Dokąd zmierzamy?

Dokąd
zmierzamy?
Strategia
Szkoły Wyższej
Psychologii Społecznej
na lata 2012-2016
www.swps.pl
Kim jesteśmy?
Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej jest uczelnią wielokampusową, dumną ze swojej historii, z wkładu wnoszonego przez naszych pracowników w rozwój polskiej
nauki i kultury. Uczelnia zawdzięcza swoją wysoką, niepowtarzalną pozycję w środowisku naukowym powiązaniu nowoczesnej dydaktyki z badaniami spełniającymi
międzynarodowe standardy naukowe. Jesteśmy przygotowani do podjęcia wyzwań stawianych dziś przed
polskim i europejskim szkolnictwem wyższym przez
dynamicznie zmieniające się potrzeby społeczne i gospodarcze. Skupiamy kadrę naukową, której osiągnięcia
potwierdzają liczne publikacje krajowe i zagraniczne
oraz oceny niezależnych jednostek akredytacyjnych.
Studentom wybierającym naszą uczelnię przekazujemy
aktualną wiedzę i umiejętności praktyczne. Zadaniem
dla nas równie ważnym jest wspomaganie i rozwijanie
w społeczności Szkoły postaw obywatelskich, poczucia
odpowiedzialności za podejmowane decyzje, samodzielności, ciekawości świata i szacunku dla jego różnorodności oraz gotowości do zmiany otwierającej nowe horyzonty. Stwarzamy warunki do tego, by studia rozwijały
niezależność myśli i nawyk nieustannego doskonalenia
oraz uczenia się przez całe życie.
SWPS jest uczelnią niepubliczną, której budżet w bardzo dużym stopniu uzależniony jest od czesnego. Z tego
wynika nasze poważne zobowiązanie wobec studentów,
którym pragniemy zapewnić jak najlepsze warunki studiowania i jak najlepsze wykształcenie.
Pragniemy, by wszystkie nasze działania dawały absolwentom szansę na lepsze życie i jak najlepszą pozycję na
zmiennym i wymagającym rynku pracy.
Wybieganie myślą poza „tu i teraz” to zajęcie bardzo ryzykowne. Jednak
bez śmiałych wizji, marzeń o przyszłości i chęci dokonywania zmian świat
nie byłby miejscem, w którym chcemy żyć. Cieszę się bardzo, że społeczność SWPS nie boi się wyzwań przyszłości i potrafi myśleć o nich odważnie
i odpowiedzialnie. Życzę powodzenia w realizacji planów!
Piotr Voelkel
Współzałożyciel
Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej
Poznaj nowy
wymiar uczelni!
Szanowni Państwo,
Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej to uczelnia wyjątkowa. Tworzą ją ludzie ze śmiałymi ideami. U nas
w centrum uwagi są studenci. Czujemy się odpowiedzialni za kształtowanie ich postaw i charakterów.
Wychodzimy z założenia, że w każdym człowieku jest
coś wyjątkowego. Pomagamy studentom odkrywać ich
uzdolnienia i rozwijać pasje. Staramy się, żeby – oprócz
wiedzy ogólnej i umiejętności praktycznych – rozwijali
kompetencje miękkie. Głęboko wierzymy, że dzięki temu
absolwenci SWPS będą wartościowymi członkami społeczeństwa. To trudne zadanie wymaga podejmowania
odważnych decyzji, często na przekór stereotypom, utartym schematom myślenia czy przyzwyczajeniom.
W trosce o odpowiedzialne planowanie przyszłości naszej uczelni oraz wypełnienie zobowiązań wobec studentów stworzyliśmy Strategię Szkoły Wyższej Psychologii
Społecznej na lata 2012-2016. Wyrażamy przekonanie,
że ten dokument stanie się zarówno skutecznym narzędziem w zarządzaniu uczelnią, jak i przydatną pomocą
w realizacji zadań pracowników naukowych, dydaktycznych i administracyjnych.
prof. dr hab. Andrzej Eliasz
Rektor
Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej
Misja
Uczymy ludzi, jak pomyślnie funkcjonować
w zmieniającym się świecie.
Misją Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej jest wspieranie naszych studentów w spełnianiu ich marzeń zawodowych poprzez udostępnianie im nowoczesnego kształcenia, opartego na badaniach o międzynarodowych
standardach i wiedzy praktycznej.
Pragniemy formować ludzi uczciwych, otwartych i odpowiedzialnych, czerpiących dumę i radość ze swych
osiągnięć i użyteczności dla innych. Dążymy do tego, by
nasi absolwenci pomyślnie funkcjonowali w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych, poszukiwali nowych idei i rozwiązań, byli gotowi zmieniać siebie
samych, byli zdolni do wprowadzania pożądanych zmian
w otaczającym ich środowisku społecznym.
Misję SWPS traktujemy jako wypełnianie powinności wobec studentów
i społeczeństwa.
Wykładowcy SWPS chętnie dzielą się wiedzą i doświadczeniem, a przede
wszystkim są otwarci na praktykę, nowe projekty.
Połączenie wiedzy o psychologii i nowych technologiach umożliwiło mi
zbudowanie aplikacji mobilnej Virtual Recruiter, dzięki której wygrałam
fundusze na StartUp i stworzyłam własną firmę.
Anna Czoska
Studentka psychologii,
Twórca Virtual Recruiter
Wizja
Uczelnia naszych marzeń
W wyobrażeniach o naszej uczelni, o tym jaka ona jest
i jaką zamierza być, na pierwszy plan wysuwa się wszystko to, co służy przygotowaniu studentów do skutecznego
realizowania ich marzeń zawodowych oraz do satysfakcjonującego i pożytecznego życia w stale zmieniającym
się świecie. W naszej uczelni wszyscy pracownicy mają
się poczuwać do odpowiedzialności za karierę zawodową i osobisty sukces studentów, a potem również absolwentów. Czujemy się odpowiedzialni za kształcenie ludzi
otwartego umysłu, o bogatej wiedzy teoretycznej i praktycznej, gotowych do współpracy z innymi, przejętych
losami wspólnoty.
Takie zakreślenie celów stojących przed uczelnią wiąże
się nierozerwalnie ze stwarzaniem naszym pracownikom
szans osobistego rozwoju. Wiemy, że w przeciwnym razie nie byliby zdolni należycie dzielić się wiedzą i umiejętnościami ze swymi studentami ani formować wśród
nich postaw na miarę wyzwań, jakim nasi absolwenci
będą musieli sprostać.
W naszej uczelni wszyscy członkowie kadry naukowej
biorą odpowiedzialność za wysoką jakość zarówno
własnych, jak i zespołowych badań naukowych oraz
przyczyniają się do tego, by wyniki tych badań znalazły
zastosowanie w projektach społecznych i biznesowych.
Pożądane postawy
absolwentów
stym i karierze zawodowej. Obecnie wyjątkowego znaczenia nabiera gotowość do zmiany w reakcji na wyzwania współczesności oraz otwartość i odpowiedzialność
wobec społecznego otoczenia uczelni.
Odwaga wprowadzania zmian w otoczeniu i gotowość do zmieniania siebie są warunkami koniecznymi
do osiągania sukcesów we współczesnym świecie; wyzwalają od utartych schematów myślenia i działania,
które nierzadko hamują nasz rozwój. Aktywna postawa
wobec narastających potrzeb, szans i zagrożeń otwiera
przed nami możliwości korzystania z owoców zmiany,
nie skazując nas na mierzenie się z jej nieprzewidywalnymi skutkami, na które uprzednio nie próbowaliśmy
uzyskać wpływu.
Jest nam bliska postawa otwartości, gotowości na
przyjęcie nowych idei. Cenimy poszerzanie granic poznania, jawność przekonań i przejrzystość zasad w złożonym świecie. Taka postawa sprzyja krytycznej analizie
i toczeniu sporów naukowych z ludźmi o odmiennych
poglądach. Otwartość ułatwia pracę zespołową i realizację projektów multidyscyplinarnych. Oznacza także
gotowość do współpracy ze środowiskami pozauczelnianymi – z ludźmi kultury i sztuki, biznesu, stowarzyszeń
i organizacji społecznych, a także z wybitnymi w swej
dziedzinie praktykami.
Odpowiedzialność wymaga uświadamiania sobie
konsekwencji, jakie ponosi się za czyny własne i grupy.
Wzbogacając wiedzę i kształtując postawy studentów,
w naszej uczelni kierujemy się zasadą odpowiedzialności
oraz użyteczności społecznej.
Warunkiem skutecznego realizowania misji uczelni i jej
użyteczności społecznej jest rozwijanie wśród naszych
studentów postaw szczególnie ważnych w życiu osobi-
Dzięki atmosferze, jaka panuje w SWPS, działamy, pomagamy i odnajdujemy najlepsze drogi studenckiego życia. Lata studiów w SWPS ukształtowały mnie też jako osobę – pokazały, jak funkcjonować w zmieniającym się
świecie, rozwiązywać problemy. Nauczyły odpowiedzialności i wrażliwości
na problemy drugiego człowieka.
Agnieszka Merchelska
Studentka dziennikarstwa i komunikacji społecznej,
działająca w Samorządzie Studenckim
Cele strategiczne
Realizacja misji i wizji uczelni będzie wymagała w najbliższych latach skupienia się na podstawowych celach
strategicznych:
1.Kształcenie i organizacja życia
studenckiego
Uczelnia przygotowuje studentów do osiągania sukcesów na rynku pracy oraz pomyślnego funkcjonowania
w środowisku wielonarodowościowym i wielokulturowym. Dla realizacji tego celu strategicznego uczelnia
stwarza warunki zachęcające studentów do zdobywania
rzetelnej wiedzy i rozwoju umiejętności praktycznych,
a także przedstawia oferty zajęć dydaktycznych łączących teorię z praktyką, prowadzonych przez znakomitą
kadrę nauczycieli akademickich we współpracy z praktykami. Uczelnia:
1.1. dba o prowadzenie zajęć dydaktycznych w nawiązaniu do aktualnych osiągnięć naukowych oraz
o warsztat badawczy nauczycieli akademickich
uczelni;
1.2. kładzie nacisk na rozwój umiejętności praktycznych,
szczególnie tych, które dotyczą rozwiązywania złożonych, rzeczywistych problemów, wymagających
na ogół pracy w zespołach interdyscyplinarnych;
1.3. rozwija miękkie kompetencje komunikacyjne;
1.4. rozwija umiejętności społeczne i zawodowe, odpowiedzialność, samodzielność, ciekawość innych
oraz gotowość do zmian otwierających nowe ścieżki kariery, a także sprzyja rozwojowi satysfakcji
z użyteczności własnej pracy dla innych i z ciągłego
doskonalenia sprawności aktualnie poszukiwanych
na rynku pracy;
rzeniach naukowych, kulturalnych i artystycznych
organizowanych przez uczelnię lub we współpracy
z instytucjami zewnętrznymi;
1.6. dba o rozwój uczelnianej społeczności akademickiej;
1.7. dba o dobro i potrzeby studentów;
1.8. zapewnia warunki sprzyjające uczeniu się i nauczaniu.
2.Badania naukowe
Celem strategicznym uczelni jest umocnienie pozycji SWPS w wybranych dziedzinach nauk społecznych
i humanistycznych jako ośrodka naukowego liczącego
się w Polsce i na świecie. Fundamentem wysokiego
poziomu kształcenia jest solidna praca wykładowców
nad własnym rozwojem naukowym. Uczelnia zabiega
o realizację tego celu poprzez:
2.1.prowadzenie badań naukowych – podstawowych
i stosowanych – wnoszących wkład w rozwój krajowej i światowej nauki i kultury, a także pomocnych
w zaspokajaniu bieżących potrzeb społecznych;
2.2. utrzymanie i rozwój pozycji akademickiego ośrodka
kształcenia kadr w Polsce;
2.3. znaczący wzrost komercjalizacji wyników badań.
Do powyższych celów strategicznych w zakresie kształcenia studentów i badań przywiązujemy wyjątkową wagę.
Zdajemy sobie jednak sprawę, że ich realizacja wymaga
równoległego rozwijania współpracy międzynarodowej
i stałej troski o kulturę organizacji.
1.5. sprzyja osobistemu rozwojowi i pielęgnowaniu
pasji poprzez oferowanie udziału w licznych wyda-
Jako jeden z pierwszych polskich ekspertów user experience i service
design od ponad dziesięciu lat realizuję projekty dla największych firm lokalnych oraz klientów międzynarodowych. Firma UseLab, którą założyłem,
kończąc studia w SWPS, pracowała dla 14 rynków zagranicznych
i od lat tworzy społeczność projektantów UX w Polsce.
mgr Hubert Anyżewski
Absolwent społecznej psychologii informatyki i komunikacji, wiceprezes
zarządu UseLab, kierownik studiów podyplomowych User Experience Design
Cele strategiczne
3.Współpraca międzynarodowa
Pragniemy wprowadzić umiędzynarodowienie i perspektywę globalną we wszystkich obszarach naszego działania:
3.1.w nauce: poprzez dalsze rozwinięcie sieci kontaktów z uczelniami zagranicznymi, poszerzenie udziału w międzynarodowych projektach badawczych
i w prestiżowych publikacjach naukowych o zasięgu międzynarodowym;
3.2. w dydaktyce: poprzez sięganie do najlepszych wzorów zagranicznych oraz tworzenie partnerskich programów nauczania i wspólnych dyplomów;
3.3.w życiu studentów: poprzez umożliwianie studentom nabywania doświadczenia w środowisku
międzynarodowym i wielokulturowym – w Polsce,
poza jej granicami oraz za pośrednictwem technologii informatycznych.
4.Kultura organizacyjna uczelni
i jej relacje z otoczeniem
Władze uczelni dbają o klimat organizacyjny sprzyjający
zgodnej współpracy pracowników naukowo-dydaktycznych i kadry administracyjnej. Jesteśmy świadomi, że
nasze współdziałanie, kreowanie specyficznej, niepowtarzalnej kultury organizacji i dbanie o nią to warunek
osiągania naszych celów strategicznych. Wierzymy, że
efektywne zarządzanie zasobami uczelni wymaga syner-
gii pomiędzy wewnętrznymi jednostkami organizacyjnymi uczelni oraz pomiędzy kampusami. Naszym pragnieniem jest też tworzenie środowiska, w którym jasne
cele i sprecyzowany zakres odpowiedzialności ułatwiają
codzienne funkcjonowanie.
Budujemy kulturę otwartą na potrzeby studentów
i społeczności lokalnych oraz potrzeby kraju. Dążymy
do wykazania się społeczną odpowiedzialnością wobec
wszystkich naszych interesariuszy, wewnętrznych i zewnętrznych, oraz społeczeństwa jako całości. Jesteśmy
instytucją otwartą na potrzeby pracodawców i pracobiorców wkraczających na rynek pracy po ukończeniu
pasjonujących i pożytecznych studiów w naszej uczelni.
Mając to na uwadze, dążymy do:
4.1.stosowania jasnych i uczciwych zasad oraz przejrzystych kryteriów ocen w relacjach ze studentami
i pracownikami uczelni;
4.2.utrzymania i podniesienia poziomu profesjonalizmu naszych pracowników;
4.3. optymalnego wykorzystania i poszerzenia zasobów;
4.4.rozwijania współpracy uczelni z otoczeniem w duchu społecznej odpowiedzialności za spełnianie
jego potrzeb, a w szczególności za przygotowanie
młodych ludzi do bycia użytecznymi w społeczeństwie.
Biorąc udział w wymianie naszej uczelni z uniwersytetem w Korei,
doświadczyłam wielu niezapomnianych chwil. Wymiana ta umożliwiła mi
nawiązanie międzynarodowych przyjaźni, dzięki którym mogłam poszerzyć
swoje horyzonty. Edukacja w tak egzotycznym miejscu była niepowtarzalną okazją do poznania różnych opinii, różnych ludzi
z najdalszych zakątków świata. Zetknięcie z tak odmienną kulturą również
było dla mnie niemałym wyzwaniem. Teraz Korea jest dla mnie jak drugi
dom, do którego na pewno jeszcze nie raz wrócę.
Monika Jaworska
Studentka kulturoznawstwa, studia drugiego stopnia
STUDENCI
UPRAWNIENIA AKADEMICKIE
5
SOPOT
POZNAŃ
uprawnień doktorskich
w 4 dziedzinach
PRAWO
(WARSZAWA)
14 400
3
WARSZAWA
STUDENTÓW
KULTUROZNAWSTWO
(WARSZAWA)
PSYCHOLOGIA
(WARSZAWA)
KULTUROZNAWSTWO
(WARSZAWA)
840
Liczba
studenckich
kół naukowych
24
PSYCHOLOGIA
(WROCŁAW)
PSYCHOLOGIA
(WROCŁAW)
101 22
Dotychczas
SWPS
wypromowała:
Liczba
studentów
otrzymujących
stypendia
w 2012 r.
SOCJOLOGIA
(WARSZAWA)
uprawnienia habilitacyjne
WROCŁAW
KATOWICE
PSYCHOLOGIA
(WARSZAWA)
doktorów
doktorów
habilitowanych
KADRA
627 1000+
etatowych
pracowników
stałych
współpracowników
BADANIA NAUKOWE I GRANTY
156
projektów naukowych
realizowanych w 2012 r.
na kwotę:
12 projektów europejskich
w ramach POKL ze środków EFS
na łączną kwotę:
8 143 316 zł
34 485 914 zł
OFERTA
13
Studia I stopnia
2
Studia jednolite magisterskie
Studia II stopnia
Studia III stopnia
Studia podyplomowe
110
4
6
kierunki
kierunków
24
kierunki
kierunków
kierunków
40
szkoleń
29
51
specjalizacji
specjalności
specjalizacje
Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej
ul. Chodakowska 19/31, 03-815 Warszawa
www.swps.pl