plany na 2015 rok

POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA
W PROCESIE MODERNIZACJI
SIŁ ZBROJNYCH RP
Polska Grupa Zbrojeniowa
PO CO TWORZYMY PGZ?
Integracja ponad 30 wiodących spółek
zbrojeniowych wokół jednego podmiotu
i opracowanie nowej oferty uzbrojenia
Przekształcenie Grupy w nowoczesny podmiot
zdolny do konkurowania i współpracy z
najlepszymi firmami zbrojeniowymi na świecie
Ścisła współpraca z nauką oraz nacisk na proces
badawczo-rozwojowy przyczyniający się do
zwiększania bezpieczeństwa Polski
Polska Grupa Zbrojeniowa
CO JUŻ ZROBILIŚMY?
Rozpoczęcie
działalności
operacyjnej
podczas MSPO
2014
I etap
konsolidacji
zakończony
(decyzja sądu we
wrześniu 2014
II etap kończy się
(decyzja sądu
spodziewana w
marcu 2015)
Konsorcja
(„Narew”,
„Wisła”, „Wizjer”,
„Orlik)
Przygotowanie
do udziału
(„Czapla”,
„Miecznik”,
„Gryf”, „Zefir”
Rozwiązywanie
problemów
(„Kraby”,
„Leopard”)
Polska Grupa Zbrojeniowa
PGZ DZISIAJ TO:
30
KLUCZOWYCH SPÓŁEK
5
MLD PLN OBROTU
19
TYSIĘCY ZATRUDNIONYCH
Polska Grupa Zbrojeniowa
BRANŻE, W KTÓRYCH DZIAŁAMY

ZBROJENIOWA 
AKCJONARIAT
NOWE TECHNOLOGIE
SKARB
PAŃSTWA

STOCZNIOWA

OFF-SHORE

NIERUCHOMOŚCI
PHO
sp. z o.o.
ARP
S.A.
Plany
PLANY NA 2015 ROK
 Dokonamy bilansu posiadanych zdolności i mocy
produkcyjnych, by lepiej wykorzystać potencjał spółek
 Stworzymy wspólną politykę finansową i system
zabezpieczania kontraktów handlowych
 Zwiększymy nadzór korporacyjny nad spółkami i wzmocnimy
obszar audytu oraz kontroli wewnętrznej
Plany
PLANY NA 2015 ROK c.d.
 Uporządkujemy sposób wydawania pieniędzy na badania i
rozwój, a także skoordynujemy projekty inwestycyjne
 Wdrożymy spójną strategię marketingu i komunikacji, a także
poprawimy obieg informacji pomiędzy spółkami
 Rozwiniemy naszą główną siedzibę w Radomiu tworząc m.in.
Centrum Usług Wspólnych
Plany
ROZWÓJ RAM STRATEGII
Zamiast firmy doradczej to centrala PGZ i poszczególne
spółki z Grupy projektują rozwój ram strategii, przy
założeniach, że:
 Działalność w zakresie obrotu uzbrojeniem prowadzi Grupa
PGZ, a nie jej akcjonariusze
 PGZ bierze kluczowy udział w najważniejszych projektach
(m.in. „Narew”, „Miecznik”, „Czapla”, „Wizjer”, „Orlik”)
 Spółki PGZ będą osiągać średnioroczne przychody z PMT
na poziomie 5 mld zł
Wydatki
STRUKTURA WYDATKÓW
SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ
26,41 (13)
ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU
13,75 (8)
ŚMIGŁOWCE WSPARCIA BOJOWEGO, ZABEZPIECZENIA I VIP
11,56 (1)
MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH
8,64 (4)
ZAKUP KOŁOWYCH TRANSPORTERÓW OPANCERZONYCH ROSOMAK
7,86 (7,86)
MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII
6,99 (4)
ZINTEGROWANE SYSTEMY DOWODZENIA ORAZ ZOBRAZOWANIA POLA…
5,72 (2)
INDYWIDUALNE WYPOSAŻENIE I UZBROJENIE ŻOŁNIERZA TYTAN
3,13 (3)
ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE
2,55 (1)
ZAKUP NOWEGO UZBROJENIA OBEJMUJĄCEGO ROZPOZNANIE PATROLOWE
1,48 (0,5)
ZAKUP SAMOLOTÓW SZKOLNO-TRENINGOWYCH AJT
1,45 (0,2)
SYMULATORY I TRENAŻERY
1,05 (1)
ZAKUP SAMOLOTÓW TRANSPORTOWYCH
0,45 (0)
ZAKUP PRZECIWPANCERNYCH POCISKÓW KIEROWANYCH SPIKE
0,41 (0,41)
0
5
10
15
20
25
30
09
Udział PGZ w PMT
TRZY MODELE UDZIAŁU PGZ W PMT
Lider konsorcjum
PPO
Lider konsorcjum
w oparciu o
zagraniczne
know-how
Lider konsorcjum
offsetowego
Udział PGZ w PMT
SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ
 Podejście PGZ: „Narew”, inaczej niż w przypadku „Wisły”, mogłaby zostać
zrealizowana w koncepcji, według której przemysł skupiony
w PGZ byłby integratorem systemu po pozyskaniu brakujących komponentów
z zagranicy
 Brakujące komponenty: wyrzutnia i rakieta byłyby produkowane
w Polsce w oparciu o dokumentację pozyskaną w drodze licencji, analogicznie
jak SPIKE, ROSOMAK czy radiostacje taktyczne PR4G
 Zaangażowane spółki: rakiety i amunicja (MESKO, PCO, ZM Tarnów, WZU),
elektronika (PIT-Radwar, WZE, WZŁ, CTM), platformy (HSW, Jelcz)
Udział PGZ w PMT
ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU
 Podejście PGZ: w zależności od projektu – albo w oparciu o krajowy przemysł
stoczniowy, albo przy współudziale podmiotów zagranicznych, albo realizacja przed
podmiot zagraniczny przy współudziale krajowego przemysłu zbrojeniowego
 „Orka” – udział wynikający z offsetu
 „Miecznik”, „Czapla” – krajowy przemysł stoczniowy w oparciu o sprawdzony projekt przy
współudziale podmiotów zagranicznych w zakresie napędu, zasadniczego uzbrojenia
i systemów walki
 Zaangażowane spółki: badania i rozwój (współpraca z CTO), integracja okrętowych
systemów dowodzenia i kierowania środkami walki (CTM), budowa platform, zapewnienie
serwisu i nadzór nad cyklem życia produktu (SMW, Nauta, Gryfia, EPG), rakiety i
amunicja (MESKO, ZM Tarnów), elektronika (PIT-Radwar, PCO), także współpraca z PRS
Udział PGZ w PMT
ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE
 Podejście PGZ: otwartość na współpracę z krajowymi podmiotami przy zachowaniu roli
wiodącej Grupy w tych partnerstwach
 „Wizjer” – krajowa produkcja w PGZ w oparciu o stworzone kompetencje w zakresie
odpowiedniej technologii
 „Orlik” – krajowa produkcja w PGZ w oparciu o rozwiązanie PIT-Radwar/Eurotech E-310
 „Gryf” – kooperacja na podstawie umowy offsetowej
 „Zefir” – kooperacja na podstawie umowy offsetowej
 Zaangażowane spółki: PIT-Radwar, WZL 2, WZŁ 1, współpraca ITWL
Udział PGZ w PMT
MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH
I ARTYLERII
 Podejście PGZ: istotne przyspieszenie projektów, przede wszystkim w kontekście
programu „Regina”
 Podział pracy wewnątrz Grupy: montaż całości, produkcja i serwisowanie wieży (HSW),
produkcja i serwisowanie spolonizowanego podwozia (Bumar-Łabędy/HSW – w
zależności od złożonej oferty), serwisowanie silników pozyskanych z MTU (WZM)
 Harmonogram bez zmian: pierwsza dostawa w 2017 roku
Udział PGZ w PMT
MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH
I ZMECHANIZOWANYCH
 Podejście PGZ: wykorzystanie potencjału wszystkich spółek i uporządkowanie – przy
okazji modernizacji czołgów „Leopard 2A4” – kompetencji wewnątrz Grupy
 Harmonogram bez zmian: rozpoczęcie modernizacji w 2015 roku
 128 sztuk
 10 pierwszych sztuk modernizowanych u kontrahenta z udziałem polskiej załogi
 pozostałe Leopardy modernizowane w kraju
 Zespół ds. rozwoju Bumaru-Łabędy i podziału kompetencji spółek pancernych w Grupie –
w marcu pierwsze ustalenia.
Udział PGZ w PMT
„Kormoran II”, „Ślązak”, „Bałtyk”, „Marlin”,
„Ratownik”, „Magneto”, „Holownik”,
Nadbrzeżny
Dywizjon Rakietowy
Nowy KTO 6x6
„Ostryga”
i trenażery
Bojowy Wóz
Nowy KTO 8x8
„Kryl”, „Homar”,
Zintegrowane
„Rak”, „Liwiec”,
systemy
„Topaz”, „Langusta”
Symulatory
Dowodzenia
KTO Rosomak
Piechoty
„Tytan”
Inne projekty
i Kierowania
Środkami Walki
Mobilne moduły
„Wierzba”
stanowisk
dowodzenia
Wozy dowodzenia
i dowódczo-bojowe
Spike
Aparatownie transmisyjne
„Wisła”, „Narew”, „Poprad”, „Pilica”,
i teleinformatyczne
„Piorun”, „Soła”, „Bystra”