Rozwój polskiego przemysłu obronnego

Polska Grupa
Zbrojeniowa S.A.
Cele i założenia strategiczne
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
ul. A. Grobickiego 23
26-617 Radom
Biuro w Warszawie
ul. Książęca 4
00-498 Warszawa
tel. (48) 22 537 77 00
[email protected]
www.pgzsa.pl
Cele i założenia strategiczne
I. Polska
Grupa Zbrojeniowa
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej
(1)
Silna pozycja w regionie
Tworzymy jeden z największych koncernów obronnych
w Europie, bazując na wieloletnim doświadczeniu i nabytych
kompetencjach.
Mamy ambicję stać się wiodącym producentem
zaawansowanego sprzętu wojskowego dla nowoczesnych
armii na całym świecie.
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej
(2)
Rozwój polskiej gospodarki
Budujemy siłę krajowej gospodarki, a jako główny partner
biznesowy w procesie modernizacji polskiego wojska
stanowimy ważny element systemu bezpieczeństwa narodowego.
Skupiamy ponad 30 firm, aby oferować klientom sprawdzone
i niezawodne produkty. Rozwijamy zasoby, by szybko reagować
na wymagania klientów w kraju i za granicą.
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej
(3)
Inwestycje i transfer wiedzy
Inwestujemy w rozwój dostarczanych rozwiązań i systemów
o wysokim stopniu innowacyjności dla wszystkich rodzajów
wojsk, by zapewnić wysoki poziom satysfakcji klientów,
a przez to stabilne miejsca pracy i wzrost wartości spółek.
Zamierzamy być pomostem między biznesem i nauką,
zapewniając stały transfer nowych technologii do gospodarki.
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej
(4)
Odpowiedzialność i zaufanie
Nasze najważniejsze wartości, jakimi kierujemy się w biznesie,
to odpowiedzialność i zaufanie. Wspieramy zrównoważony
rozwój, ład korporacyjny, zasady etyczne oraz technologie
przyjazne środowisku.
W biznesie stawiamy na kreatywność, innowacyjność,
szybkość w działaniu i pracę zespołową.
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej*
(5)
ponad
4,5 mld
zł
rocznych obrotów spółek PGZ
ponad
16 tys.
pracowników w spółkach PGZ
ponad
30
spółek tworzących PGZ
*Dane na dzień zakończenia II etapu konsolidacji.
O Polskiej Grupie Zbrojeniowej
(6)
Otwartość i dialog
Relacja z pracownikami jest jednym z najcenniejszych
aktywów firmy. Dialog to priorytet tak dla zarządu PGZ, jak
i zarządów każdej ze skupionych w grupie kapitałowej spółek.
Cele i założenia strategiczne
II. Dlaczego
konsolidujemy
polski przemysł
zbrojeniowy?
Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy?
(1)
Rozwój polskiego przemysłu obronnego
Kluczową przesłanką konsolidacji jest stworzenie warunków
wzrostu zdolności polskich firm przemysłu obronnego
do konkurowania na rynkach międzynarodowych poprzez:
 Wykreowanie platformy współpracy pomiędzy siłami
zbrojnymi, zespołami naukowymi i przemysłem – integrującą
strefę gospodarczą, naukową i obronną;
 Bycie wiarygodnym partnerem biznesowym, w tym
partnerem dla nawiązywania więzi przemysłowych
z kontrahentami zagranicznymi.
Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy?
(2)
Cel strategiczny konsolidacji
Zintegrowanie polskiego przemysłu obronnego,
dające możliwość konkurowania na międzynarodowych,
a w szczególności na europejskim rynku uzbrojenia
i sprzętu wojskowego.
Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy?
Wyzwanie
(3)
Udział w procesie modernizacji technicznej Sił Zbrojnych RP
jako strategiczny partner MON, oferujący produkty zgodne
z zapotrzebowaniem Ministerstwa
Działanie
Konsolidacja kluczowych aktywów
Obszar produkcji
Efekt
Obszar usługoworemontowy
Obszar
handlu
Silna branżowo i komplementarna struktura gospodarcza zdolna
sprostać narastającej konkurencji międzynarodowej.
Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy?
(4)
Cele pośrednie konsolidacji i korzyści dla spółek PGZ
Wzrost
potencjału
produkcyjnego
Wzrost
potencjału
obronnego
Konsolidacja
zaplecza
R&D
Trwała
współpraca
międzynar.
Gwarancja
polonizacji
zakupów
w ramach
programu
modernizacji
polskich sił
zbrojnych
Realizacja
innowacyjnych
rozwiązań
technologicznych
w dziedzinie
globalnej
obronności
Rozwój spółek
Polskiej Grupy
Zbrojeniowej
i stabilność
zatrudnienia
pracowników
Cele i założenia strategiczne
III. Cele biznesowe
Cele biznesowe
Cel krótkoterminowy
(1)
Przeprowadzenie konsolidacji polskiego przemysłu
obronnego z udziałem sektora publicznego i prywatnego
oraz realizacja strategii, która skoordynuje działania
biznesowe przejętych firm, unowocześni je, zwiększy
ich konkurencyjność oraz zagwarantuje im szybki rozwój.
Cel średnio- Uzyskanie pozycji lidera przemysłowego w modernizacji
polskiej armii i inteligentna specjalizacja w zakresach:
terminowy
Obrona powietrzna i przeciwlotnicza
Systemy bezzałogowe
Wsparcie dowodzenia i zobrazowania pola walki
Broń strzelecka, rakietowa i artyleryjska
Innowacyjna technika morska
Osiągnięcie pozycji równorzędnego partnera –
konkurenta na międzynarodowym rynku zbrojeniowym
Cele biznesowe
Cel długoterminowy
(2)
Osiągnięcie pozycji silnej i konkurencyjnej międzynarodowej
organizacji biznesowej, włączającej się w system
zagranicznej współpracy w obszarze produkcji sprzętu
wojskowego i realizacji projektów B+R, dostarczającej
Klientom innowacyjne i kompleksowe rozwiązania z
I
II
III
IV
V
Finansowanie
i projektowanie
Produkcja
i trening
Modernizacja
i serwis
Utylizacja
Pełen
zakres
usług
Prognozowanie
i rekomendowanie
uwzględnieniem pełnego cyklu życia produktu lub usługi
Efektywna organizacja oparta na 3 filarach (3)
Klienci
Pracownicy
-dostrzeganie i rozumienie potrzeb
Klienta
-wsparcie Klienta na każdym
etapie cyklu życia produktu
-angażowanie Klientów w proces
tworzenia produktów i ich
udoskonalania
-budowanie silnych relacji
partnerskich z Kontrahentami
-dążenie do bycia poszukiwanym
pracodawcą
-dbałość o poziom satysfakcji
pracowników z pracy i wspieranie
ich w osiąganiu sukcesu
-aktywne poszukiwanie talentów
z różnych branż tak, aby
zespołowo projektować i tworzyć
produkty, innowacyjne
rozwiązania i usługi dla
najbardziej wymagających
Klientów
Inwestorzy
i Akcjonariusze
-cel: bycie miejscem inwestycji
z wyboru
-odpowiedzialne budowanie
wartości firmy tak, aby uzyskiwać
znakomite wyniki finansowe
i dostarczać inwestorom
oczekiwaną stopę zwrotu
z inwestycji
-zdobycie i utrzymanie zaufania
inwestorów w nasz sukces
finansowy, przywództwo firmy,
jakość pracowników, oferowane
produkty i usługi, sposób
zarządzania oraz ogólną
kondycję
Cele i założenia strategiczne
IV. Schemat konsolidacji
i docelowa struktura
kapitałowa
Schemat konsolidacji
(1)
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
ETAP I
Wojskowe Zakłady
Motoryzacyjne S.A.
MS Towarzystwo
Funduszy
Inwestycyjnych S.A.
ETAP II
ROSOMAK S.A.
Wojskowe Zakłady
Uzbrojenia S.A.
Ośrodek BadawczoRozwojowy Centrum
Techniki Morskiej S.A.
Stocznia Remontowa
NAUTA S.A.
Fabryka Kotłów SEFAKO
S.A.
Morska Stocznia
Remontowa GRYFIA S.A.
NANO CARBON Sp. z o.o.
Wojskowe Zakłady
Łączności Nr 2 S.A.
Energomontaż-Północ
Gdynia Sp. z o.o.
Wytwórnia Sprzętu
Komunikacyjnego
PZL-KALISZ S.A.
Wojskowe Zakłady
Lotnicze Nr 1 S.A.
ENERGOP Sp. z o.o.
Wojskowe Zakłady
Inżynieryjne S.A.
Wojskowe Zakłady
Elektroniczne S.A.
Wojskowe Zakłady
Łączności Nr 1 S.A.
Wojskowe Zakłady
Lotnicze Nr 2 S.A.
Wojskowe Zakłady
Lotnicze Nr 4 S.A.
Bilfinger Mars Offshore
Sp. z o.o.
Fabryka Broni ŁUCZNIK –
Radom Sp. z o.o.
JELCZ Sp. z o.o.
Wojskowe Centralne
Biuro KonstrukcyjnoTechnologiczne S.A.
MESKO S.A.
Przemysłowe Centrum
Optyki S.A.
Zakłady Mechaniczne
BUMAR–ŁABĘDY S.A.
Zakłady Metalowe
DEZAMET S.A.
Zakład Mechaniczny
BUMAR–MIKULCZYCE S.A.
Przedsiębiorstwo Sprzętu
Ochronnego MASKPOL S.A.
Zakłady Mechaniczne
Tarnów S.A.
Ośrodek BadawczoRozwojowy Urządzeń
Mechanicznych
OBRUM Sp. z o.o.
Huta Stalowa Wola S.A.
PIT-RADWAR S.A.
Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa
Skarb Państwa
MSP
Huta Stalowa Wola S.A.
OBR CTM S.A.
E t a p II
Etap I
Polski Holding
Obronny sp. z o.o.
PIT-RADWAR S.A.
Polska Grupa
Zbrojeniowa S.A.
MESKO S.A.
PCO S.A.
MON
ROSOMAK S.A.
ZM BUMAR –ŁABĘDY S.A.
Agencja Rozwoju
Przemysłu S.A.
ZM BUMAR-MIKULCZYCE S.A.
ZM DEZAMET S.A.
WZL Nr 1 S.A.
WZMot. S.A.
(1)
OBRUM sp. z o.o.
JELCZ SP. Z O.O.
ZM Tarnów S.A.
WZInż S.A.
Huta Stalowa Wola S.A.
WZE S.A.
WSK PZL-KALISZ S.A.
WZŁ Nr 1 S.A.
FB ŁUCZNIK – Radom
WZŁ Nr 2 S.A.
NANO CARBON sp. z o.o.
FK SEFAKO S.A.
MS TFI S.A.
ENERGOP SP. Z O.O.
Grupa MARS
MSR GRYFIA S.A.
PSO MASKPOL S.A.
WCBKT S.A.
WZL Nr 2 S.A.
Energomontaż-Północ Gdynia
WZL Nr 4 S.A.
SR NAUTA S.A.
WZU S.A.
Bilfnger MARS Offshore
Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa
(2)
Struktura kapitałowa Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A.
po zakończeniu procesu konsolidacji
Skarb Państwa
84,08%
100%
Polski Holding Obronny
sp. z o.o.
~38%
~37%
15,76%
Agencja Rozwoju
Przemysłu S.A.
~25%
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa
Kierunki
działań
do końca
2014 r.
1-4 września
2014
(3)
Inauguracja działań PGZ S.A.
na XXII Międzynarodowym Salonie
Przemysłu Obronnego w Kielcach
3. kwartał
2014
Konsolidacja spółek Polskiego
4. kwartał
2014
Rozwój strategii Grupy PGZ S.A., w tym:
Holdingu Obronnego
 Strategii marketingowej i wizerunkowej,
 Strategii kosztowej i sprzedażowej,
 Strategii społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR).
Inauguracja Centrum Usług Wspólnych.
Inauguracja Centrum Rozwoju Technologii.
Dziękujemy za uwagę
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
ul. A. Grobickiego 23
26-617 Radom
Biuro w Warszawie
ul. Książęca 4
00-498 Warszawa
tel. (48) 22 537 77 00
[email protected]
www.pgzsa.pl