Rejonowy Ośrodek Szkolenia Zawodowego Młodzieży

Transkrypt

ŚWIĘTOKRZYSKA WOJEWÓDZKA KOMENDA
OCHOTNICZYCH HUFCÓW PRACY
Rejonowy Ośrodek Szkolenia
Zawodowego Młodzieży
Oferta szkoleniowa
Program Rozwoju Kadry
Zarządzającej
Rejonowy Ośrodek Szkolenia
Zawodowego Młodzieży
Rejonowy Ośrodek Szkolenia Zawodowego Młodzieży jest
wpisany
do
rejestru
instytucji
w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Kielcach.
szkoleniowych
Kontakt:
Anna Rybak
Tel./fax: 041 344 75 97
www.swietokrzyska.ohp.pl
e-mail: [email protected]
Oferta szkoleniowa Rejonowego Ośrodka Szkolenia Zawodowego Młodzieży
w zakresie doskonalenia kompetencji kadr zarządzających obejmuje:

Cykl szkoleń tzw. „miękkich” z zakresu rozwoju kompetencji kierowniczych
i zarządczych
oraz moduł prawny:

Kodeks Postępowania Administracyjnego w praktyce – szkolenie 2 dniowe
Moduł ten jest szczególnie polecany dla kadry zarządzającej rozstrzygającej
sprawy w trybie administracyjnym.
Uwaga: z dniem 07.03.2011r. weszła w życie ustawa o zmianie ustawy-Kodeks
postępowania administracyjnego oraz ustawy - Ordynacja podatkowa.
Nowelizacja wprowadza instytucję metryki sprawy administracyjnej. Nowe
regulacje prawne mogą przysporzyć Państwu wiele trudności proceduralnych, a
mając na względzie fakt, iż decyzje w trybie administracyjnym wydawane są
właśnie przez kadrę zarządzającą najwyższego szczebla, zapraszamy Państwa
do udziału w szkoleniu, którego celem jest przygotowanie Państwa do
prawidłowego prowadzenia metryki sprawy administracyjnej oraz wyjaśnienie
pojawiających się wątpliwości i niejasności.
Świętokrzyskiej Wojewódzkiej Komendy
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Tel./fax: 041 344 75 97, www.swietokrzyska.ohp.pl, e-mail: [email protected]
Program Rozwoju Kadry Zarządzającej - cykl szkoleniowy dedykowany dla kadry
kierowniczej wyższego szczebla:
W ramach obszaru kompetencji menedżerskich, oferujemy Państwu do wyboru cztery
2-dniowe szkolenia z poniżej zaprezentowanych tematów. Wszystkie szkolenia
prowadzi trener, który sam będąc menedżerem, podzieli się z Państwem swoimi
cennymi doświadczeniami.
Szkolenia adresowane jest przede wszystkim do:
 Dyrekcji jednostek
 Szefów Zespołów, Firm, Kierowników Działów
 Osób Zarządzających Personelem, które odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej
wiedzy o sobie i swoich pracownikach, aby skuteczniej kierować zespołem
w trudnych sytuacjach zawodowych
Szkolenia prowadzone są techniką warsztatową przy wykorzystaniu metody „case
study”.
Każdy z 4 modułów szkoleniowych realizowany jest w sesjach dwudniowych,
w wymiarze 16 godzin dydaktycznych każdy.
Wstęp dla szkoleń dedykowanych dla kadry kierowniczej stanowi moduł:
„Przywództwo sytuacyjne”
Jedną z najczęściej rozwijanych i pożądanych cech osób zarządzających jednostką
jest przewodzenie. Każda organizacja potrzebuje przywódców - tam gdzie ludźmi
kierują liderzy, zespoły pracują efektywniej. Szkolenie ma na celu zapoznanie kadry
zarządzającej z koncepcją przywództwa sytuacyjnego oraz podniesienie efektywności
ich działań.
Uczestnicy poprzez udział w licznych ćwiczeniach i grach symulacyjnych zdobędą
umiejętności wspomagające rozwój własny i całego zespołu. Nauczą się wyzwalać
w pracownikach entuzjazm i przeciwdziałać zespołowi wypalenia zawodowego.
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Program ramowy szkolenia
„Przywództwo sytuacyjne”
Czym jest kierowanie ludźmi?
 uświadomienie różnicy pomiędzy byciem leaderem, a menedżerem
 role menedżera wg. Minzberg’a
 kompetencje kadr kierowniczych
Wpływ pracy zespołowej na efektywność
 różnice pomiędzy zespołem, a grupą
 przywództwo – jako rola lidera
 przywództwo 5 stopnia (analiza przypadku)
Model przywództwa sytuacyjnego




zdefiniowanie poziomu gotowości pracownika
określenie stylów przywództwa
 instruowanie
 sprzedawanie
 wspieranie
 delegowanie
dopasowanie stylu przywództwa do gotowości pracownika
identyfikacja naturalnego stylu przywództwa
Instruowanie w różnych odcieniach
 dlaczego nie lubimy instruowania?
 kiedy i jak instruować?
 model Tanenberga – Smitha
Sprzedawanie w SL II
 dlaczego sprzedawanie, a nie Coaching?
 co tak naprawdę oznacza to pojęcie?
 czy „kupione” bardziej cenimy od otrzymanego?
 praktyka w „sprzedawaniu”
Wspieranie
 motywowanie, a manipulowanie
 przegląd koncepcji motywowania pracowników
 klasyfikacja potrzeb motywacyjnych
Delegowanie
 pułapki delegowania
 metoda TRUST w delegowaniu
 delegowanie w praktyce
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Kontynuację szkolenia dla kadry kierowniczej
stanowi moduł „Coaching”
z zakresu skutecznego zarządzania
Coaching adresowany jest do dyrektorów i kierownictwa wyższego szczebla.
Dostarcza umiejętności pomagających w rozwijaniu organizacji, jak też w radzeniu
sobie z trudnościami z obszaru prowadzonego podmiotu. Ma zastosowanie w sytuacji
wprowadzania zmian w organizacji, kreatywnego planowania i skutecznego wdrażania
planów, realizacji zadań. Celem coachingu osób zarządzających jest wspomaganie
rozwoju kluczowych przedstawicieli, którzy rozwijają firmę.
„Coaching”
Czym jest Coaching?
 Rodzaje coachingu
 Coaching zawodowy
Wprowadzenie do Coachingu:
 Czy pracownicy chcą być coachowani?
 Przyczyny oporów i sposoby przeciwdziałania im
Na czym polega rola Coacha?
 Co na temat coachingu mówią inni?
 Trener czy psycholog?
Cykl Coachingu
 Jak ustalić umiejętność do doskonalenia?
 Standardy czy oczekiwania? Jak to widzi organizacja?
 Obserwuj wykonanie
 Przeanalizuj sytuację – wspólne wnioskowanie
Umiejętności coacha
 Style działania
 Analiza zachowania
 Metoda Akuszerii
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Mając już podbudowę z zakresu przywództwa sytuacyjnego i coachingu, dla wdrożenia
skutecznego zarządzania niezwykle przydatnym jest udział w module szkoleniowym
„Motywowanie i delegowanie”
Efektywne zarządzanie zespołem wymaga od menedżerów nie tylko umiejętności
skutecznego motywowania pracowników, ale również precyzyjnego określenie zakresu
ich uprawnień oraz wskazania poziomów ich samodzielności. Zarządzanie poprzez
delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim zdolność do prawidłowego
wyznaczania celów, rozliczania z ich realizacji, jak również narzędzie zwiększające
satysfakcję podwładnych z wykonywanej pracy.
„Motywowanie i delegowanie”
Wprowadzenie.
 Kadra kierownicza w okresie zmian organizacyjnych
 role i wyzwania zawodowe
Kierownik jako lider.
 funkcje lidera w organizacji
 budowanie autorytetu
 psychologiczne metody wywierania wpływu
Definiowanie pojęcia.
 Czym jest motywowanie? Grupowe opracowanie definicji
 Automotywacja – cechą lidera?
Kierowanie małymi zespołami.
 Podstawowe założenia dotyczące psychologii małych grup
 model efektywnej współpracy w zespole – role zespołowe
 stawianie celów i wyznaczanie zadań
 analiza podejść (przez cele, zadania, misję.)
 Dlaczego grupa? Czyli jak działa synergia
Przywództwo sytuacyjne.
 Wprowadzenie koncepcji przywództwa sytuacyjnego
 Określenie faz rozwoju pracownika
 Dobór właściwego stylu kierowania
Motywowanie do pracy.
 Historia motywowania
 Przegląd wybranych koncepcji motywacyjnych
 Zaspokajanie potrzeb drogą do motywacji zespołu
 Piramidy potrzeb Maslov’a i Aldelfelder’a
 Reguły modyfikowania zachowań pracowników. Teoria Skinner’a.
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Motywatory.
 Angażowanie przez bodźce niematerialne
 Umiejętność doceniania i chwalenia
 Rzadka umiejętność menedżerska? Jak to robić?
Motywacja przez delegowanie
 Kryteria i zasady delegowania
 Metoda TRUST w praktyce delegowania
Znając już zasady zarządzania sytuacyjnego, coachingu, delegowania i motywowania
modułem stanowiącym dopełnienie dla trzech powyżej zaprezentowanych bloków
stanowi szkolenie z zakresu „Planowania z elementami strategii”.
- „Planowanie z elementami strategii”
Planowanie
 Jak zwiększyć efektywność?
 Metody planowania
- analiza portfelowa
- scenariuszowa
- symulacyjna
- analityczna
- wykresy Gantt’a
Przesłanki planowania w organizacji.
 Cele i zadania
 Procesy
Wyznaczanie zadań.
 Kryteria SMART
 Co monitorujemy?
 standardy działań
 standardy wyników
 Jak wyznaczać zadania?
 Analiza efektywności.
Wykładowcy:
Pan Sebastian Pytel – radca prawny – blok KPA w praktyce – zmiany od marca 2012r.
Pan Kamil Buliński - Program Rozwoju Kadry Zarządzającej
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce
Cennik szkoleń:
Lp. Temat szkolenia
1.
2.
3.
4.
5.
Cena
szkolenia:
1090 zł/osoba*
1090 zł/osoba*
1090 zł/osoba*
1090 zł/osoba*
1090 zł/osoba*
KPA w praktyce
Przywództwo sytuacyjne
Coaching
Motywowanie i delegowanie
Planowanie z elementami strategii
Uwagi
dodatkowe:
16 h szkolenia
16 h szkolenia
16 h szkolenia
16 h szkolenia
16 h szkolenia
*) w przypadku zgłoszenia udziału w więcej niż jednym module szkoleniowym naliczany
jest rabat w wysokości 5% od wartości całości należności.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, zakwaterowanie w Pensjonacie „Orle gniazdo” –
Poronin k. Zakopanego - w dwuosobowych pokojach (2 noclegi), pełne wyżywienie
(rozpoczęcie kolacją w dniu przyjazdu, zakończenie obiadem w ostatni dzień szkolenia,
przerwy
kawowe),
materiały
szkoleniowe,
certyfikat
uczestnictwa
w szkoleniu, bezpłatny parking, pakiet integracyjny.
Kontakt:
Rejonowy Ośrodek Szkolenia Zawodowego ŚWK OHP
Anna Rybak
Tel./fax: 041 344 75 97
www.swietokrzyska.ohp.pl
e-mail: [email protected]
Zapraszam do współpracy,
Anna Rybak
ul. Sienkiewicza 36
25 – 507 Kielce

Rejonowy Ośrodek Szkolenia Zawodowego Młodzieży

Transkrypt

Podobne dokumenty

REKRUTACJA NA ROK SZKOLNY 2015/2016 6

Miejski Urząd Pracy w Kielcach

Obsługa wózka jezdniowego z napędem silnikowym wraz z

Zapisz ofertę w pliku PDF do druku

Umowa o refundację wynagrodzeń wypłaconych

oferty pracy