ASBIRO MBA

ASBIRO MBA
www.asbiro.pl
Zarządzanie ludźmi w organizacji
Program kursu w programie MBA
Adam Aduszkiewicz
1. Geneza współczesnych koncepcji zarządzania ludźmi w organizacji (4 h)
a. wprowadzenie: początki współczesnych koncepcji zarządzania ludźmi w
organizacjach
b. zarządzanie kadrami, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie ludźmi : miejsce i
rola specjalistów ZZL w organizacji
c. miejsce zarządzania ludźmi w strategii, rola i zadania zarządu
2. Praca
a.
b.
formalne i nieformalne konteksty zatrudnienia (2 h)
organizowanie pracy, planowanie zapotrzebowania na pracę;
3. Zarządzanie kompetencjami, a zarządzanie ludźmi w organizacji (4 h)
a. Tworzenie modeli kompetencyjnych i ich zastosowanie w zarządzaniu ludźmi
b. Ograniczenia modeli kompetencyjnych
4. Pozyskiwanie pracowników, metody rekrutacji, ścieżki kariery, zwalnianie (4 h)
a. Planowanie zatrudnienia
b. Organizacja procesu rekrutacji
c. Planowanie ścieżki zawodowej pracownika w organizacji
d. Zwalnianie (zwolnienia indywidualne, zwolnienia grupowe, outplacement)
5. Ocena pracowników jej znaczenie dla skutecznego zarządzania i wzmacniania kultury
organizacji (4 h)
a. metody tworzenia i wdrażania systemów ocen;
b. organizacja procesu oceniania w organizacji
c. wykorzystanie ocen w zarządzaniu ludźmi
d. wykorzystanie ocen na poziomie organizacji
6. Motywowanie (4 h)
a. Psychologiczne uwarunkowania motywacji
b. Wypływ systemów premiowania i wynagradzania na motywację
c. Styl zarządzania i motywacja,
7. Wynagradzanie (2 h)
a. Projektowanie systemów wynagrodzeń
b. Projektowanie i wdrażanie systemów premiowych
8. Wartościowanie stanowisk – metodologie i zastosowania (2 h)
9. Komunikacja w organizacji (2 h)
a. Komunikacja między ludźmi
b. Komunikacja w organizacji utrudnienia i metody ich przezwyciężania
10. Rozwijanie ludzi w organizacji, zespołów organizacji (2 h)
a. Planowanie rozwoju pracownika w organizacji
b. rozwój kadry menedżerskiej; zarządzanie karierą
11. Misja, kultura organizacyjna, efektywność (2h)
a. Wartości przyjmowane w organizacji , a kapitał ludzki
b. Nadrzędna ideologia w kierowaniu ludźmi i kierowaniu organizacjami
c. Rozwój kultury zarządzania – obowiązki menedżera
12. Badania kultury i sprawności zarządzania – badania opinii pracowniczej: metody, zasady
organizacji badań, wykorzystanie (2 h)
Lektury
Michael Armstrong, Zarządzanie Zasobami ludzkimi
James Collins, Od dobrego do wielkiego
James Collins, Jerry I.Porras, Wizjonerskie organizacje
Krzysztof Obłój, Strategie sukcesu firmy
Steve Whiddett, Sarah Hollyforde, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Małgorzata Sidor Rządkowska, Kompetencyjne systemy ocen pracowników
Stansława Borkowska red. Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce
Frans Poels, Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń
Peter M. Senge, Piąta dyscyplina
Duane P. Shultz, Sydney Ellen Schultz, Psychologia dzisiejszej pracy
Fons Trompenaars, Charles Hampden Turner, Zarządzanie personelem w organizacjach
zróżnicowanych kulturowo
Peter F.Drucker, Menedżer skuteczny
Marcus Buckingham, Curt Coffman, Po pierwsze złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie
na świecie robią najlepiej