ZARZADZANIE-dzienne zagadnienia na seminaria mgr 14-15

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ
DO PRAC MAGISTERSKICH
Kierunek ZARZĄDZANIE
STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15
Przykładowe zakresy tematyczne:
Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań
rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących.
Dziedziny - główne ramy tematyczne:
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów,
innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania,
leadership, rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR,
negocjacje firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3 System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI
Problematyka seminarium dotyczy dwu głównych obszarów tematycznych czyli
problematyki negocjacji i problematyki komunikacji społecznej. W odniesieniu
do negocjacji wymienić można takie zagadnienia jak:
- indywidualne cechy związane ze sprawnością negocjowania
- środowiskowe uwarunkowania negocjacji
- manipulacje i chwyty w negocjacjach
- negocjacje w kontekście formalnym i nieformalnym
- negocjacje między kulturowe
- typologia tematyki negocjacyjnej: handlowe, polityczne, rodzinne,
biznesowe;
w odniesieniu do problematyki komunikowania można wskazać na następujące
zagadnienia:
- teoretyczne aspekty sytuacji komunikacyjnych
- akty mowy jako zachowania pragmatyczne;
- funkcje werbalnych i niewerbalnych zachowań komunikacyjnych;
- komunikacja w relacjach asymetrycznych;
- ewaluacyjne zachowania werbalne w relacjach prywatnych i oficjalnych;
- typy aktów perswazyjnych;
- funkcje i rodzaje komunikacji w małych grupach zadaniowych;
- komunikacja a stereotypy w kontaktach międzykulturowych;
- analiza komunikacji w mass mediach;
Dr hab. JAN JACKO
Badania mogą być empiryczne (badania własne, analiza statystyczna) lub teoretyczne (np. analiza
stanu badań, koncepcji, teorii, wyjaśnianie, analiza porównawcza rozwiązań)
Tematy szczegółowe są na stronie WWW: http://jacko.econ.uj.edu.pl/INFO/TematyDyplMgr.htm
KOMUNIKACJA, NEGOCJACJE
Strategie, taktyki i triki negocjacyjne
Taktyki autoprezentacji i tworzenia wizerunku
Erystyka i sofistyka w negocjacjach i wystąpieniach publicznych w obszarze zarządzania
Wykorzystanie Teorii Gier w negocjacjach
Wykorzystanie gier symulacyjnych w szkoleniu negocjatorów lub planowaniu negocjacji
Gamifikacja negocjacji i procesu zarządzania
FILOZOFIA ZARZĄDZANIA
Metoda idealizującego projektowania
Zastosowania Teorii Gier w zarządzaniu
Podobieństwa i różnice między strategiami gry towarzyskiej a strategiami zarządzania
Podobieństwa i różnice między strategią wojenną i strategią zarządzania
Tworzenie potrzeb i kształtowanie klienta w procesie marketingu i reklamy
ETYKA BIZNESU i ZARZĄDZANIA
Rola etycznych wartości w projektowaniu organizacji
Etyczne tło przykładowych doktryn gospodarczych i politycznych
Powszechne prawa człowieka i konflikty wartości w zarządzaniu
Problemy szczegółowe: dyskryminacja, wyzysk, mo(b)bing, luki prawne, ochrona własności
przemysłowej i prawa autorskiego
Etyka reklamy, globalizacji, przedsiębiorczości, innowacyjności, negocjacji
Społeczna odpowiedzialność biznesu a sprawiedliwość społeczna
KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA
Kulturowe uwarunkowania negocjacji
Taktyki komunikacji międzykulturowej w zarządzaniu
Dr hab. JERZY ROSIŃSKI
1. Psychologia reklamy
•
Kreowanie wizerunku marki handlowej
•
Reklama jako komunikacja perswazyjna
•
Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych
2. Negocjacje
• Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
• Konflikty i strategie ich rozwiązywania
3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
• Przywództwo sytuacyjne
•
Budowanie efektywnych zespołów projektowych
•
Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
•
Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
•
Rozwijanie kompetencji pracowniczych
•
Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania
Dr MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA
Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w
ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy.
Zachowania konsumenckie, np.
• specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich
• uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych
•
konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa
Zachowania młodych konsumentów, np.
• specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych
subsegmentach]
• strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta
• oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów
Marketing elektroniczny, np.
• rozwój działań promocyjnych w Internecie
• media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu
• wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding)
Różnice kulturowe [w marketingu], np.
• uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych
• etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji
konsumenckich
• komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych
Komunikacja marketingowa, np.
• uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/Polski
• niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem
• oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców
Dr NATALIA DUDZIŃSKA - KORCZAK
1. Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
2. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych.
3. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa.
4. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa.
5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa.
6. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw.
7. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
8. Strategie outsourcingu produkcji i usług.
9. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową.
10. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji.
11. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa.
12. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja
produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno – prywatne, struktury klastrowe).
13. Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i przejęć,
restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu).
14. Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych.
15. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności
przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych.
16. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów
organizacyjnych.
Dr JANINA KLIMA
Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw.
Badanie efektywności działań promocyjnych.
Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny).
Innowacje w marketingu.
Marketing polityczny (kampanie prezydenckie).
Marketing międzynarodowy i globalny.
Marketing internetowy.
Marketing innowacji.
Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa.
Promocja polski (różne aspekty – turystyka, kultura, itp).
Public relations jako element budowania wizerunku firmy.
Reklama społeczna.
Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.
Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek.
Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy.
Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku.
Zarządzanie relacjami z klientem.
Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.
Dr ZOFIA ŁĄCAŁA
•
•
•
•
•
•
•
•
Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości;
Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki
rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
Dr CZESŁAW NOWOROL
ZAGADNIENIA RYNKU PRACY, CAŁOŻYCIOWEGO DORADZTWA KARIERY, PSYCHOLOGII ZARZĄDZANIA
I EKONOMII SPOŁECZNEJ
1. Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników, kadry kierowniczej,
outplacement kompetencyjny.
2. Rozpoznawanie, walidacja i certyfikowanie kompetencji zdobytych w procesie formalnego,
nieformalnego i poza-formalnego wcześniejszego uczenia się.
3. Całożyciowe doradztwo kariery – doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób specjalnej
troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym, osób
50+, niepełnosprawnych itp.
4. Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących.
5. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji.
6. Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, tranzycja młodzieży na rynek
pracy, bariery i możliwości, system ECVET itp.
7. Wypalanie się kadr w organizacjach – stres, fenomen wypalenia zawodowego.
8. Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje.
9. Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja
osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp.
10. Controlling i jego rola w organizacjach doradczych.
11. Rynek pracy przyjazny dla młodzieży, kobiet, osób starszych itp. Strategia rozwoju Europy
2020.
12. Przedsiębiorczość absolwentów, przedsiębiorstwa społeczne, zarządzanie pomiotami
ekonomii społecznej.
Dr MAGDALENA JAWOREK
• Stres organizacyjny – przyczyny i skutki
• Radzenie sobie ze stresem
• Wypalenie zawodowe
• Pracoholizm a zaangażowanie w pracę
• Różnice kulturowe w zarządzaniu
• System wartości w pracy
• Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników
• Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
• Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego
• Rekrutacja i dobór pracowników
• Rozwój zawodowy pracowników
• Przywództwo w organizacji
• „Miękkie” sposoby motywowania pracowników
Dr MAGDALENA STUSS
1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
2. planowanie w obszarze funkcji personalnej
3. motywacja pracowników
4. dobór i ocena
5. rozwój na miarę XXI wieku
6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
8. modele zarządzania zasobami ludzkimi
9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center,
benchmarking)
10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych
organizacjach
11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich
przedsiębiorstw,
12. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym
15. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodare
16. procesy zarządzania w firmach globalnych
Dr IZABELA STAŃCZYK
o racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
o rozwój zawodowy pracowników
o doradztwo personalne, zawodowe
o kształtowanie zatrudnienia
o realizacja funkcji personalnej w firmie
o systemy motywowania pracowników
o kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie
o wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach
o realizacja programu outplacementu
o zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną
o proces wdrażania zmian w organizacjach
o rekrutacja i dobór kadr
o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
o strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
o budowanie marki pracodawcy
o kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
Dr SŁAWOMIR WYCIŚLAK
Podejście systemowe w zarządzaniu
Projektowanie systemów zarządzania
Zarządzanie w warunkach sieci
Zarządzanie informacją
Zarządzanie czasem
Metody i techniki optymalizacji w zarządzaniu
Uwarunkowania działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (przesłanki, strategie,
modele)
Logistyka międzynarodowa (obsługa zamówień, zarządzanie zapasami, magazyn, opakowanie,
transport, sieci logistyczne, centra logistyczne)
Zarządzanie finansami w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (źródła
finansowania, unikanie opodatkowania, zarządzanie ryzykiem)
Marketing w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (standaryzacja i adaptacja,
produkt, kanały dystrybucji, promocja międzynarodowa, ceny w marketingu międzynarodowym,
efekt kraju pochodzenia)
Zarządzanie zasobami ludzkimi działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych
(pozyskiwanie personelu, wynagradzanie, różnice kulturowe)
Identyfikacja i typologia międzynarodowych sieci gospodarczych
MSP na rynku międzynarodowym
Czynniki kulturowe w biznesie międzynarodowym: Japonia, USA, Niemcy, Wielka Brytania
Kreatywność w organizacji
Zjawiska kryzysowe w globalnej gospodarce (przyczyny, przebieg, konsekwencje)
Kryzys 2008+.
UWAGA !
Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS – jest to jedyna
możliwość zapisania się na seminarium.
OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ
Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób.
Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium, mile widziane
własne propozycje uczestników.