Trzeba być stale w ruchu

s
Nr 18
marzec 2006
Wydawca: Siemens Sp. z o.o.
Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski, tel. (22) 335 97 89, fax (22) 335 97 10
Newsletter
1 Trzeba być stale w ruchu
9 Bagaż na karuzeli
3 Stabilny rozwój
10 Wielofunkcyjne Arkady
5 Zdrowe finansowanie
11 Tomograf na Niekłańskiej
7 Samospłacająca się kotłownia
12 Nagroda Artystyczna
8 Ampułka z komputera
12 Turbina dla Żerania
Trzeba być stale w ruchu
Keep Moving Forward
Peter Baudrexl,
Peter Baudrexl,
prezes Zarządu
Siemens Sp. z o.o. CEO,
Siemens Sp. z o.o., talks to Marcin Mierzejewski.
rozmawia
z Marcinem
Mierzejewskim.
– Jak porównałby Pan obecną pozycję Siemensa
w Polsce z momentem startu firmy na polskim
rynku w latach dziewięćdziesiątych?
– Pierwszego marca obchodziliśmy piętnastą
rocznicę utworzenia Siemens Sp. z o.o. Siemens
podjął decyzję o wznowieniu działalności w Polsce
pod własnym szyldem natychmiast, gdy tylko
pojawiła się taka możliwość. Kiedy rozpoczynałem
tu pracę w kwietniu 1994 r., zatrudnialiśmy
w Warszawie około 50 osób, a roczny obrót wynosił
ok. 4 milionów euro. Była to zatem nieduża firma.
Kiedy opuszczałem Polskę w 1998 r. mieliśmy już 60
milionów euro obrotu i blisko 500 pracowników.
Dane te nie obejmowały jeszcze firmy ZWUT Sp. z
o.o., która w tym czasie była jeszcze niezależną
spółką. Duża zmiana nastąpiła w 2001 r., kiedy
połączyliśmy się ze ZWUT w jedną firmę. Druga
poważna zmiana polega na tym, że obecnie zatrudniamy 1700 osób, a wartość naszych przychodów
wynosi prawie 500 milionów euro. Jest więc to
zupełnie inna firma w porównaniu z tą, która
działała 10 lat temu.
– Rok 2005 był dla firmy rokiem dużych przekształceń. Co je spowodowało i czy można oczekiwać dalszych zmian?
– How would you compare Siemens' position in
Poland with the launch of the company here in
the 1990s?
– On March 1 we celebrated the 15th anniversary
of founding Siemens Sp. z o.o., which marked the
return to Siemens operations in Poland under its
own flag, immediately after such an opportunity
arose. When I started work here in April 1994, we
had about 50 people in Warsaw and a turnover of
about 4 million euros that year. It was quite
a small company. When I left Poland in 1998, we
already had about 60 million euros turnover and
roughly 500 employees. That still excluded ZWUT
Sp. z o.o., which was an independent company
owned by Siemens at that time. Then we merged
in 2001 and now we
are one company,
which made a big
change. The second
big change is that
now
we
employ
approximately 1,700
people and have
a sales volume of
close to 500 million
euros. So, this is
a completely different company than
what it was 10 years
ago.
>>>
www.siemens.pl
news
– Niektóre zmiany były wynikiem decyzji podjętych w centrali koncernu. Tak na przykład decyzja dotycząca sprzedaży działu
Siemensa zajmującego się telefonami komórkowymi nie była
decyzją podjętą na szczeblu lokalnym, lecz centralnym. Siemens to
żywy organizm, a wszystkie żywe organizmy muszą być w ruchu,
bo kiedy przestajesz się ruszać... jesteś martwy. Tak więc zawsze
możemy oczekiwać pewnych posunięć w strukturze firmy, także na
szczeblu lokalnym. Niektóre z tych działań wiążą się z tym, iż
chcielibyśmy, aby nasi pracownicy odbierali nas jako jedną firmę,
a nie siedem czy osiem spółek pod jedną nazwą. Zależy nam, aby
dotrzeć z tym do ich serc, a nie tylko do umysłów. To samo chcemy
przekazać naszym partnerom i klientom. Oni nie potrzebują oglądać wykresów, które objaśniają naszą strukturę organizacyjną, oni
chcą po prostu robić interesy z Siemensem, oczekując od nas
odpowiedniej jakości usług. Oferowanie im kilku różnych – bywa,
że nawet wzajemnie konkurencyjnych – ofert nie ma sensu.
Z drugiej strony, porównując się do naszych
głównych konkurentów, widzimy, że każdy z nich
dysponują pewną siłą, ale tylko w jednej wąskiej
sferze działalności. Tak więc, jeżeli my sami
będziemy w stanie lepiej współdziałać, łącząc
różne branże i wykorzystując cały nasz potencjał,
wówczas okaże się, że właściwie nie mamy realnej
konkurencji. Jest to jeden z naszych największych
atutów.
– Na stronie internetowej spółki Siemens można
przeczytać, że firma chce być strategicznym
partnerem polskiej gospodarki. Jakie są wasze
priorytety w Polsce? Jakie branże będą rozwijać
się najszybciej?
– Przede wszystkim trzeba stwierdzić, że my już ten
cel osiągnęliśmy, będąc dziś ważnym partnerem
polskiej gospodarki. Grupa Siemens zatrudnia
ponad 5500 osób, nasz obrót przekracza 4,5 miliarda złotych. Oczekujemy wzrostu w wielu obszarach. Ze względu na
konsolidację rynku i nowe technologie, pojawią się nowe trendy rozwojowe w komunikacji. Kolejnym obszarem rozwoju będą rozwiązania w zakresie IT, którymi zajmuje się branża Siemens Business
Services. W Polsce szybko rozwija się także sektor medyczny, któremu również mamy wiele do zaoferowania. W tym sektorze muszą być
wdrażane nowe regulacje unijne, a przy użyciu pieniędzy pochodzących z funduszy UE można spodziewać się dalszego modernizacyjnego boomu. Postępuje również rozwój przemysłu i jest dla mnie
całkiem oczywiste, że w procesie tym swój udział będzie miał
Siemens. Dzięki przyjęciu wytycznych europejskich należy
spodziewać się ruchu w sektorach energetycznym i transportowym.
Można powiedzieć, że przed Siemens Sp. z o.o. stoją wielkie
możliwości rozwoju we wszystkich sferach naszej działalności.
– Jednym z ważnych czynników, które charakteryzują 15 lat
działalności Siemens Sp. z o.o., jest rosnąca liczba pracowników.
Czy spodziewa się Pan kontynuacji tego trendu?
– Na pewno tak. W ostatnim okresie największy wzrost liczby pracowników miał miejsce w Centrum Rozwoju Oprogramowania we
Wrocławiu, które powstało w 2000 r. i jest jednym z największych
tego typu ośrodków rozwoju w Polce. W chwili obecnej centrum specjalizuje się w rozwoju oprogramowania i aplikacji, ale zamierzamy je
rozbudowywać. Prowadzimy rozmowy na temat rozszerzenia profilu
działalności CRO o rozwój systemów elektromechanicznych. Myślę,
że Centrum stanie się jednym z ważniejszych ośrodków rozwoju
2
newsletter nr 18
>>> Trzeba być stale w ruchu
– The year 2005 was a year of big changes for the company.
What motivated the changes and what more can we expect?
– Some changes were driven by decisions made at the company
headquarters. For example, the decision to sell Siemens mobile
phone business was not a decision made locally, but on the central level. Siemens is a living thing and all living things move,
because when you stop moving... you are dead. Therefore we can
always expect some movements in our company, also on the local
level. One of such actions at Siemens Sp. z o. o is that we would
like our people to realize more fully that we are one company, not
seven or eight companies with one company name. We really have
to get it into the hearts of our people, not only their minds. We can
see some movement at Siemens Sp. z o.o., first and foremost in
order to show the same to our partners. And we want to get this
message across also to our clients. Our customers do not want to
read our organization charts, they just want to deal with Siemens
and expect us to provide a quality service.
Giving them several different – sometimes
even competitive – offers doesn't make
sense.
On the other hand, if we compare ourselves
to our major competitors, we can see that
they are all pretty strong, but only in one
narrow sector of our business. So, on our
part, if we can act together better, combining different sectors and showing all our
strengths, then suddenly we have no real
competition. This is, of course, one of our
biggest advantages.
– The Siemens Sp. z o.o. website says that
the company wants to be a strategic partner for the Polish economy. What priorities
do you have in Poland and what branches
are you expecting to grow most rapidly?
– First of all, we are already a major partner of the Polish economy. The Siemens group employs more than 5,500 people and we
have a turnover of more than zl.4.5 billion. We expect growth in
many areas. Given market consolidations and new technologies,
there will be new trends in communications. Another area of
growth will be IT solutions, which are covered by our Siemens
Business Services (SBS) branch. The medical sector, for which
Siemens also has a lot to offer, is growing dramatically in Poland.
We have some new EU regulations that have to be implemented
in this sector and with EU funding there will be a real modernization drive. Also industrialization of the country is going on
and for me it is quite obvious that there is a place for Siemens in
this process. Thanks to adopting European guidelines, energy
and transportation sectors will be developing as well. So, for
Siemens there is a great potential for growth in all our business
areas.
– One of the main factors characterizing 15 years of Siemens
Sp. z o.o. operation has been a growing number of employees.
Do you expect this trend to continue?
– Yes, I do. The biggest staff growth recently was connected with
the Software Development Center in Wrocław, which was established in the year 2000 and is one of the biggest development
centers in Poland. At the moment, it specializes in software and
application development, but we want to expand it. We are talking to some of the business units in Germany about moving into
news
zaawansowanych technologii i badań koncernu Siemens. I nie jest
to prosta inwestycja, jak na przykład w nieruchomości czy maszyny,
lecz inwestycja w kapitał intelektualny. Nieruchomość można łatwo
odsprzedać, a maszyny przenieść do innego kraju. Natomiast
inwestowanie w ludzi oznacza inwestycję nie tylko w przyszłość
naszej firmy w Polsce, lecz także w przyszłość tych młodych ludzi,
którzy będą tu pracować, w ich edukację i perspektywy. I tu właśnie
odnotowujemy największy wzrost zatrudnienia.
– Firma Siemens Sp. z o.o. znana jest również ze wspierania
nauki i kultury w Polsce. Jakie jest miejsce tego typu
działalności w misji firmy?
– Dla mnie jest całkiem jasne, że powinien być to ważny element
naszej misji. Gdy się jest częścią pewnej społeczności, nie można
uczestniczyć tylko w jednym, ekonomicznym jej aspekcie.
Ekonomia jest na pewno bardzo ważna, lecz widzimy potrzebę
aktywności również w innych sferach życia. Ponadto, patrząc na
historię Siemensa w Polsce i na historię Siemensa generalnie,
widać, że jest to firma, która zawsze była zaangażowana we
wspieranie edukacji, sztuki, muzyki itd. I to nie z tego powodu, że
taka działalność może wpłynąć pozytywnie na nasz wizerunek. My
po prostu w ten sposób pojmujemy filozofię funkcjonowania
w społeczeństwie. I dlatego nasza firma przyznaje nagrody
naukowcom, młodym malarzom, sponsoruje wystawy sztuki,
wydarzenia muzyczne i przedstawienia baletowe, traktując to jako
coś zrozumiałego samo przez się.
>>> Stabilny rozwój
electromechanical development and mechatronic systems. I think
it will grow into a major high-tech development and research center for Siemens. We want to achieve it for a simple reason, because
it is not an easy investment like in real estate or machinery, but in
intellectual capital. You can sell a building and transfer machinery
to another country. But investing in people means that we invest
not only in the future of our company in Poland, but also in the
future of the young people who will work there, in their education
and opportunities. And this is where we have the biggest growth
in staff.
– Siemens Sp. z o.o. is known also for supporting science and
culture in Poland. What place do these activities have in the
company's mission?
– It is very clear for me that this should be an important element
of our mission. If you are a part of a community, you cannot participate in just one economic aspect. Economics is very important, but we want to be active in other aspects of society.
Furthermore, if you look at the history of Siemens in Poland, and
history of Siemens in general, you will see that we have always
been engaged in supporting education, the arts, music and so on,
and not because these activities can improve our image. It is just
our philosophy of being a part of the society. So our company
gives prizes to scientists, prizes to young painters, sponsors art
exhibitions, musical events and ballet productions. This is just
a normal thing.
Stabilny rozwój
Po piętnastu latach działalności Siemens Sp. z o.o. cieszy się
opinią jednego z filarów polskiej gospodarki, nadal zwiększając
przychody i zatrudnienie.
Siemens w Polsce to grupa 12 firm produkcyjnych, handlowych i usługowych
powiązanych kapitałowo z macierzystą
firmą Siemens AG i reprezentujących różne jej branże. Koordynatorem całej grupy, zatrudniającej ponad 5 tysięcy osób,
jest Siemens Sp. z o.o., spółka regionalna
koncernu Siemens, utworzona w 1991 roku. W ciągu piętnastu lat Siemens Sp. z o.o.
rozwinął się z niewielkiej firmy handlowej reprezentującej interesy macierzystego koncernu w jedno z najbardziej
prężnych i innowacyjnych przedsiębiorstw w Polsce, wielokrotnie zwiększając zatrudnienie i rozszerzając swoją aktywność o kolejne branże.
Ostatni rok finansowy 2004/2005 przyniósł
spółce dalszy wzrost przychodów ze sprzedaży: 1963 milionów złotych wobec 1700
milionów złotych w roku poprzednim. Najlepsze wyniki na polskim rynku osiągnęły
w tym czasie branża telekomunikacyjna
(Communications) oraz branże dostarcza-
jące rozwiązania dla sektora medycznego
(Medical Solutions) i automatyki przemysłowej (Automation and Drives). Dla firmy
szczególne znaczenie ma dobry rezultat
Siemens Communications, osiągnięty pomimo wydzielenia ze struktury tej branży
działu telefonów komórkowych, który został sprzedany tajwańskiej firmie BenQ.
O współpracy z Siemensem
mówi Grzegorz Przywara, Główny Menedżer Centrum Kontaktu z Klientem
STOEN S.A.
Uruchomienie nowoczesnego Centrum Kontaktu z Klientem w STOEN związane było ze
zmianami mającymi na celu podniesienie
konkurencyjności firmy i przygotowanie jej
do funkcjonowania na uwolnionym rynku
energii. Ponieważ obsługa klienta jest traktowana w STOEN priorytetowo, jasno sformułowaliśmy nasze oczekiwania i założenia konieczne do wdrożenia systemu contact center. Zostały one odzwierciedlone w projekcie
rozwiązania telekomunikacyjnego i systemu
W ubiegłym roku w spółce nastąpił znaczny wzrost zatrudnienia – z 1324 osób do
1700 osób. Nowe miejsca pracy powstawały przede wszystkim we wrocławskim Centrum Rozwoju Oprogramowania Siemensa, jednym z największych w Polsce tego
typu ośrodków rozwojowych, który realizuje projekty informatyczne oraz kom-
IT wspierającego telefoniczną obsługę klientów STOEN. Szczególną wagę przykładaliśmy do niezawodności, elastyczności i możliwość rozwoju Centrum. Istotnym kryterium
przy wyborze dostawcy było również doświadczenie w tego rodzaju projektach
w branży energetycznej. Wybraliśmy rozwiązanie firmy Siemens. Dzięki wsparciu merytorycznemu naszego partnera cały system
udało nam się wdrożyć w ciągu zaledwie 3
miesięcy. Obecnie nasze Centrum Kontaktu
z Klientem obsługuje ponad 45 tysięcy połączeń miesięcznie. Rosnąca popularność CKK
sprawia, że już w tym roku planujemy zwiększyć możliwości i funkcjonalność centrali.
newsletter nr 18
3
news
Dawniej, niż przed piętnastu
laty...
Historia obecności firmy
Siemens na ziemiach polskich sięga XIX wieku.
W 1853 roku ówczesny zabór rosyjski odwiedził założyciel firmy, Werner Siemens, zainteresowany budową linii telegraficznej Berlin-Warszawa-Petersburg. Pierwsze przedstawicielstwo Siemensa w Warszawie, otwarte w roku
1879, nie zajmowało się jednak telekomunikacją, lecz sprzedażą i instalacją
oświetlenia.
Rozwój lokalnych struktur firmy na terenie
Królestwa
Polskiego,
jak
i w ośrodkach przemysłowych na terenie pozostałych zaborów, doprowadził
do założenia w 1912 r. Towarzystwa Akcyjnego Polskich Zakładów Elektrotechnicznych „Siemens”. W 1922 r., już po
odzyskaniu przez Polskę niepodległości, powstały Zakłady Siemens AG
w Warszawie, z siedzibą przy ul. Królewskiej 23. W okresie międzywojennym Siemens w Polsce rozwijał sieć
przedstawicielstw handlowych i biur
techniczno-inżynieryjnych, zajmując
się także produkcją przewodów i liczników prądu.
Kalendarium 15 -lecia
>>> Stabilny rozwój
pleksowe usługi z zakresu inżynierii oprogramowania. Centrum zatrudnia obecnie
około 700 osób i nadal się rozwija.
Siemens Sp. z o. o. jest aktywnym uczestnikiem życia społecznego w Polsce.
W 2005 roku już po raz 10 przyznano doroczną Nagrodę Siemensa dla polskich
naukowców ze środowisk politechnicznych, prowadzących badania w obszarach zainteresowania firmy. Spółka jest
także sponsorem wielu ważnych wydarzeń kulturalnych, jak choćby występów
zespołu baletowego Borysa Ejfmana
w Teatrze Wielkim w Warszawie we wrześniu ubiegłego roku.
Działalność firmy i jej wkład w modernizację infrastruktury polskiej gospodarki
doceniają środowiska biznesowe i opiniotwórcze media. W listopadzie 2005 roku
spółka Siemens została uznana za jeden
z 17 Filarów Polskiej Gospodarki w dru-
O współpracy z Siemensem
mówi Marek Gdowiak, Wicedyrektor Departamentu Ochrony Informacji w Centrali ZUS w Warszawie
Na podstawie podpisanej w maju 1999 r.
umowy firma Siemens Sp. z o.o. dostarczyła
i wdrożyła do działania system bezpieczeństwa naszego Kompleksowego Systemu Informatycznego (KSI). Rozwiązanie to zapewnia uwierzytelnianie i autoryzację, a także
rozdzielenie praw dostępu względem identyfikacji użytkowników. System określa relacje osoba-rola, a oprogramowanie umożliwia dostęp do zasobów na podstawie pełnionej roli, a nie identyfikatora osoby.
Poprzez zastosowanie szyfrowania z użyciem technik symetrycznych dla ochrony
sem do spraw handlowych został wtedy Peter Baudrexl, dzisiejszy szef firmy.
1 marca 1991 - firma Sie- 1995 - Siemens przeprowadził się
mens Sp. z o.o. rozpoczęła działalność jako
przedstawicielstwo handlowe koncernu
Siemens AG. Pierwszą siedzibą Spółki był
biurowiec Intraco przy ulicy Stawki w Warszawie. Jednocześnie uruchomiono biura
regionalne w Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Poznaniu i Łodzi (w 1992 roku powstało kolejne biuro regionalne we Wrocławiu).
Pierwszym prezesem zarządu Spółki został
Richard Fischer.
Lipiec 1994 -
stanowisko
prezesa objął Karol Romanowski. Preze-
4
newsletter nr 18
giej edycji rankingu czasopisma „Puls
Biznesu”. Firma cieszy się także uznaniem ze strony władz samorządowych.
Prezydent Wrocławia, Rafał Dutkiewicz,
nadał Siemensowi tytuł „Biznesowego
ambasadora Wrocławia”. Władze miasta
doceniły w szczególności wzrost zatrudnienia we wrocławskim Centrum Rozwoju Oprogramowania, przyznając Siemensowi nagrodę dla najlepszego „łowcy
głów” – pracodawcy oferującego nowe
atrakcyjne miejsca pracy w regionie.
do własnego budynku przy Żupniczej na
warszawskiej Pradze, gdzie do dziś mieści
się siedziba firmy. W maju tego roku ustanowiona została przyznawana odtąd corocznie Nagroda Siemensa za szczególne
osiągnięcia polskich naukowców.
1997 -
przeprowadzona została
pierwsza kampania wizerunkowa firmy
pod hasłem „Dajemy więcej, bo tworzymy
więcej”. Ukazała się także pierwsza reklama telewizyjna telefonu komórkowego Siemensa (model S6).
danych przesyłanych w sieciach i mechanizmów szyfrowania z użyciem technik
asymetrycznych dla dystrybucji kluczy,
zapewniona jest poufność i integralność
informacji przesyłanych w sieci rozległej.
Indywidualne środowisko bezpieczeństwa użytkowników KSI przechowywane
jest na karcie mikroprocesorowej, której
personalizacja odbywa się w dostarczonym przez firmę Siemens centrum certyfikacji. W systemie dostępna jest także
usługa podpisu elektronicznego opatrzonego znacznikiem czasu. Pełne wdrożenie systemu w ponad 320 oddziałach Zakładu Ubezpieczeń Społecznych zakończyło się w 2002 r. Obecnie System Bezpieczeństwa kontroluje pracę blisko 35
tysięcy użytkowników KSI.
1998 - rok dużych zmian organizacyjnych w spółce: w wyniku połączeń różnych
działów odpowiedzialnych za sprzedaż różnych grup produktów i rozwiązań powstały
branże Automation and Drives (automatyka
przemysłowa), Information and Communications (telekomunikacja) oraz Siemens Business Services (rozwiązania informatyczne dla
biznesu). Wystartował pierwszy serwis internetowy, zawierający podstawowe informacje
o firmie i wizytówki branż Siemensa w Polsce.
W listopadzie 1998
Jan Stolp zastąpił Petera Baudrexla na stanowisku prezesa ds. finansowych w zarządzie Spółki.
news
Zdrowe finansowanie
Znaczenie Siemens Financial Services (SFS) w działalności koncernu Siemensa jest z roku na rok coraz większe. Dotyczy to
także rynku polskiego, na którym działa spółka Siemens
Finance, ułatwiająca przedsiębiorcom zakup maszyn, urządzeń
i usług. Specjalnością SFS w Polsce są usługi finansowe dla
instytucji medycznych.
Działalność SFS na świecie obejmuje leasing,
finansowanie sprzedaży, finansowanie projektów i eksportu, zarządzanie należnościami, zarządzanie aktywami funduszy inwestycyjnych, rozliczenia finansowe i pośrednictwo ubezpieczeniowe. W Polsce SFS jest
obecny od 1999 roku, oferując przede
wszystkim usługi finansowania sprzedaży
urządzeń dla klientów biznesowych, w transakcjach od małej do średniej wielkości (ESF
MMF – Equipment & Sales Financing-Mid-Market Finance). Za pomocą narzędzi finansowych opartych o leasing, dzierżawę i forfaiting (wykup należności długoterminowych), Siemens Finance finansuje sprzedaż
maszyn i urządzeń. Z usług spółki korzystają zarówno małe podmioty jednoosobowe,
jak i spółki międzynarodowych koncernów.
zdrowia są ogromne i zwykle nie idą w parze
ze stanem budżetu. Najskuteczniejszym narzędziem, jakie oferuje jej Siemens Finance,
stał się forfaiting, czyli zakup wierzytelności
długoterminowych powstałych w wyniku realizacji kontraktu. Mechanizm ten umożliwia
wieloletnią spłatę inwestycji przy zachowaniu wymogów przetargu publicznego oraz
natychmiastową sprzedaż przynoszącą zysk
dostawcy. W ten sposób publiczne szpitale
Modelowym przykładem zastosowania rozwiązań SFS w Polsce jest rynek techniki medycznej. Oferta dla tej branży trafia w potrzeby trzech grup klientów: placówek publicznych, lekarzy świadczących usługi
w ramach prywatnych praktyk oraz rosnącego sektora niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej, prywatnych klinik i szpitali.
Potrzeby inwestycyjne publicznej służby
Styczeń 1999 -
dalsza reorganizacja: część branży informatycznej
(ICP) odpowiedzialna za sprzęt komputerowy przeszła do Fujitsu Siemens Computers; w spółce pozostała branża Information & Communication Mobile Devices.
Wyodrębniony został także dział systemów
bankowych i kasowych, tworząc firmę Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems.
2000 - przy polskiej spółce utworzono tzw. Centrum Kompetencji (Regional Headquarters), koordynujące sprzedaż i promocję telefonów komórkowych i cyfrowych w całym regionie Europy Wschodniej. Siemens
Sp. z o.o. uzyskała certyfikat ISO 9001:1994.
2001 -
z okazji 10-lecia działalności firmy odbyła się konferencja „Polska a globalizacja...”, z udziałem znanych
osobistości świata gospodarki i polityki.
Nastąpiła integracja Spółki z firmą ZWUT
Sp. z o.o., a w Warszawie otwarty został
salon firmowy Siemens Mobile.
Październik 2002 w Centrum Rozwoju Oprogramowania we
Wrocławiu otwarto Dział Rozwoju Stacjonarnej Telefonii Bezprzewodowej.
2003 ISO 9001:2000.
firma otrzymała certyfikat
O współpracy z Siemensem
mówi Jarosław Czarnocki, Kierownik
Działu Zabezpieczenia Ruchu w Stora Enso Poland S.A.
Stora Enso Poland w Ostrołęce jest jednym z trzech największych zakładów
celulozowo-papierniczych w Polsce,
czołowym producentem papierów oraz
opakowań. Od początku modernizacji
linii produkcyjnych korzystaliśmy
z urządzeń Siemensa. Większość maszyn i sterowanych cyfrowo ciągów
przetwórczych w naszych zakładach wyposażona jest w sterowniki oraz rozwiązania napędowe tej firmy.
We współpracy z Siemensem zrealizowano również kompleksowe projekty,
takie jak: modernizacja infrastruktury
telekomunikacyjnej w oparciu o centralę HICOM 300E (październik 1999 r.)
oraz instalacja nowego, cyfrowego napędu maszyny papierniczej (lipiec
2002 r.). Operacja zmiany centrali odbyła się praktycznie bez przerwy
w łączności, co w przypadku tak dużego przedsiębiorstwa było niewątpliwym sukcesem technicznym i organizacyjnym. Instalacja nowego napędu
maszyny papierniczej, w oparciu o system automatyki SIMATIC PCS7, była
również rozwiązaniem „pod klucz”.
Ten projekt obejmował zarówno kompleksową dostawę urządzeń, jak zapewnienie wsparcia technicznego
i szkoleń. Siemens, który w staraniu
o kontrakty konkurował z czołowymi
firmami w branży, spełnił wysokie wymagania inwestora w zakresie jakości
i funkcjonalności rozwiązań oraz możliwości ich integracji z nowoczesnymi
rozwiązaniami informatycznymi.
2004 -
w strukturze Spółki pojawiły
się dwie silne branże: Communications (powstała z połączenia branż Information and
Communication Networks i Information and
Communication Mobile) oraz SBT (utworzona po integracji z firmą Siemens Building
Technologies Sp. z o.o.). W maju rozpoczęło
działalność Laboratorium Testowe SDC we
Wrocławiu. Pod koniec tego roku stanowisko
prezesa objął Peter Baudrexl. Prezesem ds. finansowych został Alexander von Thielmann.
Październik 2005 w efekcie globalnej fuzji część branży Communications odpowiedzialna za telefony
komórkowe przeszła do koncernu BenQ.
newsletter nr 18
5
news
i ZOZ-y są w stanie pozyskiwać wysokiej klasy sprzęt diagnostyczny, od aparatów rentgenowskich i mammograficznych po ultrasonografy i zaawansowane systemy tomografii
komputerowej. Wartość tych urządzeń nierzadko sięga wielu milionów złotych.
Innych rozwiązań oczekują właściciele prywatnych praktyk lekarskich. Klientami SFS są
tu najczęściej specjaliści z dziedziny stomatologii, ginekologii, radiologii, okulistykii, dermatologii oraz chirurgii. Oferowane im usługi ułatwiają zakup niskoemisyjnych rentgenów stomatologicznych, unitów dentystycznych, aparatury ultrasonograficznej i laserów
dermatologicznych. Portfolio Siemens Finance – obejmujące różne warianty leasingu operacyjnego, poprzez leasing finansowy do korzystnej pożyczki – trafia także w potrzeby lekarzy otwierających praktykę.
Także niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej
wymagają rozwiązań dostosowanych do ich
specyfiki. Ich przychody są zależne albo od
Od
grudnia
ubiegłego roku
na rynku polskim dostępna
jest nowa usługa SAP Financing, dostarczana przez Siemens Financial Services. Ułatwia ona finansowanie wdrożeń SAP dla
przedsiębiorstw i instytucji każdej wielkości. „Wprowadzenie do oferty SFS
usług finansowania projektów SAP jest
istotnym elementem w portfolio produktów Siemensa, gdyż rozszerza pole naszego działania poprzez dotarcie do nowych grup klientów”, powiedział Tomasz
Kukulski z Siemens Finance. „Kluczem
do sukcesu programu finansowania SAP
jest dla nas bliska współpraca z firmą
SAP i jej autoryzowanymi partnerami”.
O współpracy z Siemensem
mówi Marek Górawski, Kierownik Działu
Informatyki w Zespole Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin (ZE PAK S. A.)
W marcu 2002 roku rozpoczęło się w ZE PAK
S. A. wdrożenie systemu mySAP, którego generalnym wykonawcą był Siemens Sp. z o.o.
(branża Siemens Business Services). Było to
pierwsze w Polsce wdrożenie portalu korporacyjnego mySAP. Wartość kontraktu wyniosła 5 milionów zł.
6
newsletter nr 18
liczby pacjentów objętych kontraktem o świadczenie usług medycznych, albo od liczby wykonanych procedur, albo też od kombinacji obu
tych składników. SFS doradza im, jak zoptymalizować rozliczenia podatkowe i wykorzystać
preferencyjną stawkę VAT na urządzenia medyczne, oferując także jeden z modeli leasingu
lub pożyczkę o niskim udziale własnym inwestora. Liczba placówek służby zdrowia korzystających z usług Siemens Finance powiększa
się dynamicznie. Dołączają do nich dostawcy
sprzętu medycznego, korzystający z usługi finansowania sprzedaży.
Oferta Siemens Finance znajduje zastosowanie w wielu obszarach aktywności gospodarczej – oprócz sprzętu medycznego SFS
kładzie największy nacisk na finansowanie
maszyn i urządzeń przemysłowych oraz
technologii teleinformatycznych (patrz
ramka). Ofertę firmy uzupełnia finansowanie środków transportu, m. in. flot samochodowych. Zdaniem Tomasza Olszewskiego z działu Vendor Finance Programs SFS,
Usługa SAP Financing umożliwia spłatę
łącznych kosztów wdrożenia SAP w miesięcznych ratach. Taki model finansowania wychodzi naprzeciw możliwościom
finansowym przedsiębiorców, którzy
rozważają zakup nowoczesnego oprogramowania. SAP Financing pozwala dokładniej przewidywać całkowite koszty
wdrożenia i zwrot z inwestycji w czasie
użytkowania pełnej instalacji. Produkt
można łatwo dopasować do potrzeb każdego klienta, tak aby mógł on w dogodny
sposób pokryć koszty zakupu licencji
oprogramowania, zewnętrzne i wewnętrzne koszty wdrożenia, cenę sprzętu
komputerowego oraz utrzymania systemu. Długoterminowe finansowanie rozwiązań SAP jest rozłożone na okres do
siedmiu lat, co zachęca firmy do planowania ich inwestycji w zakresie IT.
Nasz kontrahent zastosował nowoczesne, procesowe podejście do projektu, który został podzielony na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmował procesy związane z operacyjnym zarządzaniem przedsiębiorstwem, takimi jak produkcja,
sprzedaż, pozyskiwanie i utrzymywanie majątku, czy zarządzanie finansami. Drugi obejmował procesy związane z zarządzaniem personelem, zarządzaniem przedsiębiorstwem na poziomie strategicznym oraz budowę Systemu Informowania Kierownictwa w oparciu o hurtownię danych i portale internetowe. Kontrakt obejmował dostawę sprzętu komputerowego, szko-
kluczem do sukcesu branży jest kompetencja i doświadczenie jej pracowników, przygotowujących rozwiązania finansowe dostosowane do specyfiki danej branży. „Dobrze skrojone rozwiązanie, przetestowane
z powodzeniem na pierwszej zrealizowanej
transakcji, na pierwszym kliencie, pozwala
na dynamiczne, skuteczne działanie poprzez powtarzanie sprawdzonego w danej
sytucji modelu, ku wsparciu i zwiększeniu
sprzedaży”, stwierdził Olszewski.
Opr. MM
Healthy Finance
The importance of the Siemens Financial
Services (SFS) group in Siemens' operations is growing every year. This is also
true of the Polish market, on which the
company Siemens Finance has been active
since 1999, facilitating the purchase of
machinery, equipment and services by
entrepreneurs. The company, which specializes in small- to medium-volume
transactions (ESF MMF – Equipment &
Sales Financing Mid-Market Finance) is
used both by small, sole-proprietor businesses and multinational corporations.
The specialty of SFS in Poland is financial
services for medical institutions. The
most effective tool here has been forfeiting or the acquisition of long-term liabilities resulting from contract completion.
This mechanism allows an investment to
be repaid over many years while maintaining the requirements of public tenders as well as effecting an immediate
sale bringing profit to the supplier. In
this way, public hospitals and healthcare
institutions are able to purchase highend diagnostic equipment, from x-ray
machines and mammographs to ultrasound scanners and advanced computerized tomography systems.
lenia, opracowanie interfejsów do systemów
zewnętrznych oraz dokumentacji wdrożenia.
Siemens odpowiadał również za przygotowanie
tzw. startu produktywnego, przejęcie danych
i szkolenie użytkowników końcowych.
Wszystkie prace zostały wykonane z należytą
starannością, postępowały zgodnie z harmonogramem oraz zostały ukończone w ramach założonego budżetu. Na szczególną uwagę zasługuje rekordowo krótki czas realizacji projektu:
pierwszy etap wdrożenia uzyskał pełną funkcjonalność w ciągu 9 miesięcy.
news
Samospłacająca się kotłownia
Modernizacja kotłowni szpitala Wojskowego Instytutu Medycznego (WIM) w Warszawie
wykonana przez branżę Building Technologies (SBT) Siemens Sp. z o.o. zapewni
zmniejszenie kosztów o jedną piątą. Kontrakt przewiduje spłatę inwestycji z uzyskanych
przez WIM oszczędności.
Centralny Szpital Kliniczny WIM przy ul.
Szaserów w Warszawie jest jednostką badawczo-rozwojową oraz zakładem opieki
zdrowotnej, utworzonym przez Ministerstwo Obrony Narodowej. Nad tą ważna
placówką medyczną zawisła przez chwilę
groźba wstrzymania działalności, gdy inspektorzy ochrony środowiska po stwierdzeniu przekroczenia norm emisji zanieczyszczeń zagrozili niedopuszczeniem
jej do dalszej eksploatacji.
Zły stan techniczny kotłowni dostarczającej parę na potrzeby technologiczne
i grzewcze groził ponadto awarią i zakłóceniem pracy szpitala. Dlatego szybka
modernizacja kotłowni szpitala Klinicznego stała się konieczna. Formuła Samospłacających się Inwestycji (Performance
Contracting – PFC), znajdująca się w ofercie Siemensa, umożliwiła realizację inwestycji bez angażowania środków finansowych pochodzących z budżetu szpitala.
Proponowany przez Siemensa model realizowania energooszczędnych inwestycji
okazał się korzystnym rozwiązaniem dla
instytucji, która tak jak wiele innych publicznych szpitali i przychodni stanęła
przed dylematem: zakup nowego sprzętu
medycznego czy modernizacja systemu
energetycznego. Nakłady finansowe wraz
z kosztami finansowania zostaną spłacone z uzyskanych oszczędności, a więc
O współpracy z Siemensem
mówi Ryszard Kostrzewski, Dyrektor ds. Inwestycji Zespołu Elektrowni Dolna Odra
Nasze kontakty handlowe z firmą Siemens
mają wieloletnią historię. Początki współpracy sięgają lat sześćdziesiątych ubiegłego stulecia, kiedy Siemens był generalnym wykonawcą systemów automatyki i pomiarów dla
dwóch bloków 60 MW w Elektrowni Pomorzany (pracowały one do końca lat dziewięćdziesiątych). Potem były kontrakty na dostawę różnej aparatury pomiarowej, włączni-
z kwot, które szpital musiałby wydać również w przypadku, gdyby taka modernizacja nie została wykonana. Formuła PFC
rozkłada ponadto spłatę poniesionych
przez wykonawcę nakładów na długi czas.
Kontrakt na wykonanie kompleksowej
modernizacji kotłowni – w którym Siemens wystąpił również jako partner inwestora odpowiedzialny za obniżenie
kosztów eksploatacji, finansowanie
i gwarancję oszczędności – został podpisany w sierpniu 2005 roku, a w grudniu
modernizacja została ukończona.
Zgodnie z warunkami umowy z WIM,
gwarantowanym efektem energetycznym
modernizacji jest wzrost sprawności kotłów o około 30% w stosunku do wcześniejszego poziomu. Siemens wykonał
także dokumentację niezbędną do otrzymania przez szpital oficjalnej decyzji,
określającej dopuszczalne ilości zanieczyszczeń gazowych i pyłowych wprowadzanych do powietrza
od gwarantowanych w umowie oznacza
dodatkowy zysk inwestora. W przypadku
oszczędności niższych od gwarantowanych Siemens Sp. z o.o. zobowiązana jest
wyrównać różnicę. Kontrola oszczędności prowadzona jest w sposób ciągły,
z wykorzystaniem systemów teleinformatycznych i archiwizacji danych.
Self-Financing Boiler
The modernization of the boiler room of
the Military Medical Institute (WIM) hospital in Warsaw, carried out by the
Siemens Building Technologies group,
will reduce costs by one-fifth. The contract, signed in August 2005, was completed in December. Rapid modernization was necessary due to the boiler
room's poor technical condition and the
threat of closure by environmental protection
services.
The
Performance
Contracting (PFC) formula, a part of
Siemens' offering, allowed the investment to be carried out without involving
Jak powiedział Newsletterowi Andrzej Nowicki z Siemensa, efektem modernizacji jest
nie tylko poprawa stanu technicznego
obiektów, ale także zwiększenie wartości
majątku trwałego bez angażowania środków
finansowych na etapie realizacji inwestycji.
Zgodnie z formułą PFC, uzyskanie rocznych efektów energetycznych wyższych
funding from the hospital's budget. The
effect of the modernization guaranteed
by the contract is boiler efficiency
growth of 30 percent. Under the PFC
option, if energy-saving effects are lower
than those guaranteed, Siemens Sp. z o.o.
will have to refund the difference.
ków próżniowych i na modernizację dwóch
turbin w Pomorzanach.
nia spalin, co przynosi ZE Dolna Odra wymierne korzyści.
W latach 1993-2005 Zakład Monitoringu
Środowiska i Automatyki „Moneko” zrealizował, w oparciu o aparaturę Siemensa, 21
systemów ciągłego monitoringu emisji zanieczyszczeń powietrza w trzech naszych
elektrowniach. Dane uzyskiwane z tych
systemów są podstawą do naliczania opłat
z tytułu korzystania ze środowiska. Ponadto wykorzystuje się je w procesie optymalizacji pracy kotłów i instalacji oczyszcza-
Wybór aparatury Siemensa nie był kwestią
przypadku. Zdecydowały zaoferowane przez
Siemensa warunki kontraktowe, opinie wykonawcy systemów i innych użytkowników
tego typu aparatury, a także dostępność części zamiennych i serwisu. Bardzo pozytywnie oceniamy współpracę z przedstawicielami Siemensa, obsługującymi realizację
wspomnianych kontraktów. To był naprawdę
dobry wybór.
newsletter nr 18
7
news
Ampułka z komputera
Dzięki modernizacji, jaką Siemens przeprowadził w Zakładach
Farmaceutycznych Polpharma w Starogardzie Gdańskim, wzrosła
wydajność i bezpieczeństwo pracy linii napełniania ampułek.
Kontrakt objął modernizację systemu
Użycie programowalnych sterowników Sie-
sterowania i pomiarów dla dwóch linii
mensa pozwala na szybką modyfikację pro-
napełniania ampułek. Prace zakończono
gramu i elastyczną zmianę parametrów
w grudniu 2005 roku, a ich wykonawcą
procesu napełniania, takich jak temperatu-
był Siemens (branża Industrial Solutions
ra i ciśnienie w tunelu transportowym,
and Services – I&S). Na nowych liniach
w zależności do potrzeb. Ponadto, dzięki
ampułki napełnia się kilkudziesięcioma
komputerowemu sterowaniu, wszystkie pa-
rodzajami leków stosowanych w lecznic-
rametry związane z działaniem linii podle-
twie zamkniętym. Wydajność linii po mo-
gają stałej ścisłej kontroli oraz archiwizacji.
dernizacji wynosi średnio 50 tysięcy ampułek w czasie pracy jednej zmiany.
Realizację projektu specjaliści Siemensa
nych oraz substancji farmaceutycznych.
rozpoczęli od opracowania ogólnych za-
Specjalnością firmy są preparaty stosowa-
łożeń działania systemu i od stworzenia
ne w kardiologii, gastroenterologii i neu-
oprogramowania spełniającego specy-
rologii. Modernizacja przyniosła zakła-
ficzne potrzeby modernizowanych urzą-
dom w Starogardzie Gdańskim szereg ko-
dzeń. Dzięki zastosowaniu w obu liniach
rzyści. Wprowadzenie nowych, szybciej
systemu komputerowego i automatyki,
reagujących zabezpieczeń znacznie pod-
wyeliminowano przełączniki mechanicz-
wyższyło poziom bezpieczeństwa pracow-
ne. Zamiast pokręteł i przycisków perso-
ników. Wydatnie poprawiła się jakość re-
nel obsługujący linię ma obecnie do dys-
gulacji i kontroli systemu, a system kom-
pozycji wygodne panele dotykowe, co
puterowy pozwala na automatyczne gene-
ułatwia także utrzymanie czystości na
rowanie dziennych, tygodniowych i mie-
wymaganym poziomie. Ma to szczególne
sięcznych raportów z dokładnymi parame-
znaczenie, ponieważ linie napełniania
trami produkcji.
szonej czystości.
Nowoczesna linia napełniania składa się
– mówiąc w uproszczeniu – z trzech
głównych części: tak zwanej myjki, tunelu i zatapiarki. W myjce ampułki są dokładnie myte gorącą wodą. Następnie podawane są do tunelu transportowego,
w którym odbywa się sterylizacja ampułek przez wygrzewanie w temperaturze
320-350 stopni C. Ciągła cyrkulacja gorącego powietrza w tunelu jest wymuszana
przez wentylatory. Sterylne ampułki są
dalej transportowane do zatapiarki,
gdzie dozuje się do nich porcję leku,
a następnie zatapia ich szklane końce za
pomocą palników gazowych. Zatapiarka
zalicza się do strefy o najwyższym poziomie czystości, gdzie konieczne jest zakładanie
zamkniętych
ochronnych.
8
newsletter nr 18
kombinezonów
Thanks to the modernization Siemens has
carried out at Zakłady Farmaceutyczne
Polpharma in Starogard Gdański, productivity and safety have increased on the
ampoule filling process line. The contract
covered modernization of the control and
measurement system for two ampoule filling lines. The work was completed in
December 2005 by the Industrial Solutions
and Services group.
Polpharma jest obecnie największym
w Polsce producentem leków generycz-
ampułek znajdują się w strefie o podwyż-
Ampoules From a Computer
On the new lines, ampoules are filled with
several dozen kinds of medications used
in inpatient care. Thanks to the modernization, process productivity has grown to
an average of 50,000 ampoules during one
work shift. The application of a computer
system and automation on both lines has
eliminated mechanical switches. The staff
operating the line now have comfortable
touch panels at their disposal, which also
facilitates hygiene. This is a very important consideration because the ampoule
filling line is in the factory's sterile zone.
The use of Siemens programmable controllers also allows filling process parameters such as temperature and pressure to
be changed flexibly, depending on the
needs.
news
Bagaż na karuzeli
W listopadzie 2005 ukończono budowę nowego systemu transportu bagażu w Porcie Lotniczym w Bydgoszczy. Wykonawcą
inwestycji była branża Industrial Solutions and Services Siemensa.
Sprawne zarządzanie i dystrybucja bagażu na lotnisku to jeden z podstawowych
warunków płynności ruchu każdego portu lotniczego. Pierwszy etap prac nad budową systemu transportu bagażu w nowym Międzynarodowym Porcie Lotniczym im. Ignacego Jana Paderewskiego
w Bydgoszczy został przeprowadzony
w 2004 roku i obejmował część dla odlatujących pasażerów powstającego terminalu. W ubiegłym roku ukończono prace
nad systemem transportu w części „Przyloty”. Rozbudowano także wcześniej
ukończoną część systemu o cztery dodat-
Cases on the Carousel
Last November saw the completion of
a new luggage transport system at the
new Ignacy J. Paderewski Airport in
Bydgoszcz. The contractor for the
project was the Siemens Industrial
Solutions and Services group. The
first stage was carried out in 2004 and
covered the departures section. Last
year, work ended on the transport system in the arrivals section. The previously completed part of the system
was additionally expanded to include
four extra check-in desks.
kowe stanowiska check-in. Drugi etap
prac realizowano w uruchomionym już
nowym terminalu, przy odbywającym się
normalnie ruchu pasażerskim.
Przy stanowiskach rejestracji pasażerów
check-in, gdzie przyjmowany jest bagaż,
zamontowane zostały wagi, taśmociągi
bagażowe i urządzenia do prześwietlania
bagażu. Stąd walizki i torby za pomocą
systemu poruszających się z prędkością
około 0,5 m/s taśmociągów trafiają do hali bagażowej, skąd są przewożone do samolotów. Do tej samej hali trafiają również bagaże pasa-
żerów przylatujących. System taśmociągów przenosi je do hali przylotów i wyrzuca na tzw. karuzelę – taśmę o zamkniętym okrężnym obiegu, gdzie każdy
pasażer może wygodnie odnaleźć i odebrać swoje rzeczy.
Siemens był wykonawcą podobnych nowoczesnych systemów transportu bagażu
w portach lotniczych w Szczecinie, Poznaniu, Gdańsku i Rzeszowie.
Opr. MM
Siemens in Poland has previously built
similar modern luggage transport systems at the airports in Szczecin,
Poznań, Gdańsk and Rzeszów.
newsletter nr 18
9
news
Wielofunkcyjne Arkady
Branża Building Technologies Siemensa jest jednym z wykonawców centrum handlowousługowego Arkady Wrocławskie. To jedno z największych przedsięwzięć deweloperskich
realizowanych na Dolnym Śląsku.
W nowym wrocławskim centrum handlowym znajdzie się szereg instalacji i sys-
Multifunctional Arkady
temów, bez których nie może się obyć tego
Siemens Building Technologies is one of
typu duży, wielofunkcyjny obiekt. Całość
the
prac, obejmujących wszelkie niezbędne
Wrocławskie retail and service center, one
dostawy i usługi, Siemens wykona w sys-
of the largest development projects in
contractors
for
the
Arkady
Lower Silesia. The work carried out by
temie „pod klucz”.
Siemens is a turnkey job, covering all the
necessary deliveries and services. The fire
Jak powiedział Artur Motyliński z Działu
protection systems, including a smoke
Handlowego Building Technologies, strate-
control system and automation supplied
giczne znaczenie dla powstającego w cen-
by Siemens will be of strategic importance
trum Wrocławia kompleksu będą miały
for the complex which is being built in the
w
przez
center of Wrocław. The contract also pro-
Siemensa instalacje pożarowe, w tym sys-
vides for the completion of structural
tem sterowania oddymianiem, i automaty-
wiring, a burglar alarm system and closed-
szczególności
dostarczane
ka. Kontrakt obejmuje również kompleksowe wykonanie okablowania strukturalnego, Systemu Sygnalizacji Włamania
circuit television. Arkady Wrocławskie will
feature more than 130 stores, cafes,
restaurants and a 10-theater multiplex
cinema.
i Napadu GUARTO, kontroli dostępu
(SiPass) i telewizji dozorowej. W Arkadach
spełniać funkcje handlowe, usługowe,
Wrocławskich zainstalowana zostanie cen-
biurowo-biznesowe i rozrywkowe. Ma się
trala telefoniczna Siemensa oraz system
tam znaleźć ponad 130 sklepów, kawiarnie
detekcji gazu. Część urządzeń mon-
i restauracje. W części rozrywkowej pow-
towanych przez Siemensa, w tym instalacja
stanie 10-salowe multikino, ze specjalną
antenowa i dźwiękowy system ostrzegaw-
salą premier na 550 widzów. Atrakcją
czy DSO, pochodzić będzie od innych pro-
głównego pasażu handlowego w Arkadach
ducentów.
praw-
będzie potężne akwarium oceaniczne
dopodobnie uzupełniony także o dostar-
o wysokości 9 m, z rekinami, płaszczkami
czenie i zainstalowanie systemu automaty-
i sztuczną rafą koralową. Inwestor planuje
ki wentylacji i klimatyzacji.
oddanie centrum do użytku w pierwszym
Kontrakt
zostanie
kwartale 2007 r. W stanie surowym
10
newsletter nr 18
Centrum Arkady Wrocławskie, którego
budynek ma być gotowy na przełomie
deweloperem jest firma LC Corp., będzie
sierpnia i września.
biznes
Tomograf na Niekłańskiej
W grudniu ubiegłego roku w Samodzielnym Zespole
Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej im. prof. dr. Jana
Bogdanowicza w Warszawie, przy ulicy Niekłańskiej,
otwarto pracownię tomografii komputerowej, w której
zainstalowano nowoczesny tomograf komputerowy
SOMATOM Emotion 16.
CT at Niekłańska
In December 2004 a CT lab was opened at
the Professor Doctor Jan Bogdanowicz Independent Unit of Public Heath Care Centres in Warsaw where modern SOMATOM
Emotion 16 CT was installed.
The 16-slice CT in the Childrenís Hospital in
Warsaw is the first such apparatus in Poland. SOMATOM Emotion 16 is a perfect solution for medium-sized hospitals, including childrenís hospitals. The compact
structure of the apparatus and the 68cm
gantry allow easy access to patients which
matters a lot when scanning children.
The hospital at Niekłańska street will use
the CT produced by Siemens for comprehensive non-invasive diagnostics, early
detection of illnesses, monitoring therapies and quick determination of the condition of patients in case of emergencies.
In the case of children not only diagnosis and
therapy are important, but also conditions in
which little patients are examined. Therefore, thanks to Siemens efforts, the new lab and
the scanner itself were decorated with nice
and cheerful pictures which will definitely
put these patients in good mood.
There are more than 4,000 various Emotion
apparatuses in use all over the world and
SOMATOM Emotion 16 represents state-of-the-art technology in its class. Somatom
Emotion 16 relies on a number of the most
modern solutions employed in the most advanced computer tomography systems.
Skaner o konfiguracji 16-warstwowej,
działający w Szpitalu Dziecięcym w Warszawie, to pierwsze tego typu urządzenie
w Polsce.
SOMATOM Emotion 16 to doskonałe rozwiązanie dla szpitali średniej wielkości,
w tym także dla szpitali dziecięcych.
Zwarta budowa aparatu, zaledwie
sześćdziesięcioośmio centymetrowa głębokość okola umożliwiają łatwy dostęp
do pacjenta, co ma ogromne znaczenie
przy badaniu dzieci.
W szpitalu przy Niekłańskiej aparat będzie służył do wszechstronnej diagnostyki nieinwazyjnej, wczesnego wykrywania
schorzeń, monitorowania terapii, jak
również do szybkiego określania stanu
pacjenta w stanach nagłych.
W przypadku dzieci ważne jest nie tylko
sama diagnoza i terapia, ale także warunki
badania małych pacjentów. Dlatego też nowa pracownia, jak i tomograf zostały staraniem Siemensa ozdobione ładnymi i weso-
łymi malunkami, co na pewno wpłynie na
samopoczucie badanych dzieciaków.
Na świecie pracuje ponad 4000 różnego
typu aparatów z rodziny Emotion,
a SOMATOM Emotion 16 to najnowsze
urządzenie w tej klasie. W aparacie Somatom Emotion 16 zastosowano szereg najnowocześniejszych technologii, obecnie
typowych dla najbardziej zaawansowanych systemów tomografii komputerowej.
newsletter nr 18
11
info
Nagroda Artystyczna
Artistic Prize
Siemens w Polsce realizuje swą misję społeczną, inicjując
przedsięwzięcia i wspierając instytucje, które swą pracą i dokonaniami tworzą nowe wartości w polskiej nauce i kulturze.
Od dziesięciu już lat istnieje Nagroda
Siemensa, przyznawana polskim naukowcom z uczelni i instytutów politechnicznych. Inicjatywa ta zdążyła wrosnąć
w świadomość polskiego środowiska naukowego i zyskać niemałą renomę. W tym
roku skala zaangażowania Siemensa rozszerzy się o kolejne przedsięwzięcie, polegające na wsparciu polskiego życia artystycznego. Ustanowiona przez Siemensa Nagroda Artystyczna zostanie przyznana młodemu artyście, wywodzącemu
się z grona studentów ostatniego roku
studiów lub tegorocznych absolwentów
Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie.
Nagroda ma znaczny wymiar finansowy
i jej celem jest wyróżnienie talentu młodego artysty i jego dokonań, a zarazem
wsparcie jego dalszej działalności na
nowej, samodzielnej drodze artystycznej. Nazwisko laureata zostanie ogłoszone podczas uroczystej inauguracji
roku akademickiego na Akademii Sztuk
Pięknych.
Porozumienie w sprawie ustanowienia
nagrody podpisali prezes zarządu
Siemensa Peter Baudrexl i JM rektor Akademii Sztuk Pięknych, prof. Ksawery Piwocki (na zdjęciu).
The Siemens Art Award was founded which
will be granted to a young artist, who is a
Warsaw Art Academy senior or 2006 graduate. This financial award was established
for the purpose of honouring a young talented artist and his/her achievements as
well as supporting his/her development
and the beginning of his/her artistic career.
The winner will be presented during a ceremony inaugurating the academic year at
the Warsaw Art Academy.
The agreement regarding the newly established award was signed by Peter
Baudrexl, CEO of Siemens Sp. z o.o. and
Professor Ksawery Piwocki, Rector of the
Academy of Fine Arts (see photo).
Turbina dla Żerania
Dzięki nowemu turbozespołowi TZ-11 elektrociepłownia Żerań
zwiększyła moc, zmniejszając jednocześnie emisję szkodliwego
dwutlenku węgla do atmosfery. Jednym z wykonawców przeprowadzonej w ekspresowym tempie modernizacji był Siemens.
Turbozespół parowy o znamionowej mocy
elektrycznej 97 MWe i cieplnej ok. 200 MWt
przekazano do eksploatacji 30 grudnia. Zastąpił on dwa pracujące od ponad trzydziestu
lat turbozespoły. Wykonawcą inwestycji dla
żerańskiej elektrociepłowni, należącej do
Vattenfall Heat Poland S. A., było konsorcjum
firm Polimex-Mostostal Siedlce S. A., Siemens Industrial Turbomachinery s. r. o.
z Czech oraz Zakłady Remontowe Energetyki
Warszawa S. A. Uruchomienie turbozespołu
nie tylko poprawiło parametry mocy cieplnej
i elektrycznej EC Żerań, ale także znacznie
podniosło bezpieczeństwo pracy zakładu.
Inwestor postawił przed wykonawcami
trudne zadanie, wyznaczając krótki termin
realizacji projektu. Nowy turbozespół musiał być uruchomiony w ciągu 10 miesięcy
od rozpoczęcia prac na placu budowy. Biorąc pod uwagę zakres dostaw i robót oraz
wartość projektu (ponad 170 mln zł), tempo realizacji było bardzo szybkie, nie tylko
jak na warunki polskie. W dodatku inwestycję realizowano bez przerywania pracy pozostałych urządzeń elektrociepłowni.
Oba pracujące dotychczas turbozespoły (wyprodukowane w 1957 i w 1962 roku) nie nadawały się już do dalszej bezpiecznej i ekono-
Turbine for Żerań
Thanks to its new TZ-11 turbine set, the
Żerań combined heat and power generation
plant has increased its output while reducing harmful carbon dioxide emissions.
Siemens was among the contractors of this
ultra-fast modernization. The steam turbine
set with 97 MWe electric power rating and
about 200 MWt heat rating, was handed over
for operation on Dec. 30. The contractor for
this project for the Żerań plant, which is
12
newsletter nr 18
micznej pracy ze względu na wiek i powtarzające się awarie. Wyłączono je w lutym ubiegłego roku. W październiku zakończyły się prace
montażowe nowej turbiny. Pierwszy rozruch
bloku energetycznego nastąpił w listopadzie,
przy 25-procentowym obciążeniu znamionowym. Podczas kolejnego, trwającego 720 godzin ruchu próbnego uzyskano ponad 87%
mocy znamionowej turbiny, co przewyższa
znacznie wymagania zawarte w kontrakcie.
Nowa turbina została zaprojektowana i wykonana w fabryce Siemensa w Brnie. Generator elektryczny, będący elementem turbozespołu, dostarczyła fabryka Siemensa
w Erfurcie. Zarówno przy składaniu oferty,
jak i w czasie realizacji kontraktu, profesjonalnego wsparcia konsorcjum wykonawców udzieliła branża Power Generation Siemens w Polsce.
owned by Vattenfall Heat Poland SA, was a
consortium of Polimex-Mostostal Siedlce SA,
Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o.
from the Czech Republic and Zakłady
Remontowe Energetyki Warszawa SA. The
new turbine was designed and made at the
Siemens factory in Brno. The electric generator that forms part of the turbine set was
supplied by the Siemens factory in Erfurt,
Germany. Professional support for the contractor consortium was provided by Siemens
Power Generation Group in Poland.