Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia

Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia

Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia
przypadków Gayle C. Avery
To, czy przedsiębiorstwo odnosi sukcesy, zależy od wielu czynników. Niezwykle istotną rolę
w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej na rynku odgrywa przede wszystkim efektywne
przywództwo.
W książce autorka omawia kompleksowo teorie i koncepcje przywództwa, a także udziela
odpowiedzi na kluczowe pytania, między innymi:
Co to jest przywództwo?
Czy istnieje optymalny model przywództwa?
Jaki jest związek między przywództwem a otoczeniem organizacji?
Czy przywódcą trzeba się urodzić, czy też przywództwa można się nauczyć?
Czy współczesne koncepcje przywództwa odpowiadają potrzebom organizacji?
W jaki sposób przywództwo zmieni się w przyszłości?
Walorem książki są rozbudowane studia przypadków znanych światowych firm, takich jak
BMW, Novartis, Bonduelle i Swatch. Pozwalają one lepiej przyswoić wiedzę i ocenić, jak
różne formy przywództwa funkcjonują w praktyce.
Spis treści
Wstęp
Podziękowania
Część I. PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJI
Rozdział 1. Istota przywództwa
Czym jest przywództwo?
Kontekst przywództwa
Definicja przywództwa
Czy przywództwo wpływa na wyniki organizacji?
Podsumowanie
Rozdział 2. Paradygmaty przywództwa
Paradygmaty
Przywództwo klasyczne
Ocena paradygmatu klasycznego
Przywództwo transakcyjne
Ocena paradygmatu transakcyjnego
Przywództwo wizjonerskie
Ocena paradygmatu wizjonerskiego
Przywództwo organiczne
Ocena paradygmatu organicznego
Wybór nowych paradygmatów przywództwa
Podsumowanie
Rozdział 3. Cechy paradygmatów przywództwa
Cechy wyróżniające
Najważniejsi gracze
Zasób wiedzy pracowników
Źródła władzy przywódcy
Władza pracowników
Podejmowanie decyzji
Zarządzanie i przywództwo
Koncepcja zarządzania a złożoność otoczenia
Wymiary kulturowe
Różnorodność
Zdolności adaptacyjne
Odpowiedzialność i rozliczalność
Odpowiednia struktura
Odpowiednie otoczenie
Podsumowanie
Rozdział 4. Teorie przywództwa na poziomie mikro
Poziom indywidualny
Teoria wielkich ludzi
Teoria cech
Podejście behawioralne
Ocena koncepcji indywidualnych
Poziom diadyczny i grupowy: interakcja między przywódcą a innymi
Teoria wymiany między przywódcą a członkami organizacji .
Podejście społeczno-kognitywne
Ocena koncepcji diadycznych
Teorie sytuacyjne: okoliczności są ważne
Przywództwo sytuacyjne
Model sytuacyjny Fiedlera
Teoria ścieżki do celu House'a
Ocena teorii sytuacyjnych
Podsumowanie
Rozdział 5. Emocje a przywództwo
Inteligencja emocjonalna
Charyzma
Teorie przywództwa odwołujące się do emocji
Przywództwo transformacyjne
Wizja
Wartości
Humanizacja pracy
Ocena teorii odwołujących się do emocji
Podsumowanie
Rozdział 6. Przywództwo na poziomie makro
Poziom organizacji
Podejścia systemowe
Substytuty przywódców
Samoprzywództwo
Kultura organizacji
Otoczenie zewnętrzne
Planowanie strategiczne
Interesariusze
Organizacje uczące się
Organizacje nauczające
Mentoring
Podsumowanie
Rozdział 7. Integracja teorii i paradygmatów
Przypomnienie teorii przywództwa
Przypomnienie paradygmatów przywództwa
Przywództwo klasyczne
Przywództwo transakcyjne
Przywództwo wizjonerskie
Przywództwo organiczne
Integracja teorii i paradygmatów
Dokąd zmierza organizacja?
Podsumowanie
Część II. STUDIA PRZYPADKÓW
Studium przypadku 1. BMW: RADOŚĆ Z JAZDY (Gayle C. Avery)
Strategia marki wysokiej reputacji
Organizacja
Istotne znaczenie innowacji
Jakość
Partnerzy
Zrównoważony rozwój
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Przywództwo
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 2. W.L. GORE&ASSOCIATES, INC.: NATURALNE
PRZYWÓDZTWO (Andrew Bell)
Krótka prezentacja
Organizacja
Struktura organizacyjna
Cel i zasady
Sukces finansowy
Źródła sukcesu
Przywództwo
Patronat
Pracownicy
Ukierunkowywanie nowych pracowników
Uczenie się i rozwój
Wynagrodzenia
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 3. NOVARTIS: LUDZKA CHEMIA (Gayle C. Avery)
Strategie
Wartości i misja
Informacje finansowe
Organizacja
Produkcja
Innowacje
Dialog z interesariuszami
Zasoby ludzkie
Zaangażowanie społeczne
Zarządzanie wiedzą
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 4. SAP: LIDER E-BIZNESU (Gayle C. Avery)
Strategie
Wyniki finansowe
Organizacja
Partnerzy
Przywództwo
Pracownicy SAP
Kultura SAP
Szwajcarski SAP: model na przyszłość?
Zarządzanie wiedzą
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 5. BONDUELLE: PRZYWÓDZTWO PO FRANCUSKU (Anne E.
Witte)
Finanse
Historia firmy
Innowacyjność i troska o produkt
Międzynarodowa ekspansja firmy
Organizacja firmy
Pracownicy
Przywództwo
Strategie na przyszłość
Wartości firmy
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 6. SCHERING-PLOUGH: PREZESI W ROLI MENTORÓW (Martin
Hilb)
Podopieczni Maksa von Dacha
Skuteczny mentoring
Program mentoringu
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 7. SWATCH: PRZYWÓDZTWO OPARTE NA EMOCJACH (Gayle C.
Afery)
Szwajcarski przemysł zegarmistrzowski
Sukces zegarków Swatch
Strategia wzrostu
Organizacja Swatch
Niezależność strategiczna
Marketing
Innowacje
Przywództwo
Pracownicy
Pytania
Podsumowanie
Studium przypadku 8. RODENSTOCK: PRACA I WIZJA (Gayle C. Afery)
Sprzedaż
Marketing
Strategie
Badania i rozwój
Kampania Vision 20/20
Struktura
Przywództwo
Misja i wartości
Zarządzanie zmianami
Program "Myśl o okularach"
Motywowanie kadry kierowniczej
Pytania
Podsumowanie
Bibliografia
Indeks
Fragment
WSTĘP
We współczesnym, dynamicznym świecie przywództwo stanowi duże wyzwanie zarówno
dla menedżerów, jak i naukowców. Czy obecnie stosowane modele przywództwa są
odpowiednie dla organizacji, czy sprawdzą się w przyszłości? Jaki rodzaj przywództwa jest
właściwy dla różnych ludzi i organizacji? Co robią przezorne organizacje, aby wypracować
model przywództwa, który sprosta przyszłym wymaganiom? Jaki jest związek przywództwa
z otoczeniem, w którym występuje, i czy istnieje jedno najlepsze podejście do przywództwa?
Wreszcie, jak mają się do siebie wszystkie te teorie i koncepcje przywództwa?
Szukając odpowiedzi na te pytania i wiele innych, zaprezentowaliśmy studia przypadków
znanych europejskich i amerykańskich przedsiębiorstw, które wskazują, jak zróżnicowane
mogą być style przywództwa w znakomicie prosperujących organizacjach. W globalnym
świecie wzajemnych powiązań , gdzie mniejsze i większe organizacje starają się stale
dostosowywać do zmian zachodzących w ich wewnętrznym i zewnętrznym otoczeniu,
tradycyjne koncepcje przywództwa są coraz częściej kwestionowane. W przyszłości
przywództwo będzie zależało od licznych czynników. Wielu z nich nie jesteśmy jeszcze
w stanie przewidzieć, jednak oparte na badaniach studia przypadków, zaprezentowane
w części II książki, zawierają pewne wskazówki.
Próba uchwycenia złożoności tematyki przywództwa, podjęta w tej książce, jest pod wieloma
względami nowatorska. Przede wszystkim, aby uprościć i uporządkować to nieprecyzyjnie
zdefiniowane zagadnienie, wprowadzono cztery paradygmaty przywództwa: klasyczny,
transakcyjny, wizjonerski i organiczny.
Celem było dostarczenie zbioru pojęć, które pomogą zrozumieć teorię i praktykę
przywództwa oraz pobudzą do dyskusji. Odróżniając od siebie poszczególne paradygmaty,
zintegrowano w nich wiele aspektów przywództwa. Niektóre z tych różnic bez wątpienia
okażą się kontrowersyjne.
Ponadto, w książce omówiono szeroki zakres teorii i koncepcji przywództwa, począwszy od
przywództwa rozumianego jako wykonywanie codziennych zadań, przez kierowników
najniższego szczebla, po oddziaływanie za pomocą emocji, wizję, wartości oraz strategię
i uczenie się organizacji. To eklektyczne podejście kontrastuje z publikacjami na temat
przywództwa, w których przyjmuje się bardziej ograniczone ramy teoretyczne. Rzadko
omawia się w jednej książce zarówno psychologiczne, jak i strategiczne podejście do
przywództwa. Tradycyjnie, badania nad przywództwem koncentrowały się bądź na cechach
heroicznej jednostki oraz na interakcji między przywódcą a jego zwolennikami1, bądź na
zagadnieniach przywództwa strategicznego.
Książka Przywództwo w organizacji odbiega również od wielu konwencjonalnych opracowań
na ten temat, ponieważ zagadnienie przywództwa zaprezentowano na różnych poziomach,
począwszy od poziomu mikro, przez poziomy grupy i organizacji, aż po czynniki zewnętrzne
wobec organizacji. Uwzględniono fakt, że przywództwo obejmuje szeroki zakres zagadnień w tym zarządzanie wiedzą, rozwój samodzielnych zespołów i umiejętności przywódczych,
zarządzanie zmianami i innowacjami, budowanie partnerskich stosunków z interesariuszami,
rozwój kultury, uczenie się i mentoring, propagowanie humanizacji i poczucia sensu
w miejscu pracy oraz podtrzymywanie i wspieranie wzrostu samej organizacji.(...)