inside - Wydanie 01/2007

FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 2
Supply Chain Management
albo “marzenie o kontroli
nad wszystkim.”
jeden07
inside
MAGAZYN INFORMACYJNY FIRMY FERDINAND GROSS.
NA PÓŁNOC!
NOWYM CENTRUM
LOGISTYCZNYM W
HANNOVERZE FERDINAND GROSS OTWIERA SOBIE RYNEK
PÓŁNOCNYCH NIEMIEC.
CZY NIEMIECKIM
ZAKŁADOM PRZEMYSŁOWYM KOŃCZĄ SIĘ SUROWCE?
Więcej ...
Strona 8
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Modna fraza teoretyków gospodarki czy skuteczne narzędzie dla praktyków?
SCM jest na ustach wszystkich. Ale czy jest także we
wszystkich przedsiębiorstwach? ”Co najmniej w planach” - tak brzmi wniosek z naszych ustaleń. Rzeczywiście funkcjonujące zarządzanie łańcuchem (SCM)
dostaw może przynosić ogromne korzyści dla wszystkich uczestników w łańcuchu tworzenia wartości. Jednak przy praktycznej realizacji ambitni innowatorzy
BRAKI I WZROST CEN.
muszą walczyć z niekompatybilnymi platformami IT
Jak długo przemysł wysokich technologii, taki
współpracujących przedsiębiorstw, brakiem danych i
jak niemiecki, może jeszcze wytrzymać obec-
naturalnie z osobistymi zastrzeżeniami decydentów.
ną sytuację na rynkach surowcowych?
Razem zamiast pojedynczo - utopia? Więcej ... Strony 2 i 3
Strona 4
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 3
inside_jeden07
Trzy filary
Supply Chain
Management
“Supply Chain Management” (SCM)
1.
– razem zamiast pojedynczo.
TEMAT NUMERU
Wprowadzenie wydanej, operatywnej logistyki, szczególnie
przez intensywne zestrojenie
Na początku lat 80-tych pojęcie logistyczne „just in time“ sprawiło, że służby zaopatrzenia przed-
dotychczas systemów.
siębiorstw przemysłowych przestały wyłącznie martwić się o to, aby magazyny były pełne, i z
większą niż dotychczas intensywnością musiały zastanawiać się nad procesami logistycznymi u
swoich dostawców.
Ta międzyzakładowa współpraca na rzecz opty-
oferent zachwala odpowiednie rozwiązania.
malizacji przepływu towarów oznaczała narodzi-
Teraz chodzi o to, aby zmotywować poszczegól-
ny Supply Chain Management (zarządzania
ne przedsiębiorstwa w łańcuchu tworzenia war-
łańcuchem dostaw). Wymóg ciągłych dostaw np.
tości do „włączenia“ się do tych systemów.
półwyrobów i składników złożonego produktu
we właściwej ilości, na właściwe miejsce i o właś-
Potrzebna jest budowa zaufania, aby dostawcy i
ciwej porze i najczęściej bezpośrednio na linię
klienci nawzajem trochę odsłonili swoje karty.
produkcyjną, po raz pierwszy zmuszał dostaw-
Informacja – to widać także na przykładzie SCM
ców i odbiorców do bardzo ścisłej i bardzo
– jest jokerem, dzięki któremu wszyscy zaintere-
dokładnej koordynacji ich procesów logi-
sowani mogą znaleźć się w sytuacji win-win
stycznych. Pełniący rolę bufora magazyn, który
(wszyscy wygrywają), ale także mogą okazać się
dotychczas mógł wiele wyrównać, nagle znikł.
tylko uczestnikami drogiego eksperymentu.
2.
Jednym z najważniejszych efektów systemu „just
SCM oznacza planowanie i sterowanie całością
Wydajne zarządzenie, tzn.
in time” było to, że taka płynna współpraca była
łańcucha tworzenia wartości – od pozyskiwania
optymalne kształtowanie
możliwa tylko dzięki ciągłemu przepływowi
surowców przez produkcję aż do końcowego
informacji – zarówno od dostawcy do odbiorcy,
konsumenta – ew. nawet aż po recycling (w cza-
jaki i w odwrotnym kierunku. Obie strony uczyły
sach trudności z zaopatrzeniem w surowce nie
przepływu informacji i pieniędzy.
się w ten sposób tych reguł gry, którymi dziś
jest to już utopią). Przy czym nie chodzi tu o zar-
3.
posługuje się wzgl. powinno posługiwać się dużo
ządzanie tylko materiałami, lecz także środkami
Efektywna gospodarka maga-
obszerniej zdefiniowane zarządzanie łańcuchem
finansowymi, informacjami i czasem.
zynowa, np. dzięki automaty-
dostaw (SCM): logistycznego sprzężenia proce-
zacji sterowania produkcją i
sów dostaw i produkcji, ustalania zużycia,
zaopatrzeniem.
■
i procesów (np. system Kanban, realizujący kla-
■ Orientacja na klienta końcowego
syczną zasadę „pull” w układzie sterowanie pro-
■ Zwiększenie zadowolenia klientów dzięki
Redakcja:
Thomas Erb (red. odpowiedzialny)
Regina Kutzborski
Koncepcja, text, layout:
KKM Kauer Kommunikation
und Marketing, 70734 Fellbach
Pomimo starannego opracowania –
nie odpowiadamy za treść.
Wszystkie prawa zastrzeżone.
_2
IMPRESSUM
dukcją/produkcja, bazuje na faktycznym zleceniu
Wydawca:
Ferdinand Gross GmbH & Co. KG
70771 Leinfelden-Echterdingen
Daimlerstraße 8
Phone: +49 711 1604-0, Fax:-253
[email protected]
www.schrauben-gross.de
Cele funkcjonującego SCM:
rozwoju znormalizowanych nośników ładunków
klienta).
dostawom zorientowanym na zapotrzebowanie
■ Szybkie reagowanie na zmiany na rynku
■ Ograniczenie efektu „byczego bicza“
SCM okazuje się jednak być skrajnie trudnym
(bullwhip effect)*
zadaniem w naszej zglobalizowanej gospodarce.
■ Unikanie niedostępności towarów (out of
Globalny obrót towarów musi sprowadzić pod
■ Redukcja stanów magazynowych wzdłuż
stock)
jeden dach nie tylko różne przedsiębiorstwa z
łańcucha dostaw
ich systemami organizacyjnymi, lecz najczęściej
■ Uproszczenie obrotu towarów
także różne kraje i kultury z całej kuli ziemskiej.
■ Skrócenie czasów dostaw
Tu zastosowanie odpowiedniej technologii infor-
■ Optymalizacja jakości
matycznej jest niezbędne, chociaż to właśnie
powiązanie strumieni danych z wielu różnych
Wyobrażenie idealne: Menadżerowie SCM są cią-
występujących na rynku platform (systemy gos-
gle i na bieżąco informowani o sytuacji w całym
podarki materiałowej, controlling itd.) sprawia
łańcuchu dostaw dzięki odpowiedniemu powi-
tyle trudności. Wydaje się jednak, że branża IT
ązaniu informatycznemu ze wszystkimi uczestnic-
podjęła wyzwanie. Faktycznie każdy większy
zącymi w systemie zakładami. To jest wprawdzie
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 4
inside_jeden07
)
*
– przede wszystkim w zglobalizowanym obrocie
nego sterowania łańcuchem dostaw.
towarowym – jeszcze jedną utopią, ale elementy
Na coraz bardziej dynamicznych rynkach, wobec
tego wielkiego marzenia już funkcjonują i
wzrostu agresywności globalnej konkurencji i
dostarczają odpowiednich danych. Kiedy kurier
nieprzejrzystej ofercie informatycznej działające
UPS przekazał już pilną przesyłkę adresatowi, a
łańcuchy dostaw stają się także znakomitymi
ten elektronicznie pokwitował jej odbiór na
systemami sprzężenia zwrotnego - i to w obu
podręcznym komputerze kuriera, wtedy pra-
kierunkach. Zazębiające się sieci informatyczne
cownik centrum obsługi telefonicznej (call cen-
klienta i dostawcy mogą przyczynić się do jeszcze
ter) może w rzeczowej i przyjaznej tonacji poin-
szybszego reagowania na zmiany na rynkach z
formować rozgorączkowanego nadawcę, że
jednej strony i np. ograniczenia dostępu do
PO SCM
PRZYJDZIE SCPM.
paczka została doręczona dokładnie 4 minuty
surowców z drugiej strony. Do tego jeszcze jed-
Funkcjonujące zarządzanie
temu. Rejestracja towarów przy pomocy system-
nak nam daleko. Nawet we wzorowych
łańcuchem dostaw (SCM)
ów BDE (kody kreskowe, tagi RFID) w określo-
branżach, jak np. w przemyśle dóbr konsump-
wymaga także sterowania
nych punktach przekazywania wzdłuż łańcucha
cyjnych, niemieccy producenci ciągle jeszcze
środkami finansowymi.
dostaw sprawia, że jest to możliwe. W niedale-
utrzymują stany magazynowe na 79 dni, dokład-
Mechanizmy controllingu
Źródła do naszego artykułu
o SCM:
Computerwoche.de
tcw.de / controllingportal.de
A.T. Kearney, Düsseldorf,
wikipedia.de, logistics.de,
business-wissen.de,
contentmanager.de
działają dziś jednak jeszcze
prawie wyłącznie tylko w
ramach przedsiębiorstw.
Natomiast sparametryzowane
metody sterowania łańcuchami dostaw ciągle jeszcze są
rzadkością. Trudność polega
dziś na tym, że parametry
wydajności z obszaru logistyki
nie są analizowane łącznie z
parametrami z obszaru controllingu i nie są rozpatrywane pod kątem ich wzajemnego oddziaływania. Systemy
kiej przyszłości dzięki obejmującemu cały świat
ność prognozowania waha się między 50 i 70%, a
systemowi GPS prawdopodobnie nawet reje-
tylko przy 86% zleceń wysyłka następuje zgodnie
stracja w punktach przekazywania nie będzie
z oczekiwaniami (punktualnie i kompletnie).
już potrzebna. Powiązanie danych czasu rzeczy-
Procent niedostępności (out of stock rate) wyno-
wistego z zapisanymi w systemie danymi czasów
si od 5 do 9%, a przy akcjach promocyjnych
żądanych umożliwia polegające na celowych
nawet 18%. W praktyce o niepowodzeniu ambit-
ingerencjach w system logistyczny zarządzanie
nych projektów SCM decydują np. następujące
zdarzeniami w łańcuchu dostaw (SCEM).
czynniki:
Przyczyny niepowodzeń w realizacji SCM.
■ Cele SCM na początku projektu nie są dobrze
Dopiero 7% niemieckich przedsiębiorstw –
dopasowane do celów handlowych, wymaga-
według studium J. Esters’a z Fachhochschule
■ Projekty są błędnie zwymiarowane
Świadomość konieczności wydaje się jednak być
■ Parametry nie są ustalone, wyniki nie są
natomiast systemy wydajności
mierzone
siębiorstw podało, że chce w najbliższym czasie
■ Procesy handlowe nie są zmieniane
włączyć tę funkcję do ich systemów zarządzania.
■ Pracownicy są niedostatecznie zaangażowani
Nawet jeżeli producent i dostawca wymieniają
■ Brakuje danych podstawowych lub dyna-
między sobą dane o stanach magazynowych, aby
przez parametry finansowe,
nia i procesy nie są jasno zdefiniowane
Münster – wykorzystuje w jakiś sposób SCM.
obecna, ponieważ 57% ankietowanych przed-
zarządzania są określone
micznych do modelowania łańcucha dostaw
przez wartości wyników, jak
ilość, czas, jakość i procent
uniknąć kosztownych podwójnych zapasów i
■ Zarząd angażuje się w małym stopniu
wad. Przezwyciężenie tego
zamrażania kapitału, to – zdaniem badacza
■ Dostawcy i klienci nie są włączani w projekt
deficytu jest zadaniem Supply
praktycznych zastosowań SCM Michael’a Karrer’a – często nie jest jeszcze zautomatyzowane i
we właściwym czasie i właściwym zakresie
Chain Performance Manage-
■ Integracja oprogramowania z istniejącymi
ment (zarządzanie wynikami
rzadko tworzy scenariusz czasu rzeczywistego.
systemami okazuje się być trudna, a jakość
łańcucha dostaw) – jeszcze
Dlatego odpowiednie wielkości liczbowe, któ-
danych jest niedostateczna. ■
jedno pojęcie, którego logi-
rych dostarczają takie systemy, są tylko wartościami opisującymi zdarzenia po fakcie i w rzeczywistości nie nadają się do szybkiego, kompetent-
* Efekt „byczego bicza“, nazywany efektem Forrester’a, jest wynikiem
dynamicznych procesów w łańcuchach tworzenia wartości. Opisuje on,
jak różne zmiany zapotrzebowania wzgl. drobne zmiany popytu ze
strony klientów końcowych mogą powodować wahania wielkości
zamówień, których amplituda zwiększa się w przebiegu łańcucha logistycznego jak w przypadku długiego bicza.
stycy w przedsiębiorstwach
będą musieli się wkrótce
nauczyć. ■
3_
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 5
inside_jeden07
KARUZELA CEN
ŚRUB, NAKRĘTEK
ITP. NIE ZWALNIA.
30 stycznia 2006 r. tona niklu
Zależność od 8 krajów.
Ubogie w zasoby Niemcy są w wysokim stopniu zależne do importu surowców i
prawie bezbronne wobec dyktatu cen na światowych rynkach. Przeważająca
część najważniejszych dla kluczowych przemysłów rud pochodzi z tylko ośmiu
krajów świata. Czy te państwa będą w przyszłości decydować o sytuacji gospodarki światowej?
kosztowała 15 000 USD. Dziś
jej cena przekracza 48 000
USD. Wzrost cen miedzi z 5
000 USD/mt do prawie 8 000
USD/mt w tym samym okresie
można byłoby zatem uznać za
umiarkowany. Chociaż
dotychczas nie wystąpiły
żadne problemy z zakupami
produktów ze stali szlachetnych i mosiądzu, które usprawiedliwiałyby takie zmiany
cen, spirala cen rozkręca się
Niemcy, będące jedną z wiodących potęg gospo-
USD w swoje stalownie – pod warunkiem, że
dalej. Dzięki zwiększeniu się
darczych świata, pomimo przemysłu wysokich
rząd ograniczy i tak już drogi z powodu wysokich
wartości euro w stosunku do
technologii i mistrzowskich osiągnięć inżyniers-
ceł eksportowych eksport żelaza do maks. 100
dolara wydaje się, że.
kich cierpią z powodu ogromnego deficytu:
mln ton rocznie. Także Chiny – obok USA i Czile
podwyżki cen stalowych śrub i
braku surowców we własnym kraju. Sytuacja jest
najważniejszy producent molibdenu – chcą now-
nakrętek
szczególnie krytyczna z tego powodu, że natu-
ymi przepisami redukować eksport tej ważnej
z rynku
ralne zasoby najważniejszych surowców są skon-
rudy o 10% rocznie. W sprawach zabezpieczania
azja-
centrowane w tylko kilku krajach świata. Ten
surowców Chiny zrobiły kolejny krok. Grupa Jin-
tyckiego
dylemat i wrażliwość rynków światowych uwi-
chuan, największy chiński producent niklu,
o 3 – 5%
doczniły się bardzo wyraźnie w zeszłym roku,
nabyła niedawno 13-%-owy udział w projekcie
są raczej
kiedy strajk w jednej tylko czilijskiej kopalni
eksploatacji nowego złoża niklu i kobaltu w
łagodne. Natomiast euro-
miedzi podbił i tak już wysoką cenę miedzi na
Australii. I naturalnie zabezpieczyła sobie w
pejscy dostawcy zapowiadają
nieprawdopodobny
zamian cenne prawa do
podwyżki rzędu 5 – 8%.
poziom. Według opra-
zakupu wyprodukowa-
Rynek podkładek i zabezpiec-
cowania EEFA (Energy
nego tlenku niklu. Ta
zeń (płaskownik) trochę uspo-
Environment Forecast
koncentracja uwidacznia
koił się i ceny ustabilizowały
Analysis) aktualny
fakt, że świat pod
się na stosunkowo wysokim
rozwój wydarzeń na
względem jego
poziomie (o 10 – 15%
rynku surowców kosztu-
zapotrzebowania na
wyższym niż w połowie roku
je niemiecki przemysł
surowce w ogromnej
2006). Jednak pewne progno-
rocznie ok. 35 mld euro
części zależy od tylko 8
zowanie rozwoju cen w per-
i ok. 75 000 miejsc
spektywie średnio- lub
pracy. Rozwiązaniem mogłoby być sprowadzanie
lii, Czile, Chin, Kanady, Rosji, Afryki Południowej i
długookresowej jest obecnie
surowców do kraju w możliwie pierwotnym sta-
USA. To jeden z wielu powodów, dla których
niemożliwe. ■
nie i ich uszlachetnianie, uzdatnianie i przetwar-
Związek Przemysłu Niemieckiego (BDI) w spra-
zanie na miejscu – tzn. sprowadzenie do Niemiec
wozdaniu grupy roboczej “Bezpieczeństwo
jeszcze większej części łańcucha tworzenia war-
surowcowe – Wymagania dla przemysłu i polity-
tości. Ale kraje wydobywające surowce już od
ki” żąda od niemieckiego rządu m.in. większego
dawna wiedzą, gdzie stoją konfitury. Afryka
zaangażowania w politykę zagraniczną i wywie-
Południowa planuje zakazanie wywozu rudy
rania wpływu na decyzje Unii Europejskiej. I to
chromu jeszcze w tym roku i przejęcie lukra-
już teraz, zanim dynamicznie rosnące gospodarki
tywnego uszlachetniania rudy do postaci ferro-
narodowe Chin i Indii kompletnie wyssą wszyst-
chromu. Protekcjonizm surowcowy znajduje
kie surowce z rynku. ■
Zdjęcie: Piece stalownicze
zwolenników także w Indiach. Jeden z
największych indyjskich producentów stali JSW
_4
Steel oferuje rządowi zainwestowanie 6,7 mld
krajów – Australii, Brazy-
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 6
inside_jeden07
Wiele nowego na wschodzie. Interesujący rynek zaopatrzeniowy tuż za progiem.
Wschód Europy kwitnie. Logistyczna bliskość, kulturowa wspólnota i wysokie
kwalifikacje przy korzystnym poziomie płac wyróżniają naszych europejskich
sąsiadów. Krótka wizyta w RO, SK, CZ i PL.
FIRMA FERDINAND GROSS
DZIAŁA TAKŻE
W EUROPIE
WSCHODNIEJ.
Chociaż specjaliści w Czechach
Europa Zachodnia nie będzie w
zarabiają tylko piątą część tego
przyszłości w stanie sama kon-
co ich niemieccy koledzy, to cią-
kurować z gospodarkami Sta-
gle jest to więcej niż w Polsce
nów Zjednoczonych i Azji. Stra-
lub na Węgrzech. Zachodnioeu-
tegiczne alianse są koniecznoś-
ropejscy klienci cenią sobie proSłowacki Teatr Narodowy w Bratysławie
cią. Europa Wschodnia oferuje
dukty wysokiej jakości z Czech. Poziom technolo-
nie tylko ogromny potencjał, z
Pomimo przystąpienia do UE Rumunia ma
giczny i infrastrukturalny jest bardzo dobry,
którego firma Ferdinand Gross
najwięcej do nadrobienia ze wszystkich nowych
podobnie jak niezawodność dostawców i bezpiec-
członków Unii z dawnego bloku wschodniego. I
zeństwo prawne. 50 % eksportu to części samo-
tak się dzieje. Konsekwentna prywatyzacja i 16-
chodowe, pojazdy i maszyny (Skoda, Toyota i
%-owy podatek liniowy od 2005 r. zapewniają
wkrótce także Hyundai). Innymi silnymi branżami
dynamikę zmian. O atrakcyjności Rumunii decy-
są przemysł elektrotechniczny, obróbka metali
duje także bogactwo surowców – rudy żelaza,
oraz produkty z tworzyw sztucznych i gumy.
cynku, miedzi i manganu oraz boksyt występują
w tym kraju w wielkiej obfitości. Głównymi
Pomimo słabo rozwiniętej sieci dróg (tylko 360
dobrami eksportowymi są maszyny, sprzęt trans-
km szybkich tras) Polska jest w przypadku okreś-
portowy, części samochodowe, paliwa, minerały i
lonych grup towarów rynkiem zaopatrzeniowym
metale, wyroby chemiczne, artykuły konsump-
pierwszego wyboru. Polacy pracują przeciętnie
cyjne, drewno i produkty rolne. Przedsiębiorstwa
40,1 godz. tygodniowo (Niemcy: 34,4). Za swoją
rumuńskie zdążyły już wypracować 5,5 % wzro-
pracę wykwalifikowany robotnik otrzymuje od
stu. Jakość dostarczanych przez nie towarów jest
500 do 600 euro. Dodatkowe koszty pracy dla
klasyfikowana w zakresie od dobrej do znako-
pracodawcy wynoszą wprawdzie 20,4 %, ale
aktywnie korzysta od czasu
otwarcia własnych przedstawicielstw w Polsce i na Węgrzech
w roku 2005. Od końca roku
2006 trwały przygotowania do
partnerskiej współpracy z
dwoma dostawcami ze
Wschodniej Europy. Przy ich
wyborze wielkie znaczenie
miała m.in. szerokość programu
produkcyjnego – od zwykłych
części znormalizowanych do
złożonych części specjalnych i
wykonywanych według rysunków. Do tego potrzeba oczywiście nowoczesnych linii pro-
Warszawa: symbol III Rzeczpospolitej; tańczące domy w Pradze; gmach parlamentu w Bukareszcie
dukcyjnych i dobrze zmotywowanych i wykształconych pra-
mitej. Negocjacje i nawiązywanie stosunków
bardziej elastyczne prawo pracy (w zakresie
cowników. Wielką wagę przy-
handlowych wymagają dużo cierpliwości i wielu
zatrudniania wzgl. zwalniania), młodość i dobre
wiązywano także do posiada-
kontaktów osobistych.
wykształcenie pracowników sprawiają, że Polska
nia systemów zarządzania
jest interesującym partnerem. Korzystają z tego
jakością certyfikowanych wg
Wykwalifikowany robotnik w zakładzie na
przede wszystkim takie branże jak motoryzacja,
Słowacji zarabia wprawdzie często niecałe 500
metalurgia, odlewnictwo, tworzywa sztuczne,
euro, ale dzięki ogromnej dynamice płac rzędu
budowa maszyn, chemia, przetwórstwo drewna i
+23% od roku 2003 może mieć nadzieję na
produkcja mebli, które każdego roku dostarczają
coraz większe wypłaty. Niemcy są najsilniejszym
do pozostałych krajów Unii Europejskiej towary
partnerem Słowacji w handlu zagranicznym (ok.
za 62 mld euro. Produkcja przemysłu stalowego
7,1 mld euro w 2005 r.). Główne pozycje w
uległa wprawdzie zmniejszeniu w roku 2005 do 9
słowackim krajobrazie przemysłowym zajmują
mln ton ze względu na sytuację w energetyce i
metalurgia, obróbka metali, budowa maszyn,
na rynkach surowcowych, ale za to rozwinęła się
elektronika/optyka i motoryzacja. Prawie
w kierunku szerszego asortymentu i produktów
połowę słowackiego eksportu stanowią maszyny
specjalnych (m.in. dla przemysłu samochodowe-
i umowy o dostawach z pierws-
i pojazdy.
go). ■
zym z nowych partnerów. ■
ISO 9001:2000. Decydowały jednak także takie kryteria jak
bliskość zakładów zapewniających dalszą obróbkę, jak galwanizernie i hartownie, oraz
dobre połączenia komunikacyjne. W styczniu 2007 r. doszło
już do zawarcia porozumienia
w sprawie zapewnienia jakości
5_
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 7
inside_jeden07
SPOTKAJMY
SIĘ W ROKU
2007:
Top Job – gdzie chętnie się pracuje.
Firma Ferdinand Gross zalicza się do 100 najlepszych pracodawców pośród niemieckich przedsiębiorstw średniej wielkości. Potwierdzili to jej pracownicy oraz
Uniwersytet w St. Gallen.
STUTTGART
Fastener Fair
19-22 września 2007 r.
Messe Stuttgart
www.fastenerfair.com
Wspólnik zarządzający firmą Ferdinand Gross Gerald Hering, były federalny minister gospodarki Wolfgang Clement i
członek zarządu firmy Ferdinand Gross Thomas Erb przy przekazaniu wyróżnienia.
BERLIN
Zaopatrzenie i logistyka
XXXXII Sympozjum BME e.V.
12-14 listopada 2007 r.
Hotel InterContinental Berlin
www.bme.de
Celem rozpisywanego co roku konkursu Top Job
Gross, “dzięki temu jesteśmy jeszcze bardziej
jest poszukiwanie najlepszych pracodawców w
atrakcyjni dla wykwalifikowanych pracowników.”
sektorze przedsiębiorstw średniej wielkości w
“A dobrze zmotywowanych nowych członków
Niemczech. Także firma Ferdinand Gross poddała
bardzo potrzebujemy dla naszej ‘excellent crew’
się surowej, dwustopniowej procedurze oceny
ze względu na tempo naszego rozwoju” dodaje
przez Instytut Kierownictwa i Zrządzania Zasoba-
Thomas Erb. Przy przekazaniu wyróżnienia przez
mi Kadrowymi Uniwersytetu w St. Gallen. Po
byłego federalnego ministra gospodarki Wolf-
analizie parametrów przedsiębiorstw przez eks-
ganga Clementa z uznaniem mówiono m.in. o
pertów przeprowadzono anonimową ankietę on-
wielu programach motywujących pracowników –
line wśród pracowników. Każdy członek zespołu
od imprez rekreacyjnych typu Team Challenge
Ferdinand Gross miał możliwość wystawienia
po coroczną publikację firmowego kalendarza
„szczerej oceny“ swojemu pracodawcy. Wynik
dla klientów, przy realizacji którego pracownicy
jest godny uwagi. “Uzyskaliśmy dobre miejsce w
współuczestniczyli w rolach modeli. Nie ma
otoczeniu silnej konkurencji”, ocenia Gerald
zatem wątpliwości, czy pracownicy identyfikują
Hering, zarządzający wspólnik firmy Ferdinand
się z przedsiębiorstwem. To się czuje. ■
Niech mówią o nas media elektroniczne.
E-paper – nowe medium opracowane przez firmę Ferdinand Gross wspólnie z
wydawnictwem Konradin Verlag jest przykładem poszukiwania nowych dróg w
komunikacji z klientami.
Opatentowany
niom w branży z
przez wydawcę
ostatniego roku i
fachowego cza-
tym, dzięki którym
sopisma i zreali-
mówiło się o firmie
zowany przez
Ferdinand Gross. Ta
firmę Ferdinand
poczta rozsyłana
Gross nowy, cel-
elektronicznie do
nie docierający
wszystkich klientów
do klientów noś-
firmy Ferdinand Gross
nik komunikacji:
_6
powinna nadać nową
Najnowsze wydanie elektronicznej gazety
jakość dialogowi z klientami. Jest ona także
Beschaffung aktuell (Aktualności w zaopatrze-
dostępna w witrynie internetowej firmy Ferdi-
niu) jest poświęcone najważniejszym wydarze-
nand Gross: www.schrauben-gross.de ■
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:36 Uhr
Seite 8
inside_jeden07
Śruby kombi –
naprawdę alternatywne
GRUBSZY,
I BARDZIEJ
SZCZEGÓŁOWY.
Zamiast kombinacji pojedynczych śrub i podkładek rozwiązanie alternatywne
dla produkcji seryjnej: tzw. śruby kombi.
NOWY KATALOG
NARZĘDZI FIRMY FERDINAND GROSS NA
ROK 2007.
Szczególnie przy montażu seryjnym, przy którym
bardzo często wykorzystuje się śruby w kombi-
montażu
●
niższe nakłady na zarządzanie częściami i
nacji z podkładkami, ważne jest, aby te podkład-
magazynem (np. ze względu na przechowy-
ki rzeczywiście znalazły się pod śrubami. Zapom-
wanie w jednym miejscu).
niane lub niewłaściwe podkładki mogą dotkliwie
zwiększyć procent braków i przez to koszty
Śruby kombi są powszechnie stosowane w prze-
montażu. Kiedy takie zestawy montażowe –
myśle elektrotechnicznym w kombinacjach z
składające się ze śruby i jednego lub kilku dals-
końcówkami przyłączowymi do przyłączania
zych składników – kompletuje się własnymi
przewodów.
siłami w przedsiębiorstwie, to błędy są już z góry
zaprogramowane. Ponieważ poszczególne części
Zalety tych śrub są jednak widoczne także przy
W nowym katalogu profesjonalista znajdzie dla siebie
każde potrzebne narzędzie.
Katalog został opracowany w
trzech językach: niemieckim,
węgierskim i polskim. Zaktualisą przechowywane w różnych miejscach, bardzo
zwykłym montażu urządzeń. Przykładem może
zowany, na nowo opracowany
trudno jest także zagwarantować stuprocento-
być śruba kombi wg DIN 6900-5 w połączeniu z
i rozszerzony asortyment
wą obecność wszystkich stosowanych części w
podkładkami mocującymi wg DIN 6908. Odpo-
obejmuje następujące grupy
magazynie – nie mówiąc już o związanym z tym
wiednio do różnych przypadków zastosowań
narzędzi: narzędzia kute
nakładzie pracy.
najpowszechniej występują śruby kombi z gwin-
matrycowo, wkrętaki,
tem metrycznym w zakresie od M 3 do M 6 i
obcęgi/kleszcze, narzędzia do
Istotną poprawę w tym zakresie może przynieść
przylegającymi łbami z gniazdem (krzyżowym
wiercenia i gwintowania,
zastosowanie tzw. śrub kombi. Są to śruby, na
lub torx) oraz łbami sześciokątnymi. Dostarczane
narzędzia podręczne,
których w nierozłączny sposób założona jest
są także śruby kombi jako blachowkręty. Połąc-
narzędzia do cięcia/szlifowa-
jedna obracająca się podkładka lub w przypad-
zenia z różnymi podkładkami, różne długości,
nia/piłowania, narzędzia kon-
kach szczególnych większa liczba takich
klasy wytrzymałości i powłoki dają ogromną
trolno-pomiarowe, wypo-
podkładek. Zalety takich śrub są widoczne,
liczbę wariantów. Dlatego śruby kombi są pro-
sażenie warsztatowe, wypo-
dosłownie jak na dłoni:
dukowane tylko od odpowiedniej wielkości
sażenie ogólne.
zamówienia i zawsze na konkretne zlecenie. ■
Katalog można zamawiać
każde skręcone połączenie jest na 100%
przez doradców i sprzedaw-
zaopatrzone w podkładkę
ców firmy Ferdinand Gross
●
jakość produktu jest wyższa
oraz pocztą elektroniczną
●
łatwiejszy i szybszy montaż to niższe koszty
([email protected]). ■
●
7_
FG_INSIDE_01_07_PL
13.07.2007
10:35 Uhr
Seite 1
inside_jeden07
NOWOCZESNOŚĆ SPOTYKA
HISTORIĘ
Widoki z miasta nad
rzeką Leine
Hallo Hannover.
W Isernhagen koło Hannoveru znajduje się
Siemens Business Services, Bahlsen, Tui, Geha i
nowe centrum logistyczne Nord (Północ) firmy
Pelikan. Tu rozwija się mocna gospodarka -
Ferdinand Gross. To kolejny konsekwentny krok
ponad 200.000 przedsiębiorstw wypracowało w
na drodze do doskonałego, szybkiego systemu
roku 2004 obrót rzędu 420 mld euro. Wykwalifi-
zaopatrzenia dla klientów.
kowaną kadrę dostarcza m.in. 26 szkół
wyższych. Ważną rolę w ekonomii tego landu
Z Hannoveru obsługiwany jest nie tylko rejon
odgrywają także porty morskie. Pod względem
dolnosaksońskiej stolicy, lecz także klienci w Kas-
komunikacji położenie naszego nowego centrum
sel, Neumünster i Kolonii. Dwa samochody Kan-
logistycznego w odległości tylko 500 m od
ban-Express w ciągłej służbie zapewniają błyska-
skrzyżowania autostrad A7/A37 jest znakomite.
Duże zdjęcie: Nowy Ratusz w Hannoverze (Fotolia, Uwe Tröger); niżej: centrum logistyczne FG w Isernhagen
od góry:
Pałac Książąt Herrenhausen1
Biurowiec Nord LB2
Ruiny kościoła św. Aegidiusa
(pomnik ofiar bombardowań)1
Jedna z trzech “Nanas” francuskiej
artystki i honorowej obywatelki Hannoveru Niki de Saint Phalle1
Szachulcowy szczyt najstarszego domu
Starego Miasta1
Wieżowiec wydawnictwa „Anzeiger“1
1: © Hannover Tourismus Service
2: Wikipedia image, user Chris 73,
licencja creative commons cc-by-sa 2.5.
wiczne uzupełnianie stanów magazynów Kan-
400 m2 powierzchni magazynowej z regałami
ban u naszych klientów. Wybór lokalizacji w
paletowymi, stanowiskami pakowania i elek-
pobliżu Hannoveru z jego 516.000 mieszkańców
trycznymi wózkami podnośnikowymi to baza, z
nie był przypadkowy: położenie w środku Nie-
której trzech pracowników (1 pakowacz, 2 kie-
miec przy skrzyżowaniu dwóch europejskich osi
rowców Kanban-Expres) zawsze punktualnie
autostradowych sprawia, że Hannover jest ideal-
(just in time) zaopatruje obecnie 25 klientów
ną bazą. Na całym świecie to miejsce międzyna-
systemu Kanban w promieniu 250 km. Każdego
rodowych targów przemysłowych, targów Cebit i
miesiąca dwoma samochodami Kanban-Express
EXPO 2000 cieszy się znakomitą renomą. O oblic-
opuszcza magazyn 60 ton towarów. A wkrótce
zu Dolnej Saksonii decyduje oczywiście dominu-
ma być go jeszcze więcej. ■
jąca rola przemysłu motoryzacyjnego i jego
dostawców (VW, Komatsu Hanomag, Wabco,
Varta...). Swoje siedziby mają tu jednak także
_8
Żródła: Ministerstwo Gospodarki Dolnej Saksonii