docEnerga: biznes to także odpowiedzialność
download 
Reklamacja Transkrypt
Energa: biznes to także odpowiedzialność
Wydawca: PubliCity Prasowa Promocja Biznesu DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY Nr 4 (41) 28 maja 2014 r. www.monitorrynkowy.pl SYMBOL 2014 – NOMINACJA Energa: biznes to także odpowiedzialność Grupa Energa w gronie liderów działań w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu wśród polskich firm energetycznych. Dostarczanie energii elektrycznej to nie tylko biznes, ale także odpowiedzialność za zrównoważony rozwój. Podejmując to wyzwanie Grupa Energa stara się kłaść duży nacisk na odpowiedzialne sąsiedztwo, w tym przede wszystkim wspieranie i rozwój lokalnych społeczności. Zarząd wychodzi bowiem z założenia, że rozwój powinien oznaczać również tworzenie wartości wspólnej. Oczywiście dla klientów najważniejsza jest niezawodność dostaw energii i ogólne bezpieczeństwo energetyczne, stąd priorytet w unowocześnianiu i rozbudowie sieci, a także zwiększenie możliwości przyłączania nowych odbiorców. AMI: nowoczesna infrastruktura Grupa Energa zainstalowała już ponad 400 tys. inteligentnych liczników – najwięcej spośród wszystkich grup energetycznych w Polsce. Pierwsze, pilotażowe wdrożenie Smart Grid przeprowadziła Energa-Operator (spółka odpowiedzialna za instalację liczników) na Półwyspie Hel- skim, gdzie spięto inteligentną siecią ok. 10 tys. mieszkańców. Liczniki AMI pojawiają się w kolejnych miastach – do końca 2014 r. zostaną zainstalowane m.in. w Toruniu, Płocku, Koninie, Słupsku oraz wielu mniejszych miejscowościach. Na półmetku jest zakrojony na szeroką skalę test konsumencki w Kaliszu, w ramach którego od czerwca 2013 r. gospodarstwa domowe testują same liczniki, ale przede wszystkim sprawdzają eksperymentalne programy cenowe ze stawkami za energię zależnymi od konkretnej godziny w ciągu dnia, danego dnia tygodnia czy pory roku. Człowiek i radość z życia Założeniem strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Energa jest troska o interesy społeczne, poszanowanie środowiska naturalnego oraz kształtowanie relacji z otoczeniem. Przykładem takich działań jest prowadzony od 2008 r. program Energa dla Ciebie promujący ważne wartości: rozwój dzieci i radość z życia. Skupia się on na pięciu głównych obszarach: sport, edukacja, mecenat, ochrona przyrody oraz działalność charytatywna. W ramach obszaru Energa Sport funkcjonują trzy autorskie, kompleksowe projekty, których głównym celem jest popularyzowanie aktywności fizycznej oraz stwarzanie najbardziej utalentowanym dzieciom warunków do treningu i doskonalenia umiejętności. Najbardziej popularna inicjatywa – Energa Basket Cup – to realizowany wspólnie z SZS największy w Polsce turniej w minikoszykówce dla młodzieży ze szkół podstawowych. Tylko w 2013 r. wzięło w nim udział 80 tys. uczniów z około 6 tys. szkół. Natomiast Energa Sailing to program edukacji żeglarskiej dla dzieci w wieku 7–9 lat, w którego pierwszej edycji wzięło udział ponad 1000 uczestników, a 13 najlepszych w kraju żeglarzy w klasie Optimist otrzymało sportowe stypendia. Z kolei realizowany od 6 lat Energa Athletic Cup, w którym udział wzięło już ponad 5 tys. sportowców, wspiera lekkoatletyczne talenty oraz promuje aktywność ruchową wśród dzieci i młodzieży z woj. pomorskiego. SYMBOL 2014 – NOMINACJA – Duży nacisk kładziemy na popularyzację wiedzy o energetyce – mówi Katarzyna Kowalska, dyrektor Biura Marketingu i Komunikacji Energa SA. – W ramach programu Energa Edukacja prowadzimy m.in. zajęcia dla dzieci i młodzieży, a także angażujemy się w projekty naukowe skierowane do studentów, nauczycieli i przedstawicieli środowiska akademickiego. Kluczowy w tym obszarze jest prowadzony od 2010 r. autorski program „Planeta Energii” adresowany do nauczycieli i uczniów klas I–III szkół podstawowych. Dotychczas w jego trzech edycjach wzięło udział prawie 110 tys. dzieci z całej Polski. Inny projekt, Energa Mecenat, obejmuje długofalowe wsparcie instytucji kulturalnych i artystycznych oraz jednorazowych przedsięwzięć. Z kolei w ramach projektu Energa dla Przyrody firma angażuje się w działania na rzecz ochrony środowiska oraz edukację ekologiczną. Stąd inicjatywy mające na celu m.in. budowanie partnerstwa i relacji z organizacjami chroniącymi przyrodę czy pomoc bocianom 1 397 mln zł – tyle Grupa ENERGA zainwestowała w modernizację infrastruktury w 2013 r. ok. 12,5 mld zł – tyle przeznaczy na inwestycje w obszarze dystrybucji w latach 2013–2021 12% – o tyle spadła częstotliwość przerw w dostawach prądu na odbiorcę w 2013 r. ponad 29 tys. – o tyle wzrosła liczba przyłączonych odbiorców w 2013 r. 1300 – tyle kilometrów linii napowietrznych oraz kablowych poddano modernizacji w 2013 r. białym. Zamontowanie ponad 9 tys. platform pod bocianie gniazda oraz uruchomienie infolinii 801 BOCIAN to tylko niektóre z inicjatyw na rzecz tych ptaków. Ważny element składający się na strategię zrównoważonego rozwoju Grupy i budowania wartości wspólnej stanowi współpraca z organizacjami pożytku publicz- nego. W tym celu w 2009 r. została powołana do życia Fundacja Energa, która wspiera m.in. instytucje działające na rzecz dzieci chorych. W wyniku zaangażowania pracowników Grupa dotychczas wsparła setki organizacji na łączną kwotę ponad 3 mln zł. Tomasz Dąbrowski EUROSYMBOL 2014 – NOMINACJA Polska kryptografią stoi Euro bez tajemnic na UZ W badaniach kryptograficznych polscy specjaliści uczestniczą od lat. Dokonali wielu przełomowych odkryć, przyczyniając się do rozwoju kryptografii i zyskując uznanie na świecie. Połączenie wiedzy i kompetencji specjalistów z innowacyjnością oraz biznesową umiejętnością odkrywania niezagospodarowanych nisz na rynku stało się źródłem sukcesu firmy Enigma Systemy Ochrony Informacji. Edukacja ekonomiczna elit na temat zasad funkcjonowania strefy euro oraz historia Unii Gospodarczej i Walutowej cieszą się ogromną popularnością na Uniwersytecie Zielonogórskim. Specjalizująca się w rozwiązaniach kryptograficznych firma Enigma Systemy Ochrony Informacji powstała w 1993 r. Inicjatorami jej powołania byli pracownicy oraz absolwenci Politechniki Warszawskiej — specjaliści w zakresie kryptografii i ochrony informacji. Od 2005 r. Enigma znajduje się w Grupie Kapitałowej COMP. Po rozbudowie struktury firmy o M2Net, Safe Technologies i Pacomp Enigma umocniła swoją pozycję na rynku IT w segmencie sprzętowych rozwiązań kryptograficznych. Strategia firmy opierała się na dostarczaniu rozwiązań kryptograficznych do sfery cywilnej i wojskowej. Obecnie wykorzystuje się je w administracji, telekomunikacji, w służbach mundurowych, bankach i firmach mających wymóg ochrony informacji. Projektów zrealizowanych przez Enigmę jest wiele. Do najważniejszych zalicza się stworzenie największego w Europie systemu uwierzytelniania i autoryzacji dla polskiej Policji. Szczególnym wdrożeniem jest również największy w Europie Środkowej System Dozoru Elektronicznego (projekt realizowany przez Grupę COMP), w którym karę odbyło ponad 30 tys. skazanych. Do równie ważnych realizacji należy zaliczyć stworzenie systemowego konta posiadającego pełną kontrolę (roota) nad polskim systemem podpisu kwalifikowanego o nazwie NCCerta (Narodowe Centrum Certyfikacji). Bardzo ciekawym i wymagającym wdrożeniem jest także System Retencji Danych dla jednego z operatorów telekomunikacyjnych. Wielkim wyzwaniem było również stworzenie elektronicznego Archiwum Cyfrowego dla Instytutu Pamięci Narodowej – największego archiwum w Polsce. O potencjale intelektualnym i technologicznym Enigmy świadczy fakt, iż posiada ona najbardziej nowoczesne rozwiązania kryptograficzne (CompCrypt), certyfikowane przez Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Służbę Kontrwywiadu Wojskowego. Na przestrzeni 20 lat funkcjonowania firmy wysoką jakość oferowanych urządzeń i aplikacji kryptograficznych potwierdza ponad 30 certyfikatów z zakresu przetwarzania informacji niejawnych od klauzuli „Zastrzeżone”, przez „Poufne” i „Tajne” do „Ściśle tajne”. Siła polskiej kryptografii Rozwiązania kryptograficzne Enigmy to w całości produkty polskie, które chronią niejawne informacje, wykorzystując m.in. Narodowe Algorytmy Szyfrujące, zapewniając bezpieczeństwo na najwyższym poziomie. Z jednej strony muszą być one najwyższym osiągnięciem w zakresie bezpieczeństwa (chronią tajemnice państwa), a z drugiej muszą odpowiadać swoimi parametrami użytkowymi możliwościom urządzeń obecnych na rynku komercyjnym. – Dzisiaj nie jest trudno poskładać z gotowych komponentów urządzenie kryptograficzne. Jednak celem jest stworzenie urządzenia spełniającego surowe warunki instytucji certyfikującej i uzyskanie na nie odpowiedniego certyfikatu – mówi Ewa Kaźmierska, dyrektor marketingu Enigma SOI Sp. z o. o. – Dopiero wówczas ma się pewność, iż spełnia ono rygorystyczne wymogi, gwarantując bezpieczeństwo na wymaganym najwyższym poziomie. Dzięki pracy polskich inżynierów z Enigmy nasz kraj jest jednym z niewielu w Europie, który posiada własne, całościowe rozwiązania służące do ochrony najbardziej cennych informacji nie tylko państwowych, ale także komercyjnych. Enigma w ramach działań łączących naukę z biznesem od 2003 r. organizuje seminarium Quo Vadis Cryptology. Daje ono możliwość kontaktu z najsłynniejszymi naukowcami kryptografii cywilnej, w tym z twórcami algorytmu AES – autorami analiz ataków na najważniejsze współczesne algorytmy kryptograficzne, a także autorami najważniejszych publikacji na temat technik kryptograficznych. Mimo wielu sukcesów firma nie spoczywa na laurach. Najnowszymi projektami w ramach Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (NCBR) — prowadzonymi przez Enigmę — są: budowa „Centrum ds. Uprowadzeń” oraz „Teleinformatyczny moduł kryminalistyczny wspomagający ujawnianie śladów linii papilarnych na trudnych powierzchniach chłonnych i niechłonnych”. Paulina Kciuk Polska prędzej czy później będzie musiała wejść do strefy euro, choć wskutek ostatnich perturbacji nie wiadomo, kiedy to dokładnie nastąpi. Politycy i ekonomiści informują o korzyściach i stratach związanych z tym procesem. Z kolei w odczuciu społecznym wprowadzenie nowej waluty budzi niepokój nagłego i niekontrolowanego wzrostu cen. W jego obliczu Narodowy Bank Polski postanowił więc obalić mity i przedstawić fakty na temat procesu wymiany złotego oraz mechanizmów funkcjonowania wspólnej waluty. W tym celu w całym kraju od pięciu lat realizowany jest projekt pt.: „Mechanizmy funkcjonowania strefy euro”. Ma on formę studiów podyplomowych, prowadzonych w 17 ośrodkach akademickich. Studia te cieszą się ogromnym powodzeniem na Wydziale Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Zielonogórskiego. – Tak, to prawda, od pierwszej edycji projektu odnotowujemy sporą popularność przedsięwzięcia i więcej zainteresowanych niż dostępnych miejsc – mówi dr Zbigniew Binek, kierownik projektu na Uniwersytecie Zielonogórskim. – Uczestnikami tych studiów są dziennikarze, samorządowcy, młodzi absolwenci różnych kierunków studiów, nauczyciele, a także przedsiębiorcy. Jesteśmy pod wrażeniem, że mimo natłoku zawodowych i rodzinnych obowiązków znajdują oni czas na te nietypowe studia. Studia są bezpłatne, wymagana jest tylko jednorazowa opłata rekrutacyjna w wysokości 300 zł. Zajęcia odbywają się w trybie weekendowym. Słuchacze w ramach każdego spotkania biorą udział w dyskusji na temat bieżących wydarzeń ekonomicznych z kraju i świata, które mają niebagatelny wpływ na polską i globalną gospodarkę. Zajęcia prowadzą doświadczeni eksperci z całego kraju. Na uczelni pojawiają się znani ekonomiści, którzy na wykładach – mających pod koniec każdorazowej edycji formę otwartą – przekazują w ciekawy sposób informacje o euro, gromadząc wielu słuchaczy zupełnie z zewnątrz, z miasta. W ten sposób skutecznie zmniejszają się społeczne obawy przed ewentualnymi niekorzystnymi skutkami zastąpienia złotego przez euro. Euroedukacja z perspektywą Władze nominowanego do tytułu EuroSymbolu 2014 Uniwersytetu Zielonogórskiego cieszą się, że projekt „Mechanizmy funkcjonowania strefy euro” wpisał się mocno w krajobraz uczelni. – Transfer wiedzy o nowych warunkach walutowych do różnych środowisk jest głównym celem niniejszego projektu edukacyjnego – mówi prof. dr hab. inż. Magdalena Graczyk, prorektor ds. jakości kształcenia na UZ. – Co ważne, nasi absolwenci, zostając ekspertami od waluty euro, będą mogli pracować jako specjaliści w zakresie dostosowania monetarnego, brać udział w stosownych kampaniach informacyjnych, a także piastować stanowiska doradcze na różnych płaszczyznach związanych z szeroko pojętą branżą. Podstawę programową studiów stanowi 13 bloków tematycznych, m.in. z zakresu mikro- i makroekonomii, zarysu integracji gospodarczej i walutowej w Europie, podstaw integracji monetarnej, budżetu UE, polityki fiskalnej i innych. Co ciekawe, studenci mogą skorzystać dodatkowo z opcji e-learning. – Biorą także udział w testach, które przygotowują ich do zajęć, a ponadto oceniają poziom nauczania oraz samych wykładowców – mówi dr Paweł Szudra, koordynator projektu na Uniwersytecie Zielonogórskim. Studia kończą się egzaminem pisemnym. Składa się on z testu i eseju, które przygotowuje NBP. Po pozytywnym zaliczeniu egzaminu każdy absolwent otrzymuje dyplom ukończenia studiów na UZ oraz dyplom wspólny dla wszystkich krajowych ośrodków akademickich uczestniczących w tym ciekawym przedsięwzięciu. W nowej edycji zmienią się zasady podsumowujące dwusemestralny okres nauki. Nie będzie egzaminu państwowego, studenci będą za to pisali pracę pisemną, która ma na celu przełożenie wiedzy teoretycznej na praktykę. Najlepsze prace zostaną przedstawione na specjalnej konferencji organizowanej przez NBP i dodatkowo uhonorowane. Dariusz Brombosz DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY D2 EUROSYMBOL 2014 – NOMINACJA SYMBOL 2014 – NOMINACJA Tu także jest Europa Scementowano najlepszy zespół Powiat bialski wyróżnia strategiczne położenie. Jego wschodnia granica stanowi zarazem rubież Unii Europejskiej. W Terespolu, Kukurykach i Sławatyczach funkcjonują trzy graniczne przejścia drogowe i jedno kolejowe. Dla jednych są wrotami Unii, dla innych bramą do pozawspólnotowych rejonów Starego Kontynentu. Powiat bialski to „słup milowy” na szlaku Berlin–Warszawa–Moskwa. Graniczny i równocześnie tranzytowy charakter jest dającym szansę rozwoju potencjałem. O zaletach newralgicznej lokalizacji dobrze wie starosta Tadeusz Łazowski, wiążący uzasadnione nadzieje z planowanym tu Obszarem Aktywności Ekonomicznej. Właśnie ze względu na geopolityczną specyfikę i inwestycyjną atrakcyjność może on stać się naprawdę gospodarczo bardzo aktywny. Wschodnie krańce Rzeczpospolitej nie zaliczają się do regionów dostatku, jednak krzywdzące i niesprawiedliwe byłoby przypisywanie im „wrodzonej” stagnacji, inercji, niemożności. Taki niestety wydźwięk ma powszechnie przyklejana im łatka „Polski B” . Ten region można efektywnie modernizować, zmieniać na europejską modłę, czynić przyjaźniejszym dla mieszkańców i odwiedzających okolice Białej Podlaskiej turystów. Tutaj skutecznie wykorzystuje się możliwości, jakie dała nam przynależność do zachodniej wspólnoty. Statystyki oszukać nie można, a wedle niej ostatnie lata to dziesiątki zrealizowanych projektów i drugie tyle rozpoczętych. Wartość tych pierwszych przekroczyła 101 mln zł, z czego zewnętrzne dofinansowanie sięgnęło blisko 90 mln. Przedsięwzięcia w toku opiewają na 13,8 mln zł, dofinansowanie na 13,2 mln. Jak widać, gospodarze terenu potrafią z powodzeniem walczyć o zmieniające rzeczywistość wsparcie i to z wielu źródeł. Obok Brukseli znaczącym donatorem są ministerstwa i budżet województwa lubelskiego, którym rodzące się w powiecie bialskim pomysły wydają się sensowne i godne wcielenia w życie. Dzięki skutecznemu zarządzaniu połączone środki własne i unijne zamieniają się w lepsze drogi i wygodne chodniki, w nowocześniejszą oświatę i opiekę zdrowotną. Służą poszerzaniu intelektualnych horyzontów ludzi tu żyjących, minimalizowaniu skutków ekonomicznego kryzysu, który w tym regionie jest szczególnie dotkliwie odczuwany. Liczne, mniej spektakularne od wielkich przedsięwzięć, tzw. projekty miękkie (inwestowanie w kulturę, wiedzę i kompetencje mieszkańców) także przeobrażają powiat bialski. Tadeusz Łazowski nie zadowala się uczynionym już przez powiat niewątpliwym skokiem cywilizacyjnym. – W kolejnej kadencji będzie jeszcze wiele do zrobienia. Trzeba skoncentrować się na maksymalnym czerpaniu z unijnych funduszy. Tak, by za cztery lata móc z przekonaniem powiedzieć: tu także jest Europa – podkreśla starosta. Maciej Pawłowski Dobiegła końca II edycja Uniwersytetu Betonu Grupy Górażdże. Studenci z całej Polski zgromadzili się w Opolu na emocjonującej gali finałowej, podczas której zostali wyłonieni zwycięzcy. O wygraną walczyło blisko 300 osób reprezentujących 23 polskie uczelnie. 8 maja 2014 r. w Centrum Wymu było wyłonienie zwycięzców stawienniczo-Kongresowym w konkursu zespołowego. Pierwsze Opolu odbyła się uroczysta gala miejsce w konkursie zespołofinałowa II edycji Uniwersytetu wym Uniwersytetu Betonu 2014 Betonu Grupy Górażdże. Jest to zdobyli studenci z Wydziału Innowatorska inicjatywa polskieżynierii Lądowej Politechniki go lidera branży cementowej Warszawskiej. Opiekunka grupy, skupiająca najlepszych studendr inż. Wioletta Jackiewicztów wydziałów budownictwa Rek, nie kryła dumy ze swoich spośród prestiżowych uczelni z podopiecznych. – Stworzenie całego kraju. Patronat honorowy mieszanki betonu na miarę zwynad projektem objęła Minister Infrastruktury i Rozwoju Elżbieta Bieńkowska. Początek II edycji miał miejsce w marcu ub.r., kiedy to 23 drużyny rozpoczęły udział w konkursie na stworzenie mieszanki betonu o dwóch rozłącznych Zwycięska drużyna z Politechniki Warszawskiej względem siebie cechach: wytrzymałej, a zarazem cięstwa wymagało od nas sporo maksymalnie lekkiej. Zadanie wysiłku i trudu – przyznała tuż było trudne i bardzo pracochłonpo wręczeniu nagrody. – Spędzine. Jak podkreślają uczestnicy liśmy wiele godzin w biblioteprojektu, przez wiele miesięcy ce i laboratorium. Na co dzień poświęcali 2–3 godziny przez rzetelnie uczymy studentów o kilka dni w tygodniu na wykobetonach specjalnych, ale ten, nywanie próbek. Poza tym w który stworzyliśmy w ramach ramach projektu uczestniczyli Uniwersytetu Betonu, wymaw serii spotkań integracyjnych gał od nas zdobycia szczególnej i warsztatach prowadzonych wiedzy: o aktualnych właściprzez ekspertów Grupy Górażwościach materiałów i najnowdże oraz jej partnerów biznesoszych możliwościach projektowych – wiodących producentów wania. Cieszę się z wygranej materiałów budowlanych. tym bardziej, że poziom konkurencji był bardzo wyrównany. Drugie miejsce zajęli studenWielka wygrana ci Politechniki Rzeszowskiej, a Galę finałową II edycji Uniwertrzecie – Akademii Górniczosytetu Betonu prowadził Piotr Hutniczej w Krakowie. Bałtroczyk. Jednym z najWarto zaznaczyć, że równoleistotniejszych punktów progragle z imprezą finałową w Opolu OD REDAKCJI odbywało się badanie próbek dostarczonych przez wszystkie 23 drużyny. Miało ono miejsce w laboratorium w Strzelcach Opolskich i było relacjonowane podczas gali na żywo za pomocą telebimów. Władze Grupy Górażdze były pod wrażeniem ciężkiej pracy i determinacji studentów biorących udział w zakończonej II edycji. Zarząd pochwalił wszystkie drużyny za trud i wysiłek włożony w wykonanie tego zadania. – Studenci musieli tę mieszankę zaprojektować i wykonać tak, jakby pracowali na zlecenie zamawiającego – podkreślił podczas przemówienia Andrzej Balcerek, prezes zarządu i dyrektor generalny spółki Górażdże Cement. – Wymagało to zarówno specjalistycznej wiedzy, jak i samozaparcia połączonego ze żmudną pracą. Ale z całą pewnością było warto, gdyż nie tylko zwycięzcy, ale wszyscy, którzy wzięli udział w tegorocznej edycji Uniwersytetu Betonu, są dzięki temu przedsięwzięciu o wiele lepiej przygotowani na wyzwania zawodowe po opuszczeniu murów. Do gratulacji przyłącza się redakcja Monitora Rynkowego, która była obecna na uroczystości. Konkurs indywidualny W czasie gali odbył się także konkurs indywidualny, do któ- rego wcześniej wytypowano po jednym przedstawicielu każdej z 23 uczelni. Uczestników zaproszono na scenę i rozpoczął się pełen emocji – a nierzadko dobrego humoru – sprawdzian wiedzy dotyczącej technologii produkcji materiałów budowlanych, ich oznaczeń i właściwości, a także ogólnych informacji o Grupie Górażdże. Najlepszym z najlepszych okazał się Arkadiusz Janic z Politechniki Częstochowskiej. Druga była Magdalena Barna z AGH, a trzeci Andrzej Tarasewicz z Politechniki Białostockiej. – Cieszę się nie tylko z wygranej, ale w ogóle z udziału w Uniwersytecie Betonu – mówił tuż po zwycięstwie Arkadiusz Janic. – To świetne przedsięwzięcie, które łączy zdobywanie wiedzy i ciężką pracę z elementami zabawy i integracji. Poznałem fantastycznych ludzi. Wziąłem udział w bezcennym projekcie, który przyda mi się w przyszłej pracy zawodowej. Organizator zadbał o zwycięzców konkursu indywidualnego oraz członków trzech najlepszych drużyn konkursu zespołowego. Wszyscy otrzymali wysokiej klasy sprzęt elektroniczny: MacBooki Air, iPady i iPady mini. Wieczór uświetnił występ Kabaretu Hrabi. Z kolei Grupa Górażdże za realizację tego ogromnego projektu zdobyła nominację do tytułu Symbol Synergii Nauki i Biznesu 2014. Dariusz Brombosz SYMBOL 2014 – NOMINACJA Symbole naszych czasów Czytanie nad Olzą Symbole dzięki swej prostocie natychmiast zapadają w pamięć. Każdy chciałby przecież być pozytywnym symbolem. Celem tego programu jest dopomożenie dobrym firmom i sprawnym instytucjom w zwiększeniu rozpoznawalności i ugruntowaniu zaufania klientów czy zleceniodawców. Symbole są wyrazem docenienia dotychczasowych działań i osiągnięć na tle całej polskiej gospodarki i sfery społecznej. Honorujemy te podmioty, których działalność stała się lub ma szansę być reprezentatywna i tożsama z funkcjonowaniem całej branży czy gałęzi, czyli – symboliczna. Symbol to nie tylko namacalne i policzalne produkty, usługi. To również pewne idee, które tworzą otaczającą nas rzeczywistość, pomagają demokratycznie wybierać drogę, którą podążamy. Dobrze więc być symbolem. Wydawcą „Monitora Rynkowego” jest PubliCity Prasowa Promocja Biznesu • Red. naczelny: Jakub Lisiecki • Z-ca red. nacz: Marek F. Klimek • Adres redakcji: ul. Staromiejska 7, 40-013 Katowice • tel./fax: 32 206 80 56 • e-mail: [email protected] Od ponad 4 lat wspieramy polską spółdzielczość mieszkaniową Nasze uroczyste gale gromadzą najlepszy management w kraju Zostań symbolem swojej branży – zgłoś kandydaturę: 32 206 80 31 Konsekwentne działania NWR KARBONIA S.A. z zakresu odpowiedzialności społecznej niosą za sobą wiele korzyści i wspierają rozwój inicjatyw lokalnych, a młodzieży pomagają osiągać sukcesy. Talent, odrobina szczęścia, ciężNiebagatelny wpływa na rozwój ka praca, i pomocna dłoń sponspołeczny ma projekt „Działaj sora – to recepta na sukces w lokalnie” Fundacji Ramża. Od każdej dziedzinie. – Od samego trzech lat w ramach tego propoczątku wspieramy ciekawe jektu firma wspiera inicjatywy inicjatywy społeczne – mówi lokalne, np. młode mamy, oraz Bronislav Batorek, wicepreuczy dzieci i młodzież udzielania zes zarządu NWR KARBOpierwszej pomocy. Działania te NIA S.A. – Tylko w pierwszym okazały się strzałem w dziesiątkwartale tego roku otrzymalikę, czas więc na kolejne. Firma śmy propozycje udziału w poudowadnia, że inwestowanie w nad 30 ciekawych projektach o ludzi przynosi korzyści całemu charakterze edukacyjnym i sportowym. Cechuje je kreatywność, spójność i odpowiedzialne podejście do tematu, co budzi nasze duże uznanie. A jest komu pomagać. Jak podkreślają władze spółki, w najAdepci z UKS Nakano bliższym czasie z pomocy materialnej skorzysta miastu. Trzecim projektem, któBiblioteka Miejska w Cieszynie, ry spółka wesprze finansowo jest która jest współorganizatorem festiwal muzyki rockowej „AroMiędzynarodowego Festiwalu und The Rock”. Co roku impre„Czytanie nad Olzą”. – W tym za ściąga do Czerwionki tłumy roku będzie to VII. edycja popumiłośników mocnego, dobrego larnej imprezy, która rozpoczbrzmienia. Tak z pewnością bęnie się 30 maja br. o godz. 17:00 dzie i tym razem 14 czerwca br. w Teatrze im. Adama Mickiew Parku im. Piotra Furgoła. wicza w Cieszynie tradycyjnym zbiorowym odczytaniem „LoStawiać na młodość i sport komotywy” Juliana Tuwima NWR KARBONIA znana jest z – mówi Anna Golasz, manaszczególnej sympatii do młodych, ger ds. PR oraz CSR w NWR zdolnych, pełnych pasji dzieci i KARBONIA S.A. – Serdecznie młodzieży. W tym roku chłopców zapraszamy wszystkich, bo naz Ochotniczej Straży Pożarnej w prawdę warto. Czytanie zbliża Kończycach Wielkich ucieszyła ludzi, a biblioteka łączy wszystwiadomość o zakupieniu przez kich pasjonatów książek. spółkę specjalnych strojów, w których młodzi adepci pożarnictwa będą mogli służyć pomocą lokalnej społeczności. Dzięki materialnemu wsparciu firmy młodzież z Kaczyc i okolic w ramach klubu turystycznego poszerza swoją wiedzę geograficzną i biologiczną. Z kolei młodzi piłkarze z klubów sportowych GKS Morcinek, z Kończyc Małych oraz KKS Zebrzydowice mają sprzęt i warunki do szlifowania swoich talentów. Wystarczyło wesprzeć Nakano – mieszczący się w Pogwizdowie klub wschodnich sztuk walki – zakupem mat ćwiczeniowych, aby kilku jego najlepszych adeptów zaczęło osiągać znaczące sukcesy, łącznie z powołaniem do reprezentacji narodowej. – Cieszymy się, że nasze działania na rzecz odpowiedzialności społecznej są doceniane, choć nie robimy tego dla poklasku. Cieszy nas szczęście dzieci i sportowe sukcesy młodzieży – zapewnia A. Golasz. Działania te pokazują, że każda złotówka wydana na podtrzymywanie ducha sportu jest na wagę złota, kto wie – być może w przyszłości tego olimpijskiego. A spółka NWR KARBONIA całokształtem działań zapracowała na nominację do tytułu Symbol Odpowiedzialności Społecznej 2014. Jakub Lisiecki E3 DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY SYMBOL 2014 – NOMINACJA OD REDAKCJI Leczymy nowocześnie Z Krystyną Barcik, dyrektor Wojewódzkiego Specjalistycznego Szpitala w Legnicy oferującego pacjentom nowoczesne metody leczenia rozmawia Marcin Koper Czy to prawda, że państwa szpital spełnia coraz więcej oczekiwań pacjentów? Tak, mamy wszystko, czego potrzebuje pacjent. W tym roku dopełnieniem kompleksowości naszych usług będzie otwarcie oddziału onkologii z radioterapią, jaki do tej pory dla mieszkańców naszego regionu był dostępny tylko we Wrocławiu. Ale dziś to my zapewniamy pełen zakres usług medycznych. Z którego oddziału jest pani najbardziej dumna? Takich oddziałów jest kilka, ale np. na oddziale neurochirurgicznym, jako nieliczni w kraju, robimy embolizację tętniaków. To innowacyjna, mało inwazyjna metoda leczenia. Już po kilku tygodniach pacjent wraca do pracy. Zabieg nie wymaga otwarcia głowy, przez co jest mniej ryzykowny, a i względy estetyczne są tu istotne. Ponadto nowoczesna metoda prof. Patkowskiego – polegająca na zabiegach laparoskopowych, a więc również mało inwazyjnych – stosowana jest wobec najmłodszych pacjentów. Profesor początkowo dokonywał u nas operacji osobiście. Teraz jednak sami z powodzeniem wykonujemy takie zabiegi. Zresztą najbardziej dumna jestem ze swojego personelu. To ludzie, dla których leczenie jest prawdziwą pasją, którzy chętnie się uczą; powiem nieskromnie, że dzięki rozwojowi szpitala i jego renomie przybywa nam specjalistów z Wrocławia, choć dotąd w migracji zawodowej kierunek był raczej odwrotny. Dodam również, że ważna dla mnie jest nie tylko fachowość personelu, ale podejście do pacjenta, wszechstronna informacja o dokonywanych zabiegach, no i po prostu uśmiech. Ale wykwalifikowana i życzliwa kadra medyczna to niejedyne atuty placówki? Zgadza się. Dzięki środkom z UE szpital zyskał estetyczny wygląd oraz nowoczesne technologie. Racjonalne wydawanie pieniędzy jest dla mnie atutem w rozmowach z Urzędem Marszałkowskim. Z jego strony mogę z kolei liczyć na dużą pomoc i zrozumienie. Termomodernizacja, choć z początku kosztowna, pozwoli nam zaoszczędzić pieniądze w przyszłości. A estetyzacja, obok innych oczywistych korzyści, wpływa także pozytywnie na psychologiczny proces zdrowienia pacjenta. Mimo dużego skoku jakościowego i ekonomicznego nie spoczywacie na laurach? Absolutnie. W medycynie – tak jak w biznesie – jest tak, że kto nie idzie do przodu, ten zostaje w tyle. Dlatego wciąż zabiegam o środki z funduszy europejskich. Ich szerokie wykorzystanie uważam za jeden z moich małych sukcesów. A największym, bezcennym sukcesem są zawsze słowa podziękowania od naszych pacjentów. Trudno opisać, co się czuje, spotykając człowieka, który dobrym słowem i uśmiechem docenia naszą pracę. g SYMBOL 2014 – NOMINACJA Innowacyjne Świętokrzyskie Sieć Enterprise Europe Network (EEN), Targi INNOTECH, ponadregionalne inicjatywy klastrowe – to tylko niektóre zadania realizowane przez Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii (ŚCITT) z siedzibą w Kielcach. Istniejące od ponad 10 lat ŚCITT jest spółką, której udziałowcami są Województwo Świętokrzyskie i Politechnika Świętokrzyska, powołaną do realizowania zadań na rzecz innowacyjnego rozwoju regionu świętokrzyskiego, co czyni z powodzeniem, wspierając przedsiębiorców w podnoszeniu konkurencyjności i innowacyjności. Jednym z ważniejszych przedsięwzięć jest uczestnictwo w największej sieci wspierającej międzynarodowy transfer technologii: Enterprise Europe Network, skupiającej około 600 instytucji otoczenia biznesu w całej Europie i nie tylko. Dzięki Sieci przedsiębiorstwa mają szansę nawiązać interesujące kontakty gospodarcze i rozszerzyć rynki zbytu na swoje produkty i usługi. – Stawiamy na dialog i partnerstwo, dlatego wspólnie z Targami Kielce S.A. organizujemy Inno-Tech Expo, czyli Międzynarodowe Targi Innowacji i Nowych Technologii – mówi Łukasz Bilski, prezes zarządu ŚCITT. – W ramach Sieci EEN organizujemy na nich spotkania brokerskie, ułatwiające integrację i podjęcie współpracy pomiędzy firmami rozwijającymi najnowsze osiągnięcia techniki, inwestorami oraz instytucjami naukowymi. Inne ważne międzynarodowe przedsięwzięcie to projekt Introduction of Regional Energy Concepts, które ma za zadanie promować odnawialne źródła energii jako czynnik zrównoważonego rozwoju regionu. Projekt Towards Sustainable Zero Carbon Transport Through Inno- vation Procurement to koncept zmierzający do opracowania wzorcowego innowacyjnego zamówienia publicznego w obszarze transportu, co ma wpływać na zrównoważony rozwój tej branży wraz z obniżaniem ilości dwutlenku węgla w atmosferze. ŚCITT wspiera także projekt SABER, który ma zbadać, jak szerokopasmowa technologia satelitarna może przyczynić się do zmniejszania przepaści cyfrowej w Europie i opracować zestaw wytycznych do optymalnego wykorzystania tych technologii. W ramach Świętokrzysko-Podkarpackiego Klastra Energetycznego ŚCITT podjęło się zbudowania platformy współpracy z zakresu poszanowania energii: promocji, wdrażania i upowszechniania na poziomie lokalnym, regionalnym i ponadregionalnym celów polityki energetycznej UE. Klaster skupia instytucje otoczenia biznesu, jednostki naukowe, przedsiębiorstwa i jednostki samorządu terytorialnego, implikując efekt synergii. – Jako jeden z wiodących w regionie ośrodków otoczenia biznesu zapraszamy do współpracy wszelkie zainteresowane podmioty: przedsiębiorstwa, jednostki samorządu terytorialnego, instytucje nauki – podkreśla Łukasz Bilski. – Oferujemy szereg usług informacyjnych, doradczych, szkoleniowych oraz eksperckich i nieustannie poszukujemy nowych możliwości rozwoju na Jednolitym Rynku dla naszych przedsiębiorców. Tomasz Dąbrowski Chęci przekute w konkrety W naszym programie mamy na celu wyszukanie i docenienie tych instytucji, firm i samorządów, które mogą pochwalić się swoimi sukcesami. Warto wystartować – i warto się pokazać. Billboard na ulicy, ulotka niesiona przez wiatr, baner reklamowy na stronach internetowych, nieraz irytująco zasłaniający nam tekst, który chcemy przeczytać – są to formy reklamy, które mają za zadanie zapaść w pamięć. Ale my stawiamy na wspieranie prestiżu w zupełnie inny sposób. Artykuł w prasie to poważna forma, po jaką sięgają poważni odbiorcy. Nie lansujemy feerii barw, czcionek, zdjęć, chwytliwych haseł czy obietnic rzucanych na wiatr – jak te ulotki (sic!). Wolimy pokazać współpracujących z nami partnerów, tworząc merytoryczne teksty podparte faktami, konkretami, danymi. Opowiadając o wartościach dodanych, które przekładają się na korzyści – ich autorów, ich odbiorców, a w szerszym kontekście – całego społeczeństwa. Prezentowane przez nas firmy, instytucje i samorządy nie bez powodu otrzymują nominacje do tytułu. Wszystkie wyróżnia skuteczność działań i mądre zarządzanie. Nominacje padają w konkretnych kategoriach. Euro- Symbol Polskiej Samorządności powstał dla tych instytucji administracyjnych, które stanowią motor zmian i są inspiracją dla innych. Przecież nie bez powodu Polska jest jednym z najlepiej pozyskujących i wykorzystujących środki unijne państw. Nominacje do tytułu Symbol Synergii Nauki i Biznesu udowadniają, że istnieje sprzężenie zwrotne pomiędzy jednym i drugim, choć stereotypy w naszym społeczeństwie pokutują zgoła inne. Symbolem Odpowiedzialności Społecznej może zostać firma, które szczególnie dba o zrównoważony rozwój społeczności lokalnych. Przykładów kategorii jest wiele. Wciąż przybywa innowacyjnych firm przyczyniających się do rozwoju polskiej gospodarki. Na naszych łamach goszczą także wielkie korporacje i grupy kapitałowe. Szukamy i chcemy docenić zarówno tych największych, którzy są znani, jak i tych mniejszych, którzy dopiero pracują na swój prestiż. Jest z nami dziś branża medyczna, naukowa, a nawet... kryptograficzna. Wszystkim już teraz gratulujemy nominacji i życzymy powodzenia. Paulina Kciuk SYMBOL 2014 – NOMINACJA UDT: odpowiedzialnie i bezpiecznie Od ponad 50 lat Urząd Dozoru Technicznego z powodzeniem realizuje politykę z zakresu CSR (Corporate Social Responsibility), która ma istotne znaczenie dla pozycjonowania organizacji jako nowoczesnej, wrażliwej na problemy społeczne i środowiskowe. UDT to również dobry i stabilny pracodawca. Bez odpowiedzialności społecznej nie byłoby dozoru technicznego. Na świecie pojawił się on pod koniec XIX w., kiedy środowiska przemysłowe wielu państw europejskich uznały za konieczne wprowadzenie uregulowań prawnych i technicznych związanych z bezpieczeństwem eksploatacji kotłów parowych, których awarie były częste i groźne w skutkach. Powstały wyspecjalizowane organizacje dozoru technicznego uprawnione do egzekwowania tych wymagań. Do dziś nie zmieniło się ich zasadnicze zadanie i istota działań: ograniczanie ryzyka towarzyszącego eksploatacji urządzeń oraz instalacji technicznych. – Na terenach polskich dozór techniczny powstał w 1911 r. z poczucia odpowiedzialności polskich przemysłowców i inżynierów, którzy dążyli do poprawy bezpieczeństwa eksploatacji urządzeń technicznych. W powojennej Polsce zadania te powierzono Urzędowi Dozoru Technicznego (UDT). W zgodzie z ponad stuletnią tradycją dozoru technicznego definiujemy obecnie swoją misję jako profesjonalne, efektywne zarządzanie bezpieczeństwem technicznym, wspierające państwo, społeczeństwo i przedsiębiorców – mówi Mieczysław Borowski, prezes Urzędu Dozoru Technicznego. Trudno sobie wyobrazić stabilny rozwój gospodarki bez wsparcia UDT. Ta duża jednostka państwowa posiadająca 29 oddziałów terenowych w całym kraju oraz Centralne Laboratorium Dozoru Technicznego (CLDT) w Poznaniu jest zaangażowana we wszystkie najważniejsze inwestycje infrastrukturalne w przemyśle energetycznym, chemicznym i petrochemicznym, zapewniając bezpieczeństwo techniczne oraz sprawne funkcjonowanie infrastruktury krytycznej. Tradycyjna i nowoczesna odpowiedzialność Nominacja Urzędu Dozoru Technicznego do tytułu Symbol Odpowiedzialności Społecznej 2014 nie jest przypadkiem. Przeprowadzona w instytucji analiza normy PN-ISO 26000 „Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności” potwierdziła bowiem, że organizacja działa zgodnie z jej wytycznymi. Wdrożony zintegrowany system zarządzania zapewnia odpowiedzialność za wpływ decyzji i działań Inspektorzy Urzędu Dozoru Technicznego na społeczeństwo oraz środowisko. UDT jest zaangażowany w obszarach prewencji wypadkowej, ekologii, obsługi klienta i dbałości o pracowników, z czego priorytet stanowią działania prewencyjne na rzecz zwiększenia bezpieczeństwa osób eksploatujących urządzenia techniczne. – W celu zapewnienia etycznej, kompetentnej obsługi klienta wdrożyliśmy System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym oraz przeprowadzamy coroczną analizę ryzyka w tym obszarze – mówi M. Borowski. – Prawa klienta wspiera procedura rozpatrywania skarg, wniosków i reklamacji. Z kolei w ramach odpowiedzialności za środowisko wdrożyliśmy normę PN-EN ISO 14001 „Systemy zarządzania środowiskowego. Wymagania i wytyczne stosowania”. Recykling, reusing, racjonalne korzystanie z energii to dla nas standard. Warto dodać, że ochrona środowiska jest wprost związana z misją UDT. Powód? Skutki awarii urządzeń i instalacji technicznych mogą prowadzić do zanieczyszczenia gleby, wody i powietrza. Setki badań technicznych przeprowadzanych każdego dnia przez inspektorów UDT zapobiegają takim skażeniom. UDT – dobry pracodawca Dla tak dużej organizacji eksperckiej pracownicy, ich wiedza i kompetencje stanowią podstawowy kapitał. Dbałość o ludzi Urząd realizuje poprzez tworzenie dobrych warunków pracy, ścisłe przestrzeganie przepisów prawa pracy i BHP, pakiety socjalne, ścieżki karier oraz rozbudowany system szkoleń i autoryzowania kolejnych specjalizacji. Kierownictwo Urzędu wdrożyło wewnętrzną politykę przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. Aby uzyskać informacje na temat funkcjonowania organizacji i tego, jak jest postrzegana przez pracowników, prowadzone są badania opinii pracowników. Ich wyniki pozwalają w razie potrzeby na dostosowanie warunków i narzędzi pracy do zwiększenia motywacji i efektywności pracowników. Sami pracownicy przekonują, że UDT umożliwia im rozwój i stabilność zatrudnienia, co w okresie głębokiej recesji na rynku pracy jest istotnym elementem wyboru pracodawcy. Nowozatrudnione osoby mogą liczyć na profesjonalne szkolenia oraz pomoc w całym procesie adaptacyjnym. Nikt tu nie obawia się zwrócić z problemem do przełożonego, gdyż wie, że otrzyma pomoc zamiast krytyki. Standardy na miarę skali odpowiedzialności Zapewnienie bezpieczeństwa technicznego to ważne zadanie. Niezbędne dla utrzymania wysokiego standardu usług świadczonych przez UDT są więc uczciwe praktyki operacyjne i ład organizacyjny. Dzięki zintegrowanemu systemowi zarządzania wszystkie 29 oddziałów w kraju funkcjonuje w jednym standardzie. Warto też podkreślić, że UDT wspiera innowacyjność w obszarze bezpieczeństwa technicznego poprzez działania realizowane we współpracy z uczelniami wyższymi, głównie z politechnikami. – Trzeba pamiętać, że działamy w służbie społeczeństwu – podkreśla M. Borowski. – Najczęściej z naszej fachowej pomocy korzystają przedsiębiorcy, pracownicy obsługujący, konserwujący bądź modernizujący urządzenia i instalacje techniczne, ale także wszyscy używający na co dzień tak powszechnych udogodnień jak windy czy schody ruchome. Korzyści społeczne to bezpieczne użytkowanie urządzeń technicznych w codziennym życiu i ograniczanie wypadkowości przy pracy. Natomiast korzyści z ograniczania ryzyka awarii w sektorze przemysłowym to utrzymanie ciągłości produkcji, stabilny, zrównoważony rozwój gospodarczy, ochrona środowiska i wzrost społecznego dobrobytu. Wiedza i doświadczenie ekspertów UDT są wykorzystywane w wielu obszarach, w tym także w procesach tworzenia aktów prawnych o charakterze technicznym. Specjaliści organizacji mieli bowiem istotny wkład w dostosowanie prawa krajowego do standardów prawnych Unii Europejskiej. Od wielu lat Urząd jest uznawany i poważany przez międzynarodowych ekspertów, uczestnicząc w pracach Komisji Europejskiej oraz Forum Jednostek Notyfikowanych w Unii. Dariusz Brombosz DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY E4 EUROSYMBOL 2014 – NOMINACJA Czysta woda, bo ze Śląska Polscy naukowcy pod kierownictwem Instytutu Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk pracują nad nowatorskim systemem informatycznym, który wspomoże zarządzanie złożonym systemem wodociągowym. W kraju brakuje kompleksowego systemu informatycznego, który w skuteczny sposób rozwiązywałby zadania optymalizacji, projektowania, sterowania i zarządzania przedsiębiorstwami wodociągowymi. Póki co mamy do czynienia z nierównomierną, niejednorodną i dosyć chaotyczną informatyzacją wodociągów. Już niebawem może się to zmienić dzięki pracy naukowców ze Śląska, Wrocławia, Bydgoszczy i Warszawy nad projektem „System informatyczny wspomagający optymalizację i planowanie produkcji i dystrybucji wody przeznaczonej do spożycia przez ludzi subregionu centralnego i zachodniego województwa śląskiego”. – Obiektem badawczym jest Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów SA, jedno z większych w Europie – mówi prof. dr hab. Jan Studziński, kierownik projektu z Instytutu Badań Systemowych PAN w Warszawie. – Dobowa produkcja w tej spółce wynosi obecnie średnio 400 tys. m3, a woda dostarczana jest do około 3 mln mieszkańców Śląska. Problemy związane z zarządzaniem wynikają głównie z nadmiaru możliwości produkcyjnych w stosunku do obecnego zapotrzebowania na wodę oraz z eksploatacji przewymiarowanej i starzejącej się sieci dystrybucyjnej. Poprawna realizacja funkcji spółki winna opierać się na zoptymalizowaniu struktury wykorzystania źródeł i procesu dystrybucji wody. Właśnie temu ma służyć proponowany przez nas system informatyczny. Z duchem nowoczesności Dziś informatyzacja krajowych przedsiębiorstw wodociągowych opiera się zwykle na zakupie programów komputerowych do realizacji pojedynczych zadań. Zostają one uruchomione bez przewidywania ich wzajemnej współpracy. Eksperci zauważają, że trzeba to zmienić, jeśli chcemy mieć do czynienia z nowoczesnymi, przynoszącymi zyski i oszczędności firmami wodociągowymi. W Instytucie Badań Systemowych PAN opracowuje się nowoczesny, zintegrowany system zarządzania miejskim systemem zaopatrzenia w wodę. – Kluczowy element naszego systemu informatycznego to system informacji przestrzennej – GIS. Spełnia on rolę platformy, na której będą pracować inne programy i moduły systemu. To on gromadzi informacje techniczne, technologiczne i ekonomiczne, niezbędne do zarządzania siecią wodociągową. Gdy połączymy w jedną całość kilka dotychczasowych znanych programów informatycznych, z których dziś korzystają przedsiębiorstwa wodociągowe, to będziemy mieli do czynienia z innowacyjnym produktem, który wykona znacznie więcej zadań od tych tradycyjnych – objaśnia prof. J. Studziński. System ma otwartą budowę modułową. Oprócz modułu GIS generującego mapę numeryczną sieci wodociągowej składa się z takich modułów jak system telemetryczny do monitoringu sieci, system bilingowy do rejestracji ilości sprzedanej wody i archiwizacji użytkowników sieci wodociągowej, model hydrauliczny sieci oraz program optymalizacji wielokryterialnej. Ponadto w skład systemu, który tworzą Polacy jako pierwsi na świecie, wchodzi szereg dodatkowych programów zintegrowanych z wymienionymi modułami i wykonujących zadania cząstkowe związane z zarządzaniem siecią. Opracowany system jest obecnie rozbudowywany również o takie funkcje, które pomogą w tzw. zarządzaniu miękkim, czyli o charakterze organizacyjno-administracyjno-finansowym. Nowatorski system ruszy w połowie 2015 r. w GPW w Katowicach. Przez dwa lata będzie działał pod czujnym okiem naukowców. Dla mieszkańców Śląska to dobra wiadomość, bo wdrożony system informatyczny zapewni kontrolę ja- kości wody, zmniejszy awaryjność systemów wodociągowych i obniży koszty eksploatacji w firmie, co w efekcie pozwoli ograniczyć wzrost cen za wodę. Program realizowany będzie do końca czerwca przyszłego roku w ramach Programu Ope- racyjnego Innowacyjna Gospodarka. Całkowita wartość projektu to 4,6 mln zł, wysokość dofinasowania Uni Europejskiej wyniosła 2,1 mln zł. Dariusz Brombosz
