warsztaty menedżersko-przywódcze

WARSZTATY MENEDŻERSKO-PRZYWÓDCZE
I.
Opis
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji,
analiz przypadków – typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla
menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego,
motywowanie pracowników, stymulowanie rozwoju własnego oraz rozwoju
pracowników, zarządzanie zmianą organizacyjną, rozwiązywanie konfliktów, budowa
własnych kompetencji komunikacyjnych, delegowanie zadań i uprawnień.
Więcej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
II.
Cel
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności
niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku
biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi.
Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem
ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem
zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych.
III.
Literatura podstawowa
Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.
IV.
Literatura uzupełniająca
1. Robbins, S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka,
Poznań 2000
2. De Pree, M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999
3. Cialdini, R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka., Gdańskie
Wydawnictwo Psychologiczne, 2001
V.
Program – 15 zajęć
1. Wprowadzenie – wywieranie wpływu na ludzi – podstawowe zagadnienia.
2. Analiza własnego stylu przywództwa – możliwości rozwoju.
3. Techniki kierowania zespołem (1).
4. Techniki kierowania zespołem (2).
5. Motywowanie członków zespołu (1).
6. Motywowanie członków zespołu (2).
7. Stymulowanie rozwoju pracowników.
8. Zarządzanie zmianą organizacyjną.
9. Zarządzanie zmianą organizacyjną – łagodzenie oporów wobec zmian.
10. Zarządzanie konfliktem.
11. Techniki prowadzenia spotkań.
12. Trening asertywności (1).
13. Trening asertywności (2).
14. Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (1).
15. Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (2).
VI.
Publikacje dotyczące tematyki przedmiotu:
1. Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywności (Na podstawie
badań nad japońskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu produktywności
firmy, red. Adam Stabryła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie,
Kraków 2000
2. Rola przywództwa w nowoczesnej organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu,
red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław
2000
3. Wyzwania współczesnych przywódców organizacji gospodarczych, kwartalnik
PJCZ, lipiec-wrzesień 2000, nr 9, SGH Warszawa
4. Przywództwo w procesie planowania i wdrażania zmiany organizacyjnej, Badania
własne pracowników Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa 2001
5. Wyzwania przywódców polskich organizacji wobec globalizacji, [w:] Konkurencja.
Mity i fakty, red. Tomasz Bernat, Wydawnictwo KPG SGH, Warszawa-KatowiceSzczecin 2001
6. Przywództwo w organizacji globalnej, [w:] Wpływ otoczenia na zarządzanie i
finansowanie przedsiębiorstw, tom 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH,
Warszawa 2001
7. Przywództwo na tle zmiany struktury organizacji globalnej, [w:] Zmiana
Warunkiem sukcesu, tom 2, red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001
8. Zarządzanie organizacją sieciową i wirtualną, [w:] Postawy podmiotów rynkowych
w konkurencyjnym otoczeniu, Część 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH,
Warszawa 2002
9. Przywództwo w firmach globalnych. W jaki sposób pobudzać innowacyjność
organizacji?, Badania własne, Kolegium Zarządzania i Finansów, SGH,
Warszawa 2002
10. Tworzenie organizacji innowacyjnej – perspektywa przywódcy, [w:] Management
Forum 2020, red. Krzakiwicz, K., Cyfert, S., Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002
11. Model przywództwa w otoczeniu burzliwym, [w:] Management Forum 2020, red.
Engelhardt, J., Brojak-Trzaskowska, M., Fundacja na Rzecz Uniwersytetu
Szczecińskiego, Szczecin-Międzyzdroje 2004
str -1-
Warsztaty menedzersko-przewódcze
dr RAFAL MRÓWKA
sygnatura
M082_n_3
Tytul oferty
nr poziomu
5
Data: 2004-11-29
nr dziedziny
11
11. Zarzadzanie
Warsztaty menedzersko-przewódcze
Program oferty
Warsztaty oparte na treningu umiejetnosci w trakcie interaktywnych cwiczen, symulacji, analiz przypadków - typowe cwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedzeerów.Zakres tematyczny: sposoby wywierania wplywu spolecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarzadzanie zmiana,
rozwiazywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadan.
Wiecej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
Cel zajec
Analiza wlasnego stylu przywództwa. Praktyczne przecwiczenie
umiejetnosci niezbednych w zarzadzaniu mniejszymi i wiekszymi
zespolami w srodowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed
konkretnymi zadaniami menedzerskimi. Poznanie technik zwiazanych z
wywieraniem wplywu na pracowników, ksztaltowaniem ich motywacji,
Semestralny plan zajec
Wprowadzenie - wywieranie wplywu na ludzi - podstawowe zagadnienia.
Analiza wlasnego stylu przywództwa - mozliwosci rozwoju.
Techniki kierowania zespolem (1).
Techniki kierowania zespolem (2).
Motywowanie czlonków zespolu (1).
Motywowanie czlonków zespolu (2).
Stymulowanie rozwoju pracowników.
Zarzadzanie zmiana organizacyjna.
Zarzadzanie zmiana organizacyjna - lagodzenie oporów wobec zmian.
Zarzadzanie konfliktem.
Techniki prowadzenia spotkan.
Trening asertywnosci (1).
Trening asertywnosci (2).
Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (1).
Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (2).
Wybrana literatura podstawowa (obowiazkowe podreczniki )
Skrypt dostepny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajec
Wybrana literatura uzupelniajaca
Robbins, S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka,
Poznan 2000; De Pree, M., Przywództwo jest sztukš, Business Press,
Warszawa 1999; Cialdini, R. B., Wywieranie wplywu na ludzi. Teoria i
praktyka., Gdanskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001
Najwazniejsze publikacje autora(ów) dotyczace proponowanych zajec
Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywnosci (Na podstawie
badan nad japonskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu
produktywnosci firmy, red. Adam Stabryla, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000; Rola przywództwa w nowoczesnej
organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu, red. Jan Skalik, Wydawnictwo ...........................................................................
str - 2-
Data: 2004-11-29
Warsztaty menedzersko-przewódcze
Kierownik: dr RAFAL MRÓWKA
Przedmiot uruchamiany w semestrach
studia dzienne semestr zimowy
studia dzienne semestr letni
Studia zoczne 1-go stopnia
studia zoczne semestr zimowy TAK
studia zaoczne semestr letni
TAK
TAK
TAK
Studia zoczne 2-go stopnia
studia zaoczne semestr zimowy
studia zoczne semestr letni
Wymiar i forma zajec
( godziny )
Ogólem
30
wyklad
10
cwiczenia
20
konwersatorium
0
laboratorium
0
Liczba punktów za zajecia:2
TAK
TAK
Elementy oceny koncowej( ogólem 100%), w tym
egzamin pisemny -tradycyjny
egzamin testowy
egzamin ustny
kolokwium
prace domowe,referaty
ocena z cwiczen
0
0
0
0
50
50
Sygnatury ewentualnych prerekwizytów:
Kryteria selekcji na zajecia
lista rankingowa
kolejnosc zgloszen
ocena z prerekwizytu
Inne uwagi
TAK
wielkosc grupy
wymóg laboratorium komputerowego
jakiego
sala wyposazona w video
znajomosc jezyka obcego
jakiego
Proponowane stale terminy zajec
Dzien:
godzina:
TAK
Poniedzialek
TAK
%
%
%
%
%
%