KPMG pt. „Foresight. Infrastruktura z perspektywy globalnej”. 50

Foresight
Infrastruktura z perspektywy globalnej
Edycja listopad 2016
Energy2Go!
Mirosław Proppé, KPMG w Polsce
Żyjemy w czasach rewolucji energetycznej, to jest już pewne. Technologie wytwarzania
i przechowywania energii są coraz bardziej wydajne, a urządzenia zużywające ją coraz
bardziej efektywne. Zmienia to zupełnie tradycyjny model działania firm energetycznych.
Od stabilnego rynku do rewolucji
Jeszcze 10 lat temu sektor energetyczny był jednym
z najbardziej stabilnych sektorów. Wytwarzanie
energii, czy to w oparciu o źródła konwencjonalne,
czy w oparciu o OZE, wydawało się trwałym
i spokojnym biznesem. Każda wizyta w firmie
energetycznej – dużym koncernie, u właściciela
farmy wiatrowej czy u operatora prywatnej średniej
wielkości sieci dystrybucji – wprawiała mnie w dobry
nastrój. Zazdrościłem kolegom tej stabilności –
prąd zawsze płynął, liczniki kręciły się, faktury były
wystawiane.
Dzisiejsze trendy w energetyce przyprawiają o ból
głowy niejednego managera firm tego sektora,
bankierów finansujących rozwój dotychczasowych
graczy, inwestorów giełdowych i dostawców dla tej
branży – producentów turbin, kabli energetycznych
itp. Kto tego jeszcze nie widzi, ma przed sobą
jeszcze większy problem, nie zauważa bowiem i nie
zastanawia się, jak zmiany rynkowe wpłyną na jego
strategię i model działania.
Jakby tych problemów było mało, zmiany zachodzą
także po stronie klientów sektora energetycznego –
odbiorców energii. Większa świadomość klientów,
możliwości łatwej zmiany sprzedawcy energii,
możliwość bycia prosumentem – to kolejna porcja
wyzwań dla graczy na tym rynku. Trzeba odbierać
nadwyżki energii, poprawiać sieć dystrybucji, aby
sprostać wymogom jakościowym regulatora,
szybciej reagować na bardziej donośne (głównie
dzięki mediom społecznościowym) wyrazy
niezadowolenia poszczególnych odbiorców
z przerw w dostawie, choćby sekundowych.
Przy obecnych cenach energii, planowanych
wydatkach na utrzymanie i modernizację majątku,
dotychczasowe modele biznesowe przestają się
sprawdzać.
Czy w przyszłości energia będzie mobilna?
Myślę, że wkrótce zobaczymy kolejną zmianę.
Jeszcze 20 lat temu, podróżując do innego miasta,
musieliśmy zabierać gotówkę – nie było bankomatów,
nie było kart bankowych, jedynym sposobem była
papierowa książeczka PKO do ewentualnej realizacji
© 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych
z KPMG International Cooperative („KPMG International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.
na poczcie. Nie było to wygodne. Dziś mamy karty
płatnicze i płatności wprost z aplikacji w smartfonach
– powrót do przeszłości jest niemożliwy.
Tak samo dziś Uber i podobne usługi zmieniają
sektor transportu zbiorowego. Klikam, zamawiam,
wsiadam, płatność automatyczna, rachunek
w mailu. Możliwość oceny kierowcy i przejazdu
natychmiastowa – natychmiastowa weryfikacja
jakości. I wszystko taniej niż w tradycyjnych
korporacjach taksówkowych. „Gameifikacja”
i poczucie klienta, że on samodzielnie decyduje
o wszystkim.
To samo stanie się na rynku energii. Zawieram
umowę ze sprzedawcą energii, „zabieram”
ją w mojej komórce, jadę na weekend na Mazury,
tam wynajmuję domek, a za prąd płacę moim
smartfonem. Futurologia? Nie. Zwykła efektywność
energetyczna. Gdy nie ma mnie w domu, nie
potrzebuję tam energii (albo znacznie mniej, niż
gdy tam jestem). Zatem „zabieram” ją i melduję
się w domku w górach czy hotelu w Paryżu,
a zainstalowany tam licznik energetyczny sczytuje
moją umowę na energię z mojego telefonu.
To kolejna zmiana dla dostawców i sprzedawców
energii, to kolejna zmiana dla sektora hotelarskiego.
Tak jak mogę dziś rezerwować pokój ze śniadaniem
albo bez, tak samo w przyszłości będę rezerwować
„z prądem, albo bez”. Będę porównywał cenę energii
w hotelu, w innym kraju z ceną energii mojego
dostawcy i wybierał, co chcę. „Gameifikacja”,
poczucie kontroli, kolejna smart-aplikacja w moim
telefonie, oszczędność – jakiekolwiek będą przesłanki
motywujące mnie do skorzystania z tej formy
zakupu energii, konsumenci będą z niej korzystać.
Energy2Go to będzie kolejna zmiana w tej rewolucji
energetycznej.
Dlatego już dziś gracze na rynku energii powinni
podjąć wewnętrzną dyskusję o tym, jak ich rynek
i model działania będą wyglądać już za kilka lat, jak
powinni zacząć się zmieniać.
Kontakt
KPMG Advisory
Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
ul. Inflancka 4A
00­‍‑189 Warszawa
T: +48 22 528 11 00
F: +48 22 528 10 09
E: [email protected]
Mirosław Proppé
Partner
Szef zespołu doradczego dla administracji
publicznej i infrastruktury w Europie
Środkowo-Wschodniej
T: +48 22 528 11 22
E: [email protected]
© 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką
komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich
stowarzyszonych z KPMG International Cooperative („KPMG International”), podmiotem prawa
szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zeskanuj kod, aby
przejść do strony
kpmg.pl