docBWS 9-2016
download 
Reklamacja Transkrypt
BWS 9-2016
Nagrody i wyróżnienia dla Banku BPS w 2016 roku Analitycy Banku BPS: Rok 2017 Nadzieje czy obawy? str. 8 str. 19 Wyniki finansowe Banków Spółdzielczych z Grupy BPS str. 21 Magazyn Grupy BPS ISSN 1427-8162 NR 9/2016 www.grupabps.pl Spis treści: Wesołych Świąt AKTUALNOŚCI 4 5 6 7 7 8 10 12 13 15 16 17 17 NWZ SSO Zrzeszenia BPS NWZ Banku BPS oraz ZP Emeryci i nowo powołani Prezesi Najlepszy Bank Spółdzielczy Nowi Członkowie Rady Zrzeszenia Banku BPS Rok 2017. Nadzieje czy obawy? Elektroniczne wsparcie dla banków spółdzielczych Kredyt technologiczny na podium Bank BPS Liderem Przedsiębiorczości Bank BPS na Centralnych Targach Rolniczych 2016 Wyróżnienie HR Najwyższej Jakości dla Banku Polskiej Spółdzielczości Na SGGW o bankowości spółdzielczej Kartki z TPD NASZA GRUPA Niech zbliżające się Święta Bożego Narodzenia będą czasem spędzonym w gronie najbliższych, pełnym ciepła, spokoju i radości, a nadchodzący Nowy Rok przyniesie wiele sukcesów i zadowolenia z podjętych wyzwań. Edward Tybor Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. Zdzisław Kupczyk Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. 18 19 21 24 26 26 28 30 32 Pracownicy Banku BPS dzielą się wiedzą Wyróżnienia dla Banku BPS w 2016 roku Zrównoważony rozwój Jubileuszowa debata o przyszłości spółdzielców Uroczyste ćwierćwiecze KZBS ZBP ma 25 lat SMS „Merry Christmas” Dobra praca na bank (spółdzielczy) Biometria w bankowości spółdzielczej SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 34 Kolej do sukcesu NASZE BANKI 38 38 39 39 39 40 40 BS w Limanowej uhonorowany PS Bank w Nadarzynie 41 41 41 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 45 45 45 47 47 48 48 48 49 49 49 50 50 50 51 51 52 52 52 53 53 53 W Chorzelach promują oszczędzanie Bezgraniczne podziękowanie Bank w Zatorze spotkał się z uczniami Turniej szachowy w Lubartowie Bieg Gregoroviusa w Nidzicy Dobro procentuje z Bankiem w Skoczowie 110 lat w Rabie Wyżnej Karatecy z Jonkowa na medal Bańkowe Święta z Tatrzańskim Bankiem Spółdzielczym Rozmowy o rozwoju Ostrowi Mazowieckiej SANBank sponsorem głównym Biegu Niepodległości Znów się łączą Kolejna kawa w Miedźnej Gołębi lot w Chorzelach Tanecznie w Lubartowie Kolejny bank na Facebooku Praktykanci w Banku W lubartowskim gimnazjum Dzieci dziękują Bank w Miliczu odznaczony Kwesta w Zatorze Pomorski Dzień Przedsiębiorczości w Kwidzynie Nagroda po raz dziesiąty Kalendarz w Nałęczowie Pamiątkowa tablica w Sochaczewie Sportowy sezon z SANBankiem Lubią matematykę w Chorzelach Mali goście w Banku w Raciborzu Banko-misja, czyli podróż w czasie Bank przypomina o… drugim śniadaniu Nagrodzeni klienci Banku w Lubartowie Autolokata w Limanowej Nagroda główna w Leśnicy odebrana GBS Bank ze Znakiem Jakości „Laur Eksperta” Sm@rt wypłata w Pieńsku Turniej tańca z HexaBankiem Wesele z Bankiem w Radzyniu Podlaskim MEDIA O NAS HCE w Banku w Limanowej 54 Bank w Limanowej wspiera ekonomię społeczną Media o nas SKOK Profit w rękach Śląskiego Banku Spółdzielczego „Silesia Kontakt z redakcją: [email protected] Grafika na okładce: Granatowi - biuro kreatywne 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku BPS S.A. oraz Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych W dniu 6 grudnia br. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. W Zgromadzeniu udział wzięło 202 pełnomocników Członków Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS na 275 uprawnionych do udziału oraz zaproszeni goście: Marianna Świerżewska, Dyrektor Zespołu Lustracji i Doradztwa Krajowej Rady Spółdzielczej, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie poziomów minimalnych i maksymalnych marż do oprocentowania pożyczek restrukturyzacyjnych i podporządkowanych udzielonych przez Spółdzielnię Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ze środków Funduszu Zabezpieczającego. Ponadto podjęta została uchwała w sprawie przystąpienia Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS do Krajowego Związku Banków Spółdzielczych. W dniu 7 grudnia br. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Wzięło w nim udział 305 z 495 akcjonariuszy, reprezentujących 341 254 656 głosów, co stanowi 85,5% ogółu akcji Banku. Uczestnicy Zgromadzenia. fot. BWS Sławomir Czopur, Prezes Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. fot. BWS Sławomir Czopur i Bartosz Kublik prezentują flagę spółdzielców przekazaną Spółdzielni przez Mariannę Świerżewską. fot. BWS Obrady Spółdzielni Systemu Ochrony. fot. BWS 4 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę w sprawie zniesienia uprzywilejowania wszystkich akcji imiennych Banku Polskiej Spółdzielczości S.A., tj. serii od A do F, dokonania wynikających z tego zmian Statutu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. oraz upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia tekstu jednolitego zmienionego Statutu. Zniesienie uprzywilejowania akcji serii od A do F spowoduje wzrost wartości współczynnika kapitału Tier I o 0,12 pkt proc. w br. a w perspektywie roku 2022 zwiększenie ww. współczynnika o ok. 0,30 pkt proc. Tego dnia odbyło się także Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS S.A. i Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Wzięło w nim udział 292 Prezesów Zar ządów Banków Spółdzielc z ych. Gośćmi Zgromadzenia byli Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej, oraz Michał Krakowiak, Wiceprezes Zar ządu Krajowego Związku Banków Spółdzielcz ych. W wyniku trwających prac nad opracowaniem Strategii Grupy Kapitałowej Banku BPS i Strategii Zrzeszenia BPS, powstały trzy propozycje nowego modelu funkcjonowania Banku BPS. Zostały one poddane głosowaniu przez uczestników Zgromadzenia Prezesów i odpowiednio uzyskały poniższe poparcie: Bank Apeksowy (12 głosów), Bank Inwestycyjny (10 głosów) oraz Bank ze zrównoważoną działalnością komercyjną (184 głosy). W związku z powyższym Zgromadzenie Prezesów podjęło uchwałę w sprawie wyboru modelu Banku ze zrównoważoną działalnością komercyjną. W kolejnym etapie zostanie opracowana Strategia Grupy Kapitałowej Banku BPS oraz spójna z nią Strategia Zrzeszenia BPS. Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. fot. BWS Prezydium Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych. fot. BWS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Uhonorowano emerytowanych i nowo powołanych Prezesów Banków Spółdzielczych Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości P odczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS, Podczas Za lata współpracy podziękowano: Koordynatorem konkursu jest Departament Bankowości Spółdzielczej Banku BPS, który zgodnie z Regulaminem konkur su pr z ygotował punk tację wsz ystkich banków. Zwycięzców wyłoniono w oparciu o zweryfikowane przez biegłych rewidentów dane sprawozdawcze Banków Spółdzielcz ych za 2015 rok. O poz ycji Banku w ostatecznej klasy fikacji decydowała suma punktów uz yskanych za poszczególne kryteria, a wygraną zapewniła najmniejsza liczba punktów. W tym roku przyznano tytuł Super Lidera i Wyróżnienia, nie wyłoniono Liderów, gdyż żaden bank spółdzielczy nie otrzymał odpowiedniej liczby punktów. które odbyło się 7 gr udnia br., uroczyście pożegnano Prezesów odchodzących na emer yturę oraz powitano ich następców. Pani Józe fie Kozłowsk iej z Banku Spółdzielc zego w Przeworsku Panu Bronisławowi Ciasnosze z Banku Spółdzielczego w Jasionce Panu Andrzejowi Górczyńskiemu z Banku Spółdzielczego w Szczytnie, Członkowi Rady Zrzeszenia w latach 20022008 Panu Januszowi Mazurkowi z Banku Spółdzielczego w Wojsławicach, Członkowi Rady Zrzeszenia w latach 2005-2016. Kapituła Odznaczeń i Wyróżnień uhonorowała Panią Józe fę Koz łowską or a z Pana Br onisława Ciasno ch ę diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej. Pozostali emerytowani Prezesi otrzymali odznaczenia w latach poprzednich. W Konkursie „Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS” wyróżniono: Prezesi odchodzący na emeryturę. fot. BWS Urocz yście powitano Prezesów Banków Spółdzielcz ych powołanych do pełnienia funkcji od ostatniego Zgromadzenia Prezesów: Panią Iwonę Jedlińską, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Tomaszowie Lubelskim Panią Małgorzatę Szpejankowską, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Przeworsku Panią Agnieszkę Śliz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jasionce Pana Roberta Ceregrę, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Mrozach Pana Mirosława Jabłońskiego, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Wojsławicach Pana Jarosława Wiśniewskiego, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Olecku. Za wiele lat prac y w Banku Polsk iej Spółdzielc zości podziękowano Panu Zdobysławowi Lisowi, który ma za sobą ponad 55-letni staż pracy w bankowości. Karierę zawodową zaczął w Banku Spółdzielczym w Ząbkowicach Śląskich. Przez ponad 22 lata, w latach 1970-1992 pełnił funkcję Prezesa Zarządu tego Banku. Był jednym z twórców Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego we Wrocławiu. Zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu. Następnie w strukturach Banku Polskiej Spółdzielczości stanowisko 6 Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS, które odbyło się 7 grudnia br., pr zedstawiono wyniki konkursu „Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości”. Krzysztof Zawadzki, Prezes Banku Spółdzielczego w Końskowoli, z nagrodą Super Lidera. fot. BWS Bank Spółdzielcz y w Ostrowi Mazowieckiej z sumą 962 punkty Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie z sumą 904 punkty Bank Spółdzielczy w Płońsku z sumą 897 punktów Bank Spółdzielczy w Jordanowie z sumą 895 punktów Tytuł Super Lidera otrzymał: Bank Spółdzielczy w Końskowoli, z sumą 591 punktów Prezesi wyróżnionych banków spółdzielczych. fot. BWS Nowi Członkowie Rady Zrzeszenia Banku BPS Nowo powołani prezesi banków spółdzielczych. fot. BWS Dyrektora Oddziału Regionalnego we Wrocławiu. Uczestniczył w pracach związanych z powstaniem Banku Polskiej Spółdzielczości. Wszystkim uhonorowanym osobom pamiątkowe listy gratulacyjne wręczyli Edward Tybor, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS, Roman Hrynkiewicz, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Redakcja 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS, które odbyło się 7 grudnia br., w miejsce Prezesów Banków Spółdzielczych, którzy przeszli na emeryturę, wybrano: z regionu lubelskiego Radosława Chmielewskiego, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie, z regionu katowickiego Jacka Drzyzgę, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Pszczynie. Radosław Chmielewski. fot. BPS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Jacek Drzyzga. fot. BPS 7 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Rok 2017. Nadzieje czy obawy? K oniec roku sprzyja podsumowaniom. Swoich dokonań osobistych i zawodowych, ale również sytuacji gospodarczej w Polsce i na świecie. Dla czytelników „Banku Wspólnych Sił” podsumowują rok w gospodarce oraz prezentują prognozy na następny rok: Piotr Lebiedziński i Daniel Piekarek, analitycy z Departamentu Planowania i Analiz Banku BPS. Ostatnie dni i t ygodnie roku to tradycyjnie czas snucia p l a n ó w i p r o gn oz n a p r z y s z ło ś ć. C z y s t an p olsk iej gospodarki na tle Europy rzeczywiście jest dobry, czy może jednak publikowane wskaźniki nie odzwierciedlają rzecz y wistości? Pr zekonamy się już niebawem. Prognoz y gospodarc ze na rok 2017 muszą uw zględniać is totny wpły w w ydarzeń, które były źródłem bardzo silnych turbulencji na r ynkach finansow ych w br. Dla Polski punktami zwrotnymi były kolejno: obniżka oceny wiarygodności kredytowej Polski przez agencję S&P w styczniu br., pogorszenie perspektywy oceny wiarygodności kredytowej przez agencję Moody’s w maju, wynik czerwcowego referendum w Wielkiej Brytanii, w którym większość głosujących opowiedziała się za opuszczeniem Unii Europejskiej, oraz już w listopadzie zwycięstwo Donalda Trumpa w wyborach prezydenckich w USA. Każde z tych wydarzeń skutkowało w yraźnym osłabieniem złotego w relacji do głównych walut i obniżeniem wyceny polskich obligacji skarbowych. Niespodzianki w br. nie ograniczały się jedynie do wydarzeń mających negatywny wpływ na wycenę polskich aktywów na rynkach finansowych. Publikowane przez GUS dane o PKB okazały się dużym rozczarowaniem, gdyż wskazały na najsłabsze tempo wzrostu od trzech lat (2,5% r./r. w III kw. br.). Czy odnotowane spowolnienie w realnej gospodarce będzie kontynuowane także w kolejnym roku? By odpowiedzieć na to pytanie, należy się przyjrzeć, jakie były źródła słabszych wyników polskiej gospodarki w br. O tym, iż polska gospodarka spowolniła, zdecydował spadek wartości zrealizowanych inwestycji, które obniżyły tempo wzrostu PKB o 1,4 pkt proc. Słaba dynamika inwestycji korespondowała z załamaniem produkcji budowlanej. Publikowane dane wskazują, że poziom produkcji budowlanej powrócił do stanu porównywalnego z osiągniętym w roku 2007. Nie było to jednak spowodowane znaczącym wyhamowaniem w obszarze budownictwa mieszkaniowego, w którym wzrosła liczba mieszkań oddanych do użytku, rozpoczętych inwestycji oraz wydanych pozwoleń na budowę, a raczej wstrzymaniem projektów przemysłowych oraz infrastrukturalnych. Pomimo tak słabej koniunktury w br. perspektywy dla tego segmentu gospodarki w najbliższych latach pozostają umiarkowanie optymistyczne. Oczekiwania dotyczące poprawy dynamiki produkcji budowlanej w perspektywie do 2020 roku opierają się przede wszystkim na założeniu, iż podobnie jak w poprzednich latach napływ środków europejskich do naszego kraju będzie sprzyjał rozpoczęciu kolejnych inwestycji infrastrukturalnych. Z tego względu należy przyjąć, iż obserwowane w br. pogorszenie dynamiki nakładów inwest ycyjnych (a w konsekwencji także PKB) jest przejściowe. Podobne zjawisko w polskiej gospodarce obserwowaliśmy na przełomie lat 2012/2013. Wówczas okres głębokiego spadku nakładów inwestycyjnych trwał cztery kwartały (od połowy 2012 do połowy 2013 roku). Jeśli historia miałaby się powtórzyć, w 2017 roku powinniśmy obserwować stopniową poprawę dynamiki inwestycji, a co za tym idzie także tempo wzrostu PKB powinno być szybsze niż w tym roku. Podobny scenariusz zakładają także w swoich prognozach m.in. eksperci Komisji Europejskiej. Pomimo iż oczekiwane przez nas tempo wzrostu w przyszłym roku jest umiarkowane (3,3%), na tle pozostałych państw regionu (dla których prognozy opracowali eksperci KE) jest jednym z wyższych. Według prognoz Komisji Europejskiej na 2017 rok w Europie Środkowo-Wschodniej najszybciej będą się rozwijały: Rumunia (3,9%), Wyszczególnienie 2015 2016* 2017** PKB, zmiana r./r. 3,90% 2,70% 3,30% Inflacja CPI (średniorocznie) -0,9% -0,6% 1,0% Stopa bezrobocia rejestrowanego (na koniec roku) 9,7% 8,4% 8,3% * przewidywane wykonanie ** prognoza Banku BPS S.A. 8 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Polska (3,4%) oraz Słowacja (3,2%), a najwolniej Estonia (2,3%), Chorwacja (2,5%) oraz Węgry (2,6%) i Czechy (2,6%). Ważnym filarem wzrostu (oprócz oczekiwanej poprawy dynamiki inwestycji) powinna być rosnąca konsumpcja, którą wspierać będzie zarówno dobra sytuacja na rynku pracy, jak i program Rodzina 500 plus. Już dziś r ynek pracy jest w najlepszej kondycji od lat. Rejestrowane bezrobocie na koniec października br. wyniosło 8,2%, tj. najmniej o tej porze roku od 1991 roku. Według metodologii BAEL (stosowanej również przez Eurostat), uwzględniającej w statystykach także osoby, które są zatrudnione na czarno, stopa bezrobocia spadła na koniec października do 5,7% (tj. najniżej w najnowszej historii Polski). Może to oznaczać, iż zbliżyliśmy się do granicznych poziomów, poniżej których dalszy spadek bezrobocia w roku 2017 będzie coraz trudniejszy. Z tego względu oczekujemy, iż tempo poprawy sytuacji na rynku pracy w najbliższym roku wyhamuje i stopa bezrobocia (rejestrowana w urzędach pracy) na koniec 2017 roku będzie niewiele niższa (o 0,1 p.p.) od oczekiwanego poziomu na koniec br. (8,4%). Wsparciem dla wzrostu spożycia powinno być także konsekwentne utrzymywanie przez Radę Polityki Pieniężnej stóp procentowych na rekordowo niskim poziomie. Stabilizacji stóp będzie towarzyszył stopniowy wzrost wskaźnika inflacji konsumentów, który średniorocznie wyniesie 1,0% (wobec minus 0,6% w br.). Wzrostowi popytu krajowego może towarzyszyć nieznaczne pogorszenie salda handlu zagranicznego, w efekcie czego wpływ eksportu netto na dynamikę PKB w 2017 roku może być lekko negatywny (minus 0,3 pkt proc. wobec 0,0 pkt proc. w 2016 r.). Perspektywa podwyżek stóp w USA (przedstawiciele Fed wskazują jako właściwe podniesienie stóp procentowych do końca roku 2017 łącznie o 0,50 pkt proc.) już wpłynęła na istotne obniżenie wartości złotego. Widzimy jednak światełko w tunelu, pozwalające z umiarkowanym optymizmem spojrzeć na kurs USD/PLN w roku 2017. Paradoksalnie takim światełkiem jest m.in. wynik wyborów w USA, gdyż nowe władze powinny być zainteresowane osłabieniem swojej waluty, aby poprawić konkurencyjność wobec innych gospodarek. W efekcie znaczny wzrost kursu USD/PLN obserwowany od listopadowych wyborów w Stanach Zjednoczonych może być krótkotrwały. Zakładamy, że średni kurs USD/PLN w roku 2017 nie będzie znacząco wyższy od średniej zanotowanej w br. Ryzyko trwałego osłabienia złotego w relacji wobec euro w 2017 roku powodowane czynnikami zewnętrznymi wydaje się znacznie mniejsze niż w relacji wobec dolara. Stabilność kursu EUR/PLN wspierać będzie zarówno oczekiwana kontynuacja łagodnej polityki realizowanej przez Radę EBC, jak i napływ środków europejskich z funduszy unijnych (Polska jest największym beneficjentem netto w UE – wg danych Komisji Europejskiej w ub.r. otrzymaliśmy 9,5 mld euro więcej, niż wpłaciliśmy do unijnego budżetu). Wykres 1. Prognozy makroekonomiczne na rok 2017 z głównych ryzyk zewnętrznych pozostaje kryzys zadłużenia w strefie euro, który pomimo upływu czasu nie został rozwiązany. A dodatkowo przegrane przez włoski rząd referendum konstytucyjne może być przyczyną rozchwiania gospodarki i tak już najbardziej (nie licząc Grecji) zadłużonego państwa strefy euro. Poważne zaburzenia na rynkach finansowych i w konsekwencji w gospodarce realnej mogą spowodować także toczące się negocjacje o warunkach opuszczenia UE przez Wielką Brytanię. Głównymi ryzykami wewnętrznymi mogą być dalsza eskalacja konfliktów w polityce krajowej oraz przeszacowanie dochodów budżetowych zapisanych w projekcie budżetu na rok 2017. Przy konstrukcji budżetu przyjęto m.in. istotny wzrost przychodów z tytułu podatku VAT. Zmniejszanie luki w zakresie poboru VAT jest niezbędne do prawidłowego funkcjonowania gospodarki, ale przyjęcie tempa wzrostu dochodów z tego tytułu na poziomie 11% r./r. (wobec wzrostu o 5% r./r. w br.) budzi obawę, że mimo zapowiadanych zmian organizacyjno-prawnych przychody z VAT nie zostaną wykonane. Kłopoty z realizacją budżetu mogą przełożyć się z kolei negatywnie na poziom inwestycji oraz konsumpcji. Równocześnie niepowodzenia w realizacji zapowiadanych zmian w polityce społeczno-gospodarczej mogą skutkować obniżeniem zaufania zagranicznych inwestorów do polskiej gospodarki oraz pogorszeniem ocen wiarygodności kredytowej, co zwiększyłoby wrażliwość naszej waluty na spekulacje rynkowe, a także wpłynęłoby negatywnie na realne procesy gospodarcze. Gdybyśmy uznali, że prawdopodobieństwo materializacji większości wyżej wymienionych ryzyk jest wysokie, i wprowadzilibyśmy je do naszych modeli, to z tytułowych nadziei niewiele by zostało i moglibyśmy się obawiać powrotu do kryzysowego roku 2009. Jednak lepiej nie rozwijać tego wątku, bo jak wszyscy wiemy, złe prognozy często lubią się spełniać. Powyższą prognozę formułujemy na początku grudnia br. w okresie wyraźnego osłabienia wartości złotego oraz znaczącej przeceny polskich obligacji skarbowych. W chwili publikacji danych o rozczarowującej dynamice PKB za III kwartał br. Czy znaczy to, że jesteśmy niepoprawnymi optymistami i nie dostrzegamy istotnych, zewnętrznych i wewnętrznych zagrożeń? Oczywiście dostrzegamy. Jest co najmniej kilka obszarów, które mogą zakłócić realizację prezentowanych prognoz. Jednym 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Piotr Lebiedziński Departament Planowania i Analiz Bank BPS S.A. Daniel Piekarek Departament Planowania i Analiz Bank BPS S.A. 9 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Elektroniczne wsparcie dla banków spółdzielczych B ank Polskiej Spółdzielczości uruchomił rozwiązania, które znacznie poprawiają funkcjonalność kanałów internetowych i mobilnych bankowości elektronicznej. Z niektór ych rozwiązań kor zystają nie tylko klienci Banku BPS, ale także zr zeszonych banków spółdzielczych, które np. za pośrednictwem swoich systemów bankowości internetowej pośredniczą w pr zekazywaniu wniosków klientów o wypłatę świadczeń w programie „Rodzina 500 plus”. O wprowadzonych rozwiązaniach rozmawiamy z Dariuszem Olkiewiczem, Wiceprezesem Banku BPS. Igor Morye: W tym roku Bank BPS wprowadził do swojej oferty aplikację mobilną. Jakie funkcje oferuje BPS Mobilnie? Dariusz Olkiewicz: Na przełomie pierwszego i drugiego kwartału br. wdrożyliśmy system bankowości mobilnej. BPS Mobilnie działa na urządzeniach z systemem Android i iOS, czyli smartfonach i tabletach Apple’a. Aplikacja ma rozbudowane funkcje, podobne do tych znanych już z systemu bankowości internetowej e25. Oczywiście są one dostosowane do urządzeń mobilnych. Klienci za pomocą aplikacji mogą nie tylko wykonywać przelewy, sprawdzać historię operacji, zarządzać swoimi rachunkami indywidualnymi i firmowymi, ale także lokalizować bankomaty lub oddziały oraz kontaktować się z konsultantami infolinii. Użyteczność BPS Mobilnie została doceniona w rankingu magazynu „Forbes” – „Najlepsza bankowość mobilna dla MŚP”. Aplikacja znalazła się wśród dziewięciu najlepszych na rynku, a podstawą oceny była właśnie funkcjonalność. Możemy się więc nią śmiało chwalić i oferować ją naszym klientom. Co jeszcze zmieniło się w bankowości elektronicznej Banku BPS? Przede wszystkim uruchomiliśmy przelewy SORBNET. W Banku BPS mogą je realizować nie tylko klienci korporacyjni, ale też indywidualni. Mamy przy tym znacznie niższą cenę tej operacji. Klient za przelew błyskawiczny zapłaci u nas tylko 15 zł, a średnia cena rynkowa usługi wynosi około 35 zł. Obniżyliśmy opłatę właśnie ze względu na mniejszych przedsiębiorców i osoby prywatne. Na uwagę zasługuje zrealizowana przez nas integracja systemu bankowości internetowej e25 z systemem Autodealing. To duże ułatwienie dla klientów korporacyjnych wykonujących transakcje na rynku pieniężnym z możliwością negocjowania kursów walut. Wprowadziliśmy zintegrowane logowanie do obu systemów z zachowaniem odrębnego interfejsu, do jakiego klienci korporacyjni są przyzwyczajeni. Nowością jest także usługa Powiadomienia SMS, która zastąpiła SMS Kontakt. Usługą tą klienci zarządzają samodzielnie za pomocą systemu bankowości internetowej. Nie muszą kontaktować się z oddziałem, aby na przykład zmienić zakres przekazywanych informacji. Wśród dostępnych powiadomień są nie tylko standardowe informacje 10 w imieniu Zrzeszenia BPS podpisał porozumienie z Ministerstwem Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Spółka IT BPS wspiera banki w modyfikacji systemów bankowości internetowej w celu zintegrowania z Emp@tią, czyli Centralnym Systemem Informatycznym Zabezpieczenia Społecznego. Ponieważ banki spółdzielcze i Bank BPS zawsze były mocno zaangażowane w działania społeczne, także i tym razem jako jedne z pierwszych dołączyły do programu ministerstwa. Ile wniosków w programie „Rodzina 500 plus” złożono przez system e25? Ile banków spółdzielczych skorzystało z tego rozwiązania? Klienci Banku BPS poprzez system e25 złożyli już ponad 200 wniosków. Z kolei w skali całego Zrzeszenia BPS ponad 1600 klientów wysłało wnioski. Wnioski napłynęły z 52 banków, a średnio na jeden bank przypada 30 złożonych wniosków o wypłatę świadczenia. Ale przy okazji programu „Rodzina 500 plus” wdrożono narzędzia, które można wykorzystywać do innych działań. Paybynet oraz Invoobill są dostępne dla BS-ów? Jakie to działania? o zmianach salda rachunku, ale także informacje z zakresu bezpieczeństwa. Klienci mogą np. być powiadamiani o prawidłowym lub błędnym logowaniu do systemu. To ważna informacja podnosząca bezpieczeństwo, bo powiadomienie o próbie logowania może być informacją o próbie włamania. Możemy wymienić dwa aspekty. Po pierwsze zainicjowaliśmy rozmowy z ZUS w celu integracji z PUE. Celem jest umożliwienie zakładania profili zaufanych na platformie ZUS klientom, którzy nie posiadają takich profili. Z kolei klienci, którzy już posiadają profile zaufane, dzięki integracji systemów będą mogli logować się do platformy ZUS za pomocą systemu bankowości internetowej. Integracja w pierwszej kolejności obejmie Bank BPS, a po dostosowaniu interfejsu po stronie ZUS będziemy mogli rozpocząć integrację systemów banków spółdzielczych. Po drugie narzędzia wdrożone na potrzeby programu „Rodzina 500 plus” znajdą zastosowanie przede wszystkim przy obsłudze formularzy internetowych, które klienci mogliby składać w celu na przykład wnioskowania o kredyt gotówkowy lub wydania karty płatniczej, a w przyszłości w celu otwarcia rachunku bankowego. Bank ma także klientów obcokrajowców. Czy bankowość internetowa Banku BPS jest dostępna w różnych wersjach językowych? Czy oferowane rozwiązania Banku BPS dla banków spółdzielczych pokrywają się z tym, czego BS-y w tym zakresie oczekują? Od sierpnia dostępna jest angielska wersja systemu bankowości internetowej. Dodatkowo na stronie internetowej są opublikowane w angielskiej wersji językowej materiały poświęcone systemowi bankowości internetowej, w tym opis systemu, zasady bezpiecznego korzystania z bankowości internetowej oraz podręcznik użytkownika. Będziemy obserwować, czy klienci oczekują przetłumaczenia interfejsu systemu i materiałów także na inne języki. W tym zakresie wyprzedzamy niektóre duże banki w Polsce. Zrzeszone banki spółdzielcze oczekują wsparcia w realizowaniu przedsięwzięć, które wykraczają poza możliwości małych banków. Najczęściej są to przedsięwzięcia, które wymagają dużych nakładów finansowych lub zaangażowania ze strony Banku BPS zespołów projektowych powołanych do stworzenia dedykowanych rozwiązań. Przykładem może być system finansowo-księgowy lub system bankowości elektronicznej powstający w ramach Centrum Usług Wspólnych. W efekcie udostępnimy bankom platformy teleinformatyczne i wsparcie przy ich uruchamianiu. Taki sposób działań znacząco obniży nakłady finansowe banków, bo koszty będą się rozkładać na wiele instytucji, a ciężar prac projektowych i współpraca z dostawcami będą leżały po stronie Banku BPS. Początkiem był już mechanizm przekazywania wniosków o wypłatę świadczeń z programu „Rodzina 500 plus”. Przykłady innych projektów to współpraca z KIR przy usługach Paybynet i Invoobill. Dariusz Olkiewicz. fot. Bank BPS Co z zakresu bankowości elektronicznej zyskają zrzeszone Banki Spółdzielcze? Od kwietnia br. wsz ystkie zainteresowane banki mogą pośredniczyć w przekazywaniu wniosków klientów o wypłatę świadczeń w programie „Rodzina 500 plus”. Bank BPS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ KLIENCI BANKU BPS POPRZEZ SYSTEM E25 ZŁOŻYLI JUŻ PONAD 200 WNIOSKÓW W PROGRAMIE „RODZINA 500 PLUS”. Z KOLEI W SKALI C AŁEGO ZRZESZENIA BPS PONAD 1600 KLIENTÓW WYSŁ AŁO WNIOSKI. WNIOSKI NAPŁYNĘŁY Z 52 BANKÓW, A ŚREDNIO NA JEDEN BANK PRZYPADA 30 ZŁOŻONYCH WNIOSKÓW O WYPŁ ATĘ ŚWIADCZENIA Tak, już od dłuższego czasu na podstawie zawartych umów z Krajową Izbą Rozliczeniową Banki Spółdzielcze z Grupy BPS mogą oferować te usługi swoim klientom. Paybynet umożliwia wygodny, bezpieczny i szybki sposób wykonywania transakcji internetowych zarówno w sklepach internetowych, jak i urzędach. Invoobill umożliwia opłacanie rachunków za pomocą systemu bankowości internetowej. W ostatnim roku zauważamy znaczący wzrost zainteresowania banków spółdzielczych usługą Paybynet. Już ponad 85 banków udostępnia te rozwiązanie w swoich systemach bankowości internetowej. Z niecierpliwością czekam na nową wersję Invoobill, która ma funkcjonować na mocy międzybankowego porozumienia pod patronatem Związku Banków Polskich. Zapowiadane przez Krajową Izbę Rozliczeniową zmiany powinny przyczynić się do wzrostu zainteresowania także i tą usługą. Czy Bank BPS angażuje się w edukację, także w zakresie bezpieczeństwa i ochrony przed cyberatakami? Prowadzimy m.in. „Akademię Banku BPS”, która została zainicjowana przez Bank BPS i Szkołę Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie w celu promowania praktycznej wiedzy z zakresu bankowości. Obszar wiedzy przekazywanej studentom na cyklicznych wykładach jest bardzo szeroki. Pierwszy wykład dotyczący bankowości elektronicznej i biometr yc znej, a tak że mediów społec znościow ych poprowadziła Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu. Bankowości Internetowej i Mobilnej, wraz z dwoma specjalistami ze swojego departamentu. Kolejny Prezesa Zdzisława Kupczyka dotyczył wyróżników i specyfiki bankowości spółdzielczej. Dzięki promocji w internecie dwa pierwsze wykłady spotkały się z dużym zainteresowaniem studentów i pracowników SGGW. Studenci sami poprosili o następne w ramach Koła Naukowego Logistyki, tym razem z bankowości mobilnej. Taki wykład poprowadziła również Daria Pawęda. W planach są kolejne spotkania dotyczące bankowości elektronicznej w węższym gronie w ramach kół naukowych SGGW. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11 AKTUALNOŚCI Bank BPS angażuje się w mediach społecznościowych? Portale społecznościowe Facebook, Twitter, Instagram są dla nas narzędziami kontaktu z klientami. W drugiej połowie br. zostały uruchomione nowe profile przeznaczone dla bankowości mobilnej o nazwie Bank BPS Mobilnie. Pracownicy Banku BPS, korzystając z mediów społecznościowych, z jednej strony promują system BPS Mobilnie, a z drugiej podpowiadają, jak efektywnie korzystać z aplikacji mobilnych, jak unikać zagrożeń ze strony cyberprzestępców. Jak przebiegają prace nad intranetem? Do czego ma służyć i kto jest autorem tego rozwiązania? Kiedy system będzie dostępny dla banków spółdzielczych? AKTUALNOŚCI wspólnej platformy wymiany informacji pomiędzy pracownikami Banku BPS i banków spółdzielcz ych. Informacje w ramach Zrzeszenia wysyłane są drogą mejlową, co skutkuje tym, że informacja często dociera tylko do zarządów banków i nie jest dalej dystrybuowana wśród pracowników. Intranet z pewnością usprawni i przyspieszy komunikację z pracownikami banków spółdzielczych i ułatwi im dostęp do ważnych informacji, np. o nowych regulacjach, zmianach w prawie, bieżących działaniach marketingowych. B ank Polskiej Spółdzielczości został nagrodzony tytułem Lider Pr zedsiębiorczości Roku 2016 w kategorii jednostki samor ządu ter ytorialnego i instytucje wspierające przedsiębiorczość. Dziękuję za rozmowę. Intranet będzie dostępny dla wszystkich pracowników banków spółdzielczych Zrzeszenia BPS. Obecnie brakuje jednej Igor Morye Dziennikarz Kredyt technologiczny na podium G rupa BPS w drugim naborze wniosków o dofinansowanie w formie premii technologicznej zajęła trzecie miejsce w rankingu wszystkich banków biorących udział w procesie udzielania kredytu technologicznego. W rankingu w procesie oceny zdolności kredy towej dla inwestycji technologicznej wzięło udział 16 banków. Trzecie miejsce Grupy BPS, zarówno w zakresie liczby wydanych promes, jak i wartości wnioskowanych premii technologicznych, to awans o trzy pozycje w stosunku do wyników pierwszego naboru. Grupa BPS wystawiła 50 promes kredytowych na łączną wartość dofinansowania 187,8 mln zł. Należy podkreślić, że wysoki wynik to w zdecydowanej większości zasługa aktywności Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS. Bank, zwycięzca rankingu w drugim naborze, wydał 66 promes na łączną wartość premii technologicznych wynoszącą 256,5 mln zł. Stawkę zamknął bank z liczbą dwóch wystawionych promes kredytowych na łączną kwotę dofinansowania 2,3 mln zł. Najwięcej wniosków złożono w województwach podkarpackim i małopolskim. Najmniej – w województwie lubuskim. Przyjmowanie wniosków o dofinansowanie w ramach drugiego naboru kredytu na innowacje technologiczne rozpoczęto w Banku Gospodarstwa Krajowego 28 lipca br. i zakończono 14 października br. Na drugi konkurs przeznaczono 500 mln zł. Złożono łącznie 452 wnioski na kwotę ponad 1,5 mld zł. To oznacza, ze alokacja na to rozdanie kredytu technologicznego została przekroczona o 30%. Kredyt technologiczny udzielany jest w ramach Poddziałania 3.2.2 Kredyt na innowacje technologiczne Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na lata 2014–2020. Łączna alokacja w ramach programu wynosi 442 mln euro. O kredyt technologiczny mogą się ubiegać mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa. 12 Bank BPS Liderem Przedsiębiorczości 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Gala Konkursu odbyła się 1 grudnia br. w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Organizatorami wydarzenia są Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw oraz Mazowiecka Izba R zemiosła i Przedsiębiorczości. Honorow y patronat nad Galą i Konkursem objął Marszałek Województwa Mazowieckiego Pan Adam Struzik. – Jestem dumny z otrzymanego przez Bank BPS wyróżnienia, ponieważ sektor małych i średnich firm jest dla nas bardzo ważną grupą klientów. Odpowiadamy na ich potrzeby i oczekiwania, które szybko zmieniają się z uwagi na dużą dynamikę funkcjonowania tych przedsiębiorstw – mówił Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości przyjmując wyróżnienie. Bank otrzymał je za konsekwentne wspieranie innowacyjnych małych i średnich firmy w zakresie wykorzystywania środków unijnych. Dzisiaj ma w tym obszarze silną pozycję na polskim rynku. – Mamy świadomość, że przedsiębiorcy osiągną korzyść z wprowadzania nowych technologii do praktyki produkcyjnej poprzez poszerzenie oferty sprzedaży towarów i usług, wzrost innowacyjności, jakości produkcji, a co za tym idzie wzrost konkurencyjności. Innowacyjne inwestycje firm mają bowiem pozytywny wpływ na rozwój regionów i lokalnych środowisk, w których takie inwestycje są realizowane, poprzez na przykład wzrost zatrudnienia i dochodów podatkowych – podkreślał Prezes Kupczyk. Bank BPS wraz ze zrzeszonymi bankami spółdzielczymi zajął trzecie miejsce w rankingu wszystkich banków biorących udział w procesie udzielania kredytu technologicznego. Jako jedyny, Bank wnioskował i otrzymał dodatkowy limit gwarancji z Funduszu Gwarancyjnego dla rozwoju innowacyjności MŚP w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (FG POIG). Dla firm prowadzących projekty z udziałem środków unijnych Bank BPS Kredyt Technologiczny Nowe horyzonty biznesu Zdzisław Kupczyk (drugi od lewej) z nagrodą. fot. BWS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Bank BPS na Centralnych Targach Rolniczych 2016 przygotował kredy t Unia Biznes, któr y zapewnia finansowanie projektu, na który ma być pozyskana bezzwrotna dotacja. Klientami są głównie firmy, które działają w mniejszych miejscowościach, gdzie często trudniej jest o pozyskanie finansowania. – Dlatego tym bardziej znaczący jest dla nas tytuł „Lidera Przedsiębiorczości”, gdyż świadczy o tym, że nasza pomoc dla rozwoju sektora MŚP jest znacząca – podziękował za nagrodę Zdzisław Kupczyk. Konkurs „Lider Przedsiębiorczości Roku 2016” organizowany jest od 1994 roku. Jego celem jest nagradzanie mikro, małych i średnich firm oraz organizacji otoczenia biznesu i jednostek samorządu terytorialnego za szczególne osiągnięcia w dziedzinie przedsiębiorczości, innowacyjności i konkurencyjności na rynku krajowym i rynkach zagranicznych, a także za racjonalne korzystanie ze środków unijnych, przeznaczanych na rozwój firmy. Tytuł „Lider Przedsiębiorczości”, nadawany w ramach Konkursu, wyróżnia szczególnie aktywne, innowacyjne, kreatywne i dynamicznie rozwijające się firmy produkcyjne, rzemieślnicze, handlowe i usługowe oraz instytucje wspierające przedsiębiorczość. C entralne Targi Rolnicze to wydarzenie o bardzo szerokim zasięgu tematycznym, grupujące wystawców z rozmaitych dziedzin w ramach specjalistycznych sekcji tematycznych. Gala Konkursu odbyła się w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. fot. BWS Bank BPS był obecny na Centralnych Targach Rolniczych 2016, które odbyły się 25 –27 listopada br. na terenie Ptak Warsaw Expo w Nadarzynie. Na stoisku Banku BPS doradcy prezentowali szeroką ofertę dla sektora agro oraz promocję „Przenieś kredyt do BPS”. Wszyscy odwiedzający targi mogli również zapoznać się z ofertą korzystania z usług bankowych za pośrednictwem bankowości internetowej i mobilnej BPS Mobilnie. Centralne Targi Rolnicze 2016 są wydarzeniem skierowanym do branży rolno-spożywczej. Dają możliwość spotkań z producentami maszyn, urządzeń, sprzętu i środków przeznaczonych dla rolnictwa, a także z przedstawicielami instytucji oferującymi wsparcie, usługi logistyczne, finansowe i doradcze. Dla odwiedzających przygotowano wystawy, konferencje, fora dyskusyjne, a także jazdy testowe samochodów terenowych, koncert zespołu ludowego Mazowsze, degustacje tradycyjnych potraw i trunków oraz konkursy z nagrodami. Podczas Centralnych Targów Rolniczych 2016 Bank Polskiej Spółdzielczości został nagrodzony tytułem Złoty Żuraw Rolnictwa. Nagrodę za Kredyt Szybka Inwestycja AGRO odebrał Piotr Chrzanowski, Wiceprezes Zarządu Banku. Stoisko Banku BPS na CTR. fot. BWS Piotr Chrzanowski odbiera nagrodę Złoty Żuraw Rolnictwa. fot. BWS 14 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Wyróżnienie HR Najwyższej Jakości dla Banku Polskiej Spółdzielczości Na SGGW o bankowości spółdzielczej P olskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) drugi rok z rzędu wyróżniło Bank W Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie 23 listopada br. odbył się kolejny wykład poświęcony bankowości w ramach projektu „Akademia Banku BPS”. Polskiej Spółdzielczości certyfikatem HR Najwyższej Jakości. Wyróżnienie zostało przyznane po analizie danych zawartych w kwestionariuszu dotyczącym najważniejszych obszarów HR w Banku, takich jak: zatrudnienie, rekrutacja i program wsparcia dla odchodzących pracowników, rozwój pracowników, wynagrodzenie i systemy motywacyjne, komunikacja wewnętrzna i etyka w organizacji, employer branding i CSR. Analizę przeprowadzali audytorzy PSZK. Cer tyfikat HR Najwyższej Jakości dowodzi, że Bank Polskiej Spółdzielczości jest dobrym i wiarygodnym pracodawcą stosującym nowoczesne rozwiązania w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Misją PSZK jest upowszechnianie wiedzy i dzielenie się doświadczeniami na temat nowoczesnych i efektywnych narzędzi HR, które pozwalają firmie osiągać lepsze efekty biznesowe. Stowarzyszenie współpracuje z instytucjami rządowymi, organizacjami międzynarodowymi i mediami. Działa na polskim rynku od 22 lat. Wykład zatytułowany „Bankowość spółdzielcza w Polsce – wyróżniki, misja, wartości” poprowadził Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Prezes Kupczyk nakreślił historię bankowości spółdzielczej, przedstawił podstawowe dane finansowe oraz charakteryzujące sektor wartości. Nie zabrakło także informacji o wyzwaniach, z jakimi spotyka się bankowość spółdzielcza, oraz zmianach regulacyjnych, które miały miejsce w ostatnim czasie. „Akademia Banku BPS” ma na celu pokazanie bankowości w praktyce i zaproszenie studentów do udziału w programie praktyk w Banku BPS. Prowadzącymi wykłady są przedstawiciele Banku BPS. Zapraszamy do zapoznania się z materiałami z wykładu o bankowości spółdzielczej, które dostępne są pod adresem: www.bankbps.pl/o-banku/akademia-banku-bps Wykłady cieszą się dużym zainteresowaniem studentów SGGW. fot. BWS Certyfikat i wyróżnienie odebrała Katarzyna Żmudzka, Wicedyrektor Departamentu Organizacyjno-Prawnego i Kadr Banku BPS. fot. PSZK Studenci otrzymali od Banku materiały informacyjne. fot. BWS Zdzisław Kupczyk opowiada o bankowości spółdzielczej. fot. BWS Kartki z TPD Tegoroczne kar tki świąteczne pr z ygotowali dla Banku BPS podopieczni Towarzystwa Przyjaciół Dzieci. Prace są wyjątkowe, każda przygotowana ręcznie według autorskiego projektu dziecka. Kartki te trafiły do banków spółdzielczych. Dla klientów i kontrahentów wybraną kartkę powielono w drukarni. Bank BPS od lat współpracuje z TPD i wspiera Towarz ystwo finansowo, ale nie t ylko. W ubiegłym roku pracownicy Banku BPS pomogli w pracach porządkowo-remontowych w Ośrodku TPD w Helenowie, a Towarzystwo wspiera Bank BPS w pracach komisji konkursowych Programu TalentowiSKO. 16 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Kartki świąteczne przygotowane przez podopiecznych TPD. fot. Bank BPS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17 NASZA GRUPA NASZA GRUPA Pracownicy Banku BPS dzielą się wiedzą Wyróżnienia dla Banku BPS w 2016 roku zar ządzanie wiedzą w organizacji pr zyspiesza rozwój firmy. Szkolenia pracowników wraz ze wzrostem umiejętności zwiększają ich efektywność. Ważne, aby rozwój wiedzy i umiejętności pracowników był realizowany w sposób planowy i zgodny ze strategią rozwoju organizacji i jej potr zebami. K ończy się rok, czas na podsumowania. Bank BPS i jego pracownicy w 2016 r. otrzy- S kuteczne Styczeń Redakcja BWS: Skąd pomysł na Giełdę Wiedzy w Banku BPS? Katarzyna Żmudzka, Wicedyrektor Departamentu Organizacyjno-Prawnego i Kadr Banku BPS: Program Giełdy został zainicjowany przez Zespół Rekrutacji i Rozwoju jako odpowiedź na zgłaszane przez pracowników potrzeby rozwojowe. Zastanawialiśmy się, kto mógłby uczyć naszych pracowników, i doszliśmy do wniosku, że w wielu przypadkach najlepszym źródłem wiedzy są sami pracownicy. Wielu z nich to eksperci w swoich dziedzinach, posiadający niezbędną wiedzę praktyczną w ważnych dla Banku obszarach. Zyskujemy podwójnie, bo dzielenie się swoją wiedzą daje satysfakcję wielu pracownikom, a przeszkoleni pracownicy szybciej i efektywniej wykonują swoje obowiązki. Bank może się rozwijać i dodatkowo oszczędzać na kosztownych szkoleniach zamawianych w zewnętrznych firmach. Z własnych doświadczeń przyniesionych z innych organizacji wiemy, że w firmach, w których wdrożono projekt dzielenia się wiedzą, gdzie wszyscy są zachęcani do czerpania i dawania wiedzy, panuje zdecydowanie lepsza atmosfera pracy. Pracownicy jakich działów najczęściej korzystają z takich szkoleń? Projekt jest skierowany do wszystkich pracowników Banku, zarówno z Centrali, jak i sieci sprzedaży. Szkolenia odbywają się w formie warsztatów stacjonarnych i stanowią uzupełnienie oferty szkoleń e-learningowych i szkoleń zewnętrznych dla pracowników Banku. Obecnie pracujemy także nad nową formułą działań rozwojowych, które mam nadzieję spodobają się naszym pracownikom i uatrakcyjnią program Giełda Wiedzy. Czego głównie dotyczą szkolenia? Jakie tematy szkoleń najczęściej wybierają pracownicy? W tym roku tematyka szkoleń dotyczyła m.in. zagadnień związanych z analizą finansową, nowelizacją ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, zar ządzania projektami, zarządzania zespołem i zmianą, standardu rekrutacji i wielu innych. Wykorzystując program Giełda Wiedzy, zaprezentowano pracownikom m.in. zagadnienia związane z nowym produktem w ofercie banku –SWAP Procentowy – IRS. 18 mali wiele nagród i wyróżnień. W mijającym roku Bank wielokrotnie nagradzano m.in. za najlepsze produkty oferowane klientom. Analitycy Banku BPS Piotr Lebiedziński i Daniel Piekarek zajęli 2. miejsce w konkursie prognostycznym dziennika „Parkiet” w kategorii prognoz wskaźników rynkowych. Luty Karta Visa Profil Banków Spółdzielczych z Grupy BPS pod nazwą Najbliżej Ludzi znalazł się w pierwszej piętnastce największych profili bankowych na portalu Facebook według rankingu mediów społecznościowych Sotrender. marża nawet prowizja od www.bankbps.pl Infolinia: 801 321 456 Czy osoba prowadząca takie szkolenie musi przejść kurs prowadzenia szkoleń? Pracownik, który pełni rolę trenera, może zawsze liczyć na wsparcie Zespołu HR i zostać przeszkolony z zakresu Train the Trainers. Jakie korzyści i ilu osobom przyniosły szkolenia? W zależności od tematyki szkoleń pracownicy wymienili się doświadczeniami, uzupełnili swoje kompetencje, a także mieli możliwość poszerzenia swoich znajomości funkcjonowania Banku. W naszych szkoleniach uczestniczyło już około 200 osób. Gdzie znajdziemy tematy i terminy dostępnych szkoleń, jak to działa? Jak wygląda takie szkolenie? Ile osób liczy grupa? Harmonogram szkoleń ustalany jest kwartalnie przez zespół HR, a następnie publikowany na Platformie e-Nauka. Osobą odpowiedzialną za koordynowanie projektu jest Ewelina Kędzierska, Starszy Specjalista w Zespole Rekrutacji i Rozwoju. Szkolenia obecnie organizowane są w Centrali Banku z wykorzystaniem wszystkich dostępnych zasobów – sal szkoleniowych, sprzętu itp. W zależności od tematu szkolenia ustalane są szczegóły organizacyjne, w tym np. liczebność grupy, czas i sprzęt. Redakcja 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 0zł 1,3% 0% Marzec – kwiecień – maj Promocja oferty Banku BPS kredytów hipotecznych z kartą Visa przez wiele miesięcy na 1. miejscu zestawienia kredytów hipotecznych portalu Bankier.pl. Zapraszamy do placówek Banku BPS. Nasi doradcy udzielą szczegółowych informacji dotyczących produktu. KREDYT HIPOTECZNY fundament szczęścia Kwiecień Niniejszy materiał ma charakter wyłacznie reklamowy i informacyjny oraz nie stanowi oferty w rozumieniu Ustawy z 23 kwietnia 1964 r. Kodeks Cywilny. 1604 *oferta promocyjna dostępna dla Klientów, którzy spełnią warunki określone w Regulaminie promocji. Udzielenie kredytu uzależnione jest od zdolności kredytowej Klienta określanej zgodnie z procedurami Banku. Kredyt Mój Dom Banku BPS na 1. miejscu rankingu kredytów hipotecznych „Pulsu Biznesu” z 18 kwietnia br. Kredyt Mój Dom Banku BPS na 1. miejscu rankingu Comperia Stars w kwietniu i maju br. Katarzyna Żmudzka, Wicedyrektor Departamentu Organizacyjno-Prawnego i Kadr Banku BPS, nagrodzona Odznaką Honorową ZBP za zasługi w zakresie działań na rzecz podnoszenia kwalifikacji pracowników sektora finansowego. Podziękowania od Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej oraz od Związku Banków Polskich za włączenie się Banku BPS i wybranych banków spółdzielczych w program „Rodzina 500 plus”. Maj Dariusz Olkiewicz, Wiceprezes Zarządu Banku BPS, odznaczony Medalem Mikołaja Kopernika ZBP za wyjątkowe osiągnięcia dla rozwoju i bezpiecznego funkcjonowania polskiej bankowości. Grażyna Skrzynecka, Ekspert w Departamencie Zarzadzania Produktami Banku BPS, odznaczona Medalem Mikołaja Kopernika ZBP za wyjątkowe osiągnięcia dla rozwoju i bezpiecznego funkcjonowania polskiej bankowości. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19 NASZA GRUPA NASZA GRUPA Zrównoważony rozwój Wrzesień Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS, odznaczony Medalem Kopernika ZBP za wyjątkowe osiągnięcia dla rozwoju i bezpiecznego funkcjonowania polskiej bankowości. Piotr Chrzanowski, Wiceprezes Zarządu Banku BPS, wybrany na Wiceprzewodniczącego Rady ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorców ZBP. Bank BPS zajął 3. miejsce w rankingu banków Polskiego Związku Firm Deweloperskich. Aplikacja bankowości mobilnej BPS Mobilnie została wyróżniona w rankingu „Forbesa” „Najlepsza bankowość mobilna dla MŚP”. Oferta kredytowa Banku BPS dla firm z sektora MŚP została wyróżniona w rankingu „Forbesa” „Najkorzystniejsze oferty kredytów”. S ytuacja Banków Spółdzielczych zr zeszonych z Bankiem BPS S.A. po tr zech kwar- www.bankbps.pl Infolinia: 801 321 456 86 215 50 00 Znajdź nas na Facebooku! facebook.com/TwojBPS tałach 2016 r. Zapraszamy do placówek Banku BPS. Nasi doradcy udzielą szczegółowych informacji dotyczących produktu. BPS Mobilnie Twój Bank zawsze przy Tobie 1605 Niniejszy materiał ma charakter wyłącznie reklamowy i informacyjny oraz nie stanowi oferty w rozumieniu Ustawy z 23 kwietnia 1964 r. Kodeks Cywilny. Październik Bank BPS oraz zrzeszone banki spółdzielcze na 3. miejscu rankingu banków udzielających Kredytu Technologicznego. Agencja ratingowa EuroRating podwyższyła rating kredytowy nadany Bankowi BPS o jeden stopień, z poziomu CCC do B-. Perspektywa ratingu została zmieniona z pozytywnej na stabilną. Listopad VIPKonto Banku BPS na 1. miejscu zestawienia kont VIP portalu Bankier.pl. Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) drugi rok z rzędu wyróżniło Bank BPS, certyfikatem HR Najwyższej Jakości. Bank BPS nagrodzony tytułem Złoty Żuraw Rolnictwa za Kredyt Szybka Inwestycja AGRO podczas Centralnych Targów Rolniczych 2016. Wśród 25 najlepszych Menedżerów w Finansach 2016 r., wybranych przez Home & Market, znalazł się Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. Grudzień Bank BPS nagrodzony tytułem Lider Przedsiębiorczości 2016 przez Fundację Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Według stanu na 30 września br. działalność prowadziło 557 banków spółdzielczych zrzeszonych w dwóch strukturach (Banku BPS S.A. i SGB-Banku) oraz Krakowski Bank Spółdzielczy i Bank Spółdzielczy w Brodnicy - działające samodzielnie i współpracujące z Bankiem BPS S.A. Liczbę banków spółdzielczych i ich placówek oraz stan zatrudnienia w sektorze i w poszczególnych zrzeszeniach przedstawia poniższa tabela: Utrzymujące się wysokie tempo wzrostu finansowania potrzeb konsumpcyjnych klientów Aktywa bilansowe Banków Spółdzielczych Grupy BPS na 30 września br. wynosiły 69 834 mln zł i w okresie 12 miesięcy wzrosły o 6453 mln zł (o 10,18%). W zrzeszonych bankach spółdzielczych podstawową pozycję w strukturze aktywów stanowiły tradycyjnie kredyty i inne należności od podmiotów sektora niefinansowego oraz sektora instytucji rządowych i samorządowych, które na koniec września br. wynosiły 55,47%. Wartość tej pozycji w ciągu 12 miesięcy zwiększyła się o 1361 mln zł (o 3,56%), osiągając poziom 39 570 mln zł na 30 września br. W portfelu kredytowym dominowały kredyty udzielone sektorowi niefinansowemu (wykres nr 1). Ich wielkość ukształtowała się na poziomie 35 605 mln zł i stanowiła 89,98% łącznego obliga kredytowego. Najwyższe tempo wzrostu w tej grupie kredytów dotyczyło kredytów dla osób prywatnych (11,29%), w dalszej kolejności były kredyty dla instytucji niekomercyjnych działających na rzecz gospodarstw domowych (7,13%) oraz kredyty dla rolników indywidualnych (2,35%). W nieco mniejszym stopniu wzrosły kredyty dla przedsiębiorstw (2,11%) i przedsiębiorców indywidualnych (1,29%). Stabilizacja zaangażowania w instrumenty dłużne oraz lokaty międzybankowe Istotną, pod względem wielkości, pozycję w aktywach stanowiły instrumenty dłużne i kapitałowe, tj. 18,67%. Na przestrzeni 12 miesięcy ich wartość wzrosła o 2713 mln zł, tj. o 26,28% , i ostatec znie uk sz tał towała się na pozio mie 13 035 mln zł. Na portfel tych papierów składały się instrumenty kapitałowe w kwocie 921 mln zł oraz dłużne o wartości 12 115 mln zł. Środki pieniężne ulokowane w innych bankach, jako trzecia pod względem wielkości poz ycja akt y wów bilansow ych banków spółdzielcz ych, s tanowił y 11,39 % ak t y wów ogółem. Lokat y międz ybankowe w war tości nominalnej w ynosiły 7939 mln zł i w porównaniu z końcem września ub.r. zmniejszyły się o 2113 mln zł, tj. o 21,03%. 20 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Zmiana struktury aktywów jest wynikiem prezentowania w sprawozdawczości FINREP, w pozycji kredyty i inne należności depozytu obowiązkowego złożonego przez zrzeszone banki spółdzielcze. Uwzględnienie depozytu obowiązkowego w kwocie 4652 mln zł w pozycji lokaty międzybankowe skutkowałoby wzrostem tego składnika aktywów o 25,25% w stosunku do stanu na 30 września ub.r. Główną pozycję pozostałych aktywów stanowiły rzeczowe aktywa trwałe w kwocie 1424 mln zł, których udział w aktywach ogółem wyniósł 2,04%.Podstawowym źródłem finansowania działalności banków spółdzielczych były zobowiązania wobec sektora niefinansowego, które stanowiły 79,03% pasywów bilansowych ogółem. Udział kapitałów w pasywach wynosił 9,46%, zobowiązań wobec sektora instytucji rządowych i samorządowych – 8,24%, zobowiązań wobec sektora finansowego – 1,51%, pozostałych pasywów – 1,76%. W porównaniu do stanu na koniec września ub.r. w strukturze pasywów zwiększył się udział zobowiązań wobec sektora instytucji rządowych i samorządowych kosztem kapitałów i zobowiązań wobec sektora finansowego oraz pozostałych pozycji pasywów. Zrównoważony rozwój bazy depozytowej Depozyty w bankach spółdzielczych Grupy BPS, w porównaniu ze stanem sprzed roku, wzrosły o 6197 mln zł (o 11,39%) i na koniec września br. wyniosły 60 587 mln zł. Na bazę depozytową składały się depozyty sektora niefinansowego – 54 862 mln zł – oraz sektora instytucji rządowych i samorządowych – 5 725 mln zł. O wysokiej dynamice jej rozwoju zdecydowały przede wszystkim depozyty instytucji niekomercyjnych działających na rzecz gospodarstw domowych – środki tych podmiotów wzrosły o 14,34% – oraz rolników indywidualnych – o 14,29%. W mniejszym stopniu wzrosły depozyty osób prywatnych (o 10,36%), przedsiębiorców indywidualnych (o 7,91%) oraz przedsiębiorstw (o 3,25%). Wyszczególnienie Zrzeszone Banki Spółdzielcze BPS SGB Liczba banków Zatrudnienie Placówki 557 30 607 4168 355 18 830 2493 202 11 777 1675 * sektor traktowany jako suma banków spółdzielczych zrzeszonych z BPS S.A. oraz SGB-Bankiem Tab. 1. Liczebność, sieć placówek i zatrudnienie – stan na 30 września br. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 21 NASZA GRUPA NASZA GRUPA 5 700 000 16000000 15000000 16000000 14000000 7000000 6000000 13000000 12000000 11000000 8000000 7000000 6000000 5000000 5 100 000 4 800 000 3 900 000 4 500 000 3 600 000 4 200 000 3 300 000 3 900 000 3 000 000 3 600 000 3 300 000 9000000 2 400 000 8000000 2 100 000 7000000 1 800 000 2 100 000 6000000 1 500 000 1 800 000 5000000 1 200 000 1 500 000 900 000 4000000 4000000 3000000 2000000 3000000 2000000 600 000 300 000 0 1000000 3 000 000 2 700 000 2 400 000 1 200 000 900 000 600 000 300 000 0 0 1000000 0 Depozyty przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indywidualni Osoby prywatne Przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwa Rolnicy indywidualni Przedsiębiorcy indywidualni Przedsiębiorcy indywidualni Instytucje niekomercyjne działające na rzecz gospodarstw domowych Osoby prywatne Osoby prywatne Rolnicy indywidualni Rolnicy indywidualni Instytucje niekomercyjne działające na rzecz gospodarstw domowych Instytucje niekomercyjne działające na rzecz gospodarstw domowych Wykres nr 1. Kredyty sektora niefinansowego Zobowiązania wobec sektora instytucji rządowych i samorządowych w ciągu ostatnich 12 miesięcy zwiększyły się o 25,08%. Istotnym źródłem finansowania w zrzeszonych bankach spółdzielczych były kapitały, które pokrywały aktywa bilansowe w 9,46%. Na koniec września br. osiągnęły poziom 6608 mln zł i były ponad 4,5-krotnie wyższe od wartości rzeczowych aktywów trwałych. Spowolnienie tempa przyrostu wyniku finansowego Wynik finansowy netto banków spółdzielczych wypracowany w okresie tr zech kwar tałów br. w yniósł 302,01 mln zł i był o 21,8 mln zł (o 7,73%) niższy niż w analogicznym okresie 2015 r. Wynik odsetkowy, podstawowa pozycja wyniku działalności bankowej (stanowił 73,89%), po trzech kwartałach 2016 r. był o 2,40% wyższy niż rok wcześniej. Wynik z tytułu opłat i prowizji – drugie pod względem wielkości źródło wyniku działalności bankowej, stanowiące 23,67% – zwiększył się o 0,82%. Na poziom wyniku finansowego istotny wpływ miały dokonane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów finansowych. Na koniec września br. saldo rezerw celowych było wyższe o 53,75% niż w analogicznym okresie 2015 r. W ujęciu nominalnym saldo tych odpisów wynosiło 167,6 mln zł. W okresie trzech kwartałów 2016 r. poprawiła się efektywność kosztowa banków. Wskaźnik kosztów operacyjnych (C/I) na koniec września br. wyniósł 69,37% i był niższy niż w analogicznym okresie 2015 r. o 1,39 p.p. Na 30 września br. wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wynosił 0,59%, a wskaźnik rentowności funduszy (ROE) osiągnął poziom 7,61%. Wyraźne pogorszenie jakości portfela kredytowego W ujęciu rocznym jakość portfela kredytowego, mierzona zarówno wielkością nominalną, jak i udziałem kredytów zagrożonych, uległa pogorszeniu. Kredyty z rozpoznaną utratą 22 5 400 000 2 700 000 3000000 0 5 700 000 10000000 4000000 1000000 4 200 000 14000000 5000000 2000000 4 500 000 15000000 12000000 10000000 11000000 9000000 8000000 4 800 000 Kredyty sektora niefinansowego 13000000 11000000 9000000 5 100 000 Kredyty sektora niefinansowego 16000000 13000000 15000000 14000000 12000000 10000000 5 400 000 Kredyty sektora niefinansowego wartości wzrosły o 506,6 mln zł, tj. o 21,79%. Udział kredytów z rozpoznaną utratą wartości z odsetkami w całym portfelu kredytowym zwiększył się z 6,08% na koniec września ub.r. do 7,16% na koniec września br. Natomiast wskaźnik ten liczony bez odsetek wzrósł z 5,16% do 6,22%. Odpisy na rezerwy celowe wzrosły o 177,0 mln zł na przestrzeni 12 miesięcy i na koniec września br. ich stan ukształtował się na poziomie 785,8 mln zł. Stopień zabezpieczenia kredytów zagrożonych rezerwami celowymi wynosił 27,75%. Struktura depozytów sektora niefinansowego Dobra sytuacja płynnościowa Zrzeszenia Sytuację banków spółdzielczych w zakresie płynności należy uznać za zadowalającą. W skali Zrzeszenia wzrasta nadpłyn3,28% ność, a nadwyżki niewykorzystanych 9,52% środków deponentów 7,77% Struktura depozytów sektora niefinansowego 4,99% 9,52% 3,28% 7,77% 4,99% 74,44% 74,44% Depozyty przedsiębiorstw Depozyty przedsiębiorstw Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty osób prywatnych Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty przedsiębiorstw Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych Struktura depozytów sektora niefinansowego 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych Wykres nr 2. Depozyty sektora niefinansowego w działalności kredytowej lokowane są w banku zrzeszającym bądź inwestowane w instrumenty dłużne i kapitałowe. Na przestrzeni roku odnotowano wzrost aktywów płynnych o 4008 mln zł, tj. o 18,22%. Ich średni udział w aktywach ogółem wyniósł 37,24%. Jednocześnie nastąpiło zwiększenie o 10,48% poziomu stabilnych środków obcych. Nadwyżka depozytów nad kredytami wzrosła o 4964 mln zł do kwoty 21 194 mln zł, natomiast relacja depozytów do kredytów wyniosła 153,56% i zwiększyła się w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego o 11,08 p.p. Poziom tego wskaźnika świadczy o nadpłynności, a tym samym dalszych możliwościach rozwojowych banków. Wysoki poziom adekwatności kapitałowej Fundusze własne ogółem, zapewniające bezpieczeństwo ekonomiczne banków, na koniec września br. w yniosły 6505 mln zł i w okresie 12 miesięcy zwiększyły się o 3,84%. Z łącznej kwoty funduszy własnych ogółem 93,14% przypadało na kapitał Tier 1 i 6,89% na kapitał Tier 2. Całkowity wymóg kapitałowy zmniejszył się w porównaniu do stanu na koniec września 2015 r. o 0,37 mln zł, tj. o 1,22% do poziomu 3021 mln zł. Spadek ten wynika z możliwości stosowania przez banki spółdzielcze będące uczestnikami Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS zerowej wagi ryzyka w odniesieniu do ekspozycji wobec banków także będących jego uczestnikami. Z tej kwoty 87,06% przypadało na wymóg z tytułu ryzyka kredytowego, 12,92% – ryzyka operacyjnego, a tylko 0,02% – ryzyka rynkowego. Inne ryzyka były nieistotne. Nadwyżka funduszy własnych nad całkowitym wymogiem kapitałowym na koniec września 2016 r. wyniosła 3483 mln zł. Średni łączny współczynnik kapitałowy na koniec września 2016 r. wynosił 17,22%. Depozyty osób prywatnych Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych Spostrzeżenia i wnioski W okresie trzech kwartałów 2016 r. nastąpił dalszy, znacznie wyższy niż w sektorze bankowym, jak również bankach komercyjnych, wzrost skali działania banków spółdzielczych Zrzeszenia BPS, mierzonej wartością sumy bilansowej. Kształtowanie się w bankach spółdzielczych poziomu instrumentów kapitałowych i dłużnych w wartości przewyższającej kwotę lokat międzybankowych jest wynikiem zmiany struktury aktywów. Wzrasta poziom aktywów płynnych zabezpieczających wymagania nadzorcze. Utrzymuje się dobra sytuacja w zakresie bieżącej płynności banków. Stwierdzono znacznie wyższą dynamikę wzrostu bazy depozytowej niż portfela kredytowego. Występuje znacząca nadwyżka stabilnych źródeł finansowania w stosunku do akcji kredytowej. Niepokojący jest wzrost wartości nominalnej, a także udziału kredytów z rozpoznaną utratą wartości z odsetkami w całym portfelu kredytowym. Brak efektywnych instrumentów redukcji ryzyka kredytowego. Odnotowano wzrost poziomu zabezpieczenia kredytów zagrożonych rezerwami celowymi, zarówno w bankach uczestniczących w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS, jak i będących poza Systemem, który zwiększa bezpieczeństwo prowadzonej działalności. Na koniec III kwartału br. banki spółdzielcze wygenerowały niższy wynik finansowy w stosunku do osiągniętego w analogicznym okresie ubiegłego roku ze względu na obniżenie podstawowych źródeł wyniku finansowego, tj. wyniku odsetkowego oraz z tytułu opłat i prowizji. Pomimo amortyzacji funduszu udziałowego rośnie poziom wyposażenia kapitałowego zrzeszonych banków, który jest konsekwencją przekazywania w przeważającej części zysku netto na fundusz zasobowy. Posiadane kapitały zapewniają bankom wypełnienie norm ostrożnościowych, a tak że umożliwiają dalszy rozwój działalności. Nastąpił wzrost liczby zrzeszonych banków spółdzielczych, które przystąpiły do Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, do 273 uczestników. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Helena Banaśkiewicz Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej Bank BPS S.A. 23 NASZA GRUPA NASZA GRUPA Jubileuszowa debata o przyszłości spółdzielców W czoraj podsumowaliśmy 25-lecie sektora, dziś skupimy się na przyszłości – tymi słowami Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych Kr ystyna Majerczyk-Żabówka rozpoczęła konferencję poświęconą perspektywom bankowości spółdzielczej w obliczu nowych wyzwań, zorganizowaną w ramach obchodów 25-lecia KZBS. Wydarzenie, przebiegające pod hasłem „Strategie rozwoju a wyzwania przyszłości – misja i rola sektora banków spółdzielczych”, nieprzypadkowo odbyło się w gmachu Narodowego Banku Polskiego; konferencję objął patronatem Prezes banku centralnego prof. Adam Glapiński. W wydarzeniu wzięli udział Członkowie Zarządu NBP Anna Trzecińska i Jacek Bartkiewicz, a także przedstawiciele Rady Polityki Pieniężnej Jerzy Kropiwnicki i Rafał Sura. Komisję Nadzoru Finansowego reprezentowali Wiceprzewodniczący Wojciech Kwaśniak oraz Dyrektor Andrzej Reich, pełniący równocześnie funkcję Członka Zarządu Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego (European Bank Authority, EBA). Wspierać bankowość lokalną – Istnieje potrzeba otwartej dyskusji w środowisku, które czuje się odpowiedzialne za lokalną bankowość – z takim apelem zwróciła się do przybyłych na konferencję gości Prezes KZBS Krystyna Majerczyk-Żabówka. Nawiązując do perturbacji, jakie wiązały się z ubiegłoroczną upadłością SK Banku czy obecnymi kłopotami banku w Nadarzynie, Prezes KZBS przypomniała, że polski sektor spółdzielczy przez ponad 150 lat działalności udowodnił swoją zdolność do stawiania czoła nawet wyjątkowo niekorzystnym uwarunkowaniom. Szczególne znaczenie sektora spółdzielczego na krajowym rynku finansowym podkreślił również Jacek Bartkiewicz. – Wspieranie bankowości lokalnej stanowi powinność całego systemu bezpieczeństwa finansowego – zauważył przedstawiciel NBP. Z tej przyczyny bank centralny poparł utworzenie systemów ochrony instytucjonalnej. – IPS to wczesne wykrywanie i eliminowanie nieprawidłowości, co jest kilkukrotnie tańsze niż gaszenie pożaru – stwierdził Jacek Bartkiewicz. Podjęcie współpracy w kluczowym dla stabilnego funkcjonowania banków obszarze powinno stanowić zachętę do znajdowania kolejnych obszarów współdziałania, takich jak tworzenie wspólnych systemów informat ycznych cz y outsourcing obsługi prawnej. Nie jest to kierunek sprzeczny z naturalnym dążeniem placówek spółdzielczych do autonomii; w najważniejszym obszarze, jakim jest polityka produktowa i obsługa klienta, poszczególne banki mogą i powinny zachować samodzielność. Przedstawiciel NBP skrytykował również dążenia niektórych spółdzielczych instytucji finansowych do prowadzenia ekspansji poza swoim regionem. – Łatwiej budować relacje w regionie, znacznie trudniej w połowie Polski – zauważył Bartkiewicz. 24 Złotą Odznakę otrzymał Jerzy Bańka, Krzyż Zasługi wręczono prof. Janowi Szambelańczykowi. fot. KZBS Jacek Bartkiewicz, NBP. fot. KZBS Fundusze udziałowe Reprezentujący nadzór polski i europejski zarazem Andrzej Reich z KNF przyniósł spółdzielcom wiadomość wyczekiwaną od dłuższego czasu: już niebawem będzie możliwe zaliczanie funduszy udziałowych do kategorii CET 1. Aby zmiana weszła w życie, konieczne jest tylko ostatnie głosowanie w EBA – zatem bankowcy zainteresowani zmianą kwalifikacji funduszy własnych już teraz powinni myśleć o przygotowaniu odpowiednich zmian w statutach banków. Andrzej Reich odniósł się do często przywoływanej przez spółdzielców zasady proporcjonalności regulacyjnej. W jego opinii właściwie rozumiana proporcjonalność uwzględnia przede wszystkim prawdopodobieństwo wystąpienia różnego rodzaju niekorzystnych zjawisk w danej placówce, na tej podstawie powinny być dobierane instrumenty regulacyjne. – Jeśli jakieś zjawisko występuje w sposób marginalny, wówczas bank może oczekiwać łagodniejszego traktowania, ale jeśli dominuje, to nawet w małym banku trzeba proporcjonalnie podwyższyć wymogi – zaznaczył reprezentant KNF. Andrzej Reich, KNF. fot. KZBS Odznaczenia dla zasłużonych Uroczystym momentem podczas wydarzenia było wręczenie odznaczeń osobom szczególnie zasłużonym dla rozwoju polskiej bankowości. Przyznane przez Prezesa NBP odznaki „Za zasługi dla bankowości RP” otrzymali: Zofia Kałek-Bazyluk, Prezes Zarządu Pałuckiego Banku Spółdzielczego w Wągrowcu, Małgorzata Matejkowska, Wiceprezes Zarządu Kujawsko-Dobr z y ńskiego Banku Spółdzielczego we Włocławku, Wacław Nafalski, Prezes Banku Spółdzielczego w Białopolu, oraz Jolanta Nowakowska, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubrańcu. Z inicjatywy KZBS przyznano dwa odznaczenia: Złotą Odznakę im. Franciszka Stefczyka „Za zasługi dla spółdzielczości bankowej” otrzymał Wiceprezes Związku Banków Polskich Jerzy Bańka, natomiast złotą odznakę honorową Krzyż Zasługi im. Krystyna Majerczyk-Żabówka. fot. KZBS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ ks. Piotra Wawrzyniaka „Zasłużonemu w rozwoju społeczności bankowej” wręczono prof. Janowi Szambelańczykowi. Ufamy bankom Wbrew spotykanym w mediach alarmistycznym opiniom rozwarstwienie społeczne w naszym kraju systematycznie się zmniejsza już od dekady – psycholog społeczny Janusz Czapiński przytoczył dane z kolejnych edycji raportu Diagnoza Społeczna, z którego jasno wynika, iż poziom nierówności społecznych w Polsce jest bliższy krajom skandynawskim aniżeli południu Europy, nie mówiąc nawet o Stanach Zjednoczonych. Przez wiele lat równomiernie rosły również dochody naszych rodaków. W roku 1993 dochody aż 75% gospodarstw nie pozwalały na zaspokojenie bieżących potrzeb, natomiast w roku 2015 takich rodzin było tylko 19%. Rosnące dochody generują większe oszczędności. W porównaniu z rokiem 2000 mamy dwukrotnie więcej gospodarstw domowych dysponujących zgromadzonymi środkami. Równocześnie systematycznie spada odsetek zadłużonych, zauważalny jest jedynie wzrost zadłużenia z tytułu kredytów mieszkaniowych. Polacy najchętniej gromadzą oszczędności w skarpecie, równocześnie jednak zaufanie Polaków do banków jest ponad trzy razy wyższe niż do współrodaków. Pod tym względem nasz kraj wspólnie z Rosją stanowi ewenement na mapie Europy. W dalszej części konferencji wystąpili: Dominik Januszewski reprezentujący firmę EY oraz Jacek Borek, Dyrektor Zarządzający w firmie Accenture. Spotkanie zakończyła ożywiona dyskusja pomiędzy uczestnikami na temat perspektyw dla sektora spółdzielczego w obliczu dynamicznego postępu technologicznego oraz wyzwań regulacyjnych. Karol Jerzy Mórawski 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 25 NASZA GRUPA grupabps.pl Uroczyste ćwierćwiecze KZBS 28 listopada br. w Warszawie Krajowy Związek Banków Spółdzielczych celebrował jubileusz 25-lecia istnienia. materiały do programu W uroczystym wieczorze uczestniczyło wielu znamienitych gości, wśród których byli założyciele Związku, pierwsi, jak również obecni członkowie. Nie zabrakło także przedstawicieli środowisk rządowych i naukowych. Obecni byli także przedstawiciele Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości: Zdzisław Kupczyk i Dariusz Olkiewicz oraz Sławomir Czopur, Prezes Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, a także przedstawiciele banków spółdzielczych. Podczas uroczystości nie zabrakło wystąpień gości i podziękowań składanych na ręce Krystyny Majerczyk-Żabówki, Prezes KZBS, za znaczący wkład instytucji w szerzenie idei bankowości spółdzielczej i wspieranie banków spółdzielczych w rozwoju ich działalności. plakaty Zdzisław Kupczyk i Krystyna Majerczyk-Żabówka. fot. KZBS ZBP ma 25 lat 25 -lecie działalności Związku Banków Polskich Z tej okazji 5 grudnia br. Filharmonii Narodowej w Warszawie pojawili się pracownicy sektora bankowego, by wziąć udział w uroczystym koncercie z okazji ćwierćwiecza działalności Związku Banków Polskich. Uroczystości poprowadził Artur Andrus wraz z Krzysztofem Pietraszkiewiczem, Prezesem ZBP, a także Wiceprezesami ZBP: Jerzym Bańką i Mieczysławem Groszkiem. Wśród obecnych gości znaleźli się przedstawiciele władzy publicznej w Polsce w tym m.in. Prezydenta RP, Rady Ministrów oraz Sejmu i Senatu. W części oficjalnej uhonorowano nagrodą 25-lecia ZBP dwunastkę wybitnych przedstawicieli świata nauki i finansów. Wśród nich znaleźli się m.in. Teresa Kudlicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Płońsku, i Czesław Swacha, Prezes Warszawskiego Banku Spółdzielczego. Wręczono także nagrodę Kopernik Bankowy, jako w yraz szczególnego w yróżnienia dla pr zedstawiciela życia gospodarczego, społecznego i politycznego. W tym roku nagrodę tę otrzymał prof. Marek Belka. Oprawę artystyczną wydarzeniu zapewnił zespół Perfect, któremu towarzyszyła Perfect Girls & Friends Orchestra pod batutą Wojciecha Zielińskiego. ZBP realizuje misję i cele nie tylko na rzecz sektora bankowego i polskiej gospodarki. Wspierał najważniejsze reformy i projekty gospodarcze – począwszy od okresu transformacji, aż po współczesne działania na rzecz innowacyjności. Do ZBP należy obecnie 106 banków komercyjnych, oddziałów instytucji kredytowych oraz banków spółdzielczych. ZBP jest uczestnikiem debaty publicznej na tematy zwią- 26 ulotki materiały reklamowe Wyróżnieni przez ZBP. fot. ZBP zane bezpośrednio lub pośrednio z sektorem bankowym w Polsce. Jednym z nich jest także kwestia edukacji finansowej i budowy świadomości ekonomicznej. Do najważniejszych zadań, w jakie angażował się Związek, można zaliczyć m.in. tworzenie nowoczesnego prawa bankowego oraz wielu ustaw wpływających na funkcjonowanie i rozwój polskiego rynku finansowego. Ponadto ZBP zajmował się tworzeniem rozwiązań służących ochronie obywateli przed wyłudzeniami i kradzieżą tożsamości. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Internetowy sklepik Grupy BPS http://zamowienia.iai-shop.com NASZA GRUPA NASZA GRUPA SMS „Merry Christmas” – czyli jak krótka wiadomość opanowała świat S MS to usługa wysyłania krótkich wiadomości tekstowych (ang. Short Message Ser vice) w sieciach telefonii komórkowej, ale także w mniejszym stopniu stacjonar nej. Obecnie chyba nikt na świecie nie wyobraża sobie funkcjonowania bez tej właśnie for my komunikacji. SMS-y wysyłamy do znajomych, rodziny, jako wiadomości biznesowe i handlowe. Także w bankowości wiadomości SMS-y funkcjonują prawie od samego początku swojego istnienia, ewoluując i mocno zakorzeniając się w tej branży. Banki wysyłają tą drogą do klientów różnego rodzaju wiadomości, alerty, informacje marketingowe, ale także kody jednorazowe w ramach usług bankowości internetowej i mobilnej. Coraz więcej banków posiada w ramach swojej oferty rozbudowane usługi oparte na powiadomieniach SMS, w tym także banki spółdzielcze. Możemy więc jednoznacznie stwierdzić, że SMS-y stały się integralnym elementem współczesnej bankowości. Merry Christmas – czyli jak to się zaczęło SMS ma już ponad 20 lat i jak co roku w grudniu obchodzi swoje urodziny. Pierwszą taką wiadomość wysłał dokładnie 3 grudnia 1992 r. 22-letni Neil Papworth, pracownik Sema Group w Wielkiej Brytanii (obecnie Airwide Solutions), ze swojego komputera, używając sieci Vodafone, na telefon przenośny Orbitel 901 należący do jego kolegi Richarda Jarvisa, który był na przyjęciu w Newbury (Berkshire) organizowanym na cześć tego właśnie wydarzenia. Treścią SMS-a były ż yczenia z okazji świąt Bożego Narodzenia, dwa słowa – „Merr y Christmas”. Chociaż sama koncepcja krótkiej wiadomości tekstowej SMS pojawiła się dużo wcześniej, bo w 1985 r., Friedhelm Hillebrand, pracujący dla Deutsche Telekom, zasugerował 160 znaków dla długości SMS-a. Prace nad taką formą komunikacji w ramach sieci telefonii komórkowych rozpoczęły się więc już na początku lat 80., a za jednego z pomysłodawców uważa się Fina Mattiego Makkonena, który ponoć już w 1984 r. podczas konferencji dotyczącej telekomunikacji wspomniał o takiej wizji. Jako pierwszy komercyjnie zastosował usługi SMS fiński operator GSM Radjolinia (obecnie to firma Elisa Oyj) w 1994 r. Natomiast w 1995 r. kolejny fiński operator Telecom Finland (obecnie będący częścią TeliaSonera) także wdrożył usługę SMS, co umożliwiło wysyłanie i odbieranie SMS-ów pomiędzy użytkownikami obu sieci. SMS w bankowości w Polsce Pierwsze usługi SMS-owe w Polsce obecne są również od ponad 15 lat. Pierwszymi były np. usługi Raiffeisen Banku polegające na wysyłaniu do klientów informacji o kursach walut i oprocentowaniu lokat wraz danymi do doradcy klienta w celu szybkiego kontaktu i możliwości negocjowania kursu czy zawarcia transakcji – rozwiązania bardzo wówczas bardzo 28 innowacyjne. W podobnym czasie, tj. w 1999 r., usługę typu SMS Banking wprowadził Wielkopolski Bank Kredytowy (dziś Bank Zachodni WBK), który umożliwił swoim klientom otrzymanie informacji o saldzie i ostatnich pięciu transakcjach za pośrednictwem SMS-a. W 2002 r. pojawiły się rozwiązania oparte na SMS-ach szyfrowanych i aplikacjach STK (SIMToolkit) – wdrożyły je jako pierwsze Raiffeisen Bank i Inteligo, a następnie mBank. W 2005 r. Millennium Bank wprowadził inną usługę wykorzystującą wiadomości SMS – klient mógł realizować przelewy na rachunki zdefiniowane wcześniej w systemie bankowości internetowej. W następnych latach wraz z rozwojem bankowości elektronicznej banki, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów, coraz częściej oferowały klientom możliwość otrzymywania kodów jednorazowych za pomocą SMS-a m.in. do autoryzacji transakcji w bankowości internetowej. Jest to w tej chwili najpopularniejsza forma, wygodniejsza niż np. karty zdrapki. Ze względu na rosnącą cyberprzestępczość związaną z bankowością elektroniczną banki zadbały o to, żeby treść SMS-a nie zawierała jedynie 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ kodu, ale także informacje dotyczące samej płatności. Niestety cyberprzestępcy coraz częściej wykorzystują również fałszywe SMS-y, dlatego niezwykle istotne jest, aby na bieżąco zapoznawać się z wszelkimi możliwymi sposobami zabezpieczania się przed możliwymi atakami w sieci, w tym związanymi z bankowością elektroniczną, i je stosować. Powiadomienia SMS SMS-y są wykorzystywane również bardzo szeroko w różnego rodzaju komunikatach wysyłanych do banku. Na początku br. Bank Polskiej Spółdzielczości wprowadził usługę Powiadomienia SMS, którą klient może samodzielnie sparametr yzować poprzez system bankowości internetowej. Do posiadacza rachunku wysyłane są przez Bank wiadomości tekstowe SMS informujące m.in. o zmianie sald rachunków bankowych, saldzie kredytów i depozytów, ale także związane z bezpieczeństwem, informujące o zalogowaniu się do systemu bankowości internetowej lub zablokowaniu kanałów dostępu na skutek błędnych prób logowania. Znaczna większość banków ze Zrzeszenia BPS posiada bardzo podobne usługi związane z powiadomieniami SMS, np.: Bank Spółdzielczy w Skawinie Kanał SMS Bank Spółdzielczy w Głownie Informacja SMS Bank Spółdzielczy w Lubaczowie Powiadomienia SMS Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju SMS Bank O.K. Bank Spółdzielczy Powiadomienia SMS Bank Spółdzielczy w Brodnicy SMS Kontakt Bank Spółdzielczy w Radzyniu Podlaskim Powiadomienia SMS Bank Spółdzielczy w Busku-Zdroju Informacja SMS Bank Spółdzielczy w Chojnicach SMS Banking Bank Spółdzielczy w Łańcucie SMS Bank Bank Spółdzielczy w Mstowie Powiadomienia SMS Bank Spółdzielczy w Sokółce Kontakt SMS Bank Spółdzielczy w Limanowej SMS Banking Bank Spółdzielczy w Ostrowcu Świętokrzyskim SMS Kontakt Bank Spółdzielczy w Kielcach SMS Banking Bank Spółdzielczy w Wolbromiu SmsBankNET Bank Spółdzielczy w Łęcznej SMS Kontakt nych M-Pesa. Jest on oparty na SMS-ach i został wdrożony (jako pierwszy na świecie) przez operator telefonii komórkowej Safaricom (własność rządu kenijskiego i brytyjskiego Vodafone). Klient, korzystając z telefonu komórkowego (niekoniecznie typu smartfone), może dokonywać wpłat, pobierać pieniądze lub przesyłać je innemu posiadaczowi telefonu komórkowego w Kenii (niekoniecznie zarejestrowanemu w systemie M-Pesa). Transakcje inicjowane są komunikatami SMS i autoryzowane numerem telefonu i kodem PIN. System zdobył wielkie uznanie w Kenii, gdyż w kraju tym nie wszyscy mają szybki i łatwy dostęp do internetu, a inne formy bankowości elektronicznej również nie są bardzo popularne. Natomiast przesyłanie SMS-em kodów umożliwiających wypłaty w wielu punktach w całym kraju jest dla wszystkich proste i dlatego chętnie wykorzystywane przez Kenijczyków. Na koniec kilka słów o liczbach W skali światowej, mimo rosnącego udziału wiadomości wysyłanych przez różnego rodzaju komunikatory, liczba wysyłanych SMS-ów stale rośnie i szacuje się, że zarówno w 2014 r. jak i 2015 r. liczba wysłanych na świecie SMS-ów przekraczała 20 bilionów rocznie. Chociaż nie ma jeszcze dokładnych danych za 2016 r., to możemy być pewni, że liczba ta stale rośnie. Według telekomunikacyjnych analityków z Portio Research w 2015 r. ok. 6,1 mld ludzi regularnie korzystało z SMS-ów, a do 2018 r. ich liczba może wzrosnąć o kolejne prawie pół miliarda. Natomiast według danych z badań przeprowadzonych przez SerwerSMS.pl w 2015 roku. z wiadomości tekstowych typu SMS korzystało 97,2% Polaków, z czego aż 73,3% wysyła, a 80,3% odbiera codziennie przynajmniej jednego SMS-a. Natomiast jak podaje portal internetowy Bankier.pl w artykule „Przerwa w banku? Chcemy powiadomienia SMS-em” – w przeprowadzonej wśród czytelników ankiecie w II połowie 2015 r. ponad połowa respondentów odpowiedziała, że chciałaby otrzymywać powiadomienie o przerwie technicznej w swojej bankowości elektronicznej właśnie poprzez SMS. W przyszłym roku w grudniu SMS skończy 25 lat. Jego popularność nie słabnie, a wręcz wciąż znajduje nowe zastosowanie. Możemy więc powiedzieć, że jest to krótka, ale jakże wielka wiadomość. SMS „Merry Christmas” przeszedł już do historii, a ja za pośrednictwem tego artykułu składam życzenia pięknych i radosnych Świąt Bożego Narodzenia wszystkim Czytelnikom magazynu „Bank Wspólnych Sił”. Wesołych Świąt, czyli raz jeszcze Merry Christmas! Niech ta krótka wiadomość SMS znów, jak co roku, okrąży cały świat. Ciekawostki ze świata Chociaż na świecie, podobnie jak w Polsce, SMS-y w bankowości wykorzystywane są do autoryzacji płatności elektronicznych i różnego rodzaju powiadomień, to ciekawostką może być działający w Kenii od 2007 r. system płatności mobil- 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Daria Pawęda Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Bank BPS S.A. 29 NASZA GRUPA Dobra praca na bank (spółdzielczy) C zęsto w dyskursie publicznym pada zdanie: gdyby banki spółdzielcze zmniejszyły za- trudnienie, wzrósłby ich zysk. Jednak banki spółdzielcze, w przeciwieństwie do komercyjnych, nie są tylko maszynkami do zarabiania kasy. Przynoszą zyski, ale również troszczą się o stabilny rozwój w regionach i o swoich pracowników. Kosz t y operac yjne banków spółdzielc z ych są w y ż sze z powodu rozdrobnienia, decentralizacji i wynikających z tego kosztów osobowych. Banki spółdzielcze i zrzeszające zatrudniają ponad 32 tys. pracowników (dane KNF III kw. ub.r.) Ale to nie jest słabość sektora. Jeśli się całościowo spojrzy na cele i zasady funkcjonowania, to można dostrzec, że osoby zatrudnione w tych bankach są jednym z najcenniejszych ich zasobów. Dbają o stabilny rozwój Banki spółdzielcze mają ok. 8-procentowy udział w aktywach sektora bankowego w Polsce, lecz równocześnie odpowiadają za 20% zatrudnienia w bankach i za prawie 40% liczby placówek. Nadrzędny cel działalności banku spółdzielczego różni się od celu banku komercyjnego, w któego działalności najważniejsza jest maksymalizacja zysku. Cele w bankach spółdzielczych są określone przez członków spółdzielni powiązanych z lokalną społecznością. Dla spółdzielni nadrzędnym zadaniem jest więc wspieranie stabilnego rozwoju podmiotów działających w otoczeniu banku. To dlatego o bankach spółdzielczych mówi się, że są blisko klienta i znają jego potrzeby. Spółdzielcy częściej niż bankowcy z placówek komercyjnych znają swoich klientów. Decyzje o przyznaniu kredytu zapadają na miejscu - najczęściej podejmuje je prezes banku z pomocą zarządu. Prezes banku spółdzielczego ma ułatwione zadanie, bo przedsiębiorca szukający finansowania to często sąsiad z okolicy, przedsiębiorca znany także pracownikom banku. Stąd dec y zje mogą zapadać szybko i bez wsparcia wytycznych stosowanych w bankach komercyjnych. Banku komercyjnego udzielającego kredytu nie interesuje też liczba powstałych dzięki finansowaniu miejsc pracy. Dla banku spółdzielczego zwiększanie zatrudnienia w regionie jest dodatkowym atutem, dobrze świadczącym o pracodawcy. Banki spółdzielcze są też ważnym elementem i stymulatorem rozwoju lokalnego. Biorą udział w wielu regionalnych programach, takich jak np. mikrofinansowanie, transfer funduszy unijnych i związane z nim doradztwo, wspieranie rozwoju lokalnych społeczności m.in. poprzez edukację i sponsoring lokalnej kultury. Dobrze wywiązują się z tej roli – są bowiem bankami relacyjnymi. Bank dba o pracowników Banki spółdzielcze mają opinię pewnych i stabilnych pracodawców, zatrudniają na etat, wypłacają pensję na czas. Umożliwiają też zatrudnionym rozwój zawodowy. Dlatego charakteryzuje je niska rotacyjność pracowników. Pracownicy cenią sobie pewność zatrudnienia, komfort pracy w placówce 30 Prezes Banku w Limanowej wręcza upominki pracowniczkom wracającym z urlopu macierzyńskiego. fot. BS Limanowa o ugruntowanej pozycji i gwarantującej przestrzeganie praw pracowniczych. Banki często oferują dodatkowe korzyści zatrudnionym. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie umożliwia pracownikom poszerzanie kwalifikacji dzięki szkoleniom wewnętrznym i zewnętrznym, dostosowanym do indywidualnych potrzeb i zajmowanego stanowiska. Do rozwoju Bank zachęca atrakcyjnym systemem premiowania i możliwością pracy zespołowej przy realizacji wybranych projektów. Pracownikom oferuje się także możliwość uczestnictwa w spotkaniach integracyjnych, co tworzy niezwykle przyjazne środowisko pracy. Niewielki, bo zatrudniający 17 osób Bank Spółdzielczy w Wysokiej, w ub.r. przeszkolił 29 pracowników, w tym roku 28. Bank często korzysta ze szkoleń sprawdzonych instytucji. Lista tematów szkoleń jest długa. Pracownicy szkolą się w zakresie ryzyka kredytowego, ryzyka płynności, ryzyka stopy procentowej, braku zgodności, ryzyk biznesowych, zmian w działalności depozytowej, ochrony danych osobowych i systemów informatycznych. Banki korzystają także z kursów dla kasjerów, w zakresie windykacji i egzekucji, zabezpieczeń, kontroli wewnętrznej, przeciwdziałania praniu pieniędzy, a także tworzenia i monitorowania strategii działania banku i systemu informacji zarządczej. Bank Spółdzielczy w Wysokiej znajduje się na terenie województwa wielkopolskiego, które charakteryzuje się najniższym w kraju bezrobociem 6,5% (dane za styczeń br. według GUS). Jednak w Wysokiej nie mazbyt wielu liczących się przedsiębiorstw, więc Bank nie narzeka na brak chętnych do pracy. Nie musi nawet dawać ogłoszeń o pracę, bo w dziale kadr 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZA GRUPA czekają CV młodych osób, które po ukończeniu studiów wracają do rodzinnej miejscowości i w poszukiwaniu zatrudnienia pierwsze kroki kierują do najlepszych w regionie pracodawców. A zdobyć pracę w Banku jest trudno. Jak przyznaje Helena Waśkowiak z Banku w Wysokiej, wolne miejsce trafia się raz na pięć lat. – Jeśli kogoś zatrudniamy, to t ylko na określony czas, w zastępstwie osoby, która przebywa np. na urlopie macierzyńskim – tłumaczy. Pracowników nie poszukuje też Mazurski Bank Spółdzielczy w Giżycku, który działa w województwie warmińsko-mazurskim, o najwyższej w Polsce stopie bezrobocia przekraczającej 17%. Także wysyła pracowników na szkolenia organizowane m.in. przez KNF, Fundację Rozwoju Bankowości Spółdzielczej, BODiE oraz firmy współpracujące z Bankiem (np. Novum, BIK, Concordia, Benefia). Od początku ub.r. pracownicy Banku uczestniczyli w szkoleniach ze sprawozdawczości, zarządzania ryzykami, wdrożenia CRR i Systemu Ochrony Instytucjonalnej, informatycznych, kredy towych i depozytowych, dewizowych, sprzedażowych, ubez pieczeniowych, kasjerskich i ochrony danych osobowych. W szkoleniach uczestniczyło 190 pracowników Banku. Deleguje on na szkolenia najczęściej członków Zarządu, pracowników zespołu analiz, sprawozdawczości i zarządzania ryzykami, Dyrektorów Oddziałów oraz pracowników sprzedaży. W dużym Banku Spółdzielczym w Płońsku na szkolenia przeznacza się ok. 100 tys. zł rocznie. Bank jednocześnie nagradza za podnoszenie kwalifikacji. Organizowane są spotkania i wyjazdy szkoleniowo-integracyjne dla wszystkich pracowników. W ub.r. pracownicy oraz kadra kierownicza uczestniczyli w 53 szkoleniach zewnętrznych i siedmiu szkoleniach wewnętrznych. W banku wprowadzono też system premiowy uzależniony od wyników. – Zarząd Banku docenia zaangażowanie i lojalność pracowników, przyznając każdego roku najlepszym z nich nagrody. Do tego wspieramy zaangażowanie pracowników w wolontariat – mówi Piotr Koper z Banku Spółdzielczego w Płońsku. Pracownicy Banku Spółdzielczego w Limanowej w ub.r. mieli możliwość uczestniczenia w 74 szkoleniach zewnętrznych i jednym wewnętrznym. Łącznie wzięło w nich udział 527 osób. Podnoszenie kalifikacji odbywało się w różnych formach – były to szkolenia, kursy, konferencje zarówno stacjonarne, jak i e-learningowe. Szkolenia obejmowały tematykę bankową i pokrewną związaną z prowadzoną działalnością Banku oraz wynikającą ze zmian rekomendacji i przepisów prawa. Ale nie tylko szkolenia są powodem do chwalenia pracodawcy. Większość banków spółdzielcz ych w okresie świątecznym obdarowuje pracowników bonusami: upominkami i kartami podarunkowymi. W wielu bankach pracownicy w uzasadnionych przypadkach mogą również korzystać z bezzwrotnego wsparcia finansowego lub dofinansowania do kształcenia w celu podniesienia swoich kwalifikacji. Jak pracuje się w banku spółdzielczym – W opinii pracowników bardzo dobrze – praca jest wymagająca, ale poczucie stabilności i bezpieczeństwa, jakie daje Bank jako pracodawca, są najważniejsze w dzisiejszych czasach. Na uwagę zasługuje to, iż Bank tworzy warunki do funkcjonowania ok. 200 rodzin w regionie, oraz to, że Zarząd bardzo przyjaźnie podchodzi do kwestii urlopów macierzyńskich. Zdarzyło się, że w jednym roku było 18 urlopów macierzyńskich, co wymagało dużej logistyki ze strony pracodawcy, aby zapewnić sprawną obsługę kadrową. Wykształciła się ponadto bardzo pozytywna praktyka powitania młodych mam wracających do pracy – mówi Sabina Załupska z Banku Spółdzielczego w Limanowej. W Centrali Banku Spółdzielczego w Limanowej 3 czerwca br. odbyło się uroczyste powitanie koleżanek, które wróciły z urlopu macierzyńskiego. W imieniu Zarządu i Dyrektorów Oddziałów Prezes Adam Dudek złożył na ręce młodych mam serdeczne gratulacje z okazji narodzin dzieci. – Cieszymy się, że po spełnieniu obowiązku obywatelskiego i rodzinnego zasiliły panie ponownie szeregi naszego zespołu bankowego. Życzymy, aby dzieci wypełniły radosnym gwarem wasz dom i cieszyły się beztroskim odkrywaniem świata – mówił Prezes Dudek, wręczając okolicznościowe listy gratulacyjne. W bankach spółdzielczych większość osób zatrudnionych jest na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony. Bank Spółdzielczy w Płońsku zatrudnia ponad 110 pracowników i znaczna większość, bo ponad 86%, ma umowy na czas nieokreślony. – Pełny etat to poczucie bezpieczeństwa dla starszych pracowników, a młodych cieszy możliwość bezstresowego planowania macierzyństwa – mówi Piotr Koper. Doceniają za dobre warunki – Warto podjąć pracę w banku spółdzielczym, bo to stabilny i ceniony pracodawca, co potwierdzają wyniki badań przeprowadzonych w ub.r. przez pracowników Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu – chwali sektor Krystyna Majerczyk-Żabówka, prezes KZBS, instytucji, która patronowała badaniom. Z przeprowadzonej analizy wynika, że pracownicy zatrudnieni w bankach spółdzielczych nie wykazują skłonności do zmiany miejsca pracy. Odejście z banku roz ważało jedynie 13% pracowników. A ż 61% deklaruje emocjonalny związek z bankiem spółdzielczym i tak że stosunkowo wysokie poczucie obowiązku. Banki spółdzielcze mogą pochwalić się tytułami najlepszych pracodawców w swoim regionie. W lipcu ub.r. Bank Spółdzielczy w Limanowej z rąk ówczesnego Ministra Pracy i Polityki Społecznej Władysława Kosiniaka-Kamysza otrzymał tytuł „Kreatora miejsc pracy“ jako firma dbająca o pracowników i ich rozwój oraz o najlepsze warunki pracy. W listopadzie ubiegłego roku Bank otrzymał nominację w kategorii przedsiębiorca roku w ramach konkursu Lider Biznesu Powiatu Limanowskiego za szczególną dbałość o zasoby ludzkie. Dbałość została wyrażona między innymi przez korzystne warunki zatrudnienia, płacy, dodatków pozapłacowych, zorganizowanie bezpiecznych warunków pracy, zapewnienie pracownikowi rozwoju zawodowego i osobistego. – Takie podejście pracodawcy sprzyja rozwojowi lokalnego rynku pracy – podkreśla Sabina Załupska z Banku Spółdzielczego w Limanowej. Nagrody Solidny Pracodawca otrzymały m.in. Banki Spółdzielcze w Namysłowie, Skierniewicach, Kwidzynie, a Bank w Zatorze nagrodę Dobry Pracodawca. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Agnieszka Chrobot Zespół Komunikacji Bank BPS S.A. 31 NASZA GRUPA Biometria w bankowości spółdzielczej – przeszłość czy przyszłość? B ankowość biometr yczna w Polsce rozwinęła się dzięki doskonałej współpracy i zaan- gażowaniu banków spółdzielczych. Pier wszy bankomat biometr yczny wykor zystujący technologię finger vein został przedstawiony na III Kongresie Gospodarki Elektronicznej w maju 2009 r., a pier wsze uruchomienie bankomatów z tą technologią zrealizowały w 2010 r. Bank Polskiej Spółdzielczości i Podkarpacki Bank Spółdzielczy. Minęło ponad sześć lat od tamtych wdrożeń i obecnie w Grupie BPS biometria udostępniona jest w ponad 30 bankach spółdzielczych. Głównie wykorzystywana jest w bankomatach, ale tak że w oddziałach. Zaimplementowane zostały dwa rozwiązania – w większości banków technologia finger vein firmy Hitachi, czyli biometria naczyń krwionośnych palca, ale w wielu przypadkach również coraz bardziej popularna technologia palm vein firmy Fujitsu – biometria naczyń krwionośnych dłoni. Wdrożenia prowadziły różne firmy, głównie IT Card i Novum – dwie czołowe firmy na rynku polskim w tej dziedzinie. Króluje finger vein Banki spółdzielcze należą do pionierów bankowości biometrycznej w Polsce, a tak że w Europie. W kolejnych latach rozwiązania te zaczęły wykorzystywać tak że inne banki komercyjne np. Bank BPH i Getin Bank. Getin Bank dodatkowo uruchomił także pilotażowo sieć VTM (Virtual Teller Machine), czyli oddziały samoobsługowe z wykorzystaniem biometrii finger vein wraz z biometrycznym podpisem elektronicznym BioPKI. Było to pierwsze takie wdrożenie na świecie. Bankowość biometryczna została również wdrożona w kilku bankach z Grupy SGB. Podobnie jak w przypadku wdrożeń w Grupie BPS, jest to biometria bankomatowo-oddziałowa wykorzystująca w wiekszości technologię palm vein, w mniejszej liczbie finger vein. Patrząc na dane rynkowe, banki spółdzielcze były nie tylko pierwszymi bankami, które wdrożyły rozwiązania bankowości biometrycznej w Europie, ale także mogą poszczycić się największym zainteresowaniem swoich klientów. Bankowość biometryczną finger vein lub palm vein posiada ponad 30 banków spółdzielczych z Grupy BPS i ok. 10 banków spółdzielczych z Grupy SGB. Kultura biometryczna – klucz do sukcesu Jak podaje Janusz Kurczych, Naczelnik Wydziału Informatyki w Banku Spółdzielczym w Kielcach, w swojej prezentacji „Wpływ edukacji klienta na skuteczność wdrożenia technologii biometr ycznej” (Mobile & Internet Banking Security – Giżycko 2015 r.) – na sukces wdrożenia technologii biometrycznej wpływa kultura biometryczna, gdyż technologie biometryczne mogą być wrażliwe na niewłaściwe czy nieumiejętne ich użytkowanie. Kultura biometryczna to „umiejętność prawidłowego pomiaru swoich cech biometrycznych przy użyciu dedykowanej do tego celu technologii oraz 32 świadomość zasad działania tej technologii. Społeczeństwo informacyjne – wprowadzono pojęcie „kultury informatycznej”. Kultura biometryczna analogią dla społeczeństwa korzystającego z biometrii” (J. Kurczych, jw.). Warto zatem zadać sobie pytanie z tego punktu widzenia – jakie są największe wyzwania dla wdrożenia bankowości biometrycznej. Cytując Janusza Kurczycha, są to: przekonanie klienta, że technologia jest prawidłowa, a błędy użytkowania związane są z nieumiejętnym jej wykorzystaniem przez samego klienta; dopuszczenie do użytkowania technologii przez klientów posiadających wystarczającą kulturę biometryczną; ograniczanie ryzyka wytworzenia negatywnej opinii publicznej BANKI SPÓŁDZIELCZE NIE TYLKO BYŁY PIERWSZYMI BANKAMI, KTÓRE WDROŻYŁY ROZWIĄZANIA BANKOWOŚCI BIOMETRYCZNEJ W EUROPIE, ALE TAKŻE MOGĄ POSZCZYCIĆ SIĘ NAJWIĘKSZYM ZAINTERESOWANIEM SWOICH KLIENTÓW o technologii przez niezadowolonych klientów poprzez monitorowanie błędów użytkowania popełnianych przez klientów i usuwanie zaniedbań w propagowaniu kultury biometrycznej. Dlatego niezmiernie ważne jest poza samym wdrożeniem bankowości biometrycznej już na etapie jej utrzymania odpowiednie i umiejętne budowanie kultury biometrycznej. W jej skład wchodzą takie czynniki, jak: obowiązkowe przeszkolenie klienta; weryfikacja poziomu kultury biometrycznej klienta poprzez praktyczny test z pracownikiem przy urządzeniu; pobieranie wzorca w pozycji stojącej, czytnik na wysokości 80 cm – warunki wymuszające u klienta wyprostowanie wszystkich stawów palca; zasada przy korzystaniu z czytnika – łokieć powyżej dłoni i wyprostowany palec (brak zaginania stawu łączącego palec z dłonią); częste korzystanie z usługi – biometria działa dobrze, jeśli się z niej często korzysta. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZA GRUPA Bardzo ciekawą formą promowania kultury biometrycznej jest kampania reklamowa Banku Spółdzielczego w Bielsku Podlaskim promująca biometrię palm vein w bankomatach banku. Hasło tej kampanii „Przybij Piątkę w Bankomacie” oraz materiały graficzne i audio-wideo przygotowane zostały w młodzieżow ym st ylu, co sprawia, że bardzo dobr ze i szybko trafiają do młodych klientów banku, promując w ten sposób bankowość biometryczną wśród najmłodszych użytkowników bankowości biometrycznej. Kampania ta cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem np. w mediach społecznościowych, z których korzystają w dużej mierze właśnie młodsi i potencjalni klienci. Bezpieczeństwo to podstawa Warto pamiętać i promować to, że biometria jest to technologia prosta w obsłudze i stanowi duże ułatwienie zarówno dla banku, jak i dla klienta. Nie tylko chroni przez problemem skimmingu kart bankomatowych, ale dodatkowo może być też alternatywą dla osób starszych, które nie chcą nosić przy sobie ze względów bezpieczeństwa karty bankowej. Wystarczy podczas jednej wizyty w oddziale zarejestrować swój wzorzec biometryczny, który jest pobierany poprzez naświetlenie palca (finger vein) lub dłoni (palm vein) światłem w bliskiej podczerwieni, które jest całkowicie nieszkodliwe. Rejestracja wzorców biometrycznych zostaje potwierdzona przez pracownika banku, a następnie klient może cieszyć się zaletami tego rozwiązania. Przykładowo aby wypłacić pieniądze w bankomacie, nie musi posiadać karty, pamiętać kodu PIN, a w przypadku operacji w oddziale posiadać przy sobie dowodu osobistego. Nowe przed nami Bankowość biometryczna to oczywiście nie tylko technologie finger vein i palm vein. W Polsce innymi ciekawymi rozwiązaniami biometrycznymi w bankowości są aplikacje mobilne np. Millennium Banku, ING Banku Śląskiego, PKO BP, Euro Banku, banku Citi Handlowy i mBanku wykorzystujące biometrię finger print (odcisk palca). Niestety minusem z punktu widzenia klienta jest to, że użytkownicy aplikacji muszą korzystać ze smartfonów zaopatrzonych w czytniki linii papilarnych czyli np. iPhone’ów z funkcją Touch ID lub telefonów Samsung z funkcją Pass. Na szczęście są one coraz popularniejsze na polskim rynku, więc i skala ich wykorzystania może być coraz większa. Przy okazji warto dodać, że bardzo podobne wdrożenia na świecie ma np. amerykański BMO Harris Bank czy malezyjski Maybank. W bankowości mobilnej biometria to także rozwiązania związane z biometrią głosową czy nawet technologią finger vein (np. wdrożenie w Barclays Bank), która najczęściej kojarzona jest z bankomatami. Biometria w bankowości mobilnej może więc wkrótce stać się standardem, gdyż sama bankowość mobilna staje się coraz popularniejsza i należy pamiętać o tym, że są państwa, w których liczba interakcji klientów przez bankowość mobilną jest już obecnie większa niż przez bankowość internetową. Jak podaje „The Wall Street Journal”, takimi państwami są np. Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Australia i Singapur. Powstały już nawet banki świadczące usługi wyłącznie za pośrednictwem bankowości mobilnej (np. Bank Mobile w Stanach Zjednoczonych, będący własnością Customer Banku), także w Polsce (SmartBank, będący marką FM Banku). Polskie banki Przybij piątkę – plakat reklamowy spółdzielcze będące pionierami bankowości biometrycznej w Europie, być może również zainteresują się innymi technologiami biometrycznymi związanymi z bankowością mobilną, zwłaszcza że niektóre z nich posiadają własne aplikacje bankowości mobilnej (Bank BPS posiada mobilne aplikacje bankowe zarówno dla systemów iOS, jak i Android). Obecnie rozwój technologii jest tak szybki, że zapewne w bankowości będziemy wciąż zaskakiwani nowymi pomysłami. Wśród nich są np. biometria chodu, która może być wykorzystana przy weryfikacji tożsamości pracownika w drodze do skarbca czy wykorzystywanie wykrywaczy kłamstw i biometria głosowa. Obecnie technologia bardzo szybko się rozwija, niosąc nowe pomysły i rozwiązania. Możemy więc być pewni, że banki, w tym na pewno banki spółdzielcze, nieraz jeszcze zaskoczą rynek, wdrażając ciekawe innowacyjne rozwiązania z zakresu bankowości biometrycznej. Daria Pawęda Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Bank BPS S.A. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 33 SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Kolej do sukcesu komplikacji. Na dzień dzisiejszy wydaje się nam, że zaufanie banku do nas jako kredytobiorcy stale rośnie, bo nie musimy specjalnie udowadniać, że radzimy sobie w tym biznesie. Wszystkie podjęte do tej pory kredyty realizowaliśmy w BPS w Nowym Sączu. Oczywiście nie brakuje ofert z innych banków. Nie chcemy jednak nic zmieniać, bo w BPS odpowiadają nam warunki. Kontynuacja współpracy z BPS jest czynnikiem gwarantującym realizację naszych nowych zamierzeń inwestycyjnych, których nie brakuje. Ośrodek Narciarski w Kotelnicy to jeden z największych w Polsce kurortów narciar- skich. Powstał dzięki uporowi i zaangażowaniu mieszkańców okolicy i Banku BPS. Z jakich produktów korzystacie? Krzysztof Olszewski: Spółka działa od 16 lat, ale już wcześniej były próby utworzenia centrum narciarstwa w Kotelnicy. Jak powstał znany dziś w Polsce ośrodek narciarski? Władysław Piszczek, Wiceprezes Zarządu Ośrodka Narciarskiego Kotelnica Białczańska Spółka z o.o.: Zanim spółka powstała, przez dwa lata zastanawiano się, gdzie zrobić wyciąg krzesełkowy. W planach były różne lokalizacje, m.in. Księży Las. Ciągle jednak coś nie pasowało. Właściciele gruntów nie mogli się dogadać. Dopiero w kolejnym roku udało się uzyskać zgody i zdecydowaliśmy, że zlikwidujemy jeden mały wyciąg, a w jego miejsce postawimy większy i nowocześniejszy. Potrzebne były jeszcze pieniądze. Ksiądz ogłosił z ambony, że będzie zebranie w tej sprawie. A trzeba wiedzieć, że w Białce wszyscy chodzą do kościoła. Przyszło kilkanaście osób. Na karteczkach zapisano, kto ile może zainwestować. Zebraliśmy te kartki i okazało się, że możemy zacząć budować naszą kolejkę. Do spółki przystąpiły 52 osoby. W międzyczasie pojawiła się oferta zakupu używanej kolejki z Włoch. Dzisiaj po 16 latach od zakupu nazywamy ją „babcią”, gdyż w dniu zakupu miała już 18 lat. Jej adaptacja do naszych potrzeb wymagała przeprowadzenia gruntownego remontu. Kiedy ruszyła pierwsza kolej, nie brakowało chętnych? Od uruchomienia cieszy się dużym zainteresowaniem. Bywało, że narciarze czekali na wyjazd ponad godzinę w niekończącym się ogonku. Dzisiaj, chociaż działa już więcej kolei, zainteresowanie w sezonie nie spada. Czyli „babcia” cały czas pracuje? Pod stokiem. fot. mat. firmy Ile kolejek uruchomiliście do tej pory? W Ośrodku Narciarskim Kotelnica Białczańska mamy siedem wyciągów krzesełkowych sześcio-, cztero- i trzyosobowych oraz trzy orczyki. To wszystko znajduje się na 70 ha. Łącznie mogą przewozić 20 tys. osób na godzinę, a razem z pozostałymi wyciągami w Białce, z którymi mamy wspólny skipass, zdolność przewozowa wynosi 28 tys. osób na godzinę. Przyjeżdżają do Was goście z zagranicy? Mamy w sezonie narciarzy z Węgier, Rosji, Wielkiej Brytanii, ze Skandynawii i z Ukrainy. Gości zaskakuje dobra infrastruktura, choć wiele jeszcze musimy poprawić. Okolica jest świetnym miejscem do organizacji różnych imprez o charakterze sportowym. fot. mat. firmy Władysław Piszczek. fot. mat. firmy Czego się obawiali? Ziemia to ich ojcowizna, do której górale są bardzo przywiązani. Proszę zobaczyć, ile w okolicy stoi opuszczonych góralskich domów, których właściciele wyemigrowali. Choć może nie wrócą, te domy nie są na sprzedaż. A ja przyjechałem prosić, żeby na swoją ziemię przekazywaną w rodzinie z pokolenia na pokolenie zgodzili się wpuścić buldożery. Część właścicieli gruntów wyemigrowała do USA. Podobno do współpracy w ramach spółki namawiał ich sołtys, który w tym celu poleciał do Chicago. To ja byłem tym sołtysem i nadal nim jestem. Obdarzony kredytem zaufania poleciałem do naszych do Chicago i tam dzień po dniu spotykałem się z właścicielami gruntów. Nie było problemów, wszyscy się zgadzali, podpisywali dokumenty, bo wiedzieli, że w słusznym celu. Niektórzy tylko prosili, by dać im trochę czasu na przemyślenia. Wróciłem z kompletem podpisanych umów. Mogliśmy rozpocząć budowę. Obecnie po rozbudowie ośrodka liczba umów podpisywanych za wielką wodą jest oczywiście większa. Kapitału nie brakowało? Dlatego szukaliśmy udziałowców. Byli tacy, którzy wykładali 10, 50, a nawet 100 tys. dol. No i zrobił się z tego właściwie nasz rodzinny góralski biznes. Jednak środków ciągle było za mało. Poszliśmy więc pożyczyć pieniądze do banku. Na pierwszą pożyczkę weksle podpisywały całe rodziny. Przepisywaliśmy hipoteki na domy, działki, samochody, żeby wziąć 2 mln zł kredytu. Było przy tym dużo nerwów. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Dużo jest do zrobienia? Przede wszystkim trzeba dokończyć budowę dróg dojazdowych i parkingów, których jest zbyt mało. Myślimy o parkingach podziemnych. W związku z rosnącym zapotrzebowaniem i chęcią unowocześniania infrastruktury narciarskiej myślimy o dalszej rozbudowie ośrodka. Z roku na rok powiększa się również baza hotelowa w Białce Tatrzańskiej – okoliczne hotele i pensjonaty mogą przyjąć łącznie 12 tys. gości. Co przeszkadza w rozwoju? Na pewno warunki pogodowe. Brakuje takich zim, o jakich mówią starsi mieszkańcy, ale na pogodę niestety nie mamy wpływu. Resztę udaje nam się rozwiązać. Zgodzili się? Oczywiście działa do dzisiaj, choć nie jest tak szybka jak te nowsze koleje i myślimy już o zastąpieniu jej nowoczesnym urządzeniem. 34 Głównie z kredytów inwestycyjnych i obrotowych. Teraz uruchomiliśmy dwie koleje przy wsparciu kredytowym 40 mln zł. Nocne zdjęcia z drona. fot. mat. fimy Jakie plany na przyszłość? Jak rozpoczęła się współpraca z Bankiem Polskiej Spółdzielczości? Kiedy zdecydowaliśmy się na budowę następnej kolejki z krzesełkami czteroosobowymi, poszukiwaliśmy bezpiecznego i rozsądnego banku, któr y nam poż ycz y pieniądze. Do Oddziału Banku BPS w Nowym Sączu skierował nas znajomy Prezes Banku Spółdzielczego w Bukowinie Tatrzańskiej. Bank w Bukowinie był zbyt mały, by udzielić samodzielnie takiego finansowania. Kredyt dostaliśmy w Banku BPS w Nowym Sączu na bardzo korzystnych warunkach i bez większych Doświadczyliśmy tego, że najlepszą reklamą są inwestycje realizowane ku zadowoleniu klientów. Dlatego chcemy kontynuować nasze plany inwestycyjne – nowe koleje, parkingi, drogi dojazdowe, pawilony usługowo-handlowe, hotele. Pomysłów nie brakuje, ale jedno jest pewne – konieczne będzie wsparcie kredytowe i tutaj ukłon w stronę BPS. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Krzysztof Olszewski Dziennikarz 35 SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Przewidywalny i lojalny klient Mieczysław Maślanka, Dyrektor Oddziału Nowy Sącz Banku BPS S.A. fot. TBS Ośrodek Narciarski Kotelnica Białczańska Spółka z o.o. powstał w grudniu 2001 r. i niemal od początku był klientem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego w Bukowinie Tatrzańskiej, a następnie Banku Polskiej Spółdzielczości. Współpraca została nawiązana w 2003 r. z rekomendacji Banku Spółdzielczego. Pierwsza inwestycja finansowana przez Bank Polskiej Spółdzielczości Oddział w Nowym Sączu została zrealizowana w 2003 r. Wybudowana została czteroosobowa kolej linowa. W kolejnych latach Ośrodek otwierał nowe trasy zjazdowe. Obecnie jest to największy ośrodek narciarski w kraju. Do dyspozycji narciarzy oddano już 12 tras zjazdowych o różnym stopniu trudności. Dwie trasy posiadają certyfikat FIS. Ośrodek ma także najdłuższą naśnieżaną trasę – 1380 m. Jesteśmy dumni, że współfinansujemy ośrodek, który znany jest w kraju i za granicą. Ośrodek został wyróżniony na łamach brytyjskiego dziennika „The Guardian” – stacja została doceniona przez czytelników przede wszystkim za świetne warunki do nauki jazdy dla początkujących narciarzy. Współpracę Banku z Zarządem Spółki cechują profesjonalizm i wzajemne zaufanie. Oddział w latach 2003–2016 udzielił Spółce kredytów inwestycyjnych i rewolwingowych na łączną kwotę 84 mln zł. Wszystkie kredyty były i są spłacane terminowo. Ośrodek Kotelnica to przewidywalny i lojalny klient tak dla Banku Spółdzielczego, jak i dla Banku Polskiej Spółdzielczości. Banki BPS i BS muszą dostosować ofertę do sezonowej działalności Spółki. Dalsza współpraca z Ośrodkiem Narciarskim Kotelnica powinna być oparta na wypracowanym wzajemnym zaufaniu i profesjonalizmie, a jej podstawa to dostosowanie warunków cenowych do oferty rynku i podejmowane bez zbędnej zwłoki decyzje kredytowe. Ośrodek Narciarski Kotelnica, podobnie jak Bukowiańskie Towarzystwo Geotermalne z basenami termalnymi i hotelem, to jeden z wielu przykładów współpracy miejscowego Banku Spółdzielczego, inicjatora całego procesu współpracy. Bank Zrzeszający domyka kredytem i produktami tę współpracę. Taki układ gwarantuje działającym na lokalnym rynku firmom ciągłość finansowania ich rozwoju. W Kotelnicy mogą na nas liczyć Edward Tybor, Prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Inicjatorzy Ośrodka Narciarskiego w Kotelnicy już od początku myśleli o finansowaniu inwestycji. W tamtych czasach naturalnym partnerem był lokalny Bank Spółdzielczy. Niestety warunki kredytu złotowego, które oferowały banki, były mało atrakcyjne, stąd pomysł wzięcia kredytu we frankach szwajcarskich, którego oprocentowanie i stabilność kursu wtedy były zadowalające. Negocjowanie tych warunków odbyło się w grupie, do której miałem również przyjemność należeć. Po wykonaniu tego pierwszego etapu inwestycji zaproponowaliśmy warunki już w naszej walucie. Ta oferta została zaakceptowana przez Spółkę i współpraca trwa do dzisiaj. Tatrzański Bank Spółdzielczy ma szczęśliwą rękę do kredytowania inwestycji na Podhalu, w fazie początkowej, kiedy ryzyko jest największe. Później, jak to często bywa wokół firmy, której nikt nie chciał finansować w początkowej fazie, pojawiają się inne banki i prześcigają się w ofertach. Ale Ośrodek Narciarski Kotelnica Białczańska pozostał wobec nas lojalny. Zawsze najpierw proponuje nam współpracę i jeżeli z jakichś powodów nie możemy jej podjąć, oferuje ją innym bankom. Spółka pamięta, skąd wziął się kapitał początkowy, który pomógł w zaistnieniu i rozwoju. Teraz ważne są nasze relacje osobiste, które wydają się trwałe. W Kotelnicy mogą na nas liczyć, szczególnie gdy trzeba podejść do rozwiązania pewnych problemów w sposób niestandardowy, kiedy wymagane jest szczególne wzajemne zaufanie do siebie. Dzisiaj Spółka i jej Zarząd są niekwestionowanym autorytetem w sprawach inwestycji w infrastrukturę narciarską, także my korzystamy z ich doświadczenia i często doradzamy innym podmiotom. Mamy nadzieję, iż te relacje pozstaną trwałe i pozwolą na dalszą udaną współpracę. fot. Bank BPS 36 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Świat wygodnych zakupów Karta kredytowa World Mastercard Karta kredytowa World Mastercard to wygodny i bezpieczny sposób dokonywania codziennych płatności, a także darmowy kredyt do 56 dni. Wybierając kartę kredytową World Mastercard zyskujesz wiele możliwości: • zbieranie punktów i wymienianie ich na atrakcyjne nagrody w Programie Zyskomania • bezpłatne użytkowanie karty, przy aktywnym korzystaniu z niej • darmowy kredyt - na spłatę zadłużenia masz nawet 56 dni bez odsetek • limit kredytowy do 50 000 PLN • plan ratalny – rozłożenie transakcji bezgotówkowej na raty z niższym oprocentowaniem • łatwe i szybkie płacenie za zakupy z wykorzystaniem funkcjonalności zbliżeniowej • bezpłatna usługa automatycznej spłaty zadłużenia karty • dokonywanie transakcji w Internecie • przeniesienie karty kredytowej z innego banku • zamówienie dodatkowej karty dla osoby powyżej 13. roku życia Program Zyskomania jest częścią Programu Partnerskiego Priceless Specials. Jest to program lojalnościowy dla posiadaczy kart kredytowych World Mastercard® zarejestrowanych w Programie. Za każdą płatność kartą u Partnerów Programu zbierasz punkty, które możesz wymienić na atrakcyjne nagrody z katalogu. Możesz także skorzystać z atrakcyjnych promocji okresowych, w tym ofert dopasowanych do Twoich zwyczajów zakupowych, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów. Jak to działa? 1. Zbierasz punkty za każdą płatność kartą u ponad 50 Partnerów Programu Zyskomania oraz we wszystkich akceptujących karty restauracjach, barach i kawiarniach w Polsce. Liczba Partnerów Programu stale rośnie - aktualna lista dostępna jest na stronie Programu: www.mastercard.pl/specials 2. Wymieniasz punkty na atrakcyjne nagrody z katalogu nagród dostępnego na stronie internetowej Programu: www.mastercard.pl/specials 3. Dodatkowo korzystasz z promocji okresowych u Partnerów Programu, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów NASZE BANKI Nowa Filia w Białej Rawskiej BS w Limanowej uhonorowany Łącko zadłuży się w Łąckim Banku Więcej ubezpieczeń w Banku w Miedźnej Bank Spółdzielczy w Miedźnej nawiązał współpracę z kolejnymi towarzystwami ubezpieczeniowymi. W swojej ofercie posiada obecnie ubezpieczenia MACIF Życie, Concordia, TUZ TUW oraz Polisa Życie. Towarzystwa te oferują ubezpieczenia na życie oraz ubezpieczenia majątkowe. Kolejny Bank na FB Na początku listopada do społeczności FB dołączył BS w Suchej Beskidzkiej. Na fanpage‘u banku prezentowane będą najnowsze promocje i aktualności. 38 Turniej tańca z HexaBankiem 23 października odbyły się jubileuszowa XX edycja Ogólnopolskiego Turnieju Tańca Towarzyskiego i X Dziecięca Gala Taneczna sponsorowane przez Hexa Bank Spółdzielczy. W Turnieju o Puchar Marszałka Województwa Podlaskiego, Starosty Łomżyńskiego i Prezydenta Miasta Łomża wystąpiły pary taneczne tańca towarzyskiego sportowego z całej Polski klas tanecznych od E do A. Zawodnicy współzawodniczyli aż w 28 kategoriach tanecznych. Tą cieszącą się dużą popularnością imprezę taneczną dla dzieci i młodzieży poprowadziła Iwona Szymańska-Pavlović. Jak przystało na jubileuszową galę, poziom był bardzo wysoki. W Gali Dziecięcej uczestniczyło około 250 dzieci od 7 do 12 lat, a w głównym turnieju wystartowało ponad 120 par. Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej otworzył nową filię w Żabiej Woli przy ul. Głównej 1. To już 26., oprócz centrali, placówka Banku. Gmina rozstrzygnęła przetarg ograniczony na udzielenie kredytu długoterminowego. Pieniądze potrzebne są na pokrycie planowanego deficytu budżetowego i spłatę zaległych kredytów – 5,2 mln zł. Z czterech oferentów najkorzystniej wypadł Łącki Bank Spółdzielczy, który zaoferował najlepsze warunki kredytowania. Bank uruchomił też w Tarnowie przy ul. Westerplatte nowy Punkt Obsługi Klientów. NASZE BANKI Adam Dudek, Prezes Banku w Limanowej, odbiera nagrodę. fot. BS Limanowa Bank Spółdzielczy w Limanowej został uhonorowany podczas XII Limanowskiej Gali Przedsiębiorczości. 18 listopada br. w Limanowskim Domu Kultury odbyła się XII Gala Przedsiębiorczości Powiatu Limanowskiego organizowana przez Regionalne Stowarzyszenie Przedsiębiorców z siedzibą w Limanowej oraz Powiatowy Urząd Pracy. Kapituła konkursu Lider Biznesu Powiatu Limanowskiego przy ocenie aplikacji uczestników brała pod uwagę wielkość zatrudnienia, inwestycje firmy, nowe produkty lub usługi, pozyskiwanie nowych rynków sprzedaży oraz działania na rzecz społeczności lokalnych. Bank Spółdzielczy w Limanowej znalazł się wśród wyróżnionych w kategorii duże przedsiębiorstwa. Bank zdobył również wyróżnienie w kategorii lider biznesu – laureat internautów 2016. Kolejną nagradzaną kategorią był pracodawca roku. To prestiżowy tytuł nadawany firmom za ich szczególną dbałość o pracowników. Ta dbałość wyraża się między innymi poprzez korzystne warunki zatrudnienia, płacy, dodatków pozapłacowych, zorganizowanie bezpiecznych warunków pracy, zapewnienie pracownikowi rozwoju zawodowego i osobistego. Bank Spółdzielczy w Limanowej otrzymał nominację za utrzymywanie wysokiego poziomu zatrudnienia – obecnie 216 osób – i szczególną dbałość o warunki pracy i rozwój pracowników. Podczas Gali Bank Spółdzielczy w Limanowej został też laureatem kategorii za działalność charytatywną wśród lokalnej społeczności, a Prezes Zarządu Banku Adam Dudek otrzymał okolicznościowy medal za konsekwentne wspieranie działalności organizacji charytatywnych oraz inicjatyw w zakresie rozwoju edukacji, nauki, kultury i sportu. W minionym roku zrealizowano blisko 100 przedsięwzięć w regionie dzięki wsparciu udzielonemu przez Bank, który już od wielu lat aktywnie angażuje się w szerzenie idei przedsiębiorczości, oszczędzania i ekologii oraz wspiera ludzi z pasją. PS Bank w Nadarzynie PS Bank, czyli Bank Spółdzielczy w Piasecznie, otwor zył nową placówkę w Nadarzynie. W placówce PS Banku można zakładać konta osobiste i firmowe, deponować środki na atrakcyjnie oprocentowanych lokatach, opłacać rachunki, a także uzyskać kredyt na korzystnych warunkach. Nowa placówka i jej pracownicy. fot. PS Bank 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Zaproszenie na turniej tańca w Piątnicy Wesele z Bankiem w Radzyniu Podlaskim W Radzyniu Podlaskim 28 października br. odbył się pokaz filmu „Wohyńskie wesele“. Jest on zapisem kultury i obrzędowości weselnej w latach 60. XX wieku, a aktorami są mieszkańcy Wohynia. Film jest częścią projektu „Wohyńskie Wesele w drugiej połowie XX wieku“, który został wymyślony przez Mieczysławę Kulicką, przewodniczącą Koła Gospodyń Wiejskiej w tej miejscowości. Przy projekcie Prezes Stowarzyszenia Przyjaciół Wohynia „Echo“ zgromadził zapaleńców i wolontariuszy. W ten sposób powstało niezwykłe dzieło, dla którego inspiracją były wspomnienia par małżeńskich, które w latach 60. brały ślub. Produkcję filmu wsparł m.in. Bank Spółdzielczy w Radzyniu Podlaskim. Siedziba Banku. fot. BS Radzyń HCE w Banku w Limanowej Bank Spółdzielczy w Limanowej wprowadził usługę płatności mobilnych telefonem komórkowym w technologii HCE. Płatności te umożliwiają klientom szybkie i wygodne płacenie smartfonem z aplikacją HCE w sposób analogiczny do płatności kartą zbliżeniową. Usługa ta jest bezpłatna i dotyczy wybranych kart debetowych. Obecnie z tych płatności mogą korzystać wyłącznie klienci posiadający kartę Visa PayWave. Jednakże w najbliższym czasie ma być udostępniona płatność mobilna również dla kart debetowych MasterCard i kart Visa niemających funkcji zbliżeniowych oraz naklejki zbliżeniowej. W przypadku pojawienia się poszerzonej listy produktów kartowych, które umożliwią płatności mobilne telefonem, wystosowany zostanie komunikat informujący. Aplikacja umożliwia płacenie telefonem bez konieczności noszenia przy sobie karty. W celu dokonania transakcji wystarczy tylko przyłożyć odblokowany telefon do terminalu płatniczego, a kwotę powyżej 50 zł potwierdzić dodatkowo numerem PIN, który jest wprowadzany na terminalu płatniczym, a nie w aplikacji mobilnej. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 39 NASZE BANKI NASZE BANKI Bank w Limanowej wspiera ekonomię społeczną W Chorzelach promują oszczędzanie W Muzeum Lotnictwa Polskiego w Krakowie 27 października br. odbyła się gala Małopolski Lider Przedsiębiorczości Społecznej, która była wydarzeniem podsumowującym VI edycję konkursu Małopolski Lider Przedsiębiorczości Społecznej, organizowanego przez Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie. Bank Spółdzielczy w Limanowej już po raz szósty wsparł organizację konkursu, podkreślając, jak ważna jest rola podmiotów ekonomii społecznej w gospodarce. Zwycięzcą VI edycji konkursu Małopolski Lider Przedsiębiorczości Społecznej za skuteczne włączenie zasad solidarności społecznej do prowadzonej działalności Wyróżnione instytucje przedsiębiorczości społecznej. fot. BS Limanowa gospodarczej, otwartość na współpracę z partnerami lokalnymi, aktywne działania na rzecz integracji różnych środowisk społecznych oraz autorskie pomysły w zakresie usprawnień dla osób z niepełnosprawnościami została Krakowska Spółdzielnia Niewidomych „Sanel”, która otrzymała również Nagrodę Publiczności. Najlepszym samorządem, wspierającym rozwój ekonomii społecznej, rozumiejącym potrzeby rozwojowe ekonomii społecznej i kreowanie klimatu korzystnego dla przedsiębiorczości społecznej przez stosowanie klauzul społecznych w zamówieniach publicznych oraz partnerską współpracę, zostało Miasto Tarnów. Zwycięzcą w kategorii przedsiębiorca wspierający rozwój ekonomii społecznej w Małopolsce za zrozumienie potrzeby współpracy z podmiotami ekonomii społecznej oraz budowanie relacji z nimi w oparciu o zasadę obopólnych korzyści zostały firmy Arkana Cosmetics Sp. z o.o. oraz Wawel Service Sp. z o.o. Nagrodzeni otrzymali nagrodę finansową, a zwycięzca dodatkowo prawo posługiwania się tytułem i logo konkursu. Inicjatorem i organizatorem konkursu jest Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie realizujący projekt Małopolski Ośrodek Koordynacji Ekonomii Społecznej. Fundatorami nagród był m.in. Bank Spółdzielczy w Limanowej. SKOK Profit w rękach Śląskiego Banku Spółdzielczego „Silesia” Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) 15 listopada br. jednogłośnie podjęła w decyzję o przejęciu Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej „Profit” w Rybniku (SKOK Profit) przez Śląski Bank Spółdzielczy „Silesia” w Katowicach. Przejęcie zapewni pełne bezpieczeństwo środków zgromadzonych w przejmowanej SKOK Profit. Według stanu na 30 września br. depozyty członkowskie zgromadzone pr zez 733 członków SKOK Profit wynosiły 2,64 mln zł. 14 września br. z uwagi na wykazany niedobór aktywów Kasy na pokrycie jej zobowiązań KNF ustanowiła w SKOK Profit zarządcę komisarycznego. Z przekazanych przez zarządcę komisarycznego danych sprawozdawczych sporządzonych według stanu na 30 września br. wynika, że SKOK Profit wykazywała ujemne fundusze własne w wysokości (-) 90,6 tys. zł oraz ujemny współczynnik wypłacalności na poziomie (-) 3,17%, co oznacza niewypłacalność. Suma straty netto oraz strat z lat ubiegłych wynosiła (-) 144 tys. zł. Krajowa Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo-Kredytowa (Kasa Krajowa) odmówiła udzielenia pomocy stabilizacyjnej, w związku z tym niemożliwe stało się samodzielne prowadzenie procesu naprawczego 40 przez SKOK Profit. Śląski Bank Spółdzielczy „Silesia” w Katowicach 15 listopada br. zgodził się na przejęcie SKOK Profit. Sytuacja Banku pozwala na przejęcie SKOK Profit w sposób zapewniający ochronę stabilności rynku finansowego i pełne bezpieczeństwo środków zgromadzonych na rachunkach kasy. Śląski Bank Spółdzielczy „Silesia” w Katowicach spełnia też wszelkie kryteria, które gwarantują, że przedsięwzięcie jest bezpieczne i ekonomicznie uzasadnione. Proces przejęcia przebiega przy wsparciu finansowym udzielonym przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG). KNF pozytywnie ocenia zaangażowanie Śląskiego Banku Spółdzielczego „Silesia” w Katowicach w proces restrukturyzacji sektora SKOK. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ W Polsce tradycyjnie październik jest miesiącem oszczędności. Z tej okazji Bank Spółdzielczy w Chorzelach inauguruje programy systematycznego oszczędzania. Od kilku lat chorzelski Bank w ramach Programu TalentowiSKO współpracuje z okolicznymi szkołami i uczy najmłodszych, jakie korzyści można osiągnąć z oszczędzania pieniędzy. TalentowiSKO gości już w szkołach podstawowych w Chorzelach, Krukowie, Pościeniu Wsi, a także w zespołach szkół w Duczyminie, Krzynowłodze Wielkiej, Zarębach i po raz pierwszy w Krzynowłodze Małej. Rywalizacja będzie trwała do maja przyszłego roku. Zwycięzcy konkursu otrzymają dla swojej placówki wsparcie finansowe. Od początku października w szkołach trwają zajęcia związane z promocją idei oszczędzania. W trzech szkołach odbyły się przedstawienia promujące SKO, w innych ogłaszane są właśnie konkursy wspierające akcję. Szkoły w Pościeniu Wsi oraz w Krzynowłodze Wielkiej założyły oddzielne profile na portalu społecznościowym, by w ten sposób upowszechniać ideę oszczędzania wśród najmłodszych. Uczestnicy konkursu podchodzą do swoich zadań z dużym zaangażowaniem. Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach, uczy oszczędności. fot. BS Chorzele Bezgraniczne podziękowanie „(Nie)Widzialne Stugranicze” – taki tytuł nosi album fotograficzny, który oficjalnie zaprezentowano minionej niedzieli podczas gali 10-lecia Towarzystwa Przyjaciół Chorzel. Wydana książka stanowi podsumowanie wieloletnich starań tej organizacji o pokazanie najpiękniejszej strony swojej małej ojczyzny. Zarząd Banku Spółdzielczego w Chorzelach może zaś mieć satysfakcję, że dołożył cegiełkę do wydania tak niezwykłego albumu. Album na równo 100 stronach prezentuje ponad 150 fotografii wykonanych przez kilkunastu fotografów, którzy od miesięcy gromadzili swoje prace, by przekazać je na rzecz takiego przedsięwzięcia. Motywem nadrzędnym albumu stała się dawna granica polsko-pruska, która funkcjonowała w gminie Chorzele do 1939 roku. Granic jednak jest tu więcej, choć sam album może łączyć różne środowiska związane z północnym Mazowszem. Niedzielna gala Towarzystwa stała się okazją do podsumowania 10 lat działalności jego członków i podziękowań dla sponsorów, wśród których Bank Spółdzielczy w Chorzelach odgrywa niepoślednią rolę. Dlatego też obecna na spotkaniu wiceprezes Anna Kosak-Orzoł odebrała Spotkanie Towarzystwa Przyjaciół Chorzel. fot. BS Chorzele podziękowania od TPCh, przy czym pogratulowała stowarzyszeniu skuteczności działań. Bank Spółdzielczy w Chorzelach wspiera bowiem Towarzystwo od 2006 roku. Bank w Zatorze spotkał się z uczniami W ramach obchodów Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości 16 listopada br. w Wielozawodowym Zespole Szkół w Zatorze odbyło się spotkanie uczniów z przedstawicielami firm z Zatorskiej Strefy Gospodarczej, pracownikami Mobilnego Centrum Informacji Zawodowej z Krakowa, Zatorskiej Agencji Rozwoju oraz Banku Spółdzielczego w Zatorze. Pani Beata Mańkiewicz przedstawiła krótko produkty bankowe i nowoczesne usługi, z których uczniowie mogą korzystać jako klienci indywidualni, a także jako przeszli przedsiębiorcy. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 41 NASZE BANKI NASZE BANKI Turniej szachowy w Lubartowie 110 lat w Rabie Wyżnej Bank Spółdzielczy w Lubartowie był jednym ze sponsorów XVI Ogólnopolskiego Turnieju Szachowego. W Turnieju będącym Memoriałem Ryszarda Czermińskiego rywalizowało 110 zawodników. Wśród nich byli zawodnicy z całego kraju, ale także goście zagraniczni – z Białorusi i Ukrainy. W zaciętej kilkugodzinnej rywalizacji walczono o tytuły i trofea aż w siedmiu kategoriach. W turnieju open dwie pierwsze pozycje zajęli szachiści z Ukrainy przed reprezentantem Uniwersytetu Warszawskiego. Wśród juniorów triumfowali zawodnicy Lublina, Chełma i Ukrainy, zaś najlepszymi juniorkami były dziewczęta z Ostrowca Świętokrzyskiego, Krakowa i Lublina. Krakowianka okazała się też najlepszą reprezentantką płci pięknej turnieju. Najstarszy uczestnik miał 80 lat, a najmłodszy jedynie 5. W zgodnej ocenie zawodników, jurorów oraz obserwatorów turniej wyróżnił się wysokim poziomem, przez co jeszcze bardziej umocnił swoją pozycję w Grand Prix Lubelszczyzny, stając się trwałym elementem w kalendarzu najważniejszych imprez Rozgrywki szachowe w Lubartowie. fot. BS Lubartów sportowych w tej dyscyplinie. Jego organizatorami byli: Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji, Lubartowski Ośrodek Kultury, Lubartowski Uczniowski Klub Sportowy i Szkoła Podstawowa nr 3 w Lubartowie. Bieg Gregoroviusa w Nidzicy Ponad 200 zawodników z całej Polski 16 października br. wystartowało w tegorocznym Biegu Gregoroviusa z Bankiem Spółdzielczym w Nidzicy. Jako pierwsi na linii startu znaleźli się młodzicy, pokonując dystans ok. 200 m. Następni wystartowali średniacy (8–11 lat) – 500 m, a bieg główny poprzedzili starszacy, przemierzając dystans ok. 1 km. Wszystkie dzieci otrzymały medale i maskotki za ukończenie biegu. Bardzo dużym zainteresowaniem cieszyła się bankowa maskotka słonia, który umilał czas zwłaszcza najmłodszym biegaczom. O godz. 12 rozpoczął się bieg główny na dystansie 10 km (Nidzica–Bartoszki–Nidzica). Chociaż limit czasu wynosił 1,45 h, to pierwsi zawodnicy dobiegli do mety już po 30 minutach! Po ukończonej trasie na przybyłych czekał ciepły posiłek. Zwycięzcy otrzymali nagrody rzeczowe, które ufundował m.in. BS w Nidzicy. Maskotka banku dopingowała najmłodszych biegaczy. fot. BS Nidzica Dobro procentuje z Bankiem w Skoczowie Społecznie odpowiedzialny Bank Spółdzielczy w Skoczowie często angażuje się w działania charytatywne. W strategii działań społecznych najczęściej skupia się na poprawie jakości życia dzieci niepełnosprawnych, dlatego został sponsorem widowiska tanecznego „Odi Sed Amo“. Przedsięwzięcie to ma wskazywać na odwieczny problem traktowania niepełnosprawnych jako ludzi gorszych, mimo że dzięki problemom są zazwyczaj silniejsi, odporniejsi, lepiej znoszą trudności i przeciwieństwa losu. Premiera spektaklu odbyła się 4 listopada br. w Teatrze im. Adama Mickiewicza w Cieszynie. Dochód ze sprzedaży biletów został przeznaczony na potrzeby Domu Pomocy Społecznej w Strumieniu. Podziękowania dla Banku Spółdzielczego w Skoczowie – jako jednego ze sponsorów – wręczono Prezes Krystynie Binek-Angełowej. 42 Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej skończył 110 lat. Rocznica wypadła w czerwcu, ale bank przypomina klientom swoją długą tradycję zamieszczoną na jego stronach monografią i filmem. Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej za początek swojej działalności przyjmuje datę 11 czerwca 1906 r., kiedy to z inicjatywy ówczesnego proboszcza ks. Adama Oczkowskiego odbyło się zebranie założycielskie i zarazem Pierwsze Walne Zebranie Spółki Oszczędności i Pożyczek w Rabie Wyżnej. Historia polskiej bankowości spółdzielczej jest tak długa jak historia spółdzielczości, która powstała jako ruch społeczny przeciw wyzyskowi ekonomicznemu i lichwie, jako wsparcie najuboższych warstw społeczeństwa. Pierwsze polskie spółdzielnie oszczędnościowo-pożyczkowe powstały w czasie zaborów, dlatego na ich rozwój miały wpływ sytuacja polityczna i społeczno-gospodarcza oraz otoczenie prawne inne w poszczególnych zaborach. Jednak pomimo różnorodności form i zasad organizacyjnych łączył je główny cel – walka z lichwą i działanie na rzecz utrzymania polskiego stanu posiadania oraz rozwoju polskiego społeczeństwa, co było kojarzone z walką o tożsamość narodową i niepodległość. Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej. fot. BS Raba Wyżna Karatecy z Jonkowa na medal W Ciechanowie 8 października br. odbyła się VI edycja ogólnopolskiego turnieju Kyokushin Karate o Puchar Prezydenta Ciechanowa. W zawodach udział wzięło około 250 zawodników z 24 klubów, w tym m.in. z Warszawy, Józefowa, Wrocławia, Włocławka, Iławy, Ostródy, Szczytna, Bielska, Węgorzewa, Olecka, Kalisza i Poznania oraz Jonkowa. Akademię Sztuk Walki Jonkowo współpracującą z WBS Bankiem reprezentowali: Filip Zakrzewski, Jakub Grabkowski i Maciej Zieliński. Zawodnicy ASW Jonkowo pokazali świetne przygotowanie do turnieju, zdobywając dwa medale: złoty i brązowy. – Jestem zadowolony ze startów moich podopiecznych. Pokazali prawdziwego ducha walki i serce do karate, dając z siebie wszystko na macie, i to jest najważniejsze – podsumował zawody sensei Marek Bębenek. Karatecy z Jonkowa udanie rozpoczęli rywalizację sportową na arenie ogólnopolskiej po wakacyjnej przerwie. W tym roku czeka ich jeszcze kilka podobnych wyzwań. Kolejnym będzie udział w I Turnieju Karate Kyokushin o Puchar Wójta Gminy Rozogi, który odbędzie się 29 października br. Zawody odbywały się według światowych przepisów IKO, tj. Uczestnicy zawodów. fot. BS Jonkowo Międzynarodowej Organizacji Karate Kyokushin, z zastosowaniem obowiązkowych ochraniaczy na tułów, głowę, golenie i ręce. Tym samym są one w pełni bezpieczne dla startujących w nich dzieci i młodzieży. Bańkowe Święta z Tatrzańskim Bankiem Spółdzielczym Zbliżają się święta Bożego Narodzenia i z tej okazji Tatrzański Bank Spółdzielczy organizuje konkurs na najpiękniejszą bombkę świąteczną. Mogą w nim wziąć udział dzieci od 6. do 13. roku życia za zgodą opiekuna. Regulamin konkursu i zgłoszenie dostępne są na stronie i w placówkach banku. Konkurs trwa do 15 grudnia br. Tancerze „Odi Sed Amo“ na deskach teatru w Cieszynie. fot. BS Skoczów 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Zaproszenie do udziału w konkursie. fot. TBS 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 43 NASZE BANKI NASZE BANKI Rozmowy o rozwoju Ostrowi Mazowieckiej Gołębi lot w Chorzelach Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej już po raz drugi został współorganizatorem Ostrowskiego Forum Rozwoju. Druga edycja tego wydarzenia odbyła się 7 grudnia br. pod hasłem „Węzeł komunikacyjny Ostrów Mazowiecka – szanse rozwoju miasta”. Głównym organizatorem II Ostrowskiego Forum Rozwoju jest Miasto Ostrów Mazowiecka, współorganizatorami: Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej oraz Fabryka Mebli „Forte” S.A. W Forum wzięli udział: Jadwiga Emilewicz, Wiceminister Rozwoju, oraz eksperci logistyki, infrastruktury, zagospodarowania przestrzeni miejskiej, szkolnictwa. Bankowość spółdzielczą reprezentowali Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, i Bartosz Kublik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. Ideą Forum jest stworzenie płaszczyzny dialogu dla biznesu, samorządu oraz banku, który obsługuje lokalnie obydwa podmioty. Ten dialog ma skutkować zwiększeniem atrakcyjności miasta i jego unowocześnieniem poprzez nowe inwestycje. Druga edycja Forum Bartosz Kublik przedstawił wyniki, rolę oraz wpływ Banku na lokalną gospodarkę. fot. BS Ostrów Mazowiecka została poświęcona budowie nowego węzła komunikacyjnego, będącego częścią trasy Via Baltica. Inicjatorzy Forum zmierzają do tego, aby węzeł stał się szansą na rozwój, nowe miejsca pracy i lepszą infrastrukturę Ostrowi Mazowieckiej. SANBank sponsorem głównym Biegu Niepodległości W Stalowej Woli 11 listopada br. odbył się XXIV Ogólnopolski Uliczny Bieg Niepodległości, którego organizatorem był Katolicki Klub Sportowy „Victoria”, a sponsorem głównym Nadsański Bank Spółdzielczy. SANBank jako propagator biegania i zdrowego spędzania wolnego czasu corocznie wspiera wydarzenie i zachęca mieszkańców miasta do sportowego świętowania Rocznicy Odzyskania Niepodległości. Tegoroczny Bieg Niepodległości rozpoczął się od zawodów dzieci i młodzieży na różnych dystansach. Następnie odbył się bieg główny na dystansie 10 km, w którym w zielonych koszulkach SANBanku wystartowało blisko 180 zawodników nie tylko ze Stalowej Woli i powiatu, ale również z ościennych województw. Bieg Niepodległości zakończył się dekoracją biegu głównego, podczas której Stanisław Kłapeć, prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, wraz z władzami miasta nagradzał zwycięzców dyplomami, medalami, pucharami oraz nagrodami rzeczowymi i pieniężnymi. Zawodnicy w koszulkach z logo SANBanku. fot. SANBank Znów się łączą Za zgodą KNF Spółdzielczy Bank Ludowy w Olsztynie 30 września br. został przyłączony do Warmińsko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego. Proces technicznego łączenia został zrealizowany – bank ujednolicił systemy i bankowość internetową, zaktualizowano salda. Teraz klienci mogą już bez przeszkód realizować polecenia. Techniczne połączenie trwało łącznie trzy dni i odbyło się podczas długiego weekendu. Kolejna kawa w Miedźnej Bank Spółdzielczy w Miedźnej zaprosił przedsięborców na kolejne bezpłatne spotkanie z cyklu „Biznes przy porannej kawie”. Spotkanie 17 listopada br. miało miejsce w siedzibie Urzędu Gminy Miedźna. Tematem spotkania był: „ Jednolity plik kontrolny od 2017 roku oraz zmiany w pełnomocnictwach”. Szkolenie przeprowadzili pracownicy Urzędu Skarbowego w Pszczynie. 44 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Rzadko kiedy wsparcie finansowe Banku Spółdzielczego w Chorzelach może sięgnąć tak wysoko. W tym jednak przypadku dosłownie sięgamy nieba! A wszystko to dzięki… gołębiom, a także ich właścicielom – hodowcom zrzeszonym w miejscowym kole Polskiego Związku Hodowców Gołębi Pocztowych. Współpraca chorzelskiego banku z hodowcami trwa od kilku lat i układa się wręcz modelowo. Bank sponsoruje m.in. wyróżnienia i nagrody dla uczestników gołębiarskich konkursów. W zamian za to logo banku widnieje na dyplomach wręczanych podczas rozmaitych imprez organizowanych przez „gołębiarzy”. Ponieważ zaś dla hodowców sezon właśnie się skończył, jego przedstawiciel odwiedził siedzibę Banku, by wręczyć podziękowanie za owocną współpracę w mijającym roku. Członkinie zarządu BS Chorzele z wdzięcznością przyjęły pamiątkowy puchar i obiecały, że o gołębiarzach będą pamiętać także za rok. Dyplom i puchar od Polskiego Związku Hodowców Gołębi Pocztowych. fot. BS Chorzele Tanecznie w Lubartowie Bank Spółdzielczy w Lubartowie był jednym ze sponsorów turnieju tanecznego. Kilkadziesiąt par reprezentujących 30 klubów tańca: z Białej Podlaskiej, Chełma, Zamościa, Radomia, Stalowej Woli, Garwolina, Przemyśla, Rzeszowa, Krosna, Janowa Lubelskiego, Białegostoku, Olsztyna, Lublina, Opola Lubelskiego, Warszawy oraz Lubartowa, stanęło do rywalizacji w tradycyjnym, tym razem już XXI Ogólnopolskim Turnieju Tańca Towarzyskiego, który miał miejsce 5 listopada br. w Zespole Szkół nr 2 w Lubartowie. Najliczniejsza była reprezentacja Warszawy – aż dziewięć stołecznych klubów wystawiło swoich zawodników. Widzowie, głównie przyjaciele, rodziny, a przede wszystkim miłośnicy tańca, mogli podziwiać uczestników startujących w różnych kategoriach wiekowych i klasach tanecznych prezentujących tańce standardowe oraz latynoamerykańskie. Zawodnicy zaprezentowali wspaniałe wykonanie takich tańców, jak samba, rumba, cza-cza, paso doble, walc angielski, walc wiedeński, tango, fokstrot, quickstep, oprawionych w przepiękne stroje i muzykę. Wieczór Turniej tańca w Lubartowie. fot. BS Lubartów uatrakcyjnił swoim występem Karol „Polssky” Polak, finalista telewizyjnego show „Mam talent”, prezentując taniec współczesny. Organizatorami były Lubartowski Ośrodek Kultury i Klub Tańca Towarzyskiego „Chochlik”. Kolejny bank na Facebooku Bank Spółdzielczy w Suchej Beskidzkiej uruchomił swój profil na największym portalu społecznościowym. Prezentuje na nim najnowsze promocje i aktualności. Z fanpage’a banku dowiemy się m.in., że od 1 listopada br. do oferty produktowej banku został wprowadzony rachunek „Start-Up” dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą lub przedsiębiorców, którzy zarejestrowali ją w okresie do 24 miesięcy od dnia złożenia wniosku. Reklama Banku w Suchej Beskidzkiej. fot. BS Sucha Beskidzka 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 45 NASZE BANKI Twoja wygoda w biznesie Karta kredytowa World Mastercard BUSINESS Karta kredytowa to nowoczesny, wygodny i bezpieczny sposób dokonywania codziennych płatności. Wybierając kartę kredytową World Mastercard Business zyskujesz szereg możliwości: • zbieranie punktów i wymienianie ich na atrakcyjne nagrody w Programie Zyskomania • podróżowanie za punkty • limit kredytowy do 100 000 PLN • łatwe i szybkie płacenie za zakupy z wykorzystaniem funkcjonalności zbliżeniowej • bezpłatne użytkowanie karty, pod warunkiem aktywnego z niej korzystania • dokonywanie transakcji bezgotówkowych w kraju i za granicą bez dodatkowych opłat • darmowy kredyt - na spłatę zadłużenia masz nawet 56 dni bez odsetek • dokonywanie przelewów z karty kredytowej • bezpłatna usługa automatycznej spłaty zadłużenia karty • dokonywanie transakcji w Internecie • wydanie dowolnej liczby kart z limitami indywidualnymi dla każdego pracownika • przeniesienie karty kredytowej z innego banku Program Zyskomania jest częścią Programu Partnerskiego Priceless Specials. Jest to program lojalnościowy dla posiadaczy kart kredytowych World Mastercard® zarejestrowanych w Programie. Za każdą płatność kartą u Partnerów Programu zbierasz punkty, które możesz wymienić na atrakcyjne nagrody z katalogu oraz na bilety lotnicze i hotele. Możesz skorzystać też z atrakcyjnych promocji okresowych, w tym ofert dopasowanych do Twoich zwyczajów zakupowych, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów. Jak to działa? 1. Zbierasz punkty za każdą płatność kartą u ponad 50 Partnerów Programu Zyskomania oraz we wszystkich akceptujących karty restauracjach, barach i kawiarniach w Polsce. Liczba Partnerów Programu stale rośnie - aktualna lista dostępna jest na stronie Programu: www.mastercard.pl/specials 2. Wymieniasz punkty na atrakcyjne nagrody z katalogu nagród dostępnego na stronie internetowej Programu: www.mastercard.pl/specials 3. Dodatkowo korzystasz z promocji okresowych u Partnerów Programu, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów Praktykanci w Banku Nadsański Bank Spółdzielczy chce w szkołach uczyć finansów i przedsiębiorczości. Pokaże też uczniom praktyczną stronę funkcjonowania banku. 4 listopada br. bank podpisał patronacką umowę z Regionalnym Centrum Edukacji Zawodowej w Nisku. Bank w oparciu o wiedzę swoich pracowników będzie prowadzić inicjatywy promujące informacje na temat finansów i przedsiębiorczość oraz pozytywne wzorce społeczne. Podczas zajęć lekcyjnych bankowcy będą uczyć świadomego i bezpiecznego korzystania z produktów i usług finansowych oraz pokażą od podstaw, na czym polega praca bankowca. Entuzjastą tych dziaPodpisanie umowy o współpracy Banku z RCEZ w Nisku. fot. SANBank łań jest Prezes Banku Stanisław Kłapeć. – Edukacja i wiedza finansowa mają kluczowe znaczenie w dorosłym życiu. Należy je krzewić od najmłodszych lat, dlatego reprezentując sektor finansowy, czujemy się odpowiedzialni za właściwą edukację dzieci i młodzieży w regionie. Poprzez realizowanie wielu działań, których celem jest przybliżenie społeczeństwu nie tylko zasad funkcjonowania i roli naszego banku, ale też przekazywanie wiedzy finansowej dzieciom i młodzieży, chcemy budować silny fundament zaufania i lojalności oraz tworzyć przestrzeń do rozmowy z młodymi ludźmi. Jako bank lokalny chcemy być nie tylko bankiem pierwszego kontaktu, ale również bankiem pierwszego wyboru – mówi prezes SANBanku. Na mocy porozumienia szkoła przyjmuje patronat i zobowiązuje się do współdziałania z Bankiem jako partnerem działań edukacyjnych mających na celu propagowanie i podnoszenie wiedzy finansowej wśród młodzieży. – Dzięki umowie z NBS pracownicy Banku będą prowadzić lekcje wspólnie z naszymi nauczycielami, uczniowie natomiast będą mieli okazję odwiedzić bank i zobaczyć, jak naprawdę on działa. Wybierając partnera do działań edukacyjnych, zależało nam przede wszystkim na tym, aby nawiązać współpracę z polskim bankiem, a takim niewątpliwie jest Nadsański Bank Spółdzielczy. Poza tym ma on rozbudowaną sieć placówek w regionie – mówił Wacław Piędel, dyrektor RCEZ w Nisku. Zajęcia finansowe z udziałem pracowników NBS rozpoczną się jeszcze w tym roku szkolnym. Uczniowie RCEZ będą mieli również możliwość odbywania zawodowych praktyk w placówkach Banku, które znajdują się w gminach powiatu stalowowolskiego i niżańskiego. W lubartowskim gimnazjum „Ruch spółdzielczy i jego umocowanie w prawie unijnym” brzmiał temat przewodni spotkania zorganizowanego przez Szkolny Klubu Europejski „EuroGim” i Spółdzielnię Uczniowską „Karmelka”, działające przy Gimnazjum nr 2 im. Henryka Sienkiewicza w Lubartowie. Zaproszonym gościem był Mirosław Gajewski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubartowie, który przybliżył zebranym uczestnikom zagadnienia związane z ruchem spółdzielczym, jego historią i zasadami funkcjonowania. Lubartowski Bank Spółdzielczy od wielu lat roztacza opiekę nad lokalną młodzieżą, między innymi działającą w SKO i uczestniczącą w wielu imprezach rekreacyjno-sportowych. Warto wspomnieć, że sukcesem SKO z Gimnazjum nr 2 w Lubartowie było zajęcie drugiego miejsca w kraju w trzeciej edycji programu TalentowiSKO. Spółdzielnia Uczniowska „Karmelka” została również ostatnio doceniona w ogólnopolskim konkursie organizowanym przez Fundację Rozwoju Spółdzielczości Uczniowskiej pod patronatem Krajowej Rady Spółdzielczej, w którym to „Karmelka” zdobyła pierwsze miejsce. Wszyscy z zaciekawieniem i uwagą wysłuchali wykładu, po którym miały miejsce dyskusja i miniquiz z nagrodami ufundowanymi przez Bank Spółdzielczy w Lubartowie. Zdjęcia ze spotkania w Lubartowie. fot. BS Lubartów 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 47 NASZE BANKI NASZE BANKI Dzieci dziękują Pomorski Dzień Przedsiębiorczości w Kwidzynie Dziecięce uśmiechy są najpiękniejszym podziękowaniem za wyświadczoną przysługę. Niedawno Bank Spółdzielczy w Chorzelach pomógł w wydaniu gazetki, którą wspólnie przygotowały panie przedszkolanki ze swoimi podopiecznymi z miejscowego przedszkola. Teraz przyszedł czas na rewanż. Dzieci z przedszkola odwiedziły siedzibę Banku, by osobiście podziękować za pomoc. „Nowinki z Wesołej” – taki tytuł nosi gazeta, której pierwszy numer ukazał się w listopadzie. To pomysł wychowawczyń: Anny Lipińskiej oraz Małgorzaty Andruszkiewicz. Razem ze swoimi dziećmi panie przygotowały ciekawą publikację, którą zaadresowały do wszystkich przedszkolaków. Koszt wydrukowania gazetki wziął na siebie chorzelski Bank Spółdzielczy. Aby więc wyrazić swoją wdzięczność, przedszkolanki razem z dziecięcą delegacją odwiedziły 14 listopada siedzibę BS-u. Przedszkolaki wręczyły członkiniom Zarządu wielki kwiatek i piękne podziękowania. W zamian zostały zaproszone do obejrzenia Banku, z czego skwapliwie skorzystały. Nie omieszkały zasiąść nawet na fotelu Pani Prezes. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie 17 listopada br. na zaproszenie Powiatowego Urzędu Pracy w Kwidzynie wziął udział w Pomorskim Dniu Przedsiębiorczości organizowanym przez Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku w ramach Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości. Myślą przewodnią powyższego przedsięwzięcia, które odbyło się w Kwidzyńskim Parku Przemysłowo-Technologicznym, było przede wszystkim promowanie przedsiębiorczości oraz samozatrudnienia wśród osób bezrobotnych i osób mających zamiar uruchomić własną działalność gospodarczą. Stoisko Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie odwiedzały głównie osoby zainteresowane założeniem własnego biznesu. Pracownicy Banku przekazywali interesantom informacje na temat finansowania działalności gospodarczej, możliwości finansowania młodych inwestorów oraz oferty bankowej przygotowanej specjalnie dla przedsiębiorców. Podziękowania dla Banku. fot. BS Chorzele Bank w Miliczu odznaczony W sobotę 5 listopada br. w auli I Liceum Ogólnokształcącego w Miliczu ćwierćwiecze swojego istnienia świętował milicki Klub Towarzystwa Miłośników Lwowa i Kresów Południowo-Wschodnich. Pojawiły się życzenia, podziękowania i odznaczenia oraz bogata część artystyczna. Aulę milickiego liceum wypełnili członkowie i sympatycy Klubu, władze samorządowe i zaproszeni goście, którzy na ręce obecnego Prezesa Klubu Michała Folmera złożyli gratulacje i życzenia wielu sukcesów dla wszystkich członków Klubu. Podczas uroczystości Prezes Michał Folmer wręczył pamiątkowe odznaczenia dla osób i instytucji, które w szczególny sposób wspierały aktywność milickich Kresowiaków. Odznaczenie otrzymał m.in. Bank Spółdzielczy w Miliczu, reprezentowany na uroczystości przez Prezes Zarządu Katarzynę Misiak. Milicki BS od początku powstania Klubu wspierał jego działalność, która nie ograniczała się tylko do misji edukacyjnej, ale obejmowała również fundowanie tablic pamiątkowych, pomoc w renowacji cmentarzy polskich na Kresach, spotkania integracyjne i wsparcie finansowe dla parafii w Bóbrce na Ukrainie. Odnzaczenie dla Banku Spółdzielczego w Miliczu. fot. BS Milicz Uroczystość wzbogaciła bogata część artystyczna – występ chóru uczniów I LO w Miliczu i Gimnazjum AD Astra oraz działającego od 1999 roku zespołu muzycznego Lwowska Fala. W szkolnej auli zabrzmiały najpiękniejsze lwowskie piosenki, które wzruszyły zarówno tych, „których serce zostało we Lwowie”, jak i wielu sympatyków Kresów. Kwesta w Zatorze Nagroda po raz dziesiąty Podczas gali finałowej XVII edycji Konkursu „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców, 25 listopada br., Janina Wolanin”, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Księżpolu po raz 10 z rzędu odebrała nagrodę w postaci Tytułu przyznanego przez Kapitułę Konkursu oraz Kryształowe „JABŁUSZKO”. Od dziesięciu lat Bank przechodzi procedury weryfikacyjne i od dziesięciu lat klienci wystawiają Bankowi świetną opinię. To dowód, że Bank jest potrzebny i doceniany przez miejscowe firmy. Celem konkursu jest nagrodzenie banków, które w mijającym roku oferowały zestaw produktów i usługi w możliwie najbardziej dopasowany do bieżących potrzeb oraz specyfikacji działalności małych i średnich przedsiębiorstw. Bank Spółdzielczy w Księżpolu zbudował swój wizerunek jako wiarygodna, bezpieczna i przyjazna instytucja w pełni zintegrowanaj ze społecznością lokalną. Nagrodę odebrała Janina Wolanin. fot. BS Księżpol Kalendarz w Nałęczowie Bank Spółdzielczy w Nałęczowie wydał kalendarz na 2017 rok. Bank od 1996 roku wydaje swoje kalendarze. Od kilku lat autorem grafik jest Arek Bednarczyk, który tworzy i pracuje w tym mieście. Całą galerię kalendarzy można obejrzeć na stronie Banku. Po raz kolejny w Zatorze na cmentarzu w dniu 1 listopada odbyła się kwesta na ratowanie zatorskich zabytków. Organizatorem zbiórki tradycyjnie były Rada Społeczna Ochrony i Renowacji Zatorskich Zabytków oraz Towarzystwo Miłośników Ziemi Zatorskiej, które zaprosiły do kwestowania aż 34 osoby m.in., Panią Prezes Banku Spółdzielczego w Zatorze Katarzynę Lalik. W tym roku zebrano ponad 9170 zł. Uczestnicy kwesty. fot. BS Zator 48 Stoisko Banku w Kwidzyńskim Parku Przemysłowo-Technologicznym. fot. PBS Bank 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Fragment kalendarza wydanego przez Bank 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 49 NASZE BANKI NASZE BANKI Pamiątkowa tablica w Sochaczewie Mali goście w Banku w Raciborzu Na budynku Banku Spółdzielczego w Sochaczewie przy ul. Reymonta 18 6 listopada br. odsłonięto tablicę upamiętniającą podporucznika Stanisława Janickiego pseudonim Kordon, żołnierza AK obwodu Skowronek-Sochaczew. W tym miejscu 26 maja 1943 roku ppor. Stanisław Janicki wykonał wyrok sądu Polski Podziemnej na urzędniku administracji niemieckiej kreislandwircie Hermannie Vorbichlerze znanym z wyjątkowego okrucieństwa wobec Polaków. Odsłonięcia tablicy dokonali: wnuk podporucznika Stanisława Janickiego Julian Majchrzak, Poseł Maciej Małecki, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sochaczewie Kazimierz Majewski oraz pułkownik Ryszard Najczuk. W uroczystości wzięli udział: organizatorzy uroczystości, przedstawiciele władz samorządowych, kościelnych, wojska, policji, rodzina ppor. Stanisława Janickiego, mieszkańcy miasta. Uroczystość uświetniła obecność orkiestry i kompanii honorowej Wojska Polskiego. Odsłonięcie tablicy. fot. BS Sochaczew Sportowy sezon z SANBankiem W hotelu Hutnik w Stalowej Woli 20 listopada br. odbyło się podsumowanie sezonu 2016 lekkoatletycznego Katolickiego Klubu Sportowego „Victoria”. Rok 2016 był pełen sukcesów dla zawodników i trenerów Klubu, o czym świadczą zdobyte medale w kraju i za granicą. Podczas spotkania zaprezentowano działalność Klubu oraz wyróżniono pucharami, statuetkami, nagrodami rzeczowymi i dyplomami najlepszych zawodników. Nadsański Bank Spółdzielczy, który jest sponsorem głównym KKS „Victoria”, również był obecny podczas uroczystości. Prezes Stanisław Kłapeć, wręczając zawodnikom nagrody, pogratulował im sukcesów, a prezesowi Klubu Stanisławowi Aniołowi podziękował za zaangażowanie w propagowanie sportu w regionie. Katolicki Klub Sportowy „Victoria” to jeden z najlepszych klubów sportowych w Polsce. W klasyfikacji 358 klubów lekkoatletycznych w kraju zajmuje 8. miejsce i 1. w województwie podkarpackim. Dzięki wielu osiągnieciom swoich zawodników i wychowanków, m.in. Joannie Jóźwik, Danucie Urbanik, Bartłomiejowi Stojowi, jest rozpoznawalny na arenie międzynarodowej. Banko-misja, czyli podróż w czasie Stanisław Kłapeć wręcza wyróżnienia najlepszym zawodnikom. fot. SANBank Lubią matematykę w Chorzelach Matematyka to królowa nauk, przedmiot niełatwy, ale bardzo potrzebny. O jej zaletach trochę więcej wiedzą uczniowie klasy czwartej ze szkoły podstawowej w Chorzelach, którzy mieli okazję uczestniczyć w nietypowej lekcji matematyki. Czwartoklasiści mocno się zdziwili, kiedy zamiast nauczycielki lekcję poprowadziła Aleksandra Wiśnicka, Prezes chorzelskiego Banku Spółdzielczego. Zajęcia poświęcone były sposobom zapisywania liczb. Uczniowie wzięli udział w ciekawej innowacji edukacyjnej, przygotowanej wspólnie przez szkołę i Bank Spółdzielczy w Chorzelach. Lekcja w chorzelskiej podstawówce z udziałem Prezes Banku. fot. BS Chorzele 50 29 listopada br. ponad 60 uczniów klas II i III Szkoły Podstawowej nr 3 w Raciborzu gościło w Centrali Banku Spółdzielczego w Raciborzu. Na co dzień wszystkie dzieci z tej szkoły oszczędzają w SKO pod patronatem Banku. W czasie prezentacji uczniowie poznali historię Banku i pieniądza, dowiedzieli się, dlaczego warto oszczędzać pieniądze w instytucjach finansowych, czym były bony towarowe. Dzieci sprawdzały także autentyczność banknotów za pomocą testera. Duże emocje wzbudziła możliwość przeliczenia bilonu oraz banknotów na liczarkach. Wszystkich zadziwiły szybkość sortowania pieniędzy przez urządzenia i segregowanie monet według nominałów. Uczniowie próbowali również oszacować, jaka jest wartość brykietów zmielonych pieniędzy i co mogłyby za to kupić. Odpowiedzi były bardzo zaskakujące. Największym Spotkanie w Banku w Raciborzu. fot. BS Racibórz zainteresowaniem cieszyła się wizyta w skarbcu depozytowym Banku. Nie zabrakło oczywiście pytań o bezpieczeństwo przechowywanych przez Bank pieniędzy. Na koniec spotkania wszyscy goście zostali obdarowani słodyczami oraz upominkami. Lekcja w Banku jest częścią programu TalentowiSKO, a w rolę nauczycieli wcielają się sami pracownicy Banku. Celem Programu jest rozwijanie talentów wśród dzieci i młodzieży poprzez promowanie dobrych nawyków w zakresie oszczędzania i przedsiębiorczości. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 26 października br. w samym sercu Lubawy z inicjatywy Młodzieżowej Rady Miasta, w asyście włodarzy i jej mieszkańców, dokonano uroczystego zakopania „Kapsuły czasu”. Jej zawartość zostanie zachowana dla następnych pokoleń. Przyszli odkrywcy pojemnika znajdą w nim wiele dokumentów, zdjęć oraz innych ciekawych informacji z życia codziennego dzisiejszych obywateli. Otwarcie kapsuły zaplanowano na 2116 rok. Projekt okazał się bardzo ciekawą inicjatywą. Z możliwości uwiecznienia swoich przedmiotów skorzystało wiele lokalnych grup społecznych, organizacji, jak również mieszkańców. W towarzystwie tym nie mogło zabraknąć najstarszej lubawskiej instytucji, która funkcjonuje nieprzerwanie od 1870 Uroczyste zakopanie kapsuły czasu na lubawskim rynku. fot. BS Lubawa roku – Banku Spółdzielczego w Lubawie. Pośród rzeczy zachowanych w „Kapsule czasu” znalazły się informacje o aktualnej ofercie Banku, ulotki, gadżety reklamowe, a także książka „Lubawski Bank Spółdzielczy: 1870–2010” autorstwa Andrzeja Koreckiego. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 51 NASZE BANKI NASZE BANKI Bank przypomina o… drugim śniadaniu Nagroda główna w Leśnicy odebrana W ostatnim tygodniu Bank Spółdzielczy w Chorzelach zrealizował nietypową, ale pożyteczną akcję skierowaną do uczniów klas początkowych. Razem redakcją „Kuriera Przasnyskiego” przedstawiciele Banku wręczyli najmłodszym uczniom kanapniki wraz ze zdrową zawartością. Cała akcja nosiła tytuł „Nie zapomnij o drugim śniadaniu”. Dzięki niej wszystkie przedszkolaki, a także uczniowie klas pierwszych otrzymali pojemniki, w których można było znaleźć typowe drugie śniadanie ze zdrowym dodatkiem w postaci owocu. 24 listopada, Prezes Banku Aleksandra Wiśnicka wraz z Redaktor Naczelną Dzieci z podarkami od Banku. fot. BS Chorzele „Kuriera Przasnyskiego” Katarzyną Wasiłowską odwiedziły wszystkie szkoły z gminy Chorzele. W trakcie odwiedzin był czas nie tylko na wręczenie upominków, lecz także na krótką rozmowę w sprawie pożytków płynących ze spożywania zdrowych posiłków. Nagrodzeni klienci Banku w Lubartowie Państwo Jolanta i Rafał Smykowie, klienci Banku Spółdzielczego w Lubartowie, zajęli pierwsze miejsce w kategorii ogrodniczej piątej edycji konkursu Rolnik Lubelszczyzny. Konkurs został objęty Patronatem Honorowym przez Marszałka Województwa Lubelskiego Sławomira Sosnowskiego. Rywalizacja odbywała się w trzech kategoriach: produkcja roślinna, produkcja zwierzęca i ogrodnictwo. Zwycięzców poznaliśmy 22 listopada br. podczas uroczystego otwarcia targów sadowniczo-warzywnych VEGE FRUIT EXPO w Lublinie. Gospodarstwo rolne Państwa Smyków od pokoleń specjalizuje się w uprawie przede wszystkim: jabłek, gruszek, czarnej porzeczki i aronii. Oprócz sprzedaży świeżych owoców zajmuje się również ich suszeniem, a od 2010 r. produkcją soku jabłkowego Soczysta Natura. Pani Jolanta i Pan Rafał od wielu lat korzystają z usług Banku Spółdzielczego w Lubartowie. Bank zaś przyczynia się do realizacji celów i zamierzeń klientów. Uroczyste przekazanie nagrody. fot. BS Leśnica GBS Bank ze Znakiem Jakości „Laur Eksperta” Jolanta i Rafał Smykowie odbierają nagrodę. fot. BS Lubartów Autolokata w Limanowej Rozpoczęła się kolejnej edycji Autolokaty. To już XIV edycja Loterii organizowanej przez Bank Spółdzielczy w Limanowej. W tej edycji nagrodą główną jest czerwona Kia Rio. Wygrać można też wiele innych nagród, takich jak: myjki Kärcher, smartfony, powerbanki, walizki, telewizory i inne. Warunkiem uczestnictwa jest założenie w okresie promocyjnym tj. od 28 listopada br. do 28 lutego 2017 r. lokaty o nazwie Autolokata i utrzymanie jej do 31 sierpnia 2017 roku. Minimalna kwota wpłaty to 1000 zł, a każda wielokrotność tej kwoty jest kolejnym losem w loterii, podwyższającym szanse na wylosowanie nagrody. „Laur Eksperta” to ogólnopolski konkurs i program doradztwa konsumenckiego, którego celem jest wyróżnianie najlepszych produktów, marek i usług dostępnych na polskim rynku. Każdy zgłoszony produkt lub usługa poddawane są szczegółowej ocenie. Komisja ekspercka składa się z naukowców i pracowników czołowych uczelni z całej Polski, m.in. z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Uniwersytetu Rzeszowskiego, Politechniki Białostockiej. W tym roku podczas uroczystej Gali Finałowej wręczenia certyfikatów dokonali: Kamila Przeniosło – Prezes Instytutu Zarządzania i Rozwoju Jakości – oraz prof. Joanna Ejdys z Politechniki Białostockiej – członek Kapituły Konkursu. W trakcie wręczanie certyfikatów Prezes Instytutu podkreślała, że „Laur Eksperta” przyznawany jest przedsiębiorcom otwartym na innowacje, nieszablonowym, rozumiejącym, jak ważne w biznesie są otwarty umysł i zdolność do implementowania najnowszych rozwiązań: technologicznych, produktowych, organizacyjnych, marketingowych. Dyplom dla GBS Banku Sm@rt wypłata w Pieńsku Główna nagroda Loterii 52 Nagroda główna w loterii promocyjnej p.n. „Lokata Jubileuszowa 65” odjechała już do zwycięzcy! W uroczystym przekazaniu nagrody uczestniczyli przedstawiciele Zarządu Banku Spółdzielczego w Leśnicy: Józef Garbacz, Prezes Zarządu, Małgorzata Plachetka Wiceprezes Zarządu, oraz przedstawiciel autoryzowanego dealera firmy Opel Marek Wilczek z Auto-Salonu Sp. z o.o. Janus & Rusnak w Opolu. Zwyciężczyni Pani Sylwia założyła lokatę w placówce Banku w Dobrodzieniu po raz pierwszy i ku jej wielkiemu zaskoczeniu lokata przyniosła jej nagrodę główną. Teraz Pani Sylwia, która po odbiór nagrody przyjechała wraz z synami, nie wierzy już w pechową trzynastkę, bo jak powiedziała urodziła się 13. w piątek. Kolejna loteria z nagrodami p.n. „Lokata Jubileuszowa 800” na 800-lecie miasta Leśnica dostępna jest w placówkach Banku tylko do końca roku. Lokatę trzeba założyć na okres 8 miesięcy, a łączna pula nagród wynosi aż 80 000 zł. Warunkiem udziału w losowaniu jest utrzymanie lokaty do 31 sierpnia 2017 r. Wystarczy 1000 zł, aby zyskać jeden los w loterii i wziąć udział w losowaniu atrakcyjnych nagród, wśród których nagrodą główną będzie także Opel Corsa Enjoy. Losowanie odbędzie się 1 października 2017 r. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Bank Spółdzielczy w Pieńsku uruchomił funkcję Sm@rt wypłata. Do Sm@rt wypłaty nie jest potrzebna karta. Osoba realizująca transakcję w ten sposób na ekranie bankomatu wybiera opcję Sm@rt wypłata, a następnie podaje jednorazowy kod przekazany w SMS-ie. Po wpisaniu kodu na klawiaturze bankomatu urządzenie wypłaca zdefiniowaną kwotę Sm@rt wypłaty, maksymalnie 500 zł. Kod wypłaty klient może wygenerować ze swojego rachunku w bankowości internetowej lub mobilnej. Również pracownik banku może zlecić wypłatę z rachunku klienta, generując kod Sm@rt wypłaty i przekazując go klientowi w formie wydruku bądź komunikatem SMS na telefon. Kod z określonym czasem ważności (24 h) można zrealizować samemu lub wskazać, na jaki numer telefonu system ma go przesłać, poprzez SMS, innej osobie. Sm@rt wypłaty realizowane są w dwóch bankomatach Banku Spółdzielczego w Pieńsku. 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 53 MEDIA O NAS Czy bankowość spółdzielcza przetrwa? Prezes Banku BPS wśród najlepszych HR na najwyższym poziomie Tygodnik „Polityka” przekonuje do bankowości spółdzielczej: (…) bankowej spółdzielczości potrzeba nam nie mniej, tylko… więcej. Bo niewiele jest dziś w Polsce realnych i jako tako działających instytucji tzw. ekonomii społecznej. Pamiętajmy o tym zwłaszcza dziś, gdy atmosfera wokół banków spółdzielczych gęstnieje. Czasopismo wybrało 25 najlepszych Menedżerów w Finansach 2016 roku. Wśród nich znalazł się Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. Uzasadnienie: Grupa BPS aktywnie włączyła się w proces udzielania kredytu technologicznego i zajęła tr zecie miejsce w rankingu, wśród wszystkich banków biorących udział w tym procesie. W zestawieniu tym znalazł się również Maciej Trybuchowski, Prezes Domu Maklerskiego Banku BPS. Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) dr ugi rok z r zędu wyróżniło Bank Polskiej Spółdzielczości certyfikatem HR Najwyższej Jakości. Wyróżnienie zostało przyznane po analizie danych Banku BPS, takich jak: zatrudnienie, rekrutacja i program wsparcia dla odchodzących pracowników, rozwój pracowników, wynagrodzenie i systemy motywacyjne, komunikacja wewnętrzna i etyka w organizacji, employer branding i CSR. Tylko wspólnymi siłami Bank BPS w internecie Zimny prysznic wymusi refleksję NBS pyta Dariusza Olkiewicza, Wiceprezesa Banku BPS, czy zrzeszenia są gotowe do wspierania banków spółdzielczych. – Udostępniamy im bogatą ofertę produktów i usług rozliczeniowych, wsparcie przy udzielaniu pożyczek i kredytów, prowadzenie rozliczeń, płatności natychmiastowe. W ramach grupy dostępne są również produkty lokacyjne i inwestycyjne, karty bankomatowe, Invoobill, Paybynet, a także wnioski o świadczenia 500+– odpowiada Dariusz Olkiewicz. Bank BPS uruchomił profile pod nazwą Bank BPS Mobilnie w portalach społecznościowych Facebook, Instagram i Twitter, które poświęcone są tematyce bankowości mobilnej – informuje portal PRNews. Na profilach zamieszczane są posty poruszające zagadnienia związane z bankowością mobilną, a także szeroko rozumianą bankowością elektroniczną w Polsce i na świecie. Zdzisław Kupczyk w rozmowie z „DGP”: Źródłem problemów jest zbytnia ekspansja, do której dochodzi nieraz w sektorze banków spółdzielczych. Banki weryfikują strategie i koncentrują się na rozwoju wewnętrznym. Poprawiają się infrastruktura techniczna, produkty, a współpraca z klientami przechodzi w doradztwo. Banki mniej myślą o zwiększaniu skali działania, bo im jest ona większa, tym większe jest ponoszone ryzyko. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska 81 00-844 Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi – biuro kreatywne ul. Poznańska 7/2 00-680 Warszawa www.granatowi.pl 54 Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32 kontakt z redakcją: [email protected] Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol 9/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media www.greem.pl DTP Greem Media Michał Trukawka Portal Informacyjny Funduszy Unijnych Portal dla pracowników Banku BPS i Banków Spółdzielczych z Grupy BPS Chcesz wiedzieć więcej? Wejdź na: portalue.bank.bps.corp
