Rachunkowość – kula u nogi, czy pomoc w biznesie?

 Rachunkowość – kula u nogi, czy pomoc w biznesie? ‐ Rachunkowość nie jest sztuką dla sztuki. Nie może być postrzegana, jako zło konieczne, kula u nogi, czy przykry obowiązek – pisze w cyklu „Poniedziałek z zarządzaniem” prof. Ewa Walińska, Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zarządzanie firmą wymaga wiedzy z różnych obszarów. Jednym z nich jest rachunkowość. Aby dobrze zarządzać informacją, rachunkowość nie może być postrzegana, jako zło konieczne, kula u nogi czy przykry obowiązek. Jest przecież odwzorowaniem w liczbach rzeczywistości ekonomiczniej firmy, dokonuje pomiaru wartości jej zasobów, długów, kosztów i korzyści. Rachunkowość nie jest sztuką dla sztuki, ale systemem informacyjnym, który mierzy skutki finansowe zdarzeń gospodarczych będących efektem podejmowanych przez firmę decyzji. Z drugiej strony generuje informacje potrzebne do zarządzania. Firmy dzięki danym dostarczanym przez system rachunkowości mogą zdecydować, w co warto, a w co nie warto inwestować? Co jest opłacalne, a co nie jest? To rachunkowość odpowiada na pytanie, czy firma osiąga zysk, czy ponosi stratę, czy jest wypłacalna, czy nie straci płynności na przykład za miesiąc? Dzięki informacjom generowanym przez rachunkowość można podejmować decyzje dotyczące takich kluczowych kwestii, jak ustalanie cen produktów, zaciąganie kredytów, opłacalność inwestycji. Dodatkowo system rachunkowości musi zewnętrznym użytkownikom zaprezentować informacje o działalności firmy w sprawozdaniach finansowych. Traktowanie jej powszechnie jako języka biznesu jest w pełni uzasadnione. Bez rachunkowości nie byłoby możliwe porozumienie w świecie biznesu. Rachunkowość nie powinna być zmartwieniem tylko księgowych, którzy przecież jedynie rejestrują skutki finansowe decyzji menedżerów. Księgowi pozbawieni wsparcia kierownictwa firmy czasem samodzielnie podejmują decyzje, ale wtedy niekoniecznie muszą być one zgodne z polityką finansową firmy i interesami jej właścicieli, ponieważ często mogą być podporządkowane regulacjom podatkowym. Pomimo, że system rachunkowości to jedna z niewielu inwestycji, o której można z góry powiedzieć, że jest opłacalna, to jeszcze nie wszyscy menedżerowie mają świadomość roli, jaką może spełniać „dobra” rachunkowość w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jeśli ma realizować swoje funkcje i zadania, musi być przejrzysta i zrozumiała nie tyle dla księgowych, ile dla zarządzających i innych użytkowników informacji finansowych. Musi być bardzo dobrze dopasowana do specyfiki działalności firmy, nie może być za ciasnym „garniturem” ograniczającym działania biznesu. Decydują o tym zarządzający firmą, którzy są jednocześnie twórcami i użytkownikami systemu rachunkowości. To od ich profesjonalizmu i staranności zależy, czy system ten zaspokajać będzie indywidualne potrzeby firmy i czy będzie służebny wobec biznesu. Zatem rachunkowość to narzędzie niezbędne do podejmowania decyzji ekonomicznych. Narzędzie, które może znacząco usprawnić biznes. Menedżerom pozwoli lepiej zarządzać, a inwestorom poznać wartość ich kapitału. Prof. Ewa Walińska, dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, kierownik Katedry Rachunkowości na Wydziale Zarządzania UŁ