2005 Raport Roczny

2 0 0 5 Ra p o rt Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Spis treści
2
3
4-5
6
6
7-8
9
10-11
12-13
14-15
16
17
18
19
19
20
21-22
Kalendarium
List Prezesa
Zarząd i Kadra Zarządzająca
Rada Nadzorcza
Akcjonariusze
O Firmie
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA
Kompleks Polichlorku Winylu
Kompleks Nawozowy
Kompleks Tworzyw Sztucznych
Kompleks Energetyczny
Pracownicy
Bezpieczeństwo Pracy
System Zarządzania Jakością
System Zarządzania Środowiskowego
Inwestycje i Rozwój
Ochrona Środowiska Naturalnego
23
24-25
26
27
28
29
30
30
CZĘŚĆ FINANSOWA
Opinia Biegłego Rewidenta
Wyniki Finansowe i ich Struktura
Bilans ANWILU SA
Przypisy do Bilansu
Rachunek Zysków i Strat
Przypisy do Rachunku Zysków i Strat
Sprawozdanie z Przepływu Środków Pieniężnych
1
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kalendarium
• Wydanie postanowienia i wpis do KRS zmiany
Styczeń
• Zakończenie przez SK EUROCHEM Sp. z o.o.
budowy instalacji granulatów PET na terenie
ANWILU SA.
na 135.415.400 zł w wyniku obniżenia kapitału
zakładowego poprzez dobrowolne umorzenie akcji
na okaziciela (skup I: lipiec - grudzień 2004).
Marzec
• Przeprowadzenie rozruchu technologicznego instalacji granulatów PET.
Wrzesień
• Rozpoczęcie procedury skupu akcji własnych
ANWILU SA (imiennych i na okaziciela) w celu
dobrowolnego umorzenia (skup II).
Maj
• Uhonorowanie ANWILU SA tytułem Sponsora
Roku 2004 w dziedzinie kultury przez Prezydenta
Miasta Włocławek.
• Przyznanie tytułu i hasła „Teraz Polska” dla saletrzaku CANWILU przez Fundację Polskiego
Godła Promocyjnego.
• Podsumowanie sezonu nawozowego 2004/2005
- Spotkanie Partnerów Handlowych Kompleksu
Nawozowego w Zakopanem.
Październik
• Zakończenie procedury skupu akcji własnych
ANWILU SA (imiennych i na okaziciela) w celu
dobrowolnego umorzenia (skup II).
Czerwiec
• Uhonorowanie ANWILU SA Medalem Prezydenta
Miasta Włocławek za wyróżniające osiągnięcia,
dokonania i działania na rzecz miasta w działalności charytatywnej oraz w sponsorowaniu kultury
i sportu.
• Przyznanie przez Jury konkursu Lider Polskiego
Biznesu ANWILOWI SA i Prezesowi Benedyktowi
Michewiczowi, kolejnego, Czwartego Diamentu do
Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu.
• X Konferencja POLANVIL 2005, dotycząca produkcji, dystrybucji i przetwórstwa PCW.
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie ANWILU SA:
podsumowanie roku obrachunkowego 2004, podjęcie uchwały w sprawie nabycia przez ANWIL SA
akcji własnych Spółki (imiennych i na okaziciela)
w celu ich dobrowolnego umorzenia (skup II:
wrzesień - październik 2005).
2005 Raport Roczny
kapitału zakładowego Spółki z 150.000.000 zł
2
Listopad
• Uhonorowanie ANWILU SA tytułem „Filar
Polskiej Gospodarki” w rankingu opracowanym
wspólnie przez „Puls Biznesu” i Coface Poland.
ANWIL SA został jednocześnie najlepszą firmą
w Regionie Kujawsko-Pomorskim.
• Wyprodukowanie 20 milionowej tony nawozu
azotowego w historii Spółki.
Grudzień
• Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ANWILU SA:
zmiana składu Rady Nadzorczej i zmiana
Statutu.
• Zakończenie modernizacji i rozbudowy instalacji
chloru w Wydziale Chloru i Ługu Sodowego i przekazanie jej do rozruchu technologicznego.
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
List Prezesa
Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze
Rok 2005 w historii firmy zapisał się jako kolejny okres podejmowanych przez Spółkę wysiłków, zmierzających do umocnienia
pozycji rynkowej. Kompleksowe działania we wszystkich sferach funkcjonowania firmy przyniosły wymierne i oczekiwane efekty:
przychody ze sprzedaży w wysokości 1 476 504 tysięcy złotych oraz wygenerowany zysk netto na poziomie 130 117 tysięcy
złotych (zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej).
Ubiegły rok był rekordowy pod względem produkcji nawozów azotowych – 925 tysięcy ton. Również przychody z ich
sprzedaży były najwyższe w historii ANWILU SA. Wyniki te cieszą tym bardziej, że uzyskano je nie dzięki spektakularnym
inwestycjom, lecz w rezultacie konsekwentnie prowadzonej polityki zwiększania efektywność instalacji wytwórczych i tym
samym optymalnego wykorzystanie ich zdolności produkcyjnych.
Odnotowany spadek produkcji w obszarze tworzyw sztucznych, mający oczywiste przełożenie na poziom przychodów ze
sprzedaży, był wynikiem realizowanych w 2005 roku znaczących inwestycji zarówno w ANWILU SA, jak również na instalacji
olefin w PKN ORLEN S.A. Dokonane inwestycje oraz prace modernizacyjne otwierają realne perspektywy zwiększenia ich
wydajności i poprawy efektywności a w konsekwencji dalsze umocnienie rynkowej pozycji ANWILU SA.
Wychodząc naprzeciw wyzwaniom, jakie niesie rzeczywistość rynkowa, kontynuowaliśmy z powodzeniem zmianę technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranową. W kronice firmy pojawiła się kolejna historyczna data – 6 grudnia
2005 roku. W tym właśnie dniu, po raz pierwszy podano prąd do nowych elektrolizerów. Jest to nie tylko jedno z największych
przedsięwzięć w historii Spółki, ale i ważniejszych, zrealizowanych w ostatnich latach w polskiej chemii. Dzięki realizacji tej
inwestycji ANWIL SA uzyskał kompletny, najnowocześniejszy w naszej części Europy, ciąg produkcyjny polichlorku winylu
o parametrach technologicznych spełniających najwyższe światowe standardy na każdym z etapów jego produkcji.
W 2005 roku nie ograniczaliśmy naszej aktywności wyłącznie do sfery produkcyjnej. Dzięki ogromnemu nakładowi pracy
zespołu pracowników ze wszystkich obszarów działania Spółki, przy wiodącej roli służb ekonomiczno-finansowych, przygotowano i wdrożono Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Pozwoliło to na sporządzenie sprawozdań
finansowych za 2005 rok w warunkach, w pełni porównywalnych ze standardami światowymi, stwarzając tym samym jednorodną bazę do porównań z innymi firmami. Włączyliśmy się także w realizowane w Grupie PKN ORLEN S.A. programy
optymalizacji kosztów.
Prowadząc bieżącą działalność nie zapominaliśmy o przyszłości. Uczestniczyliśmy w tworzeniu oraz realizacji wybranych
projektów inwestycyjnych naszego strategicznego Akcjonariusza, zarówno dotyczących rozwoju aktywów produkcyjnych, jak
i w inwestycjach kapitałowych. Przygotowaliśmy również własne projekty dalszego rozwoju Spółki. W 2005 roku ANWIL SA
aktywnie uczestniczył w procesie integracji czeskiego UNIPETROLU z PKN ORLERN S.A. Szczególnie ważna rola, wynikająca ze zbliżonego portfela produktowego, przypadła naszej Spółce we włączeniu firmy Spolana a.s. w struktury koncernu.
Umacniamy i rozwijamy wypracowane metody i systemy zarówno w sferze zarządzania, gdzie znaczne środki kierowane są na
kształcenie i szkolenia, jak również w naszej polityce zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego, aby w jak najwyższym
stopniu sprostać oczekiwaniom naszych klientów. Jednocześnie wiele uwagi poświęcamy bezpieczeństwu procesowemu oraz
bezpieczeństwu pracy i zdrowiu naszej załogi.
Za uzyskane znakomite wyniki finansowe, utrzymanie wiodącej pozycji lidera w branży chemicznej oraz dynamiczny rozwój
Business Centre Club przyznał ANWILOWI SA kolejny, Czwarty Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu.
Wśród innych otrzymanych w ubiegłym roku wyróżnień, ze szczególną satysfakcją przyjęliśmy uhonorowanie prestiżowym
tytułem” Filar Polskiej Gospodarki”. Wynika ona z faktu, iż jednym z najważniejszych kryteriów przy ocenie firmy stanowiła
opinia społeczności lokalnej, co potwierdza sens naszego zaangażowania w życie społeczne regionu.
Chciałbym serdecznie podziękować Akcjonariuszom za wsparcie dla działań prowadzonych przez Spółkę. Mamy pełną
świadomość, że sukcesy współtworzyli nasi klienci, partnerzy handlowi oraz firmy świadczące specjalistyczne usługi, za co
również składam im podziękowania. Wyrazy mojego najwyższego uznania kieruję do wszystkich pracowników ANWILU SA
za zaangażowanie i ofiarność w realizacji naszych przedsięwzięć.
Serdecznie zapraszam Państwa do zapoznania się z niniejszym raportem.
Z wyrazami szacunku
3
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Zarząd
(od lewej)
Krzysztof Kamiński Członek Zarządu – Dyrektor Techniczny i Rozwoju
Benedykt Michewicz Prezes Zarządu – Generalny Dyrektor
Teresa Szeligowska Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy
2005 Raport Roczny
4
Y
2
0
0
5
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kadra Zarządzająca
Jan Zieliński Dyrektor Kompleksu Polichlorku Winylu
Jacek Głowacki Dyrektor Kompleksu Nawozowego
Tadeusz Dembowski Dyrektor Kompleksu Tworzyw Sztucznych
Andrzej Rusnaczenko Dyrektor Kompleksu Energetycznego
5
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Rada Nadzorcza
Przewodniczący
Paweł Szymański – przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Wiceprzewodniczący
Cezary Smorszczewski – przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą
w Płocku
Sekretarz
Aleksander Sowa – pracownik ANWILU SA, desygnowany przez Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna
z siedzibą w Płocku
Członkowie
Lidia Bagińska – przedstawiciel Skarbu Państwa
Tomasz Wołoch – przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Janusz Zieliński – przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Akcjonariusze i Struktura Akcjonariatu
ANWILU SA
Struktura akcjonariatu ANWILU SA, udział %
Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
84,49
Akcjonariat rozproszony
5,84
Skarb Państwa
5,54
Koncern Energetyczny ENERGA Spółka Akcyjna z siedzibą w Gdańsku
4,13
100,00
2005 Raport Roczny
6
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
O firmie
ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze
Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych producentów nawozów azotowych (saletry
amonowej i saletrzaku) w kraju. Spółka jest również producentem sody kaustycznej i ługu sodowego, granulatów,
suchych mieszanek i płyt z PCW oraz innych chemikaliów.
Należy do Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A., największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce. W 2006 roku w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. wprowadzony został system zarządzania segmentowego,
tzw. segmenty biznesowe. Segment chemiczny jest tworzony przez ANWIL SA. Cele strategiczne tego segmentu
nakierowane są na integrację i rozwój obszarów produkcji chemicznej.
ANWIL SA swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach zawdzięcza w głównej mierze jakości swoich
produktów. W 1997 roku wdrożono i uzyskano certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością serii ISO 9001 i ISO 9002.
Dostosowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie do wymagań nowej normy EN ISO 9001:2000
stanowiło kolejny krok w umacnianiu pozycji ANWILU SA na rynku branży chemicznej.
Wdrożenie w Spółce Systemu Zarządzania Środowiskowego serii EN ISO 14001:1996 ma pozytywny wpływ na
dbałość o stan środowiska. Polityka proekologiczna w ANWILU SA wpisana została na trwałe w technologie wytwarzania wszystkich produktów tak, aby nie tylko redukować niekorzystne ich oddziaływanie na środowisko, ale by nie
dopuszczać do ich powstawania. Spełniając te warunki Spółka realizuje międzynarodowe programy ochrony środowiska: „Odpowiedzialność i Troska” oraz „Czystsza Produkcja”. Firma jest także członkiem Europejskiej Federacji
Producentów Chloru ”EuroChlor” oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA.
Jednym z najważniejszych atutów Spółki są zatrudnieni w niej ludzie. Przyjęta polityka kadrowa zapewnia właściwy dobór, kształcenie i motywację pracowników a zarządzanie zasobami ludzkimi ma ułatwić osiągnięcie celów
strategicznych Spółki.
Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce
nagrodach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000
w konkursie BCC; Pierwszy, Drugi, Trzeci oraz Czwarty Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu za
osiągnięte wyniki ekonomiczne oraz zrównoważony i dynamiczny rozwój; Medale Europejskie za polichlorek winylu
– Polanvil, saletrzak - CANWIL oraz płyty z PCW Anwipor Light, przyznane przez Urząd Komitetu Integracji
Europejskiej i BCC; tytuł „Ten, Który Zmienia Polski Przemysł” przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania
Przedsiębiorczości za nowoczesność i konkurencyjność polskiego przedsiębiorstwa oraz uzyskany w 2005 tytuł: „Filar
Polskiej Gospodarki” przyznany w rankingu Pulsu Biznesu oraz uznanie ANWILU SA za najlepszą firmę w regionie
kujawsko-pomorskim; tytuł i hasło „Teraz Polska” dla saletrzaku CANWILU przyznane przez Fundację Polskiego
Godła Promocyjnego.
ANWIL SA przywiązuje dużą wagę do tworzenia pozytywnego wizerunku firmy wśród społeczności regionu. Wspieranie różnorodnych inicjatyw lokalnych jest wynikiem polityki, jaką przyjęła Spółka, a opartą na przesłaniu „licence to
operate”, zakładającym, iż biznes i społeczeństwo są od siebie zależne i powinny się wzajemnie wspierać. Kreowaniu
wizerunku wśród społeczności lokalnej służą przedsięwzięcia wspierające sport, szeroko rozumianą kulturę, organizacje
pomocowe, służbę zdrowia i oświatę, a także propagujące świadomość ekologiczną wśród młodego pokolenia.
ANWIL SA jest od 1998 roku strategicznym sponsorem drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL
Włocławek. Wspiera również inne dziedziny sportu, cieszące się popularnością w regionie: żeglarstwo, sport
balonowy, a także liczne imprezy sportowe i rekreacyjne, organizowane dla społeczności lokalnej. Zaangażowanie
Spółki w przedsięwzięcia w sferze szeroko rozumianej kultury znalazło uznanie władz regionu w postaci przyznania
ANWILOWI SA przez Prezydenta Miasta Włocławka tytułu: Sponsora roku 2000 i 2004 w dziedzinie kultury
oraz uhonorowanie ANWILU SA Medalem Prezydenta Miasta Włocławek za wyróżniające osiągnięcia, dokonania
i działania na rzecz miasta w działalności charytatywnej oraz w sponsorowaniu kultury i sportu. Wśród tego rodzaju
imprez wymienić należy ogólnopolskie festiwale teatrów ulicznych, festiwale poezji śpiewanej, artystyczne imprezy
charytatywne, koncerty muzyki klasycznej, a także audycje muzyczne dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów,
organizację konkursów plastycznych o tematyce ekologicznej wśród młodego pokolenia, wspieranie biblioteki publicznej,
itp. Spółka od wielu lat udziela również wsparcia inicjatywom lokalnym, propagującym walory architektoniczne
i przyrodnicze regionu w postaci wydawnictw albumowych, wspiera młodych artystów i sportowców regionu.
7
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Od kilku lat ANWIL SA aktywnie uczestniczy w imprezach finałowych Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy we
Włocławku.
ANWIL SA uczestniczy w propagowaniu świadomości ekologicznej wśród młodego pokolenia poprzez współorganizowanie konkursów chemicznych i wiedzy ekologicznej w środowisku lokalnym, organizację trzech edycji ogólnopolskiej
akcji: ”Drzewko za butelkę”. Promujemy także udział Spółki w programach proekologicznych „Odpowiedzialność
i Troska” oraz „Czystsza Produkcja”.
Spółka prowadzi także różnorodną działalność charytatywną wspierając instytucje pożytku publicznego, jak PCK,
Caritas Polska czy TPD oraz pomagając ludziom najbardziej oczekującym pomocy. Popiera i wspiera inicjatywy na
rzecz ochrony zdrowia i rehabilitacji osób niepełnosprawnych, rozwoju oświaty i krzewienia tradycji narodowych,
sponsorowania przedsięwzięć kulturalno-edukacyjnych. W swojej działalności ANWIL SA od kilku lat ściśle współpracuje z Fundacją ORLEN Dar Serca.
Struktura organizacyjna
Walne Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
Zarząd
Generalny Dyrektor
Dyrektor
EkonomicznoFinansowy
Dyrektor
Marketingu
i Handlu
Dyrektor
Techniczny
i Rozwoju
Dyrektor
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
Dyrektor
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
Dyrektor
Kompleksu
Nawozowego
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
w latach 2004-2005 [w mln zł]
2005
1 454,0
2004
1 566,6
300
600
900
1 200
28%
kraj
2005 Raport Roczny
Zatrudnienie
w latach 2004-2005
2005
1 448
2004
1 477
600
1 500
Struktura sprzedaży ANWILU SA
Dyrektor
Kompleksu
Energetycznego
1 200
1 800
Struktura eksportu ANWILU SA
pozostałe kraje
eksport
22%
72%
kraje UE
8
78%
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA
1. Przedsiębiorstwo Rolne „AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe „RemWil”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „PRO-LAB”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
4. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych „CHEMEKO”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
5. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych „WIRCOM”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
6. Zakład Usługowo Produkcyjny „EKO-DRÓG”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
7. „APEX-ELZAR”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
8. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa „PROF-MED”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „ARBUD”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
10. SK Eurochem
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Polichlorku Winylu
polichlorek winylu
Suspensyjny polichlorek winylu (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) jest produktem o największym udziale
w przychodach ze sprzedaży firmy.
Polichlorek winylu jest towarem masowym przeznaczonym do dalszego przetwarzania. Tworzywo to jest obecnie
powszechnie stosowane a wraz z rozwojem gospodarki światowej bardzo dynamicznie rozwija się przemysł związany
z jego przetwórstwem.
Szybki wzrost zużycia polichlorku winylu, zarówno w Polsce, jak w innych krajach Europy Centralnej jest w znacznej części skutkiem integracji europejskiej. Wyroby z PCW mają zastosowanie przy realizacji szeregu inwestycji
finansowanych z funduszy Unii Europejskiej.
W 2005 roku można było zaobserwować dalszy wzrost zużycia PCW oraz rozwój przetwórstwa zarówno w Europie,
jak również na świecie. Szczególną uwagę należy zwrócić na wzrost zainteresowania Polanvilem na rynkach byłego
Związku Radzieckiego, tj. Litwy, Ukrainy, Białorusi oraz Rosji.
Zużycie PCW zarówno w Polsce, jak i w całej Europie Centralnej i Wschodniej jest ciągle niższe niż w krajach
Europy Zachodniej, ale wykazuje wyższą dynamikę wzrostu. Reakcją ANWILU SA na rosnący popyt na to tworzywo
jest zwiększenie zdolności produkcyjnych.
Modernizacja i rozbudowa wytwórni chloru w Kompleksie PCW w 2005 roku oraz inwestycja na instalacji olefin
w Polskim Koncernie Naftowym ORLEN S.A. pozwala na znaczne zwiększenie produkcji PCW.
Priorytetowym rynkiem dla ANWILU SA jest rynek krajowy. Natomiast najważniejszym rynkiem zagranicznym jest rynek niemiecki, ale duże nadzieje wiążemy z rozwojem rynku włoskiego, tureckiego oraz ukraińskiego.
W 2005 roku ANWIL SA był aktywny także na innych rynkach zagranicznych, sprzedając Polanwil łącznie do 17
krajów, głównie europejskich.
W czerwcu po raz dziesiąty odbyła się konferencja promująca Polanvil. Liczny udział krajowych i zagranicznych
dystrybutorów oraz przetwórców jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA na rynku PCW.
Przedstawiciele ANWILU SA uczestniczyli w krajowych i zagranicznych targach branżowych, z których najważniejsze to targi PLASTPOL w Kielcach i PLASTUKRAINA w Kijowie.
2005 Raport Roczny
10
R
A
P
O
Produkty
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
R
T
R
O
C
Z
N
• Polichlorek winylu suspensyjny
Y
2
S-70
46%
5
granulowana
• Sól wypadowa
• Chlor
Produkcja PCW (w tonach)
2005
54%
0
• Ług sodowy 50%
• Soda kaustyczna
– Polanvil w odmianach:
S-58, S-67
S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa)
Struktura sprzedaży PCW
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
0
eksport
215 355
2004
259 800
2003
246 990
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
wodorotlenek sodu
Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez ANWIL SA pod dwiema postaciami, przede wszystkim jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), a także w postaci stałej (soda kaustyczna granulowana).
W 2005 roku ANWIL SA zakończył inwestycję w zakresie modernizacji i rozbudowy instalacji produkującej chlor
i wodorotlenek sodu poprzez zmianę technologii elektrolizy z metody przeponowej na membranową. Inwestycja ta
była dofinansowana w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrostu Konkurencyjności Przedsiębiorstw
przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego.
Dzięki realizacji tej inwestycji ANWIL SA uzyskał kompletny, nowoczesny ciąg produkcyjny polichlorku winylu
o wysokich parametrach technologicznych na każdym z etapów jego produkcji.
ANWIL SA jest jedną z niewielu firm w Europie Środkowej i jedyną w Polsce, która produkuje chlor i NaOH
według tej technologii. Nowa instalacja jest bardziej ekonomiczna i bardziej przyjazna dla środowiska naturalnego.
Dodatkowym atutem nowej metody produkcji jest wysoka jakość otrzymywanego wodorotlenku sodu.
Zwiększone zdolności produkcyjne wychodzą naprzeciw zarówno większemu zapotrzebowaniu ANWILU SA na
chlor, jak i coraz większemu zainteresowaniu wodorotlenkiem sodu na wszystkich rynkach europejskich. Pozwala to
na bardziej elastyczne kształtowanie wielkości produkcji i strategii sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach zagranicznych.
Kolejne (już siódme) spotkanie z głównymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej odbyło się 20 maja
2005 roku. Celem tego spotkania była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA oraz omówienie warunków
współpracy. Spotkania te pozwalają nawiązywać i utrzymywać dobre relacje pomiędzy ANWILEM SA a najważniejszymi odbiorcami wodorotlenku sodu w Polsce.
UNIA EUROPEJSKA
Europejski Fundusz
Rozwoju Regionalnego
Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu
Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach)
2005
38%
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
89 621
eksport
2004
148 100
62%
2003
142 450
30 000
11
60 000
90 000
120 000
150 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Nawozowy
ANWIL SA jest czołowym producentem nawozów azotowych w kraju. Produkuje saletrę amonową i saletrzak
- CANWIL.
Zużycie nawozów mineralnych w Polsce w sezonie 2004/2005 wyniosło 98,1 kg NPK na 1 ha użytków rolnych.
Wysoki poziom nawożenia w ostatnim roku był wynikiem dobrej koniunktury na rynku nawozów azotowych, której
nie pogorszyła nawet niekorzystna sytuacja związana ze spadkiem cen większości płodów rolnych. Wśród pozytywnych
wydarzeń należy wymienić otrzymanie przez polskich rolników dopłat bezpośrednich. Dopłaty do produkcji roślinnej
były na poziomie 60% w porównaniu z pełnymi dopłatami w UE.
Wysoka produkcja i sprzedaż nawozów w kraju i na rynkach zagranicznych wynikała nie tylko z korzystnej koniunktury, ale również z dopasowania polityki sprzedaży do panującego otoczenia firmy. Nie bez znaczenia były
krótsze niż planowane postoje remontowe instalacji produkujących amoniak. Poprawiło to efektywność i zwiększyło
wykorzystanie zdolności produkcyjnych instalacji nawozowych. Efektem tego było osiągniecie najwyższego poziomu
produkcji nawozów w historii ANWILU SA - 925 tysięcy ton. Zarówno w stosunku do saletry amonowej, jak również
CANWILU osiągnięto rekordowe poziomy produkcji. Warto wspomnieć o fakcie wyprodukowania w listopadzie 20
milionowej tony nawozu w historii Spółki.
Wysokie obciążenia instalacji dały możliwość sprzedaży ponad 700 tysięcy ton nawozów na rynku krajowym,
a w rezultacie, łącznie ze sprzedażą eksportową, około 900 tysięcy ton. Również w tym przypadku były to wielkości
rekordowe.
W 2005 roku największym zadaniem inwestycyjnym w Kompleksie Nawozowym było rozpoczęcie budowy magazynu
saletrzaku. Stanowić on będzie nowe ogniwo „technologiczne” w produkcji tego nawozu, służące nie tylko procesowi
kondycjonowania, a co za tym idzie uzyskania jeszcze wyższej jakości tego produktu, ale pozwoli na dostarczanie na
rynek dwóch rodzajów CANWILU jednocześnie oraz zracjonalizuje wykorzystanie mocy produkcyjnych wytwórni.
Magazyn saletrzaku ma być oddany do eksploatacji do końca czerwca 2006 roku, a więc przed rozpoczęciem nowego
sezonu nawozowego.
ANWIL SA współpracuje z Regionalnymi Przedstawicielami działającymi na terenie całego kraju w zakresie
bieżącego monitoringu cen, kontroli Punktów Sprzedaży, szkoleń, jak również doradztwa rolnego oraz promocji
w terenie. W ramach systemu identyfikacji zewnętrznej punktów i podpunktów sprzedaży wzbogacono sieć sprzedaży
o nowe elementy.
2005 Raport Roczny
12
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Firma uczestniczyła w lokalnych imprezach targowych, „Dniach producenta” w punktach handlowych oraz w szkoleniach dla rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego, odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami
krajowymi i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon.
Jednym z głównych celów promocji i reklamy jest kreowanie ANWILU SA jako czołowego producenta polskich
nawozów azotowych na rynku krajowym z jednoczesnym naciskiem na promocję marki CANWIL. Pomóc temu winno
godło promocyjne „Teraz Polska”, otrzymane przez CANWIL w XV edycji konkursu w 2005 roku.
Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie
Centrum Badań i Certyfikacji.
Struktura sprzedaży nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
Produkcja nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
eksport
17%
2005
289 119
2004
258 645
83%
kraj
2003
237 924
60 000
Produkty
Kompleksu
Nawozowego
120 000
180 000
240 000
300 000
• Saletra amonowa
• Saletrzak – CANWIL z magnezem
• Saletrzak – CANWIL-S z siarką
• Amoniak ciekły
• Kwas azotowy techniczny
• Woda amoniakalna
13
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Tworzyw Sztucznych
ANWIL SA specjalizuje się w produkcji granulatów z PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt
z PCW (litych i spienionych) oraz suchych mieszanek na bazie PCW. Ugruntowana pozycja na rynku, potwierdzana
wysokimi miejscami w rankingach europejskich przetwórców, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki asortyment
oferowanych produktów stanowią główne atuty ANWILU SA.
W roku 2005 sytuacja na rynku kabli oraz szeroko rozumianych profili wykorzystywanych w budownictwie pozwoliła
osiągnąć satysfakcjonujący poziom sprzedaży w podstawowych grupach produktów.
Pomimo rosnącego znaczenia eksportu, rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Polski przemysł
kablowy osiągnął stabilny poziom produkcji, a fakt wstąpienia do Unii Europejskiej ułatwił krajowym producentom
skuteczną penetrację tamtejszych rynków. Nowoczesne zakłady oraz długoletnie tradycje branży kablowej stawiają
Polskę w rzędzie liczących się producentów kabli na rynku europejskim.
Zwiększanie zdolności ciągów produkcyjnych oraz stała ich modernizacja gwarantują pełną dostępność w podstawowym asortymencie produkowanych granulatów i mieszanek. Wychodząc naprzeciw potrzebom rynku, już w roku
2005 większość produkowanych granulatów kablowych oparta była na stabilizatorach nie zawierających ołowiu.
Rynek płyt z PCW jest rynkiem stabilnym. PCW jest wszechstronnym i efektywnym kosztowo polimerem,
szeroko używanym także w produkcji płyt. Główne branże, w których wykorzystywane są płyty z PCW to reklama
i budownictwo. ANWIL SA jest jedynym na polskim rynku producentem płyt. Sprzedaż odbywa się poprzez sieci
dystrybucyjne posiadające w swojej ofercie bogaty asortyment płyt z tworzyw sztucznych. Efektem współpracy
z dystrybutorami oraz własnych badań było opracowanie w roku 2005 nowych asortymentów płyt z PCW tzw. płyt
litych do produkcji płyt typu „sandwich” oraz płyt litych przeznaczonych do termoformowania. Celem zwiększenia
ilości produkowanych wyrobów oraz zapewnienia pełnego zaopatrzenia naszych odbiorców w produkty, zakupiono
i uruchomiono w połowie roku 2005 drugą linię do produkcji płyt z PCW.
2005 Raport Roczny
14
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Rosnąca atrakcyjność rynków wschodnich sprawia, iż ANWIL SA poświęca im coraz więcej uwagi. Już po raz
drugi Spółka wzięła udział w targach PLASTUKRAINA w Kijowie. Na rynku krajowym oferta prezentowana była
na targach PLASTPOL w Kielcach. Jesienią zorganizowano konferencję poświęconą szeroko rozumianym problemom stabilizacji i palności granulatów. Aktywnie uczestniczyliśmy w pracach Stowarzyszenia Producentów Kabli
i Osprzętu Elektrycznego.
Jako platforma sprzedaży granulatów wykorzystywany jest również internetowy portal branżowy
www.tworzywa.com.pl.
Produkty
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
• Granulaty z PCW do kabli i przewodów elektrycznych
• Twarde granulaty techniczne z PCW
• Mieszanki sypkie na bazie PCW
• Anwipor – płyty spienione z PCW
• Anwidur – płyty lite z PCW
Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych
(w tonach)
Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW
6%
eksport
2005
66 391
2004
68 077
94%
2003
56 206
kraj
15 000
15
30 000
45 000
60 000
75 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Energetyczny
Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne – nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami
przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających
wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność
produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego
są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne
i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń.
W 2005 roku Kompleks Energetyczny zrealizował działania modernizacyjne na kotle K1, które w znacznym stopniu wpłynęły na wydłużenie bezawaryjnej pracy. Zastosowane rozwiązania pozwalają zaoszczędzić na ewentualnych
nakładach remontowych. Zmodernizowano również system sterowania elektrociepłowni, poprawiając w znacznym
stopniu jego funkcjonalność oraz wprowadzając automatyzację sterowania pompownią olejową.
W ramach modernizacji gospodarki ściekowej w pierwszej połowie 2005 roku uruchomiono węzeł biologicznego
oczyszczania ścieków metodą niskoobciążonego osadu czynnego z wykorzystaniem napowietrzania drobnopęcherzykowego. W nowej instalacji oczyszczane są ścieki przemysłowe i sanitarne generowane przez ANWIL SA , jak również
ścieki pochodzące z nowej instalacji spółki SK Eurochem, produkującej tworzywa PET.
W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono częściową modernizację sieci magistralnych wody pitnej, co pozwoliło wyeliminować wycieki i tym samym zapewnić ciągłość w dostawach wody dla poszczególnych odbiorców.
W 2005 roku ponad połowa energii elektrycznej i ciepła wytworzonego przez Kompleks Energetyczny pochodziła ze
spalania gazu ziemnego. Dzięki temu udało się ograniczyć wzrost kosztów wytwarzania energii w Spółce. W stosunku
do roku poprzedniego zwiększeniu uległa skala handlu energią elektryczną wytwarzaną w ANWILU SA w skojarzeniu
z produkcją ciepła. Zastosowanie strategii dywersyfikacji kanałów sprzedaży i wykorzystanie internetowej platformy
obrotu energią elektryczną przyniosło wzrost zysku na sprzedaży tej energii. W 2005 roku ANWIL SA po raz pierwszy
wystąpił w roli podmiotu zajmującego się obrotem gazem ziemnym na potrzeby spółki SK Eurochem.
2005 Raport Roczny
16
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Pracownicy
Głównym celem polityki kadrowej ANWILU SA jest osiągnięcie optymalnego poziomu i struktury zatrudnienia
oraz pełne wykorzystanie potencjału pracujących, między innymi poprzez systematyczne dążenie do ich właściwego
motywowania. W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi podejmuje się szereg działań o wymiarach przyszłościowych,
które polegają na ciągłym dostosowywaniu polityki personalnej i polityki kształtowania wynagrodzeń do zmieniającego się otoczenia. Od 2005 roku kierunki tych działań są wyznaczone również przez strategię, przyjętą w PKN
ORLEN S.A., zakładającą ujednolicenie polityki personalnej w Grupie Kapitałowej.
Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia.
Głównymi jej celami są:
• ciągła racjonalizacja zatrudnienia,
• zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach,
• posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania,
• systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników z celami
Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji.
Racjonalizacja poziomu zatrudnienia, zaowocowała stanem zatrudnienia na 31 grudnia 2005 roku w liczbie 1448,
natomiast restrukturyzacja struktur zatrudnienia, łącznie z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na
podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników.
Struktura zatrudnionych w ANWILU SA
na dzień 31.12.2005 roku ze względu na poziom wykształcenia
wyższe
Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2005 roku
ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia
na jednego pracownika
szkolenia bhp
podnoszenie kwalifikacji w formach
szkolnych i pozaszkolnych
15%
13%
23%
średnie
5%
55%
podstawowe
17%
szkolenia doskonalące
umiejętności zawodowe
zawodowe
20%
szkolenia
z zakresu ISO
3%
49%
szkolenia
specjalistyczne
i obowiązkowe
W ANWILU SA dużą uwagę przywiązuje się do systematycznej poprawy efektywności pracy pracowników. Jednym z narzędzi, stosowanych w tym celu jest system ocen pracowniczych, powiązany z wartością stanowiska oraz
z systemem wynagradzania.
Istotnym elementem polityki kadrowej jest dbałość o rozwój i doskonalenie zawodowe pracowników. Realizacja
przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania kwalifikacji pracowników.
W firmie duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej tak, aby sprawnie realizowała
powierzane obowiązki. Corocznie inwestuje się w różnego typu szkolenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące
umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy. Przeciętnie koszt poniesiony na szkolenia każdego pracownika w 2005 roku wyniósł prawie 450 złotych. Średnio, w całym 2005 roku każdy pracownik uczestniczył w 25 godzinach szkoleń. Szkolenia obejmowały obowiązkowe szkolenia na stanowisku pracy m.in. z zakresu: bhp, ratownictwa
chemicznego, uprawnień do napełniania i opróżniania zbiorników transportowych, uprawnień z zakresu substancji
kontrolowanych, uprawnień energetycznych na stanowiskach dozoru i eksploatacji. W minionym roku przeprowadzono
wiele szkoleń doskonalących, dotyczących głównie zwiększenia umiejętności menadżerskich oraz właściwego zarządzania jakością i środowiskiem. Wzorem lat ubiegłych w 2005 roku Spółka częściowo dofinansowywała kursy języków
17
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
obcych i dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy uczestniczyli w konferencjach
i seminariach, przede wszystkim z zakresu zmian w prawie celnym, ubezpieczeń społecznych, marketingu i sprzedaży,
księgowości i finansów oraz szkoleniach branżowych z zakresu energetyki, produkcji PCW, przetwórstwa tworzyw
sztucznych oraz produkcji nawozów sztucznych, które odbywały się zarówno w kraju, jak i za granicą.
Przyjęta w firmie polityka zarządzania zasobami ludzkimi jest długofalowa. Jej realizacja ma prowadzić do kształtowania najważniejszego kapitału firmy, którym ma być kreatywna, otwarta na zmiany i zorientowana na współdziałanie
kadra pracownicza.
Bezpieczeńswo Pracy
W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski Zarządu firmy. Systematycznie odnotowuje
się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy.
Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby bhp z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników,
Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA.
W 2005 roku odnotowano jeden zbiorowy wypadek przy pracy (dwie osoby doznały lekkiego oparzenia termicznego) oraz jeden wypadek śmiertelny (zawał mięśnia sercowego). W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną
chorobę: zatrucie przez ołów lub jego związki. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się
następująco: 2001rok - 16; 2002 rok - 11; 2003 rok - 11; 2004 rok -12; 2005 rok -14.
Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą
dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń
(NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu.
W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i stosowane są odpowiednio dobrane ochronniki
słuchu i system obchodowy pracy.
Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki
PROF-MED. Przez cztery kwartały ubiegłego roku punkt szczepień prowadził szczepienia ochronne przeciwko
WZW typu B w ramach „Żółtego Tygodnia”.
Przy współudziale Narodowego Funduszu Zdrowia, spółka PROF - MED propagowała bezpłatne badania mammograficzne, które można było wykonać od stycznia do grudnia 2005 roku w Regionalnym Centrum Onkologii,
Włocławek, ul. Królewiecka 2a.
We współpracy z NFZ zrealizowane zostały również trzy programy profilaktyczne:
1. Wczesnego wykrywania chorób układu krążenia.
Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 35-55 lat pod kątem zagrożenia chorobami układu krążenia:
pobrano i oznaczono we krwi poziom glukozy, cholesterolu z frakcjami, trójglicerydy oraz wykonano zapisy EKG
wraz z interpretacją lekarską.
2. Edukacyjno–diagnostyczny wczesnej prewencji przeciwko przewlekłej obturacyjnej chorobie płuc.
Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 40-65 lat palących papierosy czynnie lub biernie poprzez wykonanie badań spirometrycznych.
3. Raka szyjki macicy.
Przebadano populację kobiet w wieku 30-59 lat celem wczesnego wykrycia zmian nowotworowych szyjki macicy.
Jednocześnie prowadzona była akcja uświadamiająca na temat prawidłowego odżywiania i higieny pracy.
2005 Raport Roczny
18
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
System Zarządzania Jakością (SZJ)
wg EN ISO 9001:2000
System zarządzania jakością (SZJ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z wymaganiami normy
EN ISO 9001:2000, a fakt ten jest potwierdzony certyfikatem wydanym przez TÜV CERT. Dokumenty certyfikacyjne (w postaci certyfikatu głównego i tzw. podcertyfikatów) ważne do 22 stycznia 2007 roku wystawiła jednostka
certyfikująca TÜV Rheinland InterCert / TÜV Rheinland Group.
Jednym z najistotniejszych przedsięwzięć minionego roku w zakresie doskonalenia systemu było sfinalizowanie
opracowania i wprowadzenie do stosowania mierników dla procesów przebiegających w ramach Systemu Zarządzania
Jakością.
Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa Polityka Jakości ANWILU SA, sformułowana
przez Generalnego Dyrektora, której treść jest poddawana okresowemu przeglądowi i uaktualnieniom.
System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
i jego dostosowanie do wymagań
normy EN ISO 14001:2004
Od roku 2001 w ANWILU SA funkcjonuje i jest stale doskonalony System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
zgodny z normą EN ISO 14001:1996. System jest certyfikowany przez TÜV CERT (jednostka certyfikująca:
TÜV Industrie Service GmbH / TÜV Rheinland Group). Certyfikat jest ważny do 31 marca 2007 roku.
Główne kierunki (priorytety) SZŚ zostały określone w Polityce Środowiskowej ANWILU SA. Kluczowymi elementami systemu zarządzania środowiskowego są:
• ciągłe monitorowanie oddziaływania poszczególnych operacji i działań na środowisko naturalne,
• sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także
• realizacja programów zarządzania środowiskowego, która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie
na środowisko.
Na przestrzeni 2005 roku i obecnie trwają prace nad dostosowaniem SZŚ do wymagań zmienionej normy
EN ISO 14001:2004. W ramach tych prac wdrażany jest m.in. nowy moduł dotyczący oceny zgodności.
Spodziewane jest uzyskanie pozytywnego wyniku auditu kontrolnego, zaplanowanego na marzec 2006 roku i wydanie
ANWILOWI SA przez TÜV CERT zaktualizowanego certyfikatu.
Nadzór nad Systemem Zarządzania Jakością i Systemem Zarządzania Środowiskowego:
• Bezpośredni stały nadzór nad funkcjonowaniem, koniecznymi modyfikacjami i doskonaleniem SZJ i SZŚ sprawują:
- w imieniu Generalnego Dyrektora – Pełnomocnik ds. SZJiŚ,
- w imieniu Dyrektorów Kompleksów – Koordynatorzy SZJiŚ.
• W ramach nadzorowania systemów zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego realizowane są audity
wewnętrzne wg harmonogramu zatwierdzanego na każdy rok,
• Corocznie wykonywane są audity kontrolne (realizowane przez auditorów TÜV Rheinland).
19
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Inwestycje i Rozwój
W 2005 roku ANWIL SA kontynuował realizację jednego z najważniejszych zadań inwestycyjnych ostatnich lat:
„Zmiana technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranową w Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego”.
Koszt budowy wyniósł 240 mln zł. Do dnia 31 grudnia 2005 roku zakończone zostały prace budowlano-montażowe
i nastąpiło uruchomienie wytwórni. Formalne przekazanie do eksploatacji miało miejsce w styczniu 2006 roku,
po pomyślnym przeprowadzeniu testu gwarancyjnego. Potwierdził on dotrzymanie wszystkich parametrów
gwarantowanych przez licencjodawcę - firmę UHDE GmbH.
W Kompleksie Polichlorku Winylu zrealizowano również, istotne z punktu widzenia oszczędności energii, zadanie
polegające na budowie kotłów odzysku ciepła z gazów pokrakingowych w Wytwórni Chlorku Winylu. Koszt tej
inwestycji wyniósł 8 mln zł.
W ramach modernizacji gospodarki ściekowej zakończono budowę biologicznego węzła oczyszczania ścieków,
współpracującego z mechaniczno-chemiczną oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja została przekazana
do eksploatacji w I kwartale 2005 roku. Całkowity koszt realizacji zadania wyniósł 11,3 mln zł.
W 2005 roku rozpoczęto prace budowlano-montażowe magazynu CANWILU, które na koniec grudnia były
zaawansowane w 76%. Przekazanie inwestycji do eksploatacji nastąpi w 2006 roku, a całkowity koszt zadania wyniesie
26,5 mln zł.
Istotnym wydarzeniem w życiu firmy było uruchomienie w maju 2005 roku wytwórni PET (poli-tereftalanu
etylenu) przez Spółkę SK Eurochem, w której ANWIL SA jest udziałowcem. Inwestycja ta, o wartości ok. 70 mln
USD jest pierwszą, a w przekonaniu zarządu nie ostatnią, inwestycją podmiotów zewnętrznych na wolnych terenach
ANWILU SA.
Zakończenie zadania związanego ze zmianą technologii produkcji chloru zwieńczyło prowadzoną od kilku lat
systematyczną modernizację i rozbudowę zdolności produkcyjnych Kompleksu Polichlorku Winylu. W chwili obecnej
kompleks ten jest jednym z najnowocześniejszych, w pełni zintegrowanych pionowo i efektywnych kosztowo ciągów
produkcyjnych polichlorku winylu (wytwórnie chloru, chlorku winylu i PCW).
Zamknięcie tego etapu modernizacji i rozbudowy mocy produkcyjnych, który dotyczył także Kompleksu
Nawozowego i Kompleksu Tworzyw Sztucznych, jak również inwestycji w ochronę środowiska i infrastrukturę,
stwarza podstawy do prac nad strategią rozwoju na kolejny okres 5 - 10 lat.
2005 Raport Roczny
20
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Ochrona Środowiska Naturalnego
Zrównoważony rozwój oznacza zapewnienie powodzenia
w działalności biznesowej w długim okresie przy jednoczesnym
angażowaniu się na rzecz rozwoju gospodarczego i społecznego,
ochrony środowiska naturalnego i stabilnego społeczeństwa,
a także pomocy klientom i dostawcom w realizacji tych samych
celów. Zrównoważony rozwój ma trzy wzajemnie powiązane
wymiary: ekonomiczny, ekologiczny i społeczny. Jednym z kluczowych zagadnień w zakresie tak szeroko pojętej zgody jest
kwestia sformułowania i prawnego zagwarantowania „prawa
do środowiska” rozumianego jako prawo do życia w zdrowym
środowisku. Wraz ze wzrastającą rangą ochrony środowiska
w hierarchii celów społecznych, istotną rolę odgrywa rozwój
instrumentarium prawnego służącego realizacji polityki jego
ochrony.
W grudniu 2005 roku rozpoczęto proces uruchamiania
zmodernizowanej Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego. Modernizacja procesu wytwarzania chloru polegała na zastosowaniu
najnowocześniejszej w skali światowej metody membranowej
i przyniosła, poza wyeliminowaniem z użycia azbestu, wyraźne
zmniejszenie energochłonności procesu. Instalacja wytwarzania
chloru z zastosowaniem elektrolizerów membranowych jest
pierwszą tego typu instalacją w Polsce i eksploatowana jest
w oparciu o pozwolenie zintegrowane wydane w dniu 22 grudnia 2005 roku przez Wojewodę Kujawsko-Pomorskiego.
W 2005 roku w Kompleksie Polichlorku Winylu realizowano
również zadanie polegające na wykorzystaniu ciepła gazów poreakcyjnych z pieców krakingowych F 401/1 i 2 poprzez budowę
kotłów do produkcji pary. Technicznym efektem przedsięwzięcia będzie podniesienie efektywności energetycznej procesu
produkcji chlorku winylu dzięki ograniczeniu strat energii
cieplnej do otoczenia poprzez chłodnie wentylatorowe wody
chłodniczej oraz produkcję pary wodnej. Planowy termin oddania instalacji do użytkowania to koniec lutego 2006 roku.
W 2005 roku ANWIL SA sfinalizował również rozpoczętą
w 2004 roku realizację przedsięwzięcia polegającego na rozbudowie istniejącego systemu oczyszczania ścieków w sposób
umożliwiający oczyszczanie w nim wszystkich strumieni ścieków, powstających na terenie strefy przemysłowej ANWILU SA. Zadanie polegało na budowie biologicznego węzła
oczyszczania, współpracującego z mechaniczno - chemiczną
21
Oddziaływanie ANWILU SA
na środowisko na tle produkcji
emisja do atmosfery [Mg]
pobór wód [tys. m3]
ścieki do GOŚ [tys. m3]
produkcja [tys. Mg]
składowane odpady [Mg]
ścieki oczyszczone
do odbiornika [tys. m3]
2005
2004
2003
2002
2001
3 000
6 000
9 000
12 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja pozwoliła na uzyskanie wysokiego standardu oczyszczania ścieków,
a w szczególności redukcję związków biogennych w ściekach odprowadzanych do odbiornika, co stanowi wypełnienie
zaleceń Konwencji Helsińskiej o ochronie Morza Bałtyckiego.
Ponadto, w 2005 roku:
• zrealizowano zadanie polegające na całkowitym zagospodarowaniu amoniaku zawartego w gazie ekspansyjnym
z instalacji syntezy amoniaku przed skierowaniem go do pieca reformingu, dzięki czemu uzyskano redukcję NOx
odprowadzanych do atmosfery z Zakładu Amoniaku o 69 %,
• zakończono ostatni etap modernizacji kanalizacji przemysłowej metodą bezwykopową według technologii „Berolina liner” - z wykorzystaniem rękawa z włókna szklanego ECR-Glas nasączonego żywicami winyloestrowymi,
utwardzanego za pomocą promieni ultrafioletowych. Zadanie to realizowane było na przestrzeni lat 2003-2005.
W okresie tym zmodernizowano ponad 2 785 m kanalizacji z czego 423,3 m w 2005 roku.
W roku 2005 odnotowano bardzo istotny, to jest ponad 50% spadek opłat z tytułu bezpośredniego i pośredniego
korzystania ze środowiska. Na ten stan rzeczy wpłynęło w szczególności:
• oddanie do użytkowania węzła biologicznego oczyszczania ścieków; efektywność pracy nowego układu oczyszczania ścieków pozwoliła na redukcję opłat za odprowadzanie ścieków o 4,9% w stosunku do roku 2004. Całkowita
redukcja opłat za odprowadzanie ścieków w roku 2005 wyniosła 84,6%,
• wykorzystywanie gazu ziemnego jako paliwa w Zakładowej EC; stosowanie tego paliwa pozwoliło na redukcję
opłat z tytułu emisji zanieczyszczeń do powietrza z ponad 4,2 mln zł (2004 r.) do 3,2 mln zł (2005 r.) tj. o 25%
w skali roku.
Gospodarka odpadami
Prowadzona w ANWILU SA gospodarka odpadami oparta jest na podstawowych zasadach gospodarowania nimi
i spełnia obowiązujące standardy postępowania, polegające na:
• zapobieganiu powstawaniu odpadów (działania w ramach Programu „Czystsza Produkcja”),
• recyklingu materiałowym i energetycznym (ponad 34,85% odpadów niebezpiecznych poddano odzyskowi
w instalacji odzysku chlorowodoru z odpadowych związków chloroorganicznych i innych procesach produkcyjnych,
a 39,46% odpadów niebezpiecznych zostało zawróconych do procesów technologicznych),
• odzysku surowców wtórnych m.in. makulatury, złomu, tworzyw sztucznych, itp.,
• unieszkodliwianiu, m.in. poprzez składowanie: na składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne
z wydzielonymi kwaterami na odpady niebezpieczne trafiło około 15,19% ogółu wytworzonych odpadów, w tym
7,36% odpadów niebezpiecznych i 7,83% odpadów innych niż niebezpieczne.
2005 Raport Roczny
22
Część finansowa
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
Opinia Biegłego Rewidenta
KPMG Audyt Sp. z o.o.
ul. Ch∏odna 51
00-867 Warszawa, Polska
Telefon +48 22 528 11 00
Fax
+48 22 528 10 09
[email protected]
www.kpmg.pl
Z dniem 3 lutego 2006 roku wydaliśmy opinię bez zastrzeżeń na temat jednostkowego
sprawozdania finansowego Zakładów Azotowych Anwil SA za rok obrotowy zakończony 31
grudnia 2005 roku, o następującej treści:
OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA
Dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Zakładów Azotowych Anwil SA
Przeprowadziliśmy badanie załączonego jednostkowego sprawozdania finansowego Zakładów
Azotowych Anwil SA z siedzibą we Włocławku ul. Toruńska 222, na które składa się bilans
sporządzony na dzień 31 grudnia 2005 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę
1.769.772 tys. złotych, rachunek zysków i strat za rok obrotowy kończący się tego dnia
wykazujący zysk netto w kwocie 130.117 tys. złotych, zestawienie zmian w kapitale własnym
za rok obrotowy kończący się tego dnia wykazujące zwiększenie kapitału własnego o kwotę
68.159 tys. złotych, rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy kończący się tego dnia
wykazujący zmniejszenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę 2.902 tys. złotych oraz
informacje dodatkowe o przyjętych zasadach (polityce) rachunkowości oraz inne informacje
objaśniające.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za prawidłowość ksiąg rachunkowych oraz rzetelność i
jasność
jednostkowego
sprawozdania
finansowego
sporządzonego
zgodnie
z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone
przez Unię Europejską, a w sprawach nieuregulowanych powyższymi standardami, zgodnie z
wymogami ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2002 r., nr 76, poz.
694 z późniejszymi zmianami) oraz wydanymi na jej podstawie przepisami wykonawczymi.
Naszym zadaniem jest, w oparciu o przeprowadzone badanie, wyrażenie opinii odnośnie tego
jednostkowego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych
stanowiących podstawę jego sporządzenia. Jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2004 r. przed przekształceniem opisanym w nocie 45
informacji dodatkowych o przyjętych zasadach (polityce) rachunkowości oraz innych
informacji objaśniających zostało zbadane przez inny podmiot uprawniony do badania, który w
dniu 14 lutego 2005 roku wydał opinię bez zastrzeżeń odnośnie tego jednostkowego
sprawozdania finansowego.
Badanie jednostkowego sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do
postanowień rozdziału 7 ustawy z dnia 29 wrześnie 1994 r. o rachunkowości, norm
wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych
Rewidentów w Polsce oraz Międzynarodowych Standardów Rewizji Sprawozdań Finansowych.
Przepisy te wymagają, aby badanie zostało zaplanowane i przeprowadzone w taki sposów, aby
uzyskać racjonalną pewność, że jednostkowe sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych
nieprawidłowości. Badanie obejmuje sprawdzenie w oparciu o metodę wyrywkową dowodów i
zapisów księgowych, z których wynikają kwoty i informacje zawarte w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym. Badanie obejmuje również ocenę poprawności stosowanych zasad
KPMG Audyt Sp. z o.o., a Polish limited liability
company, is a member firm of KPMG International,
a Swiss cooperative.
2005 Raport Roczny
24
Spó∏ka zarejestrowana w Sàdzie
Rejonowym dla m. st. Warszawy
XIX Wydzia∏ Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sàdowego
KRS 0000104753
NIP: 526-10-24-841
REGON 010939471
5
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
rachunkowości, znaczących szacunków dokonanych przez Zarząd Spółki oraz ocenę ogólnej
prezentacji jednostkowego sprawozdania finansowego. Wyrażamy przekonanie, że
przeprowadzone przez nas badanie stanowi wystarczającą podstawę dla naszej opinii.
Naszym zdaniem, załączone jednostkowe sprawozdanie finansowe Zakładów Azotowych Anwil
SA zostało sporządzone na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych i
przedstawia rzetelnie i jasno, we wszystkich istotnych aspektach, sytuację majątkową i
finansową Spółki na dzień 31 grudnia 2005 r., wynik finansowy oraz przepływy pieniężne za
rok obrotowy kończący się tego dnia zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską, a w
sprawach nieuregulowanych powyższymi standardami, zgodnie z wymogami ustawy z dnia 29
września 1994 r. o rachunkowości oraz wydanymi na jej podstawie przepisami wykonawczymi,
oraz jest zgodne z wpływającymi na treść jednostkowego sprawozdania finansowego
przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki.
Ponadto, zgodnie z wymogami ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
stwierdzamy, że sprawozdanie z działalności Spółki uwzględnia, we wszystkich istotnych
aspektach, informacje, o których mowa w art. 49 powyższej ustawy i są one zgodne z
informacjami zawartymi w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.
.......................................................
Biegły rewident nr 90061/7541
Marek Gajdziński
.......................................................
Za KPMG Audyt Sp. z o.o.
ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Biegły rewident nr 90061/7541
Marek Gajdziński
Członek Zarządu
Warszawa, 3 lutego 2006 r.
25
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Jednostkowe sprawozdanie finansowe ANWILU SA
Zgodnie z Uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, ANWIL SA sporządził sprawozdania finansowe za
2005 rok zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
Stosownie do wymogów MSSF, Spółka dokonała przez niezależnego aktuariusza wyceny rzeczowych składników
majątku trwałego do wartości godziwej. Wycenę sporządzono na dzień 01.01.2004 r. Pozostałe zmiany wynikające
z zastosowanych standardów nie wpłynęły istotnie na dotychczas prezentowane wyniki.
W 2005 roku Spółka kontynuowała proces podnoszenia efektywności działania poprzez rozwój wewnętrzny. Dokonała kolejnego kroku w drodze do podnoszenia jakości produktów i optymalizacji kosztów działalności zarówno
w wymiarze technologicznym, jak i rynkowym.
Poprzez realizację kolejnej inwestycji w procesie wytwarzania polichlorku winylu polegającej na zmianie technologii
wytwarzania chloru, znalazła się w gronie przedsiębiorstw posiadających najnowocześniejszy, a przy tym przyjazny
środowisku naturalnemu zespół instalacji do produkcji PCW i wodorotlenku sodu.
ANWIL SA sukcesywnie podnosi wielkości produkcji i sprzedaży swoich wyrobów. W 2005 roku po raz kolejny
Spółka osiągnęła rekordowe wielkości produkcji i sprzedaży nawozów azotowych. Działania te istotnie wzmocniły
pozycję rynkową ANWILU SA w tym sektorze działalności.
Spółka kontynuowała działania proekologiczne poprzez czynną realizację zamierzeń
Przychody ze sprzedaży wyrobów i usług [w mln zł]
inwestycyjnych redukujących oddziaływanie na
2005
1 454,0
środowisko naturalne.
Jako członek Grupy Kapitałowej PKN
ORLEN S.A., w ramach wdrażanego programu
2004
1 566,6
zarządzania segmentowego, ANWIL SA tworzy
300
600
900
1 200
1 500
segment chemiczny w grupie. Dzięki efektom
ze zrealizowanych przedsięwzięć, Spółka stworzyła doskonałą pozycję finansową do realizacji
następnego dużego wysiłku inwestycyjnego,
Zysk na sprzedaży oraz zysk operacyjny [w mln zł]
który przyniesie dalszy wzrost wartości dla
zysk na sprzedaży
Akcjonariuszy.
zysk operacyjny
Spółka pokazuje wymierne efekty zrealizowanych w poprzednich latach programów
146,3
2005
efektywnościowo–inwestycyjnych. Pomimo
157,0
obiektywnych ograniczeń produkcyjnych
262,9
w 2005 roku, ANWIL SA osiągnął wysoki po2004
257,0
ziom przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług,
sięgający 1 454 mln zł.
60
120
180
240
300
O ich poziomie decydowała sprzedaż trzech
podstawowych grup produktów, które w roku
2005 stanowiły 83,6% wartości tych przychodów.
Zysk netto [w mln zł]
Największy udział miała sprzedaż polichlorku
130,1
2005
winylu z 36,8% udziałem w strukturze. Drugą
grupę stanowiły nawozy azotowe (saletra amonowa, saletrzak o handlowej nazwie CANWIL)
215,4
2004
34,3%, a w dalszej kolejności granulaty PCW
50
100
150
200
250
(12,5%).
Wynik na sprzedaży wyniósł 146 mln zł. Na
kolejnych poziomach zysków Spółka prezenWartościowa struktura przychodów ze sprzedaży
towała dodatnie wyniki zarówno na pozostałej
wyrobów i usług w 2005 roku
działalności operacyjnej, jak i na działalności
finansowej.
W rezultacie rok 2005 ANWIL SA zamknął
wodorotlenek sodu
6,1%
zyskiem brutto w wysokości 161 mln zł. Po
polichlorek
granulaty PCW
skorygowaniu o podatek dochodowy oraz powinylu
12,5%
datek odroczony, wynik netto ukształtował się
36,8%
na poziomie 130 mln zł.
Niższe niż w 2004 roku wyniki wynikają
z planowanych postojów instalacji w obszarze
34,3%
PCW, a przez to istotnie wyższych kosztów
nawozy
10,3%
jednostkowych produkcji zarówno Polanvilu jak
i wodorotlenku sodu.
pozostałe wyroby i usługi
2005 Raport Roczny
26
R
A
P
O
R
T
R
O
Bilans
C
Z
N
s p o r z ą d z o n y
przypisy
Y
n a
2
d z i e ń
0
0
5
31.12.2005 r o k u
tysiące PLN
tysiące ¤*
AKTYWA
Ak t y wa tr wałe
1.
2.
3.
4.
5.
Wartości niematerialne i prawne
Rzeczowe aktywa trwałe
Pozostałe aktywa trwałe
Aktywa finansowe
Inwestycje w nieruchomości
1
2
3
4
Ak t y wa obrotowe
1.
2.
3.
4.
5.
Zapasy
Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności
Krótkoterminowe papiery wartościowe
Środki pieniężne
Rozliczenia międzyokresowe
5
Ak t y wa sklasyfikowane
j a k o przeznaczone do zbycia
RAZEM
1 345 199
348 515
7 698
1 305 796
2 673
28 928
104
1 994
338 307
692
7 495
27
420 567
108 961
138 781
175 216
89 178
15 780
1 612
35 956
45 395
23 104
4 088
418
4 006
1 038
1 769 772
458 514
1 366 694
354 084
314 170
1 052 524
130 117
81 395
272 689
32 324
1 387
180 072
46 653
83 555
16 297
35 474
44 746
21 647
4 222
9 191
11 593
223 006
57 777
11 566
2 017
13 253
2 996
523
3 434
195 200
970
50 573
251
1 769 772
458 514
PASYWA
Kapitały własne
1. Kapitał akcyjny
2. Zyski zatrzymane, w tym:
- Wynik bilansowy netto
- Różnice kursowe z przeliczenia wyniku netto
6
Zobowiązania długoter minowe
1.
2.
3.
4.
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
Rezerwy
Kredyty i pożyczki
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
7
8
Zobowiązania krótkoter minowe
1.
2.
3.
4.
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
Rezerwy
Kredyty i pożyczki
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania i RMK
5. Rozliczenie międzyokresowe przychodów
9
10
RAZEM
*według tabeli kursów NBP na 31.12.2005 roku: 1 € = 3,8598 PLN
27
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Przypisy do bilansu
tysiące PLN
tysiące €
7 698
1 994
7 698
1 994
2. Rzeczowe aktywa trwałe
obejmują:
- środki trwałe
- środki trwałe w budowie
1 305 796
338 307
1 058 771
247 025
274 307
64 000
3. Pozostałe aktywa trwałe
obejmują:
- należności długoterminowe
2 673
692
2 673
692
28 928
7 495
28 928
7 495
5. Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności
obejmują:
- należności z tytułu dostaw, robót i usług
- pozostałe należności
175 216
45 395
123 060
52 156
31 882
13 513
6. Kapitał akcyjny
obejmuje:
- kapitał zarejestrowany w KRS
- kapitał z przeszacowania (zgodnie z MSR29)
314 170
81 395
135 415
178 755
35 083
46 312
7. Rezerwy długoterminowe
obejmują:
- rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne
- pozostałe rezerwy
16 297
4 222
14 797
1 500
3 833
389
8. Pozostałe zobowiązania długoterminowe
obejmują głównie:
- otrzymaną dotację z EFRR
44 746
11 593
40 000
10 363
9. Rezerwy krótkoterminowe
obejmują:
- rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne
2 017
523
2 017
523
195 200
50 573
133 648
61 552
34 626
15 947
1. Wartości niematerialne i prawne
obejmują:
- licencje, patenty i podobne aktywa
4. Aktywa finansowe
obejmują:
- posiadane udziały i akcje w podmiotach gospodarczych
10. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania i RMK
obejmują:
- zobowiązania z tytułu dostaw i usług wraz z zaliczkami
- pozostałe zobowiązania
2005 Raport Roczny
28
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Rachunek zysków i strat
tysiące PLN
tysiące € *
1 497 048
371 901
1 454 041
361 217
- przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
22 463
5 580
- pozostałe przychody operacyjne
11 900
2 956
8 644
2 148
tysiące PLN
tysiące € *
1 476 504
366 797
1 454 041
361 217
1 330 176
330 446
146 328
36 351
Przychody ogółem, w tym:
- przychody ze sprzedaży produktów i usług
- przychody finansowe
Rachunek zysków i strat
z a o k r e s 1 . 0 1 . 2 0 0 5 - 3 1 . 1 2 . 2 0 0 5 roku
pr zypisy
1. Przychody ze sprzedaży, w tym:
1
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
2. Koszt własny sprzedanych produktów i towarów
2
3. Zysk na sprzedaży
4. Pozostałe przychody operacyjne
3
11 900
2 956
5. Pozostałe koszty operacyjne
4
1 266
314
156 962
38 993
6. Zysk operacyjny
7. Przychody finansowe
5
8 644
2 148
8. Koszty finansowe
6
4 793
1 191
160 813
39 950
10. Zyski nadzwyczajne
0
0
11. Straty nadzwyczajne
0
0
160 813
39 950
30 696
7 626
130 117
32 324
9. Zysk na działalności gospodarczej
12. Zysk brutto
13. Podatek dochodowy
14. Zysk netto
*według tabeli kursów NBP 1 € = 4,0254 PLN (średni w 2005 roku)
29
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Przypisy do rachunku zysków i strat
tysiące PLN
tysiące €
1 476 504
366 797
1 426 289
22 463
354 323
5 580
27 752
6 894
2. Koszt własny sprzedanych produktów i towarów
1 330 176
obejmuje:
koszt wytworzenia sprzedanych produktów, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu,
koszty sprzedanych usług, wartość sprzedanych towarów i materiałów
330 446
1. Przychody ze sprzedaży
obejmują:
- przychody uzyskane ze sprzedaży produktów gotowych
- przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
- przychody ze sprzedaży usług oraz dostawy mediów energetycznych
dla podmiotów zewnętrznych
Wartość przychodów została określona na podstawie faktur wystawionych odbiorcom
3. Pozostałe przychody operacyjne
obejmują:
- zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
- inne przychody operacyjne
11 900
2 956
161
11 739
40
2 916
4. Pozostałe koszty operacyjne
obejmują:
- strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
- inne koszty operacyjne
1 266
314
0
1 266
0
314
5. Przychody finansowe
obejmują:
- dywidendy i udział w zyskach
- odsetki
- zysk ze zbycia inwestycji
- pozostałe przychody finansowe
8 644
2 148
104
1 073
4 548
2 919
26
267
1 130
725
6. Koszty finansowe
obejmują:
- odsetki
- inne koszty finansowe
4 793
1 191
2 499
2 294
621
570
tysiące PLN
tysiące €*
262 268
65 153
Wynik finansowy netto
130 117
32 324
Korekty razem
132 151
32 829
-248 240
-61 668
Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
z a o k r e s 1 . 0 1 . 2 0 0 5 - 3 1 . 1 2 . 2 0 0 5 roku
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Wpływy z działalności inwestycyjnej
Wydatki z tytułu działalności inwestycyjnej
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
9 218
2 290
257 458
63 958
-16 930
-4 206
Wpływy z działalności finansowej
48 660
12 088
Wydatki z tytułu działalności finansowej
65 590
16 294
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
-2 902
-721
Środki pieniężne na początek okresu sprawozdawczego
18 682
4 641
Środki pieniężne na koniec okresu sprawozdawczego
15 780
3 920
*według tabeli kursów NBP 1 € = 4,0254 PLN (średni w 2005 roku)
2005 Raport Roczny
30
design: www.gutenberg.pl
ANWIL SA
87-805 Włocławek, ul. Toruńska 222
tel. (054) 236 30 91, fax (054) 236 19 83
e-mail: [email protected]
www.anwil.pl