HARMONOGRAM SZKOLENIA Certyfikowany Project Menager

HARMONOGRAM SZKOLENIA Certyfikowany Project Menager –
DZIEŃ I
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM

Wyzwania interdyscyplinarnego zespołu

Zespół projektowy w całej organizacji

Ustanowienie zespołu – dobór zespołu ?

Schematy komunikacji w zespole projektowym oraz plan
komunikacji

Reguły współpracy i komunikacji w zespole projektowym

Podział obowiązków, uprawnień i zadań w zespole
BUDOWANIE WIZJI I PLANU PROJEKTU





Sposoby konstruowania wizji przedsięwzięcia?
W jaki sposób przekładać potrzeby na produkty końcowe projektu?
Jakie etapy są kluczowe w realizacji projektu?
Jak przygotować plan projektu?
Wymagania dotyczącej realizacji planu projektu
ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI W PROJEKCIE




Określanie celu zarządzania wymaganiami?
Jak określać czynniki sukcesu w zarządzaniu wymaganiami?
Jak analizować wymagania?
Kontroling
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W PROJEKCIE

Rodzaje problemów okołoprojektowych i wewnątrz projektowych
generujących konieczność wprowadzenia zmiany

Tempo i metody wprowadzania zmian w projekcie

Jak przeprowadzić zmianę w projekcie?

Jak komunikować zmianę w projekcie?

Jak radzić sobie z oporem przed wprowadzeniem zmian?

Angażowanie zespołu we wprowadzanie zmian

Ocena wdrożenia zmiany w projekcie
ZARZĄDZANIE RELACJĄ ZE SPONSOREM PROJEKTU

W jaki sposób współpracować ze sponsorem projektu? Jakie
oczekiwania stawia?

Jakie metody wykorzystywać w zarządzaniu relacją ze sponsorem?

Jak budować odpowiedzialność sponsorów?
HARMONOGRAM SZKOLENIA Certyfikowany Project Menager
– DZIEŃ II
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE I METODY
OPTYMALIZACJI DZIAŁAŃ W PROJEKCIE
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE ZWIĄZANYM Z
ZAANGAŻOWANYMI ZASOBAMI, PERSONELEM, PRZEBIEGIEM
PROJEKTU, CZASEM REALIZACJI





Metody oceny ryzyka
Jakie są czynniki ryzyka w projekcie?
Na czym polega charakterystyka ryzyka?
Jak analizować ryzyko w projekcie?
Kontrola i monitorowanie ryzyka w projekcie
JAK IDENTYFIKOWAĆ RYZYKO ZWIĄZANE Z CAŁYM OTOCZENIEM
PROJEKTU?



Ryzyko wynikające z organizacji, w której toczy się projekt
Ryzyko związane z prawnymi aspektami projektu
Ryzyko ze strony dostawców i podwykonawców projektu
W JAKI SPOSÓB KONTROLOWAĆ RYZYKO W PROJEKCIE?




Cykl planowania ryzyka
Ograniczanie skutków problemu
Analiza i zapobieganie
Przebieg i audyt ryzyka
WARSZTAT PRAKTYCZNY
Sesja praktycznych ćwiczeń poświęconych analizie ryzyka
HARMONOGRAM SZKOLENIA Certyfikowany Project Menager
– DZIEŃ III
PLANOWANIE I KONTROLA BUDŻETU PROJEKTU
KOSZTORYSOWANIE PROJEKTU



Czym są wydatki w projekcie?
Jak ustalić dane wyjściowe do kosztorysowania projektu?
Jak wyceniać poszczególne pozycje?
JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET PROJEKTU?







Jak rozpocząć pracę nad budżetem projektu?
Jak zbudowany jest budżet projektu?
Definiowanie miejsc powstawania kosztów w projekcie
Metody prognozowania wielkości budżetu?
Zestawianie danych finansowych w budżecie
Rezerwy w budżecie
Ocena budżetu
FINANSOWANIE PROJEKTU



Źródła finansowania projektów
Zapotrzebowanie na kapitał w projekcie
Koszt kapitału
JAK SPRAWDZAĆ RENTOWNOŚĆ PROJEKTU?

Jak ocenić opłacalność projektu? Czy warto zainwestować w dany
projekt?

Analiza efektywności finansowej projektu

Wewnętrzna stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego w projekt
PŁYNNOŚĆ WYDATKÓW W PROJEKCIE


Harmonogram działań, a harmonogram finansowy
Prognozowanie przepływów gotówki związanych z projektem
RYZYKO FINANSOWE W PROJEKCIE







Eksploatacja produktów projektu
Nakłady inwestycyjne i koszty eksploatacyjne
Ryzyko związane z otoczeniem projektu
Ryzyko związane z planowaniem kosztów i płatności
Kiedy zwiększa się ryzyko finansowe w projekcie?
Metodologia wykrywania ryzyka finansowego w projekcie
Analiza wrażliwości
Zapraszamy do współpracy
www.IQ-sprzedazy.pl
www.mkconsulting.edu.
pl