Rewitalizacja a QIns4 System Six Sigma artgd 2016

Rewitalizacja a metodologia QInS4 System, Six Sigma, OUS
Rewitalizacja – jak definiuje ją ustawa o rewitalizacji – stanowi proces wyprowadzania ze stanu
kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez
zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki,
skoncentrowane terytorialnie, prowadzone przez interesariuszy rewitalizacji na podstawie
gminnego programu rewitalizacji.
Rewitalizacja – jak definiuje ją metodologia QInS4 System – to zmiana obszarów
zdegradowanych poprzez wdrożenie zmiany rozwojowej w czterech obszarach: [1] wizji oraz
powszechnie akceptowanego sensu zmiany, [2] nowych, bardziej wspólnotowych i
partnerskich relacji społecznych, ułatwiających akceptację i pobudzających determinację do
wdrożenia zmiany, [3] nowej myśli strategicznej i elastycznego planowania
średnioterminowego, [4] procesów operacyjnych, zasobów i struktury organizacyjnej projektu
rewitalizacji.
Rewitalizacja, tak jak każda zmiana obejmuje, według modelu © QInS4 System, całokształt
zagadnień, jak przedstawiono niżej:
© Grzegorz Dziarski
Z pomocą w opracowywaniu programu rewitalizacji przychodzi także podejście do zmiany
kulturowej zalecane w metodologii Six Sigma lub organizacji uczącej się (OUS). Kolejnymi
krokami wdrażania zmiany kulturowej mogą być:
 Kształtowanie wizji, misji oraz tożsamości interesariuszy zmiany – co wpływa na
poszerzenie wyobraźni, nowe sposoby myślenia, postawy;
 Wykreowania potrzeby, wręcz konieczności wdrożenia zmiany poprzez pokazanie
szans rewitalizacji, ale także zagrożeń, które będą urzeczywistniały się o ile zmiany nie
zostaną przyjęte;
 Dokonanie analizy sił (interesariuszy) wspierających oraz oporujących wobec
programu oraz strategii wzmacniania i przeciwdziałania tym siłom (interesariuszom);
Rewitalizacja a metodologia QInS4 System, Six Sigma, OUS
 Podjęcie decyzji i zdobywanie coraz powszechniejszej akceptacji przyjętych rozwiązań,
oraz zasobów, m.in. poprzez doskonalenie kompetencji liderów programu, zespołu
wdrożeniowego, konsultantów, trenerów, przedstawicieli czołowych interesariuszy;
 Opracowanie programów nagradzania i doceniania efektywności, skuteczności i
trwałości działań rewitalizacyjnych w powiązaniu z systemem pomiarów wybranych
wskaźników, w tym stałego mierzenia poziomu akceptacji dla programu rewitalizacji.
Procesy rewitalizacyjne są na tyle systemowe i wielowymiarowe, że tylko mądra integracja
narzędzi i metodologii zarządzania systemowego pozwoli wypracować elastyczne i dające
konkretne owoce programy zmiany na obszarach zdegradowanych, zamieszkiwanych często
przez ludzi pozbawionych wizji i energii, wiary w sens współdziałania oraz nadziei na lepsze
jutro.
Grzegorz Dziarski, marzec 2016