właściciela tygodników „Wprost”

GOSPODARKA
28 marca–3 kwietnia 2014 r.
11
przez sieci franczyzowe
NA PROSTĄ
czy Euro Sklep. Dodatkowo Eurocash rozwija
współpracę ze spółdzielniami Społem w ramach
Partnerskiego Serwisu Detalicznego. Łączy blisko 78 spółdzielni, co stanowi ponad 700 sklepów, z czego 140 działa pod szyldem Gama. Ich
łączna sprzedaż osiąga obecnie wartość ponad
1,5 mld zł.
Dyskonty w natarciu
Taka strategia stanowi bez dwóch zdań szansę na
skuteczną rywalizację z dużymi sieciami hipermarketów i dyskontów. Na tym polu niekwestionowanym liderem na rynku jest Jeronimo
Martins SA, właściciel największej w Polsce sieci
handlowej Biedronka i drogerii Hebe. Otwarcie nowego sklepu Biedronki lub jakiegokolwiek
innego dyskontu na osiedlu mieszkaniowym
z jednej strony cieszy samych mieszkańców,
z drugiej niejednokrotnie doprowadza do łez
okolicznych sprzedawców. Otwarcie nowych
placówek dyskontowych zawsze wiąże się z rzeczywistymi trudnościami tych najmniejszych,
odpływem klientów i w konsekwencji spadkiem
obrotu. A samych tylko Biedronek każdego
roku otwiera się setki. Oczywiście nie ma w tym
nic złego, bowiem takie są zasady wolnego handlu. Dane finansowe za ubiegły rok samej spółki
dowodzą, że ta nie zwalnia tempa. Choć jej rozwój jest dużo wolniejszy od prognoz.
Równie prężnie, choć nie tak dynamicznie jak
Biedronka, rozwija się niemiecki dyskont Lidl,
który na koniec 2013 r. miał blisko 500 sklepów.
Opór dyskontom stawia Tesco oraz dzięki szybkiemu rozwojowi sieci franczyzowej Carrefour.
Hipermarkety z dyskontową strategią
Faktem jest, że sieci hipermarketów przejęły
strategię dyskontów. Inwestują w produkty pod
własną marką. Tak od dłuższego czasu działa
Tesco Polska, które swoją pozycję na polskim
rynku budowało przez lata, w początkowej fazie działalności poprzez liczne przejęcia i fuzje.
Pierwsze z nich miało miejsce w lipcu 2002 r.
Wówczas brytyjski gigant przejął 13 hipermarketów niemieckiej sieci Hit. Cztery lata później
za kwotę 105 mln euro odkupiło 142 sklepy od
francuskiej Grupy Casio. Sieć w ostatnich latach
Liczba sklepów w latach 2009–2013
W latach
Sklepy
2009
Dynamika
2010
Dynamika
2011
Dynamika
2012
Dynamika
2013
371 839
-6,90%
346 058
-6,30%
324 393
-1,97%
318 002
-1,90%
311 952
102 811
-10,80%
91 753
-8,00%
84 414
-3,16%
81 744
-4,45%
78 110
z tego:
Ogólnospożywcze
Owocowo-warzywne
5035
1,50%
5112
-11,10%
4547
-5,85%
4281
-6,47%
4004
Mięsne
11674
-5,90%
10 990
-4,80%
10461
-0,91%
10 366
-1,72%
10 188
Rybne
982
-3,50%
948
-14,80%
808
1,36%
819
43,10%
1172
Piekarniczo-ciastkarskie
6726
2,10%
6868
-1,50%
6763
0,09%
6769
-0,31%
6748
Z napojami alkoholowymi
3206
20,40%
3860
2,10%
3941
5,00%
4138
35,36%
5601
Drogerie
7720
-3,70%
7433
-5,40%
7033
-2,45%
6861
-3,28%
6636
Z wyrobami włókienniczymi
4748
13,00%
5363
-5,80%
5052
-2,75%
4913
-3,38%
4747
Z wyrobami odzieżowymi
36 210
-4,20%
34 687
-7,60%
32 067
-4,42%
30 650
-4,12%
29 386
Z obuwiem i wyrobami
skórzanymi
8178
-2,40%
7982
-4,70%
7610
-1,92%
7464
-3,34%
7215
Z meblami i sprzętem
oświetleniowym
9302
-10,60%
8319
-3,10%
8061
-0,72%
8003
-1,67%
7869
Sprzęt IT
i radiowo-telewizyjny
6917
-18,60%
5629
-4,30%
5389
-1,67%
5299
-3,51%
5113
Księgarnie
7060
-7,20%
6552
-11,50%
5800
-3,76%
5582
-1,20%
5515
Motoryzacyjne
12 522
37,90%
17 267
-1,70%
16 982
1,54%
17 244
0,39%
17311
Pozostałe sklepy
148 748
-10,40%
133 295
-5,87%
125 465
-1,27%
123 869
-1,24%
122 337
Źródło: Bisnode D&B Polska
nie zwalnia tempa ekspansji, otwierając każdego
roku dziesiątki nowych placówek. W odróżnieniu od swoich największych konkurentów, inwestuje przede wszystkim w dużych miastach,
ale i otwiera nowe sklepy w mniejszych miejscowościach. Dodatkowo mocno inwestuje w zakupy przez internet. Odmienną strategię obrał
Carrefour, który postawił przede wszystkim na
system franczyzowy, otwierając dziesiątki sklepów w małym formacie. Począwszy od 2010 r.,
rozwija sieć minimarketów w mniejszych miastach i na wsiach. W rok później wprowadził
format samoobsługowych sklepów Carrefour
Express lokowanych w dużych i średniej wielkości miastach. Pod szyldem Carrefour działa
obecnie w Polsce blisko 600 sklepów, w tym
380 małych sklepów franczyzowych.
Nierówna walka o klienta
Ostatnie posunięcia Auchan mogą sugerować,
że ma ambicje być numerem jeden wśród polskich sieci hipermarketów. Przemawiają za
tym dwa czynniki. Z jednej strony przejęcie
sieci Real, z drugiej zapowiedź zmiany strategii. Według nowych założeń, asortyment ma
być mniejszy, a ceny najniższe na rynku. Auchan ma być postrzegany jako hipermarket
dyskontowy i walczyć z klasycznymi dyskontami o pozycję najtańszego gracza na rynku.
Jednocześnie pod koniec grudnia 2012 r.
Metro Group, dotychczasowy właściciel
sieci Real, podpisała z francuskim przedsiębiorstwem handlowym Groupe Auchan porozumienie o sprzedaży działalności Real w
Europie Wschodniej. Grupa Auchan przej-
muje aktywności operacyjne i nieruchomości
spółki córki Metro w Polsce, Rumunii, Rosji
i na Ukrainie. Cena nabycia wynosi 1,1 mld
euro. Dziś wiemy już, że UOKiK zgodził się
na zakup przez Auchan Polska hipermarketów Real. Przejmująca spółka będzie jednak
musiała sprzedać osiem placówek.
Wydaje się, że jedynymi przegranymi w tej z
góry nierównej walce o klienta są małe, niezależne sklepy. Rynek nie znosi próżni, a to
oznacza że kurczenie się rynku sklepów niezrzeszonych będzie powodowało dynamiczny
rozwój sklepów działających jako franczyzowe.
Szacuje się, że za pięć–sześć lat z polskiego rynku
zniknie ponad 10 tys. sklepów. Drugie tyle zostanie przejętych przez sieci franczyzowe i te mniejszego formatu.
Kłopoty wydawcy „Wprost” i „Do Rzeczy”
Zarząd Platformy Mediowej
Point Group (PMPG), właściciela
tygodników „Wprost” i „Do
Rzeczy”, powinien niezwłocznie
zwołać Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy, które powinno
zadecydować o celowości
dalszego istnienia spółki – twierdzi
w datowanej na 19 marca opinii
niezależny audytor Paweł Kurus
(Advantim Sp. z o.o.).
Bogdan Konopka
Wątpliwości audytora budzą kłopoty z płynnością spółki. „Bilans Spółki sporządzony na
dzień 31 grudnia 2013 roku wykazuje zakumulowane straty przewyższające sumę kapitałów
zapasowego i rezerwowych oraz jedną trzecią kapitału zakładowego, w związku z czym,
zgodnie z Art. 397 Kodeksu Spółek Handlowych, Zarząd obowiązany jest niezwłocznie
zwołać Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
celem powzięcia uchwały dotyczącej dalszego
istnienia spółki” – napisał biegły rewident,
sprawdzający roczne sprawozdanie PMPG,
zaznaczając, że do czasu sporządzenia opinii
WZA nie zostało zwołane.
Trudną sytuację spółki potwierdza również zarząd PMPG w dokumentach przedstawionych audytorowi. „W nocie 6.3.2
informacji dodatkowej do załączonego sprawozdania finansowego Zarząd Spółki przedstawił aktualną sytuację finansową Spółki
i zwrócił uwagę, że istnieje niepewność związana z możliwością zapewnienia jej bieżącej
płynności”.
Fachowe opinie nie są nagłaśniane. Zarząd PMPG, której prezesem jest Michał
Lisiecki (będący także głównym udziałowcem), kreuje w mediach propagandę sukcesu. Zarząd PMPG podkreśla, że spółka
ma znakomite perspektywy, przeprowadziła
restrukturyzację i przygotowuje się do kolejnych zakupów („zarząd prowadzi rozmowy
z kilkoma podmiotami działającymi przede
wszystkim w obszarze technologii i nowych
mediów”).
Faktycznie sprzedaż obu tytułów wydawanych przez PMPG ma tendencje spadkową.
„Wprost” w styczniu sprzedawał 55 tys. eg-
zemplarzy (wobec 61 tys. w styczniu 2013 r.),
a „Do Rzeczy” 66,5 tys. wobec 120 tys.
PMPG chce osiągnąć poprawę sytuacji,
zmieniając siedzibę wydawnictwa na tańszą.
Zmieniono również papier w „Do Rzeczy”
na tańszy.
PMPG nie odpowiedziała na przesłane przez
„Gazetę Finansową” pytania.