Gepardy Biznesu 1/2006
Transkrypt
Gepardy Biznesu 1/2006
MAGAZYN PRZEDSIĘBIORCÓW I MENEDŻERÓW NR 1 / 2006 Gepardy Biznesu Banki spółdzielcze dobrze służą firmom Laureaci Konkursu Gepardy Biznesu Zapraszamy przedsiębiorców i menedżerów firm i banków do elitarnego Klubu Gepardów Biznesu Członkowie klubu mogą brać udział w jego konferencjach, galach i balach Informacje o nich i ich firmach zamieszczane są bezpłatnie na stronie www.gepardybiznesu.pl Mogą korzystać z rabatów przyznawanych przez partnerów Spółdzielczego Programu Rabatowego Zamień kontakty na kontrakty więcej informacji: www.gepardybiznesu.pl OD WYDAWCY W numerze: Jasna sieć biznesu Komentarz redaktora naczelnego . . . . . . . 3 Co poprawić, by zwiększyć dynamizm Rozmowa z Andrzejem Arendarskim . . . . . . 4 Jak szukaliśmy najlepszych Metodologia Konkursu Gepardy Biznesu . . . 6 Wzory do naśladowania Zwycięzcy o swoich sukcesach . . . . . . . . . . . . . 7 Najdynamiczniejsze banki i kasy spółdzielcze Ich zyski pozostają w kraju . . . . . . . . . . . . . . . 12 Liderzy bankowości Sylwetki wyróżnionych z sektora BS . . . . . 14 Stawia na nowoczesność i rozwój Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej . . . . . . . 14 Rankingi z 3653 firmami Z bazy wywiadowni InfoCredit . . . . . . . . . . . 15 Gwiazdy przedsiębiorczości Wybrała ich kapituła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Uroczysty finał Bal ze statuetkami . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Przyjazne dla przedsiębiorstw Usługi banków spółdzielczych . . . . . . . . . . . . . 21 Spółdzielczy Program Rabatowy Informacje i partnerzy programu . . . . . . . 23 Magazyn Przedsiębiorców i Menegerów „Gepardy Biznesu” Kwartalnik Klubu Gepardów Biznesu Nr 1 / październik-grudzień 2006 r. Redaktor naczelny: Jerzy Krajewski e-mail: [email protected] Adres redakcji: 05-270 Marki ul. Piłsudskiego 37 tel. (22) 77 14 200, 77 12 994, faks (22) 77 14 200, 77 12 994 Jasna sieć biznesu Oddajemy w Państwa ręce pierwszy numer Magazynu Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu”. Wysyłany jest on za darmo do ponad 4 tysięcy dynamicznych małych i średnich firm, 585 banków spółdzielczych i 3 zrzeszających, 73 SKOK-ów oraz największych banków komercyjnych, firm windykacyjnych, leasingowych i faktoringowych. Magazyn Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu”, Konkurs Gepardy Biznesu i Klub Gepardów Biznesu są projektami, których misją jest wspieranie rozwoju polskich firm i banków oraz skłanianie ich do tego, by same siebie wspierały. Magazyn jest czasopismem klubowym. Dociera głównie do potencjalnych członków klubu – najdynamiczniejszych firm i instytucji finansowych. Konkurs pozwolił nam znaleźć najlepsze firmy w Polsce, takie, które każdego roku wykazują zyski, a ich wartość rynkowa rośnie najszybciej. W biznesie chodzi bowiem nie o to, by mieć największe przychody, ale by pomnażać majątek właścicieli firm. Wiosną 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała na nasze zlecenie wyniki finansowe za lata 2002-2004 aż 7576 małych i średnich przedsiębiorstw o obrotach w granicach od 1 do 40 mln zł w 2002 r. Policzyła ich wartość rynkową w latach 2003-2005, stosując uproszczoną metodologię wyceny przez porównanie ze spółkami giełdowymi, opracowaną przez Instytut Bankowości Spółdzielczej. Następnie wśród nich znalazła 3653 firmy, których wartość rynkowa wzrosła w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r. Wycena 188 z nich skoczyła w tym czasie więcej niż 10 razy. Ponadto zwróciliśmy się do firm, banków spółdzielczych i SKOK-ów o podanie wybranych danych za lata 2002-2005 r. Otrzymaliśmy prawie dwieście odpowiedzi. Na tej podstawie powstały kolejne rankingi. Dzięki konkursowi Magazyn Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu” dociera do najlepszych firm. Mamy nadzieję, że wiele z nich uzna, że warto zostać członkiem elitarnego Klubu Gepardów Biznesu, do którego mogą należeć tylko właściciele i menedżerowie najlepszych firm i instytucji finansowych, których wartość rynkowa w ciągu 2-3 lat wzrosła przynajmniej o 30 proc. Zadaniem klubu są działania marketingowe i PR na rzecz uczestników projektu oraz umożliwienie im wzajemnego poznania się i rekomendowania produktów i usług. Klub Gepardów Biznesu będzie tworzył jasną sieć powiązań gospodarczych. Umożliwiał zamienianie prywatnych kontaktów i znajomości na kontrakty. Jedną z form działalności klubu będą Konferencje Gepardów Biznesu. Ich uczestnicy będą mogli przedstawić swoje firmy i produkty oraz przekazać innym gościom materiały promocyjne. Cenna też będzie wymiana doświadczeń. W kolejnej edycji konkursu będziemy badali również dynamikę dużych firm. Dzięki temu uzyskamy pełniejszy obraz trendów w gospodarce, zapewnimy też szerszy wachlarz kontaktów. Chcemy znaleźć i poznać najlepszych polskich przedsiębiorców i menedżerów, by pokazywać ich jako wzór do naśladowania, bo to od nich najbardziej zależy byt naszego kraju, to są prawdziwi bohaterowie naszych czasów. Jerzy Krajewski Wydawca: ULAN Sp. z o.o. 05-270 Marki, ul. Piłsudskiego 37 tel. (22) 77 14 200, 77 12 994, faks (22) 77 14 200, 77 12 994 Reklama: ULAN Sp. z o.o. Agata Kisiołek [email protected] tel. (22) 499 48 50 Stale współpracują: Andrzej Malanowski, Mariusz Pastor, Zbigniew Wołynka Nakład: 5 000 egz. Skład komputerowy: ULAN Sp. z o.o. www.ulan.com.pl, [email protected] Druk: Alterna, Mszczonów Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treść materiałów reklamowych. Reprodukcja lub przedruk wyłącznie za pisemną zgodą wydawcy magazynu. Gepardy Biznesu 3 ROZMOWA Co poprawić, by zwiększyć dynamizm Z dr. Andrzejem Arendarskim, prezesem Krajowej Izby Gospodarczej, rozmawia Jerzy Krajewski. Jak ocenia Pan stan naszej gospodarki? Mamy stabilną politykę pieniężną. Jest dobra koniunktura. Gospodarka w III kwartale 2006 r. rozwijała się dobrze, a zakładana w projekcie budżetu na 2007 r. dynamika wzrostu PKB (4,6 proc.) jest, w ocenie KIG, realna i możliwa do osiągnięcia. Realne są również założenia odnoszące się do przewidywanej średniorocznej inflacji (1,9 proc.), chociaż tak niska inflacja będzie trudniej osiągalna niż w tym roku. Uważam, że obecna dobra koniunktura jest w zbyt małym stopniu wykorzystywana do budowania podstaw trwałego wzrostu w latach następnych. A jak układają się relacje KIG z rządem? Utrzymujemy stały kontakt z przedstawicielami rządu, opiniujemy projekty zmian w ustawach, a nasze uwagi są często uwzględniane. Trzeba przyznać, że w sprawach gospodarczych rząd mógłby zrobić o wiele więcej. W Sejmie nie ma projektów nowych przepisów dotyczących biznesu. Zawirowania na scenie politycznej odciągają polityków od spraw istotnych dla gospodarki. Stabilizacja przepisów jest korzystna dla firm. Tak, ale są akty prawne, które wymagają zmian. Na przykład ciągle niezałatwiony jest postulat rejestracji firmy „w jednym okienku”. Idzie o to, aby nie była to dobra wola prezydentów, burmistrzów i wójtów, lecz aby wynikało to bezpośrednio z przepisów. Skoro rząd wycofał się z szybkiej obniżki podatku dochodowego od osób fizycznych, niech przynajmniej ułatwi życie przedsiębiorcom, bo w Polsce prowadzenie biznesu nie jest łatwe. Może Pan wymienić kilka najpilniejszych spraw? Krajowa Izba Gospodarcza za najważniejsze dla polskiej gospodarki uważa uchwalenie nowelizacji ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, która zakładałaby wprowadzenie możliwości zawieszenia działalności gospodarczej oraz przyspieszyła proces tworzenia 4 Gepardy Biznesu nowych podmiotów gospodarczych („jedno okienko”), przeprowadzenie reformy finansów publicznych i systemu ubezpieczeń społecznych, w tym zmniejszenie w budżecie państwa wydatków publicznych poprzez ograniczenie możliwości przechodzenia na wcześniejsze emerytury, zwiększenie udziału rolników w finansowaniu własnych emerytur, ograniczenie nadmiernego uprzywilejowania emerytur „mundurowych”, obniżenie podatków zarówno dla osób fizycznych, jak i osób prawnych przy jednoczesnym znacznym uproszczeniu systemu podatkowego (jedna stawka podatku dochodowego i VAT), przyjęcie nowej ustawy o VAT. Andrzej Arendarski, prezes Krajowej I z b y G o s p o d a rc ze j, j e s t c z ł o n k i e m Kapituły Konkursu Gepardy Biznesu. Kierowana przez niego organizacja jest Patronem Honorowym tego konkursu. Jej przedstawiciele wręczyli dyplomy wyróżnionym w konkursie na I Kongresie Gepardów Biznesu i statuetki zwycięzcom na I Balu Gepardów Biznesu. Czy KIG poparłby projekt zmiany Konstytucji RP, wprowadzający roczne vacatio legis na zmiany przepisów podatkowych? Wchodzenie w życie przepisów podatkowych rok po ich opublikowaniu w Dzienniku Ustaw przyczyniłoby się do stabilizacji, ale wydłużałoby okres wprowadzania pozytywnych zmian. KIG poparłby jednak roczne vacatio legis. Kiedy w Polsce powinno być wprowadzone euro? Opowiadamy się za jak najszybszym wejściem do strefy euro przy właściwym kursie wymiany – 4,20 zł za euro. Jedna z akademii ekonomicznych przeprowadziła dla nas symulację, z której wynika, że taki kurs byłby najkorzystniejszy dla największej grupy polskich firm. Biorąc pod uwagę stan gospodarki i finansów publicznych uważamy, że wejście do strefy ERM II powinno nastąpić w 2008 r., a do strefy euro w 2010 r. W Polsce organizowanych jest coraz więcej konkursów dla firm, np. Przedsiębiorstwo Fair Play, Solidna Firma czy Gepardy Biznesu. Ten ostatni KIG objęła honorowym patronatem. Czy uczestnictwo w nich wpływa w jakikolwiek sposób na działanie przedsiębiorstw? Z całą pewnością firmy odnoszą wymierne korzyści z udziału w konkursach. Świadczy o tym wzrastające z roku na rok zainteresowanie konkursami. Rankingi tego typu pomagają podnieść standardy etyczne, mobilizują do osiągania coraz lepszych efektów, sprawiają, że konkurenci nie chcą pozostać w tyle i też angażują się w takie przedsięwzięcia. Jest Pan członkiem Kapituły Konkursu Gepardy Biznesu, w którym głównym kryterium oceny firm jest dynamika wartości rynkowej. Czy ono jest właściwie dobrane? Dawniej cel funkcjonowania firmy postrzegany był dosyć wąsko. Mówiono przede wszystkim o maksymalizacji zysków. Dziś jest już jasne, że trzeba na to zjawisko patrzeć z szerszej perspektywy: z punktu widzenia całej gospodarki, funkcji społecznych. Zmieniły się też kryteria oceny funkcjonowania i wzrostu. Uważa się, że ważnym kryterium działania firmy jest jej zdolność do ekspansji i rozwoju, kreowania strumienia pieniądza. Takie zmiany wartości rynkowej dobrze pokazują ten wzrost. Według niej układane są główne rankingi firm w Konkursie Gepardy Biznesu. Są one w miarę obiektywne. Kapituła dokonuje natomiast wyboru ludzi, których warto pokazać jako wzór do naśladowania, bo to przedsiębiorcy i menedżerowie, którzy bardzo przyczynili się do rozwoju naszej gospodarki. Rozmowa autoryzowana 25 października 2006 r. Pełny tekst rozmowy dostępny jest na stronie www.gepardybiznesu.pl. REKLAMA Gepardy Biznesu 5 KONKURS Jak szukaliśmy najlepszych Celem Konkursu Gepardy Biznesu jest wyłonienie najdynamiczniej rozwijających się przedsiębiorstw, banków spółdzielczych i SKOK-ów, promowanie ich i umożliwienie nawiązania bezpośrednich kontaktów. W kategoriach obiektywnych Konkursu Gepardy Biznesu dynamika rozwoju określana jest według wzrostu wartości rynkowej, liczonej metodą porównania do spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Taką uproszczoną metodologię szacowania wartości rynkowej firm i banków opracował Instytut Bankowości Spółdzielczej. Do obliczeń wykorzystywane są wskaźniki C/Z (cena do zysku netto), C/WK (cena do wartości księgowej, czyli cena do sumy funduszy własnych i zysku netto) i C/PG (cena do przepływów gotówkowych, czyli cena do sumy amortyzacji i zysku netto) dla giełdowych branż z ostatnich dni roboczych marca z lat 2003-2006, które podała firma Notoria, pracująca dla dziennika „Rzeczpospolita”. Przyjęcie ostatniego dnia roboczego marca jako terminu porównań jest umowne. Tego dnia znane są już wyniki finansowe spółek za lata poprzednie, wyceny spółek powinny więc już je uwzględniać. Wartość rynkowa banku czy firmy jest średnią z trzech wycen, osiągniętych z wykorzystaniem tych trzech wskaźników. Następnie porównywana jest Wskaźniki finansowe dla spółek giełdowych z różnych branż na koniec marca danego roku 2002 2003 2004 2005 2006 Nazwa branży C/Z* C/WK*C/PG* C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG Handlowa 13,2 1,1 —** 21,7 1,5 17,5 15,2 2,1 7,0 13,7 2,4 8,8 29,8 3,1 16,9 Budowlana 22,7 1,1 — 20,9 1,1 — — 2 102,1 40,8 2,2 19,2 23 3,5 19,1 Materiałów budowlanych 55,9 1,5 21,3 15,6 1,5 — 26,2 2,6 11,1 15,9 2,5 9,1 18,7 2,5 11,1 Przemysł lekki 10,2 0,4 153,6 7,1 0,4 — 22,8 3,3 11,7 19,4 2,2 8,5 25,1 5,1 17,8 Spożywcza 11,1 0,7 5,3 21,4 0,9 5,6 33,3 2,1 9,6 15,6 2 8,2 21,7 2,3 12,5 Chemiczna 25,6 1,1 7,1 13,1 1 5 12,6 1,6 6,6 8,7 1,8 5,9 16,5 2 9,6 Przemysł elektromaszynowy 5,8 0,8 11,5 15,7 0,7 4 123,9 1,7 10,7 11,6 1,3 5,4 27,8 2,2 13,5 Telekomunikacyjna 24,3 1,2 6,5 20,6 1,1 4,1 — 1,6 5,0 9,5 1,7 3,9 19,1 1,7 5,5 Informatyczna 32,8 2,8 28,7 29,4 2,6 71,8 30,9 3,7 15,5 53,4 2,5 16,5 27,2 3,1 17,1 Przem. drzewny i papierniczy 10,1 1,6 5,7 14,9 2,5 8,3 23,4 4,5 11,5 10,3 2,8 7,2 22,4 2,9 14 Medialna 23,5 3,1 18,9 49,8 2,3 18 — 2,7 19,9 23,1 4 11,7 28 5,5 19,3 Banki 20,6 1,7 13,7 24,1 1,5 17,5 338,9 2,2 32,6 20 2,4 13,9 19 3,2 15,9 Inna 15,2 0,8 6,8 22,2 0,6 6,3 30,1 1,2 10,3 20 1,1 7,8 30,5 1,4 10,9 * C = cena akcji, Z - zysk netto na jedną akcję, WK - wartość księgowa na jedną akcję, a PG = zysk netto + amortyzacja na jedną akcję. ** Kreski są w przypadku kiedy dla branży wskaźnik wychodzi ujemny np. z powodu ujemnego kapitału. C/Z branżowy obliczany jest natomiast dla spółek mających zyski po to, żeby np. olbrzymia strata jednej spółki nie generowała ujemnego C/Z dla branży. Źródło: Notoria średnia wartość rynkowa z marca 2003 r. ze średnią z marca 2006 r. Z tego porównania wychodzi dynamika wzrostu wartości rynkowej w latach 2003-2006. Jej osiągnięcie wymaga wykonania kilkunastu nieskomplikowanych działań matematycznych. Przykład wyliczeń podany jest na stronie www.gepardybiznesu.pl. W Konkursie Gepardy Biznesu są też kategorie subiektywne, w których wyróż- niani są ludzie, a nie firmy. Wybiera ich kapituła. W pierwszej edycji były cztery kategorie: Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005, Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw, Człowiek Roku Sektora Banków Spółdzielczych i Człowiek Roku Sektora SKOK. Przewodniczącą kapituły w I edycji była posłanka Platformy Obywatelskiej Krystyna Skowrońska, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Przecławiu. Wzory do naśladowania Menedżerowie najdynamiczniejszych firm uważają, że aby odnieść sukces w biznesie, trzeba dbać o jakość produktów, inwestować w nowoczesność, prowadzić efektywny marketing oraz wykorzystywać fundusze unijne i możliwości, jakie daje członkostwo w UE. Do pierwszej edycji konkursu Gepardy Biznesu, którą zorganizował Instytut Bankowości Spółdzielczej, zgłosiło się ponad 140 przedsiębiorstw, z czego 116 przysłało ankiety z wybranymi danymi za lata 2002-2005. Większość z nich to małe i średnie firmy, choć zdarzyły się duże podmioty, takie jak Grupa Solid czy giełdowy Wawel. O konkursie dowiedziały się z ogłoszeń w „Gazecie Bankowej”, „Gazecie Małych i Średnich Przedsiębiorstw”, „Wiadomościach Handlowych” , TV Biznes i z mailingu. Wartość rynkowa jednej trzeciej z tych firm w ciągu trzech lat wzrosła więcej niż pięć razy, co pokazuje, że do konkursu stanęły naprawdę dynamiczne podmioty. Zapytaliśmy ich szefów, dlaczego udało się im odnieść sukces na konkurencyjnym rynku. W wielu wypowiedziach podkreślana jest wysoka jakość usług i towarów, w której utrzymaniu pomaga ISO. Ważna też jest wykwalifikowana kadra i inwestycje w nowoczesny sprzęt. Często wskazuje się na wzrost potencjału eksportu po wejściu Polski do struktur Unii Europejskiej. Budownictwo wyszło z kryzysu Na podium znalazły się dwie wyspecjalizowane firmy budowlane i jedna z branży finansowej. Konkurs wygrało Wielkopolskie Przedsiębiorstwo Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ z Poznania, którego wartość rynkowa wzrosła w trzy lata 44 razy z 1,2 mln zł do 52,4 mln zł. Firma ta, zatrudniając tylko 18-19 osób, zwiększyła przychody z 8,9 mln zł w 2002 r. do 36,7 mln zł w 2005 r., a zysk netto – z 60 tys. zł do ponad 3 mln zł. Jej specjalizacja to budownictwo przemysłowe, logistyka przemysłowa i systemy oczyszczania powietrza. „Naszym atutem jest dobra jakość wykonywanych usług i efektywne zarządzanie. Bardzo pomogło nam wprowadzenie ISO w firmie. Uporządkowało jej działalność, wskazało, jakiego typu kontrakty przynoszą nam najwięcej korzyści. Z analizy dokonanej dzięki ISO wynikało, że powinniśmy skoncentrować swoją działalność bliżej siedziby firmy w Wielkopolsce, że większe efekty w postaci nowych kontraktów przynoszą bezpośrednie kontakty z potencjalnymi kontrahentami niż reklamy w czasopismach. Do sukcesów przyczyniła się też doskonała młoda kadra pracowników z wyższym wykształceniem i ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników przez szkolenia, seminaria i wyjazdy zagraniczne. Ważna jest również dobra, rodzinna atmosfera w firmie”, mówi Bolesław Jerzy Stasik, prezes Wielkopolskiego Przedsiębiorstwa Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ. Na drugim miejscu znalazła się firma EGB Investments SA z Bydgoszczy specjalizująca się w windykacji i zarządzaniu należnościami. Jej wartość rynkowa wzrosła ponad 30 razy z 1,5 mln zł do 46,6 mln zł. Zwiększyła przychody z 5,2 mln zł w 2002 r. do 15,3 mln zł w 2005 r., a zysk netto z 71 tys. zł do 2,7 mln zł. Zatrudnienie wzrosło w niej z 37 do 122 osób. „Powodem powołania do życia EGB Investments SA była wola i idea, rozumiana jako wyrazista chęć i zaangażowanie założycieli, oraz ciekawy, choć kontrowersyjny biznes, jakim jest windykacja. Od samego początku staraliśmy się postępować niezwykle twórczo i w zasadzie nigdy nie spoczęliśmy na laurach. Zarząd od zawsze angażował się we wszystkie najważniejsze projekty, KONKURS od przyjęcia pierwszego pracownika, do organizacji wyceny i wykupu największego w Polsce portfela wierzytelności”, podkreśla Krzysztof Matela, prezes zarządu EGB Investments SA. Trzecie miejsce zajęło Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych POL-AQUA SA z Piaseczna. Jest ono znacznie większe niż dwa poprzednie. Jego przychody w 2002 r. wynosiły 40 mln zł, a w 2005 r. – 132 mln zł. Zysk netto wzrósł w tym czasie z 217 tys. zł do 16,4 mln zł. Zatrudnienie zwiększyło się ze 157 do 241osób. W niedługim czasie akcje tej spółki mają trafić na giełdę. Według metodologii IBS jej wartość rynkowa wzrosła z 11,9 mln zł w marcu 2003 r. do 339,6 mln zł w marcu 2006 r. Znaczną poprawę wyników firm budowlanych w badanym okresie wyjaśnił Marek Stefański, prezes zarządu POL-AQUA SA. „Lata 2002-2003 to czarny okres dla budownictwa i firm z nim związanych. Zanotowano dramatyczny spadek usług w tym sektorze. Efektem tego był upadek wielu, nawet wiodących firm oraz redukcja zatrudnienia i wyprzedaż majątku w pozostałych. POL-AQUA w tym okresie również przeżywała kryzys. Jednakże wyczucie biznesowe, umiejętność planowania oraz jasna wizja przyszłości nakazywała inwestować w sprzęt, technologie i ludzi. Wszystkie zarobione pieniądze były inwestowane. Dzięki temu w 2004 r., gdy z rynku zniknęło wiele konkurencyjnych firm, a pozostali nadal borykali się z problemami, stanowiliśmy świetny potencjał podparty nowoczesnym parkiem maszy- „Bardzo pomogło nam wprowadzenia ISO w firmie. Uporządkowało jej działalność, wskazało, jakiego typu kontrakty przynoszą nam najwięcej korzyści”, mówi Bolesław Jerzy Stasik, prezes Wielkopolskiego Przedsiębiorstwa Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ. wejścia do UE. Środki unijne zwiększyły portfel zamówień, a współpraca z samorządami pozwoliła na ich realizację przy jednoczesnym zmniejszeniu konkurencyjności na rynku. W trudnych okresach średnia wartość kontraktu wynosiła 800 tys. złotych, a obecnie wynosi ponad 10 mln złotych”, mówi Marek Stefański. Produkty o najwyższej jakości „Od samego początku staraliśmy się postępować niezwykle twórczo i w zasadzie nigdy nie spoczęliśmy na laurach”, podkreśla Krzysztof Matela, prezes zarządu EGB Investments SA. nowym, mogącym realizować najbardziej skomplikowane zadania. Byliśmy przygotowani do wdrażania nowych technologii, które mogliśmy zastosować w momencie 8 Gepardy Biznesu Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe „PAECH” Zakład Pracy Chronionej Sp. z o.o. w Międzychodzie, które zajęło czwarte miejsce w rankingu, prowadzi produkcję elementów betonowych wykorzystywanych przy budowach nawierzchni drogowych, w ogrodzeniach, w budownictwie ogólnym oraz przy produkcji studni kanalizacji sanitarnej, przemysłowej, deszczowej i ogólnospławnej. Firma posiada certyfikaty na rury oraz kręgi betonowe i żelbetowe uprawniające do oznaczania wyrobów znakiem bezpieczeństwa, a także aprobatę techniczną na studzienki kanalizacyjne. Gwarantem wysokiej jakości wytwarzanych elementów jest też nowoczesny sprzęt techniczny umiejscowiony w nowo wybudowanej hali produkcyjnej oraz wyszkolona kadra fachowców. Potwierdzeniem tego jest wdrożony System Zarządzania Jakością – ISO 9002. „Nasza firma rozwija się dynamicznie, gdyż nastawiliśmy się na działanie na dużą skalę. Mamy dobry marketing i utrzymujemy wysoką jakość produktów. Mają one stosowne certyfikaty”, mówi Bożena Schubert z działu marketingu PAECH. TERPLAST Sp. z o.o. z Sieradza jest potentatem w dziedzinie przetwórstwa tworzyw sztucznych. Wytwarza ponad pięć milionów metrów sznurka dziennie, co daje około pięć tysięcy ton rocznie. Ma w swojej ofercie produkcyjnej ponad dwieście rodzajów wyrobów. „Sukces osiągnęliśmy dzięki dobrej strategii, trafnym inwestycjom w maszyny i technologie, zakupom (przejęciom) innych firm, inwestycjom w zasoby ludzkie, przeznaczeniu zysku na rozwój firmy i umiejętnemu zarządzaniu”, wyjaśnia Wiesław Rosa, prezes TERPLAST Sp. z o.o. Dla Marii Nowak, prezes Druk-Intro SA w Inowrocławiu, znalezienie się w czołówce przedsiębiorstw Konkursu Gepardy Biznesu jest ogromnym wyróżnieniem. „Bardzo nas cieszy osiągnięcie wysokiej, szóstej pozycji w rankingu, którego wyniki nie opierają się na subiektywnych ocenach jurorów, ale na rzeczywistych danych. Nasz sukces to pochodna ciężkiej pracy i ciągłych inwestycji, które są niezbędne, aby utrzymać się na trudnym i konkurencyjnym rynku. Nie ukrywamy, że zdajemy sobie sprawę z dynamicznego rozwoju drukarni w ostatnich latach, a osiągane wyniki potwierdzają, że założenia dotyczące strategii rozwoju były słuszne. Wciąż unowocześniamy park maszynowy, aby dostarczać klientom produkty o najwyższej jakości. Dzięki temu możemy przyciągać nowych i utrzymywać stałych klientów, a tym samym zapewnić sobie ciągłość produkcji. Bardzo ważnym elementem, który zapewne wpłynął na naszą pozycję, jest ciągłe doskonalenie organizacji pracy i produkcji”, podkreśla Maria Nowak. Szansa w eksporcie Wiele przedsiębiorstw swój dynamizm zawdzięcza większym możliwościom eksportowym po akcesji do UE. „Nasza firma jest czołowym polskim eksporterem kontenerów typu offshore dla przemysłu morskiego. Od początku swojego istnienia (1995 r.) realizuje szeroko zakrojoną politykę rozwoju w zakresie nowych technologii oraz stałego podnoszenia kwalifikacji pracowników. Silna konkurencja i wzrastająca dynamika krajowego i zagranicznego współzawodnictwa wymusiła na naszej spółce nowe podejście do zasad zarządzania, a co za tym idzie – nową strategię rozwoju firmy. Zarząd zwrócił się do każdego pracownika o wspólną odpowiedzialność za działania związane z realizacją zadań. Zarówno kierownicy, jak i szeregowi pracownicy otrzymali odpowiednie kompetencje oraz odpowiedzialność. Daje to im możliwość samodzielnego podejmowania decyzji i czynności. Do kierowników należy udzielanie szczegółowych rad, co do podejmowanych decyzji na wszystkich szczeblach. Ranking firm według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. Lp. Nazwa firmy 1 2 3 Wielkopolskie Przedsiebiorstwo Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ EGB Investments SA Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych POL-AQUA SA Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe PAECH ZPChr. Sp. z o.o. TERPLAST Sp. z o.o. DRUK-INTRO SA Siedziba Wartość Wartość Dynamika rynkowa rynkowa wzrostu Branża 31.03.2003 31.03.2006 wartości w tys. zl w tys. zl rynkowej Poznań 1 193 52 423 43,9 Budowlana Bydgoszcz 1 542 46 600 30,2 Finansowa Piaseczno 11 903 339 612 28,5 Budowlana Międzychód 2 862 56 851 19,9 Sieradz Inowrocław 5 240 5 559 103 621 101 497 19,8 18,3 7 BILPLAST Sp. z o.o. Łódź 1 830 30 222 16,5 8 GCB Domstal-Miastko SA Miastko 1 281 20 862 16,3 9 TEWES-BIS Sp. z o.o. 10 Kowary-Dywan Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo11 -Usługowe Electroserwis Sp. z o.o. 12 BIKO-SERWIS J. Bien, R. Koziolek SJ Barczewo Kamienna Góra 1 713 2 573 27 117 40 462 15,8 15,7 Oświecim 644 9 581 14,9 Chęciny 1 572 21 866 13,9 13 Galmar Marciniak SJ Poznań 1 517 19 782 13,0 14 Kancelaria Prawna LEXUS Sp. Komandytowa Wrocław 745 9 586 12,9 15 ELGOR+HANSEN Sp. z o.o. Chorzów 28 930 340 575 11,8 16 ELECTUS SA Lubin 20 348 231 057 11,4 17 MAAN Produkcja Uslugi Handel SJ Grójec 3 708 38 020 10,3 18 DREW-TRANS II Chojnice 1 755 17 907 10,2 19 Lubuskie Zakłady Termotechniczne ELTERMA Świebodzin 13 486 129 902 9,6 20 Fabryka Osprzętu Samochodowego POLMO SA Łódź 5 839 52 918 9,1 21 WAMTECHNIK Sp. z o.o. Warszawa 2 819 24 460 8,7 22 ALMA TREND Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Inżynieryjno-Projektowe 23 BINZ Sp. z o.o. Katowice 1 699 14 057 8,3 Materiałów budowlanych Przemysł lekki Drukarnia Materiałów budowlanych Przemysł elektromaszynowy Spożywczy Przemysł lekki Przemysł elektromaszynowy Budowlana Przemysł elektromaszynowy Finansowa Przemysł elektromaszynowy Finansowa Przemysł elektromaszynowy Handlowa Przemysł elektromaszynowy Przemysł elektromaszynowy Przemysł elektromaszynowy Handlowa Bełchatow 26 884 220 177 8,2 Budowlana 24 PPH-U EKO-JAR Sp. z o.o. Stary Targ 241 1 894 7,9 25 HORDGAL Sp. z o.o. 26 WAWEL SA 27 PROMAG SA LEVEL Przedsiębiorstwo 28 Geodezyjno-Projektowe Sp. z o.o. Chemiczno-Farmaceutyczna 29 Spółdzielnia Pracy ESPEFA Przedsiębiorstwo Robót 30 Drogowo-Mostowych Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Robót Wodnych 31 i Ekologicznych EKO-WOD Sp. z o.o. 32 Sanatorium Uzdrowiskowe Pod Tężniami Przedsiębiorstwo Robót Melioracyjnych 33 i Ochrony Środowiska EKOMEL Sp. z o.o. Biała Podlaska Kraków Poznań 788 49 303 15 015 5 864 366 006 111 310 7,4 7,4 7,4 Materiałów budowlanych Spożywcza Spożywcza Handlowa Siedlce 1 126 8 021 7,1 Budowlana Kraków 7 065 49 622 7,0 Chemiczna Płońsk 8 518 59 491 7,0 Budowlana Świdnica 8 861 61 724 7,0 Budowlana Ciechocinek 7 090 48 406 6,8 Ochrona zdrowia Chojnice 6 416 40 062 6,2 Budowlana 34 Zakłady Metalowe POSTĘP SA Zabrze Zabrze 7 802 48 078 6,2 Przemysł elektromaszynowy 5 651 34 143 6,0 Handlowa 2 308 13 696 5,9 Drukarnia Przemysł elektromaszynowy Drukarnia Budowlana Handlowa Handlowa 4 5 6 ������������������������������ �������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������ �������� �������������� ��������� ������� ������������������� ������������� ������� ���� ���������� ����������� ������������ ����� ��������� �������������������������������������������������� ������������������ �������������������������������������������������� ���������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������� Centrum Zaopatrzenia Medycznego Poznań i Weterynaryjnego CENTROWET-CEZAL Sp. z o.o. 36 Łódzka Drukarnia Dziełowa SA Łódź 35 37 EURO-WENT Sp. z o.o. Gdańsk 2 714 15 549 5,7 38 39 40 41 Poznań Koszalin Świdnica Bielsko-Biała 5 112 3 304 3 158 4 929 28 276 18 075 16 694 25 574 5,5 5,5 5,3 5,2 MDM-DRUK SJ EkoWodrol Sp. z o.o. PPHU Metal-Zbyt SJ EURO Sklep SA ����������������������� ���������������������������������������� Obliczenia wartości rynkowej na podstawie danych z firm i wskaźników giełdowych wykonała Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit. W rankingu ujęte są firmy, których wartość wzrosła więcej niż 5 razy. ������������������������������������������ KONKURS Każdy pracownik aktywnie uczestniczy we współkształtowaniu swojego miejsca pracy. Odbywa się to przez przedstawianie kierownikom odpowiadającym za działy realnych propozycji odnoszących się do usprawniania ich pola działania. Rola zarządu ogranicza się do analizy wyników oraz podejmowania decyzji strategicznych dla spółki. Zostawia to współpracownikom większe pole manewru, zaś odciążona dyrekcja ma większe możliwości optymalnego zarządzania zakładem. Powoduje to jednocześnie wzrost utożsamiania się pracowników z przydzielonymi im zadaniami i celami przedsiębiorstwa. Zarząd regularnie spotyka się z załogą i omawia uzyskane wyniki finansowe oraz plany na kolejne okresy działalności spółki. Efektem tych działań jest wzrost płac o 15 proc. i realizacja inwestycji o wartości prawie 2 mln złotych”, mówi Tadeusz Węgrzyniak, prezes GCB Domstal-Miastko SA. „Wysoką dynamikę wzrostu pomogły nam osiągnąć zaawansowane wzorniczo i technologicznie produkty, wykorzystanie nowoczesnych technologii produkcyjnych (m.in. maszyny CNC sterowane numerycznie), osiągnięcie optymalnej jakości oraz znaczące podwyższenie wydajności przy bieżącej kontroli kosztów, a w konsekwencji zwiększenie rentowności. Wykorzystaliśmy potencjał eksportu, zwłaszcza po wejściu do struktur Unii Europejskiej. Prowadzimy sprawne i celowe zarządzanie. Sprzyja nam również dobra koniunktura oraz rosnący popyt wewnętrzny, także w grupie produktów AGD”, podkreśla Krzysztof Kołodziejski, dyrektor zarządzający MAAN Okapy Kuchenne w Grójcu. „Sukces osiągnęliśmy dzięki konsekwentnej realizacji obranej i przyjętej kilka lat temu strategii, która zakładała przeznaczenie w całości wypracowanych zysków na inwestycje i modernizację firmy, wyposażenie zakładu w bardziej wydajne urządzenia produkcyjne oraz dzięki automatyzacji wybranych procesów produkcyjnych, dywersyfikacji odbiorców i zdecydowanemu rozwojowi eksportu. Wykorzystaliśmy szansę, jaką stworzyło wejście Polski do UE. Wdrożyliśmy w całej firmie światowe standardy, metody i narzędzia wspierające zarządzanie, ciągle podnosimy kwalifikacje większości pracowników. Umożliwiło nam to zwiększenie w ciągu ostatnich trzech lat produkcji i przychodów ze sprzedaży o około 100 proc. oraz zwiększenie eksportu o ponad 40 proc.”, wyjaśnia Jerzy Cieślar, prezes Zakładów Metalowych POSTĘP SA w Zabrzu. Unijne wsparcie W wypowiedziach wielu menedżerów podkreślony jest też wkład funduszy unijnych w ich rozwój i poprawę sytuacji gospodarczej w Polsce. 10 Gepardy Biznesu „Nasz sukces wynika z tego, że postawiliśmy na rozwój eksportu. Ważne jest to, że jesteśmy spółką pracowniczą (odkupiliśmy ją od NFI) i ludzie pracują jak u siebie. Dostarczamy sprężarki do układów hamulcowych oraz części do tych „Inwestujemy w budowę marki i reklamę, starannie wybierając produkty cieszące się największym zaufaniem wśród konsumentów”, twierdzi Anna Barabasz-Nowak, dyrektor marketingu Wawel SA. sprężarek. Mają one zastosowanie w ciężarówkach, autobusach i traktorach. Od 1997 r. przedsiębiorstwo posiada certyfikat zarządzania jakością ISO 9001:2000. Aż 90 proc. naszej produkcji eksportujemy do krajów Unii Europejskiej. Od 2002 r. modernizujemy park maszynowy wraz wyrobów i jej konkurencyjność. Nasze przedsiębiorstwo korzystało i korzysta z dotacji PHARE i Funduszy Strukturalnych dla MŚP dotyczących inwestycji i modernizacji parku maszynowego, jak również wprowadzania nowoczesnych technologii wytwarzania”, wyjaśnia Mirosława Ozdoba, sekretarz Rady Nadzorczej FOS „POLMO” Łódź SA. „Do rozwoju naszej firmy przyczynia się sprzyjająca koniunktura na rynku robót drogowych, a także skuteczna polityka przetargowa. Wykorzystanie nowoczesnych technologii połączone z długoletnią tradycją służy zwiększeniu jej konkurencyjności. Wypracowany zysk w dużej części zatrzymywany jest w przedsiębiorstwie i przeznaczany na inwestycje w park maszynowo-samochodowy, będący nieodzownym elementem działalności. Rozbudowane zaplecze pomocowo-techniczne służy obniżaniu kosztów usług zewnętrznych”, twierdzi Mirosław Łazarski, prezes Przedsiębiorstwa Robót Drogowo-Mostowych w Płońsku. „W odniesieniu sukcesów pomogło nam znaczne zwiększenie nakładów na zakup nowych maszyn i urządzeń wykorzystujących innowacyjne technologie. Stworzyło to możliwość rozszerzenia asortymentu wykonywanych usług. Zwiększenie nakładów na inwestycje było możliwe dzięki prowadzonej długofalowej polityce finansowej mającej na względzie rozwój spółki. Wyrazem tego jest coroczne przeznaczanie około 70 proc. zysku netto na zwiększenie kapitału rezerwowego. Pozwala to spółce na zachowanie niezależności finansowej w zakresie finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej. Nie bez znaczenia dla spółki było przyznanie środków unijnych na finansowanie działalności inwestycyjnej”, mówi Zdzisław Synoradzki, prezes zarządu Przedsiębiorstwa Robót Melioracyjnych i Ochrony Środowiska EKOMEL Sp. z o.o. w Chojnicach. Aktywny marketing „Sukces osiągnęliśmy dzięki dobrej strategii, trafnym inwestycjom w maszyny i technologie, przejęciom innych firm”, wyjaśnia Wiesław Rosa, prezes TERPLAST Sp. z o.o. z wdrażaniem nowych rozwiązań technologicznych w zakresie obróbki detali, co umożliwia nam utrzymanie odpowiedniego poziomu jakościowego, spełniającego wymagania firm zagranicznych. Zapewnia to wzrost wielkości sprzedaży naszych Menedżerowie z działów marketingu podkreślają rolę swoich działów w odniesieniu sukcesu. „Szybki rozwój Wawel SA zawdzięcza przede wszystkim konsekwentnej polityce sprzedażowej i produkcyjnej. Od lat produkujemy wyroby o bardzo wysokiej jakości, które niezmiennie znajdują uznanie u konsumentów. Kładziemy duży nacisk na rozwój sieci dystrybucji, zarówno w kanale tradycyjnym, jak i nowoczesnym. Inwestujemy w budowę marki i reklamę, starannie wybierając produkty cieszące się największym zaufaniem wśród konsumentów. Większość naszych marek zanotowała co najmniej kilkunastoprocentowe wzrosty sprzedaży w ciągu ostatniego roku. Jesteśmy pewni, KONKURS że wraz z otwarciem nowej fabryki, zwielokrotnieniu mocy produkcyjnych i po inwestycjach w marketing zanotujemy dalszy wzrost obrotów i udziału w rynku”, twierdzi Anna Barabasz-Nowak, dyrektor marketingu Wawel SA w Krakowie. „Rynek logistyki wewnętrznej, na którym już od 25 lat działa PROMAG SA, jest rynkiem rozwijającym się i perspektywicznym. Wykorzystujemy szansę, jaką jest dobra koniunktura gospodarcza i dzięki kreatywności oraz zaangażowaniu całej firmy zwiększamy nasz udział w rynku. W ciągu ostatnich 3 lat poszerzyliśmy znacznie obszar działalności, wprowadzając nowe, bardziej zaawansowane technologicznie produkty. Uznanie klientów zyskały zwłaszcza wielokondygnacyjne systemy pomostowe, zautomatyzowane systemy transportu technologicznego, szeroki wachlarz wózków przemysłowych i systemy przeładunkowe. Aktywny marketing, szeroka sieć sprzedaży, inwestycje w ludzi, zintegrowany system informatyczny i zaplecze magazynowo-produkcyjne zadecydowały o wzroście wartości firmy. Podstawą naszego sukcesu jest indywidualne podejście do naszych klientów i ich problemów logistycznych oraz kompleksowa obsługa obejmująca doradztwo, projekt, dostawę, montaż i serwis”, uważa Karolina Tokarz, członek zarządu, dyrektor ds. handlu i marketingu PROMAG SA w Poznaniu. Dla kancelarii prawnych, które nie mogą reklamować swoich usług, udział w konkursach jest elementem marketingu. „Byliśmy przygotowani do wdrażania nowych technologii, które mogliśmy zastosować w momencie wejścia do UE. Środki unijne zwiększyły portfel zamówień”, wskazuje Marek Stefański, prezes zarządu POL-AQUA SA. „Nasz sukces to efekt przyjętej i konsekwentnie realizowanej polityki skoncentrowanej na obsłudze największych instytucji finansowych w kraju. Realizację celu umożliwił nam przede wszystkim doskonały zespół, złożony z doświadczonych specjalistów z branży i świetnie wykształconej kadry. Pomaga nam także wsparcie nowoczesnych technologii oraz wysoko postawiona poprzeczka jakości. Dzięki tym elementom wciąż utrzymujemy doskonałe opinie zarówno w kontakcie z klientami, jak i z dłużnikami. Efektem naszej pracy jest nie tylko wynik osiągnięty w Konkursie Gepardy Biznesu, ale także grono aktualnych klientów, do których należy sześć największych banków w Polsce, w tym dwa z pierwszej trójki”, podkreśla Krzysztof Sokołowski, wspólnik – prokurent Kancelarii Prawnej „Lexus” z Wrocławia. „Nasz sukces jest wynikiem długoterminowej, jasno sprecyzowanej polityki wdrożeń nowych technologii. Wiąże się z dojściem do pełnej zdolności produkcyjnej w nowym zakładzie produkcyjnym, wybudowanym z własnych środków. Na bieżąco śledzimy nowe światowe technologie w instalacjach budowlanych i odpowiednio na nie reagujemy. Nie szczędzimy środków na podnoszenie kwalifikacji załogi i jej integrację. Prowadzimy rozważną politykę kosztową i przez dobre referencje wykonanych instalacji docieramy do solidnych inwestorów”, Jerzy Kortas, prezes zarządu Euro Went Sp. z o.o. w Gdańsku, producenta systemów kominowo-wentylacyjnych. Jerzy Krajewski KONKURS Najdynamiczniejsze banki i kasy spółdzielcze Banki spółdzielcze zwiększają swój udział w aktywach sektora bankowego. Ich zaletą dla nas jest to, że ich właścicielami są wyłącznie polscy obywatele, a ich zyski pozostają w naszym kraju. Sektor bankowości spółdzielczej, do którego zaliczamy 585 banków spółdzielczych i trzy banki zrzeszające (pomagają one bankom spółdzielczym, które są ich akcjonariuszami), w końcu czerwca 2006 r. miał aktywa stanowiące ponad 8,4 proc. aktywów sektora bankowego w Polsce (BS – 6,1 proc., a banki zrzeszające – 2,3 proc.) Ambicje jego liderów są jednak znacznie większe. Same banki spółdzielcze chciałyby mieć w 2010 r. 15 proc. aktywów sektora bankowego. Realizacja tych planów będzie trudna, gdyż konkurencja na rynku usług bankowych i finansowych rośnie z roku na rok. Po wejściu Polski do Unii Europejskiej zagraniczne banki mogą działać tu swobodniej niż wcześniej. O klientów walczą też spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe, których aktywa są nieduże (mnie niż jedna setna tego, co mają banki), ale dynamicznie rosną. Zaletą banków spółdzielczych i SKOK dla nas jest to, że ich udziałowcami są wyłącznie polscy obywatele, a ich zyski pozostają w naszym kraju. Blisko ludzi i firm Pod względem liczby placówek sektor spółdzielczy wypada dobrze. Banki spółdzielcze 30 czerwca 2006 r. miały ich 3699, a SKOK ponad 1500, co stanowi 38 proc. liczby placówek bankowych instytucji finansowych. Są one blisko ludzi i firm w małych miejscowościach i miastach, ale coraz częściej również w metropoliach. W bankowości spółdzielczej działają podmioty małe i duże. Postępuje konsolidacja. Depozyty w bankach spółdzielczych gwarantowane są przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny, a w kasach przez towarzystwo ubezpieczeniowe. Współczynnik wypłacalności w bankach spółdzielczych rośnie z roku na rok. 30 czerwca 2006 r. był najwyższy od kilkunastu lat i wynosił 15,3 proc., czyli był niemal dwa razy wyższy od wymaganego. W sektorze kas dominuje jedna SKOK im. Stefczyka, której aktywa wartości 1,8 mld w końcu 2005 r. stanowiły 35 proc. aktywów wszystkich SKOK. W sektorze banków spółdzielczych największy Krakowski Bank Spółdzielczy (0,9 mld zł aktywów) ma tylko 2,3 proc. jego aktywów. Ponad 60 banków spółdzielczych ma aktywa większe niż 100 mln zł. Wśród banków zrzeszających liderem jest Bank Polskiej Spółdzielczości SA w Warszawie, który powstał z konsolidacji 7 banków regionalnych. Jego aktywa 30 września 2006 r. wynosiły 7,7 mld zł. Ma 81 placówek w całej Polsce. Zatrudnia 1482 osoby. Zrzesza 351 banków spółdzielczych, których aktywa przekraczają 21 mld zł. 12 Gepardy Biznesu Gospodarczy Bank Wielkopolski SA w Poznaniu ma 11 oddziałów. Kilkanaście swoich placówek przekazał zrzeszonym Najdynamiczniejszym bankiem spółdzielczym okazał się BS w Przemkowie. Nagrodę odebrała prezes Janina Pilarek (z lewej). Wręczyła ją Katarzyna Kasztelan z Grupy Concordia, która była sponsorem statuetek. bankom spółdzielczym, by z nimi nie konkurować. Stworzył najbardziej zintegrowane zrzeszenie – Spółdzielczą Grupę Bankową, która występuje pod wspólnym logo. Zrzesza 153 BS-y, których aktywa W kategorii Najdynamiczniejsza SKOK wygrała SKOK w Wołominie, zarządzana przez prezesa Mariusza Gazdę. przekraczają 11 mld zł. Mazowiecki Bank Regionalny zrzesza 80 BS-ów o aktywach 5 mld zł. Poza zrzeszeniami działa Krakowski Bank Spółdzielczy. Wygrywają z konkurencją Banki spółdzielcze i SKOK konkurują ze sobą w wielu miejscowościach. Najpo- ważniejszymi ich rywalem są jednak banki komercyjne, które są wielokrotnie większe i wydają na marketing kilkadziesiąt razy większe kwoty. W Konkursie Gepardy Biznesu wzięły udział te banki i kasy spółdzielcze, które mają czym się pochwalić. W kategorii Najdynamiczniejszy Bank Spółdzielczy wygrał nieduży BS w Przemkowie na Dolnym Śląsku. Jako samodzielna jednostka działa od 1973 r. Jego wartość rynkowa w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. wzrosła 4,6 razy z 2,4 mln zł do 11 mln zł. „Rygorystyczne dostosowanie się do wymogów współczesnej gospodarki sprawiło, że nasz bank wyrósł na poważnego pośrednika nowoczesnych usług finansowych, cieszących się znakomitą reputacją na lokalnym rynku”, ocenia Janina Pilarek, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Przemkowie. „Od początku był instytucją samopomocy kredytowej dla drobnych kupców, właścicieli małych warsztatów oraz rolników. Uczył robienia solidnych interesów”, dodaje. W latach 1994-2006 liczba jego członków zwiększyła się z 894 do 4154. Systematycznie od 1998 r. rozszerza rejon działania, otwierając nowe placówki. Od tego czasu uruchomił ich dziewięć (6 filii i 3 punkty obsługi klienta). Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie, który w rankingu zajął 2. miejsce, powstał w 1924 r., jest znacznie większy od BS w Przemkowie. W połowie lat 90. ubiegłego wieku przyłączył kilka banków spółdzielczych, zintegrował ich działalność i nadał im dynamizm. Również on tworzy nowe placówki. Korzenie Banku Spółdzielczego w Gnieźnie, który zajął 3. miejsce, sięgają 1871 r. On także wziął udział w konsolidacji, przyłączył sześć okolicznych banków spółdzielczych. Działa w trzech powiatach i w Poznaniu. Banki, które stanęły na podium, są zrzeszone w SGB. Mają nowoczesne produkty, dostępne również przez internet. Oferują obsługę walutową i home banking. Najdynamiczniejszą kasą okazała się SKOK w Wołominie, która w ciągu 7 lat od powstania utworzyła 36 placówek, zatrudniła 120 osób oraz pozyskała 21 tys. członków i 120 mln zł aktywów. Jej placówki działają na terenie trzech województw: mazowieckiego, podlaskiego i łódzkiego. Na drugim miejscu znalazła się SKOK im. M. Kopernika w Ornontowicach na Śląsku, kierowana przez Antoniego Stadnickiego, który zdobył też tytuł Człowiek Roku Sektora SKOK. Sukces zawdzięcza dynamicznej rozbudowie sieci oddziałów i agencji, efektywnemu marketingowi i sprawnemu zarządzaniu z wykorzystaniem wyrafinowanych programów informatycznych i baz danych. Ranking banków spółdzielczych według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. Lp. Nazwa banku Wartość rynkowa Wartość rynkowa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 2 399 52 861 60 123 17 321 3 544 41 024 14 800 64 639 25 311 11 135 23 281 17 175 46 092 8 942 4 097 11 931 29 864 57 213 22 952 4 635 12 276 8 860 40 171 35 184 12 880 6 868 9 775 28 089 8 048 7 530 24 060 17 725 62 742 90 495 20 189 25 647 27 240 15 400 20 721 11 313 110 746 8 691 11 020 196 056 177 704 47 965 9 593 110 557 38 594 165 552 64 291 26 628 55 297 40 469 104 840 19 921 9 087 26 420 63 768 117 139 46 297 9 186 23 699 17 092 75 946 65 276 23 704 12 397 17 384 48 790 13 734 12 707 40 276 29 574 99 067 142 199 28 789 35 368 35 742 20 082 26 511 14 331 137 410 10 318 31.03.2003 w tys. zł Bank Spółdzielczy w Przemkowie Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie Bank Spółdzielczy w Gnieźnie Bank Spółdzielczy w Olsztynku Bank Spółdzielczy w Jedlińsku Kujawski Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Kuj. Bank Spółdzielczy w Płońsku Bank Spółdzielczy w Brańsku Bank Spółdzielczy we Włoszczowie Bank Spółdzielczy w Limanowej Warmiński Bank Spółdzielczy w Jonkowie Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej Bank Spółdzielczy w Bytowie Bank Spółdzielczy w Sierakowicach Bank Spółdzielczy w Różanie Bank Spółdzielczy w Pionkach Bank Spółdzielczy w Biłgoraju Bank Spółdzielczy w Zambrowie Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie Bank Spółdzielczy w Lipce Bank Spółdzielczy w Sejnach Express Bank Spółdzielczy w Rzeszowie Bank Spółdzielczy w Gliwicach Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku Bank Spółdzielczy w Skórczu Bank Spółdzielczy w Załuskach Bank Spółdzielczy w Kościerzynie Bank Spółdzielczy w Sztumie Bank Spółdzielczy w Raszkowie Bank Spółdzielczy w Jabłonce Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim Bank Spółdzielczy w Nałęczowie Podkarpacki Bank Spółdzielczy Bank Spółdzielczy w Katowicach Bank Spółdzielczy w Miliczu Bank Spółdzielczy w Leśnicy Bank Spółdzielczy w Tczewie Bank Spółdzielczy w Myszkowie Bank Spółdzielczy w Toruniu Bank Spółdzielczy w Szczuczynie Bank Spółdzielczy w Brodnicy Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem 31.03.2006 w tys. zł Dynamika wzrostu wartości rynkowej 4,59 3,71 2,96 2,77 2,71 2,70 2,61 2,56 2,54 2,39 2,38 2,36 2,27 2,23 2,22 2,21 2,14 2,05 2,02 1,98 1,93 1,93 1,89 1,86 1,84 1,81 1,78 1,74 1,71 1,69 1,67 1,67 1,58 1,57 1,43 1,38 1,31 1,30 1,28 1,27 1,24 1,19 Ranking SKOK-ów według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. Lp. Nazwa banku 1 2 3 4 SKOK w Wołominie SKOK im. Mikołaja Kopernika w Ornontowicach SKOK im. Unii Lubelskiej w Lublinie SKOK NIKE w Warszawie Wartość rynkowa Wartość rynkowa 1 952 9 396 3 338 2 570 16 251 36 622 7 836 5 927 31.03.2003 w tys. zł 31.03.2005 w tys. zł Dynamika wzrostu wartości rynkowej 8,33 3,90 2,35 2,31 Wyróżnieni w Kategorii Człowiek Roku Sektora SKOK 1. Mariusz Gazda, prezes SKOK w Wołominie 2. Ryszard Prus, prezes SKOK im. Unii Lubelskiej w Lublinie 3. Marian Skutnik, prezes Południowo-Zachodniej SKOK 4. Andrzej Sosnowski, prezes SKOK im. Stefczyka 5. Antoni Stadnicki, prezes SKOK im. Kopernika w Ornontowicach 6. Jerzy Węcławiak, dyrektor SKOK NIKE w Warszawie KONKURS Liderzy bankowości Józef Mitura wybrany został Człowiekiem Roku Sektora BS. W kategorii Człowiek Roku Sektora Banków Spółdzielczych Konkursu Gepardy Biznesu wygrał Józef Mitura, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy. Jego bank jako pierwszy na początku lat 90. zdecydował się na włączenie w swoje struktury innych banków spółdzielczych, borykających się wtedy z problemami finansowymi. Był też jednym z pierwszych banków spółdzielczych, które postawiły na nowoczesność obsługi i pełną komputeryzację. Od trzech lat jest pionierem wśród banków spółdzielczych, które szukają klientów wśród mieszkańców dużych miast, gdzie tworzy swoje placówki. W kategorii tej wyróżnionych zostało pięciu prezesów. Mirosław Potulski, prezes zarządu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie, stworzył nowoczesny bank w niedużym mieście. Jako pierwszy w sektorze BS udostępnił klientom 24-godzinną strefę samoobsługową, w której znajduje się bankomat, wpłatomat i terminal informacyjny. Liczba rachunków bieżących firm wzrosła w BS w Kwidzynie z 1276 w 2002 r. do 1940 w 2005 r. Józef Mitura, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy, dynamicznie rozwija sieć placówek w dużych miastach. Zbigniew Wielgosz, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Barlinku, zbudował największą instytucję finansową mającą siedzibę na terenie województwa zachodniopomorskiego. Atutem jego banku jest 16 nowoczesnych placówek bankowych. Sprawna organizacja, dostosowanie produktów do potrzeb nabywców, dotarcie do tych konsumentów, których preferencje są uwzględniane przy kształtowaniu produktów, oraz długoletnie doświadczenie handlowe składają się na dobrą i stale rosnącą kondycję finansową banku. Stawia na nowoczesność i rozwój Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej – polski kapitał, polski bank. W ciągu ostatnich kilkunastu lat Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej rozwija się bardzo dynamicznie – otwiera i przyłącza kolejne placówki bankowe i zajmuje coraz wyższe miejsca na liście rankingowej banków spółdzielczych w Polsce. Obecnie plasuje się już w pierwszej dwudziestce pod względem wartości aktywów, co jest bardzo dobrym wynikiem, uwzględniając fakt, że w naszym kraju funkcjonuje obecnie ok. 600 instytucji finansowych tego typu. Podkreślenia wymaga fakt, że centrala Banku mieści się w małym, 3,5-tysięcznym miasteczku. BS w Białej Rawskiej przyłączył cztery banki i obecnie ma już trzynaście placówek w kilku powiatach województw: łódzkiego i mazowieckiego i – jak zapowiada prezes Banku Witold Morawski – to bynajmniej jeszcze nie koniec tej ekspansji. BS w Białej Rawskiej prowadzi działalność kredytową, oszczędnościową oraz rozliczeniową. Ma nowoczesny 14 Gepardy Biznesu „Do korzystania z naszych usług zapraszamy klientów indywidualnych, podmioty gospodarcze i instytucje, rolników oraz jednostki samorządu terytorialnego. Gwarantujemy przyjazną i profesjonalną obsługę”, zapewnia prezes Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej Witold Morawski. system informatyczny i oferuje nowoczesne usługi: home banking, internet banking, sms banking, własne karty bankomatowe bez opłat oraz międzynarodowe karty płatnicze i karty Lesław Wojtas, prezes zarządu Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku, uczynił z niego instytucję finansową o regionalnym zasięgu z największa liczbą placówek (62) w sektorze banków spółdzielczych. Jest liderem bankowości internetowej w sektorze BS. Jego bank zrzesza 15 837 członków. Ma 110 tys. klientów. Liczba rachunków bieżących firm wzrosła w nim z 6194 w 2002 r. do 14 688 w 2005 r. Jan Wojtczak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Raszkowie, aktywnie bierze udział w pracach sekcji banków spółdzielczych przy Związku Banków Polskich. Paweł Siano, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości SA, jest twórcą udanej konsolidacji 7 banków zrzeszających, dzięki której powstał największy bank zrzeszający i największe zrzeszenie BS. Potrafi tak układać relacje między bankiem zrzeszającym i bankami spółdzielczymi, by rozwijały się wszystkie. Banki spółdzielcze mają w zrzeszeniu BPS dużą samodzielność. Prezes Siano potrafi wsłuchać się w ich głosy i wypracowywać rozsądne kompromisy we współpracy z nimi. BPS jest w Polsce postrzegany jako duży bank. Ma ponad 80 oddziałów. Jego produkty dobrze wypadają w rankingach ogłaszanych przez media. Ma dobry marketing i PR. kredytowe. Ponadto dysponuje siecią dziesięciu własnych bankomatów oraz prowadzi obsługę dewizową. Udostępnia klientom skrytki sejfowe i wrzutnie do skarbca nocnego. W chwili obecnej Bank w swoich trzynastu placówkach (centrala w Białej Rawskiej, dwie placówki w Rawie Mazowieckiej, oddział w Kowiesach, Błędowie, Regnowie, Nowym Mieście, Mszczonowie, Cielądzu, Grójcu, Brwinowie, Milanówku i Podkowie Leśnej) zatrudnia 125 pracowników. Ma ponad 4000 członków. O dynamicznym rozwoju świadczą najlepiej same cyfry i osiągnięte przez Bank wyniki. Na koniec września 2006 roku suma bilansowa Banku Spółdzielczego przekroczyła 250 milionów złotych, fundusze własne obecnie przekroczyły 14 milionów złotych, a wynik finansowy netto za wrzesień 2006 r. zamknął się kwotą 2,2 miliona złotych. Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej UL. JANA PAWŁA II 38 96-230 BIAŁA RAWSKA tel. (046) 8131430, faks: (046) 8131431 www.bsbr.pl A RT Y K U Ł P R O M O C YJ N Y KONKURS Rankingi z 3653 firmami Wiosną 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała na zlecenie Instytutu Bankowości Spółdzielczej wyniki finansowe za lata 2002-2004 aż 7576 małych i średnich przedsiębiorstw o obrotach w granicach od 1 do 40 mln zł w 2002 r. InfoCredit policzył ich wartość rynkową w latach 2003-2005, stosując uproszczoną metodologię wyceny przez porównanie ze spółkami giełdowymi, opracowaną przez IBS. Następnie wśród nich znalazł 3653 firmy, których wartość rynkowa wzrosła w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r. Wycena 188 z nich skoczyła w tym czasie więcej niż 10 razy. Ich lista dostępna jest na stronie www.gepardybiznesu.pl. Tu przedstawiamy tylko pierwszą setkę. Na www.gepardybiznesu.pl 3653 firmy zostały sklasyfikowane w 28 rankingach dla określonych dziedzin działalności gospodarczej oraz w zestawieniu, gdzie są pozostałe firmy. Znaleźliśmy 3112 firm, których wartość rynkowa w dwa lata wzrosła o 30 proc. i więcej. To są potencjalni członkowie Klubu Gepardów Biznesu. Najwięcej jest ich w branży handlowej (527), budowlanej (433), przemyśle elektromaszynowym (407), obsłudze nieruchomości (311) i branży spożywczej (230). W grupie 188 firm, których wartość rynkowa wzrosła więcej niż 10 razy, najwięcej jest firm z branży budowlanej (53), handlowej (32) W kategorii Najbardziej Dynamiczne Małe i Średnie Przedsiębiorstwo w latach 2003-2005 wygrała firma budowlana STENDA Sp. z o.o. z Warszawy. Nagrodę dla niej odebrał prezes Jerzy Dmochowski. i przemysłu lekkiego (26). Ten ostatni wypadł nadspodziewanie dobrze, gdyż aż jedna czwarta firm z tego przemysłu może poszczycić się 10-krotnym wzrostem wartości rynkowej, a dwie znala- zły się na podium rankingu. Wygrała go jednak spółka z branży budowlanej. Firmy z podium sukces zawdzięczają m.in. temu, że startowały z niskiego poziomu wartości rynkowej – kilka, góra kilkanaście tysięcy złotych. O zwycięstwie Stendy zadecydował duży kontrakt budowlany zrealizowany w 2004 r. Dla firm szyjących ubrania na zlecenie niemieckich odbiorców, które zajęły 2. i 3. miejsce, ważny był wysoki kurs euro w 2004 r. Obecnie firmy te nie rozwijają się dynamicznie. Założyciele Stendy wybierają się na emeryturę, a firmy tekstylne negatywnie odczuwają spadek kursu euro i dalekowschodnią konkurencję. Nadal dobrze radzą sobie specjalistyczne firmy budowlane. Na uwagę zasługuje też szybki rozwój Business Centre Sp. z o.o. z Warszawy (76. miejsce), która organizuje Business Centre Club. Jeszcze większy sukces komercyjny odniósł Instytut Archeologii i Etnologii PAN (miejsce 37). W rankingach można znaleźć więcej takich ciekawostek. KONKURS 100 najdynamiczniejszych małych i średnich firm w Polsce według wzrostu wartości rynkowej w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r. Wartość Wartość Dynamika rynkowa rynkowa wzrostu Branża 31.03.2003 31.03.2005 wartości w tys. zł w tys. zł rynkowej Lp. Nazwa firmy Siedziba 1 STENDA Sp. z o.o. Warszawa 15 10 258 666,09 Budowlana 2 Paterek Textile Sp. z o.o. Nakło nad Notecią 6 2 815 457,67 Przemysł lekki 3 Max Moden Sp. z o.o. Goleniów 7 1 618 237,95 Przemysł lekki Drogowe 4 Budownictwo Budar Sp. z o.o. Smyków 242 39 658 163,87 Budowlana 5 EKOINSTAL Sp. z o.o. Sucha Beskidzka 6 FUTREX Sp. z o.o. 100 najdynamiczniejszych małych i średnich firm w Polsce – cd. według wzrostu wartości rynkowej w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r. Lp. Nazwa firmy Siedziba Konsorcjum 51 Polskie Budowlane Inwest SA Ząbki 52 Fortum DZT Service Sp. z o.o. Świebodzice Hotelarsko- Warszawa 53 Przedsiębiorstwo -Turystyczne Sp. z o.o. 54 BUDREM Luzino Wartość Wartość Dynamika rynkowa rynkowa wzrostu Branża 31.03.2003 31.03.2005 wartości w tys. zł w tys. zł rynkowej 802 18 127 22,59 Budowlana 75 1636 21,87 Budowlana 6 075 132 719 21,85 Turystyczna 618 13 411 21,69 Budowlana 57 1238 21,66 Przemysł elektromaszynowy 80 9 328 116,16 Budowlana Goleniów 389 42 468 109,19 Przemysł lekki 55 TECHFORMONT Sp. z o.o. Chełmek 7 EURO - COMFORT Sp. z o.o. Leszno 886 86 268 97,37 Przemysł lekki 8 Pol-Scan Cooper Co Sp. z o.o. Łódź 13 1 167 91,68 Spożywcza Przedsiębiorstwo 56 Kępińskie Drogowo Mostowe SA Kępno 2 192 47 474 21,66 Budowlana SPA DR IRENA ERIS 9 HOTEL Sp. z o.o. Krynica Zdrój 150 10 221 68,37 Hotele 57 JUPOL - CAR Sp. z o.o. Warszawa 3 709 80 171 21,62 Wynajem samochodów 10 FINCO - STAL SERWIS Sp. z o.o. Żabia Wola 650 42 146 64,80 Przemysł elektromaszynowy 58 EKSA Sp. z o.o. Warszawa 1 753 37 791 21,56 Handlowa 11 EUROSTAL - POŁUDNIE S.J. Bochnia 214 11 931 55,76 Handlowa 59 POL-AQUA SA Piaseczno 11 784 252 409 21,42 Budowlana 12 DZIERZBUD Sp. z o.o. PW Dzierzgoń 804 44 761 55,70 Budowlana 60 LAMA GOLD POLAND Sp. z o.o. Poznań 4 101 87 568 21,35 Przemysł lekki 13 SUCCES Sp. z o.o. Kraków 119 5 945 49,83 Przemysł lekki 61 ALLCON OSIEDLA Sp. z o.o. Gdynia 26 92 56 807 21,10 Budowlana - POŁUDNIE PHU 14 DESEN Sp. z o.o. 62 BUDBAUM Sp. z o.o. Białystok 1 186 24 943 21,03 Budowlana Chrzanów 58 2 822 48,66 Handlowa 63 EUROMARK POLSKA SA Warszawa 3 088 63 085 20,43 Przemysł lekki Techniczno15 TEGONA -Górnicza SA Katowice 298 12 685 42,55 Budowlana 64 HANDLOMIX Sp. z o.o. PPHU Legnica 307 6 277 20,42 Budowlana 65 SONTEX Sp. z o.o. Warszawa 694 14 037 20,24 Handlowa 16 ARLEN SA Warszawa 3 700 153 770 41,56 Przemysł lekki 66 Scan-GROUP Agencies Sp. z o.o. Gdynia 574 11 597 20,19 Transportowa 17 SPOIW - CANDI S.J. Siedlec 1 761 72 413 41,13 Spożywcza 67 COLOREX SYSTEM Sp. z o.o. 55 1 106 20,01 Handlowa 18 HUT - MAR Sp. z o.o. Dąbrowa Górnicza 100 4 057 40,76 Budowlana - HAFTY ŚWIDNICKIE Świdnica 19 GIPIURA Sp. z o.o. 3 635 72 391 19,92 Przemysł lekki 497 19 998 40,27 Przemysł lekki SA Lubelskie Zakła- Lublin 68 PROTEKTOR dy Przemysłu Skórzanego SA Zakłady Tkanin 20 BONITEX Technicznych Zduńska Wola 1 284 25 269 19,68 Handlowa 433 16 917 39,12 Przemysł lekki POLONIA - ITALIA J.V. 69 FERAX Co Ltd Sp. z o.o. 70 CANEXPOL Sp. z o.o. Ostrów Mazowiecka 2 074 39 589 19,08 Przem. drzewny i papierniczy 71 EKO - Inest - J.V. Sp. z o.o. Białystok 2 116 40 098 18,95 Handlowa 72 NOMICO S.J. Kamionka Wielka 306 5 733 18,75 Przem. drzewny i papierniczy Robót 73 Przedsiębiorstwo Drogowo-Mostowych SA Ostrzeszów 507 9 484 18,70 Budowlana 74 DELPHJA YACHTS KOT S.J. Olecko 3 379 62 972 18,64 Przemysł elektromaszynowy Bolesławiec & WOOD POLSKA 21 LIEBRECHT Sp. z o.o. Warszawa 1 363 49 294 36,16 Zarządzanie nieruchomościami 22 Tematrans Poland Sp. z o.o. Sosnowiec 923 32 602 35,33 Transportowa 23 MŁYN PROCHOWICE Sp. z o.o. Prochowice 1 194 41 211 34,52 Spożywcza 88 2 981 34,07 Transportowa SHIPPING 24 ARAMIS AGENCY Sp. z o.o. Gdynia GIBB POLSKA 25 JAKOBS Sp. z o.o. Warszawa 645 21 320 33,05 Doradztwo techniczne 26 TAGRA - MATRIX Sp. z o.o. Poznań 675 21 796 32,27 Budowlana Sp. z o.o. Przeds. 27 ROW Robót Górniczych Jastrzębie Zdrój 897 28 870 32,18 Budowlana 28 JEANS LAND Sp. z o.o. Wesoła 328 10 541 32,16 Przemysł lekki 78 KOPANIA Sp. z o.o. 29 SOLARIS OPTICS SA Józefów 345 10 761 31,23 Przemysł elektromaszynowy Fabryka Maszyn 30 Kujawska Rolniczych Sp. z o.o. Brześć Kujawski 182 5 678 31,18 Przemysł elektromaszynowy 31 POLMLEK Sp. z o.o. Pułtusk 6 548 193 657 29,57 Spożywcza SA Przeds. 81 COMPASS Geodezyjno-Informatycze 32 LEDRIN Sp. z o.o. Lublin 100 2 880 28,77 Przemysł lekki 33 ALVI - POLSKA Sp. z o.o. Jelenia Góra 629 17 239 27,39 Przemysł lekki 34 AFA POLSKA Sp. z o.o. Kraków 793 21 708 27,37 Budowlana EMES - Mining Service 35 Sp. z o.o. Katowice 5 924 157 449 26,58 Budowlana - ZAKŁAD 36 ANIMEX PIERZARSKI Sp. z o.o. Kraków Archeologii 37 Instytut i Etnologii PAN Warszawa 38 UNI - BUD - SYSTEM S.A. Szczecin 39 ERBEDIM Sp. z o.o. Piotrków Trybunalski 40 POLY TOR Sp. z o.o. 75 MARKIT WĄBRZEŹNO Sp. z o.o. Wąbrzeźno 130 2 403 18,43 Przemysł lekki 76 BUSINESS CENTRE Sp. z o.o. 869 15 769 18,15 Doradztwo gosp. 6 183 112 071 18,13 Transportowa 167 3 005 18,01 Przemysł lekki 79 SPITZER SILO POLSKA Sp. z o.o. Warszawa 143 2 582 18,01 Handlowa Przemysłu Ziemniacza- Strzelno 80 Przeds. nego Bronisław Sp. z o.o. 989 17 572 17,77 Spożywcza Kraków 1 235 21 905 17,74 Doradztwo techniczne 82 ERBUD Sp. z o.o. Warszawa 4 855 85 777 17,67 Budowlana SA Polska Ceramika 83 ŻARÓW Ogniotrwała Żarów 6 448 112 730 17,48 Chemiczna 84 MARCAN Sp. z o.o. Warszawa 778 13 547 17,42 Budowlana 85 MEDEXPORT PLUS Sp. z o.o. Warszawa 164 2 798 17,08 Handlowa Płock 883 14 674 16,63 Przemysł elektromaszynowy Warszawa 77 AUTOSTRADA EKSPLOATACJA SA Poznań Głowno 645 16 888 26,19 Przemysł lekki Stocznia 86 CENTROMOST Rzeczna w Płocku Sp. z o.o. 1 272 33 313 26,19 Prace badawcze 87 TPS Sp. z o.o. Strzelin 1 345 22 357 16,62 Przemysł elektromaszynowy Sp. z o.o. Przeds. 88 POWIZ Oczyszczania Wód i Ziemi Wrocław 1 689 28 033 16,60 Usługi sanitarne 89 ZAP - KOOPERACJA Sp. z o.o. Ostrów Wielkopolski 3 115 51 206 16,44 Przemysł elektromaszynowy 90 HK EKO - GRYS Sp. z o.o. Dąbrowa Górnicza 5 14 8 318 16,18 Zagospod. złomu 91 INŻ - BUD Sp. z o.o. Tarnów 177 2 840 16,04 Budowlana 244 3 886 15,92 Doradztwo tech. 1 347 21 346 15,84 Handlowa 762 19 547 25,64 Handlowa 12 614 318 393 25,24 Budowlana Toruń 184 4 551 24,77 Chemiczna 41 PRODIT Sp. z o.o. Kraków 355 8 709 24,55 Budowlana 42 INTER GLOBUS Sp. z o.o. Warszawa 264 6 402 24,28 Handlowa 43 IZOLTECH Sp. z o.o. Warszawa 131 3 138 23,87 Budowlana 44 Allianz Polska S.A. PTE Warszawa 8 160 193 975 23,77 Finansowa Robót 45 Przedsiębiorstwo Budowlanych S.J. Wadowice 365 8 601 23,55 Budowlana 46 SYNTEX Sp. z o.o. Łowicz 1 864 43 678 23,43 Przemysł lekki 47 KELLER POLSKA Sp. z o.o. Ożarów Mazowiecki 5 623 131 554 23,39 Budowlana 48 SCORPIO Sp. z o.o. Łódź 2 035 47 167 23,17 Handlowa Robót Inżynieryjno49 Przeds. -Drogowych Sp. z o.o. Działdowo 579 13 210 22,83 Budowlana 50 POLDAUN Sp. z o.o. Morawica 137 3 118 22,79 Przemysł lekki 16 Gepardy Biznesu Kraków 92 TWELVE ELECTRONIC Sp. z o.o. Warszawa 93 Bibus Menos Sp. z o.o. Gdynia 94 MGJ Sp. z o.o. Leśniewo 853 13 457 15,78 Przem. drzewny i papierniczy 95 ACUS S.J. Warszawa 1 267 19 748 15,59 Przemysł lekki 96 TERMATEX SP. z o.o. Suchedniów 3 072 47 514 15,47 Budowlana 97 EURO-TRANSCHEM Sp. z o.o. Włocławek 580 8 852 15,26 Transportowa Przeds. Robót 98 Oleckie Inżynieryjnych Sp. z o.o. Olecko 359 5 472 15,23 Budowlana 99 AS - BAU Sp. z o.o. Wrocław 2 267 34 216 15,09 Budowlana 4 161 62 658 15,06 Finansowa 100 FORTIS LEASE POLSKA Sp. z o.o. Warszawa Na podstawie danych Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit. Wartość rynkowa wyliczona przez InfoCredit wydług uproszczonej metody opracowanej przez Instytut Bankowości Spółdzielczej. KONKURS Gwiazdy przedsiębiorczości W kategoriach Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005 i Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu wyróżniła 17 osób. W pierwszej wygrał Krzysztof Olszewski, prezes i właściciel firmy Solaris Bus & Coach SA, a w drugiej Artur Kasner, przewodniczący rady nadzorczej Polomarket SA. Niemal każda z osób wyróżnionych w Konkursie Gepardy Biznesu to gwiazda przedsiębiorczości w Polsce. Niektóre zostały docenione również na arenie międzynarodowej. Ich sukcesy zapierające dech w piersiach nie zależały od państwowej koncesji czy wygranej w wielkim publicznym przetargu. Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu pod przewodnictwem Krystyny Skowrońskiej, posłanki Platformy Obywatelskiej, doceniła ich osiągnięcia w rynkowej grze. Członkowie kapituły zgłaszając nominację, co oznaczało wyróżnienie, i wybierając w drodze tajnego głosowania zwycięzców, kierowali się własną wiedzą, odczuciem, a czasami lokalnym patriotyzmem. W Kapitule Konkursu szczególnie mocna, opiniotwórcza była reprezentacja Wielkopolski na czele z Romanem Derą, prezesem Naczelnej Rady Zrzeszeń Handlu i Usług. Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005 W tym gronie jest jedna kobieta. Teresa Mokrysz, wiceprezes firmy Mokate z Ustronia, która w roku 2000 otrzymała tytuł „Najbardziej Przedsiębiorczej Kobiety Świata”, przyznany przez amerykańskie stowarzyszenie liderek biznesu. Grupa Mokate, której głównym produktem jest kawa cappuccino, działa w kilku krajach i zatrudnia tysiąc osób. Według tygodnika „Wprost” jej przychody w 2005 r. wyniosły 300 mln zł. Wyróżnieni zostali też twórcy sukcesu firmy Atlas: Grzegorz Grzelak, Mariusz Jur- Krzysztof Olszewski, właściciel i prezes firmy Solaris Bus & Coach SA, wygrał w kategorii Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005. kowski, Roman Rojek i Andrzej Walczak. Warta poznania jest historia ich zmagań z potężnym niemieckim koncernem Henkel Krystyna Skowrońska, posłanka Platformy Obywatelskiej, przewodnicząca Kapituły Konkursu Gepardy Biznesu. na początku lat 90., pokazuje bowiem, jak dzięki dobrej znajomości lokalnego rynku i inwencji w marketingu można skutecznie walczyć ze znacznie silniejszym konkurentem (tekst o tej historii jest na stronie internetowej www.gepardybiznesu.pl). Teraz w skład Grupy Atlas wchodzi jedenaście zakładów produkcyjnych i cztery kopalnie – gipsu, anhydrytu i piasku kwarcowego. Oferuje swoim klientom ponad sto wyrobów, niezbędnych przy budowie i remoncie. Najbardziej znany jest klej do glazury. Grzegorz Bierecki, prezes zarządu Krajowej Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej, jest jednym z twórców systemu kas oszczędnościowo-kredytowych w III Rzeczpospolitej. Odniosły one duży sukces na rynku depozytów i pożyczek gotówkowych. Są przykładem wielkiej przedsiębiorczości Polaków. Leszek Czarnecki jest głównym akcjonariusze Getin Holdingu, złożonego z banku i kilku firm finansowych. Był twórcą i głównym udziałowcem działającego od 1991 r. Europejskiego Funduszu Leasingowego SA – pierwszej i największej firmy leasingowej w Polsce. W 2001 r. sprzedał posiadane akcje EFL francuskiemu bankowi Credit Agricole. W roku 1998 zdobył nagrodę dla jednego z 10 najlepszych menedżerów w Europie Środkowej „The best CEO in Central Europe”, przyznaną przez „The Wall Street Journal”. Również w 1998 r. został laureatem światowego finału konkursu„Young Business Achiever” w Pekinie. W kwietniu 2004 r. dziennik „The Financial Times” uznał Leszka Czarneckiego za jedną z 25 wschodzących gwiazd europejskiego biznesu, które w najbliższej przyszłości wyznaczać będą kierunki rozwoju rynków finansowych. Tygodnik „Wprost” wycenia jego majątek na 2 mld zł. Roman Karkosik to genialny przedsiębiorca i inwestor giełdowy, współwłaściciel m.in. Grupy Kapitałowej Boryszew. Swoją przygodę z biznesem rozpoczął w latach 80., gdy otworzył w podtoruńskim Czernikowie mały bar. W połowie lat 90. zaczął inwestycje giełdowe. Założenie było dość proste: kupować akcje firm niedowartościowanych przez rynek, restrukturyzować te firmy i pomnażać ich wartość. I oczywiście zarabiać. Obecnie Karkosik jest największym inwestorem indywidualnym na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Zajął drugie miejsce na liście najbogatszych Polaków opublikowanej w 2006 r. przez tygodnik „Wprost”, który jego majątek wycenił na 3,6 mld zł. Krzysztof Olszewski jest właścicielem i prezesem firmy Solaris Bus & Coach SA. Ukończył studia na Politechnice Warszaw- Artur Kasner, przewodniczący rady nadzorczej spółki Polomarket, otrzymał Geparda Biznesu w kategorii Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw. skiej, kierunek budowa maszyn. W styczniu 1982 r. zatrudnił się w berlińskiej fabryce autobusów firmy Neoplan, a trzy lata później został jej dyrektorem. W 1994 r. wrócił do Polski i założył samodzielne przedstawicielstwo o nazwie Neoplan Polska. Dwa lata później otworzył fabrykę autobusów w podpoznańskim Bolechowie. W 1999 r. Gepardy Biznesu 17 KONKURS powstała marka Solaris, a na rynek wszedł pierwszy autobus niskopodłogowy Solaris Turbino, który teraz podbija polski i zagraniczne rynki. W 2005 r. firma Solaris miała 680 mln zł przychodów i 30 mln zł zysku netto. Ryszard Pieńkowski jest właścicielem i prezesem Grupy Wydawniczej Infor SA, która powstała w 1987 roku. Wydaje ona największy dziennik gospodarczy w Polsce „Gazetę Prawną” oraz 30 czasopism i poradników. Spółka oferuje także wydawnictwa elektroniczne i portal Infor.pl, szkolenia z zakresu prawa gospodarczego, podatkowego, ubezpieczeń, rachunkowości i zarządzania kadrami. Razem z niemiecką firmą wydaje też polską wersję miesięcznika „Manager Magazine”. W kwietniu 2006 r. Ryszard Pieńkowski, znany z innowacyjnych pomysłów, założył radio internetowe o profilu gospodarczo-prawnym (RadioINFOR.pl), którego w niespełna miesiąc słuchało 20 tysięcy unikalnych użytkowników. W 2005 r. przychody Grupy Infor wyniosły 141 mln zł, a zysk netto 5,4 mln zł. Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw W kategorii tej znaleźli się właściciele i menedżerowie małych, średnich i… dużych firm. Od pierwszej kategorii odróżnia ich głównie to, że są mniej znani. Ryszard Pieńkowski zbudował Grupę Infor, jedyne duże wydawnictwo prasowe kontrolowane przez polski kapitał. Tadeusz Gołębiewski, właściciel sieci hoteli, Przedsiębiorstwa Przemysłu Cukierniczego Tago i Fabryki Płyt Warstwowych Tago, to niezwykle utalentowany przedsiębiorca z Radzymina koło Warszawy. Tygodnik „Wprost” szacuje, że w 2005 r. przychody wszystkich firm należących do Gołębiew- Jerzy Krawczyk uzdrowił spółkę Teta i wprowadził ją na Warszawską Giełdę Papierów Wartościowych. skiego wyniosły 250 mln zł, a jego majątek wycenia na 240 mln zł. Artur Kasner jest przewodniczącym rady nadzorczej i współwłaścicielem firmy Polomarket, do której należy dynamicznie rozwijająca się sieć supermarketów, budowana od 1997 r. Obecnie zajmuje ona pierwsze miejsce w Polsce ze względu na realizowane obroty wśród wszystkich detalistów o wyłącznie polskim kapitale (według „Listy 2000” dziennika „Rzeczpospolita” Grupa Polomarket w 2005 r. miała 1,1 mld zł przychodów ze sprzedaży). Sprawne i kompetentne zarządzanie placówkami Polomarket przyczyniło się do dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Identyczny wystrój wnętrz, układ stoisk, ekspozycja towarów i ubiór personelu wyróżnia Polomarket na tle innych sieci handlowych. O jej dynamicznym rozwoju świadczy liczba corocznie otwieranych placówek. Od 1997 r. do 2005 r. wzrosła z 27 do 150. Bogumił Kochel to prezes P.W. KOSZ Sp. z o.o., firmy istniejącej od 1990 r. Od początku profil jej produkcji jest związany z przemysłem drzewnym. Zatrudnia 160 pracowników. Jerzy Krawczyk od 2002 roku jest prezesem zarządu TETA SA. Skutecznie przeprowadził restrukturyzację firmy, w wyniku czego zaczęła przynosić zyski (w 2002 r. miała straty): 4,5 mln w roku 2005. 29 listopada 2005 r. spółka udanie zade- Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu* 1. Krystyna Skowrońska, posłanka Platformy Obywatelskiej – przewodnicząca Kapituły 2. Iwona Surdykowska-Huk, prezes InfoCredit 3. Artur Zawisza, poseł Prawa i Sprawiedliwości 4. Alfred Domagalski, prezes Krajowej Rady Spółdzielczej 5. Roman Dera, prezes Naczelnej Rady Zrzeszeń Handlu i Usług 6. Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej – sekretarz Kapituły 7. Krzysztof Gołata, redaktor naczelny TV Biznes 8. Paweł Kapuściński, redaktor naczelny „Wiadomości Handlowych” * Członkowie kapituły, którzy wzięli udział w głosowaniu 18 Gepardy Biznesu biutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Piotr Laskowski, prezes firmy handlowej BOS SA, jest twórcą największ ej sie ci p olsk ich hur tow ni sp o żywczych. Na początku maja 2006 r. podjął decyzję o jej połączeniu z giełdową spółką Eldorado, dzięki czemu powstanie druga co do wielkości pod względem obrotów grupa handlowa w Polsce. Mirosław Marek, prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, która ma duże zasługi we wspieraniu przedsiębiorczości w Polsce. Sam z chęcią włącza się w przedsięwzięcia medialne zmierzające do promowania przedsiębiorczości. Krzysztof Matela jest prezesem EGB Investments SA i prezesem Polskiego Związku Windykacji. Jego firma należy do liderów polskiego rynku windykacji. Od momentu powstania w 1995 roku, rozwija się niezwykle dynamicznie i agresywnie. Jest jedną z niewielu firm na rynku łączących z powodzeniem obsługę pojedynczych, drobnych zleceń windykacyjnych z kompleksową obsługą masowych portfeli wierzytelności konsu- Leszek Czarnecki został już w 2004 r. uznany przez „The Financial Times” za wschodzącą gwiazdę europejskiego biznesu. menckich. Zajęła drugie miejsce w Konkursie Gepardy Biznesu w kategorii Najdynamiczniejsze Małe i Średnie Przedsiębiorstwo, bo jej wartość rynkowa wzrosła w trzy lata ponad 30 razy z 1,5 mln zł do 46,6 mln zł. Więcej informacji o osobach wyróżnionych w Konkursie Gepardy Biznesu można znaleźć na www.gepardybiznesu.pl. Jerzy Krajewski Patroni honorowi Konkursu Gepardy Biznesu 1. Krajowa Izba Gospodarcza www.kig.pl 2. Naczelna Rada Zrzeszeń Handlu i Usług www.handel.org.pl 3. Krajowa Rada Spółdzielcza www.krs.com.pl KONKURS Uroczysty finał 9 czerwca 2006 r. w Hotelu Gromada w Warszawie odbyły się I Kongres Gepardów Biznesu i I Bal Gepardów Biznesu. Podsumowano na nich pierwszą edycję Konkursu Gepardy Biznesu. Misją Konkursu Gepardy Biznesu jest wspieranie rozwoju polskich firm i banków oraz skłanianie ich do tego, by same siebie wspierały. Dlatego Instytut Bankowości Spółdzielczej stworzył im szansę wzajemnego poznania się. 9 czerwca 2006 r. przed południem w Hotelu Gromada w Warszawie odbyły się w różnych salach I Kongres Bankowości Spółdzielczej i I Kongres Gepardów Biznesu. Wzięło w nich udział ponad 110 osób. Temat I Kongresu Gepardów Biznesu to „Tani kapitał, czyli jak pozyskać pieniądze dla firmy”. Przedstawiciel Ministerstwa Rozwoju Regionalnego przedstawił Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka w latach 2007-2013. Arkadiusz Rojek, właściciel Internetowej Porównywarki Usług Finansowych Explicite.pl, doradzał, jak wybrać najlepszą ofertę leasingową. Grzegorz Gebler, prezes zarządu 4 Finance Sp. z o.o., firmy doradzającej przy wyborze oferty faktoringowej, omówił zasady funkcjonowania faktoringu. Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej, redaktor naczelny Magazynu Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu”, przedstawił ofertę banków spółdzielczych dla przedsiębiorstw. Rafał Abratański, wiceprezes zarządu Domu Maklerskiego IDMSA, pokazał na przykładach, jak pozyskać pieniądze z rynku kapitałowego za pomocą publicznych emisji akcji. Prezentacje z I Kongresu Gepardów Biznesu dostępne są na www.gepardybiznesu.pl, a z I Kongresu Bankowości Spółdzielczej na www.ibs.edu.pl. Dyplomy dla wyróżnionych O godzinie 16 w jednej sali odbyło się spotkanie uczestników obu kongresów. Marcin Gieros, kierownik Działu Marketingu i Sprzedaży Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, przedstawił metodologię rankingów Gepardy Biznesu. Następnie Iwona Surdykowska-Huk, dyrektor i właściciel InfoCredit, Jerzy Gagucki, dyrektor Krajowej Izby Gospodarczej, oraz Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej wręczyli dyplomy ponad 60 najbardziej dynamicznym firmom z różnych branż, bankom spółdzielczym i SKOK-om. Dwa dyplomy odebrał Lesław Wojtas, prezes Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, dla siebie za wyróżnienie w kategorii Człowiek Roku Sektora Sponsor balu Fundator statuetek Główny Sponsor Balu i Kongresu Banków Spółdzielczych i dla banku wyróżnienie w kategorii Najdynamiczniejszy Bank Spółdzielczy. Dwa dyplomy otrzymał również Krzysztof Matela, prezes zarządu EGB Investments, dla siebie za wyróżnienie w kategorii Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw i dla firmy wyróżnienie w kategorii Najdynamiczniejsze Małe i Średnie Przedsiębiorstwo. Statuetki dla zwycięzców Wieczorem w Sali Złotej restauracji Bakata w Hotelu Gromada odbył R E K L AMA ������� � ����������� � ���� ������ ��������� ��������������� ����� ��������� ������� ���������� ��� ������ �������� �������������� ������� ������� ���� ��������� ���� � ���������� �������������� ��������� ��������� � � �� ��� �������� ������ ������� ����� ��� � � �� ����������� ���������� ���������� � � �� �� ������ ��� �� ��� ��� ����� ���� � � �� ���������� ����� �������������� ���������� � � �� ������������ ������� �������� ��� �������� ������������� ���������� ������� ����� ������������� ������������� ���� ��������� ��������� ������ ����������� ���������� ���������� ���� ��������� ������� ��������� ��� ����� ����� ������� ��� ���� KONKURS się I Bal Gepardów Biznesu, w trakcie którego rozdane zostały nagrody zwycięzcom. Ich udział w balu był bezpłatny. Sfinansowali go sponsorzy, podobnie jak nagrody dla nich. Uroczystość prowadził Robert Bernatowicz, prezenter TV Biznes. Statuetki Gepardów Biznesu wręczyli laureatom Iwona Surdykowska-Huk, dyrektor i właściciel Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, Katarzyna Kasztelan, dyrektor Biura Obsługi i Wsparcia Sprzedaży WTUŻiR Concordia Capital SA, Włodzimierz Sobczak, wiceprezes Krajowej Izby Gospodarczej i Paweł Kapuściński, redaktor naczelny „Wiadomości Handlowych”. W kategorii Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005 Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu wybrała Krzysztofa Olszewskiego, prezesa i właściciela Solaris Bus & Coach Sp. z o.o. W jego imieniu Dyplom za zajęcie pierwszego miejsca w branży usługi dla biznesu dla firmy Targi Kielce Sp. z o.o. odebrała wiceprezes zarządu Bożena Staniak. wybrany został Artur Kasner, przewodniczący rady nadzorczej Polomarket Sp. z o.o. i twórca tej firmy. W kategorii Człowiek Roku Sektora Banków Spółdzielczych zw ycię żył Józef Mitura, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy. W kategorii Człowiek Roku Sektora Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych laureatem został Antoni Stadnicki, prezes zarządu SKOK im. Antoni Bigos, prezes Metalzbytu Sp. z o.o. z Torunia (16. miejsce Kopernika w Orw branży handlowej) wspaniale bawił się na balu z żona Marią. nontowicach. W kategorii Najdynamiczniejsze nagrodę odebrał przedstawiciel firmy Małe i Średnie Przedsiębiorstwo w laJanusz Mirowski. W kategorii Człowiek Roku Sekto- tach 2003-2005 wygrała firma budowlana STENDA Sp. z o.o. z Warszawy. ra Małych i Średnich Przedsiębiorstw Nagrodę dla niej odebrał prezes Jerzy Dmochowski. Patroni medialni Konkursu Gepardy Biznesu W kategorii Najdynamiczniejsze Małe i Średnie Przedsiębiorstwo w latach 2003-2006 wygrało Wielkopolskie Przedsiębiorstwo Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ z Poznania. W jego imieniu statuetkę odebrał prezes Bolesław Stasik. W kategorii Najdynamiczniejszy Bank Spółdzielczy Katarzyna Kasztelan z Grupy Concordia wręczyła trzy statuetki. W imieniu Banku Spółdzielczego w Przemkowie, który zajął pierwsze miejsce, nagrodę odebrała prezes zarządu Janina Pilarek. Dla Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie (2. miejsce) nagrodę odebrała pełnomocnik zarządu Izabela Gnych. W imieniu Banku Spółdzielczego w Gnieźnie (3. miejsce) statuetkę odebrał prezes zarządu Wiesław Zyk. W kategorii Najdynamiczniejsza SKOK zwyciężyła SKOK z Wołomina. W jej imieniu nagrodę odebrał prezes Mariusz Gazda. Bal trwał do północy. Do tańca grał zespół Sawa. Jerzy Krajewski Prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Gnieźnie Wiesław Zyk (pierwszy z prawej) podziękował za nagrodę. Obok niego stoją osoby wręczające statuetki (od lewej): Paweł Kapuściński, redaktor naczelny „Wiadomości Handlowych”, Iwona Surdykowska-Huk, dyrektor i właściciel Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, Włodzimierz Sobczak, wiceprezes Krajowej Izby Gospodarczej i Katarzyna Kasztelan, dyrektor Biura Obsługi i Wsparcia Sprzedaży WTUŻiR Concordia Capital SA. 20 Gepardy Biznesu USŁUGI FINANSOWE Przyjazne dla przedsiębiorstw Z danych banków spółdzielczych wynika, że liczba ich klientów biznesowych rośnie dynamicznie. Firmy doceniają ceny niższe niż w bankach komercyjnych oraz bardziej partnerskie traktowanie. W jedenastu bankach spółdzielczych z różnych zrzeszeń liczba rachunków bieżących dla firm zwiększyła się od końca 2002 r. do końca 2005 r. o 78 proc. z 26 tys. do 46,3 tys. Biuro Rzecznika Banku Polskiej Spółdzielczości poinformowało, że zrzeszone z nim banki spółdzielcze (ich aktywa wynoszą 56 proc. aktywów wszystkich banków spółdzielczych) w grudniu 2003 r. prowadziły 600 tys. rachunków bieżących dla rolników, przedsiębiorców indywidualnych, przedsiębiorstw i niemonetarnych instytucji finansowych, w grudniu 2004 r. – 837 tys., a we wrześniu 2006 r. – 865 tys. Oznacza to wzrost o 44 proc. w trzy lata. O wzroście liczby klientów biznesowych banków spółdzielczych świadczy również zwiększająca się wartość kredytów udzielonych firmom przez banki spółdzielcze zrzeszone z BPS: 2,8 mld zł w grudniu 2003 r., 3,5 mld zł w grudniu 2004 r., 4 mld zł w grudniu 2005 r. i 4,5 mld zł we wrześniu 2006 r., co oznacza skok o 61 proc. Podkarpacki Bank Spółdzielczy, kierowany przez prezesa Lesława Wojtasa, planuje zaoferować wirtualne usługi w całej Polsce. Co przyciąga firmy do banków spółdzielczych? Zapytaliśmy o to księgowych kilku przedsiębiorstw, które w an- kietach na Konkurs Gepardy Biznesu podały, że są klientami banków spółdzielczych (spośród 116 firm siedem wskazało, że ich rachunki prowadzą banki spółdzielcze, a jedna, że bank zrzeszający). W dwóch przypadkach okazało się, że firmy doceniły bardziej przyjazne traktowanie ich przez banki spółdzielcze. „Z usług Banku Spółdzielczego w Wyszkowie korzystamy od czterech lat. Wcześniej byliśmy klientem banku komercyjnego, w którym decyzje zapadały długo. Część z nich podejmował oddział w Ostrołęce, a część centrala w Warszawie. A w biznesie czas to pieniądz. W Banku Spółdzielczym w Wyszkowie decyzje podejmowane są szybko. Łatwo o porozumienie. Mamy z nim dobre relacje. Ceny jego usług są porównywalne z tymi w banku komercyjnym, część produktów jest tańsza”, wyjaśniła Bożena Świeżek, główna księgowa Wodbud SA z Wyszkowa. USŁUGI FINANSOWE „Z usług Banku Spółdzielczego w Oleśnicy Oddział Dobroszyce korzystamy od lutego 2005 r. Wcześniej przez wiele lat byliśmy klientami banków komercyjnych. Gdy kilkanaście miesięcy temu mieliśmy chwilowe kłopoty z płynnością finansową, banki komercyjne wszczęły proces wymagalności udzielonych wcześniej kredytów i nie chciały nas wesprzeć następnym kredytem. Gdyby nie pomoc Banku Spółdzielczego w Oleśnicy, nasza firma nie miałaby szans rozwoju, może byśmy nie istnieli na rynku – pracę straciłoby ponad 100 osób. Pracownicy banku spółdzielczego podeszli do naszych problemów ze zrozumieniem, dostrzegli szansę rozwoju. I mieli rację. Nasze przychody i zyski rosną. Na bieżąco obsługujemy kredyty. Jesteśmy zadowoleni ze współpracy z BS w Oleśnicy także dlatego, że ceny ich usług są niższe niż w bankach komercyjnych”, oceniła Halina Straż, główny księgowy, prokurent w firmie PT Energopiast Sp. z o.o. we Wrocławiu. Wysoki stopień elastyczności Partnerstwo we wzajemnych stosunkach podkreślają również prezesi banków spółdzielczych. „Nasz bank dokłada starań, aby proponować produkty i usługi zgodne z oczekiwaniami klienta. Oferta w zakresie kredytów charakteryzuje się wysokim stopniem elastyczności i dostosowania do indywidualnych potrzeb każdego klienta. Działając na tym terenie od ponad 30 lat dobrze znamy swoich klientów, których nie utożsamiamy z numerami bankowymi, lecz z konkretną osobą czy przedsiębiorstwem”, zapewnia prezes BS w Przemkowie Janina Pilarek. „Na terenie działania naszego banku funkcjonuje wiele firm, ludzie są bardzo aktywni, jedni dają biznesowy wzór innym. Prowadzimy rachunki ponad 100 przedsiębiorstw. Część z nich wróciła do nas po kilkumiesięcznych doświadczeniach w dużych bankach komercyjnych. Tam byli bowiem traktowani inaczej niż u nas. Nie byli ważnymi klientami, których prezes zapra- Coraz nowocześniej „Wielu naszych klientów korzysta z uproszczonego faktoringu”, mówi Janina Wolanin, prezes Banku Spółdzielczego w Księżpolu. sza na kawę, ale jednymi z wielu, którzy muszą stać w kolejce do okienka. Dużo naszych klientów biznesowych korzysta z usługi, którą nazywamy uproszczonym faktoringiem. W zasadzie jest to kredyt obrotowy, którego zabezpieczeniem są wpływy na rachunek bieżący, wynikające z faktur wystawionych przez naszych klientów. Procedura jest prosta. Klient przynosi do banku kopię faktury, a my zwiększamy mu limit kredytowy o 100 proc. wartości kwoty, jaką ma mu zapłacić kontrahent. W przypadku wiarygodnych klientów nie stosujemy nawet umowy cesji wierzytelności. Wystarczy nam zobowiązanie, że kwota z faktury wpłynie na jego konto w naszym banku”, wyjaśnia Janina Wolanin, prezes Banku Spółdzielczego w Księżpolu. Liczba rachunków bieżących dla firm w bankach spółdzielczych Nazwa banku 2002 2003 2004 2005 Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku 6 194 6 552 13 539 14 688 Bank Spółdzielczy w Brodnicy 9 108 9 005 9 952 10 143 Bank Spółdzielczy w Limanowej 2 352 2 470 5 497 6 750 Bank Spółdzielczy w Płońsku 1 781 2 067 3 578 3 990 Bank Spółdzielczy w Raszkowie 1 432 1 745 2 692 3 045 Bank Spółdzielczy w Leśnicy 2 286 2 357 2 868 2 902 Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie 1 276 1 397 1 802 1 940 Bank Spółdzielczy w Pionkach 841 830 1 556 1 656 Bank Spółdzielczy w Przemkowie 458 549 809 863 Bank Spółdzielczy w Różanie 130 145 155 172 Bank Spółdzielczy w Załuskach 140 143 145 148 25 998 27 260 42 593 46 297 Łącznie Źródło danych: ankiety z banków spółdzielczych nadesłane na Konkurs Gepardy Biznesu. 22 Gepardy Biznesu Część dużych firm ma rachunki w różnych bankach. „Z usług Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej korzystamy od kilkunastu lat. Mamy w nim główny rachunek bieżący. Jesteśmy zadowoleni z tej współpracy. Korzystamy też z usług dwóch banków komercyjnych. Dzięki temu możemy wybierać w ofertach”, powiedziała Agnieszka Łukaszuk, dyrektor ekonomiczno-finansowy, główny księgowy Przedsiębiorstwa Robót Drogowych SA w Białej Podlaskiej. Usługi BS są nie tylko tanie, ale i nowoczesne. Na przykład Bank Spółdzielczy Rzemiosła w Krakowie, który prowadzi prawie 24 tysiące firmowych rachunków bieżących, oferuje przedsiębiorstwom również bieżące rachunki walutowe (dla transakcji zagranicznych), home banking, opcję obsługi rachunku przez internet, karty płatnicze wydawane do rachunków: Visa Business oraz Visa Business Electron, telefoniczny serwis informacyjny BANKOFON, komórkowy SMS Banking oraz doradztwo na temat pozyskiwania środków unijnych w ramach sektorowych programów operacyjnych. „Na uwagę zasługuje również konkurencyjna strategia cenowa BSR w obsłudze rachunków dla firm. Niskie koszty prowadzenia rachunku, brak prowizji od wpłat i wypłat gotówkowych w wielu jednostkach operacyjnych, przelewy internetowe za 1 zł”, zachęca Monika Stawarz-Matuszczyk z działu marketingu Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Krakowie. Liczba urządzeń w Spółdzielczej Sieci Bankomatów przekroczyła 1400. Klienci Zrzeszenia BPS bez prowizji mogą wypłacać gotówkę nie tylko z bankomatów tej sieci, ale również z urządzeń Banku Gospodarki Żywnościowej i Kredyt Banku, łącznie ponad 2100 urządzeń. Dostęp do rachunków przez internet oferuje już co czwarty bank spółdzielczy. Liderem w tej dziedzinie jest Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku, który planuje niedługo uruchomić wirtualną działalność w skali całego kraju. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzyna jako pierwszy w sektorze BS udostępnił klientom 24-godzinną strefę samoobsługową, w której znajduje się bankomat, wpłatomat i terminal informacyjny. Jerzy Krajewski Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami” Spółdzielczy Program Rabatowy Od kilku miesięcy Instytut Bankowości Spółdzielczej prowadzi Spółdzielczy Program Rabatowy. Jego celem jest zachęcanie do korzystania z usług banków spółdzielczych i banków zrzeszających oraz do wstępowania do Klubu Gepardów Biznesu. Klienci tych banków i członkowie klubu po okazaniu karty płatniczej lub identyfikacyjnej mają prawo do rabatów. Najwięcej nowych partnerów udało się pozyskać dzięki Konkursowi Gepardy Biznesu. Logo programu rabatowego Spółdzielczy Program Rabatowy promowany jest na stronach www.rabat.org.pl, www.ibs.edu.pl, www.gepardybiznesu.pl, które odwiedziło już ponad 80 tysięcy internautów, oraz w Magazynie Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu” i w kwartalniku „Europejski Bank Spółdzielczy”. Regulamin programu dostępny jest na www.rabat.org.pl. Zachęcamy firmy, by przystępowały do programu, a banki spółdzielcze, by namawiały swoich klientów biznesowych do wchodzenia do niego oraz do jego promowania w swoich czasopismach dla klientów. Spółdzielnia Usług Leczniczych i Rehabilitacyjnych 87-720 Ciechocinek, ul. Warzelniana 7 Rezerwacja i informacja: tel. (+48 54) 416 70 10/11 fax (+48 54) 416 70 07 [email protected] http://www.podtezniami.pl Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami” położone jest na Kujawach, w pradolinie Wisły, w sąsiedztwie unikatowych tężni solankowych. Oferuje odbudowę sił witalnych dzięki szerokiej gamie zabiegów leczniczo-rehabilitacyjnych oraz rekreacji. Specjalizuje się w leczeniu schorzeń układu ruchu, dolegliwości układu krążenia, górnych dróg oddechowych, a także otyłości i chorób przemiany materii. Słynie z terapii manualnej, zabiegu polegającego na nieinwazyjnym przywracaniu prawidłowej ruchliwości mięśni i stawów. Nowoczesne Centrum Dermatologii Estetycznej oferuje liczne zabiegi lecznicze, kosmetyczne i odnowę biologiczną. Są to między innymi redukcja zmarszczek i blizn, objawowe leczenie trądziku, fotoodmładzanie, redukcja cellulitu, modelowanie ciała, czy wreszcie lifting ciała i twarzy. Osobom pragnącym poprawić swoją kondycję Sanatorium „Pod Tężniami” proponuje basen z hydroatrakcjami, sauną i jacuzzi, siłownię oraz zajęcia aerobiku. Rewelacją ośrodka są zajęcia Nordic Walking, czyli chód, marsz lub bieg z wykorzystaniem kijków dających wsparcie i odciążenie stawów. Partnerzy Spółdzielczego Programu Rabatowego 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Crown Piast Hotel w Krakowie przy ul. Radzikowskiego 109 (www.hotelpiast.pl, tel. 12 683 26 00) gwarantuje 20 proc. rabatu na nocleg ze śniadaniem Przedsiębiorstwo Wielobranżowe „KOSZ” Sp. z o.o. (www.kosz.com.pl), handlujące materiałami budowlanymi, daje aż 10 proc. rabatu. Zaprasza do Centrum Handlowego w Lublińcu przy ul. Częstochowskiej 3A (tel. 34 3562198), do hurtowni w Lublińcu przy ul. Piłsudskiego 23 B oraz w Strzelcach Opolskich przy ul. Marka Prawego 24 P.P.H.U. „METAL-ZBYT” Sp. j. (58-100 Świdnica, ul. Westerplatte 70, tel. 74 853 52 75, www.metal-zbyt.pl) oferuje również 10 proc. rabatu w swoich punktach handlowych w Świdnicy, Legnicy, Lubinie i Wrocławiu PPHU DREWNOSTYL Zenon Błaszak, producent mebli, oferuje rabat 6 proc. Adres: Rudniki 5, 64-330 Opalenica, tel. (61) 44 77 001, 44 77 002 Zakład Produkcyjno-Handlowo-Usługowy „ATE”, 64-360 Zbąszyń, ul. Dworcowa 4, tel. (68) 384 69 21, faks (68) 384 69 20 daje 6 proc. rabatu Przedsiębiorstwo Handlowe CYBINA, 62-020 Swarzędz, ul. Warszawska 47, www.cybina.pl, oferuje 5 proc. rabatu w swoich salonach mody w Swarzędzu i Poznaniu METALZBYT Sp. z o.o. z Torunia, handlujący artykułami metalowymi, daje 5 proc. rabatu. Tel. (056) 66 95 907, www.metalzbyt.torun.pl. Ma sklepy w Toruniu, Bydgoszczy i Grudziądzu Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami” w Ciechocinku, ul. Warzelniana 7, 87-720 Ciechocinek, daje 5 proc. rabatu. www.podtezniami.pl, tel. (54) 416 7000 TONEL Sp. z o.o. z Warszawy, handlujący artykułami biurowymi, oferuje 4,5 proc. rabatu (www.tonel.pl). Ma sklep w Warszawie przy ul. Wolskiej 84/86, tel. (22) 862-03-44, (22) 631-14-05 DREW-TRANS II Zenon Wrzeszcz i wspólnicy Sp. j., handlujący płytami wiórowymi, płytami pilśniowymi, płytami laminowanymi i elementami do mebli oferuje rabat w wysokości 3 proc. Adres: 89-620 Chojnice, ul. Składowa 12, tel. (52) 397 62 95 Sklep Street Max w Skierniewicach przy ul. Lelewela 6 oferuje upust w wysokości 3 proc. Centrum Zaopatrzenia Medycznego i Weterynaryjnego „Centrowet-Cezal” Sp. z o.o., ul. Dąbrowskiego 133/135, 60-543 Poznań oferuje 2 proc. rabatu. www.centrowet-cezal.poznan.pl, tel. (61) 847 04 91 Zakład Produkcji Różnej ZINPLAST Sp. j. z Wolbromia, producent m.in. polietylenowych systemów do wody i kanalizacji, daje 2 proc. rabatu. Zaprasza do punktów sprzedaży w Wolbromiu i Rzeszowie (www.zinplast.pl) Fabryka Narzędzi Specjalnych FERMOT SA, ul. Sobieskiego 71, 96-100 Skierniewice, tel. (46) 832 42 79, faks (46) 833 46 03 daje 1 proc. rabatu Gepardy Biznesu 23