Pobierz opis szkolenia

Transkrypt

Oferta szkolenia otwartego w Human Skills:
ZARZĄDZANIE TALENTAMI
Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji
Szanowni Państwo,
w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) 2242195,
(22) 2242196 lub drogą mailową [email protected]
Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej www.humanskills.pl
Pozostajemy do Państwa dyspozycji,
zespół Human Skills
„Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na
wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy
nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok.”
H.Jackson Brown junior
Zarządzanie talentami to liczne działania koncentrujące się na
poszukiwaniu, rekrutowaniu, rozwoju, docenianiu oraz
umacnianiu pozycji osób o wyżej niż przeciętnym poziomie
kompetencji i potencjału intelektualnego oraz na efektywnym
wykorzystywaniu ich zdolności w celu rozwoju firmy oraz
realizacji jej założeń.
Założeniem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom wiedzy niezbędnej do realizacji procesów zarządzania
talentami w organizacji, a także – poprzez odpowiednio skonstruowane ćwiczenia – rozpoczęcie pracy z tymi
procesami. Szkolenie będzie koncentrować się na rozwijaniu kompetencji tworzenia strategii zarządzania
talentami. Omawiane będą wzorcowe rozwiązania w zakresie tworzenia strategii zarządzania utalentowanymi
pracownikami oraz praktyki organizacyjne z tego obszaru. Ma to rozwinąć w uczestnikach umiejętność
projektowania i doskonalenia własnych aktywności w zakresie zarządzania talentami. Celem szkolenia jest
również dostarczenie inspiracji do stworzenia unikalnego, dostosowanego do potrzeb danej organizacji planu
długofalowych działań w zakresie zarządzania utalentowanymi pracownikami. Warsztat koncentrować się będzie
na kluczowych dla zarządzania talentami kwestiach, takich jak: pozyskiwanie, rozwój i motywowanie talentów
oraz pomiar efektywności programów Talent Management.
Wszystkie treści i materiały zawarte w tej publikacji, stanowią własność Human Skills i są utworem w rozumieniu ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach
pokrewnych (Dz. U. Nr 90, poz. 631). Żadna jej część nie może być rozpowszechniana lub kopiowana w jakikolwiek sposób (elektroniczny, mechaniczny lub inny) bez pisemnej
zgody autora.
1
"Jeśli zatrudniamy mniejszych od siebie, nasza organizacja rychło przerodzi się w firmę krasnoludków"
David Ogilvy
KORZYŚCI z udziału w szkoleniu z zakresu zarządzania talentami:
 Będą posiadać wiedzę na temat tego, czym jest talent i jakie jest jego znaczenie, zwłaszcza w kontekście
własnej organizacji;
 Będą potrafić identyfikować i rozumieć wyzwania oraz ryzyka związane z zarządzaniem talentami w
organizacji;
 Poznają mechanizmy tworzenia strategii zarządzania talentami w organizacji;
 Z łatwością będą tworzyć profile kompetencyjne dla różnych stanowisk pracy w zakresie zarządzania
talentami;
 Zdobędą wiedzę jak pozyskiwać i oceniać talenty w swojej firmie;
 Zdobędą umiejętności zdefiniowania talentu na użytek swojej organizacji, z uwzględnieniem jej specyfiki
(punkt wyjścia do planowania działań z zakresu zarządzania talentami);
 Zdobędą umiejętności identyfikowania i analizowania kluczowych wyzwań związanych z zarządzaniem
talentami (analiza strategiczna, określanie szans i zagrożeń związanych z zarządzaniem talentami i
planowanie działań wspierających ich realizację);
 Zdobędą umiejętność projektowania programów zarządzania talentami (planowanie i wdrażanie
odpowiednich metod pozyskiwania / identyfikacji, rozwoju i oceniania utalentowanych pracowników);
 Rozwiną umiejętność planowania i wdrażania programów zarządzania talentami oraz zarządzania
różnymi narzędziami rozwoju utalentowanych pracowników;
 Pozyskają materiał wyjściowy, w oparciu, o który, może być rozwijany program zarządzania talentami w
firmie;
 Zdobędą umiejętność właściwego komunikowania programów zarządzania talentami w organizacji;
 Rozwiną wiedzę niezbędną do wdrażania modelu kompetencyjnego lub elementów zarządzania przez
kompetencje;
 Rozwiną kompetencje związane z tworzeniem potencjału kadrowego.
ADRESACI SZKOLENIA:
 Osoby pracujące w działach personalnych, odpowiedzialne ze planowanie i realizację polityki szkoleniowej
oraz kadrowej.
 Kadra zarządzająca, pragnąca zatrzymać w firmie ludzi z wysokim poziomem kompetencji i umiejętności.
 Osoby zainteresowane tematyką związaną z zarządzaniem talentami w organizacji oraz rozwojem
kompetencji specjalistycznych z zakresu tworzenia potencjału kadrowego.
zgody autora.
2
PROGRAM SZKOLENIA
I DZIEŃ
09: 30-10: 00 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie potrzeb uczestników z zakresu zarządzania talentami i ścieżkami
karier.
10: 00 – 11: 30 MODUŁ I – Zarządzanie talentami - talent, jako wyzwanie dla organizacji
 Sposoby postrzegania talentów przez organizacje.
 Pracownicy utalentowani a pracownicy z wysokim potencjałem.
 Modele zarządzania talentami w organizacji.
 Wyzwania związane z wdrażaniem procesów zarządzania talentami w organizacji.
11: 30 – 11: 45 Przerwa
11: 45 – 13: 00 MODUŁ II - Zarządzanie talentami i karierami- formułowanie strategii zarządzania
talentami
 Strategia zarządzania talentami w kontekście strategii organizacji i strategii ZZL.
 Najbardziej efektywne strategie zarządzania talentami i kluczowe działania w strategicznych
planach zarządzania talentami.
 Zarządzanie ryzykiem programów dla utalentowanych pracowników.
13: 00 – 13: 40 Przerwa obiadowa
13: 40 – 15: 00 MODUŁ III - Zarządzanie talentami i karierami- model kompetencji a zarządzanie
talentami w organizacji
 Czym jest kompetencja?
 Model kompetencyjny i rodzaje kompetencji w organizacji.
15: 00 – 15: 10 Przerwa
15: 10 – 16: 10 MODUŁ III - Zarządzanie talentami i karierami- model kompetencji a zarządzanie
talentami w organizacji- c.d.
 Profile kompetencyjne.
16: 10 – 16: 30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia z zakresu zarządzania talentami i ścieżkami karier w
organizacji.
zgody autora.
3
II DZIEŃ
09: 00-09: 15 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie wniosków z pierwszego dnia szkolenia.
09: 15 – 10: 45 MODUŁ I - Zarządzanie talentami i karierami- sposoby pozyskiwania talentów
 Przebieg procesu doboru pracowników utalentowanych a projekt zarządzania talentami.
 Skuteczne sposoby pozyskiwania talentów z rynku pracy.
 Metody identyfikacji talentów wewnątrz organizacji.
10: 45 – 10: 55 Przerwa
10: 55 – 12: 30 MODUŁ II - Zarządzanie talentami i karierami- programy rozwoju utalentowanych
pracowników





Proces rozwoju pracowników utalentowanych a projekt zarządzania talentami.
Formalny a nieformalny rozwój talentów.
Narzędzia i techniki rozwoju pracowników utalentowanych.
Indywidualne ścieżki kariery a projekt zarządzania talentami.
Coaching i mentoring w rozwoju talentów.
12: 30 – 13: 10 Przerwa obiadowa
13: 10 – 14: 40 MODUŁ III - Zarządzanie talentami i karierami- projektowanie programu rozwoju
talentów
 Zasady tworzenia programów rozwoju talentów.
 Tworzenie koncepcji programu rozwoju talentów (plan działań, harmonogram i budżet, kampania
komunikacyjna wspierająca program).
14: 40 – 14: 50 Przerwa
14: 50 – 15: 45 MODUŁ III - Zarządzanie talentami i karierami- projektowanie programu rozwoju
talentów - c.d.
 Pomiar efektów programu zarządzania talentami.
15: 45 – 16: 00 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia z zakresu zarządzania talentami i ścieżkami karier w
organizacji.
zgody autora.
4
Trener Human Skills: Monika Kantowicz-Gdańska
Certyfikowany trener/ Konsultant/ Audytor
Wykształcenie Trenera:
Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Ukończyła studia trzeciego stopnia (doktoranckie) na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Katowicach, w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Jest absolwentką Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego i
Podyplomowego Studium Public Relations na Uniwersytecie Warszawskim oraz
stypendystką Copenhagen Business School (studia z zakresu zarządzania zasobami
ludzkimi i konsultacji).
Doświadczenie Trenera:
Zrealizowała szereg projektów ukierunkowanych na zwiększanie efektów działań personalnych (projektowanie i
realizacja audytów oraz tworzenie rekomendacji działań doskonalących).
Pracowała na stanowisku specjalista ds. komunikacji wewnętrznej i działań z zakresu employer branding w Mars
Polska (Masterfoods Polska.)
Specjalizacje Trenera:
Wspomaganie procesów zarządzania personelem z zakresu badania wizerunku pracodawcy; tworzenie i
wdrażanie strategii employer branding (kształtowanie marki i wizerunku pracodawcy); doskonalenia komunikacji
wewnętrznej; projektowania systemów motywacyjnych; programu rozwoju talentów; projektowania modeli
kompetencyjnych; programów budowania zaangażowania pracowników, tworzenia systemów wspomagających
zarządzanie osiągnięciami pracowników; opisów i wartościowania stanowisk pracy; projektowania systemów
oceniania pracowników; systemów wynagradzania i premiowania; wdrażania koncepcji zarządzania przez cele;
integrowania systemów oceniania i wynagradzania; kreowania kultury organizacyjnej zorientowanej na
współpracę; kreowania kultury organizacyjnej zorientowanej na innowacyjność.
Swoją wiedzą dzieli się także ze studentami studiów podyplomowych PR i HR (m.in. Szkoła Główna Handlowa,
Polska Akademia Nauk, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach).
Styl pracy Trenera:
Trener prowadzi interaktywne warsztaty z elementami konsultacji, wykorzystując elementy wykładowe oraz
ćwiczenia angażujące uczestników takie jak dyskusja moderowana, ćwiczenia grupowe i indywidualne.
Wybrani Klienci Trenera:
Mars Incorporated, Masterfood Polska Sp. Z o.o., Metro Group (Makro), Tesco Polska Sp. z o.o., TNT, Allianz, QXL
Poland Sp. z o.o. (Allegro), Raiffeisen Bank Polska S.A., ING Bank Śląski, PKO BP, Volkswagen Bank Polska S.A., TP
S.A., P4 Sp. z o.o. (Play), Polkomtel S.A., JTI Polska Sp. z o.o., Sanofi-Aventis Sp. z o.o., Volkswagen Poznań Sp. z
o.o., Scott Wilson, Passus Sp. z o.o., UDT, PERN „Przyjaźń” S.A., Instanta Sp. z o.o., Urząd Marszałkowski w Łodzi,
Górnośląskie Centrum Kultury, Akademia Organizacji Pozarządowych i Instytucji Publicznych, Wyższa Szkoła
Europejska m.ks. J.Tichnera w Warszawie, Uniwersytet Warszawski, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w
Warszawie, Kujawsko Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy, Szkoła Główna Handlowa, Valeo Electric and
Electronic Systems Sp. z o.o., EXATEL S.A., Spomlek, COM4IT Sp. z o.o., PZOL Sp z o.o. etc.
Referencje Trenera udostępniamy na życzenie.
zgody autora.
5
METODA SZKOLENIOWA
Interaktywny warsztat z elementami konsultacji (elementy wykładowe przeplecione zadaniami praktycznymi,
osadzającymi prezentowane treści w specyfice danej organizacji).
OPINIE
Powyższe szkolenie firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm
i instytucji jak: Wyższa Szkoła Środowiska w Bydgoszczy, Wyższa Szkoła Ochrony Środowiska w Warszawie,
Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych, Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie, Wydział Funduszu
Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych, Stump-Hydrobudowa Sp. z o.o., Kancelaria Tłumaczy Przysięgłych,
Human Asset, Faurecia Wałbrzych S.A., Lentex S.A., Centrum Projektów Europejskich.
„Duża wiedza trenera przekazana w odpowiedni sposób to ogromny plus tego szkolenia. Już podczas szkolenia
zaczęłam zastanawiać się nad wdrożeniem pewnych rozwiązań w swojej firmie. Profesjonalizm prowadzącej
zasługuje na duże uznanie. Wyznaczyłem sobie konkretne zadania i będę je wdrażać w pracy dzięki zdobytym
informacjom. Rzetelne przedstawienie informacji o ścieżkach karier. Treść merytoryczna szkolenia na bardzo
wysokim poziomie."
TERMINY: zgodnie z harmonogramem.
CENA STAŁA: 1390 zł netto (+23% VAT)= 1709,70 zł brutto.
Zwolnienie z VAT – jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych.
PROMOCJE:
Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust:
1. 5% zgłoszenie drugiej osoby;
2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby;
3. 15% zgłoszenie czwartej osoby;
4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową.
CENA ZAWIERA:
1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem.
2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis
literatury.
3. Pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch.
5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i
wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania.
6. Certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia.
7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w
praktyce porad.
ADRES SZKOLENIA:
Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2.
Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy
Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani.
zgody autora.
6
FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE
Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) 2242195; (22) 2242196
ul.Widok 18/2; 00-023 Warszawa; [email protected]; www.humanskills.pl
NIP 672 176 19 10; REGON 142332440
DATA SZKOLENIA:
IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW
Stanowisko:
Telefon:
Adres email:
Należność w kwocie netto: ……………………………w kwocie brutto: ……………………….. zostanie przelana na podane konto.
Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.
Firma/instytucja:
Ulica, nr
NIP
Miasto
Tel/fax
Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko
Nr tel. i adres email
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia.
Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills
ul.Rembielińska 12/19;03-343 Warszawa: Bank mBiznes konto: 18 1140 2004 0000 3202 6836 0723
Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze
szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika
zostanie obciążona pełnymi kosztami.
Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika – po uzyskaniu pisemnej aprobaty z
ramienia firmy Human Skills.
Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami.
W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności
gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe
udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania.
Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję.
Pieczątka firmy zgłaszającej:
Podpis osoby zgłaszającej:
zgody autora.
7

Pobierz opis szkolenia

Transkrypt

Podobne dokumenty

Zarządzanie Talentami: Wyzwania

ETAPY REALIZACJI Projektu Kobiety 50+ Talenty Wiedzy

Przegląd Organizacji 10/2008 – streszczenia Marek Ćwiklicki

Strategia pozyskania talentów