pobierz ofertę (plik w formacie pdf)

Czy liderzy w Twojej firmie potrafią mobilizować swoje zespoły wokół wizji tak, by pracownicy byli
gotowi wykroczyć poza rutynę codziennej pracy i szukali sposobów wsparcia swoich liderów
w osiąganiu wspólnego celu?
Jak wskazują badania naukowe, kompetencje przywódcze są umiejętnością nabytą − nie wrodzoną.
Zapraszamy na trening umiejętności liderskich bazujący na najnowszych odkryciach
neurodydaktyki, dzięki czemu uczestnicy zapamiętują na trwałe znacznie więcej treści, niż podczas
tradycyjnych szkoleń. Trener posługuje się tu metodami opartymi na experiential education
− nastawionymi nie tylko na zdobywanie wiedzy, ale także na silne emocjonalnie doświadczenie, które
pozwala zakwestionować i zmienić własne przekonania.
REALNE PRZYWÓDZTWO – trening umiejętności liderskich
REALNE PRZYWÓDZTWO
– WPROWADZENIE
• Przywództwo oparte na
wartościach
• Zarządzanie a przewodzenie
KOMUNIKACJA WIZJI
• Budowanie zaufania przez
komunikację
PRZYWÓDZTWO
SYTUACYJNE
• Model Kena Blancharda
PRZEWODZENIE ZMIANIE
• Przywództwo transformacyjne
• Motywowanie w obliczu zmiany
• Budowanie zaangażowania
pracowników w zmianę
• Mówienie o zmianie językiem
korzyści
KSZTAŁTOWANIE
KULTURY ORGANIZACJI
• Model kultury E. Scheina
• 8 czynników kształtowania
kultury organizacji
MÓJ INDYWIDUALNY
STYL PRZYWÓDZTWA
• Mapy stylów przywództwa
Moduł wprowadza do tematyki przywództwa. Uczestnicy biorą tu udział
w grze pokazującej mechanizmy przywództwa organizacyjnego.
Centralnym tematem modułu jest analiza tego, jak ma się rola managera
do roli lidera – w których obszarach role te się pokrywają, a w których
różnią.
W tej części uczestnicy mierzą się z szeregiem zadań pokazujących, jaki
wpływ na ludzi ma styl przekazywania informacji. Duży nacisk jest tu
położony na komunikowanie wartości i wizji stanu docelowego oraz na
wypracowanie przez uczestników wizji rozwoju swojego prawdziwego
zespołu w pracy.
W trakcie tego modułu uczestnicy poznają model przywództwa
sytuacyjnego i ćwiczą w praktyce odpowiednie strategie kierowania
rozwojem pracowników. Zadania obejmują szereg sytuacji, w których
część uczestników wciela się w rolę pracowników, a część w rolę liderów
mających na podstawie rozmowy z pracownikiem podjąć decyzję
o wyborze jednej z czterech możliwych strategii działania. Każda
z symulacji jest następnie szczegółowo omawiana z trenerem.
Kluczowym elementem roli lidera jest tzw. przywództwo transformacyjne.
W trakcie tej części szkolenia trener wraz z uczestnikami analizuje, które
kompetencje
przywódcze
są
niezbędne
do
skutecznego
przeprowadzenia pracowników przez zmianę. Następnie w trakcie trzech
zadań o rosnącym poziomie trudności, uczestnicy mają możliwość
nauczyć się radzenia sobie z wyzwaniami towarzyszącymi przewodzeniu
zmianie.
Przywództwo organizacyjne jest zawsze powiązane z kreowaniem kultury
organizacji. W zależności od zajmowanego stanowiska, wpływ na kulturę
jest większy lub mniejszy, ale u każdego managera występuje. W trakcie
tego modułu uczestnicy mają okazję poznać teoretyczne modele kultury
organizacji, a następnie mogą w praktyce przećwiczyć narzędzia służące
do budowania kultury organizacji, wokół swojego przywództwa.
Każdy lider ma nieco inny styl przewodzenia. W tej części uczestnicy
określają swój własny styl i na tej podstawie planują dalszy rozwój oparty
zarówno na wzmacnianiu mocnych stron, jak i niwelowaniu słabości.
Efektem finalnym modułu jest opracowanie przez każdego
z uczestników indywidualnych map myśli przedstawiających jego własny
styl przywództwa.
SYLWETKA TRENERA
dr ŁUKASZ SROKOWSKI – socjolog organizacji, doświadczony trener
i konsultant. Specjalizuje się w tematyce wzmacniania skuteczności
edukacji oraz przywództwa organizacyjnego. Wykładowca MBA na
uczelniach w Polsce i za granicą, w latach 2010-2013 prodziekan Wydziału
Menedżersko-Ekonomicznego WSH we Wrocławiu. Autor książki „Zmienić
myślenie o firmie: zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce”. Przygotował
i zrealizował szereg projektów badawczych, sesji doradczych oraz ponad
4 tysiące godzin szkoleń i warsztatów dla firm i samorządów. Od roku 2003
związany z międzynarodowym programem edukacyjnym Odyseja Umysłu,
w okresie 2009-2010 pełnił funkcję prezesa fundacji Odyssey of the Mind
Polska, koordynując rozwój programu w całym kraju. Członek Rady Ekspertów
THINK-TANK MTTP, dyrektor programowy Fabryki Przyszłości w Tarnowie.
Wiedzę teoretyczną opartą na najnowszych badaniach łączy z wieloletnim
doświadczeniem praktycznym. Dzięki ukończonym kursom i szkoleniom
(w Polsce, za granicą) oraz wieloletniej praktyce trenerskiej potrafi dobierać odpowiednie metody
szkoleniowe i dydaktyczne do różnych, nawet bardzo skomplikowanych sytuacji. Od kilku lat prowadzi
treningi dla pracowników High Potential ze wszystkich zakładów Grupy Bosch w Polsce w ramach
Programu Rozwojowego Leadership Development.
Zajęcia prowadzi w języku polskim i angielskim.
Metody
Trener posługuje się metodami opartymi na experiential
education, nastawionymi nie tylko na zdobywanie wiedzy, ale także
na
silne
emocjonalnie
doświadczenie,
które
pozwala
zakwestionować i zmienić własne przekonania. Stosowane metody
są zgodne z najnowszymi odkryciami neurodydaktyki, dzięki
czemu uczestnicy zapamiętują na trwałe znacznie więcej treści, niż
podczas tradycyjnych szkoleń. Wsparciem zajęć są różne gadżety
szkoleniowe, m.in. animowane prezentacje i specjalny test
internetowy przypominający formą teleturniej.
Opinie uczestników o prowadzonych przez niego zajęciach
•
•
•
•
•
•
•
•
Świetne, profesjonalnie przygotowane i interaktywne.
Dobrze przeprowadzone, nie męczące.
Ciekawe, nowoczesne, intrygujące – jestem bardzo zadowolona.
Nauka z elementami zabawy. Pełna rekomendacja!
Zwiększenie efektywności przez permanentne uczenie się…
Otwierające oczy, uświadamiające złożoność i wagę tematyki.
Ciekawe przypomnienie sobie wydaję się oczywistych spraw. Polecam!
Polecę to szkolenie. Najbardziej przydatne będą mi narzędzia praktyczne w komunikacji.
Temat
Miejsce
WROCŁAW, WenderEDU Business Center, ul. Św. Józefa 1/3.
Termin
22-23 maja 2017 r.
Zajęcia w godzinach 09:00 – 16:15.
Finanse
Spółka Vademecum
posiada certyfikaty:
REALNE PRZYWÓDZTWO – trening umiejętności liderskich.
Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1110 zł netto.
Do powyższej ceny należy doliczyć 23 % VAT.
W cenie uwzględniono koszty:
• 16 godzin intensywnych warsztatów,
• materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
• serwisu kawowego,
• lunchu,
• imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
SZJ ISO 9001:2008
Informacja dodatkowa: koszt noclegu w WenderEDU Business
Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 135 zł netto.
Płatność
Zgłoszenia
Bank Ochrony Środowiska S.A. O/Wrocław
89 1540 1030 2001 7753 1706 0002 z podaniem numeru
2017/05/057.
Zgłoszenia przyjmujemy e-mailem, faksem, telefonicznie lub
pocztą pod adresem:
Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław
tel./fax: (071) 341 85 10, e-mail: [email protected]
Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy e-mailem
do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.
Znak jakości MSUES
nr 86/2014
Vademecum Sp. z o.o., Al Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax (071) 341 85 10, e-mail: [email protected]
ZGŁOSZENIE na szkolenie nr 2017/05/057 – WROCŁAW, 22-23 maja 2017 r.
REALNE PRZYWÓDZTWO – trening umiejętności liderskich
ZGŁASZAJĄCY
Pełna nazwa firmy ..................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
Dokładny adres
tel.: (0-
..................................................................................................................................................................
) .............................. fax: ........................... e-mail: ............................................ NIP:..........................................
Imię i nazwisko osoby zgłaszanej na szkolenie – stanowisko
1. ......................................................................................– ....................................................................................................
2. ......................................................................................– ....................................................................................................
Imię i nazwisko osoby dokonującej zgłoszenia – stanowisko
.........................................................................................– ....................................................................................................
Data zgłoszenia
............................................................................ Pieczęć i podpis osoby upoważnionej
Możliwość rezygnacji: rezerwację miejsca w grupie szkoleniowej można odwołać nie później niż 6 dni przed terminem
rozpoczęcia zajęć. Późniejsza rezygnacja nie zwalnia z uiszczenia zapłaty w wysokości 50% ceny szkolenia.
Vademecum Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu w terminie do 6 dni
kalendarzowych przed datą realizacji. Vademecum Sp. z o.o. nie ponosi żadnej odpowiedzialności finansowej lub prawnej za
powstałe po stronie uczestnika koszty poniesione przed otrzymaniem Pisemnego potwierdzenia realizacji szkolenia.