czołowych managerów i specjalistów na świecie zapewniających im skuteczność w
diagnozowaniu stopnia dopasowania pracownika do Firmy i stanowiska pracy.
1.
Zdefiniuj Meta Profil Kompetencyjny pamiętając, że o długofalowych
sukcesach pracowników w każdej firmie i na każdym stanowisku pracy decydować
będą ich naturalne talenty;
2.
Zdiagnozuj wiedzę, umiejętności, doświadczenie oraz Wewnętrzne
Wzorce Zachowania/Talenty pracownika/kandydata do pracy;
3.
Podejmując decyzję bierz pod uwagę zdiagnozowaną wiedzę,
umiejętności, doświadczenie i talenty. Ostateczną decyzję podejmuj jednak na
podstawie stopnia dopasowania Wewnętrznych Wzorców Zachowania / Talentów
pracownika do Wewnętrznych Wzorców Zachowania / Talentów niezbędnych do
osiągania sukcesów w danej firmie i na danym stanowisku pracy.
CASE STUDY
Etap I. Stworzenie Meta Profilu Kompetencyjnego.
(Z uwagi na zakres tego opracowania podajemy tutaj wybrane 2 elementy Meta
Profilu Kompetencyjnego: Proces (sposoby działania, naturalne zachowania) oraz Pożądane
wyniki (skuteczność działania procesu).
Przykładowy opis kompetencji Przywództwa dla Stanowiska Business Developer
Definicja kompetencji:
„Określa kierunek działania i prowadzi zespół do realizacji ustalonych celów.
Motywuje, inspiruje i wspiera ludzi w działaniu. Przewodzi poprzez własny przykład.”
Pożądane Wyniki:
Wskaźniki kompetencji
Wskaźniki pozytywne
Wskaźniki negatywne
• Przedstawia pracownikowi wizję
• Nie komunikuje pracownikowi
pracy biura, tego, co ma jego zespół
żadnej wizji tego, co mają osiągnąć
osiągnąć
• Przedstawia pracownikowi swoją
• Nie komunikuje swojej wizji ich
wizję ich współpracy, na tej
współpracy, nie formułuje
podstawia formułuje jasne
konkretnych oczekiwań do do ich
oczekiwania
współpracy
• Zachęca swojego rozmówcę do
• Zniechęca swojego rozmówcę do
wypowiadania swoich opinii na
wypowiadania swoich opinii
podejmowane tematy
(ignorując je, bądź krytykując go za
nie)
• Przekazuje pracownikowi
• Nie przekazuje pracownikowi
konstruktywny feedback na temat
feedbacku, bądź robi to w sposób
jego pracy
destruktywny
• Zachęca swojego rozmówcę do
• Narzuca pracownikowi własne
szukania rozwiązań istniejących
rozwiązania (wydaje polecenie
problemów
wykonania)
Proces (sposoby działania, naturalne zachowania)
Mając definiowane elementy wkładu pracownika (wiedzę i umiejętności) oraz
elementy pożądanych wyników (skuteczność działania procesu) przekładamy je na język
procesu to znaczy konkretnych zachowań – talentów niezbędnych do osiągania sukcesów na
danym stanowisku. Robiąc to należy pamiętać o zasadzie, że nigdy nie wolno pomylić talentu
z umiejętnościami i wiedzą. Jeśli to się zdarzy można stracić dużo czasu i pieniędzy próbując
nauczyć czegoś, co bardzo trudno zmienić niewykwalifikowanym osobom.
Przekładając elementy wkładu i pożądanych wyników na proces uzyskujemy
następujące najważniejsze Wewnętrzne Wzorce Zachowania (Talenty):
Orientacja na cel
Przyszłość
Skoncentrowany na ludziach
Wewnętrzne Motywy
Dzielenie się
odpowiedzialnością
Koncepcja
Ogół
Skoncentrowany na Systemach
Komunikacja Emocjonalna
Komunikacja Neutralna
Etap II.
Diagnozowanie Talentów pracownika/kandydata do pracy z
wykorzystaniem Meta PytańTM.
Na
tym
etapie
rekruter
przeprowadza
Meta
Wywiad
SelekcyjnyTM
z
wykorzystywaniem Meta PytańTM, którego celem jest weryfikacja wstępnych hipotez oraz
określenie stopnia dopasowania pracownika do firmy i stanowiska pracy.
Badania pokazują, że wartość predykcyjna rozmów kwalifikacyjnych jako narzędzia
selekcji pracowników to tylko 18%. Dzieje się tak, ponieważ zadawane w trakcie wywiadów
pytania rekrutacyjne koncentrują się głownie wokół wiedzy, umiejętności i doświadczenia,
pomijając ten element wymagań osobowych stanowiska pracy, który ostatecznie decyduje o
sukcesach na stanowisku pracy jakim są Wewnętrzne Wzorce Zachowania (Talenty).
Z tych właśnie powodów w procesie Meta Selekcji Pracowników rekruter
wykorzystuje zaawansowane pytania rekrutacyjne: Meta Pytania. Meta PytaniaTM to
specjalnie zaprojektowane pytania rekrutacyjne, które łączą w sobie dotychczasową wiedzę
na temat skuteczności zadawania pytań kwalifikacyjnych z najnowszą wiedzą na temat
funkcjonowania człowieka, a zwłaszcza unikalnej wiedzy na temat Wewnętrznych Wzorców
Zachowań, to znaczy czynników, które decydują o motywacji, komunikacji i zachowaniu
każdego człowieka w środowisku pracy.
Dzięki wykorzystaniu Meta Pytań rekruter uzyskuje tak cenne informacje jak m.in.:
Czy dana osoba będzie motywowała się perspektywą marchewki czy kija? Czy będzie
skutecznie wyznaczała cele, czy raczej skupiała się na potencjalnych problemach? Jak długo
osoba pozostanie u nas w firmie? Po jakim czasie osoba może zacząć szukać innej pracy i
dlaczego? Czy lubi pracować w stałym środowisku pracy czy raczej poszukuje zmian i
nowych wyzwań – jeśli tak jak często i jakich? Na ile dostosuje się do reguł panujących w
naszej firmie, a na ile będzie z nimi walczyła? W jaki sposób przełożony powinien
przekazywać jej polecenia i wyznaczać zadania? W jaki sposób skutecznie wpływać na jej
motywację i zaangażowanie? Czy będzie z całych sił dążyła do realizacji wyznaczonych
celów? Czy będzie dobrze współpracowała w zespole? Czy będzie dobrym managerem i czy
będzie skłonna uznać przywództwo innej osoby? Czy będzie potrafiła skutecznie podejmować
decyzje? Czy będzie skłonna do rozwoju? Na jakich aspektach skupi się najbardziej w pracy?
W jaki sposób najskuteczniej przekonywać ją do swoich argumentów? I wiele wiele więcej.
Sekret skuteczności Meta PytańTM wynika z jednego znaczącego elementu. Ich
konstrukcja pozwala skupiać się nie tylko na zawartości odpowiedzi i przed wszystkim na jej
strukturze. To pozwala trafnie przewidywać zachowania pracowników w środowisku pracy.
Przykład skutecznego diagnozowania talentów z grupy Wzorce podejścia do
działania w trakcie rozmowy rekrutacyjnej prowadzonej przez telefon znajdą Państwo
na stronie:
http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/rozmowy-rekrutacyjne-pytania-rekrutacyjne/
Etap
III.
Podjęcie
decyzji
na
podstawie
stopnia
dopasowania
pracownika/kandydata do pracy do firmy i stanowiska pracy.
Stopień dopasowania pracownika do elementów procesu (naturalne talenty).
Orientacja na cel
TAK
Przyszłość
TAK
Skoncentrowany na ludziach
NIE
Wewnętrzne Motywy
NIE
Dzielenie się
odpowiedzialnością
TAK
Koncepcja
NIE
Ogół
NIE
Skoncentrowany na Systemach NIE
Komunikacja Emocjonalna
NIE
Komunikacja Neutralna
NIE
Jak widać na naszym przykładzie badany pracownik tylko w około 40% jest
dopasowany do elementów Procesu (sposoby działania, naturalne zachowania) określonych w
Meta Profilu Kompetencyjnym. Należy jednak pamiętać, że elementy procesu (naturalne
talenty) mają decydujące/krytyczne znaczenie w odnoszeniu sukcesów w każdej firmie i na
każdym stanowisku pracy. Z tych względów mając dwóch kandydatów o porównywalnej
wiedzy, umiejętnościach i doświadczeniu należy wybrać osobę, która będzie najbardziej
dopasowana z punktu widzenia niezbędnych do osiągania sukcesów na stanowisku pracy
Talentów.
Zakończenie
Szanowni Państwo,
Badana naukowe potwierdzają, że za dwa i pół roku połowa naszej obecnej wiedzy będzie
zdezaktualizowana. To oznacza, że po pięciu latach większość z tego co wiedzą Państwo i co
potrafią dziś będzie bezużyteczna.
Słynny Amerykański trener koszykówki Pat Riley powiedział kiedyś: Jeśli nie posuwasz się
do przodu, cofasz się.
A słynny amerykański prezydent Bill Clinton powtarzał swoim rodakom: to oczywiste, że
wasze sukcesy i wasze zarobki będą zależały od waszej wiedzy.
Z tych właśnie powodów zadecydowaliśmy się podzielić z Państwem naszymi
doświadczeniami i opublikować to praktyczne Case Study.
Naszym celem jest dostarczać naszym klientom najnowsze i najskuteczniejsze narzędzia i
techniki zarządzania zasobami ludzkimi.
Mamy nadzieję, że wiedza to okaże się dla Państwa równie przełomowa jak okazała się dla
nas i naszych klientów.
Słynny Amerykański milioner Donald Trump powiedział kiedyś, że za każdym razem kiedy
uczymy się czegoś nowego zaczyna się nowy początek.
Każdego dnia otrzymujemy kilkadziesiąt maili z pytaniami jak skutecznie diagnozować i
zarządzać talentami w organizacji?
Dla tych z Państwa, którzy chcą dołączyć do Nowej Generacji Profesjonalistów: Dyrektorów,
Managerów i Specjalistów, i chcą skutecznie diagnozować i zarządzać talentami swoimi i
swoich pracowników, zamieszczamy informacje na temat Certyfikowanych szkoleń z Meta
Rekrutacji i Selekcji Pracowników.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników TM
Certyfikowane szkolenie dla Profesjonalistów
„Poszukiwanie talentów to pierwsze i najważniejsze zadanie managera.”
John Wooden
Dla kogo:
Szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja
Pracowników TM to szkolenie dla Nowej
Generacji Dyrektorów, Managerów,
Specjalistów HR, Doradców Personalnych,
Doradców Zawodowych i wszystkich
zainteresowanych zdobyciem
zaawansowanych umiejętności, skutecznego
diagnozowania potencjału pracowniczego i
NAJWAŻNIEJSZEGO CZYNNIKA –
TALENTÓW, w procesie rekrutacji i selekcji
pracowników.
Czym wyróżnia się ta oferta?
Proponujemy Ci najbardziej zaawansowane narzędziowo szkolenie z rekrutacji i
selekcji pracowników w Polsce. Jako jedyny Instytut szkolimy Prezesów, Dyrektorów,
Managerów jak skutecznie diagnozować talenty pracowników w czasie krótszym niż 1 h
bez konieczności używania jakichkolwiek testów.
Nasze podejście jest holistyczne. Łączymy wiedzę z psychologii, neurologii oraz
zarządzania. Dzięki temu nasz Program jest kompleksowy, spójny i głębszy niż
tradycyjne szkolenia z rekrutacji i selekcji pracowników.
Otrzymujesz Certyfikat który jest formalnym potwierdzeniem i gwarancją posiadania
zaawansowanych umiejętności diagnozowania talentów w procesie rekrutacji i selekcji
pracowników. Uprawnia on do posługiwania się zaawansowanymi technologiami i
narzędziami oceny potencjału pracowniczego na rynku krajowym i zagranicznym.
Liczba uczestników szkolenia jest ściśle ograniczona, co daje Tobie wyjątkowy czas i
przestrzeń na zdobywanie wiedzy i umiejętności, doświadczanie całego procesu,
praktyczne ćwiczenie poznawanych narzędzi, Twoje pytania i twórczą dyskusję.
Jeśli jesteś coachem lub doradcą zawodowym to szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja
Pracowników jest inwestycją w Twoją skuteczność w pomaganiu klientom na rynku.
Jeśli jesteś Dyrektorem, Managerem, Specjalistą i podejmujesz decyzje o zatrudnianiu,
awansowaniu i rozwoju pracowników poznanie tej Metodologii to klucz do
skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.
GWARANTUJEMY CI 3 dni pełne twórczego zaangażowania w trakcie których
zaczniesz rozumieć zachowania Twoich pracowników, klientów, dostawców, szefa,
współpracowników, znajomych, dzieci. Nauczysz się diagnozować i przewidywać
zachowania innych i wykorzystywać ich naturalny potencjał w procesie osiągania celów
indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych.
Cele szkolenia:
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników – Nabycie umiejętności i postaw do
samodzielnego diagnozowania potencjału pracowniczego i talentów w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników.
Nabycie umiejętności kompleksowej Meta Analizy Stanowiska Pracy TM,
umożliwiającej określanie szerokiego kontekstu wykonywania zadań i sporządzania
kompletnej listy wymagań osobowych stanowiska pracy.
Nabycie umiejętności precyzyjnego rozróżniania umiejętności od talentów w procesie
zarządzania zasobami ludzkimi.
Nabycie umiejętności tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego TM na przykładzie
konkretnych stanowisk pracy.
Nabycie umiejętności konstruowania Meta Ogłoszeń o Pracę TM, wykorzystujących
najnowszą wiedzę na temat funkcjonowania ludzkiego umysłu, umożliwiających
przyciąganie do firmy najlepszych pracowników.
Opanowanie najskuteczniejszych technik Meta Selekcji Pracowników,
wykorzystywanych przez czołowych managerów i specjalistów świata.
Opanowanie zaawansowanych technik Meta Selekcji Pracowników (Meta Pytań TM,
Analizy Predykatów TM, Ukrytej Analizy Predykatów TM), umożliwiających skuteczne
diagnozowanie talentów w czasie krótszym niż 1 godzina bez konieczności używania
testów i kwestionariuszy.
Trening umiejętności oceny kompetencji i diagnozowania potencjału pracowniczego, w
zaawansowanych symulacjach biznesowych.
Program Szkolenia:
I. Co czołowi managerowie świata robią inaczej? – Zasady rekrutacji i selekcji
pracowników wykorzystywane przez czołowych managerów i specjalistów świata
•
Dlaczego 80% pracowników pracuje dzisiaj na niewłaściwych stanowiskach pracy?
•
Czym różnią się umiejętności od talentów?
•
Zasady zatrudniania, awansowania i rozwoju pracowników wykorzystywane przez
czołowych managerów i specjalistów świata.
II. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności wykorzystywania najskuteczniejszych
pytań rekrutacyjnych w procesie rekrutacji i selekcji pracowników
•
Przegląd najskuteczniejszych pytań selekcyjnych, od pytań biograficznych,
sondujących po hipotetyczne i odwołujące się do zachowań.
•
Określenie zalet i wad każdego typu pytań.
•
Wartość predykcyjna i użyteczność poszczególnych pytań rekrutacyjnych, w procesie
oceny kompetencji i diagnozowania potencjału pracowniczego.
•
Praktyczne ćwiczenia - Skuteczne wykorzystywanie pytań rekrutacyjnych w procesie
selekcji pracowników.
III. Talenty – NAJWAŻNIEJSZY CZYNNIK, na którym opierają proces rekrutacji i
selekcji pracowników czołowi managerowie i specjaliści świata
•
Czym są Talenty?
•
Jak definiują Talenty czołowi
managerowie i specjaliści
świata?
•
Talenty i ich wpływ na procesy
myślenia, oceny, komunikacji,
motywacji i zachowania
pracowników w środowisku
pracy.
IV. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejętności diagnozowania
Talentów bez testów w procesie Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników.
•
Charakterystyka 48 Talentów
•
Meta Pytania TM – najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne, umożliwiające
diagnozowanie Talentów w czasie krótszym niż 1 h, bez konieczności używania
testów i kwestionariuszy.
•
Wzorce identyfikacji Talentów – wzorce diagnozowania każdego z 48 Talentów w
procesie Meta Selekcji Pracowników.
•
Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane symulacje i diagnozowanie Talentów w
procesie Meta Selekcji Pracowników.
•
Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane umiejętności diagnozowania wielu Talentów
w odpowiedzi na jedno Meta PytanieTM.
V. Praktyka biznesowa – Nabycie umiejętności Meta Analizy Stanowiska Pracy TM
•
2 – etapowa Procedura kompleksowej Meta Analizy Stanowiska PracyTM.
•
Określanie szerokiego kontekstu wykonywania zadań na analizowanym stanowisku
pracy: cel, zakres współpracy, podległość, czynniki motywujące, demotywujące,
środowiskowe, podstawowe obowiązki na stanowisku pacy.
•
Szczegółowa analiza i szeroki kontekst każdego z obowiązków wraz z kryteriami
behawioralnymi.
•
Kompletna analiza potrzebnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia niezbędnych do
wykonania zadań w ramach każdego obowiązku.
•
Umiejętność przekładania kompetencji na wymagane Talenty.
•
Określanie Talentów koniecznych do osiągania sukcesów na danym stanowisku pracy.
•
Praktyczne ćwiczenia – Meta Analiza Stanowiska Pracy TMna przykładach
konkretnych stanowisk pracy.
VI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności konstruowania Meta Profilów
Kompetencyjnych TM
•
Zasady tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego TM.
•
7-puktowy Meta Plan TM jako podstawa tworzenia kompletnego Meta Profilu
Kompetencyjnego TM.
•
Praktyczne ćwiczenia – Tworzenie Meta Profilu Kompetencyjnego TM
zawierającego kompletne wymagania osobowe na przykładach konkretnych stanowisk
pracy.
VII. Praktyka biznesowa: Meta Rekrutacja Pracowników – Nabycie umiejętności
tworzenia Meta Ogłoszeń o Pracę TM i przyciągania do firmy najlepszych pracowników
•
Osobowość Języka – Poznanie wzorców Osobowości Języka i ich wpływu na proces
postrzegania, oceny, emocji, stylu komunikacji i przekonywania pracowników w
środowisku pracy.
•
Procedura tworzenia Meta Ogłoszeń o Pracę TM z wykorzystaniem wzorców
Osobowości Języka.
•
Praktyczne ćwiczenia – Ocena i konstruowanie Meta Ogłoszeń o Pracę TMna
konkretne stanowiska pracy.
VIII. Meta Selekcja Pracowników.
•
Skuteczna procedura Meta Selekcji Pracowników.
•
Przegląd najskuteczniejszych metod i technik selekcji pracowników.
•
Rodzaje wywiadów selekcyjnych i ich wartość predykcyjna: wywiad biograficzny,
odwołujący się do czynników oceny, sytuacyjny, behawioralny.
•
Wybór i optymalizacja metod i technik Meta Selekcji Pracowników w zależności od
wymagań osobowych stanowiska pracy.
IX. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejętności Meta Selekcji
Pracowników umożliwiających skuteczne diagnozowanie talentów na odległość
•
Zaawansowane wykorzystywanie Meta
Pytań TM w procesie Meta Selekcji
Pracowników.
•
Zastosowanie Analizy Predykatów TM i
diagnozowanie Talentów w
dokumentach aplikacyjnych oraz w
zwykłej rozmowie.
•
Zastosowanie Ukrytej Analizy
Predykatów TM i diagnozowanie
Talentów na długo przed zaproszeniem
osoby na wywiad selekcyjny.
•
Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane
symulacje diagnozowania talentów w
dokumentach aplikacyjnych, zwykłej
rozmowie oraz na długo przed
zaproszeniem osoby na formalny wywiad selekcyjny.
X. Meta Wywiad Selekcyjny TM
•
Etapy Meta Wywiadu Selekcyjnego TM.
•
Savoir-vivre – czyli dbałość o wizerunek firmy w procesie selekcji pracowników.
•
Organizacja czasu i przestrzeni (psychogeografia) w trackie Meta Wywiadu
Selekcyjnego TM.
•
Diagnoza wiedzy, umiejętności i doświadczenia w trakcie Meta Wywiadu
Selekcyjnego TM.
•
Wykorzystywanie Meta Pytań TM i diagnozowanie Talentów w procesie Meta
Wywiadu Selekcyjnego TM.
•
Zaawansowane umiejętności komunikacyjne (Systemy Reprezentacji, Pacing,
Mirroring Leading), ułatwiające diagnozowanie potencjału pracowniczego.
•
Najczęściej popełniane błędy w trakcie Meta Wywiadu Selekcyjnego TM: Efekt
podobieństwa, Rogu, Aureoli, Zawiedzionych oczekiwań, Krótkiej pamięci, Nastroju.
XI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności przeprowadzania Meta Wywiadu
Selekcyjnego i skutecznego diagnozowania talentów i potencjału pracowniczego
•
Praktyczne ćwiczenia - Zaawansowane symulacje Meta Wywiadu Selekcyjnego TM
na przykładzie konkretnych stanowisk pracy.
Certyfikacja:
Uczestnicy szkolenia Meta Rekrutacja i
Selekcja Pracowników po zdanym egzaminie
otrzymują Certyfikat jego ukończenia. Jest
on formalnym potwierdzeniem i gwarancją
posiadania zaawansowanych umiejętności
diagnozowania talentów w procesie rekrutacji i
selekcji pracowników. Uprawnia on do
posługiwania się zaawansowanymi
technologiami i narzędziami oceny potencjału
pracowniczego na rynku krajowym i
zagranicznym.
Jaka jest logistyka szkolenia:
Szkolenie z Meta Rekrutacji i Selekcji
Pracowników prowadzone jest na wielu
poziomach z użyciem zaawansowanych
technologii trenerskich, dzięki czemu
zdobędziesz potrzebną wiedzę, umiejętności,
narzędzia, techniki i postawy.
Szkolenie trwa 3 dni w godzinach 9 – 17.
Szczegółowe informacje na temat szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy
znajdą Państwo na stronie:
http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/rekrutacja-pracownikow-szkolenieselekcja-szkolenia/
Zaawansowane umiejętności diagnozowania talentów 70% taniej!
Szkolenie Meta Rekreacja i Selekcja Pracowników oferujemy również w wersji video. Z
uwagi na to, że całe szkolenie dostępne jest online – inwestując zaledwie 1270 zł każda
firma może udostępnić to szkolenie – za darmo wybranym bądź wszystkim swoim
pracownikom. Co oznacza, że każda firma bez względu na wielkość może przeszkolić
wszystkich swoich pracowników z zaawansowanych technik diagnozowania i
zarządzania talentami w organizacji inwestując zaledwie 1270 zł.
Szczegóły szkolenia i formularz zamówienia znajdą Państwo na stronie:
http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/meta-rekrutacja-i-meta-selekcjapracownikow-szkolenie-online/
Eksperci i Specjaliści o Naszych Szkoleniach:
„Oferta szkoleń z Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników zasługuje na wyraźne podkreślenie
unikatowości zaprezentowanych treści i wiedzy na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania
zasobami ludzkimi. Program merytorycznie jest bardzo spójną całością przedstawioną jako metasystemowy proces analizy i procesów pozyskiwania kadr do organizacji.
Gorąco polecam ten zaawansowany program szkoleń stworzony przez firmę Meta Rekrutacja i
Selekcja Pracowników, ponieważ jest to nowocześnie i profesjonalnie przygotowana oferta wsparcia
pracowników działu HR z zakresu tematyki, która zawsze w praktyce organizacyjnej firm musi być
uzupełniania i uaktualniania.
Firma Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników to wie i produkt jaki przygotowali pokazuje, że
potrafią to robić na najwyższym światowym poziomie.”
dr Tomasz Kawka
Adiunkt w Katedrze Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Kierownik Studiów Podyplomowych Nowoczesne Zarządzanie Kadrami

Skuteczne diagnozowanie Talentów w procesie Meta selekcji

Transkrypt

Podobne dokumenty

Def Com 3 Meta system Alarm motocyklowy

formularz zgłaszania projektów - Aktywny Dolny Śląsk

Commencal Meta 5.5 2012 Enduro

Sieci komputerowe pasja