Program praktyk - Zarządzanie - Zarządzanie zasobami ludzkimi

Kierunek: Zarządzanie
Specjalność: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Miejsce odbywania praktyki: komórki organizacyjne zajmujące się zarządzaniem ludźmi
Czas trwania praktyki: 3 tygodnie – 160 godzin.
Liczba punktów ECTS – 5.
Semestr 5.
Zalecany termin odbycia praktyki: w okresie przerwy letniej po 4 semestrze lub w trakcie 5 semestru.
Odbycie praktyki w trakcie trwania roku akademickiego jest możliwe tylko wtedy, jeśli praktyki nie kolidują
z zajęciami na uczelni).
Charakter praktyki: zawodowa
Główne cele praktyki:
Zapoznanie się z misją, celami, planami działań firmy.
Poznanie modelu komunikacji w firmie (wewnętrzna i zewnętrzna).
Relacje firmy z podmiotami z zewnątrz.
Zdefiniowanie szczegółowego zakresu działania i kompetencji działów zarządzania zasobami
ludzkimi.
Poznanie podstawowych narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Dobór metod dla oceny zespołu pracowniczego.
Poznanie narzędzi motywowania pracowników.
Ramowy program praktyki: zapoznanie studenta z następującą problematyką zawodową:
Czynności organizacyjno-porządkowe. Ogólne zapoznanie z organizacją zarządzania
i strukturą zakładu. Zapoznanie z regulaminem praktyki. Przepisy BHP i P.Poż. w zakładzie.
Zapoznanie z harmonogramem praktyki. Załatwienie czynności związanych z rozpoczęciem praktyki.
Wprowadzenie i zapoznanie słuchacza z firmą. Zapoznanie studenta z organizacją pracy,
harmonogramem i dyscypliną pracy. Przeszkolenie w zakresie bhp i p.poż., zapoznanie
z obowiązującymi regulaminami wewnętrznymi. Struktura organizacji firmy. Przedmiot działania.
Forma prawna firmy. System identyfikacji firmy.
Zapoznanie studenta z podstawowymi rodzajami dokumentacji w firmie (dokumentacja, kadrowa,
księgowa, techniczna i inne, w zależności od specyfiki organizacji).
Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi. Zapoznanie się z rolami i kompetencjami pracowników
działu zasobów ludzkich oraz rozwiązaniami organizacyjnymi w zakresie funkcji personalnej.
Motywowanie pracowników. Poznanie finansowych i pozafinansowych metod motywacji.
Kształtowanie strategii wynagrodzeń, grupowych formy wynagradzania, wynagradzania zadaniowego.
Rekrutacja i selekcja kandydatów na określone stanowiska. Udział w rozmowach rekrutacyjnych.
Określenie
profilu
zawodowego
kandydata.
Przyjmowanie
zleceń.
Sporządzanie
i zawieranie umów z klientami. Opracowanie oferty handlowej dla doradztwa kadrowego.
Przeprowadzenie analiz z zakresu doradztwa personalnego. Zebranie informacji na temat
pracodawcy i jego oczekiwań. Określenie profilu zawodowego na stanowisko. Przeprowadzenie
wywiadów z wybranymi kandydatami. Poznanie metod rekrutacji.
Polityka szkoleniowa firmy. Ocena kadry jako źródło potrzeb w zakresie szkoleń. Zasada
funkcjonowania szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych. Zastosowanie wybranych metod oceny procesu
szkoleń na stanowisku pracy.
Zakończenie praktyki. Przedłożenie sprawozdania z praktyki. Załatwienie czynności związanych
z zakończeniem praktyki.
Uwagi końcowe:
1. Szczegółowy program praktyki zawodowej ustala opiekun praktyki w zakładzie pracy na podstawie
programu ramowego.
2. Student dostarcza uczelni zaświadczenie o odbyciu praktyki oraz sprawozdanie z praktyk.
Opiekun praktyk: dr hab. inż. Radosław Wolniak