PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ
DO PRAC MAGISTERSKICH
Kierunek ZARZĄDZANIE
STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
na rok akademicki 2013/14
stacjonarne (DZIENNE)
Przykładowe zakresy tematyczne:
PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI
I. Organizacja i Zarządzanie
• Zastosowanie metod i technik organizatorskich
• Doskonalenie organizacji
• Projektowanie struktur organizacyjnych
• Zarządzanie projektami, w szczególności w obszarze innowacji technologicznych
• Strategie przedsiębiorstw i restrukturyzacja przedsiębiorstw
• Zarządzanie produkcją
• Outsourcing w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
• Biznes plany
II. Zarządzenie międzynarodowe
• Internacjonalizacja działalności przedsiębiorstw: przyczyny, metody, rozwiązania
• Inwestycje zagraniczne
• Zarządzanie w środowisku międzykulturowym; wybrane aspekty.
• Relacje między państwem o przedsiębiorstwami działającymi w skali międzynarodowej.
• Rola administracji w internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw.
III. Marketing
• Badanie i wybór rynków docelowych, ze szczególnym uwzględnieniem rynku
przemysłowego
• Wybór i zarządzanie kanałami dystrybucji ze szczególnym uwzględnieniem rynku
przemysłowego
IV. Informatyka i e-biznes
• Praca i zarządzanie w sieciach
• Rodzaje e-biznesu w ujęciu sektorowym
PROF. DR HAB. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie
spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących.
Dziedziny - główne ramy tematyczne
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność
klientów, innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style
zarządzania, leadership, rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing,
reklama, PR, negocjacje firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3 System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
DR HAB. JAN JACKO
Badania mogą być empiryczne (badania własne, analiza statystyczna) lub teoretyczne (np.
analiza stanu badań, koncepcji, teorii, wyjaśnianie, analiza porównawcza rozwiązań)
Tematy szczegółowe są na stronie WWW:
http://jacko.econ.uj.edu.pl/INFO/TematyDyplMgr.htm
KOMUNIKACJA, NEGOCJACJE
GAMIFIKACJA NEGOCJACJI
1. Wykorzystanie gier symulacyjnych w szkoleniu negocjatorów
2. Wykorzystanie gier symulacyjnych w planowaniu negocjacji
3. Wykorzystanie programów języka naturalnego (np. Prolog, Python) w planowaniu
negocjacji
TEATR KOROPORACYJNY
4. Koncepcja teatru korporacyjnego i jej zastosowania w zarządzaniu
MARKETING
5. Tworzenie potrzeb i kształtowanie klienta w procesie marketingu i reklamy: analiza
teorii i stanu badań
NEGOCJACJE
6. Wpływ błędów logicznych na skuteczność perswazji
7. Różnica między wpływem a manipulacją w negocjacjach i jej praktyczne następstwa
FILOZOFIA ZARZĄDZANIA
PROJEKTOWANIE IDEAŁU, WIZJI, MISJI ORGANIZACJI I ZARZADZANIA
(zarządzanie strategiczne)
8. Projektowanie ideału według wybranych autorów (np. Russell Ackoff, Herbert
Addison Jason Magidson iin.)
9. Rola ideałów w projektowaniu zarządzania
10. Metody projektowania ideałów w zarządzaniu
11. Marketing ideałów, wykorzystywanie ideałów w reklamie i sprzedaży
12. Związek ról organizacyjnych z kryteriami oceny kompetencji pracowniczych
13. Ontologiczne założenia metod projektowania innowacji
STRATEGIE I TAKTYKI (zarządzanie strategiczne, prakseologia)
14. Rola ideałów w tworzeniu strategii
15. Koncepcja strategii działania według Tadeusza Kotarbińskiego
16. Zastosowania Teorii Gier w zarządzaniu
17. Podobieństwa i różnice między strategiami gry towarzyskiej a strategiami zarządzania
18. Podobieństwa i różnice między strategią wojenną i strategią zarządzania
19. Filozoficzne założenia przyjmowane w strategiach i taktykach działania
a. Istota skuteczności i ekonomiczności działania w zarządzaniu
b. Istota zarządzania – przegląd i dyskusja definicji
c. Istota funkcji zarządczych
d. Istota ról zarządczych
20. Racjonalność zarządzania: Teorie racjonalności działania w ekonomii i teoriach
zarządzania
ETYKA BIZNESU i ZARZĄDZANIA
21. Etyczne założenia planowania
22. Zarządzanie ideałami moralnymi
23. Powszechne prawa człowieka w zarządzaniu
24. Etyka reklamy
25. Etyka globalizacji
26. Etyka przedsiębiorczości
27. Etyka innowacyjności
28. Etyka korporacji w kontekście idei praw człowieka (odpowiedzialność społeczna
korporacji, analiza uzasadnienia wyroków dotyczących wykorzystania luk prawnych
przez korporacje, pojęcie etycznego obowiązku korporacji, etyczna analiza ryzyka
inwestycji w korporacjach, dywersyfikacja osobistej odpowiedzialności za decyzję w
korporacjach)
29. Etyka negocjacji
30. Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR):
- Klasyczne rozumienie odpowiedzialności a pojęcie (SCR) odpowiedzialności
społecznej w biznesie
- Historia pojęcia społecznej odpowiedzialności biznesu
31. Historia etyki biznesu i zarządzania – przegląd i analiza literatury przedmiotu i
wybranych stanowisk (praca ma określić teoretyczne założenia stanowisk i ich
konsekwencje w praktyce zarządzania)
DR HAB. JERZY ROSIŃSKI
1. Psychologia reklamy
 Kreowanie wizerunku marki handlowej
 Reklama jako komunikacja perswazyjna
 Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych
2. Negocjacje
 Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
 Konflikty i strategie ich rozwiązywania
3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
 Przywództwo sytuacyjne
 Budowanie efektywnych zespołów projektowych
 Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
 Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
 Rozwijanie kompetencji pracowniczych
 Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania
DR MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA
Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków
tematycznych, w ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu
pracy.
Zachowania konsumenckie, np.
 specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich
 uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych
 konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa
Zachowania młodych konsumentów, np.
 specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych
subsegmentach]
 strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta
 oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów
Marketing elektroniczny, np.
 rozwój działań promocyjnych w Internecie
 media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu
 wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding)
Różnice kulturowe [w marketingu], np.
 uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych
 etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu
decyzji konsumenckich
 komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych
Komunikacja marketingowa, np.
 uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych
przedsiębiorstw/organizacji/Polski
 niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem
 oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców
DR NATALIA DUDZIŃSKA - KORCZAK
1. Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
2. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych.
3. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa.
4. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa.
5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa.
6. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw.
7. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
8. Strategie outsourcingu produkcji i usług.
9. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową.
10. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji.
11. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa.
12. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja
produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno – prywatne, struktury klastrowe).
13. Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i
przejęć, restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu).
14. Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych.
15. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności
przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych.
16. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów
organizacyjnych.
DR JANINA KLIMA
- Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw.
- Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny).
- Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku.
- Promocja polski (różne aspekty – turystyka, kultura, itp.)
- Public relations jako element budowania wizerunku firmy.
- Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek.
- Marketing polityczny (kampanie prezydenckie).
- Marketing międzynarodowy i globalny.
- Marketing internetowy.
- Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy.
- Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa.
- Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.
- Badanie efektywności działań promocyjnych.
- Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.
DR ZOFIA ŁĄCAŁA








Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości;
Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne
wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy,
poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
DR ALEKSANDER MARCINKOWSKI
diagnozowanie organizacji (metody diagnozy w zastosowaniu do kultury
organizacyjnej, struktur organizacyjnych, systemów motywacyjnych, systemów
szkolenia personelu)
badanie zadowolenia konsumentów
badanie preferencji klientów (sondaże rynkowe)
badanie lojalności klientów wobec marki
ocena skuteczności programów lojalnościowych
badanie zadowolenia pracowników z różnych aspektów pracy
źródła konfliktów w środowisku pracy
kulturowe efekty znormalizowanych systemów zarządzania (np. wpływ ISO na kulturę
organizacyjną firmy)
role pracowników w organizacjach wirtualnych
wykorzystanie internetu w polityce wizerunkowej firm
kształtowanie strategii komunikowania się w firmach
funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych
(rekrutacja, dobór, motywowanie, rozwój personelu)
DR CZESŁAW NOWOROL
1. Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników, firm, kadry kierowniczej,
outplacement kompetencyjny, itp.
2. Całożyciowe doradztwo kariery – doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób
specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem
społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp.
3. Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i
ginących.
4. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji.
5. Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, tranzycja młodzieży na rynek
pracy, bariery i możliwości, system ECVET itp.
6. Wypalanie się kadr w organizacjach – stres, fenomen wypalenia zawodowego.
7. Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje.
8. Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja
osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp.
Dr MAGDALENA STUSS
procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
planowanie w obszarze funkcji personalnej
motywacja pracowników
dobór i ocena
rozwój na miarę XXI wieku
nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
modele zarządzania zasobami ludzkimi
współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment
center, benchmarking)
10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych
organizacjach
11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich
przedsiębiorstw,
12. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym
15. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodarek
16. procesy zarządzania w firmach globalnych
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
DR SŁAWOMIR WYCIŚLAK
Podejście systemowe w zarządzaniu
Projektowanie systemów zarządzania
Zarządzanie w warunkach sieci
Zarządzanie informacją
Zarządzanie czasem
Metody i techniki optymalizacji w zarządzaniu
Uwarunkowania działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (przesłanki,
strategie, modele)
Logistyka międzynarodowa (obsługa zamówień, zarządzanie zapasami, magazyn,
opakowanie, transport, sieci logistyczne, centra logistyczne)
Zarządzanie finansami w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (źródła
finansowania, unikanie opodatkowania, zarządzanie ryzykiem)
Marketing w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (standaryzacja i
adaptacja, produkt, kanały dystrybucji, promocja międzynarodowa, ceny w marketingu
międzynarodowym, efekt kraju pochodzenia)
Zarządzanie zasobami ludzkimi działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych
(pozyskiwanie personelu, wynagradzanie, różnice kulturowe)
Identyfikacja i typologia międzynarodowych sieci gospodarczych
MSP na rynku międzynarodowym
Czynniki kulturowe w biznesie międzynarodowym: Japonia, USA, Niemcy, Wielka Brytania
Kreatywność w organizacji
Zjawiska kryzysowe w globalnej gospodarce (przyczyny, przebieg, konsekwencje)
Kryzys 2008+.
UWAGA
Rejestracja na seminaria magisterskie na rok akademicki 2013/2014
dla studentów I roku studiów II – go stopnia na kierunku Zarządzanie odbędzie się
w terminie od 03.02.2014 r. do 23.02.2014 r.
Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS –
jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium.
Pomocnicze informacje dotyczące rejestracji na przedmioty i grupy zajęciowe można
znaleźć na stronie : www.usosweb.uj.edu.pl – pomoc – rejestracje na zajęcia
Kod typu rejestracji (Zarządzanie, studia stacjonarne II-go stopnia, spec. PwZ, ZZL,
ZWIiDG) - WZ/IEZ/SEM.MZS/13/14
Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób.
Maksymalna liczba osób w grupie:
dr A. Marcinkowskiego – 22 osoby)
11
(za
wyjątkiem
OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ
grupy
Pana